浅谈如何加强企业经济管理的措施

浅谈企业经济管理常见的问题及有效措施作为企业的经济管理者，经常会面临各种各样的问题，如现金流问题、资金管理问题、成本控制问题等等。

以下是一些常见的问题及相应的有效措施。

1.现金流问题现金流是企业最重要的问题之一。

在经济不景气的情况下，许多企业都面临现金流不足的问题。

为了确保企业的健康运转，管理者必须采取措施保证现金流的持续性。

解决措施：由应收账款转为应付账款，减少现金流的负担；提高销售效率和销售量，增加收入；加强资金管理，降低成本。

2.资金管理问题资金管理是企业经济管理的核心之一。

管理者应当掌握自己企业的财务状况，制定科学的资金管理计划，使企业资金得到最大利用。

解决措施：制定合理的资金计划；从金融机构中寻找最优惠的融资方式；进行投资管理，尽量降低风险。

3.成本控制问题成本是企业经济管理不能忽视的一项重要指标。

在企业生产经营活动中，成本的高低影响着企业的经济效益。

因此，控制成本是企业经济管理必须面对的问题。

解决措施：识别成本的构成和影响因素；制定适当的成本控制策略；采取科学的生产方式和管理模式；控制人员和劳动力的数量来控制成本。

4.市场营销问题市场营销是企业发展的关键因素之一。

没有好的市场营销策略，企业的产品或服务无法推广，无法吸引更多的客户，也就无法健康发展。

解决措施：制定全面的市场营销策略；有针对性地进行广告宣传；适时更新产品或服务；建立良好的客户关系。

当前，企业管理中存在的问题主要表现为流程繁琐、人员管理不当、信息管理不完善等。

管理者需要寻找适当的摆脱这些问题的方法和思路。

解决措施：建立科学的管理体系；进行及时的信息管理；不断完善和优化管理流程；加强员工培训和管理。

总之，随着经济的发展，企业经济管理面临的问题越来越复杂，但这是企业发展过程中必须需要面对的问题。

企业管理者只要掌握一些有效的经济管理策略，以灵活的思考和执行不断创新，就能够在竞争激烈的市场中赢得更好的果实。

加强企业QHSE管理工作浅谈随着经济的不断发展和社会的进步，企业在发展过程中面临着越来越多的企业管理挑战，其中QHSE（Quality, Health, Safety and Environment）管理工作的重要性逐渐凸显。

QHSE管理工作涉及到企业的质量管理、健康安全管理和环境管理，是企业持续发展和长期稳定经营的关键。

为了加强企业QHSE管理工作，提高企业的竞争力和可持续发展能力，需要引起企业管理者的高度重视。

本文将从QHSE管理工作的重要性、加强QHSE管理工作的意义及具体措施等方面进行浅谈。

一、QHSE管理工作的重要性1. 质量管理：质量是企业生存和发展的基石，对于想要取得持续竞争优势的企业来说，保证产品和服务的质量至关重要。

质量管理是通过优化流程和管理方法来提高生产效率和产品质量，从而满足客户需求、提高市场竞争力。

加强质量管理工作能够有效提高企业产品和服务的可靠性和安全性，树立企业品牌形象，增强市场信誉度。

2. 健康安全管理：员工的健康和安全是企业的成本和竞争力保障。

加强健康安全管理工作，能够有效预防和减少工伤事故的发生，降低企业的人力成本和管理风险。

健康安全管理还能够提高员工的工作积极性和工作效率，确保企业的可持续发展。

3. 环境管理：环境保护已成为全球关注的焦点，企业必须承担起环境保护的责任。

加强环境管理工作，能够有效降低企业对环境的影响，达到节能、减排的效果，符合国家环境法规的要求，提升企业在社会中的形象和地位。

加强企业的QHSE管理工作不仅能够提高企业的综合竞争力，还能够实现经济效益、社会效益和环保效益的统一。

具体体现在以下几个方面：1. 提高企业的市场竞争力：优质的产品质量、严格的质量控制、健全的健康安全管理体系和环境友好型的产品和服务，都能够提高企业在市场上的竞争力，增强企业在行业中的地位。

2. 降低企业的风险和成本：通过加强企业QHSE管理工作，可以有效预防和控制各类风险，避免因质量问题、安全事故和环境污染等问题而导致的人身伤害、财产损失和法律责任，从而降低企业的风险成本和管理成本。

