项目经理工作指导书范文

项目经理指导书修订记录目录第1章概述 (7)1.1.目的 (7)1.2.文档的组织方式 (7)1.3.项目经理的职责 (7)1.4.项目成功的标准 (8)第2章项目管理体系 (8)2.1.体系结构图 (8)2.2.活动/产出物矩阵 (8)第3章项目阶段活动 (10)3.1.项目准备阶段 (10)3.1.1. 主要活动 (10)3.1.1.1. 签订合同 (10)3.1.1.2. 任命项目经理 (10)3.1.1.3. 组建项目团队 (10)3.1.1.4. 编制项目预算 (10)3.1.1.5. 干系人分析 (10)3.1.1.6. 项目启动会 (11)3.1.1.7. 培训 (11)3.1.2. 主要产出物 (11)3.1.3. 检查点 (11)3.1.4. 主要模板 (12)3.1.4.1. 预算表模板 (12)3.1.4.2. 干系人分析矩阵模板 (12)3.1.4.3. 开工证明模板 (13)3.1.4.4. 项目经理任命模板 (13)3.2.项目计划阶段 (14)3.2.1. 主要活动 (14)3.2.1.1. 定义项目过程 (14)3.2.1.2. 估算项目规模 (14)3.2.1.3. 编制计划 (15)3.2.1.4. 风险识别 (15)3.2.2. 主要产出物 (15)3.2.3. 检查点 (15)3.2.4. 主要模板 (15)3.2.4.1. 范围跟踪模板 (15)3.2.4.2. 立项申请模板 (16)3.2.4.3. 人力资源计划模板 (17)3.3.项目执行控制阶段 (17)3.3.1. 主要活动 (17)3.3.1.1. 细化计划 (17)3.3.1.2. 计划跟踪 (17)3.3.1.3. 范围跟踪 (17)3.3.1.4. 风险跟踪 (18)3.3.1.5. 问题跟踪 (18)3.3.1.7. 需求变更 (18)3.3.1.8. 重估算 (18)3.3.1.9. 计划变更 (19)3.3.1.10. 过程检查 (19)3.3.1.11. 里程碑会议 (19)3.3.1.12. 阶段验收 (20)3.3.2. 主要产出物 (20)3.3.3. 检查点 (20)3.3.4. 主要模板 (21)3.3.4.1. 风险计划模板 (21)3.3.4.2. 成本控制模板 (22)3.3.4.3. 问题跟踪表模板 (22)3.3.4.4. 客户满意度模板 (22)3.3.4.5. 员工满意度模板 (23)3.3.4.6. 里程碑报告模板 (24)3.3.4.7. 阶段确认单模板 (27)3.3.4.8. 风险计划模板 (27)3.4.项目结项阶段 (28)3.4.1. 主要活动 (28)3.4.1.1. 项目验收 (28)3.4.1.2. 项目总结 (28)3.4.1.3. 资源释放 (28)3.4.1.4. 结项配置库归档 (28)3.4.2. 主要产出物 (28)3.4.3. 检查点 (29)3.4.4. 主要模板 (29)3.4.4.1. 结项申请表模板 (29)事业部总经理 (30)3.4.4.2. 项目总结报告模板 (30)第4章管理过程 (33)4.1.范围管理过程 (33)4.1.1. 过程描述 (33)4.1.1.1. 范围识别 (33)4.1.1.2. 范围界定 (33)4.1.1.3. 范围计划 (33)4.1.1.4. 范围跟踪 (33)4.1.1.5. 范围验收 (34)4.1.2. 主要产出物 (34)4.1.3. 过程检查点 (34)4.1.4. 主要模板 (34)4.1.4.1. 范围跟踪表模板 (34)4.2.进度管理过程 (35)4.2.1. 过程描述 (35)4.2.1.1. 制定目标 (35)4.2.1.2. 任务分解 (35)4.2.1.3. 滚动细化 (35)4.2.1.4. 估计工期 (35)4.2.1.5. 分配资源 (35)4.2.1.7. 进度赶工 (36)4.2.2. 主要产出物 (36)4.2.3. 过程检查点 (36)4.2.4. 主要模板 (36)4.3.质量管理过程 (36)4.3.1. 过程描述 (36)4.3.1.1. 过程质量 (36)4.3.1.2. 同行评审 (37)4.3.1.3. 代码走查 (37)4.3.1.4. 软件测试 (37)4.3.1.5. 协调质量资源 (37)4.3.2. 主要产出物 (37)4.3.3. 过程检查点 (37)4.4.成本管理过程 (38)4.4.1. 过程描述 (38)4.4.1.1. 制定预算 (38)4.4.1.2. 执行预算 (38)4.4.1.3. 跟踪预算 (38)4.4.2. 主要产出物 (38)4.4.3. 过程检查点 (38)4.5.风险管理过程 (39)4.5.1. 过程描述 (39)4.5.1.1. 风险识别 (39)4.5.1.2. 风险分析 (39)4.5.1.3. 风险计划 (39)4.5.1.4. 风险跟踪 (40)4.5.2. 主要产出物 (40)4.5.3. 过程检查点 (40)4.5.4. 主要模板 (41)4.5.4.1. 风险跟踪表模板 (41)4.5.4.2. 问题跟踪表模板 (41)4.6.人力资源管理过程 (41)4.6.1. 过程描述 (41)4.6.1.1. 资源申请 (41)4.6.1.2. 组建团队 (41)4.6.1.3. 考核 (42)4.6.1.4. 报工管理 (42)4.6.1.5. 资源释放 (42)4.6.1.6. 考评 (42)4.6.2. 主要产出物 (42)4.6.3. 过程检查点 (42)4.6.4. 主要模板 (43)4.6.4.1. 项目组人员考核表模板 (43)4.7.干系人管理过程 (43)4.7.1. 过程描述 (43)4.7.1.1. 识别干系人 (43)4.7.1.2. 分析干系人期望 (43)4.7.1.3. 应对策略 (43)4.7.2. 主要产出物 (43)4.7.3. 过程检查点 (43)4.7.4. 主要模板 (44)4.7.4.1. 干系人矩阵模板 (44)4.8.沟通管理过程 (44)4.8.1. 过程描述 (44)4.8.1.1. 编制沟通计划 (44)4.8.1.2. 实施沟通计划 (45)4.8.1.3. 建立沟通渠道 (45)4.8.1.4. 客户满意度调查 (45)4.8.2. 主要产出物 (45)4.8.3. 过程检查点 (45)4.8.4. 主要模板 (45)4.8.4.1. 沟通矩阵模板 (45)4.8.4.2. 沟通计划模板 (46)4.9.计划变更管理过程 (46)4.9.1. 过程描述 (46)4.9.1.1. 项目经理变更 (46)4.9.1.2. 客户需求范围变更 (46)4.9.1.3. 项目预算变更 (47)4.9.2. 主要产出物 (47)4.9.3. 过程检查点 (47)4.9.4. 主要模板 (47)4.9.4.1. 计划变更申请表模板 (47)4.9.4.2. 项目经理交接单模板 (48)第5章结束语 (50)第1章概述1.1.目的项目管理作为一门专业学科越来越得到重视，软件项目的成功不仅仅靠软件工程、软件技术以及业务领域的成功，还要靠专业化的软件项目管理来实现对软件工程促进和管理。

