机电分包管理制度

机电施工分包管理制度---1. 目的本制度的目的是规范和管理机电施工分包工作，确保施工质量、安全和进度的控制，保障工程顺利进行。

2. 适用范围本制度适用于公司所有机电施工分包工程。

3. 分包选择与评估3.1 分包选择- 根据项目需求，制定分包工作清单，并明确分包的范围和内容。

- 优先考虑合作历史良好、信誉度高的分包商。

- 参考分包商的专业技能、施工经验和资质等进行选择。

3.2 分包评估- 进行分包商的综合评估，包括但不限于资质、业绩、财务状况、安全记录等。

- 针对大型工程，进行现场考察和实地验收。

4. 分包合同管理4.1 签订合同- 分包工作需通过正式合同的形式进行，并明确合同的约定内容。

- 合同应包括双方的权利义务、施工时间、质量要求、付款方式等内容。

4.2 合同执行- 分包商应按照合同约定的工作内容和质量要求进行施工。

- 分包商有义务按时提交相关证明材料和报告。

4.3 合同变更管理- 如有需要修改合同内容，应进行书面变更申请，并经双方协商一致后办理变更手续。

- 变更后的合同应在正式生效前进行备案。

5. 分包施工管理5.1 施工组织管理- 分包商应编制详细的施工组织设计和施工方案，并报批相关部门。

- 各施工单位应按照施工计划和安全措施进行施工。

5.2 施工进度管理- 分包商应按照合同约定的工期进行施工，并及时报告施工进展。

- 如遇到施工延期等情况，应及时报告，并寻求相关方面的支持。

5.3 施工质量管理- 分包商应按照合同约定的质量要求进行施工，并进行相应的质量检验和验收。

- 如发现质量问题，应及时整改，并报告相关责任人。

6. 安全监督管理6.1 安全监督责任- 分包商应设立专门的安全管理人员，负责施工现场的安全监督和管理。

- 公司应加强对施工现场的安全检查和监督，保证施工过程的安全性。

6.2 安全事故处置- 发生安全事故时，分包商应立即采取应急措施，保障工程人员的生命安全。

- 公司应组织相关部门进行事故调查，并制定相应的整改和预防措施。

电力工程分包合同管理制度第一章总则第一条为了加强电力工程分包合同管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国电力法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司系统内的电力工程分包合同管理工作，包括分包合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节。

第三条分包合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，确保合同双方的合法权益。

第二章分包合同签订第四条分包合同的签订应遵循公司授权制度，由项目经理部或者授权的代表与分包商签订。

第五条分包合同签订前，应进行充分的市场调研和评估，选择具备相应资质、信誉良好、业绩优良的分包商。

分包商应提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套。

第六条分包合同签订时，应明确工程范围、质量标准、安全要求、进度要求、付款方式、违约责任等核心条款，并符合公司相关管理制度。

第七条分包合同签订后，应将合同副本送交公司计划部存档，并按公司要求进行合同备案。

第三章分包合同履行第八条分包商应按照合同约定，组织施工力量，确保工程质量、安全、进度和投资控制。

第九条项目经理部应按照合同约定，履行付款、协调、监督等职责，确保分包工程的顺利进行。

第十条双方应严格执行合同约定的变更、解除和终止条款，如需变更、解除或终止合同，应提前书面通知对方，并按合同约定办理相关手续。

第四章分包合同监督与检查第十一条公司计划部应定期对分包合同的履行情况进行监督检查，确保合同双方按照约定履行合同义务。

第十二条项目经理部应加强对分包商的施工现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制。

第五章违约责任与争议解决第十三条双方应严格履行合同义务，如一方违约，应按照合同约定承担违约责任。

第十四条合同履行过程中产生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。

第六章附则第十五条本制度自发布之日起实施，公司原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

一、目的为加强机电分包单位的管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我单位所有机电分包单位，包括但不限于电气、管道、通风、空调、消防等机电工程领域。

三、分包单位基本要求1. 分包单位必须具备合法的企业法人资格，拥有相应的资质证书和营业执照。

2. 分包单位应具备健全的组织机构、管理制度和安全生产责任制。

3. 分包单位应具备完善的施工技术、工艺和质量保证体系。

4. 分包单位应具备良好的信誉和业绩，无不良记录。

四、分包单位进场要求1. 分包单位进场前，需向总包单位提交以下资料：（1）企业资质证书及营业执照复印件；（2）施工组织设计、施工方案、施工图纸等技术文件；（3）管理人员、施工人员名单及资格证书；（4）安全生产责任制文件；（5）施工现场临时用电、消防、环保等管理制度。

2. 分包单位进场后，应遵守以下规定：（1）服从总包单位的管理，接受总包单位的监督检查；（2）按照施工组织设计和施工方案进行施工，确保工程质量；（3）加强施工现场的安全管理，确保施工安全；（4）遵守施工现场的环保、文明施工等规定。

