描述负面现象(事件的具体表现)
设计进度进化过于理想化
和我爸爸(指自己)吵起来了!”老人问: 2)悬挂假设(不做定论);
Your company slogan in here
“这孩子是谁啊”局长回答:“是我的儿子。” 制定详细的可以操作的行动学习方案
17、为“鱼缸”法讨论做准备
请根据以上的情景作出判断:在家里吵架的 没有评价投入/产出的标准和工具
事件 模式 系统结构 心智模式 愿景
关注: 作用:
细节
反应式
杠
趋势 杆 预防式
作
用
全景
创造性 建设性
你是在哪个层面上解决问题?
事件 •症状解—— 层面 •“救火”,问题还会回来。
模式 •发现规律、趋势—— 层面 •“预防式”管理。
结构 层面
•根本解—— •找到问题根源和高杠杆点, •创造性建设性地解决问题。
• 1、各小组讨论,找出发生在你们工作 1)部门或业务主管到场讲话,介绍该业务经营状况、战略地位和作用等,然后他离场回避;
基于事实和缜密的思考确定因果关系,而不是基于常识
1988年,杰克.
中(或生活中)的符合上述系统思考 北京华润置地从地产项目开发效率低入手,先通过行动学习梳理了市场战略,目前又进入管理战略的研究。
• 启示:当你的视线被 空间所限,你的发现 就可能最少;
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这是什麽? ——亲眼所见的“盲区”
盲人摸象的启示
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3)主题和背景
• 我们常常因主题而忽略 了最重要的东西
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比一比、看一看
比一比、看一看
• 成功常常限制了我们的思路
• “空杯心态”
• 比尔·盖茨: • “Forget it” = “For get it” • 彼德·杜拉克: • “Unlearning”