造价咨询的管理方法

工程造价咨询企业管理办法第一章总则第一条为了加强对工程造价咨询企业的管理，提高工程造价咨询工作质量，维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本办法。

第二条在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动，实施对工程造价咨询企业的监督管理，应当遵守本办法。

第三条本办法所称工程造价咨询企业，是指接受委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。

第四条工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。

第五条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。

任何单位和个人不得非法干预依法进行的工程造价咨询活动。

第六条国务院建设主管部门负责全国工程造价咨询企业的统一监督管理工作。

省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程造价咨询企业的监督管理工作。

有关专业部门负责对本专业工程造价咨询企业实施监督管理。

第七条工程造价咨询行业组织应当加强行业自律管理。

鼓励工程造价咨询企业加入工程造价咨询行业组织。

第二章资质等级与标准第八条工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。

第九条甲级工程造价咨询企业资质标准如下：（一）已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年；（二）企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于企业注册资本总额的60%；（三）技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作15年以上；（四）专职从事工程造价专业工作的人员（以下简称专职专业人员）不少于20人，其中，具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于16人；取得造价工程师注册证书的人员不少于10人，其他人员具有从事工程造价专业工作的经历；（五）企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职业年龄（出资人除外）；（六）专职专业人员人事档案关系由国家认可的人事代理机构代为管理；（七）企业注册资本不少于人民币100万元；（八）企业近3年工程造价咨询营业收入累计不低于人民币500万元；（九）具有固定的办公场所，人均办公建筑面积不少于10平方米；（十）技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全；（十一）企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全；（十二）在申请核定资质等级之日前3年内无本办法第二十七条禁止的行为。

××××造价咨询公司全过程管理办法第一章目的为合理利用外包造价咨询机构，提高成本管理效率,规范××××及其各项目公司与工程造价咨询机构的合作和管理工作，特制定本指引。

第二章适用范围适用于××××各项目公司(以下简称各单位）的造价咨询机构委托。

第三章工作原则3.1平等合作:在与咨询公司沟通时，采取恰当的方式,体现合作双方的相互尊重.3。

2经济合理：咨询服务的委托应重点突出，以工程量计算类工作为主,以保证与此有关的费用支出经济合理；对咨询公司的委托与管理应兼顾服务费用与服务质量的平衡；咨询公司提交服务成果原则上不应突破项目公司经审批的《成本管理指导书》的预算上限.3.3职责明确：委托方对咨询公司的工作指令清晰，相关工作间的交接界面明确.3。

4动态管理：委托方应保证对咨询公司提供服务的过程及成果进行有效管理。

第四章合同签订程序4.1北京地区造价咨询服务委托，由事业部物控部组织招标确定咨询公司；异地项目造价咨询服务的委托，按相关授权执行：20万以下的咨询合同由项目部自行组织招标，确定咨询公司后上报事业部成本部及主管副总经理；20万以上的咨询合同由事业部物控部组织招标.各单位与造价咨询公司签订年度《造价咨询框架协议》，在《造价咨询框架协议》中需明确项目造价咨询工作方案、工作程序、工作成果要求（包括内容、成果深度、计算口径等)、服务费用的计算及支付、违约责任等。

4.2各单位就所需咨询服务工作内容和时限要求等进行单项委托,与签约咨询公司签订单项委托单，要求明确工作范围、咨询工作目标、工作完成时间表、服务人员名单、服务人员业绩证明、职责分工等.第五章咨询公司管理一般规定5。

1项目公司负责人及成本部负责人是咨询公司管理的主要责任人.5.2与咨询机构的合作应遵循本指引的规定。

5.3咨询机构的使用，应注重长期合作，力争互惠共赢.5。

咨询公司项目负责人如何做好造价咨询工作的管理及控制随着经济的增加，国家基础建设的加快，城市的不断发展，使造价咨询行业迎来了发展机遇，就亲身所见，近年珠海的造价咨询企业数量也有过去的几家，增加到现在的二十多家。

竞争的加剧，必然对行业的管理及工作的质量提出更高的要求，现根据自己在咨询公司的工作体会，从一个项目负责人的角度，与同行们共同探讨如何做好咨询工作的管理及控制。

一、项目的前期准备项目的前期准备通常包括前期沟通、现场考察及资料准备。

1、项目前期沟通是指与项目各参建方的沟通，包括委托方（甲方）、设计方、监理方或或其他单位沟通。

造价咨询合同签订后，公司造价负责人应先熟悉咨询合同，明确咨询工作的内容及要求。

接收相关资料后，应尽快与委托方相关人员联系，就项目情况及建设方的要求进行，根据预算与结算性质不同，所需要掌握的信息也不一致。

编制预算（招标控制价）时，首先，须明确出报告的具体时间，尤其是公开招标的项目，招标公告一旦公布不可更改，如果因未能及时提供招标清单或者招标控制价而影响招标的进度，必定对公司的声誉造成重大损害，甚至面临经济处罚。

