保险公司三个中心建设应注意的若干问题

原创保险公司三级机构发展思路1. 背景介绍保险公司作为金融行业的重要组成部分，其三级机构的发展对于公司的运作和发展具有重要意义。

保险公司的三级机构一般包括总公司、分公司和基层机构。

总公司负责整个保险公司的战略规划和决策；分公司承担地区业务的管理和协调；而基层机构负责具体的销售和理赔工作。

本文将从不同层面探讨保险公司三级机构的发展思路。

2. 思路一：优化总公司的战略规划和决策总公司作为保险公司的核心机构，应当充分发挥其战略规划和决策的作用。

首先，总公司需要积极研究市场需求和竞争环境，科学制定公司的发展战略。

其次，总公司需要与分公司和基层机构及时进行沟通和协调，确保战略的有效实施。

最后，总公司还需要加强内部管理，提高工作效率，为公司的发展提供更好的支持。

3. 思路二：加强分公司的地区业务管理和协调能力分公司作为连接总公司和基层机构的重要纽带，发挥着非常重要的作用。

为了加强分公司的地区业务管理和协调能力，首先需要加强对分公司的组织和领导，提高分公司管理团队的综合素质和专业水平。

其次，分公司需要建立完善的业务管理体系，对地区业务进行有效的分析和监控。

同时，应加强与基层机构的沟通和协作，确保业务的有序开展和高效运作。

4. 思路三：提升基层机构的销售和理赔能力基层机构是保险公司与客户之间的重要接触点，所以其销售和理赔能力的提升至关重要。

针对这一问题，保险公司可以采取以下措施：首先，加强对基层员工的培训和学习，提高销售和理赔的专业水平。

其次，充分发挥基层机构的优势，通过市场调研和客户需求分析，定制个性化的销售方案和理赔服务。

最后，建立健全的绩效考核机制，激励基层机构员工的积极性和创造力。

5. 结论保险公司的三级机构发展是保险公司可持续发展的关键。

在优化总公司的战略规划和决策、加强分公司的地区业务管理和协调能力、提升基层机构的销售和理赔能力等思路的指导下，保险公司的三级机构能够更好地服务于客户，提高公司的竞争力和市场占有率。

金融业数据中心两地三中心的建设及运维探讨随着金融业信息化的不断深入，金融业数据中心建设变得越来越重要。

在这个背景下，许多机构开始了两地三中心的建设，以提高可用性和可靠性。

本文将探讨两地三中心的建设及运维。

一、两地三中心的概念两地三中心是指在两个地理位置上建立三个数据中心，即主数据中心、备份数据中心和容灾数据中心。

主数据中心是系统的核心和命脉所在，包括数据存储、计算机、网络、机房等设备；备份数据中心是主数据中心的镜像，用于备份和恢复数据；容灾数据中心是在主数据中心和备份数据中心都失效时，用于保障业务连续性和灾难恢复的备选数据中心。

