公司订单管理制度订单是公司运作的核心，是公司的生产和销售的基础。
一份好的订单管理制度可以帮助公司提高生产效率、降低成本、提高客户满意度，从而提高公司的竞争力。
本文从订单管理的目的、流程、责任与权限、风险控制等方面，制定一套完整的订单管理制度。
一、目的1.规范公司订单管理流程，确保财务、销售、物流等各个部门配合顺畅。
2.提高订单处理效率，缩短客户等待时间，增强客户满意度。
3.提高生产计划准确性，优化生产安排，减少库存积压，降低生产成本。
二、流程1.订单接受：销售人员接受客户订单，与客户沟通清楚订单细节，包括产品型号、数量、交货时间、发票等信息，确保订单内容准确无误。
2.订单审核：销售部门将订单信息交给财务、物流、生产等部门审核。
审核内容包括客户信用、产品库存、生产能力、原材料储备等，审核结果反馈给销售部门，确保订单可行。
3.订单生产：生产部门按照订单要求安排生产计划，并将订单信息传递给采购部门，确保采购原材料准确配合。
4.订单出库：成品出库前，要对产品进行质量检查，包括产品外观、尺寸、功能等方面，确保产品满足客户要求。
5.订单物流：物流部门按照订单要求，安排发货和运输。
在运输过程中及时与客户联系，确保货物顺利到达客户手中。
6.订单结算：财务部门负责收到客户货款，并开具发票。
订单结算后，及时向销售部门汇报订单情况。
三、责任与权限1.销售人员：负责接受客户订单，确认订单细节及时与客户沟通，并将订单信息及时传递给相关部门。
2.财务部门：负责审核订单的财务状况，如客户信用、收付款期限等，确保订单的财务风险。
3.物流部门：负责订单的发货和运输，与客户沟通到货时间，确保订单及时送达客户手中。
4.生产部门：负责按照订单要求安排生产计划，优化生产流程和生产效率，以确保订单按时交付。
5.采购部门：负责原材料的采购工作，确保原材料库存充足，以满足生产订单的生产需求。
6.质检部门：负责对产品进行质量检查，确保产品满足客户要求。