如果是大项目，根据不同标段招标时间不同，经过沟通与落实也便于根据轻重缓急安排工作。

另外，不同的委托方对咨询工作有不同的要求，比如装修工程所选用的品牌，招标清单应涵盖或者取消图纸哪部分内容，都需要通过沟通后明确委托方的意图。

结算审核工作前的沟通工作则较多，针对现在建设单位反索赔意识不强的现状，应着重了解项目实施过程中有没有取消的项目或工期罚款等反索赔事件的发生，这些情况一般都不会以书面资料形式列明，需要与参见各方沟通了解后提出反索赔方案，以达到控制总价的目的。

2、现场考察由于浪费时间及精力，一直不被造价人员所重视，实际上，无论是预算还是结算，现场考察工作都必不可少。

首先，考察现场的施工条件，包括现场的“三通一平”、材料运距、土方取土及弃土地点等。

其次，由于现行招标工程多采用固定总价合同，且措施项目费一般除合同约定不予调整，所有必需经过现场勘查方能合理计算措施费，如：计算排洪渠及桥涵时应适当考虑围堰及临时便道；水下钻孔灌注桩应根据现场条件适当考虑套筒；建筑物的加建需要考虑合适的脚手架方案及周边建筑物保护措施；深基坑施工考虑围挡及抽水等。

造价咨询的管理方法一、引言造价咨询是指通过专业人员对工程项目的建设成本进行全过程的咨询、管理和控制，以达到实现项目经济效益的目标。

在建筑行业中，造价咨询起着至关重要的作用。

本文将重点探讨造价咨询的管理方法。

二、建立有效的项目管理体系在进行造价咨询工作之前，必须建立一个有效的项目管理体系。

这个体系应包括项目管理制度、项目管理流程和项目管理工具。

通过建立科学的管理体系，可以确保咨询过程的规范性和高效性。

三、明确项目目标和需求在进行造价咨询之前，必须明确项目的目标和需求。

通过与业主充分沟通，了解其需求和期望，确定项目的目标。

只有明确了项目目标和需求，才能有针对性地开展咨询工作，提供符合要求的建设成本方案。

四、制定详细的工作计划制定详细的工作计划是成功进行造价咨询的关键。

工作计划应包括任务分解、工期安排、资源配置和质量控制等内容。

通过合理的工作计划，可以提高工作效率，确保咨询工作按时完成。

五、进行全面的数据收集和分析在进行造价咨询的过程中，需要进行全面的数据收集和分析。

这包括对项目的基本情况、设计方案、材料价格、施工工艺等进行调研和分析。

通过充分了解项目的各个方面，可以准确计算建设成本，为业主提供准确的咨询意见。

六、合理评估风险和变化在进行造价咨询的过程中，需要合理评估项目的风险和变化。

风险评估包括对项目的技术风险、市场风险和管理风险等进行分析。

变化评估包括对项目范围、工期和成本等进行预测和控制。

通过合理评估风险和变化，可以及时调整咨询方案，确保项目顺利进行。

七、建立有效的沟通机制在进行造价咨询的过程中，需要建立有效的沟通机制。

这包括与业主、设计师、施工方和监理方之间的沟通。

通过及时沟通，可以解决问题、协调利益关系，确保咨询工作的顺利进行。

八、严格控制质量和成本在进行造价咨询的过程中，需要严格控制质量和成本。

质量控制包括对咨询过程的各个环节进行监督和检查。

成本控制包括对工作计划、资源配置和费用支出等进行管理和控制。

工程造价咨询企业管理办法第一章总则第一条为了加强对工程造价咨询企业的管理，提高工程造价咨询工作质量，维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本办法。

第二条在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动，实施对工程造价咨询企业的监督管理，应当遵守本办法。

第三条本办法所称工程造价咨询企业，是指接受委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。

第四条工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。

第五条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。

任何单位和个人不得非法干预依法进行的工程造价咨询活动。

第六条国务院建设主管部门负责全国工程造价咨询企业的统一监督管理工作。

省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程造价咨询企业的监督管理工作。

有关专业部门负责对本专业工程造价咨询企业实施监督管理。

第七条工程造价咨询行业组织应当加强行业自律管理。

鼓励工程造价咨询企业加入工程造价咨询行业组织。

第二章资质等级与标准第八条工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。

第九条甲级工程造价咨询企业资质标准如下：（一）已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年；（二）企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于企业注册资本总额的60%；（三）技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作15年以上；（四）专职从事工程造价专业工作的人员（以下简称专职专业人员）不少于20人，其中，具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于16人；取得造价工程师注册证书的人员不少于10人，其他人员具有从事工程造价专业工作的经历；（五）企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职业年龄（出资人除外）；（六）专职专业人员人事档案关系由国家认可的人事代理机构代为管理；（七）企业注册资本不少于人民币100万元；（八）企业近3年工程造价咨询营业收入累计不低于人民币500万元；（九）具有固定的办公场所，人均办公建筑面积不少于10平方米；（十）技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全；（十一）企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全；（十二）在申请核定资质等级之日前3年内无本办法第二十七条禁止的行为。