五、施工进度管理1. 分包单位应按照合同约定的工期进行施工，确保工程进度。

2. 分包单位应定期向总包单位报告施工进度，如有延误，应及时说明原因并采取措施。

3. 总包单位有权对分包单位的施工进度进行监督检查，确保工程按时完成。

六、质量管理1. 分包单位应严格按照施工图纸、施工规范和设计要求进行施工，确保工程质量。

2. 分包单位应建立健全质量保证体系，对施工过程中的质量问题进行及时整改。

3. 总包单位对分包单位的工程质量进行监督检查，发现问题及时通知分包单位整改。

七、安全管理1. 分包单位应建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施。

2. 分包单位应加强对施工人员的安全教育，提高安全意识。

3. 总包单位对分包单位的安全生产进行监督检查，确保施工安全。

八、资料管理1. 分包单位应按照相关规定收集、整理、归档施工过程中的各类资料。

分包自带机械设备管理制度第一章总责1.通过对分包单位的施工机械管理，确保分包单位自带的施工机械处于完好、安全的状态，满足工程施工需要。

2.项目部应严格执行公司《分包自带机械设备管理制度》，做好分包自带机械设备的使用、保养维修和进退场工作，确保设备处于完好的状态，以满足持续施工生产过程能力的需要，确保运行过程中的安全，降低对环境的影响。

第二章定义1. 分包自带机械设备是指分包用于分包工程施工的各类机械设备。

含分包自有、外租的所有施工机械设备。

2.分包自有机械设备指分包自行购置或拥有的所有权的用于分包工程施工的机械设备。

3.分包外租机械设备是指分包为完成分包工程在自有设备满足不了施工需要的情况下，对外租赁用于分包工程施工的机械设备。

第二章职责与分工器材设备站职责1. 负责公司分包自带机械设备制度及操作规程的完善、修订。

2. 负责项目工程分包自带机械设备需用计划审核及进场机械设备台账备案。

3. 负责项目部对分包自带机械设备管理工作的监督检查，每季度监督检查不少于一次，并留有检查记录工程部职责1.负责各分公司项目部《机械设备需用计划表》的审批工作。

2.负责分包自带机械设备外租赁计划、租赁、选定等管理工作。

3.负责设备分包自带机械设备合同的审批工作。

安全科职责1.负责各项目经理部与设备相关的专项方案审批工作2.负责各项目经理部分包自带机械设备使用进行安全监督检查。

分公司项目部职责1.负责分包单位《机械设备需用计划表》申报工作。

2.负责监督分包自带机械设备必须是具有生产许可证的厂家生产的质量合格产品有下列情形之一的机械设备不得用于施工生产：（1）国家和当地主管部门明令淘汰的；（2）国家和当地主管部门规定禁止使用的；（3）达不到安全技术标准规定的；（4）安全保护装置配备不齐全的；3.负责监督检查分包自带机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按照操作规范作业。

4.负责分包单位的施工机械的进场验收、安装、安全使用，管理、指导和督促检查工作。

机电工程施工管理制度4篇第1篇机电工程施工安全管理措施机电工程具体的安全管理的意义、相应的安全管理的组织机构、措施在总的施工、管理方案中已经有具体的体现。

因此，在这只是根据机电工程施工的专业性特点重点强调以下内容:（一）各分包队伍进场后及时进行进场教育，并签定安全管理协议，遵守总包的规章制度、服从总包的管理。

（二）同时对于机电工程突出用电管理，每个在现场施工的队伍必须在进场时与总包签订现场临时用电安全管理协议书，并严格按照协议内容执行及落实。

1、机电工程施工中人的安全管理（1）机电工程中，其设备所需电源一般为220v电源。

因此，要求，机电分包队伍接引电源时应严格小心，必要时，应由总包安排现场专门临电电工进行接引。

（2）机电施工压接线时，不得带电作业。

一防止电击、电伤人事故的发生；二防止设备因接线失误、错误而烧毁。

（3）机电施工中的临时电源必须由总包现场的临时持证电工接引，不得私自拉接。

2.机电工程中，因为设备的重要性，应着重注意物的安全管理，即设备的安全管理。

（1）设备进场未安装时应单设库房，不得随意摆放；（2）设备安装应在具备条件时进行，禁止在交叉作业高峰时进行安装；（3）设备压接线时，不得带电作业，防止设备因接线失误、错误而烧毁；（4）设备安装完、测试完后应及时与总包进行交接，由总包成保人员统一看护。

同时各分包施工队伍应严格看护管理。

不得存在交由总包后，分包不再负责的现象。

第2篇机电工程施工现场安全管理台帐说明机电安装工程施工现场安全管理台帐说明工程名称施工单位监理单位项目经理总监安全员说明在现代化的建筑施工中，安全生产、文明施工是一个非常重要的内容。

