施工中的进度表示及偏差处理

工程进度控制要点和措施建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

1、进度控制的组织措施主要包括以下几种：（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场施工组织机构中进度控制人员及其职责分工。

（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。

（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

2、进度控制的技术措施主要包括以下几种：（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。

（2）偏制进度控制工作细则，指导施工人员实施进度控制。

（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

3、进度控制的经济措施主要包括以下几种：（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。

（3）对工期提前给予奖励。

（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。

4、合同措施。

进度控制的合同措施主要包括以下几种：（1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

（2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，施工工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

（3）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

（4）加强索赔管理，公正地处理索赔。

5、工程项目施工进度控制工作工程项目的施工进度控制从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至工程项目保修期满为止，工作内容如下：（1）编制施工阶段进度控制工作细则施工进度控制工作细则是在工程项目施工规划的指导下，由工程项目施工班子中进度控制施工工程师负责编制的更具有实施性和操作性的施工业务文件。

其主要内容包括：施工进度控制目标分解图；施工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的具体分工；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；进度控制的方法（包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；施工进度控制目标实现的风险分析；尚待解决的有关问题。

监理工程师如何进行工程进度的调整和优化监理工程师是负责监督和管理建筑工程质量的专业人员。

他们在工程施工过程中，不仅要确保工程质量达到要求，还需要及时进行工程进度的调整和优化，以确保工程按时完成。

本文将介绍监理工程师如何进行工程进度的调整和优化的方法和技巧。

首先，监理工程师需要全面了解工程进度计划。

他们需要仔细研究工程进度计划，并对其进行评估和分析。

监理工程师应该了解每个施工阶段的关键节点和工作要求，以便及时发现和解决可能存在的问题。

其次，监理工程师需要与施工单位进行合作和沟通。

他们应该与施工单位建立良好的沟通渠道，及时了解施工进展情况，并与施工单位共同制定解决方案。

监理工程师可以根据施工单位的实际情况，灵活调整工程进度计划，合理安排施工任务，确保工程的顺利进行。

第三，监理工程师要善于分析和解决工程进度延误的原因。

在实际工程施工中，可能会出现各种各样的延误原因，如人力不足、材料供应问题、设计变更等。

监理工程师需要迅速判断延误原因，并采取相应的措施加以解决。

他们可以与施工单位和其他相关方进行协商，寻找最佳的解决方案，以尽快恢复工程进度。

第四，监理工程师可以采取一些措施来优化工程进度。

例如，他们可以合理安排施工任务的优先级，优化施工过程，提高工作效率。

监理工程师还可以提前预见可能出现的问题，提前采取措施进行风险管理，以减少工程进度的不确定性。

此外，监理工程师还应注意与其他相关方的协调工作。

他们需要与业主、设计单位、施工单位等各方保持良好的合作关系，并协调各方之间的各项工作。

只有各方密切合作，才能共同推动工程进度的调整和优化。

最后，监理工程师应对工程进度进行及时的监测和评估。

他们应该利用现代测量技术和信息化管理系统，实时监测工程进度和施工质量，及时发现和纠正问题。

监理工程师还应定期评估工程进度调整的效果，并进行总结和反思，以提高自身的工作水平和经验。

综上所述，监理工程师通过全面了解工程进度计划、与施工单位进行合作和沟通、分析和解决工程进度延误的原因、采取优化工程进度的措施、与其他相关方进行协调、对工程进度进行监测和评估等方法和技巧，可以有效进行工程进度的调整和优化。

市政工程施工进度计划的检查、调整、改进及奖惩措施(1)工程实施后，每天必须做好人员统计、完成的工程量统计、施工材料准备情况统计；做到数据上墙，施工人员心中有数，每三天进行一次汇总，并与开工前制定的进度计划进行对比分析，推断进度执行情况及后续工序按时完成的可能性；如果能满足进度计划要求，并对后续工作的按时完成有把握时，继续执行原进度计划，如果发现问题则立刻进行分析，查找原因。

(2)当发现实际进度与计划进度不符时，找出原因，定出调整方法，改进施工进度计划。

如果劳力不能满足进度需要，需在增加劳力的同时，增加机械设备或更换先进的效率高的机械设备，以降低对劳动力的需求。

如果技术服务不能满足施工需求，影响工程进度，则必须立即增加工程技术人员，保证技术服务方面满足工程施工的需求，如果机械设备不能满足使用需求，则需增加设备投入，或更换大型设备，或寻找采用先进的施工方法和施工设备。

如果属于材料供应不能满足工程进度需求，则要增加运输车辆，保证运输统一搭配。

适当调整施工顺序，以平衡各种材料的进料能力和需求强度。

如果出现施工方法、施工顺序相互矛盾，则要认真分析原因，进行合理的调整，做好各种协调工作，保证工程顺利进行。

如果因现场环境的原因影响施工进度，则要对现场进行适当调整合理安排，必要时安排若干专职人员对现场机械及运输车辆进行统一指挥，统一管理，必要时可进行分班作业，以减少施工中的相互干扰。

(3)无论任何原因，不能按时完成计划的施工段落必须进行惩罚，反之，则进行奖励。

(4)对在施工中提供更好的施工方法和技术的，使施工进度有所加快的个人或施工段落进行奖励，反之，无故不严格执行施工进度计划的，则要严肃处罚。

(5)在施工过程中，对每个工期和每个工序的工期进行定额检查，在每个工序工期有提前于计划日期的进行奖励，反之，则进行处罚。

在整个工程的总工期计划中能整体提前完成的施工段落，对其进行奖励，反之，则进行处罚。

对施工中无论任何人发生影响工程进度的事件均严厉处罚，反之对工程进度加快做出成绩的个人进行奖励。

施工进度计划偏差分析及纠偏措施一、进度偏差分析1、对照总控进度计划，对施工过程中进度偏差的工作进行分析，看其是否是关键线路上的工作。

若是关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；若不是关键工作，可通过按照实际进度和总进度计划绘制新的网络图，两者对比，可清晰地了解此进度偏差对总工期的影响，便可采取对应调整措施。

2、采用进度管理软件计算工期，分析此进度偏差主要的施工原因及对后续施工带来的影响，采取对应措施做好风险规避。

3、采用因果分析图对影响进度的原因进行分析。

在工程实践中，任何一种进度偏差的存在，往往是由多种原因造成的，这些原因有大、有小，把这些原因依照大小次序用图表示出来，便可以一目了然系统地观察出进度偏差问题的原因。