某造价咨询单位管理办法一、总则为了规范某造价咨询单位的管理，提高单位的综合素质和服务质量，保证其顺利开展业务，特制定本管理办法。

二、单位管理1.某造价咨询单位应设立管理机构，明确各级管理人员的职责和权限，并建立健全相应的管理制度。

2.管理机构应对单位全面负责，并负责单位业务的组织、协调与监督。

3.管理机构应每季度召开一次全体人员会议，通报工作情况，交流经验，并及时传达上级管理部门的相关政策法规。

三、人员管理1.某造价咨询单位应以岗位需求为基础，建立完善的人员招聘、选拔和培训机制，确保人员的岗位匹配度和专业素质。

2.所有员工均应具备相关行业资格证书，并持续进行学习和培训，以不断提高专业能力和服务水平。

3.单位应定期对员工进行考核，评估员工的工作表现和能力发展情况，并根据评估结果合理分配薪酬和晋升机会。

四、质量管理1.某造价咨询单位应建立质量管理体系，明确工作流程和责任分工，并进行必要的质量控制和监督。

2.单位应每年进行一次内部质量审核，及时发现并纠正问题，确保业务工作的规范和效果。

3.单位应积极参与行业内的质量评比和技术交流活动，借鉴先进经验，不断完善自身的质量管理体系。

五、项目管理1.某造价咨询单位应建立科学的项目管理制度，规范项目的立项、实施和验收流程。

2.单位应根据项目的性质和规模，确定合适的项目组成员和工作分工，并确保项目能按时按质完成。

3.单位应定期对项目进行跟踪和评估，及时解决项目中的问题，并向客户提供准确的项目进展和成果报告。

六、法规遵循1.某造价咨询单位应严格遵守国家法律法规，不得从事违法违规活动。

2.单位应按照相关法律法规的要求，及时申请和更新相关的业务许可证和资质证书。

3.单位应建立法律事务管理制度，确保内部工作的合法合规，避免发生法律纠纷。

七、监督与评估1.某造价咨询单位应接受上级管理部门的监督和指导，并积极配合相关部门的业务检查。

2.单位应每年进行一次自查自评，发现问题及时整改，并向上级管理部门报告自查自评结果。

造价咨询相关管理制度一、造价咨询机构的管理制度1.组织机构造价咨询机构应建立健全的组织机构，明确各部门的职责和任务，确保工作的有序进行。

一般来说，造价咨询机构应包括总经理办公室、技术部、财务部、市场部等部门，各部门之间应密切配合，形成有机的工作协调机制。

2.人员管理造价咨询机构的人员是整个机构的核心资源，因此在人员管理方面要做到科学、合理、公正。

应建立完善的人员选拔、培训、激励、考核和管理制度，提高员工的专业素质和服务水平。

3.质量管理造价咨询机构应建立健全的质量管理体系，明确各项工作的标准和程序，保证工作的质量和效率。

应定期进行工作质量评估和客户满意度调查，及时发现问题并采取纠正措施，不断提高服务质量和档次。

4.知识管理造价咨询机构应加强知识管理工作，建立知识库和信息平台，积累和整理相关领域的前沿知识和经验，提高自身的技术实力和竞争优势。

二、造价咨询项目管理制度1.项目管理造价咨询项目是造价咨询机构的核心业务，因此项目管理是至关重要的。

应建立完善的项目管理制度，明确项目经理和项目组成员的职责和任务，确保项目的进度和质量。

2.风险管理在项目实施过程中，可能出现各种风险，如造价预算超支、工程量变更等，因此应建立风险管理制度，做好风险评估和控制，避免风险对项目的影响。

3.沟通管理在项目实施过程中，项目组成员之间需要进行密切的沟通和协作，确保项目的顺利进行。

因此应建立有效的沟通管理制度，明确沟通渠道和方式，促进信息的及时传递和共享。

4.成果管理项目完成后，应对项目成果进行审查和评价，及时总结经验教训，为今后的工作提供参考。

因此应建立成果管理制度，确保项目成果的有效利用。

三、造价咨询服务管理制度1.服务规范造价咨询机构应遵守相关法律法规和行业规范，确保服务的规范和合法。

应建立服务管理制度，明确服务的范围、内容和要求，规范服务的质量和效果。

2.服务质量造价咨询服务的质量直接关系到工程的质量和效益，因此应加强服务质量管理，建立服务质量评估和改进机制，不断提高服务水平和客户满意度。

造价咨询的管理方法造价咨询是指在建设项目的前期、中期和后期，通过专业的咨询服务机构对项目的造价进行全面、科学的分析和评估，并提出相应的管理方法和建议，以帮助业主做出合理的决策，确保项目的经济效益和质量安全。