1. 提高可用性。

两地三中心的建设可以有效提高数据中心的可用性，保证系统的稳定性和可靠性。

2. 降低风险。

主备份数据中心的距离要保持一定的距离，以防止当地天灾人祸的影响。

而容灾数据中心则更远，以保证在区域性灾害等情况下，数据中心的业务可以得到有效的保障。

3. 减少故障恢复时间。

在单一数据中心出现故障时，备份和容灾数据中心可以提供快速的故障转移和数据恢复服务。

1. 设计。

设计方案应考虑到用户的需求，将两地三中心各项设备的接口相耦合，以获得更高的可用性和灵活性。

2. 建设。

在建设过程中应注重设备类型的统一，确保数据能够在三个数据中心之间进行无缝切换。

同时还要保证数据中心的防火、防水等设施得到充分考虑。

3. 测试。

建设完成后，需要进行测试，以确保数据中心能够顺利运作。

测试应根据业务需求进行不同的测试，包括容量测试、性能测试和安全测试等。

1. 监控。

监控应覆盖数据中心的所有设备和系统，对数据中心业务的可用性、可靠性和安全性进行监控和报告。

2. 维护。

数据中心的设备需要进行定期的维护和保养，包括硬件设备的升级、软件的更新和安全漏洞的修补等。

3. 灾难恢复。

在容灾数据中心被激活时，需要将数据中心的业务尽快切换到容灾数据中心上。

切换过程需要尽可能地减少业务中断时间，保证业务的连续性。

4. 安全管理。

保险公司内部控制建设存在的问题及对策分析保险公司是一种提供保险服务的金融机构，其业务范围涵盖人身保险、财产保险等多个领域。

然而，由于其业务多样性和复杂性，保险公司内部控制建设往往会出现问题。

本文将从四个方面分析保险公司内部控制建设存在的问题及对策。

一、人员选拔和考核不严格保险公司内部控制需要依赖于专业的、有责任心的人员团队来完成。

然而，由于人员的选拔和考核不严格，一些不具备专业素质和职业道德的员工也会进入公司。

这种情况下，企业的内部控制便会因为管理人员和执行人员的不当行为而受到影响。

对策：建立合理的人才选拔和考核机制，明确各级职务的职责和要求，将职业道德和责任心作为选拔和考核的关键标准。

同时，加强对员工的培训和教育，提高员工的专业素质和职业素养，减少不当行为对公司的危害。

二、信息化建设不完善随着信息技术的不断发展，保险公司内部控制的信息化建设也越来越重要。

然而，许多保险公司的信息化建设存在缺陷，如系统设计不合理、数据处理不及时等问题，这些问题会给内部控制带来极大的风险。

对策：建立完善的信息化管理体系，加强对信息和数据的安全管理，对信息系统进行规划、设计和实施，确保系统的正常运行和数据的质量。

三、内部审计制度不健全保险公司内部审计是对企业内部控制进行评估和监督的重要手段。

然而，没有健全的内部审计制度，保险公司内部控制将难以监督和评估，风险得不到有效的控制和防范。

对策：建立完善的内部审计制度，制定明确的审计流程和方法，保障审计人员的独立性和客观性。

同时，加强对审计工作的监督和评估，确保审计工作的合理性和有效性。

四、监管不到位保险公司是一种特殊的金融机构，其业务涉及到社会公共利益，因此需要受到有效的监管。

然而，当前有些保险公司在内部控制方面存在的问题，也与监管的不到位有关。

对策：加强对保险公司的监管，建立健全的监管体系，对企业内部控制进行全面监督和评估，发现问题及时予以处理和纠正，确保保险公司内部控制的合法合规和有效性。

三大中心实施方案
实施方案一：经济中心建设方案
该方案旨在进一步发展经济中心，增强经济实力和竞争力。