(模板)项目管理作业指导书(模板) 项目管理作业指导书背景在项目管理过程中，编写作业指导书是非常重要的一环。

作业指导书是为了明确项目的目标、任务和执行方式，以便团队成员能够清楚地理解项目要求，并有条不紊地完成各项工作。

本指导书的目的是提供一个模板，以帮助项目经理编写规范的项目管理作业指导书。

作业指导书模板以下是一个常用的项目管理作业指导书模板的示例：1. 项目背景在这一部分，项目经理应该简要介绍项目的背景和目的。

这个部分应该包括以下内容：- 项目的名称和编号- 项目的背景和目的- 项目的重要性和价值2. 项目目标在这一部分，项目经理应该明确项目的目标和预期结果。

这个部分应该包括以下内容：- 项目的目标和预期结果的定义- 项目的关键绩效指标和成功标准3. 项目任务和活动在这一部分，项目经理应该列出项目的主要任务和活动，以及每个任务和活动的描述。

这个部分应该包括以下内容：- 项目的主要任务和活动的清单- 每个任务和活动的详细描述- 每个任务和活动的起止时间和里程碑4. 项目组织和角色在这一部分，项目经理应该介绍项目的组织结构和各个角色的职责。

这个部分应该包括以下内容：- 项目组织结构图- 项目团队成员和各自的角色和职责5. 项目沟通和反馈在这一部分，项目经理应该说明项目组成员之间的沟通方式和频率，以及如何收集和处理项目反馈。

这个部分应该包括以下内容：- 项目组成员之间的沟通方式和频率- 项目反馈收集和处理的机制和流程6. 项目风险管理在这一部分，项目经理应该说明项目的风险管理策略和措施。