运用因果分析图可以帮助进度控制人员制定对策、解决进度控制中存在的问题，以达到进度控制纠偏的目的。

4、排列图可用在对施工进度计划执行过程中产生偏差的原因分析，目的是找出产生偏差的主要原因，以采取相应的对策。

排列图使施工进度偏差的原因分析方法得到了发展，并使纠偏的对策更易于抓住关键，针对性强。

二、进度偏差调整1、加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。

通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。

2、根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。

3、优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效率。

4、加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。

通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率。

5、合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。

工程管理基础知识：进度偏差产生的原因进度偏差产生的原因是多方面的。

概括起来，主要有下述几方面的原因。

1、由业主方面的原因引起的进度偏差
（1）业主提供的施工准备工作完成不足。

（2）业主未按期提供工程建设所需的技术资料。

（3）业主未按合同规定及时提供材料、设备及资金等。

2、由设计方面的原因引起的进度偏差
（1）设计交底不清，承包方对设计意图理解不够，造成对技术处理方面的分歧而影响建设进度。

（2）设计变更频繁，工程量变化大或返工浪费大。

（3）设计单位对施工中出现问题处理不及时，相互协调配合差等。

3、施工方面的原因引起的进度偏差
（1）施工组织设计不落实，管理混乱。

（2）施工技术方案变动频繁。

（3）材料、设备等供不应求。

（4）施工质量及施工安全事故的发生。

（5）施工调度失灵。

（6）与业主、设计等单位配合不协调等。

4、监理单位方面的原因引起的进度偏差
（1）重视质量控制而忽视进度控制。

（2）监理工程师履行职责不力，决策不果断，甚至发布错误指令。

（3）监理工程师未按建设合同规定及时处理工程建设中出现的问题，拖延工期。

（4）监理工程师与业主、设计及施工单位配合不协调等。

5、不可抗拒的因素引发的进度偏差
6、工期提前所引起的进度偏差等。

施工费用偏差分析1. 偏差原因分析与纠偏措施在工程项目的实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用、已完工作预算费用三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。

如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。

（1）偏差原因分析偏差分析主要是找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同问题的再次发生。

在进行偏差分析时，首先应将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举出来，对偏差原因进行归纳、总结，为该项目采取控制措施提供依据。

一般来说，产生费用偏差的原因有物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因，见表2-1。

表2-1 费用偏差原因分析表（2）纠偏措施1）寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案。

2）购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品。

3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间。

4）改变实施过程。

5）变更工作范围。

6）索赔。

2. 施工成本分析施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。

（1）比较法比较法又称为指标对比分析法，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。

比较法的应用主要有以下三种形式：1）将实际指标与目标指标对比。

以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。

在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题。

如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新正确评价实际工作的成绩。

2）本期实际指标与上期实际指标对比。

通过本期实际指标与上期实际指标对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。

3）与本行业平均水平、先进水平对比。

通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和行业的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施提高本项目水平。

（2）因素分析法因素分析法又称连环置换法。

施工方案中的进度计划与管理在施工项目中，进度计划与管理是非常重要的一项工作。

它能够确保项目按计划进行，合理安排资源和时间，提高工作效率，同时减少风险和延误。

本文将探讨施工方案中的进度计划与管理，展示其在项目实施过程中的重要性和应用。

一、进度计划的制定在项目立项阶段，施工方案的进度计划需要全面考虑各项工作的时间顺序、工期安排和资源调配。

首先，需要对项目整体进行分解，将大的目标划分为小的任务，明确每一项工作的实施顺序。

其次，根据实际情况评估每项工作的工期，并考虑工人人数、材料供应等因素，合理安排资源。

最后，将分解后的任务和资源安排整理成进度表或甘特图，用于清晰地表示项目的工作进展情况。

二、进度管理的实施进度管理是指根据进度计划，监控和控制项目的实际进展情况，及时采取措施对偏差进行调整，以确保项目按时完成。

在实施过程中，需要采集和记录项目的实际进度数据，并与计划进度进行对比分析。

如果发现偏差，需要立即确定对策和措施，并及时调整进度计划，以确保项目能够及时恢复正常进展。

三、进度管理的重点1.进度监测与控制。

通过定期收集项目的进展情况，如施工工序、进度完成情况、资源利用情况等，对比实际进度和计划进度，及时掌握项目的整体进展情况，并对偏差进行分析和调整。

对于存在风险和延误的工作，需要及时采取措施进行预警和紧急处理。

2.关键路径管理。

关键路径是指项目中影响整体工期的关键工作路径，它决定了项目整体进度。

在进度计划中，需要明确关键路径，并重点进行管理和控制。

对关键路径上的任务，需要严格按照计划进行，确保不出现延误，以免对项目整体进度造成影响。

3.资源优化和调配。

在进度计划中，需要合理安排资源的使用，并根据实际情况进行优化和调配。

通过对资源利用情况的监控和调整，能够提高工作效率，减少浪费和成本，从而更好地控制项目进度。

四、进度管理的挑战与解决在实际项目中，进度管理可能面临各种挑战，如人力不足、材料供应延迟、天气等因素的影响。

施工中的进度表示及偏差处理1、施工项目进度表示法施工项目进度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。

其中施工项目进度比较是调整的基础。

常用的比较方法有以下几种：1.1 横道图比较法用横道图编制施工进度计划，指导施工的实施已是人们常用的、很熟悉的方法。

它简明形象和直观，编制方法简单，使用方便。

横道图记录比较法，是把在项目施工申检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。

这是人们施工中进行施工项目进度控制经常用的一种最简单、熟悉的方法。

但是它仅适用于施工中的各项工作都是按均匀的速度进行，即是每项工作在单位时间里完成的任务量都是各自相等的。

完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。

值得指出：由于工作的施工速度是变化的，因此横道图中进度横线，不管计划的还是实际的，都只表示工作的开始时间、持续天数和完成的时间，并不表示计划完成量和实际完成量，这两个量分别通过标注在横道线上方及下方的累计百分比数量表示。