具体措施包括：
1. 优化营商环境，减少行政审批时间，降低企业开办成本。

2. 加大对科技创新的支持力度，提高研发投入，培育创新型企业。

3. 加强人才引进和培养，鼓励高校和科研机构与企业合作，促进科技成果转化。

4. 发展先进制造业，提高产业链水平，推动传统产业转型升级。

5. 打造国际化金融中心，吸引跨国公司设立区域总部。

实施方案二：文化中心建设方案
该方案致力于加强文化中心建设，提升城市的软实力和影响力。

具体措施包括：
1. 建设文化设施，包括博物馆、图书馆、艺术剧场等，提供更多文化活动和文艺表演。

2. 保护和传承历史文化遗产，修复古迹，挖掘历史文化资源。

3. 加强文化创意产业的发展，支持文化产品和创意设计的创作
和推广。

4. 举办文化节、艺术展览、音乐会等大型文化活动，提升城市的知名度和吸引力。

5. 加强城市形象宣传推广，利用新媒体和网络平台传播城市文化。

实施方案三：科技中心建设方案
该方案旨在打造科技中心，推动科技创新和产业升级。

具体措施包括：
1. 支持科技企业发展，提供资金支持和政策优惠，吸引创新型企业入驻。

2. 加强科研院所建设，提供优质研究设施和团队支持。

3. 建立科技人才培养机制，吸引高层次科技人才，培养科技创新人才。

4. 加强产学研用结合，推进科技成果转化，促进科技与产业的深度融合。

5. 加强国际合作交流，引进国际先进科技，提升科技创新能力。

金融业数据中心两地三中心的建设及运维探讨
随着金融业的迅速发展，金融数据中心的建设和运维变得愈发重要。

在金融业数据中心建设过程中，两地三中心的布局成为行业常见的选择之一。

本文将探讨金融业数据中心两地三中心的建设及运维问题。

一、两地三中心的概念
两地三中心是指在地理上不同的两个城市建设三个独立的数据中心。

这种部署方式可以实现数据的冗余备份和业务的容灾处理，提高系统的可用性和稳定性。

1. 数据冗余备份
两地三中心的建设可以使金融数据得到多重冗余备份，当一个数据中心出现故障时，数据可以迅速切换到另外一个数据中心，保证金融业务的正常运行。

2. 容灾处理
两地三中心的布局可以保证发生灾难性事件时，可以快速恢复金融业务，降低损失。

3. 全面监控
两地三中心可以实现全面的数据监控和安全防护，保护金融数据的安全性。

三、两地三中心的建设关键问题
1. 网络通信
两地三中心之间要实现实时的数据同步和通信，需要高可用的网络设备和通信设施来支持。

2. 数据同步
3. 安全防护
两地三中心的网络设备需要进行24小时不间断的运维监控，确保网络的稳定和可靠性。

两地三中心的数据同步需要进行定期的检查和维护，确保数据的一致性和完整性。

五、结语
金融数据中心两地三中心的建设和运维是保障金融业务安全和稳定性的重要手段。

通过合理的布局和专业的运维手段，可以有效降低风险，提高金融业务的可用性和稳定性。

希望金融行业在数据中心的建设和运维过程中，能够充分考虑两地三中心的布局方式，保障金融数据的安全和稳定运行。

保险公司内部控制建设存在问题及对策分析保险公司内部控制建设是保险公司运营的重要环节，对于保障保险公司的财务稳定和风险控制具有重要的意义。

目前保险公司内部控制建设普遍存在一些问题，需要采取有效的对策来解决。

问题一：管理层对内部控制的重视不够。

保险公司内部控制建设需要由公司的高级管理层亲自把关，然而目前存在的问题是，一些管理层对内部控制的重视程度不够，认为内部控制只是一个流于形式的环节，对其重要性没有深刻认识。

