索尼的企业文化

" 索尼公司战略分析索尼（sony ）公司战略分析一、简介（一）SONY 简介索尼公司是世界上民用 /专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一。

它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐公司。

索尼公司创建于 1946 年。

井深大先生在公司成立之初写在《成立宣言》中写到：要充分发挥勤勉认真的技术人员的技能，建立一个自由豁达、轻松愉快的理想工厂"。

在公司发展的 60 年时间里，作为一家具有高度责任感的全球化企业，索尼一直致力于为世界各地的人们带来优秀的产品和服务，以及全新的生活方式。

[3]人们耳熟能详的 SONY 产品 : 平面特丽珑彩电 ,，Bravia 液晶彩电，Walkman 随身听，Playstation 系列游戏机，Sony -Ericsson(索爱)手机，VAIO 笔记本电脑。

（二） 经营理念公司最根本的经营理念是为包括我们的股东、顾客、员工乃至商业合作伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。

[3]（三）公司使命索尼树立了创新源于好奇，梦想成就未来。

Dream In Sony.[3]二、 环境分析（一）外部环境分析1.外部环境（1）全球经济危机，日元汇率持续上涨日本本国货币购买力增强，加大国外投资，进行贸易以及开发新市场的热情。

（2）积极的财政政策和适度宽松的货币政策在全球性经济萧条的形势下，多数国家政府宣布，转向积极的财政政策和适度宽松的货币政策，家电市场有望继续增长,订单存在纵深发展空间。

（3）社会发展趋向社会进步和发展，人们的生活水平提高，对消费倾向、产品与服务的需求等都有所提高。

2.现有企业间的竞争强度（1）现有竞争企业的数量和力量对比家电类行业的竞争对手：松下、三星、LG便携电子市场行业的竞争对手：苹果公司的iPod系列产品平板电视市场行业的竞争对手：三星、夏普游戏机市场行业的竞争对手：任天堂、微软的Xbox系列产品（2）产品差异分析电子产品行业其产品的技术含量、更新换代的速度、企业的研发能力都是导致产品差异的重要因素。

索尼的企业文化索尼企业文化的独特之处首先表现在它独特的经营理念，下面跟着店铺一起来看看索尼企业文化。

索尼企业文化的具体内容重视科学技术索尼的创建人深知科学技术的重要性，该公司创立宣言确定，“公司的宗旨是迅速地将战时各种非常进步的技术应用到国民生活中去”，“及时地把各大学和研究所等最有应用价值的优秀研究成果变成产品和商品”。

此外，他们还大力引进国外先进技术，如引进美国技术，在日本率先生产出半导体收音机和磁带录音机，花了 2.5万美元(当时是一笔巨款)购买了美国半导体晶体管的专利权。

人尽其才索尼公司为了充分发挥科技人才的积极性和首创精神，他们推行一种独特的用人制度，即允许并鼓励科技人员根据自己的兴趣、爱好和特长，“毛遂自荐”去申请各种研究课题和开发项目，允许他们在公司各部门、各科研组之间自由流动，各部门领导不得加以阻拦。

索尼公司认为，一个人老在一个地方，会因为成功、过于自信而失去创造力，而那些不安于现状、不墨守陈规、敢于在各科研组跳来跳去的人，最具创造精神，能激发竞争，增强科技队伍的活力，很多新产品都是他们开发出来的。

例如，笔记本式电脑就是34岁的工程师平山“毛遂自荐”到英国考察后开发成功的。

这种灵活的用人机制，使许多年轻科技人才脱颖而出，成为课题负责人，或担任了公司重要职务。

不断创新创新是索尼企业文化的重要内容，也是成功的要诀。

公司创建人曾说：“索尼成功的关键是在科学技术、管理、销售等方面不盲从他人，永远不是在别人后面。

” “我们的一贯作法是独出心裁，发前人之未发。

”现在索尼每年推出约1000种新产品，平均每个工作日4种。

在管理方面，索尼也一改一往从名牌大学招聘大学生的传统作法，而采用对毕业生来源“不准问、不准说、不准写”的招聘方式，以客观、公正地评价应聘者，广招天下英才，增强企业活力。