为了使建筑施工现场安全管理更加规范化、科学化，提升施工现场安全生产、文明施工的水平，以期获得最佳的经济效益，其中施工现场的内业资料管理是重要内容之一。

安全生产管理的各项内业资料是直接指导施工现场管理的重要依据，也是施工现场全面管理的具体体现，同时也是企业、上级部门、行业监督部门检查工地的主要内容之一。

机电分包入场管理制度第一章总则为了规范机电分包单位入场管理工作，维护施工现场秩序，保障工程安全，提高工程质量，根据《建筑工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本制度。

第二章入场管理范围机电分包入场管理制度适用于工程项目负责人、施工单位、监理单位及机电分包单位等相关责任主体在工程施工现场的管理工作。

第三章入场手续1. 机电分包单位应向总包单位提交入场申请，填写相关表格并提供相关证明文件。

2. 总包单位审核机电分包单位的资质，并组织相关部门对其技术实力、管理水平进行评估。

3. 审核通过后，总包单位向监理单位和工程项目负责人提交机电分包单位的入场申请，并进行备案。

4. 机电分包单位凭备案通知书携带相关人员和设备到达工程现场。

第四章入场操作1. 机电分包单位入场时，应按照规定的入场路线和时间到达现场，并在入场登记处进行登记。

2. 登记后，机电分包单位应进行安全教育培训，并签订安全生产责任书。

3. 机电分包单位应组织人员进行现场勘察，熟悉工程图纸和施工方案，制定详细的施工计划。

4. 机电分包单位应与总包单位和监理单位保持密切联系，积极配合工程进度的推进，及时沟通解决施工中遇到的问题。

第五章安全管理1. 机电分包单位应制定安全生产管理制度，明确安全生产的责任制度和操作规程。

2. 机电分包单位应对员工进行安全教育培训，确保员工具备相关技能和意识。

3. 机电分包单位应建立健全的事故应急预案，并定期组织演练。

4. 机电分包单位应定期检查设备和工具的安全状态，对发现的问题要及时整改。

第六章质量管理1. 机电分包单位应严格执行质量检验标准和要求，确保施工质量符合相关规定。

2. 机电分包单位应建立健全的质量管理体系，对施工过程中的质量问题进行及时排查和整改。

3. 机电分包单位应配备专业的技术人员，负责质量检测和验收工作。

4. 机电分包单位应与总包单位和监理单位保持密切沟通，及时沟通处理质量问题。

第七章环保管理1. 机电分包单位应遵守环境保护法律法规，做好施工现场的环保工作。

电力工程分包结算管理制度一、总则为规范电力工程分包结算管理，保障工程质量和按时完工，提高工程管理水平，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有电力工程项目的分包结算管理。

三、分包结算流程1. 分包方出具分包结算单，并附上相应的材料、工程进度、质量验收报告等。

2. 分包方向总包方提交分包结算单，总包方审核验收，若符合要求则确认并签字。

3. 总包方将结算单提交财务部门审核，并进行付款。

四、分包结算标准1. 结算标准按照双方合同约定执行，以完成工程量和质量验收为依据。

2. 结算金额包括工程进度款、工程量款、材料费、人工费等。

3. 分包方需提供相关材料以证明结算金额的合理性和真实性。

五、结算周期1. 分包方提交结算单后，总包方需在规定的时间内进行审核确认，如有异议需及时沟通协商。

2. 完成审核确认后，财务部门需在3个工作日内进行结算款项的支付。

六、责任分工1. 分包方负责按时提交结算单和相关材料。

2. 总包方负责审核确认结算单并及时支付款项。

3. 财务部门负责审核结算单并进行付款。

七、结算方式1. 结算方式可以选择一次性付清或分期支付，双方需在合同中明确约定。

2. 分包方若需部分预付款，需提供担保措施，并按照约定时间完工。

八、安全管理1. 分包结算过程中，双方需确保工程安全和质量，不得影响项目进度和质量。

2. 发现安全隐患或施工质量问题，应及时通知对方并进行整改。

九、违约责任1. 若分包方未按时提交结算单或提供虚假材料，导致项目延期或影响质量，将承担相应的违约责任。

2. 若总包方未及时确认结算单或未按约定时间支付款项，将需要支付相应的违约金。

十、附则本制度自发布之日起正式执行，若有需要修改，需经公司相关部门审批后方可生效。

以上就是电力工程分包结算管理制度的相关内容，希望能够帮助公司更好的管理和执行电力工程项目，确保工程质量和进度。

2024年机电施工管理制度10篇目录第1篇机电工程施工安全管理措施第2篇机电设备安装施工安全管理规定第3篇机电分包工程施工配合管理措施第4篇机电安装安全文明施工管理措施第5篇施工机电设备安全管理规定第6篇安装工程施工机电设备安全管理规定第7篇机电安装工程安全文明施工管理措施第8篇工程施工现场通用机电设备管理规则第9篇机电工程施工现场安全管理台帐说明第10篇机电工程施工现场安全管理责任制机电设备安装施工安全管理规定第一章总则第一条为加强机电设备安装工程安全管理,依照国家及行业主管部门颁发的安全生产法律、法规,并结合机电设备安装工程施工特点,制定本规定。