这个部分应该包括以下内容：- 项目风险评估和分析- 风险管理计划和应对策略7. 项目进度和里程碑在这一部分，项目经理应该说明项目的进度计划和重要里程碑。

这个部分应该包括以下内容：- 项目进度计划表- 项目的重要里程碑和达成时间8. 项目资源和预算在这一部分，项目经理应该明确项目所需的资源和预算。

这个部分应该包括以下内容：- 项目的资源需求和分配- 项目的预算和费用控制总结作业指导书是项目管理过程中的重要文档，它帮助团队成员清楚地了解项目要求，并指导他们有条不紊地完成工作。

工程项目部项目经理工作指导书1.总则1.1.1为加强公司项目管理，确保工程项目建设的顺利开展，特制定本程序。

1.1.2本程序作为项目经理进行工程项目建设的指导性文件。

2.项目实施指导2.1项目立项前2.1.1了解项目情况：接到临时项目经理任命，与大客户部和技术支持部联系了解担任临时项目经理的项目情况获取建设方案。

2.1.2项目现场勘察：依据《工程现场勘察指导》要求到达现场勘察项目现场情况，了解项目进展，编写《现场勘察报告》同时交由项目支撑部备份。

2.1.3建设方案审核：临时项目经理根据现场实际情况和《现场勘察报告》意见，结合《建设方案评审指导书》对技术支持部提交过来的建设方案进行评审，评审完毕交给工程实施部经理和项目支撑部相关负责人，同时参与技术支持部的建设方案复审工作。

2.2项目立项与实施2.2.1项目经理任命：接到正式项目经理通知，同大客户部与技术支持部项目相关人员了解项目情况（包含项目甲方，开发商相关负责人员联系方式等）：2.2.2组建项目组：组建项目建设所需相关人员（包含大客户部，技术支持部，研发部，商务采购部，运营部等等相关部门人员），成立项目组。

2.2.3项目协调会：针对项目项目组成立，项目内容，工期等等事宜与项目组成员沟通，落实相关问题。

2.2.4项目会议纪要：项目实施过程中召开的内、外部会议应安排人员记录，产生会议纪要发给要相关人员，必要的时候却相关人员确认签字。

2.2.5编写项目计划书：根据实际情况编写项目计划书；2.2.6项目内外部启动会：准备项目启动会相关材料（包含项目进度计划分解表，项目启动会PPT，项目实施方案（内、外部））。

2.2.7发起项目外包：核实现场外包工程量，向项目管理部发起外包申请（视情况向项目管理部推荐一家具有相关资质的外包单位）。

2.2.8现场货物保管：与甲方或者开发商协调库房存货问题，必要时可以与外包施工方协调库房问题（如产生费用需在工程外包工程量里面提出）2.2.9发起项目采购:根据项目建设进度要求，向物资采购部提交项目采购单（物资采购工作周期较长，需提前了解相关物资到货进度安排，避免影响工程实施工作）。

项目经理的工作职责范文
1、项目交付计划审核;月度、季度交付主计划审核
2、对生产部门编制的生产计划进行审核，确保生产计划满足交付需求
3、完成现场重大消缺、售后方案的审核与监督落实
4、按照项目回款计划执行回款，确保回款率达成预期
5、客户关系维护方案制定与执行;年度客户满意度自我评定并制定改善方案
6、完成月度发运主计划的审核;完成月度堆场滚动需求计划及外发执行的审核
项目经理的工作职责范文（二）
1、熟悉冷链物流基地建设项目的管理流程，掌握相关的政策及要求;
2、负责冷链物流基地建设项目的选址、规划、设计、预算、建设等方案的制作;
3、负责冷链物流基地建设项目的招投标工作。

4、负责落实冷链物流基地建设项目的工程议价、合同签订。

并跟踪实施过程。

5、负责制定施工计划、过程协调、质量控制、进度跟踪，确保工程项目按时完成;
6、完成领导交办的其他工作。

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项目经理工作指导书一、明确项目目标与任务项目经理在项目启动阶段，首先要明确项目的目标与任务，确保每个成员都对项目的整体目标有清晰的认知。