对策一：加强管理层对内部控制的培训和教育，提高其对内部控制的重视程度。

建立专门的内部控制团队，由专业人员负责对内部控制进行监督和评估。

问题二：内部控制政策制定不完善。

保险公司内部控制政策是保障内部控制建设有效实施的重要基础，然而目前存在的问题是，一些保险公司的内部控制政策制定不完善，缺乏针对性和可操作性。

对策二：加强内部控制政策制定的专业化和系统性，确保政策具有科学合理性和可操作性。

加强政策的培训和宣传，使全体员工都能够深刻认识到内部控制政策的重要性和意义。

保险公司的业务流程繁杂，需要经过多个环节的审核和审批，然而目前存在的问题是，一些保险公司的内部控制流程不畅，导致审核和审批的效率低下，容易出现操作风险。

对策三：优化内部控制流程，简化审核和审批的环节，提高审核和审批的效率。

借助信息化技术，建立内部控制流程的监控系统，及时发现和纠正存在的问题。

问题四：内部控制人员素质不高。

保险公司的内部控制人员是内部控制建设的主体和推动者，他们的素质水平直接影响内部控制工作的质量。

然而目前存在的问题是，一些内部控制人员的素质不高，缺乏专业知识和能力。

保险公司内部控制建设存在的问题主要包括管理层对内部控制的重视不够、内部控制政策制定不完善、内部控制流程不畅和内部控制人员素质不高。

为了解决这些问题，可以采取加强管理层对内部控制的重视、完善内部控制政策制定、优化内部控制流程和提高内部控制人员素质的对策。

这些对策有助于保障保险公司的财务稳定和风险控制，提高保险公司的经营效益。

保险公司内部控制建设存在的问题及对策分析随着经济的快速发展，人们对风险管理和保险需求的增加，保险公司的业务也不断增长。

在保险业务中，内部控制建设的重要性不言而喻。

良好的内部控制可以有效防范风险，保障公司的资产安全和经营稳定。

当前保险公司内部控制建设还存在一些问题，本文将对这些问题进行分析，并提出相关的对策建议。

1. 控制制度不完善目前，一些保险公司的内部控制制度还存在不完善的问题。

公司在制定内部控制制度时，没有考虑到全面的风险因素，导致制度不够细致和完善。

一些公司的内部控制制度还存在较大的空白，对于一些重要的业务环节没有明确的规范和制度。

2. 内部控制流程不畅在一些保险公司中，内部控制流程不畅的问题比较普遍。

由于内部控制流程不够清晰和明确，导致工作流程不畅，影响了业务的高效运转。

这种情况下容易引发各种错误和疏忽，增加了公司的风险。

3. 人员素质不高保险公司内部控制建设中的人员素质问题也比较突出。

一些公司的员工在内部控制方面的专业知识和技能不足，导致内部控制的有效性不高。

一些员工在内部控制执行中存在疏忽和不负责任的现象，加大了公司的风险隐患。

4. 内部控制监督不足在一些保险公司中，内部控制监督和评估的机制不够健全。

在内部控制实施过程中，缺乏有效的监督和评估机制，导致内部控制无法得到有效执行和有效纠正，影响了内部控制的效果。

二、对策分析针对以上存在的问题，保险公司可以从以下几个方面进行加强和改进，以提升内部控制建设的有效性和完善性。

1. 完善内部控制制度保险公司应当完善内部控制制度，全面考虑各类风险因素，细化和明确各项业务环节的控制措施和要求。

公司可以借鉴国际上的内部控制标准，结合自身业务特点，建立健全的内部控制制度体系。

2. 优化内部控制流程保险公司应当对内部控制流程进行优化，明确各项工作流程和岗位职责，提升内部控制执行的效率和质量。

公司可以引入先进的信息技术手段，优化内部控制流程和操作系统，提高工作效率。

人寿保险公司内部控制中存在的问题及建议措施随着人寿保险行业的不断发展，保险公司内部控制问题也日益受到关注。

内部控制是指公司内部建立的、目的是为了对公司业务进行有效管理和监督的机制，它涉及到公司的组织结构、制度与规范、人员素质等方方面面。

保险公司内部控制问题的存在，会对公司的经营和管理产生严重的风险，因此有必要对其进行认真的分析和改进。

本文将针对人寿保险公司内部控制存在的问题进行分析，并提出相应的建议措施。

1. 沟通协调不畅由于人寿保险公司业务涉及到各个部门的协作，而各部门之间的沟通协调不畅，导致信息传递不及时，影响了业务的开展和管理手段的执行。

2. 内部监督不够人寿保险公司内部监督不够，对员工的行为和业务操作缺乏有效的监督，容易导致员工违规行为和不当操作的发生。

3. 内部审计薄弱内部审计部门在人寿保险公司中的地位不高，审计人员的素质和水平参差不齐，内部审计的监督作用不够，导致对公司经营活动的监督不力。

4. 信息系统安全问题人寿保险公司的业务活动大多依赖于信息系统，但由于信息系统安全设施不够健全和技术水平不够高，导致信息泄露和信息安全问题频发。

5. 风险管理不完善人寿保险公司对风险管理的关注不够，缺乏有效的风险管理策略和措施，导致公司在面临风险时缺乏有效的抵御手段。

二、建议措施1. 加强内部沟通人寿保险公司应当加强各部门之间的沟通协调，建立健全的信息传递机制，及时推送公司的重要信息和文件，加强内部各部门之间的协作和配合，保证业务的顺利运行。

人寿保险公司应当加强信息系统安全设施的建设，加强对信息系统的管理和维护，提高技术人员的技术水平，提升信息系统的安全性和稳定性。

人寿保险公司应当加强对风险管理的关注，建立健全的风险管理体系，制定有效的风险管理策略和措施，加强风险识别和评估，及时采取相应的风险控制和应对措施，保障公司经营活动的稳定和安全。

