定性预测法
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常用的定性预测方法定性预测方法是一种对未来事件或现象进行预测的方法,不依赖于数学模型或统计数据,而是基于专家经验、主观判断和定性分析。
以下是一些常用的定性预测方法:1.专家访谈:专家访谈是一种常见的定性预测方法,通过与领域内专家进行交流和讨论,获取他们的经验和观点来对未来情况进行预测。
这种方法可以提供深入的见解和洞察,尤其在领域专家较多或涉及复杂问题时更为有效。
2. Delphi法:Delphi法是一种通过专家对其中一问题进行多轮匿名调查和讨论的定性预测方法。
在每一轮调查中,专家将根据前一轮调查结果和其他专家的观点给出新的意见和预测,直到达成一致意见或一定收敛阈值。
这种方法能够通过循环反馈来减少偏见和主观性,提高预测质量。
3.情景分析:情景分析是一种通过构建可能的未来情景和描绘其发展趋势的定性预测方法。
通过综合考虑多种可能性,并将其与现实情况相比较,可以帮助决策者更好地理解未来的不确定性和风险,从而制定相应的策略。
4.归纳推理:归纳推理是一种基于现有事实和经验进行未来预测的定性方法。
通过分析过去的事件和现象,总结出一般规律和模式,并将其应用于未来情况的预测。
这种方法需要大量的案例和经验数据,以确保推理的准确性和可靠性。
5.条件推理:条件推理是一种基于因果关系和逻辑推理进行未来预测的定性方法。
通过分析各种因素之间的因果关系,以及它们与未来事件之间的关联性,推断出未来事件的可能结果。
这种方法需要对领域知识和逻辑思维有较高的要求,但可以提供有足够合理性的预测结果。
6.面板研讨会:面板研讨会是一种将多位专家集中在一起进行讨论和辩论的定性预测方法。
通过相互交流和讨论,专家们可以共同思考和探讨未来事件和趋势的可能发展。
这种方法可以激发创新和新的见解,但可能受到个体意见和权威性偏见的影响。
以上是一些常见的定性预测方法,每种方法都有其优势和适用场景。
在实际应用中,通常需要根据具体问题和研究对象的特点选择合适的方法,并结合其他定量预测方法来获取全面的预测结果。
定性预测法名词解释定性预测法也称归纳推断法,是人们根据大量历史资料与统计资料,从中概括出一些具有代表性的规律性的结论,然后根据这些结论,结合调查分析所获得的第一手资料,推测未来可能出现的某些情况。
定性预测法需要预测者具备丰富的社会经验,以及科学研究的方法论基础。
定性预测法是运用大量已知的事实材料和经验数据对未来的行为趋势作出预见的一种方法。
这种方法常常需要运用一定的理论,进行各种假设,然后通过观察,分析和统计,把各种假设集合成一系列的结论。
因此,它是对未来的事物作出估计,并不确切地指出某种事物的特殊发展趋势。
但是这种方法的特点是针对性强,反映事物的客观实际,在数据分析和调查研究的基础上做出的判断比较符合实际,对事物的发展能起指导作用。
定性预测法是一种粗略、简单的预测方法,适于一般的问题,对那些无法根据经验直接预测或者难以用具体的数学模型描述其变化规律的问题,就显得困难了。
定性预测主要靠经验积累和综合判断来解决。
例如,在市场调查研究的基础上,可以通过统计资料和数理统计,对未来可能发生的各种情况进行估计;对国民经济发展速度的预测,要参考价格指数、利润指数、投资等指标;对商品供求关系的预测,要考虑货源情况、商品质量、价格、市场竞争情况、消费者的消费倾向等;对社会经济现象的走势的预测,除了要参考过去同类问题的发展变化规律外,还要看到社会经济生活各个领域之间存在的相互依赖、相互制约的联系,从全局的角度加以研究,防止误入歧途。
一般来说,定性预测法是属于定量预测法范畴的一种辅助性的预测方法。
在实际预测工作中,常将定量预测和定性预测结合起来使用。
在产品设计的开发中,定性预测往往比定量预测更重要。