项目目标应该具体、明确、可衡量，以便于制定合理的计划与进度安排。

项目任务应该明确分工，每个成员清楚自己的责任和职责。

二、制定详细计划与时间表项目经理需要制定详细的项目计划与时间表，将项目目标分解成具体的任务和时间节点，确保项目按照预定的进度进行。

计划要尽量详细，考虑到各种可能的情况和风险，并制定相应的应对策略。

时间表要合理安排，充分考虑到各个任务的优先级和依赖关系。

三、建立良好的团队合作关系项目经理需要建立良好的团队合作关系，促进成员之间的合作与沟通。

要建立一个开放、公正、互相尊重的团队氛围，鼓励成员之间的积极互动和合作。

项目经理要及时解决团队内部的冲突和问题，确保团队能够高效地协作完成任务。

四、有效地进行项目监控与控制项目经理需要进行持续的项目监控与控制，及时了解项目的进展和问题，制定相应的措施进行调整。

要制定合理的项目指标，对项目的进展、成本和质量进行监控，确保项目能够按照预定的目标完成。

要建立有效的沟通渠道，及时向项目组织及相关方汇报项目进展情况。

五、有效地风险管理项目经理需要进行有效的风险管理，对项目可能面临的风险进行分析和评估，并制定相应的应对策略。

要建立风险管理的周期，定期进行风险评估和监控，及时采取措施降低和应对风险。

同时要鼓励团队成员主动参与风险管理，共同保障项目的顺利进行。

六、有效的沟通与协调项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，能够与项目组织、客户和团队成员进行有效的沟通与协调。

要善于倾听和理解各方的需求和意见，及时解决问题和冲突，保持沟通渠道的畅通。

项目经理还要善于与上级和相关方协调项目的资源和支持，确保项目能够得到必要的资源和支持。

七、持续的学习与改进项目经理要持续学习和改进，不断提高自己的专业知识和管理能力。

要及时总结项目经验和教训，提出改进意见并加以落实。

第一章职位说明书第一节岗位职责职位名称：项目经理直接隶属：研发副总直接下属：项目研究员协'调咅B门：综合计划部、销售公司、驻地分公司各部门岗位描述：负责新品立项研发、增加品项、现有产品改造等项「I的实施及部门整体工作的部署、分派、适时指导工作。

岗位职责：1、负责制定现有产品的改进、调整，新产品开发等（年度、月）工作计划，认真进行组织与监督，确保按时完成。

2、负责对下属研发方案的审批，部署工作进程，定期检查落实情况，适时指导。

3、负责审核制定各项目产品的工艺流程、加工标准及原辅料采购检验标准等各项技术指标，组织并指导产品的研制与小试、中试；审核或拟制产品试验报告、产品定型验收报告，上报有关部门。

4、负责新品的企业标准的制定及报技术监督局报批、备案工作。

5、及时掌握有关集团产品的国家技术标准、政策法规，避免违规操作。

6、负责调研市场，收集同行业相关信息，积极进行新品立项。

7、做好与有关部门的协调，提高效率，促进各项工作。

第二节主要权利一、组织管理1、有分公司关于产品改造重大决策参与权。

2、分公司专项会议的组织权。

3、所辖工作的指挥权。

二、人事劳资1、有对下属的任免建议权。

2、有对下属的晋升有建议权。

3、有对下属200元以内的奖罚权。

4、有对下属的转正建议权。

5、本部门编制内的人员招聘权。

6、本部门编制外的人员招聘建议权。

7、有对下属的辞退建议权。

8、有对下属本部门内的工作调动权。

9、有对下属7天以内的事假审批权。

三、资金使用1、有按程序工作范围内标的1万元以下的合同签订审批权。

2、有按程序工作范围内标的1万元以下的合同签订权。

3、有3000元以下的一次性资金（应付款项）支付审批权。

4、有对下属2000元以内的差旅费借款审批权。

5、有对直接下属标准内差旅费报销审批权。

6、有100元以内的物资采购审批权。

7、有100元以内的物资报销审批权。

四、物资领用1、有100元以内的物资领用审批权。

2、本部门办公用品领用权。

项目经理工作指导书1、编制目的本工作指导书规定项目部项目经理工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。

