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财务人员培训计划
制定财务人员培训计划是非常重要的，可以帮助财务人员提高专业技能和管理能力。
以下是一个可能的财务人员培训计划的建议：
1. 确定培训需求：首先需要对财务人员的现有技能进行评估，确定他们的培训需求。
可以通过员工调查、管理层反馈等方式来确定培训重点。
2. 设定培训目标：基于财务人员的培训需求，制定明确的培训目标，确保培训计划能够解决存在的问题，并提高团队整体的绩效。
3. 确定培训内容：根据培训目标，确定具体的培训内容，包括财务知识、技能培养和管理能力提升等方面。
4. 安排培训课程：选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等，编制培训课程表，并邀请专业讲师进行教学。
5. 实施培训：按照培训计划的安排，组织财务人员参加培训课程，确保他们能够积极参与、学以致用。
6. 跟进和评估：在培训结束后，进行跟进和评估，了解培训效果，收集反馈意见，进一步完善培训计划，确保培训的持续改进和提升。
以上是一个简单的财务人员培训计划建议，具体的内容和安排还需根据公司的实际情况来制定。
财务主管工作岗位职责（7篇）财务主管工作岗位职责（通用7篇）财务主管就是负责财务工作的主管，一般为单位的中层以上管理职位，如财务机构负责人或总会计师、财务总监等。
以下是小编准备的财务主管工作岗位职责范文，欢迎借鉴参考。
财务主管工作岗位职责精选篇11、负责财务部的工作管理，制定及规范财务做账模板和费用规范;2、在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决财务部门的工作;3、进行公司收入、支出及成本费用等财务核算，对公司的经营、往来款项等进行全面的记录、反应、监督;2、协助财务预算、审核、监督工作，按照公司及政府有关部门要求及时编制各种财务报表并报送相关部门;3、负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐;4、对已审核的原始凭证及时填制记帐;5、准备、分析、核对税务相关问题;6、制作帐目表格。
财务主管工作岗位职责精选篇2岗位职责一、市场财务主管工作职责：1、严格按照销售政策核对销售信息及应收账款的回款情况，对销售单据进行审核;2、每日收款及时查询并上账;3、业务人员报销单据审核;4、业务人员签呈表审批及备案;5、月末销售折扣计提;6、月末有关销售报表的编制;7、与业务人员核对销售台账，与客户对账;8、销售各类合同的保管及归档。
工作要求：1、对Excel操作能熟练操作，出具各种数据表格;2、学习及适应能力强;3、能够出差，有吃苦精神;4、财务专业，有一定工作经验二、工厂财务主管工作职责：1、负责本单位全面财务工作;2、严格遵守集团财务管理制度，审核各类支出和费用报销凭证;3、每月编报业务报表，定期出具月、季、年度财务分析报告;4、建立和维持良好的内外部财务环境。
工作要求：1、对Excel操作能熟练操作，出具各种数据表格;2、学习及适应能力强;3、有良好的沟通和协调能力，有吃苦精神;4、财务专业，有一定工作经验。
财务主管工作岗位职责精选篇3一、账务处理1、总账会计需要全盘了解企业业务;2、在财务软件核算情形下，总账会计需要了解全面的相关功能。
公司本部财务总监（总会计师）与单位负责人联签实施细则第一章总则第一条为完善公司经营决策机制，规范经济业务审批流程，防范和控制决策风险和经营风险，根据《公司财务总监（总会计师）与单位负责人联签管理办法》，制定本细则。
第二条本细则适用于公司本部。
第三条本细则是指公司本部发生本细则规定的经济事项时，财务总监（总会计师）与总经理、财务总监（总会计师）与董事长共同签署审批意见的工作制度。