第二条本规定适用于公司牙克石项目部机电设备安装工程施工。

项目部可依照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》等相关法规以及本规定的要求,结合施工现场实际,制定本项目部机电设备安装工程安全管理实施细则。

第二章一般要求第三条项目部经理应及时建立项目安全生产领导小组,明确各级安全生产责任,分解安全生产责任目标,组织安全生产活动,广泛开展安全生产教育和培训,积极落实各项安全生产技术措施,全面提升员工安全意识。

第四条从事机电设备安装工程,在编制施工组织设计前,项目部经理要组织施工技术、机电设备人员等共同对施工现场进行实地考察,针对工程特点和现场实际进行重大危险源辩识和安全评价,学习和掌握相关技术、安全方面的法规、规范、标准,编制相应的管理方案及应急救援预案,制定安全技术防护措施。

对起重吊装、脚手架、管沟开挖等作业要制定专项施工方案,并经有关部门审核批准后方可实施。

第五条对特殊工种上岗人员如:电工、电气焊、起重、机操和无损探伤检测等作业人员必须进行岗位适任证书核验,未经核验或核验不合格的,不得上岗作业。

第六条施工机械、特种车辆等设备进场前,必须经过国家规定的安全技术状态检查,并经项目部自检和公司设备主管检查,合格后方可使用;机械设备操作人员必须依照有关规定持证上岗,严禁无证人员操作。

机电专业分包管理制度第一章总则第一条：为规范机电专业分包管理工作，提高机电设备分包施工质量，保障工程质量安全，根据国家有关法律法规，《建设工程质量管理条例》及相关技术规范，制定本分包管理制度。

第二条：本制度适用于在施工总承包单位（或施工单位）的统一领导下，对机电专业工程进行合理的分包管理。

第三条：机电专业分包管理应遵循公平、公正、科学、高效的原则，确保施工组织安全、施工质量、工期计划、成本控制和环境保护。

第四条：机电专业分包管理应当依法合规，符合国家法律法规要求，坚持科学管理原则，保证分包工程的质量、安全、文明施工以及环境保护。

第五条：机电专业分包工程的具体实施需要严格遵循工程分包合同及有关法规的规定，确保施工合同的履行，完成分包工程的施工目标，实现预定的技术、经济指标。

第六条：施工总承包单位应当加强对分包单位的管理，对分包过程严格把关，发现问题及时解决，如分包单位不符合合同约定，可及时暂停分包工程施工，并向业主申请替换分包单位。

第二章分包单位资质管理第七条：机电专业分包单位应当具有相应的机电工程施工资质，并具备相应的技术能力和管理水平。

第八条：机电专业分包单位应当严格按照有关规定和标准，合理配置人员、机械与设备，确保施工现场安全、文明施工。

第九条：施工总承包单位应严格审核分包单位的施工组织设计与安全生产准备工作方案，确保分包单位的施工方案符合国家、行业及地方的相关标准要求。

第十条：对于分包单位，应当定期进行综合考核，记录分包单位的表现和不足，并制定相应纠正措施，确保分包单位的施工水平不断提高。

第三章分包合同管理第十一条：分包合同的订立应当严格按照国家法律法规和工程招投标的有关规定，确保合同签订真实、合法、合规。

第十二条：分包合同应当明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量标准、工期要求、费用结算、安全责任等内容。

第十三条：分包合同生效后，分包单位应当按照合同的约定，及时启动施工，并按时按质完成相关工程。

分包技术质量管理制度一、制度背景随着工程项目的不断发展，分包作为一种普遍存在的方式逐渐发展成为了一项重要的工程管理方法，减轻了总承包方的压力，降低了工程建设成本。

然而，分包也随之带来了许多质量风险。

各类分包单位的技术能力、质量控制等存在较大的差异，如果不能有效地管理分包方的质量，将会对工程建设造成相当的危害。

因此，建立分包技术质量管理制度非常必要。

二、管理范围本制度适用于所有公司或单位承接的以下包工程：1.机电安装工程；2.现场施工；3.设计咨询。

三、管理内容1. 分包企业的管理要求1.分包企业必须按照国家和地方有关规定，拥有相应资质，并在合同规定的期限内有效；2.分包企业应认真履行本企业的技术质量管理责任，形成健全的技术质量管理体系，确保业务品质顺利完成；3.分包企业应熟悉包工程的技术要求，根据合同约定与设计单位代表沟通，落实设计要求，并提出技术疑问；4.分包企业应依法缴纳工程质量保证金，并在合同规定的期限内履行质量保证金的返还手续。