2、工作职责（1）受公司总经理委托，对项目施工的全过程负管理责任。

（2）认真贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。

（3）根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。

（4）依据局《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目QEHS 管理体系。

（5）主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定推广应用四新技术计划和创科技示范工程目标。

（6）负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。

（7）科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。

（8）严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。

（9）组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。

（10）对工程的质量、安全负第一责任。

确保质量目标实现，监督安全措施的实施，搞好现场文明施工，树立企业形象。

（11）负责项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。

3、工作内容（1）贯彻落实国家、地方政府法律、法规、方针、政策和企业规章制度，教育员工遵纪守法。

（2）健全项目组织机构，完善项目岗位人员职责，建立项目质量、安全保证体系。

（3）主持制定项目质量、职业健康安全、环境、工期、成本、文明施工、CI形象等目标计划，编制切实可行的施工方案、质量、安全保证计划。

（4）参与合同评审，主持项目合同交底，负责对项目上使用的材料、设备、料具、劳务层、分承包方进行评审、签约(需委托)，科学管理，合理组织，确保满足项目生产需要。

（5）负责组织工程分阶段的质量检查、评定和竣工交验工作。

（6）组织识别项目部的环境因素和危险源，并评价出其中重大环境因素和重大危险源，负责制定相应的措施和方案并对其进行有效控制。

项目经理岗位作业指导书一、岗位概述项目经理是负责规划、执行和控制项目的专业人员。

他们负责项目的整体管理，包括项目计划、资源管理、风险管理、沟通协调等工作。

项目经理需要具备良好的领导能力、沟通能力和问题解决能力，以确保项目按时、按质、按量完成。

二、岗位职责1.项目规划与启动- 负责制定项目的目标、范围和可交付成果。

- 确定项目的关键路径和里程碑，并制定项目进度计划。

- 确定项目所需资源，并协调资源的分配和利用。

- 确定项目的风险，并制定相应的风险管理计划。

2.项目执行与控制- 监督项目团队的工作，确保项目按计划执行。

- 协调各方利益相关者的合作，解决项目中浮现的问题和冲突。

- 定期汇报项目的发展情况，包括项目的成本、进度和质量。

- 根据项目的实际情况，及时调整项目计划和资源分配。

3.项目交付与总结- 确保项目按时、按质、按量交付。

- 对项目进行总结和评估，总结项目的成功经验和教训。

- 提供项目管理的经验和建议，为下一项目的顺利进行提供支持。

三、任职要求1.教育背景- 本科及以上学历，工程管理、项目管理等相关专业优先。

2.工作经验- 具备3年以上项目管理经验，有大型项目管理经验者优先。

3.技能要求- 熟悉项目管理的理论和方法，熟练运用项目管理工具。

- 具备良好的组织协调能力和团队管理能力。

- 具备良好的沟通能力和问题解决能力。

- 具备一定的风险管理和决策能力。

4.职业素质- 具备较强的责任心和抗压能力。

- 具备良好的团队合作精神和领导能力。

- 具备良好的学习能力和自我提升意识。

四、薪资待遇- 本岗位的薪资待遇根据个人的资历和能力来定，具体面议。

五、职业发展项目经理是一个具有广阔发展空间的职业，根据个人的能力和表现，可以晋升为高级项目经理、项目总监等职位。

同时，项目经理也可以通过不断学习和提升自己的技能，进一步提升自己在项目管理领域的地位和影响力。

六、工作环境项目经理普通在办公室工作，但也需要时常到项目现场进行实地考察和指导。

项目经理工作指导书作为一个项目经理，你的工作是确保项目按时、按预算、按质量要求完成，并达到预期的商业目标。

你是团队的领导者，负责协调团队成员、项目资源和项目进度。

以下是一个项目经理的工作指导书，帮助你更好地管理项目。

1. 确定项目目标和范围：在项目开始之前，与项目利益相关者一起明确项目的目标和范围。

确保所有人对项目目标有清晰的理解，并明确项目的边界。

2. 制定项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划。

确保计划包括项目的各个阶段、关键里程碑、资源需求和时间表。

与团队成员一起制定计划，确保每个人都清楚自己的任务和交付时间。

3. 协调和管理团队成员：作为项目经理，你需要协调和管理团队成员的工作。

确保每个成员都明确自己的职责和期望，并提供必要的支持和资源。

监控团队成员的工作进度，并及时解决任何问题。

4. 管理项目风险：识别项目可能遇到的风险，并制定相应的应对策略。