第二章联签事项内容第四条重大资金业务（一）对外捐赠或赞助、汇往境外及港、澳、台地区的资金及开出信用证；（二）对外借款；（三）除上述（一）、（二）款外，日常经营管理单项20万元及以上的对外资金支付；前期项目单项10万元及以上的对外资金支付。
第五条重大经济业务事项（一）对外投资、担保事项；（二）资产抵押(质押)、出租；（三）股票、期货、委托理财、房地产、金融衍生工具等风险性业务；（四）企业并购、分立、产权转让、资产重组、债务重组、增减注册资本；（五）税后利润分配方案、亏损弥补方案、年度财务预算方案、预算调整方案及年度财务会计报告、审计报告和评估备案表；单位银行账户开立与撤销、资金融通与调度、内控制度建设等重大财务事项；（六）单项原值50万元及以上的固定资产、无形资产和在建工程处置；（七）其他需要联签的事项。
第六条以上经济业务事项，无论涉密与否，均实行联签。
第三章联签的执行第七条上述联签事项必须经公司相应决策程序批准后方可联签。
第八条经过公司相应决策程序最终审批的上述事项，或相关法律、法规、制度规定，由董事长授权总经理审批的经济事项，由财务总监（总会计师）、总经理联签。
不在授权范围内发生的经济业务事项，均由财务总监（总会计师）、董事长联签。
第九条凡规定联签的事项，应先按公司内部审批程序由相关部门负责人完成审核签字，并经由分管领导审批后，提交财务总监（总会计师）、董事长或总经理审批联签。
第十条单位负责人和财务总监（总会计师）认为依据不充分的联签事项，待经办部门提交有关资料或作出书面说明后再行签批。
总会计师工作规划3篇总会计师工作规划篇一回顾过去，展望未来，___房地产公司在恢复中逐渐步入欣欣向荣，新的20__,财务部在保证工作顺利进展并取得长足的进步的同时,更要戒骄戒躁,继续保持20_年的昂扬斗志，同时不断的发现并弥补工作中的不足，在保证作为公司核心的财务机构正常运作的前提下，将财务的管理提高到一个新的层次！因此，财务部对充满激情的20_年作出了如下的展望和规划：一、进一步加强员工的成本控制意识。
严格控制借支的审批流程，层层把关，当然，这个工作与各个部门的直接分管经理的管理是分不开的；同时，财务部将加强对新职工的成本费用报销和控制的宣传，老职工带新职工，把—严格借支，节约费用，7天冲账的优良作风延续下去;对于项目的请款严格审批制度，经理一支笔制度，对项目的冲账报销严格按照借支明细审批，超出借支范围的请款除特别批准外，财务一律不得核销负责人借支，并按公司规定收回借款或从工资扣除。
二、加强往来款项的催收力度。
需要各项目总监极力配合财务的此项工作，对各个项目的正常回款，按照公司财务部制定的佣金结算管理办法严格要求各项目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表，除法定节假日外,财务部每月5日左右对各项目所报数据归总，向董事办上报当月资金收付计划。
三、配备财务人员：财务部工作量日渐加强，鉴于目前财务工作在运作尚好，本着为公司节约人力资源成本的原则，财务建议至少增加一名主管会计，负责日常账务处理及成本费用报销审核把控，出纳除负责日常收支及资金收付计划外，加强往来款项的催要工作，成本会计负责按照公司的绩效考核方案进行公司人力资源成本提成的.核算，另协助往来款项的清欠工作。
四、配备金蝶升级版财务软件及多端口：至少配备三个财务软件端口，董事办一个端口，主管会计一个端口，出纳一个端口，各负其职，出纳负责现金银行流水账记账核查兼负凭证审核，会计负责收、付、转全盘内、外账务处理，董事办设置查询功能，实时进入账务系统，进行现金银行查询，这样就必须具备一个条件，所有收支发生时，由经手人将手续完备的单据直接传递给会计、出纳同时记账。
最新财务主管工作计划及目标(通用14篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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财务人员年度培训计划方案