实际进度的涂黑粗线是从实际工程的开始日期划起，苦工作实际施工间断，亦可在图中将涂黑粗线作相应的空白。

横道图记录比较法具有以下优点：记录比较方法简单，形象直观，容易掌握，应用方便，被广泛地采厢于简单地进度监测工作中。

但是，由于它以横道图进度计划为基础，因此，带有其不可克服的局限性，如各工作之间的逻辑关系不明显，关键工作和关键线路无法确定，一但某些工作进度产生偏差时，难以预测其对后续工作和整个工期的影响及确定调整方法。

1.2 S型曲线比较法S型曲线比较法与横道图比较法不同，它不是在编制的横道图进度计划上进行实际进度与计划迸度比较。

它是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时司累计完成任务量的S型曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。

承包商在建筑工程项目施工阶段的进度控制与管理1 前言在工程项目施工中，要想使工程能够更快的完成必然需要更多资金的投入，有资金就可以通过增加劳动力、延长有效工作时间和及时补充建筑材料等方法来加快项目的进度。

进度的加快必然会影响到质量，要想在原有的基础上加快速度那么就需要增加工作时间，这样劳动力的疲惫、机器的损耗都会大大的增加，材料需求过大就会出现以次充好等现象，这都会使工程质量下降。

工程项目施工中最重要的就是质量。

对建筑质量严格要求，避免质量漏洞，减少重复作业，这样在加快施工进度的同时还可以避免重复作业等带来的资金的增多[1]。

在保障质量过关的同时就会加大投资额，但是质量的监控可以减少重复作业、减少项目可避免的维修费用、增加建筑的使用年限这也成了降低投资额的方法，也使建筑单位得到好的名声，从而得到更多的项目。

所以施工进度、质量和投资是相辅相成的，要使工程良好的进行，就要处理好他们三者之间的关联。

2 影响工程项目进度控制的因素及管理措施2.1 影响工程项目进度控制的因素在制定工程项目进度控制计划前，首先要考虑可能影响工程进度的因素，对其进行分析，并针对这些因素才能更好的制定项目进度控制计划方案。

影响工程进度的因素众多, 总体来说可以分为内外两部分（1）外部因素业主方面的影响。

在一个施工过程中，投资方的意向是非常重要的，因为资金的多少直接影响工程的质量和进度。

如果设计方案有问题就会使最后施工时方案的更改, 从而返工甚至停工；有些细小的问题只是检查图纸是无用的只有联系的实际的工程中才能发现；及时发现问题但是没有及时得到解决，也会延误工期；各部门没有及时协调好导致触犯相关规定等都会影响工期，导致工期延迟。

监理方面的影响, 在大的施工过程中，有很多的分包单位，它们因为自身的利益不会轻易的去妥协，使工地产生混乱，不利于管理。

没有办法管理就会使工期延误。

每一个人在一件事上的思路都不会相同，监理工程师也是一样，很多的监理人认为在一个施工过程中质量和成本是最为重要的，所以就会更加的关注于质量和成本，这样工程进度就会相对的疏忽[2]。