在造价咨询的管理方法中，有几个关键点需要重点关注和处理。

首先是项目前期的造价控制。

在项目的规划和设计阶段，通过对项目的可行性研究和初步设计的评估，确定项目的预算和造价目标。

这需要对项目的功能、规模、质量要求等进行全面的分析和评估，以确定项目的投资规模和合理的造价预算。

同时，还需要对项目的设计方案进行评审，确保设计方案符合项目的预算和造价要求。

其次是项目中期的造价控制。

在项目的施工阶段，通过对施工过程的监督和控制，确保项目的造价控制在可控范围内。

这需要对施工进度、质量和成本进行全面的监控和分析，及时发现和解决施工过程中的问题和风险，确保项目的造价目标得以实现。

同时，还需要对施工合同和变更进行管理和控制，确保合同的履行和变更的合理性，避免因为合同纠纷或变更造成的额外成本。

最后是项目后期的造价控制。

在项目的竣工和交付阶段，通过对项目的验收和结算，确保项目的造价控制符合预期。

这需要对竣工质量进行全面的检查和评估，确保项目的质量达到设计要求。

同时，还需要对竣工结算进行核对和审核，确保结算金额的准确性和合理性。

此外，还需要对项目的运营和维护进行评估和管理，确保项目的经济效益和可持续发展。

在造价咨询的管理方法中，还需要注意以下几个方面。

首先是项目的信息管理。

通过建立和维护项目的信息库，对项目的造价信息进行统一管理和分析，提供准确的决策依据。

其次是项目的风险管理。

通过对项目的风险进行全面的识别和评估，制定相应的风险应对措施，降低项目的风险和不确定性。

再次是项目的质量管理。

通过对项目的质量进行全面的控制和评估，确保项目的质量符合设计要求和标准。

最后是项目的合同管理。

通过对项目的合同进行全面的管理和控制，确保合同的履行和变更的合理性。

造价咨询组织管理方式和措施方案一、组织结构造价咨询组织的组织结构应当合理，既要保证高效的工作，又要让员工有明确的职责和权利。

一般来说，造价咨询组织的组织结构包括总经理办公室、技术部、工程部、财务部等部门。

总经理办公室负责整个组织的统筹协调工作，技术部负责项目的技术咨询工作，工程部负责项目的工程管理工作，财务部负责项目的财务核算工作。

二、人员配备造价咨询组织的人员配备直接影响到工作质量和效率。

因此，建议根据实际情况合理配置各部门的人员数量和职责。

一般来说，技术部需要具有较强专业背景和实践经验的技术人员，工程部需要具有项目管理经验的工程师，财务部需要具有会计背景和财务管理经验的人员。

三、工作流程造价咨询组织的工作流程应当清晰明确，包括项目的立项、核算、预算等全过程管理。

首先，项目经理领导项目团队进行项目立项，制定项目实施方案和工作计划。

然后，技术部进行项目的技术咨询和工程估算工作，工程部进行项目的工程管理和监督工作，财务部进行项目的成本核算和预算编制工作。

四、质量管理造价咨询组织需要建立健全的质量管理体系，全面提高服务质量。

具体措施包括建立质量管理制度、定期组织质量管理培训、强化项目质量监督和评估等。

同时，还需要建立客户投诉处理机制，及时回应客户意见和建议，确保服务质量得到客户认可。

五、信息化建设造价咨询组织需要加强信息化建设，提高工作效率和信息传递速度。

首先，需要建立完善的信息管理系统，实现项目数据的集中管理和统一存储。

其次，需要引入先进的造价软件和工具，为项目工作提供技术支持。

最后，需要注重员工的信息化培训，提高员工的信息化应用能力。

六、风险管理造价咨询组织需要加强风险管理，降低项目的风险。

具体措施包括建立风险评估机制、定期组织风险管理培训、加强项目风险管控等。

同时，还需要与相关部门和机构建立合作机制，共同应对项目中可能出现的风险。

七、绩效考核造价咨询组织需要建立科学合理的绩效考核制度，激励员工积极工作。

工程造价咨询服务管理方案一、引言工程造价咨询服务是在建筑工程项目开发、设计、施工、运营、维护各个阶段，通过专业技术人员对建筑工程造价进行咨询、控制、管理等，以提供建筑工程造价优化解决方案，实现项目的可持续发展。