金融业数据中心两地三中心的建设及运维探讨随着金融业的不断发展，数据中心的建设和运维越来越受到重视。

在金融业中，数据中心的重要性可以说是不言而喻的。

数据中心承担着存储、处理和分析大量的财务和业务数据的重任，对金融业的正常运转起着至关重要的作用。

而随着金融业的快速发展，单一数据中心的容量已经不能满足金融业的需求，为了保障金融业的稳定运行，建设两地三中心已经成为了必然选择。

两地三中心是指在不同的地理位置上建设三个数据中心，其中两个分别位于主备地区，第三个则设置在备份地区。

这样可以实现数据中心的容灾和备份，保证数据的高可用性和可靠性。

建设两地三中心可以在发生灾难或设备故障时及时将所有数据转移到备份中心，从而保障金融系统的连续性，同时也提高了数据的安全性。

建设两地三中心需考虑以下几个方面：首先，需要考虑数据中心的选址问题。

需要选择离主要业务区较近，电力、网络和交通等基础设施较为完善的地区。

同时还要考虑地理位置的安全性，避免发生自然灾害或安全事件导致数据中心的停机。

其次，建设两地三中心需要考虑到数据中心的集中运维、管理和技术支持。

必须建立统一的管理体系和工作流程，确保数据中心的运维和管理能够实现一体化。

并且需要配备一支高水平的技术支持团队，对数据中心的设备和系统进行监控和维护，确保每一个数据中心的可用性和稳定性。

最后，建设两地三中心还需考虑到数据中心的运营成本和效益。

由于两地三中心需要建设三个数据中心，所以会造成更高的建设和运维成本。

但是这种方式所带来的高可用性和稳定性是其他单一数据中心所不能替代的。

因此，在建设时需要考虑到数据中心密集程度和负载均衡，从而达到最优的效果。

保险公司内部控制建设存在问题及对策分析1. 引言1.1 背景介绍保险公司作为金融机构的重要组成部分，在市场经济中具有不可替代的作用。

保险作为风险管理的工具，是人们在面对风险时的有效保障。

而保险公司内部控制建设的完善与否直接关系到保险公司的稳健经营和客户利益的保障。

随着我国经济不断发展，保险行业在国民经济中的比重也越来越大，保险公司规模不断扩大，风险管理也愈加严峻。

一些保险公司在内部控制建设方面存在诸多问题，如内部管理制度不完善、内部控制流程不规范、员工素质不高等，给保险公司的健康发展带来了一定的隐患。

深入分析保险公司内部控制建设存在的问题，并提出相应的对策建议，对于提高保险公司的风险管理水平，保障保险市场的稳定发展具有重要意义。

通过对保险公司内部控制建设问题及对策的探讨，可以为保险行业的监管部门提供一定的参考，促进整个行业的健康发展。

1.2 问题现状在当前保险业内，虽然大多数保险公司都重视内部控制建设，但仍然存在一些问题。

一些保险公司的内部控制流程并不完善，存在漏洞和缺陷，导致了内部控制的有效性受到影响。

一些保险公司存在着内部控制意识不强、不重视内部控制建设的现象，导致了内部控制建设的不到位。

一些保险公司在内部控制方面缺乏专业人才和技术支持，导致了内部控制建设的滞后和不足。

一些保险公司的内部控制制度和规章制度不够健全完善，对内部控制建设的指导和规范不够具体和明确。

保险公司内部控制建设存在问题较为普遍，亟需加强和改进。

针对以上问题，本文将结合保险公司内部控制的重要性，对当前存在的问题进行深入分析，找出问题的根源，并提出相应的对策建议和实施方案，以期为保险公司内部控制建设提供可行的解决方案。