浅谈如何提高企业的经济管理水平摘要：目前我国企业的经济管理水平同西方发达国家相比仍有很大差距，其主要原因在于我国企业相对落后的企业管理。

面对飞速发展的世界经济和激烈市场竞争，企业要想获得最大限度的经济效益，就必须依靠科学的经济管理，优化经济管理体系，加强企业内控与审核，优化人力资源，加大技术创新力度。

关键词：企业经济管理；提高；创新一、企业经济管理的现状企业管理的科学性是企业生存与发展的关键。

目前我国企业的经济管理水平同西方发达国家相比仍有很大差距，这很大一部分原因是我国企业的相对落后的企业管理。

改革开放以来，我国的企业经过不断改革与创新，取得了不少举世瞩目的成绩，但还是在经济管理方面存在着诸多问题。

1.管理制度方面在企业管理方面，一直都存在着守旧的思想，管理制度不进行变革，还是原来的管理制度。

有的企业只关注短期目标，企业经济管理方式太过于传统化。

虽然有部分企业在内部设置了相关的管理部门，也制定了规章制度，但是制度可操作性不强，有的制度与企业实际脱节，有的制度不细不够严谨，漏洞百出，有的制度不够规范，甚至和国家政策相抵触。

有的企业存在各个部门的责权和义务的分工不明确，许多部门忽视自己的职能，敷衍了事。

2.管理组织方面管理组织相对落后，主要有三点表现：第一，企业的管理组织模式过于单一。

仍然采用改革之前的传统“直线职能制”的管理组织形式。

第二，在企业内部中系统相互交叉，部门之间责权分配不清，时常发生矛盾，从而造成信息交流不通畅，影响了企业领导的决策，导致决策的错误或延误。

第三，许多企业领导大多时间都忙于应酬和会议上，学习时间少、解决企业方针问题的时间太少，工作效率偏低。

3.人力资源方面在人力资源方面往往存在着四个问题。

第一，人员流动过于频繁。

这使得各项工作进度与质量都会受到一定的影响。

第二，对于工作人员缺少应有的职业技能教育和培训，投入的培训基金也不够，使企业难以综合提高内部人力资源，从而导致一些企业没有相关专业人员对成本进行管理工作。

浅谈新形势下现代企业经济管理丁伟奇中石化茂名分公司物资供应中心【摘要】本文主要阐述了现代企业创新变革经济管理的重要意义，并分析了企业经济管理创新的必然性和紧迫性，最后针对当前企业经济管理中存在的问题及对策进行论述，仅供参考。

【关键词】企业创新企业管理经济管理随着我国现代社会经济体制的不断快速发展，现代企业经济管理工作已经成为很多企业综合竞争力评价的代表性体现之一，只有良好的市场运作，才能在很大程度上羸得更大的市场空间，当然这大部分都取决于经济管理体系是否科学、完整和顺畅运行。

一、企业创新变革经济管理的重要意义根据现代企业经营环境的不同，管理的作用也不同。

在新的市场经济环境中，有三种因素对企业的经营具有重大影响力，一是以知识经济为主题的新经济特性的形成，二是经济全球化趋势的日益显现，三是基于互联网技术的网络经济的出现。

在这三种因素的互相之间的作用下，企业外部环境逐渐开放，国际市场竞争目趋白热化。

加强企业经济管理，应对新经济环境下的激烈竞争，成为企业面临的重要问题，适应新形式发展，创新企业经济管理，在对企业提出了严峻挑战的同时，更为企业提供了实现快速发展的历史机遇。

管理创新就是指观念创新为开始．理论创新为指示，组织创新为依靠，技术创新为方法的一种全方位的创新活动。

对于企业而言，一个恒久不变的真理就是追求利润的最大化，成本控制和最大收益的实现是企业一项系统性的工作，那么如何在当前激烈的市场竞争环境下创新企业经济管理，强化自我发展能力，实现利润最大化的目标，是企业管理层必须认真思考的重要课题。

对于当前大多数企业而言，经济管理创新必须转变和更新现有的观念，树立危机意识，从战略的高度去推动企业的经济管理创新，在执行过程中必须深化企业改革，建立现代企业制度，同时注重企业内部的控制管理，从而实现全面经济管理创新，增强市场的竞争能力。

二、企业经济管理创新的必然性和紧迫性我国企业的现状令人担忧。

在经济发展过程中，粗放型的经济增长方式在我国还比较普遍，一些企业还存在管理较为落后、内部组织松散、人力资源流动性较大、企业观念落后、企业发展滞后等问题，这些都对企业的经济发展带来极大的压力，最大限度地减免企业的非必要成本，加大管理效率和经营收益，发展资源节约型和发展环境友好型企业，促使企业又快又好发展，已经成为我国众多企业的强烈愿望。

浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益【摘要】在企业经营中，物资管理是一个关键环节，直接影响着企业的经济效益。

本文从加强物资管理的重要性、优化供应链管理、提高库存周转率、降低库存成本和加强成本控制等方面展开讨论。

要加强物资管理的重要性，意识到物资管理对企业的重要性，从而引起重视。

要优化供应链管理，加强与供应商的合作，提高供应链的效率和稳定性。

然后，要提高库存周转率，合理控制库存水平，减少库存积压，提高资金利用率。

要降低库存成本，优化库存结构，减少库存占用资金。

要加强成本控制，通过管理手段降低企业运营成本，提高企业经济效益。

加强物资管理对于提高企业经济效益至关重要。

【关键词】物资管理、企业经济效益、供应链管理、库存周转率、库存成本、成本控制、提高效益、优化管理、企业发展、管理策略。

1. 引言1.1 引言在一个企业中，物资管理是一个十分重要的环节。

合理的物资管理不仅可以帮助企业提高经济效益，还可以提高企业的竞争力，实现可持续发展。

在当今竞争激烈的市场环境下，加强物资管理已成为企业经营的必然选择。

物资管理直接影响着企业的成本和效益。

通过优化供应链管理，提高库存周转率，降低库存成本以及加强成本控制等手段，企业可以更有效地管理和利用自身的物资资源，从而提高企业的经济效益。

本文将围绕加强物资管理和提高企业经济效益这一主题展开讨论，着重探讨如何优化供应链管理、提高库存周转率、降低库存成本以及加强成本控制等方面的方法和策略。

希望可以为企业提高物资管理水平和经济效益提供一些借鉴和参考。

愿我们共同努力，打造更加高效、节约、绿色的物资管理体系，为企业的可持续发展贡献力量。

2. 正文2.1 加强物资管理的重要性加强物资管理是企业经济效益提升的关键环节之一。

物资管理涉及到企业资金、库存、供应链等诸多方面，对企业的生产和经营活动起着至关重要的支撑作用。

加强物资管理可以提高企业对市场需求的响应速度。

通过合理规划和管理物资库存，企业可以更加灵活地应对市场上的需求变化，提高产品供应的灵活性和及时性，从而更好地满足客户的需求，增加市场竞争力。

浅谈企业降本增效的管理策略随着中国经济的快速发展，企业面临的竞争日益激烈，如何在市场竞争中脱颖而出，成为许多企业急需解决的问题。

在这种情况下，降本增效成为了企业管理中的一项重要工作。

降本增效是指企业在不降低产品质量和服务水平的前提下，通过各种管理方法和手段，减少生产和管理成本，提高生产效率和管理水平，以实现企业整体经济效益和综合竞争力的提升。

那么，如何制定有效的管理策略来实现降本增效呢？下面我们将从多个方面进行探讨。

要降低成本，企业需要从生产端和管理端入手。

在生产端，通过提高生产效率、降低原材料和能源消耗、合理配置生产设备、优化生产流程等方法，实现成本的降低。

在管理端，通过提高管理水平、合理配置人力资源、优化流程、引进先进的管理理念和技术等方法，来降低管理成本。

还要加强对成本的统计和分析，及时发现成本管理中的短板，采取措施加以改进。

要提高效益，企业需要不断优化产品和服务。

在产品端，要持续提升产品的创新和技术含量，不断提高产品品质，以吸引更多消费者，并通过提高溢价空间实现增效。

在服务端，要持续改进服务质量，提高服务水平，建立优质服务品牌，以增强竞争力。

还要充分挖掘市场需求，精准定位市场定位，使企业的产品和服务更具市场竞争力。

降本增效还需要注重人才培养和科技创新。

人才是企业的第一资源，只有不断培养和发展人才，才能进一步提高企业的管理水平和生产效率。

企业还要积极推进科技创新，引进和研发先进技术和装备，提高产品质量和生产效率。

在降本增效的过程中，企业还需要不断优化供应链管理，实现成本的降低和效率的提高；加强成本控制和预算管理，提高成本管理的科学性和精细化程度。

还要充分发挥成本管理的激励作用，通过设置激励机制，调动员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和生产效益。

降本增效是企业管理中的一项重要工作，是企业提升竞争力的关键所在。

只有通过不断优化管理、加强创新、降低成本、提高效益，才能够在市场竞争中立于不败之地。