第1章绪论建筑工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施;施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行计划的施工过程中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收;施工项目进度控制的总目标是确保施工项目既定目标工期,或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下,缩短施工工期;当然,这并不是说缩短工期越多越好;因为,盲目缩短工期,会使工程直接费用增加,进而增加投资,甚至会影响到质量和安全;而且,施工合同条件明确规定：未经业主同意因工期缩短所引起的费用增加,业主将不负担;因此,施工方必须全面考虑,同业主和监理方一起共同实施进度动态控制;本文将对如何搞好建筑工程施工进度控制进行有益的探讨;研究背景我国从70年代末引进国外的项目管理理论,并在改革开放的过程中结合中国的建设管理体制和建设管理实践进行了系统的理论研究和实践探索1;随着改革的不断强化和我过市场经济体制的确立,宇哥与国家接轨的建设管理体制已经形成,当前着力推行的招标投标制,建设监理制和项目法人责任制标准着适应市场经济的建设管理体制的确立和完善;与此相关的理论研究和实践探索不断促进着中国建筑企业的管理学科的发展;研究现状在项目工程进度管理方面,我国从60年代中期由华罗庚教授引进网络计划技术推广至今已有40多年,在部分跨地区的大型建筑企业集团和大型工程项目中得到了较好的应用,取得了良好的经济效益和社会效益;然而,这种科学的工程进度计划编制技术在大部分中小建筑企业中应用状况不令人乐观;网络计划多被建筑企业用来作为投标文件的内容之一,能够切实用于指导项目实施的网络计划为数较少,即使编制了网络技术,也由于各种干扰因素的存在,无法及时调整,当工期需要压缩时,往往采用经验做法,而未采用科学的工期压缩法,导致工期达到目标,成本却超出预算,或者是进度失控,致使计划的工期目标最重落空的情况屡屡发生2而对进度进行动态控制时,缺乏信息管理和进度控制技术方法只能靠增加资源和人力对进度进行控制,致使进度控制和成本控制不能很好的结合,很难使工程项目达到预期的效果,制约了项目目标的实现,因此研究如何以往突破进度控制的局限,在保证成吧指标的情况下实现项目施工进度的管理目标就显得尤为重要;研究意义进度,成本和质量称为建筑施工项目的三大控制目标,三者之间相互依存,相互影响,形成一个辩证的统一体3;工程项目进度管理是工程项目管理的重要组成部分也是工程项目管理中矛盾比较突出的问题;一项工程,能否在预定的竣工时间建成,对实现业主的财务计划关系极大,若工程项目按规定提前完工投入使用,会给业主带来很大的经济效益;对于建筑企业来说,工程项目的进度决定了项目完成所需要的成本、资源配置等一系列问题,是体现企业管理水平的关键问题,在项目管理中占有至关重要的地位、如果工程不能按期完工,不仅会被业主按合同罚款,给企业造成经济损失,而且会给企业的声音带来不良的影响,使企业不能长久发展下去;因此,运用系统工程的思维方法,采用现代科学技术和进度动态控制原理,在项目施工的过程中进行全过程的跟踪和控制,最终实现项目施工进度目标,对于工程项目管理和企业的各个方面,都具有重要意义;第2章施工项目进度控制的基础理论施工项目进度控制的内容进度控制,是指在项目的工程建设中执行经审核的施工进度计划,利用相应手段定期检查施工实际进度状况,与原进度计划进行比较,并找出进度偏差,通过对偏差产生的原因及影响工期目标程度的分析,施工单位应及时采取措施调整进度计划并执行调整后的进度计划;在计划执行中不断如此循环,直至实现既定的工期目标——项目竣工,或者在保证工程质量和不增加投资的条件下,缩短施工工期,提前竣工;施工阶段是项目的实施阶段,进度控制是该阶段重点控制内容之一,直接影响着工期目标的实现和投资效益的发挥,同时也影响着项目计划系统的有效执行;进度目标按期实现,首要前提是要有一个科学合理的进度计划;这就要求必须对施工单位的施工进度计划进行审核,如各阶段的工期目标是否满足原施工合同的要求；是否与项目业主的图纸提供进度、供货进度、提供施工场地的时间等内容相一致;进度计划编制的是否合理、科学和具有可操作性,直接影响到计划在实施中的控制效果;进度目标按期实现的重要前提是进度控制,如果项目建设进度不能按审批后的计划实施而又未进行有效的控制,业主投资前期预定的项目目标,即工期、质量及投资等,将难以实现;项目的进度、质量和成本三项目标控制关系是相互影响和统一的;在一般情况下,加快进度、缩短工期将会引起成本的增加;但由于建设项目提前竣工,就可尽早获得预期的经济效益；对质量标准的严格控制,极有可能影响进度,但对质量的严格控制而不致返工,不仅保证建设进度、也保证工程的质量标准及对投资费用的有效控制;建筑工程进度的控制不应局限于仅仅考虑施工进度,还应在项目实施的各阶段与项目各个参与者做好协调和控制,通过对整个项目计划系统的有效控制,保证工期目标的实现;合理地安排项目进度是项目管理中一项关键内容;进度管理的目的是保证按时完成项目、合理地分配资源、发挥最佳工作效率;它的主要工作包括定义项目活动、任务活动排序、活动工期的合理估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、项目进度监控等内容;1项目活动定义进度管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中范围管理部分;项目一开始首先要明确项目目标、可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构;将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务,这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务、在项目实施中;要将所有活动列成一个明确的活动清单,并且让项目组织中的每个成员能够清楚有多少工作需处理;活动清单应该采用文档形式,以便于项目其他工程的使用和管理;随着项目活动分解和细化,工作分解结构可能需要修改,这也将影响项目的其他部分例如成本估算,在更详尽的考虑了活动后,成本可能会有所增加,因此完成活动定义后,要更新项目工作分解结构的内容;2活动排序在产品描述、活动清单的基础上,要找出项目活动之间的依赖关系和工作顺序;在这里,既要考虑组织内部希望的特定顺序和逻辑关系,也要考虑内部与外部、外部与外部的各种依赖关系以及为完成项目所要做的相关工作;设立项目里程碑是排序工作的重要内容;里程碑是项目中关键的事件及关键的目标时间,是项目成功的重要因素;里程碑事件是确保完成项目需求的活动序列中不可或缺的一部分;3活动工期估算项目工期估算是根据项目范围;资源状况列出活动所需要的工期;估算工期应该现实、有效并能保证质量;所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响,并在每项活动的工期估算中充分考虑风险因素对工期的影响;项目工期估算完成后;可以得到量化的工期估算数据,将其文档化,同时完善并更新活动清单;4安排进度计划项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束,这事一个反复确认的过程;进度计划的编制应根据项目网络图、估算活动工期、资源要求、资源共享情况、项目执行的工作日历、进度限制、最早和最晚时间、风险管理计划等统一考虑;制定进度计划的主要目标是：最佳时间,最少成本、最小风险、因此,在制定项目进度金红时应先以数学分析的方法计算每个活动最早开始和结束时间与最迟开始和结束时间得出时间进度网络图4,在通过资源因素,活动时间和可冗余因素调整活动时间,最终形成最佳活动进度;5项目进度动态监测在项目实施过程中,为了收集反映项目进度实际状况的信息,以便对项目进展情况进行分析,掌握项目进展动态,应对项目进展状态进行观测,这一过程称为项目进度动态监测;对于项目进展状态的观测,可以采用日常观测和定期观测两种方法,并将观测的结果用项目进展报告的形式加以描述;日常观测就是随着项目的进展不断观测进度计划中所包含的每项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况等内容;并加以记录;以此作为进度控制的依据、而定期观测是指每隔一段时间对项目进度计划执行情况进行一次较为全面、系统的观测、检查,主要包括：观测、检查关键工作的进度和关键线路的变化情况;以便采取措施调整或保证计划工期的实现；观测检查非关键线路上的工作进度,以便更好的挖掘潜力,调整或者优化资源,以保证关键工作按计划实施；检查工作之间的逻辑变化情况,以便适时进行调整；有关项目范围、进度计划和预算变更的信息;施工项目进度控制的原理工程进度控制是一个不断变化的动态的过程;在项目开始阶段,实际进度按照计划进度规划进行运动,但由于外界因素的影响,实际进度的执行往往会与计划进度出现偏差,产生超前或滞后的现象;这时,通过分析偏差产生的原因,采取相应的改进措施,调整原来的计划,使二者在新的起点上重合,并通过组织管理作用的发挥,使实际进度继续按照计划进行施工;同样,在一段时间后,实际进度和计划进度会出现新的偏差;如此反复,工程进度控制出现一个动态的整过程;工程项目进度控制是一个系统性很强的工作;进度控制中计划进度的编制受许多因素的影响,不能只考虑某一个因素或某几个因素;进度控制组织和进度实施组织也具有系统性;因此,工程进度控制具有系统性,应该综合考虑各种因素的影响;信息反馈是工程进度控制的重要环节,施工的实际进度通过信息反馈给基层进度控制工作人员,在分工的职责范围内,信息经过加工逐级反馈给上级主管部门,最后到达主控制室,主控制室整理统计各方面的信息,经过比较分析做出决策,调整进度计划;进度控制的不断调整的过程实际上就是信息不断反馈的过程;影响建筑工程进度计划工期的影响因素很多,因此进度计划的编制应留出余地,使计划进度具有弹性;进行进度控制的时候就应该利用这些弹性,缩短有关工作的时间,或改变工作之间的搭接关系,使计划进度和实际进度吻合;项目进度控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施和再计划的一个封闭的循环过程;网络计划原理是工程进度控制的计划管理和分析计算的理论基础;在进度控制中要利用网络计划技术原理编制进度计划,根据实际进度信息,比较和分析进度计划,又要利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划;施工项目进度控制的方法它是在19世纪由美国科学家甘特发明的,为了纪念他就把这种图叫做“甘特图”,我国多称之为“横道图”;它以横坐标表示时间,工程活动在图的左侧纵向排列,以