设备工程部基础管理自查小结

设备管理自纠自查报告一、背景介绍设备管理是现代企业管理中非常重要的一个环节。

正确有效的设备管理可以保证设备的正常运转，提高生产效率，减少故障和事故的发生。

然而，在实际操作中，我们发现设备管理工作存在一些问题和不足。

为了进一步改进设备管理工作，提高设备的利用率和稳定性，我们进行了自纠自查工作，并编写了本报告。

二、自纠自查内容和目标本次自纠自查主要针对如下内容进行了自查：1.设备档案管理是否完善；2.设备日常保养和维护是否到位；3.设备故障及时处理和排查是否有效；4.设备更新和技术升级计划是否合理。

我们的目标是找出设备管理工作中存在的问题和不足，提出相应的改进措施，并制定出一套完善的设备管理工作方案。

三、自纠自查结果通过自纠自查工作，我们发现了以下问题和不足：1.设备档案管理方面，存在档案不齐全、信息更新不及时、档案存放混乱等问题；2.设备日常保养和维护方面，存在保养记录不完善、保养工作不规范、维护周期不合理等问题；3.设备故障处理方面，存在故障排查不彻底、处理不及时、故障原因分析不准确等问题；4.设备更新和技术升级方面，缺乏长远规划，更新计划和升级方案不够明确和合理。

四、改进措施针对以上问题和不足，我们提出了以下改进措施：1.设备档案管理方面，我们将建立档案管理制度，规范档案的建立、更新和存放，确保档案齐全和及时更新；2.设备日常保养和维护方面，我们将加强保养工作的记录和培训，确保保养工作的规范和周期的合理性；3.设备故障处理方面，我们将加强故障排查和处理的培训，提高员工的技术水平，并建立完善的故障处理流程；4.设备更新和技术升级方面，我们将制定长远的设备更新计划和技术升级规划，确保设备的更新和升级符合企业的发展需要。

五、设备管理工作方案为了更好地改进设备管理工作，我们制定了如下设备管理工作方案：1.建立设备档案管理制度，确保档案齐全和及时更新；2.加强设备日常保养和维护工作的记录和培训，确保保养工作的规范和周期的合理性；3.建立完善的设备故障处理流程，加强故障排查和处理的培训；4.制定长远的设备更新计划和技术升级规划，确保设备的更新和升级符合企业的发展需要。

工程部自查自纠报告工程部作为公司的重要部门，承担着保障工程项目顺利进行、维护设备正常运行以及推动技术创新等重要职责。

为了不断提升工作质量和效率，及时发现并解决存在的问题，工程部近期进行了全面的自查自纠工作。

现将自查自纠情况报告如下：一、工作流程方面1、项目规划与设计在项目规划和设计阶段，有时未能充分考虑到实际施工中的困难和变化因素，导致设计方案在实施过程中需要频繁调整。

这不仅增加了施工成本，还可能延误工期。

例如，在_____项目中，由于前期对地质条件的勘察不够细致，导致基础设计方案需要重新修改，造成了一定的经济损失和时间浪费。

2、施工进度管理在施工进度管理方面，存在着计划制定不够合理、执行力度不足的问题。

部分工程项目的进度计划没有充分考虑到资源配置、天气因素等影响，导致实际进度与计划进度出现较大偏差。

同时，对于进度延误的情况，未能及时采取有效的补救措施，影响了项目的整体交付时间。

3、质量控制质量控制环节存在一些漏洞，例如在原材料的检验方面，有时未能严格按照标准进行抽检，导致一些不合格的材料进入施工现场。

在施工过程中，对关键工序的质量监控不够严格，致使部分工程质量未能达到预期标准。

二、团队协作方面1、部门内部沟通工程部内部各小组之间的沟通还不够顺畅，信息传递存在滞后和不准确的情况。

例如，技术小组与施工小组在某些技术方案的沟通上不够及时，导致施工过程中出现误解和错误操作。

2、与其他部门的协作与采购部门的协作存在一些问题，采购的物资有时不能按时到位，影响了工程进度。

与财务部门在预算审批和费用报销方面的沟通也不够顺畅，导致工作效率低下。

三、技术能力方面1、新技术的应用在新技术的研究和应用方面相对滞后，未能及时跟上行业发展的步伐。

对于一些新兴的施工技术和材料，了解和掌握的程度不够，限制了工程项目在技术创新方面的发展。

2、员工培训与技能提升对员工的培训工作不够系统和全面，导致部分员工的专业技能不能满足工作的需求。

设备管理检查总结（合集5篇）第一篇：设备管理检查总结今年本月设备班在处、车间领导的正确领导下，在车间设备员的关心指导下，全班以确保各种设备完好、安全投入生产为目的，齐心协力，努力拼搏，积极开拓进取较好的完成了本月的工作计划。