产品设计一旦完成,新产品的造型设计主要就是凭借各种传播媒介,利用定性的传播技巧,经由创意、构思及完整的设计方案而逐步实现。
另一方面,产品的功能则是透过图面配置、文字说明及包装组合而形成销售所及的消费者心中,若是产品的构思创意欠佳,或者传播方式失当,都会造成传播效果不彰。
定性预测⽅法:5种,分别是经销⼈员意见法;专家⼩组意见法;德尔菲法;类推法;⽤户调查法(⼀)经销⼈员意见法经销⼈员意见法⼜称意见集合法。
是进⾏短、近期市场预测常⽤的⽅法。
按照参加⼈员的不同,可划分为:1、销售⼈员意见综合预测法:适⽤范围:多⽤于⼀些资料缺乏或不全⾯的情况下采⽤;2、业务主管⼈员意见综合预测法:优点:简单易⾏,能够迅速产⽣预测结果;集思⼴义缺点:存在⼀定风险性;主观性强,会影响预测的精确性适⽤范围:多数是在⼀些统计资料缺乏或者不全⾯的情况下采⽤。
对于中长期销售预测效果要⽐销售⼈员意见综合预测法好。
(⼆)专家⼩组意见法:(1)定义:(2)适⽤范围:没有历史资料、或历史资料不完备,难以进⾏定量的分析或需要进⾏定性分析的预测;(3)专家⼩组意见法预测的步骤:7步骤;(4)专家⼩组意见法得优点:迅速、及时、经济;⽐较准确可靠;适于对那些不可控因素较多的商品进⾏销售预测;原因在于使⽤这种⽅法不需要⼤量的统计资料;(5)专家⼩组意见法的缺点:预测结果容易受主观因素的影响;若预测者对市场的变化、顾客的期望等调查⾥了解不太细,则容易导致预测结果的⼀般化。
(三)德尔菲法:也称专家意见法或专家调查法(1)定义;是以匿名的⽅式,轮番征询专家意见,最终得出预测结果的⼀种经验意见综合法(2)适⽤范围:德尔菲法是市场预测定性⽅法中最重要、最有效的⼀种⽅法,应⽤⼗分⼴泛,可⽤于预测商品供求变化、市场需求、商品价格、商品销售、市场占有率、商品⽣命周期等;不但在企业预测中发挥作⽤,还在⾏业预测、宏观市场预测中采⽤。
不仅⽤来短期预测,还可⽤于中、长期预测,尤其当预测中缺乏必要的历史数据,应⽤其他⽅法有困难时,采⽤德尔菲法与此能得到较好的效果。
(3)德尔菲法的特点:匿名性、反馈性、集思⼴益、趋同性;局限性:(4)德尔菲法的预测步骤:主要包括三个阶段:准备阶段、轮番征询阶段和做出预测结论阶段;(四)类推法:相关类推法:对⽐类推法:(五)⽤户调查法:⼜称购买者意向调查法⽤户调查法就是定期直接向⽤户了解在下⼀时期购买的意向,通过综合分析,推断出⽤户购买意向的变动趋势⼀般,⽤户调查法对未来市场需求变动预测的准确性以⼯业品市场,耐⽤消费品市场次之,⼀般消费品市场为最低;应⽤举例:【单选】业务主管⼈员意见综合预测法是对市场进⾏定性预测的⽅法。
第一节定性预测法的含义及特点一、定性预测的含义1、定性预测的概念依靠预测者的专门知识和经验,来分析判断事物未来发展的趋势,称为定性预测。
它要求在充分利用已知信息的基础上,发挥预测者的主观判断力。
定性预测适合预测那些模糊的、无法计量的社会经济现象,并通常由预测者集体来进行。
集体预测是定性预测的重要内容,能集中多数人的智慧,克服个人的主观片面性。
2、定性预测的优缺点定性预测方法简便,易于掌握,而且时间快,费用省,因此得到广泛采用。
特别是进行多因素综合分析时,采用定性预测方法,效果更加显著。
但是,定性预测方法缺乏数量分析,主观因素的作用较大,预测的准确度难免受到影响。
因此,在采用定性预测方法时,应尽可能结合定量分析方法,使预测过程更科学,预测结果更准确。
优点:注重于事物发展在性质方面的预测,具有较大的灵活性,易于充分发挥人的主观能动作用。
简单、迅速、省时省费用。
缺点:易受主观因素的影响,比较注重于人的经验和主观判断能力,从而容易受人的知识、经验和能力的多少大小的束缚和限制,尤其是缺乏对事物发展做数量上的精确描述。
