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施工组织设计-总体施工部署引言概述施工组织设计是建筑工程施工管理中的重要环节，它涉及到施工过程中的各项工作安排和协调，是确保工程顺利进行的关键。
总体施工部署是施工组织设计的一个重要组成部分，它包括了施工计划、资源配置、施工方法等方面的安排。
本文将详细介绍施工组织设计中的总体施工部署内容。
一、施工计划1.1 制定施工进度计划：根据工程的工期和施工任务，确定施工的起止时间和工期计划，合理安排各个施工阶段的工作内容和时间节点。
1.2 制定施工资源计划：根据施工任务的具体要求，确定所需的人力、物力、机械设备等资源，并合理配置，确保施工过程中资源的充分利用。
1.3 制定施工质量计划：确定施工过程中的质量控制措施和检验标准，确保工程质量符合设计要求。
二、资源配置2.1 人力资源配置：根据施工计划确定的施工任务，合理配置施工人员数量和岗位，确保施工过程中人力资源的充分利用和协调。
2.2 物力资源配置：根据施工计划确定的施工需要，合理配置建筑材料、施工设备等物资资源，确保施工过程中物资供应的及时性和充足性。
2.3 技术资源配置：根据施工任务的技术要求，配置具备相应技术能力的施工人员和工程技术支持，确保施工过程中技术资源的配备和应用。
三、施工方法3.1 确定施工工艺流程：根据工程的特点和要求，确定施工的具体工艺流程和施工方法，确保施工过程中工艺的合理性和高效性。
3.2 制定安全施工措施：根据工程的安全要求，制定安全施工措施和应急预案，确保施工过程中安全控制的有效性和可靠性。
3.3 确定施工现场管理制度：建立施工现场管理制度和规范，明确施工人员的职责和权限，确保施工现场管理的有序性和规范性。
四、施工监督4.1 设立监理机构：确定施工监理机构和监理人员，负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量和进度的达标。
4.2 实施监督措施：监理机构对施工现场进行定期检查和监督，及时发现和解决施工过程中的问题和隐患，确保工程质量和安全。
施工组织设计-总体施工部署引言概述：施工组织设计是指在建设工程项目中，根据工程特点和施工条件，制定合理的施工组织方案，包括总体施工部署和施工工艺流程等。
总体施工部署是施工组织设计的重要组成部份，它涉及到施工过程中的各个环节和工作内容。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计的总体施工部署。
一、施工现场布置1.1 施工场地选择在总体施工部署中，首先需要选择合适的施工场地。
要考虑到场地的地理位置、地形地貌、气候条件等因素，确保施工安全和施工效率。
1.2 施工场地平整在施工场地选择后，需要进行场地平整工作。
包括清理垃圾、平整土地、修筑暂时道路等。
这些工作的完成将有助于施工设备和材料的进入，并提高施工效率。
1.3 施工场地标识为了确保施工过程中的安全，需要在施工场地进行标识。
例如，设置警示标志、划定施工区域等，提醒工人和过往人员注意施工区域的存在。
二、施工人员组织2.1 施工人员配备在总体施工部署中，需要根据工程规模和施工进度，合理配备施工人员。
包括施工管理人员、技术人员、工人等。
确保施工过程中的各项工作有序进行。
2.2 施工人员培训为了确保施工人员具备必要的技能和知识，需要进行相关培训。
包括安全培训、技术培训等。
提高施工人员的专业素质，减少施工事故的发生。
2.3 施工人员管理在施工过程中，需要对施工人员进行管理。
包括考勤管理、工作安排等。
确保施工人员按时到岗，按照施工计划进行工作。
三、施工设备准备3.1 施工设备选型在总体施工部署中，需要根据工程特点和施工要求，选择合适的施工设备。
包括起重机械、混凝土搅拌站等。
确保施工设备能够满足施工需要。
3.2 施工设备调试在施工前，需要对施工设备进行调试和检验。
确保施工设备的正常运行和安全性能。
3.3 施工设备维护在施工过程中，需要对施工设备进行定期维护和保养。
确保施工设备的可靠性和使用寿命。