年度培训计划目标：通过本年度培训，提升财务人员的专业知识和技能，加强团队合作能力，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
培训内容：
1. 会计准则和政策更新：学习最新的会计准则和政策，了解其影响和应用。
2. 财务软件应用：掌握公司使用的财务软件，提高操作技能和数据分析能力。
3. 财务分析技巧：学习如何进行财务分析，包括比率分析、趋势分析等。
4. 团队合作培训：参加团队合作的培训课程，提高团队合作能力和沟通技巧。
培训形式：
1. 线下课程：邀请专业培训机构或外部专家进行面对面的培训课程。
2. 在线学习：利用在线教育平台，进行部分培训课程的学习和考核。
3. 内部交流：组织内部财务人员交流学习经验和心得，互相学习和提高。
培训安排：
1. 每月安排一次培训课程，每次培训时间不超过两天。
2. 每季度进行一次财务知识测试，考核学员的学习成果。
3. 培训结束后，组织财务人员进行总结和分享，促进学习成果的应用和转化。
总会计师、财务总监与首席财务官的差异分析标题：总会计师、财务总监与首席财务官的差异分析引言概述：在企业管理层中，总会计师、财务总监和首席财务官是财务管理的重要角色，但它们之间存在着一些差异。
本文将从职责、权力和职称等方面对总会计师、财务总监和首席财务官进行详细分析比较。
一、总会计师1.1 职责：总会计师主要负责公司的财务报告和会计政策的制定。
1.2 权力：总会计师在公司内部的权力相对较小，主要是负责监督会计部门的工作。
1.3 职称：总会计师通常是公司的高级财务主管，直接向财务总监或首席财务官汇报。
二、财务总监2.1 职责：财务总监是公司的财务管理者，负责公司的财务战略规划和财务风险管理。
2.2 权力：财务总监在公司内部的权力较大，可以参与公司的战略决策和财务管理。
2.3 职称：财务总监通常是公司的高级管理人员，直接向首席财务官汇报。
三、首席财务官3.1 职责：首席财务官是公司的财务领导者，负责公司的财务战略规划和财务决策。
3.2 权力：首席财务官在公司内部的权力最大，是公司的财务决策者和执行者。
3.3 职称：首席财务官是公司的高级管理人员，直接向CEO汇报，通常也是公司的高管团队成员之一。
四、总会计师、财务总监和首席财务官的差异4.1 职责差异：总会计师主要负责财务报告，财务总监负责财务管理，首席财务官负责财务决策。
4.2 权力差异：总会计师权力相对较小，财务总监权力适中，首席财务官权力最大。
4.3 职称差异：总会计师职称较低，财务总监职称适中，首席财务官职称最高。
五、结论总会计师、财务总监和首席财务官在企业管理层中扮演不同的角色，各自拥有不同的职责、权力和职称。
了解它们之间的差异有助于更好地理解企业财务管理的层级和运作方式，为企业的财务决策提供更有针对性的建议和支持。
财务人员培训计划方案
财务人员培训计划方案：
1. 目标：提升财务团队的专业知识和技能，帮助他们更好地理解财务管理的基本原理和实际操作，提高工作效率和准确性。
2. 培训内容：
- 财务基础知识：财务报表、会计准则、财务分析等基础知识。
- 财务管理技能：预算编制、成本控制、风险管理等财务管理技能。
- 财务软技能：沟通技巧、团队合作、问题解决能力等财务人员需要具备的软技能。
- 最新财务趋势：了解最新的财务法规、财务科技趋势和行业动态。
3. 培训方式：
- 线下培训：组织专业的财务培训课程或邀请专家进行讲座和研讨会。
- 在线培训：利用网络平台提供在线培训课程，方便财务人员随时随地学习。
- 实践培训：安排实习或培训项目，让财务人员在实际工作中应用所学知识。
4. 培训计划：
- 制定详细的培训计划，包括培训内容、时间安排、培训方式等。
- 设定培训目标和评估标准，以确保培训效果可衡量和可持续。