互敬互爱互相尊重索尼公司从总裁、总经理到每一位员工，都一视同仁，互相敬爱，互相尊重。

上班时间，大家都穿一样的茄克杉，在不分等级的餐厅里一起就餐，象一个融洽的大家庭。

论索尼公司的企业精神前言：日本索尼企业创建于1946年，原名为东京通讯株式会社，当时只有20名工人，500美元资产。

50年代，公司创始人井深和盛田昭夫把它改名为“东京通信工业”。

现在，索尼公司有72家子公司，4万多员工，在7个国家开设30多个工厂，在1999年《财富》500强排行榜上，索尼公司排名第31位，营业收入额531.567亿美元，利润14亿美元，资产额531.829亿美元。

公司主要生产电视机、摄像机、游戏机等1万多种声像器材和家用电器，其产品营销100多个国家。

80年代末，索尼公司遭受重创，当时公司从电子娱乐业的硬件领域转向软件领域，分别以20多亿美元和34亿美元并购了美国CBS和哥伦比亚电影公司，但由于购买不当、管理不善和文化冲突等原因，使公司一度陷入困境，在索尼企业精神的指引下，经过营销战略和营销文化的变革，使公司重整旗鼓。

众所周知，索尼的企业精神有四项内容，分别为：重视科学技术，不断创新，人尽其才，互敬互爱互相尊重。

它们被业界人士统称为“索尼精神”，正是在“索尼精神”的指引下，索尼走过了辉煌而曲折的七十年，在光辉中依旧奋进，在挫折中不断成长，将电子通信和娱乐行业巨头的地位保持到今天。

解析“索尼精神”的深厚内涵和其对索尼公司产生的深远影响，有利于当代企业构建适合本企业发展状况的企业文化，指引企业走向良性的发展道路。

第一、重视科学技术在索尼公司创建之初，公司创始人盛田昭夫就看到了科学技术对于企业发展的重要意义。

他要求公司的营销理念不断创新，做别人没有的东西，永远地跑在别人前面，而创新无疑需要由最先进的科学技术作为基础。

盛田昭夫把科学技术作为索尼公司成功起步的垫脚石，他梦想着把电子和工程的综合技术结合起来应用于生产消费品，并要领导世界电子产品的新潮流。

于是他在公司创立宣言中规定“公司的宗旨是迅速地将战时各种非常进步的技术应用到国民日常生活中去”，“及时将各大学和研究所最有应用价值的优秀研究成果转变成产品和商品”。

透过专业系统业务，解析“潜心笃志”的索尼“潜心笃志”是索尼企业文化中的核心价值观之一，它所要表达的是，倾注心力，深入往内部钻研，不断提升自己的专业技能，持之以恒地追求卓越。