工程造价咨询服务管理是为了规范管理咨询服务，保证咨询服务的质量和效率，提高服务水平，达到提供优质咨询服务的目的。

本文将围绕工程造价咨询服务管理方案展开详细阐述。

二、工程造价咨询服务管理方案1. 组织管理（1）组织结构：建立由总经理或总工程师负责的工程造价咨询服务管理组织，确保组织机构的合理性和协调性。

（2）部门设置：按照业务需求设置相应的部门，包括市场部、财务部、技术部、人力资源部等，实现各部门协调配合、合作共赢。

（3）人员配备：建立合理的人员配备制度，包括招聘、培训、激励、考核等，确保员工的素质和能力与工作需求相匹配。

2. 业务管理（1）服务内容：明确工程造价咨询服务的内容和范围，细化咨询服务项目，确保服务的针对性和有效性。

（2）服务流程：建立规范的服务流程，包括项目启动、需求确认、方案提出、实施执行、验收评估等，确保服务过程的高效性和规范性。

（3）服务标准：制定规范的服务标准，包括质量标准、效率标准、专业标准等，确保服务结果的优质性和可信度。

3. 资源管理（1）技术资源：建立健全的技术资源管理体系，包括技术信息收集、技术人员培训、技术资源共享等，确保技术资源的充分利用和更新换代。

（2）信息资源：建立完善的信息资源管理系统，包括信息采集、信息加工、信息传递、信息保护等，确保信息资源的安全性和有效性。

（3）财务资源：建立科学的财务资源管理制度，包括成本控制、投资回报、资金管理等，确保财务资源的合理配置和有效利用。

4. 质量管理（1）质量控制：建立质量管理体系，包括质量目标设定、质量保证、质量检查、质量评估等，确保咨询服务的质量稳定和提升。

（2）客户满意度：定期开展客户满意度调查，分析客户需求和意见，为提高服务质量提供重要参考。

完整版)施工阶段全过程造价咨询管理办法施工阶段全过程造价咨询管理办法第一章操作规程一、总则为规范公司施工阶段全过程造价咨询行为，提高咨询效率和质量，本操作规程根据《XXX关于建设项目全过程造价咨询规程》、《审计署关于政府投资项目审计规定》、《济宁市政府投资建设项目审计管理办法》等有关规定，结合公司实际情况制定。

本操作规程的目的在于通过及时、有效的咨询，在项目施工阶段全过程形成必要的监督制约机制，促进实现规范建设程序、改善建设管理、防止资金流失、节约建设成本、提高资金使用效益的目标。

建设项目施工阶段全过程造价咨询以国家、地方及有关部门基本建设方面的法律、法规、规章、规定、办法为咨询依据，坚持独立、客观、公正、监督与服务相结合的原则。

建设项目全过程造价咨询一般分为阶段咨询、定点咨询、全程咨询等方式。

公司将根据项目的具体情况及委托方的要求，采用不同的咨询方式。

二、咨询程序公司与委托方签订《工程造价咨询合同》后，根据项目具体情况和委托方要求成立项目咨询小组，在公司统一组织下开展咨询工作，并接受委托方的指导、监督和管理。

为保证咨询质量，项目咨询小组负责人对项目咨询人员进行上岗前培训，主要研究有关工程造价咨询的法律、法规、制度、咨询工作规程和咨询工作纪律，使咨询人员提高业务技能，增强责任心。

项目咨询小组接到任务后应到项目单位和有关部门进行调查，详细了解建设（代建）单位基本情况、项目立项及可行性报告批准情况、项目资金筹措到位情况、项目招投标情况等相关内容，制定切实可行的《施工阶段全过程造价咨询实施方案》，确定咨询目标和工作重点。

施工阶段全过程造价咨询实施方案》应包括下列内容：1.编制咨询实施方案的依据，采取的重点咨询方式。

2.建设（代建）单位和被咨询建设项目的名称、基本情况。

3.建设项目设计、施工、监理单位等相关单位的名称及基本情况。

4.咨询范围、内容、形式、方法、重点、目标、实施步骤、预定时间。

5.咨询组成员名单、具体分工和相应职责。

造价咨询公司管理制度造价咨询公司的管理制度是公司内部组织、管理和运营的指南，旨在确保公司的高效运行和提供优质的咨询服务。

下面是一个样本的造价咨询公司管理制度：1. 公司组织架构- 描述公司的组织结构和职责分工- 列出高层管理人员和部门负责人的职责和权限2. 人力资源管理- 招聘和员工入职程序- 薪酬体系和绩效评估方法- 培训和发展计划3. 项目管理- 项目评估和选择流程- 项目计划和执行- 项目监控和评估4. 质量管理- 质量保证措施和流程- 项目文件管理和控制- 客户满意度调查和反馈机制5. 资产管理- 资产购置和维护流程- 资产台账和清查制度- 资产报废和处置规定6. 财务管理- 预算编制和执行- 财务报告和分析- 成本控制和费用报销7. 安全管理- 办公场所安全规范- 数据安全和保密协议- 应急处理和风险防控8. 知识管理- 知识共享平台和数据库建设- 培训记录和资料归档- 知识产权保护措施以上只是一个模板，实际的管理制度需要根据公司的具体情况进行定制。