- 激励机制：设立培训奖励制度，鼓励财务人员积极参与培训。
5. 跟踪和评估：
- 持续跟踪财务人员的学习进度和培训效果，及时调整培训计划。
- 定期进行培训效果评估，收集反馈意见，改进培训内容和方式。
通过以上财务人员培训计划方案的实施，可以提升财务人员的综合素质和业务水平，有效提高财务团队的工作效率和质量。
同时也可以促进团队合作和员工发展，提升企业整体竞争力。
财务培训方案则。
（二）、坚持财务人员实行"垂直管理",各单位财务人员均由总公司委派的原则。
（三）、坚持要在核算型财务的基础上完成向集中型财务,集约型财务,管理型财务,经营型财务的转型原则。
（四）、坚持稳健的财务战略,建立以防患经营风险和控制财务风险为核心的财务预警机制原则。
三、职能与权限（一）财务部职能：1．财务管理2．会计核算3．计划统筹管理（二）财务部职责财务部主要职责是，根据公司总经理的经营目标，组织建立各项财务制度，疏通融资渠道，对财务核算工作和资金运作进行总控制；同时对公司的财务状况进行监控，及时做好财务分析和财务预测报告，为经营决策提供依据，以维护公司和全体员工的利益，保证经营目标的实现。
1、严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系。
2、健全财务管理制度，编制财务计划，加强经营核算管理。
3、分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告，检查监督财务纪律执行情况。
4、当好决策参谋，及时准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息。
5、编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案。
6、负责公司职工的劳动工资、职工福利的发放。
7、负责公司各种费用的审核和报销，进行成本控制管理。
8、协调与税务、银行部门的关系，执行国家税法政策，及时做好纳税申报工作。
9、进行公司内部控制制度设计，做好各项审计工作。
10、有效合理使用资金，根据单位资金情况做好融资工作。
11、编制各种计划统计报表，完成公司领导临时布置的其他工作。
（三）财务部权利1、参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息的权力。
2、参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议的权力。
3、参与年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建议的权力。
4、参与年度、季度、月度采供计划的制定，并提出意见和建议的权力。
5、对违反财务制度的部门、分支结构和个人给予处罚。
6、对其他部门实施财务监督和考核。
7、部门内部员工聘任、解聘的建议权。
公司委派财务主管管理办法（试行）为切实加强公司财务管理工作，完善财务监督机制，保证公司各项管理制度的贯彻落实,确保会计信息的真实性和准确性，充分发挥委派财务主管在企业经营和发展中的作用,加强委派财务主管的日常管理和考核，特制定本办法：第一章任职要求第一条财务主管应符合以下要求：(一)品行端正，作风正派，遵纪守法，廉洁自律,原则性强，有强烈的责任感、事业心；(二)具有较全面的财务专业理论知识和企业管理知识,具有较强的综合分析、判断能力，应具有大专以上学历、中级会计师职称，特殊情况可适当放宽；(三)能够准确理解掌握国家的方针政策和公司的各项管理规定，熟悉公司的业务流程，有一定的财务管理工作经验；（四) 具有良好的沟通、协调能力和团队协作精神，具有较强的服务意识；（五）身体健康，能适应本职岗位工作需要。
第二章管理机构和委派程序第二条公司财务部为财务主管的委派机构,负责财务主管的派出和日常管理工作.委派财务主管实行双重领导，既对公司财务部负责，又对任职单位负责。