2. 工程招投标管理1.在招标文件当中，应规范明确分包工程的技术要求与质量标准；2.强化分包企业法人的信用评估与工程质量审查，规范分包招标、评标工作。

3. 文档管理1.合同的签订、变更等必须记录，签署人员要在相应的文本上签名并注明日期；2.分包工程所有相关文档应按规定时间编制、修改、归档，如技术规格、施工方案、质量检测报告等，以便于检查。

四、监督检查1.通过工程验收、资料审核、工程检查等方式来检查分包方的技术质量管理情况；2.发现违规行为应及时采取相应的处理措施，如责令改正、罚款等处理方法；3.完善记录，记录分包企业的不良记录和技术质量管理不到位的问题，并建立索引和档案。

五、制度执行1.分包单位和总包单位必须相互协作，建立有效的信息沟通渠道；2.分包单位必须认真执行本制度，按照相关规定提供所需的各种信息，以便于监督检查和资料审核。

六、制度修订1.分包技术质量管理制度每年至少进行一次检查和评估；2.发现问题应及时提出修改意见，经有关部门审批后执行；3.制度修订应及时通知相关人员。

电力公司分包工程安全管理制度一、引言电力公司常常需要向分包承包商进行工程分包，这样可以加快工程进度，提高工作效率。

然而，分包工程带来的风险也是不容忽视的，由于分包商可能没有公司本身的安全管理体系，公司必需要对分包工程的安全进行有效的管理。

本文将介绍电力公司分包工程安全管理制度的基本框架。

二、制度范围本制度适用于全部电力公司分包工程，包括电力设备安装、线路敷设、变电站建设、电力调度中心建设等全部与电力生产相关的分包工程。

本制度适用于全部参加分包工程的承包商和员工。

三、制度目标本制度的目标是保障分包工程现场的安全，防备和掌控安全事故的发生，确保分包工程的正常进行和公司的安全形象。

实在的目标如下：1.打造公司统一的安全管理制度，规范公司和分包商的行为。

2.规定全部分包工程的安全管理职责和责任，压实安全管理责任。

3.建立和完善现场安全管理系统，确保分包工程施工安全，达到“安全第一、防备为主、综合整治”的目的。

4.提高工作效率，降低业务风险和公司运营风险。

四、制度内容1.分包工程安全管理机构和职责（1）公司分包工程安全管理机构公司要设立专门机构负责分包工程的安全管理工作，由分包工程总所属工程部门主管负责，安全管理专职人员实在负责协调和实施一切安全管理工作。

（2）分包商安全管理机构分包商负责分包工程现场的安全管理工作，应设立独立的安全管理机构，实在负责协调与实施一切安全管理工作。

（3）各级安全管理人员的职责公司的分包工程总所属工程部门主管负责：全面组织、协调、监督和检查分包工程的各项安全管理工作。

分包商应设立独立的安全管理机构，实在负责：组织和协调分包工程安全管理工作，监督现场人员遵守安全法规和安全制度，并对现场安全情形进行评估和填报。

2.分包工程现场管理（1）现场施工的安全排查工程部门在现场施工前应进行现场安全排查：现场施工前，工程部门应进行不安全品的检查，确定现场存在的安全隐患，实行相应的措施予以处理。