为了更好的管理设备，进一步建立健全设备使用的各项规章制度，并在工作中严格执行，确保各项规章制度真正落到实处。

在工地上把各设备落实到指定的某人，做好专人保管，专人负责自己设备的使用、保养，严格记录设备的运转小时、里程及油料消耗记录等，各施其职，各负其责。

杜绝出现以前那种设备使用后无人看管，乱扔乱放,设备运行记录不全、不详细的现象。

为了更方便各责任人了解设备性能、使用方法管理好设备，我们将安全操作规程及保养说明整理详细后贴在了运行记录本的前面，切实做到了人性化。

针对目前工地耗能设备情况复杂，公司领导制订了有效的机械设备能耗管理方法，设备班统计出所有工地在用设备的单机耗能量，这样结合各设备的运行记录，就可对工地的大致能耗有个了解，做到节约能源，为公司节约成本，增加效益。

为了设备运转正常，顺利投入生产。

我们不定时的与各工地联系，了解设备使用情况，发现有问题立即派人解决，保证不延误生产。

同时对在工房的各设备按照说明书的要求进行各项保养，需要维修的尽快维修，避免了带着毛病操作或者是操作之前才急忙修理的不良现象。

同时车间领导定期对工房各设备进行检查，对查出的问题，比如：设备摆放不整齐、表面有杂物油污，工具乱扔，接线紧固件松动，设备运行记录不全不规范，油料消耗记录不详细，设备保养不及时等，提出了严厉的批评，并要求立即整改，确保设备完好、顺利进行生产。

每月认真做好设备分布、保养，能耗统计报表，及时上报。

整理收集设备相关的资料，对以前旧设备说明书丢失的情况，积极联系厂家或在网上下载，做好备份，同时在家组织大家了解各设备的性能，总之，尽管在本月的工作中完成了计划，但是离车间的要求还有一定的差距，在工作中还存在某些问题，今后我们将积极努力。