确保项目团队认识到潜在的风险，并采取适当的措施来降低风险的影响。

5. 监督项目进展：定期审查项目进展，并与项目团队成员进行沟通。

确保项目按计划进行，并及时调整计划以应对任何变化。

6. 沟通和管理利益相关者：与项目利益相关者进行有效的沟通，确保他们明确项目的目标、范围和进展情况。

及时共享项目关键信息，回答他们的问题和关注。

7. 管理项目预算：监控项目支出，并确保项目在预算范围内进行。

如果需要，进行必要的调整，以确保项目能够按时完成，并达到商业目标。

8. 管理项目变更：识别和管理项目的变更请求。

评估变更对项目目标和计划的影响，并与项目利益相关者进行沟通和协商。

9. 监督项目质量：确保项目交付的质量符合预期要求。

制定和实施质量控制措施，并与项目团队一起识别和解决任何质量问题。

10. 进行项目评估和总结：在项目结束时，进行项目评估和总结。

回顾项目目标、范围、进展和成果，总结经验教训，并提出改进建议。

作为一个项目经理，这份工作指导书将帮助你管理和领导项目团队，确保项目的成功交付。

交钥匙工程项目经理作业指导书第一部分工程总承包项目经理的任职条件和岗位职责第二部分工程总承包项目经理工作手册及工作流程第一章项目启动程序第二章项目的批复手续第三章项目开工程序及条件**章设计交底及图纸会审管理程序第五章施工、安装分承包商的确定程序第六章材料采购及管理程序第七章施工过程管理程序第八章工程进度款支付、结算和财务管理制度第九章工程竣工验收项目交付程序第十章工程资料管理及FIDIC合同条件简介第十一章项目团队建设编制依据：1、《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）2、核工业**研究设计院《质量手册》3、核工业**研究设计院《质量管理体系程序文件》4、《中华人民共和国建筑法》5、《中华人民共和国合同法》6、《中华人民共和国招标投标法》7、《最新建设项目工程总承包管理规范实施手册》（当代中国音像出版社2005年7月版）第一部分工程总承包项目经理的任职条件和岗位职责一工程总承包项目经理的任职条件：1、具有注册工程师或注册建造师执业资格，熟悉工程和设计且具有8年以上设计及工程管理工作经历、取得有关部门颁发的项目经理资格证书的高级工程师担任。

2、具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业主、相关各方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系。

3、具备工程总承包项目管理的专业技术，有关项目管理的经济和法律、法规知识。

4、具有类似项目的管理经验。

5、具有良好的职业道德。

6、特殊情况时，由各实体推荐、主管职能部门同意并经院总工程师批准、由具有相应能力的人员担任。

二工程总承包项目经理的职责：1.项目经理应贯彻执行国家有关的法律、法规、方针、政策和强制性条文，在合同条款、院规章制度规定的范围内，以合同条款为依据，全面负责项目实施的组织领导、协调和控制，对项目的进度、费用、质量、安全全面负责，依法履行院工程承包的义务并维护院的权益。

2.组建项目组、决定项目组的组织机构和组织形式，选定项目组的主要成员，有效地开展项目工作。

项目经理作业指导书一、项目经理是企业法定代表人在企业承包的施工项目上的委托代理人。

即项目经理受公司法定代表人委托和授权，在工程项目中担任项目经理岗位职务，直接负责工程项目施工的组织实施，对工程项目施工过程全面负责，是实现工程项目质量、进度、成本、安全等综合管理目标的第一责任人，是企业面向市场、对接业主、服务用户的岗位责任人。

二、项目经理在行政上与授权人是上下级关系，实行责任目标经营，项目经理任职期间原则上不与原任职级别挂钩。

项目结束或终止，项目经理自然解聘。

三、项目经理的任职条件1、具有满足合同要示，与项目规模相符的资格证书。

2、具有较扎实的工程项目管理的专业技术知识，主持过或作为主要管理人员参加过大、中型工程的建设，并具有一定的工程项目管理经验和工作业绩。

3、熟悉经营管理业务，能自觉遵守国家有关法律、法规和政策，认真贯彻执行单位的各项管理办法及规章制度，具有较强的组织协调能力。

4、具有良好的道德品质，能够团结合作、顾全大局、责任心强、对企业忠诚。

5、能正确行使权力、清正廉洁、公道正派、勤政务实，自觉接受党组织和群众的监督。

6、身体健康，能在任职期间适应工作。

四、项目经理中间解聘1、健康原因不能胜任。

2、因自身管理原因造成工期严重拖后，或发生较大及以上的质量、安全事故。

3、对工程成本管理不力，成本不清、不实，严重偏离成本目标，潜在风险大。

4、有较严重的违规、违纪行为。

5、业主提出撤换要求。

6、存在解聘的其他原因。

五、项目经理的职责1、代表公司实施项目管理，贯彻国家有关法律法规和强制性标准，执行公司的各项管理制度，维护公司的合法权益。

2、履行公司与业主签订的项目施工合同，并报公司备案。

履行《工程项目管理目标责任书》规定的任务。

在（分）公司授权范围内，协调与业主、监理、作业层等各方的关系。

3、组织编制项目《施工组织总设计》，制定质量、进度、成本、安全等各项措施计划，并组织实施；对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。