在索尼的商业模式中，这种专业的精神贯穿始终，它以技术研发为核心，在设备、网络、服务等领域发挥着强大的能量。

首先是设备领域。

作为日本一家重要的电子企业，索尼一向以制造各种高品质的电子产品和配件而著名。

索尼公司不仅具有高质量和高品质的音频和视频设备的制造能力，并且在代理不同岛屿、贫穷的国家，还会为当地的居民提供节能、耐用、节约资源的太阳能装置和家庭节能装备。

这样的专业制造企业，注重技术的创新实践，将其深入到产品的质量中，使得索尼在国内外的制造业市场上获得了高声誉。

其次是网络领域。

近年来，随着互联网的迅速发展，索尼依旧保持前卫的姿态，积极探索未来互联网业的方向，以创新方式不断发掘和使用数据。

比如索尼近年来推推出了VUE和PlayStation VR等一系列娱乐服务，在娱乐体验和行业领域取得了很高的评价和口碑。

在这方面，索尼不断地进行研发，更新升级，并不断提供更新的技术和服务来满足用户的需求，真正做到“人性化的科技”。

最后是服务领域。

除了在设备和网络领域发挥其高超的技术能力，索尼也以其优质的服务表现形式获得了用户广泛的信任和认可。

在全球范围内，索尼同样提供着高质量的售后保障服务，力求为消费者提供全面、可靠的售后支持，营造出良好的信誉和口碑。

总之，“潜心笃志”是索尼企业文化中的一部分，展现出索尼始终坚持的专业精神和追求卓越的态度。

索尼一直注重深入的技术研发，不断创新，并将其体现在产品和服务中，不断地提升用户的体验和满意度，成为了业内备受推崇的公司。

SONY的价值观Son y的使命实现每一个人的梦想。

从创业伊始，Sony一直致力于开发和生产能够实现人们梦想的产品。

在21世纪，Sony将继续倾注无限创意和顶尖科技，为人们创造更加美好的生活。

Sony的企业经营理念求新创异（Something different Something new）。

Sony企业文化的灵魂是创新。

经过五十余年的沉积，创新精神已经渗透到Sony的产品设计、生产、营销以及企业管理、经营等各个方面。

无论在任何时代，Sony是永远的革新者。

Sony的目标-成为"宽带网络时代的知识创发型企业"未来的网络环境给我们的生活带来了巨大的变化，我们可以接触到各种各样的新信息，高效的交流新知识，不断创造出新的价值。

在宽带网络时代，变化的速度将更加出人意料。

在这种时代的变革之中，我们所拥有的"知识财产"将使我们能够创造出他人无法模仿的新价值。

这种"知识财产"可以是植入产品之中的半导体，也可以是各种魅力独具的新颖服务，"知识财产"是我们在竞争中取胜的关键。

在产业方面，对以往单纯的制造业也需要进行变革，我们要转变成为"知识主导型的制造业"。

这样才能将"知识财产"植入我的商品的服务，是我们在激烈的市场竞争中取得优势。

在宽带网络时代，Sony将通过互相的交流加深我们与用户的联系，向每位用户提供最合适的、最独特的产品和服务，我们希望成为一家"宽带网络时代的知识创发型企业"。

Sony 的未来"Sony梦想世界"（Sony Dream World）是Sony为其未来的发展所描绘的一幅美好蓝图，在宽带网时代，通过将现实世界与网络世界相结合，为消费者提供包括电子产品、游戏产品、音乐产品、影视产品及网络服务等全方位的服务，使消费者享受到充满娱乐与便捷的全新生活方式。

索尼的企业文化索尼企业文化内容1、索尼愿景带给人们最新最好的生活方式和娱乐享受2、索尼的核心价值观·梦——追求完美追随美好梦想的探求之心永无止境·愉——打动每个人的心灵激荡彼此的心灵，分享快乐和感动·创——求新创异孕育丰富的创造力，不断孵化新的惊奇3、索尼精神·创造一个自由、豁达的理想工厂·不单纯追求形式上的巨大规模·排除追求主义、注重实力、尊重人格·充分发挥技术人员创造才能4、索尼人才理念：索尼城堡是人修建的·在公司中创造一种使员工感到工作满意、无比愉快的充满活力的气氛·量才适用·目标激励·给有干劲的人提供机会·在实际工作中，经过多次反复实践，提高人的能力·不拘泥于既成概念：·不计较员工是什么国籍·不计较员工毕业于什么学校·不计较员工是什么学历5、索尼管理经营理念·全球本土化·品牌形象第一·乐于做一只金豚鼠·大力发展新技术·努力解决国际通商、法律问题·发扬冒险精神，向更多行业挑战·寻找硬件和软件的结合点·生产能触动人们心灵的产品·做数字化大潮中的弄潮儿·创造无所不在的价值网络·开发新的市场·增强环保意识，做优秀的企业公民6、索尼服务理念致力于成为顾客满意度最高的公司索尼企业文化内涵1、索尼的愿景通过创造的产品改变人们的生活和行为的方式是索尼的目标。