重要的是确保制度明确、可执行，并与公司目标和价值观相一致。

造价咨询公司管理制度（2）是指规范和约束公司内部运营和管理的一系列制度和规定。

以下是一般的造价咨询公司管理制度的内容：1. 组织结构制度：明确公司的组织结构，规定各级管理人员的职责和权限。

2. 人员管理制度：包括岗位职责、招聘、培训、评估、奖惩、晋升、离职等方面的规定。

3. 绩效考核制度：确定员工绩效考核的方法、指标和权重，以及绩效奖励和晋升的机制。

4. 内部沟通制度：规定公司内部沟通的渠道和方式，包括例会、工作报告、通讯工具等。

5. 项目管理制度：明确项目管理的流程、责任和要求，包括项目的立项、计划、执行、监控和验收等。

6. 财务管理制度：规定公司财务的核算、报表编制、经费的使用和预算控制等。

7. 知识管理制度：规定知识管理的方法和流程，包括知识的获取、整理、共享和保护。

8. 信息安全管理制度：规定公司信息安全的保护措施和管理要求，包括防止数据泄露和信息安全事件的处理等。

造价咨询工作流程管理制度一、总则为规范造价咨询工作流程管理，提高工作效率和管理水平，制定本管理制度。

二、工作流程管理1. 工作流程规范（1）接受咨询委托：根据客户委托书和需求，确认咨询合同的签订和实施方案。

（2）信息收集：了解项目背景、相关资料和数据，进行现场勘察和调研。

（3）成本核算：进行项目成本核算和造价咨询，提出合理的建议和报价。

（4）成本分析：分析造价情况，提出造价控制措施和建议，编制相关报告。

（5）成本评估：对项目的成本进行评估和预测，提出合理建设成本。

（6）成本审查：对工程造价进行审查和评估，提出审核报告。

（7）造价咨询：提供项目的造价咨询服务，包括预算编制、造价审计、成本控制等。

2. 工作流程管理（1）责任分工：明确各岗位职责和责任，确保工作流程的顺利进行。

（2）流程监控：对工作流程进行跟踪监控，及时发现和解决问题。

（3）流程优化：根据工作情况和需求，不断优化工作流程，提高工作效率。

（4）流程标准化：制定流程标准和规范，确保工作流程的执行质量和效果。

三、工作要求1. 严格遵守相关法律法规和技术标准，确保造价咨询工作的合规性和规范性。

2. 提高工作质量和效率，提高服务水平和客户满意度。

3. 严格执行工作流程管理制度，确保工作流程的规范和顺利进行。

4. 加强团队协作和沟通，提高团队合作精神和执行力。

5. 不断学习和提高专业技能，不断提高造价咨询业务水平和质量。

6. 执行领导的工作安排和指导，完成其他相关工作。

四、工作流程控制1. 完善信息收集和资料齐全，确保项目信息的准确和完整。

2. 清晰的分工和协作，确保工作流程的顺利进行。

3. 加强成本核算和分析，提高成本控制和管理水平。

4. 提高审查和评估的效率和质量，提高工作流程的执行效果。

五、工作流程改进1. 定期评价和反馈工作流程的执行情况和效果，及时发现和解决问题。

2. 不断优化和改进工作流程，提高工作流程的质量和效率。

3. 加强员工培训和学习，提高员工的专业知识和技能。

全过程造价咨询管理措施
一、编制合理可行的计划进度
根据委托人的总体计划和对造价咨询工作的要求，要针对性地制定各阶段咨询服务的进度安排。

其中计算工作与审核工作可以根据实际情况穿插进行，尽可能避免出现时间空当。

此外，在制定各阶段咨询服务的进度安排时，可综合考虑项目实际进展需求、依据资料提供的完整程度、委托人的要求及等因素分别按最早完成时间、最迟完成时间和最合理完成时间编制进度计划，以便于实施过程中的控制与管理。

二、监测调整实际进度
项目建设过程的动态性决定了贯彻其中的各项工作同样具有动态性。

因此，作为有经验的全过程造价咨询服务单位应根据工程实际及咨询工作的进展情况，适时监测跟踪各阶段的进度计划实施情况，对于出现偏差的工序认真分析原因，并迅速做出科学、合理的调整，以最大限度地实现预期的进度目标，并最终取得委托人的满意。

三、对进度风险因素进行分析应对
在项目计划实施前，全过程造价咨询服务单位应根据积累的经验，识别可能影响项目进度的风险因素，预估可能影响的时间，并适当调整项目进度计划，在可能出现风险的环境适当预留工作时间，同时制定出风险应对措施，减少或消除风险和可能的干扰因素对项目进度的影响，保障项目的总体进度目标的实现。

