行政(人事部)半年工作总结及下半年工作计划

行政人事部门工作总结一、____月工作开展情况本月我部在认真总结上半年工作和思考下半年工作计划的同时，全力以赴确保“国资委专项审计”、“董事会组织、协调和接待工作”、“办公楼租赁方案”、“岗位招聘”、“新办公楼装璜设计投标”“新办公楼租赁地点的比选”等重要工作顺利完成，通过我部一直来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清晰、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺利，完成较好。

现将____月份各项工作总结如下：(一)人事工作1.按照集团批准的____年海天编制规划，全面展开各招聘岗位的招聘工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员(审计)”三个岗位的招聘工作;本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新鲜血液;2.策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训;落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施;3.完成中层干部续聘前各项工作与____度考核结合;4.编制____年海天公司各部门职责与岗位职位说明书;5.完成____月绩效考核评定工作，以及____月人力资源动态报告;6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作;(二)行政管理1.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作;2.迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作;3.完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告;4.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见;5.新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案;6.与浦东政府落实____号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址;7.完成新车购买和拍牌相关手续;8.《人事行政手册》相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批;9.上报____月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况;10.参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作;11.完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者;12.____月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析;13.做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。

优秀原创人事行政部半年工作总结6篇第1篇示例：人事行政部是企业的重要部门之一，负责管理公司的人力资源和行政事务。

半年过去了，我们人事行政部在上半年的工作中取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。

现在就让我们来回顾一下这半年的工作，总结经验，展望未来。

一、工作回顾1. 人力资源管理在过去的半年里，人事行政部积极配合各部门，做好人力资源管理工作。

我们完善了员工档案管理制度，及时更新员工信息，保证信息的准确性和完整性。

我们还加强了员工的培训和发展计划，提高了员工的综合素质和绩效水平。

2. 行政事务管理除了人力资源管理，人事行政部还积极推动公司的日常行政工作。

我们优化了办公环境，改善了员工的工作条件。

我们还加强了绩效考核和激励机制，激励员工努力工作，提高工作效率。

3. 团队建设人事行政部注重团队建设，加强了部门内部的沟通和协作。

我们定期组织团队活动，增进了团队的凝聚力和向心力。

我们还加强了团队的培训和发展，提高了团队的整体素质和执行力。

二、困难与挑战1. 人员流动在过去的半年里，公司的人员流动比较频繁，导致人事行政部不断地做人员的调整和安排。

这给部门工作带来一定的困难和挑战，也增加了部门的工作压力。

2. 人才招聘人才招聘是人事行政部的重要工作之一，在过去的半年里，我们遇到了一些招聘难题，如岗位要求高、行业竞争激烈等。

这要求我们要加大招聘力度，提高招聘效率，吸引更多的优秀人才加入公司。

三、未来展望1. 加强人才培养在未来的工作中，人事行政部将继续加强员工的培训和发展工作，提高员工的综合素质和绩效水平。

我们还将加强人才梯队建设，培养更多的人才储备，为企业的可持续发展做好人才准备。

2. 提升服务质量人事行政部将进一步提升服务质量，优化行政流程，提高工作效率。

我们将根据企业的发展需求，不断改进工作方法，提高服务水平，更好地为企业的发展贡献自己的力量。

过去的半年里，人事行政部在人力资源管理、行政事务管理和团队建设方面取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。

人事部上半年工作总结下半年工作计划范本在领导的关心和帮助下，在全体同志们的支持配合下，我服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了各项目标任务。

现将一年以来的工作、学习情况作工作总结如下：一、主要工作（一）劳资方面一是履职尽责带好头。

作为宣传高塘村和大禹公司精神文化的工作者，我将始终按照解放思想、实事求是、与时俱进的要求，以良好的人格力量，推进宣传工作再上新台阶。

1、完成了公积金帐户的转移和对帐工作。

由于太原市住房公积金管理中心管理办法的改变，我办员工的公积金必须由工行转到建行，需办理大量的手续，首先必须把每位员工的公积金余额和工行公积金中心进行对帐，我把每位员工的公积金台帐进行了登记和核对，并通知每位员工进一步确认签字。