2. 正文2.1 保险公司内部控制的重要性保险公司内部控制的重要性可以从多个方面来看。

良好的内部控制可以有效降低公司面临的风险。

保险行业是一个风险较高的行业，如果内部控制不完善，就有可能导致公司面临财务风险、市场风险、经营风险等各种风险。

三级机构存在的问题：
1、对总、分公司的制度、政策不传达，不执行或执行不到位，基础管理较为薄弱，有些机构连最基本的承保档案和财务凭证未装订归档，甚至自开业至今均未装订归档；
2、存在承保、批改资料缺失这种久治不愈的情况，有些机构甚至资料缺失占比90%以上；
3、存在损余物资和查勘费使用管理不规范，损余物资处理所得费用未入账冲抵赔款等情况；
4、存在虚挂代理情况；
5、存在未严格按行驶证登记性质承保情况；
6、存在退保保单，保单正本未收回的情况；
7、存在业务系统已退保，财务系统未支付的数据不真实情况；
8、存在单证实物与系统不符的情况；
9、甚至存在手填单、鸳鸯单、系统外出单此类监管部门和总公司较为关注，一票否决的重大违规问题；
10、存在未对假发票建立防范及惩戒机制，未建立会计档案保管及调阅制度的情况;
11、存在财务科目使用不规范，报销事项不合理、发票与发生事件不符，使用无开票单位签章发票报销等情况；
12、存在二次分配的情况；
13、存在原始会计凭证附件缺失、混乱、不唯一等情况；
14、存在受到外部监管机构处罚，未上报通过正确程序处理的情
况；
15、存在系统操作权限控制缺失，实际操作人与系统权限所有人不一致的情况；
16、存在未实现原始凭证与财务数据一致性的核对，未做到账账、账实和账表相符；
17、存在编外人员情况；
18、存在社保应缴未缴情况；。

金融业数据中心两地三中心的建设及运维探讨金融业数据中心是金融行业的核心基础设施，其建设与运维对金融业的发展具有重要意义。

随着金融科技的不断发展，金融行业对数据中心的要求也越来越高，因此建设两地三中心的金融业数据中心已经成为行业发展的一个趋势。

本文将探讨金融业数据中心两地三中心的建设及运维问题。

一、两地三中心的概念及意义所谓两地三中心，即在两个地理位置上建设三个数据中心，其中一个为主数据中心，另外两个为备份数据中心。

这样的架构可以保证数据的高可用性和数据的备份安全性。

两地三中心的建设有以下几个重要意义：1. 提升数据中心的容灾能力金融业数据中心的高可用性要求非常严格，因为金融交易和结算的实时性对金融市场稳定至关重要。

建设两地三中心可以提升数据中心的容灾能力，保证金融业务的连续性和安全性。

2. 降低风险两地三中心的建设可以减轻单一数据中心的风险，当一个数据中心出现故障时，另外两个数据中心仍然可以提供服务，从而降低金融业务中断的风险。

3. 符合监管要求金融业是受到监管最为严格的行业之一，数据中心的建设和运维必须符合监管要求。

建设两地三中心可以满足监管部门对数据安全和业务连续性的要求，有利于金融机构的合规经营。

二、两地三中心的建设与运维1. 建设阶段（1）地理位置的选择主数据中心和备份数据中心的地理位置选择至关重要，建议选择在地震、洪水等自然灾害风险较低的地区建设数据中心，以保证数据中心的安全性。

（2）设备的选购建设数据中心需要选购大量的服务器、存储设备、网络设备等，要根据金融业务的需求选购高可靠性的设备，并保证设备的互联互通性。

（3）网络的规划建设两地三中心需要考虑网络的规划和部署，保证数据中心之间的通信畅通，并充分利用带宽资源，提高数据传输的效率。

（4）安全性保障数据中心的安全性是金融业务的重中之重，因此在建设阶段需要充分考虑安全设施和措施，确保数据中心的安全。

2. 运维阶段两地三中心的运维包括日常运维和灾难恢复运维两个方面，需要做到以下几点：（1）日常运维数据中心的日常运维包括设备的监控、故障的处理、性能的优化等工作，需要运维团队24小时不间断地监控数据中心的运行状态，保证数据中心的高可用性。

机动车辆保险定损中心协作修理厂确定原则和标准为合理搭建机动车辆保险理赔服务平台，为客户提供更加优质、便捷、周到的理赔服务，根据实际情况，分别设立机动车辆保险定损中心、定损分中心和协作修理厂，确定原则和标准如下：一、定损中心定损中心是指：为代理保险业务且达到一定规模，并在的授权范围内，协助承保的客户进行出险报案、事故车辆远程查勘、在客户自愿的前提下为其提供专业化维修服务、并接受其委托代为办理索赔手续的一级综合性修理厂或4S、3S店。