工程造价咨询单位管理办法工程造价咨询企业管理办法第一章总则第一条为了加强对工程造价咨询企业的管理，提高工程造价咨询工作质量，维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本办法。

第二条在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动，实施对工程造价咨询企业的监督管理，应当遵守本办法。

第三条本办法所称工程造价咨询企业，是指接受委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。

第四条工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。

第五条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。

任何单位和个人不得非法干预依法进行的工程造价咨询活动。

第六条国务院建设主管部门负责全国工程造价咨询企业的统一监督管理工作。

省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程造价咨询企业的监督管理工作。

有关专业部门负责对本专业工程造价咨询企业实施监督管理。

第七条工程造价咨询行业组织应当加强行业自律管理。

鼓励工程造价咨询企业加入工程造价咨询行业组织。

第二章资质等级与标准第八条工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。

第九条甲级工程造价咨询企业资质标准如下：（一）已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年；（二）企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于企业注册资本总额的60%；（三）技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作15年以上；（四）专职从事工程造价专业工作的人员（以下简称专职专业人员）不少于20人，其中，具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于16人；取得造价工程师注册证书的人员不少于10人，其他人员具有从事工程造价专业工作的经历；（五）企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职业年龄（出资人除外）；（六）专职专业人员人事档案关系由国家认可的人事代理机构代为管理；（七）企业注册资本不少于人民币100万元；（八）企业近3年工程造价咨询营业收入累计不低于人民币500万元；（九）具有固定的办公场所，人均办公建筑面积不少于10平方米；（十）技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全；（十一）企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全；（十二）在申请核定资质等级之日前3年内无本办法第二十七条禁止的行为。

工程造价咨询管理工程造价咨询管理是指在建设项目中，通过专业的咨询机构或咨询人员，对项目的造价进行综合评估和管理的过程。

工程造价咨询管理旨在确保项目的造价合理、经济、高效，并提供决策依据和支持。

本文将详细分析工程造价咨询管理的重要性、内容和方法。

一、工程造价咨询管理的重要性1.1 降低项目成本工程造价咨询管理可以通过对项目的造价进行全面评估和分析，帮助项目方发现成本潜力，制定有效的成本控制策略，从而降低项目的总体成本。

咨询管理团队通过专业的风险评估和控制，有效防范和减少成本风险，提高项目的经济效益。

1.2 提升项目质量工程造价咨询管理不仅关注项目的成本，还关注项目的质量。

咨询管理团队在项目实施过程中，对工程进度、施工质量等方面进行全程监控和管理，确保项目按照合理的成本，按时、按质地完成。

同时，咨询管理团队可以提供专业的建议和技术支持，帮助项目方解决项目中遇到的成本和质量问题。

1.3 优化项目决策工程造价咨询管理可以为项目方提供全面的数据和分析报告，帮助他们做出更加准确、科学的决策。

咨询管理团队通过对项目成本的评估和分析，为项目方提供成本控制策略、资源优化等建议，帮助项目方在决策中降低风险、提高效益。

二、工程造价咨询管理的内容2.1 工程造价咨询工程造价咨询是工程造价咨询管理的核心内容。

包括对项目造价的全面评估和分析，制定合理的造价预算和控制措施，提供成本风险评估和管理建议等。

咨询团队通过分析项目方案、设计方案、施工方案等，为项目方提供针对性的咨询意见和建议。

2.2 工程成本控制工程成本控制是工程造价咨询管理的重要内容之一。

主要包括成本核算、成本控制、成本分析等。

咨询管理团队通过对项目成本的全程监控，及时发现和解决成本问题，确保项目在规定成本内完成。

2.3 工程进度管理工程进度管理是工程造价咨询管理的另一项重要内容。

咨询管理团队通过对工程施工进度的监控和管理，及时发现和解决进度问题，保证项目按时完工。

工程造价咨询管理模式
1. 预算管理，在工程项目启动初期，进行项目造价预算，包括
材料费、人工费、机械费、管理费、利润等各项费用的预估和分配。

预算管理是工程造价管理的基础，能够有效控制项目成本，避免造
价超支。

2. 招投标管理，在工程项目实施前，进行招标和投标工作，选
择合适的承包商和供应商，确保施工单位和材料的质量和价格符合
预期，从而控制项目造价。

3. 变更管理，在工程项目实施过程中，难免会有设计变更、施
工变更等情况发生，造价咨询管理模式要能够及时评估变更对造价
的影响，并提出合理的变更管理方案，避免造成不必要的成本增加。