然后和公积金中心再进行每位员工公积金余额的核对。

核对完后输出转户、开户等工作，在办理的过程中由于办理比较集中，早早的去也得排一上午队，一口水都喝不上，终于顺利完成了办事处公积金的转户工作，保证了员工公积金的正常缴纳、提取。

同时还办理了已调员工公积金的转移和____名员工公积金的提取。

特别是转移手续非常麻烦，耗费的时间和精力也非常大。

3、按时准确发放各类人员的工资及各类津贴。

（二）人事方面1、根据新的劳动合同法办理了____名在册员工劳动合同的签订工作。

2、完成了两年一度的正常调资并按时发放。

每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关怀传达给每一位员工。

提高员工满意度和归属感。

3、完成了二位同志的职务及工资晋升工作;4、与省人才交流中心签订了____名聘用员工档案代管协议，经人才交流中心鉴证与____名聘用员工签订了劳动合同。

5、与____名项目合同员工签订了两次劳动合同。

6、起草修定了《办事处作息和考勤细则》，多次进行讨论和修改，最终于____月____日开始实施，从而加强了办事处劳动纪律的管理。

行政人事部半年工作总结6篇第1篇示例：行政人事部半年工作总结时间匆匆而过，转眼间行政人事部已经度过了半年的工作，回首这段时间，我们取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。

在此，我们对这半年的工作进行总结，以期能够更好地指导未来的工作。

一、人才招聘在这半年的时间里，行政人事部积极参与企业的人才招聘工作，通过多种途径精准挖掘人才，保障公司的人才储备和人力资源。

我们在这半年内成功招聘了多名优秀的员工，他们为公司的发展做出了积极的贡献。

我们也为员工的成长提供了良好的平台和机会，努力打造一个优秀的团队。

二、员工培训劳逸结合，知行合一。

在这半年中，我们注重员工的培训和发展，通过不定期的培训班和培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。

我们还鼓励员工不断学习和提升自身的能力，为员工的个人发展提供良好的支持和保障。

相信通过我们的努力，员工的整体素质和竞争力会得到进一步提高。

三、绩效考核绩效考核是对员工工作表现的一种客观评价，也是一种激励和促进员工进步的手段。

在这半年的工作中，我们严格执行公司的绩效考核制度，及时对员工的工作表现进行评价，激励优秀员工，督促不足员工改进。

我们也积极组织员工参与绩效考核相关培训，提高员工对绩效考核的理解和认同。

四、员工关系维护员工是公司的宝贵财富，维护好员工的积极性和团结性是公司发展的关键。

在这半年中，我们注重员工关系的维护和管理，关心员工的生活和工作，保障员工的权益和福利。

我们也加强了员工与企业之间的沟通与交流，搭建沟通平台，促进企业和员工之间的互动与合作。

五、问题与展望虽然我们在这半年取得了一些成绩，但也遇到了一些问题和困难，如人才流失、员工投诉等。

在未来的工作中，我们将进一步完善招聘机制，提高员工福利待遇，增强员工的归属感和稳定性；加强对员工的关怀与支持，维护好员工的权益和尊严，提高员工的满意度和忠诚度；优化绩效考核制度，督促员工进步与提高，提升公司整体战斗力和竞争力。

这半年我们在工作中取得了一些阶段性成果，也面临了一些困难和挑战。

行政人事部半年工作总结范文7篇第1篇示例：行政人事部半年工作总结一、工作回顾在过去的半年里，行政人事部全体同仁团结协作，积极努力，认真履行自己的岗位职责，为公司的发展贡献了自己的力量。