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间,横道的长短表示持续时间的长短;它实质上是图和表的结合形式5;这种计划方法的特点是简单并容易制作,也容易理解和不断更新,它是进度计划方法中最简单的一种;缺点是难以显示复杂的大型项目的细节内容,不能明确表达工作间的逻辑关系,不能直接进行计算,不便与进行优化和调整;因此,横道图只适用于小而简单的施工计划,对大而复杂的项目施工计划与控制就有困难了;关键线路法常被称为“网络计划法”,有两种表示方法：双代号网络计划和单代号网络计划;双代号网络计划是用一条箭线来表示一项工作,将工作的名称写在箭线上方,完成该项工作所需要的时间注在箭线下方,箭尾表示工作的开始,箭头表示工作的结束,在箭头和箭尾处分别画上圆圈并加以编号的计划形式;单代号网络计划是用节点表示工作,在节点内标注工作持续时间,箭线表示工作之间的逻辑关系,在箭线上标注箭头工作和箭尾工作的搭接时距,具有绘图简便、逻辑关系明确,又称为工作节点网络计划;由于单代号网络图好画一般不容易出错,且单代号网络软件较普通且价格便宜,所以一般采用单代号网络计划;采用关键线路法可以确定出项目各项工作最早、最迟开始和结束时间;通过最早最迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要性程度,这种最早和最迟时间的差额称为机动时间或时差;时差为零的工作通常称为关键工作;关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工作,以保证实施过程中能重点考虑,保证项目如期完成;非关键线路上的时差是项目计划进度灵活性的尺度;利用时差,可以进行可能的资源交换和再分配,把资源从有时差的活动上转移到关键线路的活动中,使项目计划从整体上得到改善,以达到资源优化的目的;带资源的关键线路图的画法,是在关键线路图案的基础上,把每项活动所需要的资源加以注明;CPM的优点是可以处理对于复杂项目的诸多活动,可以表明各工序之间的逻辑关系,便于进行优化和调整；CPM可以将项目进行分解,无形中将项目的队伍直接与其相应的内容相联系；CPM还有一个优点是可以预测各阶段的人员需求量,并设法通过计划的协调和修改使人员得到合理安排;但在计划过程中需注意的是,不要将工作的内容划分得过于详细,以至于花大量的人力和时间来编制计划;CPM缺点是与甘特图相比,其编制费用较高,现在普遍采用计算机作业,对编制人员素质要求较高;计划评审技术是一种应用工作前后逻辑关系及活动不确定时间表示的网络计划图,其基本的形式与CPM网络计划基本相同,只是在工作时间估计方面PERT与CPM有一定的区别,CPM仅需要一个确定的工作时间,而PERT需要工作的三个时间估计,包括最短时间a、最可能时间m、最长时间b;在项目中应用PERT时,必须明确各个项目阶段所有相互依赖的活动和事件;事件是根据管理目标所确定的关键大事时间点;项目负责人和计划人员以及项目执行人员共同规定这些目标,并确定任务和子任务;在此基础上,做出活动和时间的逻辑关系网络图;该网络包括从总体网络开始一直到计划各具体部分的详细网络;考虑到大中型工程项目具有工期长、投资大,影响因素很多、不确定性强等特点,PERT网络计划体现出良好的适应性,因此受到项目管理者的高度重视;然而,目前应用PERT进行编制网络进度计划并进行资源优化的方法存在着一些值得商榷的地方,主要表现在,工序持续时间的估计不够精确,传统PERT方法计算出来的网络计划各工序的开工时间得不到保障,以及在进行网络计划资源优化时没有充分考虑风险量的影响;第3章施工项目进度控制管理中存在的问题施工项目进度控制目标确定不科学许多施工项目从决策阶段开始就没能进行按项目管理的客观规律要求进行系统运作,施工前准备阶段往往在缺乏控制、无序状态、缺少管理或在极其宽松状态下进行,通常耗用时间过长,而进入施工实施阶段时所剩时间不多,因此确定施工工期时不顾项目规模大小、项目复杂程度、项目施工工艺条件、气候、地质等条件及相关施工单位的配合度、装备情况及必要的工序时间影响,而确定施工总工期,由此确定的总工期由于先天缺陷而缺乏科学性,必然引发一系列施工问题;施工进度控制依据编制不科学主要表现在工作排序、确定工作间的逻辑组织关系时,对资源的合理使用、施工期间的合理安排考虑欠缺,而使施工进度计划在某一短暂的时间内工作安排过于集中,即高峰期安排得过于“窄”,资源配置不合理,使计划不理想;施工进度计划编排不周全施工进度计划编制时没能遍及所有工作,漏项过多,其结果往往造成：一是在实施过程中编外工作过多,突发性工作人为增多,无疑会对计划中的工作产生冲击,影响工作计划的实行；二是往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作,使该项目“尾巴”拖得过长,比如一些工业项目常常抓住了主体设备、工艺生产线的安装,而可能忽视了辅助性设施的计划与实施,经常出现主体部分全部如期完成,但辅助设施如排污、排废处理、道路交通等等拖得太久,最终不仅影响了项目的完整性,而且亦影响了其功能的发挥,其原因虽然有施工原因,更有业主的因素;施工进度计划与资源配备计划不协调施工进度计划的实施、完成应该说取决于资源上合理及时配置含人力资源、动力资源、设备、半成品供应、施工机械配备、环境条件要求、施工方法的及时跟进等的计划应该与施工进度计划一同出台、一同送审,才能使施工进度计划有基本保证,否则施工计划只是一纸空文;在目前的施工项目管理中受旧体制的影响,人们的意识没有转变过来,使之认为先计划进度再说,资源配备则凭经验,不够到时再说,这种被动的施工进度计划注定是要失败,肯定是会被拖延的;施工进度计划检查跟踪不够使施工进度实施变成计划与实际两张皮,计划是一套,实施是一套,完全失去了施工进度计划的“计划你的工作,工作你的计划”的作用,使项目施工进度控制陷入放任自流的无序状态,最终导致施工项目进度控制目标无法完成,最终使项目成为失败的项目;施工进度计划不能及时根据实际情况调整施工进度计划在编制过程不可避免会因为掌握信息的有限性、编制人的经验、以及实施过程环境、现场情况变化使施工时实施情况与计划不符,那么就必须将计划根据实施实际情况进行切合实际的调整;只有在实施中不断发现问题,不断调整计划,才能使施工项目总进度目标得以实现,才能保证施工进度计划的指导性,从而树立其权威性;第4章影响施工项目进度的因素和产生原因影响工程施工进度的因素由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点,故影响工程施工进度有很多其它的因素,主要有来源于工程建设相关单位影响;例如当业主或业主代表监理单位发了开工令后,施工场地还未能完全交出给施工单位施工,或属于业主责任应办而未办的前期工作、手续；房地产开发售楼,要求先完成小区外围的建筑物；或某些献礼工程,要求影响形象部分的建筑物先施工等;施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求,都会影响施工进度;例如,“广州某球场工程”由业主供料的日本进口黑色西班牙屋面瓦,迟迟不能运到现场,就影响了施工进度;通常,资金的影响来自业主,或由于没有及时给足工程预付款,或由于拖欠工程进度款,甚至要求承包商垫资,如“某山庄工程”,施工单位在签工程承包工程时不得不接受业主建设单位在前期工程的结算工程款中扣下200万作为后期工程保修金的要求,这些都将影响承包单位的流动资金周转,从而影响施工进度;由于原设计有问题需要修改,或由于业主提出了新的要求,特别是所谓的“三边工程三边工程三边工程三边工程”,即边设计、边施工、边投入使用的工程,如以前的所谓“献礼工程”,在施工过程中出现设计变更是在所难免的;例如某工程的建设地点在黄埔开发区,由于施工场地是淤泥冲积层,地下水位高,承包商根据图纸进入人工挖孔桩施工,在施工期间不断地发生塌方、流砂,不但给施工人员带来生命安全问题,还给承包商带来工期和费用损失；再如,“某某广场”进行土石方工程施工时,承包商发现了地下埋藏的文物,经考古学家考证地下原来是“南越王府的后花园”;在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素的,由于处理地下的障碍、隐患和文物,则必然影响到施工进度;风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素,政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等等;施工现场的情况千变万化,若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等,都会影响工程项目的施工进度;例如,在黄埔开发区的一个工程中,施工单位在编制技术方案时为节省施工措施费用,采用喷粉桩代替防渗墙作止水幕墙,结果止水效果不佳,造成工期延误;产生的原因将上述影响工程施工进度的因素归纳起来,有以下几个原因：在估计了工程的特点及工程实现的条件时,过高地估计了有利因素和过低地估计了有利因素；在工程实施过程中各有关方面工作上的失误；不可预见事件的发生;第5章对施工项目进度控制的有效对策的探讨树立先进的管理理念合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理的缩短建设周期;而现阶段施工项目进度控制在管理观念方面都需要克服的主要问题是：缺乏进度计划系统的观念,分别编制各种独立而互不联系的计划,形成不了计划系统;缺乏动态控制观念,只重视计划的编制,而不重视及时的进行计划的动态调整;缺乏进度计划多方案比较和选优的观念,而合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高施工质量、有利于文明施工和有利于合理的缩短建设周期;采用先进的管理方法与手段编制施工项目进度计划应采用工程网络计划技术,应符合国家现行标准网络计划技术GB/～3-92及行业标准工程网络计划技术规程JGJ/T121-99的规定6;用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨的分析和考虑工作之间的逻辑关系,通过工程网络的计算发现关键工作和关键路线,也可知道非关键工作可使用的时差,工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化;同时也应重视信息技术在进度控制中的应用;虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段,但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作;组建精干的项目管理部首先应选拔一名优秀的项目经理;由于项目具有唯一性、复杂性,项目在实施过程中始终面临各种各样的冲突,面临各种各样的问题,这就给项目经理带来了巨大的挑战;因此挑选的项目经理应。