工程部自检自查报告工程部作为公司的重要部门，负责着各项工程项目的规划、实施和管理，其工作的质量和效率直接影响到公司的整体运营和发展。

为了不断提升工程部的工作水平，及时发现和解决存在的问题，我们进行了一次全面的自检自查。

现将自检自查情况报告如下：一、人员管理方面1、人员配备目前工程部的人员配备基本能够满足日常工作的需求，但在某些专业领域仍存在人员短缺的情况。

例如，在具体专业方面，仅有具体人数名专业人员，难以应对较为复杂的项目需求。

2、培训与提升虽然定期组织了内部培训和技术交流活动，但培训内容和方式还需要进一步优化。

部分员工反映培训与实际工作结合不够紧密，无法有效提升工作能力。

此外，对于员工的职业发展规划不够明确，导致部分员工工作积极性不高。

3、绩效考核绩效考核制度在执行过程中存在一些问题。

考核指标不够细化和量化，导致考核结果不够客观准确。

同时，考核结果的应用不够充分，对优秀员工的激励作用和对不合格员工的鞭策作用没有得到充分发挥。

二、工作流程方面1、项目立项与规划在项目立项阶段，对项目的可行性研究不够深入，导致一些项目在实施过程中出现了较大的变更和调整。

项目规划不够细致，缺乏对项目进度、成本和质量的全面考虑，影响了项目的顺利推进。

2、项目实施与监控在项目实施过程中，存在沟通不畅、协调不到位的情况。

各专业小组之间的配合不够默契，导致工作效率低下。

同时，对项目进度和质量的监控不够及时和严格，无法及时发现和解决问题。

3、项目验收与交付项目验收环节存在标准不够明确、流程不够规范的问题。

部分项目在交付后，客户反馈存在一些质量问题，影响了公司的声誉。

三、设备与材料管理方面1、设备管理工程部的设备种类繁多，但设备维护保养制度执行不够严格。

部分设备存在老化、损坏的情况，影响了工作的正常开展。

设备的调配和使用也不够合理，存在闲置和浪费的现象。

2、材料管理在材料采购方面，存在采购计划不准确、采购周期过长的问题。

部分材料质量不符合要求，影响了工程质量。

设备部门自查自纠一、背景介绍设备部门作为公司生产运营的关键部门，负责设备设施的运行和维护工作，直接影响到生产效率和质量。

为了确保设备部门的正常运转，提高工作效率，我们定期进行自查自纠工作，发现问题及时处理，确保设备安全运行，以保障生产顺利进行。

二、自查自纠内容1. 设备管理制度我们首先对设备管理制度进行自查，检查设备的采购、领用、维护等方面是否符合规定，是否有漏洞。

在此过程中，我们发现了一些设备管理制度不够完善的问题，如设备领用流程不够严密，设备申请流程不够规范等。

于是我们立即对这些问题进行整改，并完善设备管理制度，确保设备的正常使用。

2. 设备维护保养其次，我们对设备的维护保养工作进行了自查。

我们检查了设备的定期保养情况，发现有些设备的保养工作存在疏漏，未按时保养或保养不到位。

针对这一问题，我们重新制定了设备的保养计划，并加强了各工人的保养技能培训，确保设备的正常维护。

3. 设备安全管理另外，我们还对设备的安全管理工作进行了自查。

我们检查了设备的安全标识情况、紧急停机开关等设备安全设施的运作情况，发现有些设备的安全设施有损坏或者不到位的情况。

于是我们立即对设备的安全设施进行了维修和更换，确保设备的安全运行。

4. 设备故障处理最后，我们对设备故障处理工作进行了自查。

我们检查了设备故障记录、故障处理过程等情况，发现有些设备的故障记录不够详细，故障处理不够及时等问题。

为此，我们对设备故障处理流程进行了优化，加强了各工人的故障处理技能培训，确保设备故障能够及时处理，不影响生产工作。

三、自查自纠效果通过本次自查自纠工作，我们发现并解决了一些设备管理方面存在的问题，完善了设备管理制度，加强了设备的维护保养工作，提高了设备的安全管理水准，优化了设备故障处理流程。

这些措施的实施，有效提高了设备部门的工作效率和管理水平，为公司的生产运营提供了更好的保障。

同时，通过自查自纠工作，我们也意识到设备部门管理工作中还存在着一些不足之处，需要进一步加强和改进。

工程管理部自查自纠报告五篇第一篇：工程管理部自查自纠报告工程管理部自查自纠报告根据公司下发通知的要求，扬州发展公司工程管理部极展开工作，一方面积极参加综合管理部组织的传达和学习通知内容会议，一方面高度重视、精心组织，结合现阶段实际情况，本着加强项目技术质量管理工作，提升质量管理水平的目的，展开部门自查自纠活动。

一、组织宣传学习组织部门人员传达和学习文件，并认真学习相关标准、技术规范，重新审核各项管理制度、考核管理办法等内容，并讨论存在问题，积极采取应对措施。

二、质保体系检查 1.施工许可手续施工许可积极办理中，除施工单位评标报告采购人未提供及土地证未办理外其他资料已齐全。

2.质量监督手续质量监督手续已办理完成。

3.组织结构情况公司组结构清晰，人员分工明确。

4.岗位、部门质量管理职责的建立工程管理部部门及各岗位职责明确。

5.工程质量责任登记表报批质量责任登记表已报备。

6.质量管理目标、制度建立的基本情况工程管理部质量管理目标已明确，部分制度需修正，正积极修订中。

7.施工工期控制工程管理部已下达总体施工进度计划，要求项目部分解到个月按时上报。

8.施工重要人员调整的批复项目部安全总监变更已批复。

9.施工过程中对工程质量进行检查的情况及对工程有关检查跟踪整改落实情况工程管理部自开工以来组织开工准备情况综合检查1次，质量专项检查4次，不定期现场巡查数次，现场情况处于可控状态。

10.质量问题、质量事故及重大隐患处理质量问题、事故及隐患处理办法已制定，现场未发生质量事故。

11.项目设计变更管理设计变更管理办法已制定，现场已遵照执行。

由于前期变更程序未理顺，采购人召集各方通过会议形式统一解决了前期各项变更事宜。

12.标准化建设情况（1）部分制度需调整修订；（2）2016年第一季度综合考核已完成，项目部综合得分82.三、质量检查工程管理部带头，其他部门人员配合对项目工程施工现场和内业资料进行全面检查，对容易发生质量隐患部位，逐项进行检查，对已施工完毕的隐蔽工程，检查原始施工记录和探测报告，同时现场记录检查情况。