在上半年的工作中，我们主要围绕人事管理、组织管理、绩效考核等方面展开工作，取得了一定的成绩。

1. 人事管理在人事管理方面，我们依据公司的发展需求，全面推进了人才引进、招聘计划的制定和执行。

通过不断的招聘与培训，为公司引进了一批优秀的人才，为公司的发展壮大提供了有力的人才保障。

我们还对员工的薪酬福利进行了全面的调研和规划，确保员工的收入和福利能够达到公司所设定的标准。

2. 组织管理在组织管理方面，我们加强了对各部门的沟通与协调，促进了各个部门间的合作与协作。

我们还加强了对员工的管理与培训，提高了员工的整体素质和综合能力。

通过组织多样化的培训活动，提升了员工的工作技能和团队合作能力，为公司的发展壮大打下了坚实的基础。

3. 绩效考核在绩效考核方面，我们完善了绩效考核制度，建立了切实可行的考核标准。

通过对员工的绩效进行全面的评估，及时发现和解决了员工工作中存在的问题，提高了员工的工作效率和工作质量。

二、工作成果在上半年的工作中，行政人事部取得了一系列的工作成果，主要表现在以下几个方面：1. 优秀人才的引进通过积极的招聘工作，我们为公司引进了一大批优秀的人才，为公司的发展提供了有力的人才支持。

2. 员工的培训与提升通过举办多样化的培训活动，我们提高了员工的整体素质和综合能力，为公司的发展打下了坚实的基础。

三、不足与不足之处尽管在上半年的工作中取得了一定的成绩，但我们也存在一些不足和不足之处：1. 人才引进的速度和质量有待进一步提高，对于一些关键岗位的人才引进仍然存在一定的难度。

2. 组织管理方面仍需要加强，部分员工的团队协作意识有待进一步提高。

3. 对于绩效考核的执行力度还有待加强，对于一些绩效不理想的员工的培训和辅导工作还需进一步加强。

人事上半年工作总结与下半年计划6篇第1篇示例：人事部上半年工作总结与下半年计划一、工作总结上半年，人事部全体成员团结一心，积极投入工作，努力为公司的发展提供人力资源保障。

以下是我们上半年的工作总结：1. 人员招聘：在上半年，人事部共招聘了50名新员工，包括技术人员、销售人员、行政人员等。

在招聘过程中，我们严格按照公司的招聘标准，选用科学的方法进行面试和评估，确保招聘到适合岗位的人才。

2. 培训发展：为了提高员工的综合素质和专业技能，人事部组织了多个培训课程，涵盖领导力培训、销售技巧培训、沟通能力提升等内容。

通过培训，员工的工作效率和质量得到了明显提升。

3. 绩效考核：上半年，我们成功完成了公司的绩效考核工作，及时发现和解决了一些员工工作中存在的问题，为公司的整体发展提供了重要参考。

4. 福利管理：人事部根据公司的福利政策，及时为员工提供各类福利待遇，包括节日福利、员工旅游等，增强员工的归属感和凝聚力。

5. 公司文化建设：作为公司文化的传播者和执行者，人事部积极组织各类文化活动，包括员工生日会、节日联谊活动等，营造了融洽和谐的工作氛围。

二、下半年工作计划下半年，人事部将继续保持饱满的工作热情和高效的工作状态，为公司的发展贡献力量。

以下是我们下半年的工作计划：1. 深入招聘：继续扩大招聘规模，招募更多高素质的人才，为公司的发展壮大人才梯队。

2. 强化培训：加大培训力度，开展更多形式丰富的培训活动，提高员工的综合能力和专业水平。

3. 完善绩效考核：优化绩效考核机制，建立科学合理的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。

4. 调整福利政策：根据员工的需求和公司的实际情况，及时调整和优化福利政策，提高员工的福利满意度。

5. 弘扬公司文化：继续积极开展各类文化活动，传播和弘扬公司的核心价值观，促进员工之间的沟通和交流。

人事部将继续秉承“以人为本，科学管理”的理念，不断完善人力资源管理工作，为公司的可持续发展贡献力量。

人事行政部半年工作总结报告8篇篇1一、引言过去的半年，人事行政部紧紧围绕公司战略目标，致力于人力资源及行政管理的各项工作，取得了显著成效。

本报告旨在全面回顾半年内的工作内容、成果及不足，并提出改进方案，以期为公司未来的发展提供坚实支撑。

二、工作回顾1. 人力资源管理工作（1）招聘与培训工作在招聘方面，我们针对公司各岗位需求，通过多渠道招聘方式，共招募优秀人才XX余名，有效填补了岗位空缺，提高了公司整体运营效率。