财务管理专业工作和资金调度上绝对服从公司财务部的领导.第三条委派财务主管的候选人由财务人才信息库中择优产生,派驻单位亦可以推荐。
财务部在对候选人综合评估后提出委派人选建议，并征求人力资源部、经监部等相关部门意见后，报总会计师、总经理确定，由人力资源部行文委派聘任。
委派财务主管每届任期三年。
第三章岗位职责第四条财务主管的岗位职责如下:(一)认真落实公司的各项规定和管理要求，建立和完善派驻单位财务管理制度；(二）加强会计基础工作和日常财务管理工作，及时准确上报月度、季度、年度报表及预算方案等.确保财务信息的真实性和完整性,不得出现潜亏,严格按财务规定计提各项减值准备。
严格执行各项财务会计制度，规范会计核算，做好资产盘点、往来核对等基础工作,做到账表一致、账实一致。
规范确认当期收入，及时结转、分摊当期成本费用，合理预估未取得入账依据的收入、成本。
加强资金管理，落实内控制度和流程，定期询证盘点货币资金，确保资金的安全性；（三)参与财务决策支持，包括组织审定派驻单位预算、决算方案，参与重大经营、投资、债务、资产处置等事项的决策；(四）采取有效措施降低派驻单位成本和管理费用，提高该单位经营效益；(五)参加公司季度财务例会和财务培训,并落实和传达相关要求。
中国总会计师协会2006 年度总会计师（财务总监、财务负责人、财务主管）培训班工作方案主办单位：中国总会计师协会承办单位：国培网一、培训目标（一）总体培训目标1、提高职业道德素养和敬业精神；2、更新财务、会计、管理的知识；3、了解国内外最新的研究成果和业界发展动态；4、学习国内外先进的财务管理经验，提高理财水平和技能；5、学习国际资本市场规则，提高国际资本市场运作水平。
（二）培训具体目标1、更新财务管理理论、会计理论和资本运营理论；2、熟悉国家财经法规、会计准则和会计制度；3、系统掌握会计信息系统的建立和信息生成处理方法；4、系统掌握财务管理的各种方法和手段；5、具备会计运行、财务管理、资本运营三个层次的决策水平以及分析、解决实际问题的能力；6、了解经济理论、管理基础理论及其最新发展；7、了解企业内部生产管理和外部面临的各种经营环境，以及企业经营决策的影响；8、系统掌握现代管理理念，熟悉内部控制制度和员工激励机制；9、具有组织领导、管理沟通、公关协调的能力；10、熟悉、了解和掌握国际资本市场的各种规则和惯例。
二、培训对象中国总会计师协会和各地方协会会员，国有企业、大中型企业单位，股份制企业、民营企业、中外合资企业、中外合作企业、外商独资企业，以及事业单位的总会计师、财务总监、财务副总经理、审计经理、税务经理、财务主管、财务部门负责人和符合总会计师任职条件的后备人员；会计、财务、财政、审计、税务、经济、金融、证券、投资等专业管理人员。
三、培训计划安排（全年共分11 期）第一期：内部控制与内部审计（厦门3月16日—20日。
具体安排见“中总秘[2006]4 号”）（一）专题介绍企业需要建立一个健全、有效的内部控制体系，以防范风险，提高经营效率和效益。
为此总会计师必须超越财务概念，洞察企业的运营体系，建立起一个从经营环境到业务流程的内部控制体系，并持续地进行评价与改进。
作为企业的“最后一道防火墙”，内部审计与内部控制相辅相成，相得益彰。
随着审计理论、技术的发展与运用，内部审计已由“治病”转向“防病”，内审人员也成为CEO 勺战略伙伴。
（二）课程设计1、企业内部控制勺整体框架2、内部会计控制设计及持续评价、改进3、国有企业内部审计功能与结构4、内部审计理论与实践勺最新进展5、内部审计勺工具和方法第二期：新会计准则讲解及其实施（3 月—6月组织数期。
前期：厦门3月17—21日，昆明4月7—12日，贵阳4月13—17 日；具体安排见“中总秘[2006]3 号” ）（一）专题介绍随着我国市场经济的不断壮大和对外开放的日益深入，我国经济已逐渐融入了世界经济大潮之中。