项目经理工作指导书在项目管理领域，项目经理起着至关重要的作用。

他们需要做好项目规划、执行和监控，以确保项目能够按时、按质、按量完成。

为了简化项目经理的工作，提高工作效率，以下是一个项目经理工作指导书，希望对项目经理们能有所帮助。

一、项目规划阶段：1.明确项目目标和范围：与项目团队一起明确项目的目标和具体范围，并制定项目计划。

2.制定项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划。

包括项目进度计划、资源计划、质量计划等。

确保项目能够按时完成，并达到预期的质量标准。

3.分配项目任务：根据项目计划，分配项目任务给各个成员。

确保每个人都清楚自己的角色和责任，并能按时完成任务。

4.制定项目沟通计划：制定项目沟通计划，明确沟通的方式和频率。

确保项目成员之间能够及时沟通和协作，项目进展情况能够及时传达给相关人员。

二、项目执行阶段：1.监控项目进展：定期跟踪项目的进展情况，及时发现问题并采取措施解决。

确保项目能够按计划进行，避免项目延期或超预算。

2.管理项目风险：识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行管理和控制。

确保项目能够在风险可控范围内进行。

3.协调项目资源：确保项目所需资源的及时供应和合理利用。

包括人力资源、物资资源和财务资源等。

4.处理项目变更：在项目执行过程中，可能会出现一些变更需求。

项目经理需要及时评估变更的影响，并与相关方协商决定是否接受变更。

三、项目收尾阶段：1.项目验收：在项目完成后，与项目相关方进行验收。

确保项目交付物符合要求，并得到相关方的认可和接受。

2.总结项目经验：对项目进行总结，总结项目的成功经验和教训。

为以后的项目提供经验参考。

3.归档项目文档：对项目的相关文件进行整理和归档，确保项目信息的安全和便捷获取。

四、项目管理工具推荐：1.项目管理软件：例如Microsoft Project、Wrike等，帮助项目经理进行项目计划和进度跟踪。

2.沟通工具：例如Slack、微信等，方便项目团队之间的沟通和协作。

项目经理部分部项目党建工作作业指导书
第一条本项目书记兼任项目工会主席，负责项目党建、企业文化和共青团日常事务。

第二条党支部主要职责是：
（一）因地制宜，开展形式多样的党课教育。

教育党员树立爱党、爱国、爱企业、爱岗位的思想，在项目生产、管理工作中发挥先锋模范作用。

（二）推动项目物质文明和精神文明建设。

（三）带动和引导广大党员及职工群众开展丰富多彩的文娱活动，丰富职工文化生活，增强项目凝聚力。

（四）认真做好党员发展工作，注重从生产一线的优秀管理人员和优秀工人中发展党员。

（五）做好党员党费收缴管理工作以及党员组织关系接转等事宜。

（六）抓好党风廉政建设工作，确保各项工作有序进行。

项目经理工作指导书1. 前言作为一个项目经理，你需要承担多项责任，如管理和协调团队、制定计划和时间表、监督预算和成本、沟通客户和利益相关者等。

这不仅需要你拥有扎实的项目管理技能，还需要你具备领导能力和沟通能力，能够协调各方面资源，把握项目进展，确保项目按照计划顺利进行。

在实践中，项目经理的工作是繁忙且具有挑战性的，因此需要一本工作指导书来帮助你管理你的工作。

2. 最佳实践以下是一些最佳实践，可帮助你成为优秀的项目经理。

2.1 制定清晰的计划在项目开展初期，你需要制定详细的计划和时间表，以确保项目能够按照计划顺利进行。

这包括以下几个步骤：•确定项目需要完成的目标和关键指标；•制定项目的工作各环节，明确各项工作的完成时间、依赖关系和里程碑；•设定任务分配方式和团队成员的角色和职责；•确定资源需求和成本预算；•制定沟通计划，包括项目进展汇报和问题解决方案。

2.2 管理团队项目经理需要管理团队成员并协调工作，以确保项目顺利进行，提高工作效率和团队士气。

以下是一些管理团队的最佳实践：•让团队成员了解项目的目标和计划，并明确他们在项目中的角色和职责；•鼓励团队成员自主决策和发挥创意；•指导团队成员提高技能和效率；•处理和解决团队成员之间的矛盾和冲突。

2.3 监督预算和成本项目经理需要监督项目预算和成本，确保项目的实际成本和预算一致，或在预算范围内。

以下是一些监督预算和成本的最佳实践：•制定详细的预算计划，包括对各项费用的估算和一些预算调整的想定；•监督项目的实际支出，并及时进行核对和比对；•在预算超支或发现资金缺口时，及时制定应对方案。

2.4 沟通客户和利益相关者作为项目经理需要与客户和利益相关者进行沟通，并及时告知项目进展和问题。

以下是一些沟通客户和利益相关者的最佳实践：•明确客户和利益相关者的需求和期望，确保项目在客户和利益相关者的需求和期望下完成；•定期与客户和利益相关者进行沟通和反馈，并及时解决相关问题；•处理和解决客户和利益相关者之间的矛盾和冲突。

项目经理工作职责主要范文
1、负责系统集成项目实施管理，包括综合布线、设备安装调试、软件安装部署等;
2、协助销售人员制定方案建议书和实施方案，按合同时间要求推进项目验收工作;
3、负责解决集成项目实施和维护中的一般技术问题，支持、协助处理其它相关的技术问题;
4、与客户建立和保持良好关系，及时提出解决问题的方法，并为客户提供培训和技术咨询;
5、完成公司领导安排的其它工作。