施工进度计划偏差分析及纠偏措施施工进度计划偏差是指实际施工中所发生的与原定计划相比较，施工工程完工时间的延后或提前的程度。

施工进度计划偏差的原因可能是多方面的，如施工条件不佳、人力物力不足、材料供应不及时等等。

如若未及时采取措施进行纠偏，就可能导致项目整体进度无法按时完成，进而影响项目的效益和质量。

一、施工进度计划偏差分析1.分析偏差原因：对施工进度计划的偏差进行具体分析，找出造成偏差的原因，如设备故障、人员流动、施工过程中的交通管理不到位等。

2.进度分析：对施工过程中的各个关键节点进行进度分析，查看实际进度是否与计划进度相符，找出存在的问题。

3.资源利用率分析：对施工中所使用的资源进行评估和分析，如人力资源、设备资源、材料资源等，找出资源利用率低的原因。

4.流程分析：对施工过程中的流程进行分析，找出流程中存在的问题，如流程中的连接环节不畅、工序没有明确分工等。

5.成本分析：对施工过程中的成本进行评估和分析，找出成本增加的原因，如材料浪费、人力不足等。

二、纠偏措施1.加强组织管理：完善项目管理团队，明确责任、职责和工作流程，加强对施工进度的监控和管理。

2.优化资源配置：对施工中的各项资源进行科学合理的配置，确保资源的充分利用。

如提前安排好人力资源、设备资源等，确保施工进程中不会出现资源短缺的情况。

3.加强沟通协调：施工中各个部门之间应加强沟通协调，确保各个工序之间的衔接顺畅，减少可能出现的问题和偏差。

4.提前预警和调整计划：通过对施工进度的实时监测和评估，及时发现偏差，提前调整计划，采取措施加快进度。

5.加强质量管理：加强质量管理，做好施工过程中的质量控制，减少可能引发的质量问题，避免产生重复施工等情况。

6.推动施工协调机制：建立施工协调机制，明确各个施工方的责任和任务，并加强对施工方的监督与管理，确保各个施工方之间的协调与配合，提高施工效率。

7.加强安全管理：在施工过程中加强安全管理，提高施工人员的安全意识，减少施工事故的发生，避免安全事故对进度造成的影响。

施工进度计划实施中的检查与分析实际进度与计划进度比较方法知识点汇总1.施工进度监测系统过程1）收集整理实际进度数据2）实际进度与计划进度比较分析2.施工进度调整系统过程1）分析进度偏差产生原因2）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响（1）当工作实际进度拖后的时间（偏差）未超过该工作的自由时差时，则该工作实际进度偏差既不影响该工作后续工作的正常进行，也不会影响总工期。