工程部自查自纠报告工程部作为公司的重要部门，承担着保障公司工程项目顺利进行、设施设备正常运行等重要职责。

为了进一步提高工程部的工作效率和质量，提升部门整体管理水平，我们对工程部近期的工作进行了全面、深入的自查自纠。

现将自查自纠情况报告如下：一、工作流程与管理制度方面1、工作流程部分工程项目的流程存在不清晰、不规范的情况。

例如，在项目的前期规划阶段，与相关部门的沟通协调不够及时和充分，导致项目开展过程中出现需求变更频繁的问题，影响了项目进度。

施工过程中的质量控制流程存在漏洞，对于关键施工节点的检验不够严格，有时仅依赖施工方的报告，缺乏实地的细致检查。

2、管理制度虽然制定了一系列的管理制度，但在执行过程中存在打折扣的现象。

如设备维护保养制度，有时因为工作繁忙而未能按时进行设备保养，增加了设备故障的风险。

对于员工的绩效考核制度不够完善，考核指标不够明确和量化，导致员工工作积极性和责任心有所欠缺。

二、团队协作与沟通方面1、团队协作在一些大型项目中，团队成员之间的协作不够紧密，存在各自为政的情况。

比如，不同专业的工程师在交叉工作区域未能充分配合，导致工作衔接不畅，影响了项目整体进度。

当遇到问题需要团队共同解决时，部分成员缺乏主动承担责任的精神，存在推诿现象。

2、沟通方面内部沟通机制不够畅通，信息传递存在延误和失真的情况。

例如，关于工程变更的通知未能及时传达给所有相关人员，导致工作出现偏差。

与外部合作单位的沟通不够主动和积极，在合作过程中对对方的需求和问题响应不及时，影响了合作关系的良好发展。

三、技术能力与创新方面1、技术能力部分员工的专业技术水平有待提高，尤其是在新技术、新工艺的掌握和应用方面较为滞后。

例如，在智能化系统的安装和调试方面，缺乏足够的经验和技能。

对于一些复杂的技术难题，团队的解决能力不足，往往需要依赖外部专家的支持，增加了项目成本和时间成本。

2、创新方面部门整体创新意识不强，习惯于按照传统的方法和模式开展工作，缺乏对新技术、新方法的探索和尝试。

关于设备维修管理的自查报告及整改措施自查报告尊敬的领导：您好！根据公司设备维修管理的要求，为了确保设备的正常运转，有效延长设备的使用寿命，我特意进行了一次设备维修管理的自查。

根据自查结果，我发现了一些问题，并制定了相应的整改措施。

现将自查报告如下：一、设备维修管理自查情况1. 设备巡检是否及时：经过自查，发现设备巡检工作存在隐患。

由于工作繁忙，我们经常忽视了设备维修周期的检查，导致设备故障的发生频率较高。

2. 维修记录的完整性：在自查过程中，我发现部分设备维修记录存在不完整的情况。

有时候，我们只记录了维修的结果，没有留下详细的维修过程和维修人员的签名。

3. 维修人员技能不足：通过和维修人员的交流，我发现有一些维修人员的技能水平不够，难以快速判断并修复设备故障。

4. 维修备件供应情况：有时候，我们在维修设备时，发现某些备件的供应不及时，导致维修周期延长。

整改措施为了改善设备维修管理的状况，我制定了以下整改措施：1. 加强设备巡检：设立专门的设备巡检岗位，明确巡检人员的职责和巡检周期，确保设备巡检工作的及时性和全面性。