索尼不只研究开发新技术和新产品，索尼同时也是娱乐公司，能为大众制造快乐和感动。

索尼永远为引领人们进入最新最好的生活方式而努力，用附加了情感价值的产品带给人们无限的娱乐享受。

2、索尼的核心价值观·梦——追求完美：追随美好梦想的探求之心永无止境索尼是“造梦”的公司，始终矢志不渝为创造一种全新的娱乐生活方式而努力，想别人想不到的事，做别人做不到的事，并尽力使索尼的每一件产品都臻于完美。

企业文化课程讨论发言提纲：索尼公司简介索尼公司成长路程索尼公司的管理理念索尼公司的企业文化发展（品牌价值、概念口号、企业精神）*******学号：************专业：会计学班级：1124103指导教师：***2014年4 月20 日一、公司简介索尼公司（ソニー株式会社，Sony Corporation）是一家全球知名的跨国集团企业，为横跨数码、家电、生活用品、娱乐领域、金融领域的世界巨擘，总部设在日本东京。

索尼公司（TYO: 6758, NYSE: SNE）原名“东京通信工业株式会社”，在逐渐迈入国际化时，盛田昭夫感觉公司全名实在过于冗长，有碍于国际化发展，于是希望能想出能够像IBM 那样既好记又是国际化的名称。

盛田昭夫和井深大翻遍了英文词典，最后决定用拉丁文的“Sonus”（声音）、英文的“Sunney”（可爱的孩子）组合成“Sonny”，意指以声音起家的可爱顽皮孩子。

但“Sonny”在日文词汇里的发音是不吉祥的词汇，最后决定去掉其中一个字母“n”，“Sonny”变成了“Sony”，一个日式的英文名字。

盛田昭夫和井深大在说服反对的董事后于1958年1月正式更名SONY，索尼这个新名称念出来完全感觉不出是日本的公司，令人以为是自己国家又亲切的感觉，使索尼成功打入美国及海外市场。

2009年4月1日起，依据“Sony全球品牌规范”定调全球统一汉字名称为“索尼”，以更接近“Sony”的发音，原先采用“新力”为译名的地区，已经由“新力”全面更名为“索尼”，令公司的品牌管理更趋于完善。

二、索尼中国索尼（中国）有限公司于1996年10月在北京设立，是Sony集团统一管理和协调Sony 在华业务活动的全资子公司。

作为在中国的地区总部，它在中国国内从事电子信息行业的投资，产品市场推广，顾客售后服务联络，并针对Sony在中国的各所属企业进行宏观管理及广泛的业务支持，推动Sony在中国市场业务的不断发展。

索尼企业文化背景材料日本索尼企业创建于1946年，原名为东京通讯株式会社“，当时只有20名工人，500美元资产。

50年代，公司创始人井深和盛田昭夫把它改名为”东京通信工业“。

现在，索尼公司有72家子公司，4万多员工，在7个国家开设了30多个工厂，在1999年《财富》500强排行榜上，索尼公司排名第31位，营业收入额531.567亿美元，利润14亿美元，资产额531.829亿美元。

公司主要生产电视机、摄像机、游戏机等1万多种声像器材和家用电器，其产品营销100多个国家。

80年代末，索尼公司遭受重创，当时公司从电子娱乐业的硬件领域转向软件领域，分别以20多亿美元和34亿美元并购了美国CBS和哥伦比亚电影公司，但由于购买不当、管理不善和文化冲突等原因，使公司一度陷入困境，经过营销战略和营销文化的变革，使公司重整旗鼓。