（2）当工作实际进度拖后的时间（偏差）超过该工作的自由时差，但未超过该工作的总时差时，则该工作实际进度偏差会影响该工作后续工作的正常进行，但不会影响总工期。

（3）当工作实际进度拖后的时间（偏差）超过该工作的总时差时，则既影响该工作后续工作的正常进行，也会影响总工期。

3）确定后续工作及总工期的限制条件当实际进度偏差影响后续工作及总工期时，在采取措施调整施工进度计划前，应首先确定施工进度可调整的范围，也即关键节点、后续工作限制条件及总工期允许变化的范围。

4）调整施工进度计划下列工程进度动态控制工作中，属于进度监测系统过程的是（）。

A.分析进度偏差产生的原因B.分析实际进度与计划进度的偏差C.分析偏差对后续工作的影响D.分析后续工作的限制条件答案：B在建设工程进度调整的系统过程中，当工作实际进度偏差影响到后续工作及总工期而需要采取措施调整进度计划时，首先需要进行的工作是（）。

A.确定可调整进度的范围B.进行调整措施的技术经济分析C.进行调整方案的比选论证D.分析进度偏差产生的原因答案：A实际进度与计划进度比较方法横道图比较法、S曲线比较法和前锋线比较法等。

1.横道图比较法在施工进度计划执行过程中，只需将检查收集的实际进度数据加工整理后直接以横道线形式平行绘制于原计划横道线下方，即可形象直观地反映各项工作的实际进度、计划进度及其偏差情况。

工程施工中质量问题处理一、质量问题的原因分析1.1 设计问题在工程施工中，如果设计图纸存在问题，就很容易导致施工过程中出现质量问题。

设计图纸的问题可能是设计上的错误，也可能是标注不清晰，或者是不符合实际需求等。

而这些问题都会引发施工中的质量问题。

1.2 施工工艺问题在工程施工中，如果施工工艺存在问题，也容易造成质量问题。

例如，施工顺序不合理、工艺流程不清晰、人员技术不过关等，都会导致工程质量问题的发生。

1.3 材料质量问题材料的质量是直接关系到工程质量的，如果施工中使用的材料质量不合格，就容易造成工程质量问题。

例如，使用了次品材料、过期材料或者是没有按照要求选择材料等，都会引起施工中的质量问题。

1.4 环境因素在工程施工中，环境因素也会对质量问题产生影响。

例如，天气原因、自然灾害等都可能对工程施工中的质量产生一定的影响。

1.5 人为原因最后，人为原因也是造成工程施工中质量问题的一个重要原因。

例如，管理不周、施工人员技术不过关、工作态度不端正等，都会导致工程施工中的质量问题。

二、质量问题的处理方式2.1 及时发现并报告在工程施工中，如果发现了质量问题，第一时间要做的就是及时将问题发现并报告给相关部门，不得隐瞒。

2.2 核实问题并定位原因一旦发现了质量问题，就要立即核实问题并定位原因。

只有找到问题的根源，才能有针对性地进行处理。

2.3 制定解决方案处理质量问题需要特别针对性的解决方案。

根据问题的性质和原因，制定出可行的解决方案，并安排专人负责执行。

2.4 跟踪整改情况解决方案确定后，需要跟踪整改情况，确保整改措施得到有效执行，并消除质量问题的隐患。

2.5 完善工程质量管理工程质量问题的处理不仅仅是一个问题的解决，更是一个工程质量管理的不断完善和提升的过程。

三、质量问题的预防方法3.1 加强设计审核在工程施工之前，应该对设计图纸进行全面严格的审核，尽量避免设计上的问题。

3.2 严控材料质量在施工中，应该严格把控材料的质量，不得使用次品材料和过期材料，确保材料质量符合要求。

影响工程进度的因素及解决方案由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等待点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。

影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素、技术因素、设备、材料及构配件因素、机具因素、资金因素、水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。

其中，人为因素是最大的干扰因素。

从产生的根源看，有的建设单位及上级主管部门；有的勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的各种自然条件；也有的建设监理单位本身。

在工程建设过程中，常见的影响因素如下：1.1业主(建设单位)因素提供的地质勘查资料、控制水准点、坐标点不准确或错误；提供的图纸不及时，不配套；依据客户的要求而进行的设计变更；所提供的施工场地不能满足工程施工的正常需要，在主体砼浇筑时需要办理临时占道手续不及时；资金不足，不能及时向施工承包单位或材料供应商按合同约定支付工程款等。

当然诸如施工过程中地下障碍物的处理，建设单位____管理协调能力不足使工程施工不能正常进行，不可预见事件的发生等也是影响施工进度的不利因素。

1.2勘查设计单位的因素勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错；为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾；设计人员专业素质差、设计内容不足，设计深度不够；设计单位管理机构调整、人员调整，不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题。

1.3施工单位的因素施工单位管理水平低，经验不足，致使施工____设计不合理、施工进度计划不合理，采用的施工方案不得当；施工人员资质、资格、经验、水平低，人数少，技术管理不足，不能看透图纸、通晓规范、熟悉图集，不能理解深层次的设计意图，致使对设计图纸产生歧义，形成质量缺陷；技术交底不到位，自检不到位，致使施工中存在质量缺陷且对质量缺陷的处理不及时；现场劳务承包单位素质较差或劳动力较少，或施工机械供应不足；材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数不能满足施工要求；总承包商协调各分包商能力不足，相互配合不及时不到位；施工现场安全防范不到位，安全隐患较多，或出现安全事故；施工单位自有资金不足，或资金安排不合理，垫付能力差，无法支付相关费用等。

工程施工的进度控制一、施工进度计划在施工项目启动前，必须制定详细的施工进度计划，确定各个工序的施工时间、工序之间的逻辑关系，制定出工程的总体施工周期和每个工序的具体工期。