我国现行的会计准则和相关制度与国际通行制度尚有较大差异。
我们充分认识到与国际会计接轨的重要性，在会计改革的实践中，认真借鉴国际公认的会计准则。
目前我国会计准则的制定与国际的趋同正在取得突破性进展。
财政部预计在今年 2 月中旬正式发布新的会计准则，这将标志着我国会计准则体系的建立。
新会计准则将极大提高会计信息的质量，进一步缩小会计收益调整空间。
这将对我国许多企业、尤其是上市公司带来巨大考验。
（二）课程设计1、会计准则改革的背景与思路2、会计准则与国际会计准则的比较3、新会计准则体系4、新旧会计准则的转换与衔接第三期：纳税筹划与风险控制（昆明4月7日—12日。
具体安排见“中总秘[2006]4 号”）（一）专题介绍随着我国的经济体制改革，纳税筹划受到企业前所未有的重视。
设计合理的纳税体系能够为企业节约大量的资金，然而这需要高超的“平衡”能力，实现税收法规与企业利益之间的有机平衡。
总会计师必须首先谙熟我国税收法律法规体系，及时获知税制改革的最新动态及其对国有企业的影响；其次树立科学的纳税筹划理念，控制企业税收风险；第三，掌握纳税筹划的技术和方法，实现税收体系与运营体系的有机结合。
（二）课程设计1、税收体制改革及其对国有企业的影响2、税收政策与企业运营体系的有机结合3、建立科学的企业纳税体系4、筹划的技术手段与方法第四期：基于战略的全面预算管理与绩效管理（贵阳4月14日——4月18日。
具体安排另行通知）（一）专题介绍全面预算管理是公司战略的具体化，同时也是公司进行过程控制和员工激励的重要手段。
通过构建全面预算管理体系，实现企业战略目标与部门、个人行为目标的有效对接，对企业资源进行整合以及科学、有效地配置，提高财务执行能力，最终保证预算目标以至战略目标的实现。
考核和激励是企业管理的重要主题之一，总会计师需要兼顾国资委绩效考核的规定和企业的实际情况，建立一套行之有效的绩效管理与激励制度，以推动企业的发展。
（二）课程设计1、战略导向的全面预算管理概述2、构建全面预算管理体系3、新国资管理体制下的绩效考核4、现代企业业绩评价体系与激励制度的建立。
第五期：成本管理的战略坐标（成都5月12日——5 月16 日。
具体安排另行通知）（一）专题介绍目前国内很多企业要么将成本管理简单地等同于成本核算，要么以牺牲产品质量为代价换取成本降低。
在竞争日益激烈的今天，为了获取持久竞争优势，中国企业必须以全新的思维和全新的视角去看待成本管理，建立战略导向的成本管理体系。
为此，总会计师需要掌握成本管理的战略分析工具和战术策略，例如，价值链分析、成本动因分析、作业成本管理、生命周期成本管理和目标成本法等。
（二）课程设计1、成本管理思维的变迁2、战略成本管理的模型结构3、基于作业链的成本管理战术。
第六期：企业价值增值中的总会计师能力模型与技能构建（长沙5月19日——5月23日。
具体安排另行通知）（一）专题介绍在转轨经济时期，中国企业不断经历管理理念的洗礼和管理制度的变革。
随着现代企业制度的建立和完善，总会计师在企业中的地位和作用也有所改变。
从发展趋势，总会计师必将脱离传统的会计核算职能，发展成为企业的“价值工程师”，全面参与企业的战略决策、经营和管理的各个环节。
为此，总会计师需要具备下列能力和素质：为战略决策提供信息支持、建立和维护良好的内部控制制度、保证高效的财务执行能力、进行科学地资源管理、建立公平并具激励效用的业绩管理体系和有效地全面风险管理。
于此同时，总会计师必须清醒地认识所处的特定“生态环境”——国有企业的公司治理现状，厘清两者之间的关系，将对总会计师发挥作用起到至关重要的作用。
（二）课程设计1、公司治理的最新理论与中国上市公司的公司治理实践2、总会计师在公司治理结构中的角色定位3、变革时代的总会计师与企业价值管理4、总会计师职业能力构建第七期：国有经济布局和结构战略调整下的资本运营策略（乌鲁木齐6月9日——6月13日。