建设工程机电管理制度一、总则1.1 为加强建设工程机电设备管理，保证施工安全和质量，提高工程效率，根据国家相关法律法规和标准，制定本管理制度。

1.2 本管理制度适用于建设工程项目中机电设备的管理，包括设备采购、验收、使用、维护、保养等各个环节。

1.3 本管理制度的实施机构为工程管理部门，其具体责任为监督和指导各工程项目中机电设备管理工作。

二、机电设备采购2.1 机电设备采购应根据工程施工需要制定采购计划，并且根据项目预算、技术要求等因素确定合适的设备品牌和型号。

2.2 采购人员应严格按照公司采购程序进行采购，确保采购程序合法合规。

2.3 机电设备的采购应当向供应商索取相关合格证书和检测报告，并按照要求进行验收。

2.4 采购的机电设备应在进入施工现场前进行验收，并填写相关验收记录，确保质量符合要求。

三、机电设备使用3.1 机电设备的使用应按照设备操作手册进行操作，严禁未经培训的人员私自操作设备。

3.2 使用人员应按照规定进行定期检查设备的运行状况，发现问题及时报告，并做好记录。

3.3 设备运行时，应按照规定的工作制度进行操作，确保设备正常运行。

3.4 使用完毕的机电设备应进行及时清洁和保养，保持设备的良好状态。

四、机电设备维护4.1 设备维护工作应由专业维修人员进行，确保维修质量。

4.2 维修人员应熟悉设备的维修原理和方法，严格按照操作规程进行维修工作。

4.3 机电设备维修应按照规定的维修计划进行，确保设备的正常运行。

4.4 维修单位应定期对机电设备进行检修，及时发现设备故障并进行处理。

五、机电设备保养5.1 设备保养工作应由使用人员和维修人员共同进行，确保设备的长期正常运行。

5.2 设备保养应按照规定的保养计划进行，其中包括设备清洁、润滑、调试等多个方面。

5.3 保养人员应定期对设备进行检查，发现问题及时报告，并进行处理。

5.4 设备保养记录应及时填写，保留备查，以备查验。

六、机电设备更新6.1 机电设备的使用寿命一般为5-10年，超过寿命的设备应及时进行更新。

机电分包管理制度一、总则为规范机电设备分包工程管理，保障工程质量和安全生产，根据国家有关法律法规、建筑施工规范和公司实际情况，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司机电设备分包工程管理。

三、规范性文件机电分包管理制度及相关管理文件。

四、分包工程管理人员1. 分包工程管理人员应具有相关工程技术资格证书。

2. 分包工程管理人员应熟悉分包工程的施工技术与安全管理。

3. 分包工程管理人员应具有较强的组织和协调能力。

五、机电设备分包管理1. 分包工程应根据工程实际情况和施工进度，针对机电设备分包进行技术交底和现场检查。

2. 分包工程应遵循合同约定，对工程质量进行监督检查。

3. 对分包单位的从业人员进行安全教育培训，并加强对其安全操作的监督。

4. 对分包单位的工作人员进行工作考核，确保施工质量和安全生产。

六、施工组织管理1. 分包工程应根据施工组织设计方案进行施工，确保操作规范。

2. 分包工程应加强安全管理，对施工现场进行定期检查，发现安全隐患及时整改。

3. 分包工程应加强质量管理，对现场施工进行跟踪监督，确保施工质量符合要求。

4. 分包工程应加强物资和设备管理，确保物资和设备的合理使用和保管。

七、安全生产管理1. 分包工程应严格遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产管理制度，加强安全生产宣传教育。

2. 对施工现场进行安全检查，发现安全隐患立即整改，并制定整改措施和整改期限。

3. 组织安全生产培训，提高分包单位从业人员的安全意识和自我保护能力。

4. 对分包单位从业人员的操作行为进行严格监督，确保安全生产。

八、质量管理1. 分包工程应遵循施工工艺要求，材料和设备应符合相关标准和规范。

2. 对施工现场进行质量检查，发现质量问题及时整改，并对整改效果进行跟踪监督。

3. 对分包单位的工作人员进行质量管理培训，提高其质量管理意识和专业技能。

4. 建立质量档案，对质量管理工作进行记录和归档。

九、投资和发票管理1. 分包工程应严格按照合同金额支付分包单位工程款，确保分包单位合法权益。

[总承包单位对分包单位的管理制度] 为了加强对本工程机电专业分及其劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项机电项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程机电专业分及其劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项机电项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。

二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。

2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。

项目经理必须具有工程师资格证书。

分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。

4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。

其中包括电工、电气焊工等。

5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1）企业各类资质证书及营业执照；2）业主签发的中标通知书及投标文件；3）岗位职责及管理制度；4）安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。

2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。

四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。

1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。

分包管理制度(最终版)随着现代化建设的不断发展，建筑、工程、装修等行业的发展也进一步推进了社会发展。

然而，由于建筑工程难度较大，牵涉范围广泛，要求各方面能力素质都要达到一定高度，为了在工程的管理、安全防护、质量控制以及成本控制上有更好的效果，就需要涉及到分包安排。

分包是将主合同工程承包商为了实现合同交付的目标，将工程分解为若干独立的包，并将每个包分别交由专业的分包商、承包商或集成商完成、交付，作为一种有效的管理方式，在建筑工程、机电安装、装饰装修等行业广泛使用。