同时向书面承诺，保证不争抢非本中心代理的已由承保的业务。

（一）确定原则根据地域情况、出险区域情况合理确定，原则上方圆4公里范围内只设1家定损中心。

定损中心的数量随业务发展和服务延伸情况确定。

（二）确定标准按照上述确定原则，根据拟合作伙伴为我公司代理保费规模、交通便利状况、管理水平、人员素质、厂容厂貌、硬件设备等条件，经总经理室审批同意后，予以确定。

具体标准如下：1、保费规模达到300万元/年以上；2、资质：必须是经北京市维修行业管理处考核通过的北京市汽车维修行业达标单位；具有一级资质的综合性修理厂或4S、3S等集整车销售、维修、配件销售等功能为一体的单位。

根据定损中心布局情况，可以根据实际情况适当放宽修理厂级别，但不得低于二级。

3、软硬件设施：（1）硬件设备远程查勘所需设备：①可以连接internet的PC机；②扫描仪；③数码相机；④打印机；⑤ADSL专线或ISDN专线；⑥其他需要的设备。

修理厂所需设备：①可适用高强度钢惰性气体保护点焊机；②车身定位夹具和测试系统；③调漆配色设备、喷漆工作间及烤漆房；④四轮定位仪；⑤专修车型、主修车型专用电脑检测设备，其他车型通用的电脑检测设备；⑥车辆升降机；⑦专修、主修车型整套带除尘的手工工具；⑧车间内有整套汽车尾气及烟尘的抽排设备；⑨整套清洁工具；⑩车轮动平衡仪。

救助设备：救援车辆(能为出险客户提供代步车辆可优先考虑)。

以上各项设备必须处于正常状态，并有专人对其进行管理。

保险某分公司三级机构管理办法安诚财产保险股份有限公司某分公司三级机构管理办法第一章总则一条为规范某分公司机构管理，根据中国保监会《保险公司管理规定》、《保险公司分支机构市场准入管理办法》以及总公司相关规定，结合分公司三级机构建设实际，特制订本办法。

二条本办法所称三级机构，是指经保险监督管理机构批准，分公司在中华人民共和国境内（不含港澳台）设立的支公司、营销服务部。

三级机构的设立、撤并、改建、变更适用本办法。

三条分公司根据总分公司发展规划，经监管机构和总公司批准，可在机构所在省（区、市）县级行政区域设立支公司或营销服务部。

支公司或营销服务部为三级机构，由分公司负责管理，不再设立下属分支机构。

四条三级机构按照所在行政区域命名，规则如下：司名称+行政区域名+（支公司、营销服务部）。

五条三级机构管控原则一）统筹规划、科学有效；二）差异授权、直接管理；三）保障运营，强化服务；四）合规经营、稳健发展。

第二章组织架构及职责六条分公司人事行政部统筹三级机构的建设管理工作，负责拟定机构发展规划、申报及批筹工作；负责三级机构设立、撤并、改建的审批工作；负责督促分公司职能部门履行对下辖三级机构管理职责。

七条支公司在分公司的管理下，开展保险经营活动，完成分公司下达的各项工作任务，主要职能有：一）贯彻执行分公司制订的承保政策、费用政策，负责当地保险市场的业务开拓、产品销售工作；二）执行分公司各项管理制度及操作流程；三）负责本级机构销售团队、渠道的建设；四）负责本级机构客户服务工作；五）分公司规定的其他职能。

八条营销服务部在分公司的管理下，开展保险经营活动，完成分公司下达的各项工作任务，主要职能有：一）贯彻执行分公司制订的承保政策、费用政策，负责当地保险市场的业务开拓、产品销售工作；二）执行分公司各项管理制度及操作流程；三）负责本级机构销售团队、渠道的建设；四）配合分公司做好客户服务工作；五）分公司规定的其他职能。

第三章三级机构的设立九条分公司应根据战略发展目标，综合考虑各地经济发展状况、保险市场情况、公司服务网络体系建设等因素，制定机构中长期发展规划及年度计划，报总公司批准后实施。