具体安排另行通知）一）专题介绍资本运营是企业经营的最高境界，也是企业发展的必由之路。
国有企业的资本运营处于国有经济布局和结构战略调整的环境之下，总会计师需要在政策的指导下，根据企业发展战略选择恰当的资本运营模式，整合企业资源，提升企业价值，实现跨越式发展。
（二）课程设计1、我国国有经济布局和结构战略调整的政策2、企业发展战略与资本运营3、资本运营模式的分析4、重组并购与对外投资第八期：财务管理创新与集团公司财务控制（大连6月16日——6月20日。
具体安排另行通知）（一）专题介绍随着经济环境的变化、信息技术的运用，财务管理的内涵和外延都发生巨大的变化。
总会计师必须理解当今IT 环境下财务的职能转化，具备创新的财务理念，对财务管理在企业的决策和执行系统中进行清晰而准确地定位。
随着企业规模的扩大，如何变“有形管理”为“无形管理”成为摆在总会计师面前的重要课题。
集团公司财务治理机制的设计、财务委派制的模式与实施、企业集团财务控制模式以及运用信息化策略实现财务集中管理模式创新则是必备的知识和技能。
（二）课程设计1、信息时代中的财务管理变革2、我国企业集团管理的财务战略3、集团公司的财务治理4、资金集中管理统一会计核算第九期：国际化的财务管理呼和浩特7月7日——7月11日。
具体安排另行通知）一）专题介绍随着经济全球化趋势的日益加剧，越来越多的中国企业走出国门，参与国际化竞争。
跨国经营对财务管理提出了新的要求。
国际并购和对外投资、海外融资与资本结构、国际税收环境和跨国经营的税收问题、跨国经营的交易风险、经济风险和折算风险等风险管理是企业成功走向国际化的基础，也成为现代国企总会计师的必修主题。
（二）课程设计1、国有企业海外上市成功的关键因素2、国有企业海外融资与中国资本市场的理性对接3、中国企业国际化运营中的风险控制4、中国企业的跨国并购5、跨国经营的税收问题第十期：战略性财务分析（兰州7月14日——7月18日。
具体安排另行通知）（一）专题介绍古人云，知己知彼，方能百战百胜。
作为企业资源的重要管理者，总会计师必须洞悉企业生产运营各个环节中存在的缺陷和问题，提出短期的策略性解决方案，以支持企业长期的价值最大化。
而财务分析就是必不可少的工具。
对总会计师而言，不仅仅需要掌握财务层面的技术分析，还应该学会抽丝剥茧，挖掘、寻找数据背后的真正原因。
唯有如此，才能更好地整合企业资源，进行价值管理，实现战略目标。
（二）课程设计1、财务分析中的战略思维2、财务政策、财务风险与财务分析3、企业综合业绩分析4、企业价值分析与管理第十一期：法人治理及财务、法律风险（乌鲁木齐7月20日——7月26日。
具体安排另行通知）（一）专题介绍在经济全球化的背景下，企业可以在更大的范围内合理配置资源，但也面临更为复杂的市场竞争环境。
实践证明，竞争环境的变化是把“双刃剑”，一方面可能给企业提供前所未有的机遇，从而产生更加丰厚的竞争回报；另一方面可能带来更多潜在的风险因素，使企业的成长之路危机四伏。
企业决策失误和失控是企业最大的风险。
企业在法人治理层次需要树立风险意识，建立、健全全面风险管理机制，使企业风险管理规范化和日常化。
（二）课程设计1、法人治理结构与风险管理2、风险的识别与量化3、全面风险管理4、财务风险与控制5、构建法律风险防范机制四、师资力量国家财政部、国务院国有资产管理委员会等政府主管部门的有关领导，北京国家会计学院、上海国家会计学院、厦门国家会计学院的权威专家，国内外大型跨国公司、上市公司CFO着名咨询机构的专业人士等。
五、培训费用上述11 期专题培训研讨班费用为每人每期2500元（含培训费、食宿费、资料费），其中地方协会、行业分会每组织10 人，免收1 人的费用；往返交通费自理。
六、培训证书学员学习期满、考核合格，结业时由中国总会计师协会颁发“结业证书”。
七、其他事项八、联系方式：联系人：韦正龙姚国贤。