在培训方面，我们组织了多场内部培训与外部培训活动，涉及新员工入职培训、技能提升培训以及管理培训等多个领域，有效提升了员工的专业素质与团队协作能力。

（2）绩效管理与薪酬福利我们完善了绩效管理体系，通过设定明确的KPI指标，对员工进行定期考核，实现了绩效与激励的有效挂钩。

同时，对薪酬福利进行优化，确保了公司薪酬体系的竞争力与公平性。

（3）人才梯队建设为构建完善的人才梯队，我们建立了员工成长档案，通过评估与选拔，为公司储备了一批潜力人才。

并开展了人才梯队培养计划，为公司的长远发展奠定了人才基础。

2. 行政管理工怍（1）办公环境与设施管理我们定期对办公环境进行整治与优化，确保办公区域的整洁与安全。

同时，对办公设施进行巡检与维护，保障了员工的日常工作需求。

（2）会议管理与活动策划我们成功组织了多次公司内外会议与活动，如年度总结会议、员工团建活动、外部交流会议等。

通过精心策划与执行，确保了活动的顺利进行，有效提升了团队凝聚力与外部形象。

（3）行政采购与预算管理篇2一、引言在过去的半年中，人事行政部全体同仁团结协作，以高效、务实的工作态度，完成了各项人事行政管理任务。

本报告旨在回顾半年来的工作成果，总结经验教训，并提出下半年的工作计划。

二、工作内容概述1. 招聘与员工培训* 完成了新员工的招聘任务，包括校园招聘、社会招聘等，确保各部门人员配备齐全。

* 开展了新员工入职培训，包括公司文化、制度流程、岗位职责等方面。

人事行政部半年工作总结6篇篇1一、背景在过去的半年中，人事行政部全体员工在公司领导的指导下，以“稳定、规范、发展”为主线，认真贯彻落实公司各项方针政策，不断优化和完善部门工作流程，充分发挥人事行政部的组织、协调、管理、服务职能，积极协调各部门工作，为公司的稳定发展提供了有力支持。

现将半年来的工作汇报如下：二、主要工作及成效1. 人员招聘与配置为适应公司业务发展的需要，人事行政部在人员招聘与配置方面进行了积极努力。

通过多种渠道发布招聘信息，收到了大量简历，并进行了仔细筛选和面试。

在确保人员素质和能力符合岗位需求的同时，也充分考虑了人员的稳定性和团队合作性。

目前，公司各部门的人员配置较为合理，能够满足日常工作的需要。

2. 培训与开发为提高员工的业务水平和综合素质，人事行政部制定了详细的培训计划，并组织实施。

通过内部培训和外部培训相结合的方式，员工的专业技能和综合素质得到了显著提升。

此外，人事行政部还积极组织各类团队活动，增强了公司的凝聚力和团队合作精神。

3. 绩效管理为激励员工的工作积极性，人事行政部制定了科学的绩效管理制度，并严格按照制度执行。

通过定期的绩效评估和反馈，员工的工作表现得到了客观公正的评价。

同时，人事行政部还根据绩效评估结果，为员工提供了合理的奖惩措施，激发了员工的工作热情和创造力。

4. 薪酬福利管理为保障员工的合法权益，人事行政部严格按照国家相关法律法规和公司政策，为员工提供了合理的薪酬福利。

在确保员工基本生活需求的同时，也充分考虑了员工的激励和发展需求。

此外，人事行政部还积极与员工沟通，了解员工的期望和建议，为制定更加合理的薪酬福利政策提供了依据。

5. 企业文化建设为营造良好的企业文化氛围，人事行政部积极组织各类文化活动。

通过举办员工座谈会、文艺晚会、运动会等活动，增强了员工的归属感和凝聚力。

同时，人事行政部还积极宣传公司的价值观和发展理念，引导员工树立正确的价值观和工作态度。

三、存在的问题及改进措施1. 人员流动率较高目前，公司的人员流动率仍然较高，给部门的正常运转带来了一定的困难。

人事行政部半年工作总结报告9篇第1篇示例：人事行政部半年工作总结报告一、总体工作情况2019年上半年，人事行政部紧紧围绕公司发展战略，积极推进各项人事行政工作，全面提升员工管理服务水平，取得了显著的成绩。