一索尼的成长路程井深和盛田的时代索尼公司创建之初，井深和盛田昭夫就有一个梦想：把电子和工程的综合技术应用于生产消费产品，并要领导世界电子产品新潮流。

起初，几乎没有人买他们的产品，盛田意识到仅仅依靠科学的创造力是不够的，顾客之所以没有踊跃购买这种新产品，只是因为他们不知道这种产品有什么用途，因而必须先教会他们如何使用。

人的“需要“也需要开发，需要引导和劝说，在盛田的游说下，18个月里有4万所学校中的2 / 3的沉重学生都购买了录音机。

在这之后，银行、机关、大学、广播电台纷纷购买录音机，甚至人人都想拥有一台录音机。

井深的营销“神经“是敏锐的，他一次听说贝尔实验室研制出一种称为晶体管的神秘的东西，他就飞到美国支调查，争取抢先获得有关晶体管的一切可用资料。

他花了2.5 万美元买下了专利权后回国，组织四人技术攻关小组进行攻关，他的指导思想是将产品微形化，在他的领导下，终于制造出世界上第一台袖珍式晶体管收音机。

他的营销理念在不断翻新，要走在别人的前面，做别人没有做过的东西，因此，他总是一路领先。

是理念先行，才有了世界上第一台袖珍式立体声录音机、第一台微型电视机、第一台微型放像机等等，才有了”索尼产品永远是最新的“商界美誉。

索尼企业文化背景材料日本索尼公司创建于1946年，原名为东京通讯株式会社“，当时只有20名工人，500美元资产。

50年代，公司创始人井深和盛田昭夫把它改名为”东京通信工业“。

现在，索尼公司有72家子公司，4万多员工，在7个国家开设了30多个工厂，在1999年《财富》500强排行榜上，索尼公司排名第31位，营业收入额531.567亿美元，利润14亿美元，资产额531.829亿美元。

公司主要生产电视机、摄像机、游戏机等1万多种声像器材和家用电器，其产品营销100多个国家。

80年代末，索尼公司遭受重创，当时公司从电子娱乐业的硬件领域转向软件领域，分别以20多亿美元和34亿美元并购了美国CBS和哥伦比亚电影公司，但由于购买不当、管理不善和文化冲突等原因，使公司一度陷入困境，经过营销战略和营销文化的变革，使公司重整旗鼓。

索尼的变革之路（一）井深和盛田的时代索尼公司创建之初，井深和盛田昭夫就有一个梦想：把电子和工程的综合技术应用于生产消费产品，并要领导世界电子产品新潮流。

1948年的一天，井深在日本广播公司看到了一台美制磁带录音机，当时磁带录音机还未被日本人所知晓，井深就看到了它的潜力，立即申请了在日本生产的专利权。

起初，几乎没有人买他们的产品，盛田意识到仅仅依靠科学的创造力是不够的，顾客之所以没有踊跃购买这种新产品，只是因为他们不知道这种产品有什么用途，因而必须先教会他们如何使用。

盛田推断，录音机的最好市场是学校他。

可他们的录音机重达80 磅，价格700美元，如此笨重和昂贵的产品对学校来说实在是太不适用了。

怎么办？于是他们把公司的工程师们统统请到一个旅馆的房间里苦思冥想10天，在不到9个月的时间里，索尼终于生产出一个大小像手提箱差不多的手提式磁带录音机，价格只有原来的一半。