分包管理制度就是一套完整有效的分包管理方案，既规定了分包的范围与原则，又阐述了分包的程序与流程、管理责任和监督机制以及分包商之间的关系等各方面内容。

它是对分包管理的规范和制度化，对于大型工程或对工程质量、进度、安全都有较高要求的工程，制定分包管理制度可以使管理更加规范、效率更高、质量更有保证。

具体来说，分包管理制度应该包含以下内容：1.分包的原则和范围分包原则应该遵循“合适分包，适合分包”的原则，由建设单位进行合适的分包计划，以达到更好的管理。

同时，也应该规定分包的范围，包括工程项目的分包范围、工程量的分配等内容。

2.分包的程序和要求分包工程应该执行统一组织管理，包括流程的确定、分包合同管理、分包商采购管理和分包商管理四个方面。

3.分包质量控制分包管理制度应该规定各分包商需要严格遵守质量控制制度、检验检测标准和验收标准，实现分包质量的控制和监测。

4.分包工程质量事故的预防与处置分包管理制度应事先预案分包工程可能出现的风险问题，制定合适的应急预案和措施。

5.责任、管理和监督分包管理制度应规定相关负责人的责任范围和权力，明确管理人员的任务和职责，形成一套有效的监督机制。

6.资金绩效控制分包管理制度应制定合理的资金预算，加强资金的监督与管理，保证各方面的资金项徐得到合理的控制和配置。

分包管理制度的出台可以提高工程的管理水平和质量要求，保障工程的顺利进行和交付。

机电工程劳务分包制度一、机电工程劳务分包制度的目的与意义1.提高施工效率。

通过将工程的具体劳务内容交由专业机电工程公司或个人来承包和管理，可以有效提高施工效率，减少工程延误。

2.降低成本。

采用劳务分包制度可以将部分劳务工作外包给其他公司或个人，从而减少企业内部的人力成本和管理成本。

3.减少风险。

分包给专业公司或个人进行施工，可以降低工程实施过程中的风险，减少事故发生的可能性。

4.提升工程质量。

通过分包制度，可以将具体的施工工作交由专业人员来承包和管理，从而提高工程施工质量。

5.有利于企业发展。

采用劳务分包制度可以有效提高企业的竞争力，加强企业的管理和运作能力，有利于企业的持续发展。

二、机电工程劳务分包的方式1.全包方式：即将工程的全部劳务内容委托给其他机电工程公司或个人进行施工和管理。

2.分包方式：将工程的部分劳务内容委托给其他机电工程公司或个人进行施工和管理。

3.按任务分包：将工程的具体任务或工作项委托给其他机电工程公司或个人进行施工和管理。

4.按技术要求分包：将工程的具体技术要求或工艺内容委托给其他机电工程公司或个人进行施工和管理。

5.劳务外包方式：将企业内部部分或全部的机电工程人员以劳务派遣形式外包给其他机电工程公司或个人。

三、机电工程劳务分包制度的管理与控制1.分包方案确定。

企业在制定机电工程劳务分包制度时，应根据工程特点和需求确定合适的分包方式和分包方案。

2.分包人员资质评估。

进行劳务分包前，应对分包公司或个人进行资质评估，确保其具有相关的技术能力和施工资质。

3.签订合同协议。

在进行机电工程劳务分包时，双方应签订明确的合同协议，明确双方的权责和约定内容。

4.监督和检查。

企业应对分包工程进行监督和检查，确保分包工程按照合同要求进行施工和管理。

5.风险管理。

企业在进行机电工程劳务分包时，应对可能出现的风险进行评估和控制，做好风险管理工作。

6.成果评价。

对机电工程劳务分包后的成果进行评价，总结经验，不断完善和提升机电工程劳务分包制度。

机电工程劳务分包制度范本一、分包范围与条件1. 分包工程应包括但不限于机电设备安装、调试、维修，以及相关的电气、管道、通风等工程。

2. 分包单位必须具备相应的专业资质和安全生产许可证，且近三年内有良好的施工业绩和安全生产记录。

3. 分包单位的主要技术人员和工人应具备相应的职业资格证书。

二、分包合同管理1. 分包合同应当明确工程的范围、质量要求、工期、价格条款、支付方式等内容。

2. 双方应依法签订书面分包合同，并报总承包商和监理单位备案。

3. 分包单位不得将承接的工程再次分包，或者转让合同权利义务。

三、质量管理1. 分包单位必须按照国家和行业标准进行施工，确保工程质量符合设计要求和合同约定。

2. 分包单位应建立健全质量管理体系，定期对工程进行检查，及时发现并解决问题。

3. 总承包商有权对分包单位的工程质量进行监督检查，发现问题有权要求分包单位整改。

四、安全生产管理1. 分包单位必须遵守国家有关安全生产的法律、法规，严格执行安全生产标准和操作规程。

2. 分包单位应制定详细的安全生产计划，对施工人员进行安全教育和技能培训。

3. 发生安全事故时，分包单位应立即采取措施处理，并向总承包商报告事故情况。

五、进度协调与配合1. 分包单位应根据总承包商的施工进度计划，合理安排自身的施工作业。