同时，建立设备巡检的记录表格，每次巡检时，仔细记录巡检结果，并由巡检人员和设备负责人签字确认。

2. 完善维修记录：要求维修人员在维修设备时，不仅仅记录维修结果，还需详细维修过程的记录，包括出现的故障现象、维修方案和所使用的备件等信息。

并确保维修记录的完整性和可追溯性。

3. 提高维修人员技能：加强对维修人员的培训和技能提升，提高其对设备故障的判断和修复能力。

定期组织技能培训，引进新的维修技术，加强团队合作，共同提高维修工作的效率和质量。

4. 优化备件供应链管理：与备件供应商建立稳定的合作关系，提前预测设备维修所需备件的数量和种类，并及时向供应商下单。

加强与供应商的沟通，确保备件的及时供应，避免因备件不足而导致维修周期延长。

总结通过本次设备维修管理的自查，我发现了问题并制定了相应的整改措施。

设备自查自纠总结在设备管理工作中，设备自查自纠是非常重要的一环。

它能够及时发现和纠正设备存在的问题，保证设备的正常运转，减少故障发生的概率。

经过一段时间的设备自查自纠工作，我们对其进行了总结，现将总结报告如下：一、自查自纠的重要性1.1 确保设备安全运转。

设备是企业生产的重要工具，设备安全运转对保障生产安全至关重要。

通过自查自纠，可以及时发现设备存在的安全隐患，杜绝事故发生。

1.2 提高设备利用率。

设备自查自纠可以发现设备使用中存在的问题，及时修复，提高设备使用率和生产效率。

1.3 降低生产成本。

通过设备自查自纠，可以预防设备故障发生，降低维修成本，延长设备寿命，降低生产成本。

1.4 提高生产质量。

设备自查自纠能够提高设备的稳定性和可靠性，保证生产质量，提高产品合格率。

二、自查自纠的方法2.1 制定自查自纠计划。

根据设备的使用情况和保养周期，制定自查自纠计划，明确检查频次和内容。

2.2 建立检查记录。

建立设备自查自纠记录表，记录设备的检查结果、存在的问题和处理措施。

2.3 定期巡检设备。

定期巡检设备，发现问题及时处理，防止小问题演变成大问题。

2.4 加强设备保养。

定期对设备进行保养，包括清洁、润滑、紧固等，保证设备的正常运转。

2.5 做好设备维修。

对于发现的设备故障，要及时维修，保证设备的安全运转。

三、自查自纠的效果3.1 设备运转稳定。

通过自查自纠，设备运转更加稳定，减少故障发生的概率。

3.2 生产效率提高。

设备运转稳定，生产效率得到提高，产品生产周期缩短。

3.3 生产质量提升。

设备自查自纠有效减少了设备故障带来的生产质量问题，保障了产品质量的稳定。

3.4 生产成本降低。

设备自查自纠可以及时发现问题，防止设备故障发生，降低了维修成本，减少了设备折旧速度，从而降低了生产成本。

综上所述，设备自查自纠工作对企业的生产经营具有非常重要的意义。

我们将继续加大设备自查自纠力度，持续改进工作方法，提高设备自查自纠效率，不断推动企业持续稳健发展。

【导语】⾃查报告是社会团体、企业单位和个⼈在⾃⾝的某⼀时期、某⼀项⽬或某些⼯作告⼀段落或者全部完成后进⾏回顾检查、分析评价，从⽽肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和⼀些规律性认识的⽂体。

以下是⽆忧考整理的设备管理⼯作⾃查报告，欢迎阅读！【篇⼀】设备管理⼯作⾃查报告 在局领导及相关部门和公司领导的关⼼、⽀持和帮助下，我公司设备管理⼈员认真学习机械设备⾏业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种信息，全⼼全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全⾯排查清除隐患、解决历史遗留问题等⽅⾯做了⼀定⼯作，取得了较好的经济效益。

机械管理是项⽬⽣产管理中⼀项重要的⼯作。

如何进⼀步规范管理，提升效率，创造效益，就⾸先需要进⾏管理思维的⾰新。

结合"⽊桶理论"的三⽅⾯进⾏分析：⼀只桶盛⽔的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔⼤⼩；最后它还受桶底⼤⼩的制约。

在__年的机械管理⼯作中，我们把这三点结合到⼯作实践中，第⼀点就是让我们重视各项⽬之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各⼯种之间相对弱的⼯种，各⼯种内相对弱的个⼈。

从⽽找出弱点所在加以强化，提⾼效率。

另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作⽤并不是为了突出⾃⼰，⽽是⽤⾃⼰的⾏动来带动整个团队，使团队发挥的效能。

第⼆点是让我们加强各项⽬、各部门、各⼯种，各⼯种内相对较弱的个⼈之间的相互联系。

只有将他们紧密结合起来，使他们变成⼀个统⼀的整体。

⼀个漏⽔的桶是不能盛满⽔的，不管它的板有多长。

第三点提出了我们的范围，各类机械所能进⾏的施⼯作业所创造的价值。

想进⼀步扩⼤我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以⼈为本，从根本上激发⼈的主观能动性。

另外⼀⽅⾯就是在机械之外寻找新的利润增长点。

我公司⽬前主要有两个项⽬在施⼯，所⽤机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。