项目经理工作职责主要范文（二）
对项目实施的全过程进行管理，妥善建立并管理项目文件资料，对项目的质量、进度和成本负责。

制定并执行项目管理计划书：严格按照ICH-GCP、中国相关法规、公司SOP以及项目方案的要求，对负责的临床试验项目制定合理的项目管理计划并执行。

制定并执行临床监查计划：严格按照ICH-GCP、中国相关法规、公司SOP以及项目方案的要求，对负责的临床试验项目制定合理的监查计划并协调CRA执行。

统筹项目相关研究中心选筛选、伦理审查申请、签约、启动、临床监查及研究中心关闭等相关工作。

强化与内、外部项目干系人的沟通，及时妥善处理项目进行过程中可能出现的各类问题。

强化对CRO服务、SMO服务、EDC系统、冷链物流等供应商的采购管理。

项目经理工作指导书作为项目经理，你将承担着同时管理多个项目的责任。

你需要确保项目按时交付，并在预定预算内实现项目目标。

这需要你具备良好的沟通技巧、领导能力和项目管理知识。

下面是一个项目经理工作指导书，帮助你更好地担当这一角色。

1. 澄清项目目标和需求在项目开始之前，确保你完全理解项目的目标和需求。

和项目干系人沟通，以明确他们的期望，并确保你和项目团队对项目目标有一个共同的理解。

2. 制定详细的项目计划制定详细的项目计划，包括项目范围、时间表、资源需求和成本估算。

这将帮助你确保项目按计划进行，并可以及时识别和解决潜在的问题。

3. 安排有效的项目资源根据项目需求，安排适当的资源，包括人力资源、技术设备和资金。

确保项目团队具备所需的技能和知识，并鼓励团队成员之间的合作和协作。

4. 管理项目风险识别和评估项目风险，并制定相应的风险管理计划。

及时采取措施减轻和应对可能的风险，确保项目不受重大干扰。

5. 建立有效的沟通渠道与项目干系人保持良好的沟通，包括项目团队、客户和其他相关利益相关者。

及时传达项目进展和问题，并解决可能的沟通障碍。

6. 监控和评估项目进展定期监控项目的进展，并根据实际情况调整项目计划。

及时识别和解决项目中的问题，并确保项目按时交付，并满足质量要求。

7. 领导和激励团队成员作为项目经理，你需要展示领导能力，并激励团队成员全力以赴。

给予他们支持、鼓励和反馈，并确保他们拥有所需的资源和培训，以完成任务。

8. 解决问题和冲突在项目中，难免会出现问题和冲突。

作为项目经理，你需要及时解决这些问题，并处理任何团队成员之间的冲突。

倾听各方的观点，并采取合适的解决方法，以确保项目继续前进。

9. 学习和改进项目结束后，进行评估和复盘，总结项目经验和教训。

找出项目中的成功因素和改进的机会，以及项目管理过程的潜在改进点。

将这些经验和教训应用于未来的项目，不断提高自己和团队的绩效。

10. 保持专业素养和知识更新作为项目经理，你需要保持专业素养，并持续更新自己的项目管理知识。

项目经理工作计划书4篇项目经理工作计划书1一、提高与人沟通能力在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。

二、提高项目施工的管理规范1、规范文档模板对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。

2、严格管理施工我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。

三、提高室内装修施工能力装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力。

四、提高工程预算定额报价的能力在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习的目标。

五、提高项目方案报价和画图的能力一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。

这就是我20xx年的计划，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的知识结构和才干，培养良好的学习习惯，为创建公司的美好明天而努力。

项目经理工作职责具体范文
1、IT支撑组需招聘一名能够同时支撑现有OA、EHR、考勤等系统的项目经理;
2、该员工工作包括：在现有支撑系统框架下：完成各项需求的实施，针对项目做长期的管理
工作内容
1、公司内部各系统的需求开发与日常维护，保障IT支撑体系流畅运转;
2、在致远OA系统框架内，快速完成工单新建、优化、流程新建、组织架构调整等工作的实施;
3、能够进行简单的数据库开发，完成数据查询和控制等工作;
4、针对所负责的系统，进行长期的项目管理，及时解决各类故障并提供优化服务。

项目经理工作职责具体范文（二）
1.负责教育项目的交付工作，把控整合项目过程，对外（客户方）协调各部门，对内（公司内部）调配研发资源与人力;
____项目周期与关键环节管理，包括项目启动、编写项目计划书、控制项目风险、监控项目进度和质量;
____把控项目进度，确定项目阶段性的时间节点，确保项目按时、顺利完成，及时汇报项目进度;
4.做好项目成本管理，合理规划时间、范围、资源，为项目相关人员提供及时、准确的项目状态报告;
5.参与建立项目管理体系，协助制定项目总体管理计划。