保险公司三级机构发展思路引言随着经济的发展和社会进步，人们对保险需求的增加导致保险市场的蓬勃发展。

为了更好地适应市场需求和提供更优质的服务，保险公司需要建立一个完善的组织架构。

在保险公司的组织架构中，三级机构扮演着非常重要的角色。

本文将探讨保险公司三级机构的发展思路，并提出相应的建议。

一、加强三级机构的信息化建设随着信息技术的飞速发展，保险公司在三级机构的信息化建设上不能滞后。

保险公司应积极推动三级机构的数字化转型，建立先进的信息系统和网络平台，实现实时数据共享和业务协同，提高内部运营效率。

同时，借助大数据和云计算技术，保险公司可以更好地分析客户需求和市场趋势，为三级机构提供精准决策支持，提升服务质量和竞争力。

二、优化三级机构的人员配置和培训机制保险公司的三级机构是服务于客户的重要纽带，人员配置的合理与否直接影响到机构的运作效率和客户满意度。

保险公司应根据市场需求和业务特点，合理设置三级机构的人员规模和结构。

同时，建立科学有效的人员培训机制，提供全方位的培训和发展机会，提升员工的专业素养和综合能力，以适应快速变化的市场需求。

三、加强三级机构的管理和监督保险公司的三级机构涉及到分支机构、代理机构等多个层面，对其管理和监督至关重要。

保险公司应建立健全的管理制度和监督机制，加强对三级机构的日常管理和业务运营的监督，确保机构的稳定运行和合规经营。

此外，保险公司还应加强与三级机构的沟通和协作，及时了解机构的需求和问题，并提供必要的支持和指导。

四、拓展三级机构的业务范围和渠道为了更好地满足客户的多样化保险需求，保险公司的三级机构应拓展业务范围和渠道。

通过引入新的产品和服务，如健康保险、养老保险等，可以进一步丰富客户的选择，提高保险公司的市场竞争力。

同时，保险公司还应积极发展合作渠道，如与银行、证券公司等金融机构进行合作，拓展销售渠道，提高业务覆盖率和市场份额。

五、加强三级机构的品牌建设和市场推广品牌是保险公司的核心竞争力，对于三级机构也是如此。

如何通过互动解决承保中心风险管控问题如何通过互动解决承保中心风险管控问题如何通过互动解决承保中心风险管控问题自从人保总公司“三个中心”成立以后，就将产品线和“三个中心”协调互通，作为一项重要工作要求，并列入到《三个中心操作指南》中，要求产品线与“三个中心”之间定期召开联席会议，加强会前议题的协商确定和会后决议的贯彻执行与跟踪反馈，其目的很明显，就是为了提高公司服务水平，提升公司客户满意度，理顺和协调理赔部门与相关职能部门的工作关系，有效解决公司发展过程中的出现的各类问题，合力促进公司业务良性发展。

但是在实际工作中，很多公司由于部门之间联系不够，交流、沟通不通畅，协调互通工作还是停留在只下发文件，应呼上级公司文字检查上。

如理赔过程中，即使发现了承保上某个环节出现问题，有可能加大公司经营风险，但由于保险主体不断增多，外部环境竞争激烈，考虑到业务发展，也只是口头上说说而已，根本没有履行协调互通机制，没有做好防止“病从口入”，风险管控的目的。

下半年，从总公司到省分公司，已将“促发展、保效益、防风险”经营思想，列为人保财险工作主题，从省分公司七月份理赔质量通报可以看出，全省大部分市分公司理赔各项指标，特别是关键指标很不乐观，突出表现在车险人伤案均赔款和综合赔付率上，导致数据居高不下的原因，虽说与今年初雪灾有一定联系，车险理赔方面交强险赔偿限额的提高，以及死亡补偿、伤残标准等人伤赔付标准提高，和诉讼案件较多，法院民事判决不公等客观因素造成，但是承保上不规范，把关不严造成的漏洞也是一项主要原因，具体表现在以下几方面。

一、机动车辆保险方面（一）同一保险标的按不同使用性质承保。

大家都知道，交强险中家庭自用车保险费率最低，商业险中非营运保险费率最低，由于车辆使用性质不同，一些与展业人员的“熟客户”或“关系好”的客户，在承保过程中，把商业险和交强险错开承保，投保交强险时，称车辆为家庭自用车，投保商业险时，又称车辆为非营运，出现了同一标的按不同使用性质投保。