超级推销员盛田在日本各地的学校到处游说，向学校的老师们表演如何使用录音机。

人的“需要“也需要开发，需要引导和劝说，在盛田的游说下，18个月里有4万所学校中的2 / 3的沉重学生都购买了录音机。

索尼的企业文化索尼是一家全球知名的跨国科技公司，总部位于日本东京。

作为一家创新型企业，索尼一直以来注重培养和发展一种独特的企业文化，以激励员工的创造力和激情，推动公司的持续发展和成功。

1. 价值观和使命：索尼的企业文化建立在以下核心价值观和使命之上：- 创新：索尼致力于通过技术和创新为世界带来更美好的生活。

- 激情：索尼鼓励员工对工作充满热情，并以实现个人和公司目标为动力。

- 自由和责任：索尼倡导员工在工作中拥有自由发挥的空间，同时也要承担起相应的责任。

- 多样性和包容性：索尼重视多样性和包容性，认为不同背景和观点的员工能够为公司带来更大的创新力。

2. 领导力和管理方式：索尼鼓励平等和开放的沟通，提倡员工参与决策的过程。

公司的领导层注重培养员工的领导力和创新能力，鼓励员工提出新的想法和解决方案。

索尼的管理方式注重团队合作和协作，通过有效的沟通和信息共享来促进工作效率和员工满意度。

3. 员工发展和培训：索尼重视员工的个人发展和职业成长，提供广泛的培训和发展机会。

公司鼓励员工参加内部和外部培训课程，提升专业技能和领导能力。

此外，索尼还提供跨部门和跨地区的机会，让员工在不同的岗位和文化环境中获得丰富的工作经验。

4. 创造性和创新：索尼鼓励员工保持创造性思维，并提供相应的支持和资源。

公司注重创新的推动力，鼓励员工提出新的产品、服务和解决方案。

索尼还设立了创新实验室和研发中心，为员工提供实验和测试的平台，以促进创新的发展和实施。

5. 社会责任：索尼积极履行企业社会责任，致力于环境保护、社区发展和公益事业。

公司推行可持续发展战略，通过减少资源消耗和环境污染来保护地球。

此外，索尼还积极参与社区项目和慈善活动，为社会做出积极贡献。

6. 团队精神和员工福利：索尼注重团队合作和员工福利，鼓励员工之间的合作和支持。

公司提供具有竞争力的薪酬福利和灵活的工作安排，以满足员工的个人需求。

此外，索尼还举办各种员工活动和团队建设活动，促进员工之间的交流和凝聚力。

企业文化课程讨论发言提纲：索尼公司简介索尼公司成长路程索尼公司的管理理念索尼公司的企业文化发展（品牌价值、概念口号、企业精神）主讲人：李丹娜学号：201120410318专业：会计学班级：1124103指导教师：罗志洪2014年4 月20 日一、公司简介索尼公司（ソニー株式会社，Sony Corporation）是一家全球知名的跨国集团企业，为横跨数码、家电、生活用品、娱乐领域、金融领域的世界巨擘，总部设在日本东京。

索尼公司（TYO: 6758, NYSE: SNE）原名“东京通信工业株式会社”，在逐渐迈入国际化时，盛田昭夫感觉公司全名实在过于冗长，有碍于国际化发展，于是希望能想出能够像IBM 那样既好记又是国际化的名称。

盛田昭夫和井深大翻遍了英文词典，最后决定用拉丁文的“Sonus”（声音）、英文的“Sunney”（可爱的孩子）组合成“Sonny”，意指以声音起家的可爱顽皮孩子。

但“Sonny”在日文词汇里的发音是不吉祥的词汇，最后决定去掉其中一个字母“n”，“Sonny”变成了“Sony”，一个日式的英文名字。

盛田昭夫和井深大在说服反对的董事后于1958年1月正式更名SONY，索尼这个新名称念出来完全感觉不出是日本的公司，令人以为是自己国家又亲切的感觉，使索尼成功打入美国及海外市场。

2009年4月1日起，依据“Sony全球品牌规范”定调全球统一汉字名称为“索尼”，以更接近“Sony”的发音，原先采用“新力”为译名的地区，已经由“新力”全面更名为“索尼”，令公司的品牌管理更趋于完善。

二、索尼中国索尼（中国）有限公司于1996年10月在北京设立，是Sony集团统一管理和协调Sony 在华业务活动的全资子公司。

作为在中国的地区总部，它在中国国内从事电子信息行业的投资，产品市场推广，顾客售后服务联络，并针对Sony在中国的各所属企业进行宏观管理及广泛的业务支持，推动Sony在中国市场业务的不断发展。