传统企业转型成功案例

转型不孤独——传统企业转型案例分享

曾有人问我什么是传统企业，我解释为用传统的方式及相对落后的设备生产制造产品的企业。这样说可能还有人不懂，我经常举的例子是某厂家将国外引进的全自动生产线生生改造成半自动，这样才适应其生产制造节奏。当然，这个节奏来自于营销，营销则来自于市场，也就意味着市场决定了国内广大企业当前仍旧处于工业2.0的生产时代，并且还能继续生存，只是有些步履维艰。

对比以德国为首的发达国家的工业4.0，国内的生产制造业相差的不只是数字所表达的级别，而是中国当前还没有实现智能制造的基础环境。而传统企业，80%以上都是生产制造业，因此传统企业乃至产业的升级转型是刻不容缓的。从这个角度上，“互联网+”行动计划提出的主要目的是为了促进更多互联网相关创业项目的产生，更是为了倒逼传统企业的升级转型。每当提到这个话题，就会感觉比较沉重。其实传统行业的转型不应该是沉重的，广大传统企业的经营者不要一心想着如何改变生产，从工业2.0到工业4.0的跨度太大，生搬硬套也是办不了事的。

所以，大家应该多从互联网企业身上取经，或者从自身产品角度上做变通，换个思维考虑升级转型或许会茅塞顿开。这里，给大家分享当前“互联网+”形势下的几个传统企业转型的案例，里面也有伟哥对这些转型案例的看法，或许能给大家一些启发。

案例一： 哇哈哈 食品饮料行业也玩工业4.0

作为以生产食品饮料的为主的哇哈哈，估计大家不会想到其“互联网+”的表现方式，竟然也是工业4.0的内容。与海尔及富士康类似，娃哈哈的生产车间的大部分生产设备都应用了工业机器人，并且所有机器人都是自主研发。哇哈哈先后研发了码垛机器人、放吸管机器人、铅酸电池装配机器人、炸药包装机器人等。同时，开发了低惯量永磁同步伺服电机、永磁伺服直线电机、高效力矩电机、高效异步电机，并准备收购1-2家欧洲、日本的有机器人关键部件的生产厂家，在原有机械厂的基础上发展装备制造业，进入高新技术产业。

其实当年街边商店玻璃上贴的「顾客就是上帝」也是很有考虑「用户体验」的一种意识，只是层次比较初级，顾客自身要求也不多：人家能笑脸迎客、说要试啥衣服就试啥、一点都没跟我不耐烦就已经太好——放现在看这只是商家和店员的基本礼貌而已。但互联网思维一来，「顾客」改名「用户」，然后用户们被「惯坏了」：我不想洗衣服，又懒得送去干洗店，干洗店还巨贵，真烦——没事，互联网来服务你：微信在e袋洗下单，自会有人上门取衣，给你一个袋子，你能装下多少就给你洗多少，统一只要99元。所以，在传说中的、更迭快速的互联网时代，你不赶紧点想着法让「潜在用户」玩得方便、玩得开心还要玩出情怀来，潜在用户就永远对你潜水了。Anyway，「互联网思维」的大风一刮，用户的美好时代已经来临。

然后传统行业着急了，我们该如何继续去服务这帮「被服务意识大涨的大爷」？在洗衣行业走了近25年的老牌传统行业荣昌洗染给了样板：别着急，那就给自己注入互联网基因。是基因哦，不是你弄个网站就说自己也互联网了。

荣昌的董事长张荣耀在1990年创立荣昌洗染时，陆文勇还是三岁小毛孩。二十五年后，陆文勇成了荣昌新基因「e袋洗」的CEO，在他眼里张荣耀是「传统企业家里最懂互联网思维」的。荣昌这两位相差二十岁的搭档就如自家产品：老牌但开放的荣昌在与新生的、互联网范儿的e袋洗一同前进。

e袋洗

转型互联网第一法则：在产品内注入移动互联网基因 首先你要把握移动互联网的特点：在互联网「便宜+便捷」的基础上再加「娱乐性」。荣昌洗染25年来在全国开了上千家加盟连锁店，传统洗衣按件收费，需要顾客自己去洗衣店，然后自己取回。价格高、专程取送耗时耗力，衣物出问题纠缠更伤感情。用户体至上的时代，任何让用户觉得不爽的都要严禁，任何让用户「更懒」的服务都要提供。

下载APP太麻烦，用户只要关注微信账号就可以；来回跑去干洗店太费劲，e袋洗上门取衣；随便洗两件就上百了太贵，e袋洗给你袋子让你随意装，统一只要99。而且e袋洗会主动教用户怎么能装更多的衣物，还会评出每周、每月的「袋王」——装下洗衣价格最高的用户，给予免费洗衣。通常用户在一袋内装下的衣物，按照普通的「按件收费」需要200元左右，目前的「袋王」记录是用户装下了正常清洁价格1200元的衣物，但在e袋洗依然只收99元。这是所谓：便宜、便捷。