进度计划应包括开始日期、结束日期、工作内容、负责人、材料、设备需求等要素，确保计划的可行性和可操作性。

二、进度控制方法1. 甘特图法：通过绘制甘特图，将施工进度按时间轴展示出来，清晰地显示出各个工序的顺序、时长和关系，便于监督和控制。

2. 里程碑法：识别关键节点，设立里程碑，通过监控里程碑进度来判断整体进度的推进情况。

3. 进度跟踪：及时记录施工进展情况，发现问题及时处理，采取有效措施来弥补进度延误。

4. 资源分配：对施工过程中所需的人力、物力、财力等资源进行合理分配，确保施工任务按时完成。

5. 风险管理：在进度控制中，一定要考虑各种可能的风险因素，并作出相应的应对措施，以确保进度的顺利进行。

6. 沟通协调：各参与方之间要及时沟通、紧密合作。

确保信息畅通，及时协调解决问题，避免因为沟通不畅而导致进度受阻。

三、进度控制的重要性1. 确保工程按时交付：严格控制进度可以保证工程按时交付，避免因为工期延误而影响项目效益。

2. 预防成本超支：进度控制可以及时发现工程进度延误的问题，从而采取有效措施加快进度，避免因为返工、加班等原因导致成本超支。

3. 提升工程质量：良好的进度控制可以提高工程施工的效率，确保每个工序都能按质按量完成，提升工程质量。

4. 保障施工安全：合理的进度控制可以避免工期紧张导致施工安全事故的发生。

四、进度控制的难点及解决方法1. 工程变更：工程变更是影响施工进度的主要因素之一，因此需及时调整进度计划，确保变更后的工程能够按时交付。

2. 外部因素：受天气、政策等外部因素的影响，进度控制容易受到干扰。

在计划制定时就要考虑到这些因素，并设立应对措施。

3. 人员流动：施工过程中人员流动是一个普遍现象，会对工程进度产生一定的不利影响。

项目进度偏差的解决方案在施工过程中不可能一帆风顺，尤其是进度方面总会有所偏差，那就要看项目技术负责人如何调整、如何采取措施进行纠编，现把一些好的经验分享给大家。

一、进度偏差的调整1资源配置充足加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。

通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。

2重新调整、分配资源根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制;投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。

3优选机械设备优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率提高劳动效率。

4组织沟通协调会加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调;加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛;改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品;动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接;组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。

通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率。

5网络计划的逻辑关系调整合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。

6工作包合并一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与劳务队伍共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期的目的。

7优化施工方案在施工工程中进一步优化施工方案，通过加强科技推广和创新工作来提高施工速度。

二、主要纠偏措施1组织措施(1)建立包括业主、监理单位、施工单位、供应单位等相关组织联合协调的进度控制体系，明确各方的人员配备、进度控制任务和相互关系。

(2)建立进度报告制度和进度信息沟通网络。

(3)建立进度协调会议制度。

(4)建立进度计划审核制度。

(5)建立进度控制检查制度并调节落实。

(6)建立进度控制分析制度(7)建立图纸审查及设计变更管理制度，及时办理工程变更和设计变更手续。

(8)增加施工工作面，组织更多的施工队伍。

施工中的进度表示及偏差处理1施工项目进度表示法施工项目进度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。

其中施工项目进度比较是调整的基础。

常用的比较方法有以下几种：1.1横道图比较法用横道图编制施工进度计划，指导施工的实施已是人们常用的、很熟悉的方法。

它简明形象和直观，编制方法简单，使用方便。

横道图记录比较法，是把在项目施工申检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。

这是人们施工中进行施工项目进度控制经常用的一种最简单、熟悉的方法。

但是它仅适用于施工中的各项工作都是按均匀的速度进行，即是每项工作在单位时间里完成的任务量都是各自相等的。

完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。

值得指出：由于工作的施工速度是变化的，因此横道图中进度横线，不管计划的还是实际的，都只表示工作的开始时间、持续天数和完成的时间，并不表示计划完成量和实际完成量，这两个量分别通过标注在横道线上方及下方的累计百分比数量表示。

实际进度的涂黑粗线是从实际工程的开始日期划起，苦工作实际施工间断，亦可在图中将涂黑粗线作相应的空白。

横道图记录比较法具有以下优点：记录比较方法简单，形象直观，容易掌握，应用方便，被广泛地采厢于简单地进度监测工作中。

但是，由于它以横道图进度计划为基础，因此，带有其不可克服的局限性，如各工作之间的逻辑关系不明显，关键工作和关键线路无法确定，一但某些工作进度产生偏差时，难以预测其对后续工作和整个工期的影响及确定调整方法。

1.2 S型曲线比较法S型曲线比较法与横道图比较法不同，它不是在编制的横道图进度计划上进行实际进度与计划迸度比较。

它是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时司累计完成任务量的S型曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。

监理进度偏差计算公式
监理进度偏差计算是在工程项目中常用的一种方法，旨在评估监理工作的进展情况。

下面将介绍一种常见的计算公式，以便更好地理解和应用。

在项目监理中，进度偏差是指实际进度与计划进度之间的差异。

它可以用以下公式来计算：
进度偏差 = 实际进度 - 计划进度
实际进度是指项目当前的完成情况，通常以百分比的形式表示。

计划进度是根据项目计划确定的预期进度，也以百分比形式表示。

进度偏差的结果可以是正数、负数或零，分别表示实际进度超过、落后或与计划进度相符。

监理进度偏差的计算可以帮助项目团队了解项目的进展情况，及时调整工作计划，以确保项目按时完成。

当进度偏差超过一定阈值时，可能需要采取一些措施来纠正偏差，以避免项目延期或其他潜在的风险。

例如，假设某个工程项目计划在30天内完成，而实际上只完成了20天，那么进度偏差就是：
进度偏差 = 20% - 30% = -10%
这意味着该项目落后于计划进度10%。

在这种情况下，监理团队可
能需要加快进度，增加资源投入，或者重新安排工作计划，以确保项目能够按时完成。

监理进度偏差计算公式是一个简单但实用的工具，可以帮助项目团队评估项目的进展情况，并采取相应的措施来纠正偏差。

通过合理运用这一公式，可以更好地管理和控制工程项目的进度，确保项目按时完成。