本报告将对人事行政部上半年工作进行总结和分析。

二、招聘与人才管理上半年，人事行政部在招聘工作上取得了重要突破。

通过公司网站、招聘网站及线下宣传等多种途径，成功吸引了大量优秀人才。

部门十分注重岗位匹配度，严格筛选人才，使得每一名新进员工都能对公司的发展目标和职责有清晰的认知。

我们还积极引进专业的招聘工具，不断提升招聘效率和质量。

在人才管理方面，我们注重员工的职业发展规划，为员工提供个性化的培训计划，并设立了内部晋升通道，激励员工的积极性。

我们还规范了员工绩效评估制度，确保员工获得公平公正的评价，并给予相应的激励或惩罚。

通过上述措施，公司的人才储备和管理水平均得到了有效提升。

三、员工福利与关怀人事行政部在员工福利与关怀方面也取得了长足的进步。

我们不断完善企业文化建设，定期开展各类员工活动，加强员工间的交流互动，增强团队凝聚力。

在福利方面，我们提供良好的工作环境和福利待遇，让员工安心工作，全身心投入工作。

我们还根据员工的需求和意见，调整和优化了福利政策，确保员工权益得到充分保障。

四、行政管理和办公环境在行政管理方面，我们加强了各项规章制度的宣贯和执行，规范了各类行政管理流程，提高了工作效率。

我们注重创新办公管理模式，优化了办公环境和设施，提高了员工的工作舒适度和效率。

值得一提的是，我们还加强了办公室安全保障工作，提升了员工的安全感和便利性。

五、对下半年工作的展望在上半年的工作总结中，我们也发现了一些不足之处，比如在员工培训方面还需进一步加强，行政流程还需进一步优化等。

下半年我们将继续努力，对上述问题进行有效解决，并进一步完善各项工作。

我们还将继续加大人才引进和培养力度，优化企业文化建设，加强行政管理和办公环境的建设，确保各项工作取得更大的进步。

行政人事部半年工作总结7篇通过工作总结，我们可以发现自己在工作中的沟通和协作能力，进一步提升自我，如果在写工作总结之前，没有对以往工作做好回顾，那写出的总结就是没有意义的，以下是本店铺精心为您推荐的行政人事部半年工作总结7篇，供大家参考。

行政人事部半年工作总结篇1一、上半年行政人事部基本工作情况总结1、人员招聘与流动情况2、员工培训情况3、薪酬管理情况4、员工考勤情况二、下半年政部人事基本工作情况总结1、人员招聘情况：20XX年1～6月份共计招聘221人有来报到，只填表没来报到的没计算在内。

（其中有来上班的生产线人员198人，品质人员12人，物控员2人，文职类3人、销售1人、项目经理1人、厨房人员4人）。

辞职人员288人，离职人数占招聘总人数的130%；（其中主管级以上人员1人、文职类3人、拉长1人、品质人员12人、物控人员7人、厨房人员4人、生产人员260人、）辞职回家过年的99人、平常辞职人员122人、自离人员48人、辞退人员19人。

通过对离职人员的调查了解，员工离职的原因主要体现在以下5个方面：回家过年不出来了、另有发展、回家结婚、回家带小孩或自己做生意。

2、员工培训情况：新进人员培训，消防培训、公司管理制度培训3、薪酬管理情况：员工底新比20XX年涨了100元，平常加班比20XX年涨了1元，特殊加班涨1元。

月薪工资涨100元。

4、员工考勤情况：每天收工卡登记上班人员，请假及旷工人员盖章；去生产车间巡视上班人员情况。

三、上半年行政人事部工作计划1、各职位工作分析2、人力资源招聘与配置3、薪酬管理4、员工福利与激励5、绩效评价体系的建立与运行6、员工培训与开发7、人员流动与劳资关系8、本部门自身建设四、下半年行政人事部工作计划：1、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；2、完成日常人力资源招聘与配置3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。