4. 结算管理，工程项目结束后，进行工程结算，包括工程量清
单的审核、工程变更的结算、工程质量的结算等，确保工程造价的
合理性和准确性。

5. 成本控制，通过对工程项目各个阶段的成本进行监控和分析，及时发现问题并采取措施，控制项目的成本在合理范围内，确保工
程项目的经济效益。

6. 信息化管理，利用信息技术手段，建立工程造价管理系统，实现对项目造价数据的实时监控、分析和管理，提高管理效率和准确性。

综上所述，工程造价咨询管理模式是一个全方位、系统化的管理模式，涉及项目的各个方面，旨在通过科学的管理手段，实现工程项目的经济、合理、高效运行。

工程项目造价咨询单位管理办法为了加强对工程造价咨询单位的管理, 进一步提升工程造价咨询工作质量和管理效率,维护我校利益, 特制定本办法。

一、造价咨询单位职责（-）前期论证与设计阶段1.在工程可行性研究、方案设计阶段, 根据甲方提供的设计文件负责编制工程投资估算, 并向甲方提供方案设计的投资评价意见。

2.在初步设计阶段, 根据甲方提供的初步设计文件负责编制或审核工程投资概算, 进行概算与估算的偏差分析, 并向甲方提供对初步设计的投资评价意见（包括概算分析报告、概算与估算差异分析明细表和投资概算分配明细表等）o3、在施工图设计阶段, 及时计算、分析、对比各项造价费用和相应的技术经济指标, 根据甲方提供的施工图设计文件编制工程施工图预算, 进行概算与预算的偏差分析, 及时向甲方提供造价咨询的意见和建议（包括预算书、预算与概算差异分析明细表等）。

（二）施工招标与施工阶段L在工程施工招标阶段, 向甲方提供针对招标文件、评标办法等咨询意见, 协助招标办和招标代理机构做好施工招标工作。

2.对招标图纸和招标技术要求的完整性和准确性提供建议, 对工程初步的材料选用、设备配置、工程建设及材料设备采购的发包方式等, 向甲方提出合理的有利投资控制的意见和建议。

3.协助甲方编制、审核招标工程量清单, 对清单内容及造价进行测算、分析, 协助提供招标控制价供参考。

按照甲方要求出具投标文件分析报告供甲方招标办参考, 并出席必要的开标、评标相关会议。

4.审核施工单位的投标文件, 负责编制施工图预算并审核施工单位编制施工图预算, 编制工艺设备的预算计划, 撰写项目施工图预算与概算或投标文件的比较分析（含工艺设备）报告。

5、在每月5日前, 向甲方提供工程的造价控制月度报表及月度汇报资料（甲方有特殊时间要求例外）。

6、根据实际工程量的完成情况, 审核施工单位向甲方提出的节点工程款支付申请, 以避免出现多付和提前支付的情况。

咨询单位应在接到甲方要求通知后1个工作日内完成预付款支付审核工作, 2个工作日内完成节点工程进度款支付审核工作。

造价咨询业务管理制度一、总则为规范造价咨询业务管理，提高造价咨询服务质量，保障项目施工质量，以及维护咨询公司和客户的合法权益，制定本管理制度。

二、组织机构1. 咨询公司设立造价咨询业务管理部门，负责制定和执行管理制度。

2. 造价咨询业务管理部门下设业务负责人、工程师、注册造价工程师等职位，各职位责任明确。

三、业务管理1. 业务接洽：客户提出咨询需求，由业务负责人与客户洽谈项目概况、双方责任、价格等事宜，并签订咨询合同。

2. 咨询合同：咨询合同应明确项目名称、咨询内容、服务范围、服务期限、收费标准等条款，双方盖章生效。

3. 项目实施：制定项目实施方案，并安排工程师负责实施，确保咨询服务质量。

4. 结果提交：工程师完成工作后，向客户提交咨询报告，并对客户提出的问题进行解答。

5. 服务评价：客户对咨询服务进行评价，提出意见和建议，咨询公司及时总结反馈。

四、质量管理1. 质量目标：咨询公司设立质量目标，明确服务质量要求，建立质量管理体系。

2. 质量控制：项目实施过程中，对工程师进行质量检查，确保咨询报告准确、完整。

3. 质量改进：根据客户反馈和内部检查情况，对咨询服务流程进行改进，提高服务质量。

五、费用管理1. 收费标准：咨询公司制定收费标准，并在合同中明确，确保费用透明。

2. 费用核算：项目结束后，对咨询成本进行核算，确保收支平衡，避免亏损。

3. 费用监控：对项目费用进行监控，及时发现问题，并进行调整。

六、安全生产管理1. 安全保障：咨询服务过程中，应遵守相关法律法规，确保工程师的人身安全和项目资料的安全保密。

2. 安全宣传：建立安全生产宣传教育制度，定期对工程师进行安全生产知识培训，提高安全意识。

七、综合管理1. 绩效考核：对工程师实施绩效考核，根据绩效给予奖励或处罚，提高员工积极性。

2. 信息管理：建立项目档案和客户信息管理系统，确保信息安全和使用便捷。

3. 客户服务：建立健全客户服务制度，及时回复客户咨询，维护客户关系，提高客户满意度。