传统企业转型互联网案例传统企业转型互联网案例：：星巴克星巴克

2014年08月19日

在互联网大潮下，很多的传统企业需要做互联网或者通过互联网来传输业务，但并不

是所有的企业都能转型成功。

星巴克的经验或许说明，传统企业的互联网化转型，疾风劲雨并非最佳，循序渐进也

是好办法。

1999 年6月30号，对星巴克CEO兼董事长Howard Schultz来说是一生中最难堪的

时间之一。

当时这位公司创始人兴冲冲地向外界宣告这家销售咖啡饮料的公司正变成一家互联网

公司—推出门户网站、在线销售咖啡和厨房用品、向一家在线聊天公司投资2000万美

元……

结果星巴克股价当天应声下跌15%。投资者不能理解一家卖咖啡饮料的公司为什么要

如此积极地使用互联网术，不菲的投入也把他们吓坏了。

Schultz 对媒体承认“我在这件事上摔了跟头。”

直到2012年8月Schultz掏出2500万美元坐进移动支付公司Square 的董事会，外

界才发现，Schultz从未放弃过为自己的公司加入科技基因的努力。

经历过当年的难堪之后，他学会小心翼翼地低调推行星巴克的改造。这家总部位于西

雅图的公司除了建立起电子商务体系外，还非常积极地拥抱移动互联网。

星巴克在2009年就推出了手机应用客户端。去年1月在美国市场推出手机支付后，

截至今年7 月交易数量已达6000 万笔，每周通过手机支付的订单超过100万笔。

Schultz 希望让消费者在潜移默化中接受一个与过去大不相同的星巴克。

时至今日已经很难找到一家不提供手机应用或缺少社交媒体战略的大型公司，但星巴

克在这方面的投入和营销已经领先于零售业的同行。如今星巴克不仅成为美国移动支付规

模最大的零售公司，其在Facebook、Twitter、Pinterest等社交媒体也是最受欢迎的食

品公司。

Schultz如此迫切地向电子商务、手机支付和社交网络营销转移，原因很简单——顾

客在哪儿，星巴克就去哪儿。更何况新技术能把咖啡店内外的顾客关系紧密联系在一起，

报纸转型成功的案例

报纸转型以及与新媒体的融合是当下业界关注的大事,怎么改造传统的新闻生产出版流程,如何形成跟得上互联网时代的生产力,如何依托新媒体平台重新获得读者青睐,成为了报纸融合转型中所必须解决的重要问题。以下是店铺为大家整理的关于报纸转型成功的案例，欢迎阅读!

报纸转型成功的案例1：

世界传媒的发展史，实质也是传媒形态的升级史。传媒形态升级加速化，是贯穿传媒发展进程的一条基本定律。一方面，新兴传媒的出现周期总体呈现加速化趋势:从1615年世界上第一张报纸问世，到1936年英国广播公司电视发射台创建，纸质媒体到广电媒体的时间差为300多年;再到二十世纪90年代初互联网的崛起，广电媒体到网络媒体的时间差只有50多年;再到本世纪初以手机报、手机电视为代表的移动网络媒体的出现，网络媒体到新网络媒体的时间差只有10年。另一方面，新兴媒体的推广周期总体呈现加速化趋势:一般而言，传媒受众人数达到国家总人口的20%以上，就称之为“大众媒体”。以美国为例，从新兴传媒出现到推广成为大众媒体，报纸花了200多年，广播花了38年，电视花了13年，而互联网只花了4年。媒体形态的更新频率越来越快，新媒体的普及周期越来越短。在传媒形态升级加速化这一基本定律之下，面对新媒体的猛烈冲击，生存发展了近400年的报纸正面临前所未有的危机与挑战。报纸的未来将走向何方。报纸如何才能摆脱困境转危为机。这个紧迫而严峻的问题引发了传媒学界与业界的高度关注和激烈探讨。

对于报纸的现实状况及未来走势，各方观点不一，众说纷纭。“拐点论”、“冬天论”、“消亡论”甚嚣尘上。本文结合报纸发展的历史轨迹、媒介融合背景下报纸的转型探索，以及中国特有的国情，力求探寻出一个适合中国报纸发展的全媒体转型模式。简单地说，本文既是对报纸未来命运的预判，更是对报纸如何开创美好未来的路径探讨。特别是在全媒体时代，中国报纸应该如何通过转型实现自身革命、谋求长足发展。迄今为止还没有真正系统全面的研究，本文的内容就是力图解答这一困扰学界和业界的问题，探讨基于中国现实的报纸转型理论模式，为中国报纸转型提供理论依据和实战指导。