二、定性预测法的含义及特点1、定性预测法的含义:定性预测法是按照预测要求,参与预测的有关人员依据自己的经验知识,在个人判断基础上提出预测意见,再综合大家意见,做出市场预测的方法。
2、定性预测法的特点:(1)定性预测法与定量预测法的依据不同。
定量预测法的主要依据是市场未来的发展变化趋势,是其过去和现在的延伸。
定性预测法是在没有或很少市场资料的条件下,依据预测者的实践经验和综合分析判断能力,对市场未来的发展变化做出预测。
它所注重的是预测者的判断分析能力。
(2)定性预测法具有广泛的适用性。
与定量预测法相比,定性预测法比较容易掌握。
它不要求预测者具有较高的数学知识水平,容易被预测者接受。
定性预测法还具有费用低、时效性高的特点,这对于市场预测中费用有限或时间比较短的情况十分有利。
(3)定性预测法具有较强的灵活性。
定性预测法名词解释定性预测法是指通过观察和分析现有的定性数据,来对未来可能发生的事件或变化进行预测的一种方法。
它主要通过对现象的质的特征和规律进行分析,而不是对数量或数值进行研究。
定性预测法的主要特点包括:1.基于经验:定性预测法主要依赖于专业人员的经验和知识,通过对与预测目标相关的现象和数据进行分析和理解,从而得出预测结论。
2.主观性:定性预测法受到主观因素的影响较大,预测结果可能受到个人经验、知识和偏好的影响,存在一定的主观性。
3.多样性:定性预测法可以应用于各个领域和问题,无论是社会科学、自然科学还是经济学,都可以使用定性预测法进行预测。
4.灵活性:定性预测法可以根据具体情况和问题的需要进行灵活的调整和应用。
它可以适应不同的情境和条件,为各种预测目标提供定性评估。
定性预测法主要有以下几种常见的方法和技术:1.专家访谈:通过与相关领域的专家进行深入访谈,了解他们对未来发展的看法和预测,从而得出预测结论。
2.场景分析:通过构建不同的预测场景,研究不同因素的组合和相互作用对未来发展的影响,从而得出可能的发展趋势。
3.态势分析:通过对当前趋势和变化进行分析,推测未来的可能发展方向,并预测可能出现的问题和挑战。
4.文本分析:通过对相关文本材料的分析和解读,提取其中潜在的预测信息,形成定性预测结论。
5.专家评估:通过邀请相关领域的专家进行评估和判断,汇总专家意见形成预测结论。
定性预测法在实际应用中有着广泛的应用。
它可以用于政策制定、市场分析、投资决策以及学术研究等领域。
通过定性预测法,我们可以更好地理解和把握未来的发展趋势,为决策提供科学依据和参考,同时也有助于发现问题和挑战,并采取相应的应对措施。
定性预测法虽然受到主观因素的影响,但在合理应用和结合其他方法的情况下,仍然可以提供有价值的预测信息。
第二章定性预测法
基本内容
(一)定性预测概念
定性预测是指预测者依靠熟悉业务知识、具有丰富经验和综合分析能力的人员与专家,根据已掌握的历史资料和直观材料,运用个人的经验和分析判断能力,对事物的未来发展做出性质和程度上的判断,然后,再通过一定形式综合各方面的的意见,作为预测未来的主要依据。
(二)定性预测特点
定形预测的特点在于:(1)着重对事物发展的性质进行预测,主要凭借人的经验以及分析能力;(2)着重对事物发展的趋势、方向和重大转折点进行预测。
(三)定性预测和定量预测的关系
定性预测的优点在于:注重于事物发展在性质方面的预测,具有较大的灵活性,易于充分发挥人的主观能动作用,且简单的迅速,省时省费用。
其缺点是:易受主观因素的影响,比较注重于人的经验和主观判断能力,从而易受人的知识、经验和能力的多少大小的束缚和限制,尤其是缺乏对事物发展作数量上的精确描述。
定量预测的优点在于:注重于事物发展在数量方面的分析,重视对事物发展变化的程度作数量上的描述,更多地依据历史统计资料,较少受主观因素的影响。
其缺点在于:比较机械,不易处理有较大波动的资料,更难于事物预测的变化。