2. 分包单位应与总承包商及其他相关专业分包单位保持良好的沟通，确保施工协调一致。

3. 如遇特殊情况需要调整施工进度，分包单位应及时通知总承包商，并协商解决方案。

六、变更与索赔管理1. 工程变更应当经过总承包商和监理单位的书面确认，分包单位不得擅自变更工程内容。

2. 因变更导致工程量增减或施工难度变化的，双方应根据实际情况协商调整合同价款。

3. 分包单位因总承包商原因造成的损失，有权提出索赔，但应提供充分的证据支持。

七、结算与支付1. 分包单位应按合同约定的时间节点提交工程进度款申请，并提供相应的工程量清单和证明材料。

2. 总承包商应在收到分包单位的进度款申请后的约定时间内完成审核，并按合同约定支付款项。

分包设备管理制度第一章总则为规范公司对分包设备的管理，提高设备使用效率，确保项目施工顺利进行，特制定本管理制度。

第二章设备管理责任1.公司总经理是设备管理的最高责任人，全权负责公司设备的管理工作。

2.设备管理部门负责设备的日常管理工作，包括设备的清点、分类、检查、维护和维修等工作。

3.各项目部门负责设备的使用和保管工作，要严格按照公司的管理制度和规定使用设备，不得私自挪用或损坏设备。

第三章设备的分类和管理1.公司设备分为公用设备和项目专用设备两大类。

2.公用设备由公司设备管理部门统一管理，项目部门需要使用时需提出申请，并按规定的程序领取。

3.项目专用设备由各项目部门自行管理，负责设备的维护和保养，并在项目结束后交还公司。

4.设备管理部门要定期对所有设备进行清点和检查，确保设备数量和状态正常。

第四章设备的验收和入库1.公司采购的设备必须经过验收合格后方可入库，验收标准按照国家相关规定执行。

2.验收部门应建立健全的验收记录，对每一件设备的型号、数量、质量等进行详细记录。

3.验收合格的设备应由设备管理部门统一编制入库计划，并按计划分类入库。

第五章设备的领用和归还1.项目部门需领用设备时，必须填写领用申请表，并经过设备管理部门审核后方可领用。

2.领用设备的项目部门负责设备在使用期间的保管和维护工作，确保设备不被损坏或丢失。

3.项目结束后，领用设备应按时归还公司，如有损坏或丢失需按照相关规定承担相应的责任。

第六章设备的维护和保养1.设备的维护和保养是保证设备正常使用的关键，项目部门负责设备的日常维护和保养工作。

2.设备管理部门要定期对所有设备进行维护和保养，确保设备的正常运转。

3.设备使用中如发现故障或异常情况，应立即停止使用，并报告设备管理部门进行处理。

第七章设备的报废和更新1.设备管理部门定期对设备进行审查，发现有老化、损坏或不适用的设备应及时报废。

2.报废的设备应按照国家的相关规定处理，并在报废记录中做好相应的记录。

一、目的为加强分包单位设备管理，确保设备安全、高效、稳定运行，提高施工质量，保障施工进度，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我司分包单位所有设备的采购、使用、维护、报废等全过程管理。

三、设备管理职责1. 设备采购管理（1）设备采购部门负责设备采购计划的编制、审批及实施。

（2）设备采购部门应确保设备质量、性能符合项目要求，并具有相关资质证书。

（3）设备采购部门应定期对供应商进行评估，确保供应商的信誉和服务质量。

2. 设备使用管理（1）设备使用部门应按照设备操作规程进行操作，确保设备安全运行。

（2）设备使用部门应定期对设备进行检查、维护，确保设备处于良好状态。

（3）设备使用部门应建立设备使用台账，记录设备使用情况。

3. 设备维护管理（1）设备维护部门负责设备的日常维护、保养工作。

（2）设备维护部门应按照设备维护保养计划进行保养，确保设备正常运行。

（3）设备维护部门应定期对设备进行检查，发现故障及时上报。

4. 设备报废管理（1）设备使用部门发现设备无法修复或已达到报废标准时，应及时上报设备报废申请。

（2）设备报废申请经设备管理部门审批后，由设备使用部门负责报废设备的拆除、清理工作。

四、设备管理制度1. 设备采购制度（1）设备采购前，应进行市场调研，选择质量可靠、价格合理的设备。

（2）设备采购过程中，应严格按照采购程序进行，确保采购过程公开、公正、透明。

（3）设备采购合同签订后，应及时组织设备验收，确保设备质量。

2. 设备使用制度（1）设备使用前，应进行安全操作培训，确保操作人员掌握设备操作技能。

（2）设备使用过程中，应严格执行设备操作规程，确保设备安全运行。

（3）设备使用后，应及时做好设备维护保养工作，延长设备使用寿命。

3. 设备维护制度（1）设备维护部门应根据设备使用情况，制定设备维护保养计划。

（2）设备维护保养工作应按照计划进行，确保设备处于良好状态。

（3）设备维护保养过程中，应做好设备检查、维修、更换等记录。