定性预测和定量预测并不是相互排斥的,而是可以相互补充的,在实际预测过程中应该把两者正确的结合起来使用。
(四)定性预测的集中主要方法
一、德尔菲法是根据有专门知识的人的直接经验,对研究的问题进行判断、预测的一种方法,也称专家调查法。
他是美国蓝德公司与1964年首先用于预测领域的。
德尔菲法具有反馈性、匿名性和统计性特点,选择合适的专家是做好德尔菲预测的关键环节。
德尔菲法的优缺点:
德尔菲法的优点在于:(1)可以加快预测速度和节约预测费用。
(2)可以获得各种不同但有价值的观点和意见。
(3)适用于长期预测和对新产品的预测,在历史资料不足或不可测因素较多时尤为适用。
德尔菲法的缺点在于:(1)对于分地区的顾客群或产品的预测则可能不可靠。
(2)责任比较分散。
(3)专家的意见有时可能不完整或不切和实际。
二、主观概率是人们凭经验或预感而估算出来的概率。
他与客观概率不同,客观概率是根据事件发展的客观性统计出来的一种概率。
在很多情况下,人们没有办法计算事情发生的客观概率,因而只能用主观概率来描述事件案发生的概率。
主观概率法是一种适用性很强的统计预测方法,可以用于人类活动的各个领域。
用主观概率法有如下的步骤:(1)准备相关资料;(2)编制主观概率调查表;(3)汇总整理;(4)判断预测。
三、领先指标法就是通过将经济指标分为领先指标,同步指标和滞后指标,并根据这三类指标之间的关系进行分析预测。
领先指标法不仅可以预测经济的发展趋势,而且可以预测其转折点。
四、厂长(经理)评判意见法,就是由企业的负责人把与市场有关或者熟悉市场情况的
各种负责人员和中层管理部门的负责人召集起来,让他们对未来的市场发展形势或某一种大市场问题发表意见,做出判断;然后,将各种意见汇总起来,进行分析研究和综合处理;最后得出市场预测结果。
厂长(经理)评判意见法的优缺点:
这种方法优点在于:
(1)迅速、及时和经济,不需要经过复杂的计算,也不需要多少预测费用,就可以及时得到预测结果。
(2)集中了各个方面熟悉市场情况的有经验中高级管理人员的意见,可以发挥集体的智慧,是预测结果比较可靠。
(3)使用这种方法不需要大量的统计资料,更适合于那些不可控因素较多的产品进行销售预测。
(4)如果市场发生了变化可以自己进行修正。
这种方法的缺点在于:
(1)预测结果容易受主观因素影响。
(2)对市场变化、顾客的愿望等问题了解不细,因此预测结果一般化。
五、推销人员估计法就是将不同销售人员的估计值综合汇总起来,作为预测结果值。
由于销售人员一般都很熟悉市场情况,因此,这一方法具有一些显著的优势。
六、相互影响法就是从分析各个事件之间由于相互影响而引起的变化,以及变化发生的概率,来研究各个事件在未来发生的可能性的一种预测方法。
七、情景预测法是一种新兴的预测法,由于它不受任何条件限制,应用起来灵活,能充分调动预测人员的想象力,考虑较全面,有利于决策者更客观地进行决策,在制定经济政策、公司战略等方面有很好的应用。
但在应用过程中一定要注意具体问题具体分析,同一个预测主题,遇有其所处环境不同,最终的情景可能会有很大的差异。
情景预测法的特点在(1)使用范围很广,不受任何条件限制,只要对未来的分析都可使用。
(2)考虑较全面,应用起来灵活。
(3)通过定型定量分析相结合,为决策者提供主、客观相结合的未来情景。
(4)能及时发现未来可能出现的难题,以便采取行动消除或减轻他们的影响。
其基本步骤有:(1)确定预测主题。
(2)根据预测主题,寻找资料,充分考虑主题将来会出现的状况。
(3)寻找影响主题的环境因素,要尽可能周全地分析不同因素的影响程度。
(4)将上述影响因素归纳为几个影响领域,分析不同影响领域下主题实现的可能性,同时分析是否有突发事件的影响,如有,影响如何。
(4)对各种可能出现的主题状态进行预测。
情景预测法的一般方法:
(1)未来分析法;(2)目标展开法;(3)间隙分析法。