四、施工工艺流程4.1 施工工艺确定在总体施工部署中，需要确定合适的施工工艺流程。
施工组织设计-总体施工部署引言概述：施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程特点和施工要求，合理安排施工流程、确定施工方法、制定施工计划和施工组织方案的过程。
总体施工部署是施工组织设计的重要环节，它涉及到施工的整体安排和协调，对于工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从五个大点阐述总体施工部署的内容和要点。
正文内容：1. 施工组织设计的背景和目的1.1 工程特点和施工要求1.2 施工组织设计的目的和意义1.3 施工组织设计的基本原则2. 施工组织设计的基本流程2.1 工程资料的收集和整理2.2 施工工艺的选择和确定2.3 施工方法和施工方案的制定2.4 施工计划的编制和优化2.5 施工组织方案的编制和评审3. 施工组织设计的要点和注意事项3.1 施工流程的合理安排3.2 施工任务的明确分工3.3 施工资源的合理配置3.4 施工风险的评估和控制3.5 施工质量的保障措施4. 施工组织设计的实施和监督4.1 施工组织方案的实施4.2 施工过程的监督和控制4.3 施工组织设计的调整和优化5. 施工组织设计的效果评估和总结5.1 施工过程的效果评估5.2 施工组织设计的总结和改进5.3 施工组织设计的经验总结和分享总结：总体施工部署是施工组织设计中的重要环节，它涉及到施工的整体安排和协调。
施工组织设计的内容包括背景和目的、基本流程、要点和注意事项、实施和监督以及效果评估和总结。
在进行施工组织设计时，需要充分考虑工程特点和施工要求，遵循基本原则，合理安排施工流程，明确分工，合理配置资源，评估和控制风险，保障施工质量。
通过实施和监督施工组织设计，及时调整和优化方案，最终达到工程项目的顺利进行和高效完成的目标。
同时，对施工组织设计的效果进行评估和总结，总结经验并进行改进，为今后的工程项目提供借鉴和参考。
施工组织总体方案•相关推荐施工组织总体方案（通用15篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编为大家收集的施工组织总体方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
施工组织总体方案篇11、技术准备（1）编制实施性施工组织设计：施工组织设计应在现场调查基础上制定，应当异常强调对交通、环境、地下管线、临近建筑物的保护，同时要满足合同规定质量、安全、礼貌施工、工期的条件。
体现技术先进，方案合理。
施工组织设计必须经过总工、监理和业主审批后才能实施。
（2）项目经理部及各项目作业队管理人员进入施工现场进行技术交底。
（3）组织项目经理部人员学习本工程招标文件及施工规范和设计图纸。
（4）与市政公用管线管理部门联系，摸清施工现场的公用管线位置走向及埋设深度，并开挖样洞。
（5）召开施工现场的交通组织协调会，配合业主向交通主管部门联系，完成交通主管部门，对交通组织措施的批复。
（6）作好原材料的采购、试验及砂浆，砼配合比设计。
（7）做好施工设备的维修保养、备件和运输的准备。
2、人员、设备、物资进场按总体施工计划，陆续组织各工种技术工人、司机等人员进场。
进场后，组织工程情景交底，调试设备。
各种机械设备和物资主要采用已有城市道路运输。
3、编制申请开工报告在有关人员进场，设备到位，材料试验，测量复核，管线搬迁等各项准备都完成的情景下，由项目经理部编制申请开工报告，申请正式开工。
4、施工生产准备清除施工现场障碍物，平整场地。
完成施工场地的围护，隔离等礼貌施工措施。
5、工程测量测量放样控制：对于一个工程而言，保证施工测量放样的精确是保证该工程施工质量的最基本要素。
在本工程范围内，我们将根据业主及设计院供给的测量控制点布设周密的测量控制网。
（1）施工测量要求对业主供给的测量资料，现场控制点，水准基准点进行复核，场内的保护桩、控制桩，在施工时要注意保修，如有损失、移位，要迅速复核，复位。
总体性施工组织设计
总体性施工组织设计又名项目总体策划，是项目管理的重要组成部分，项目实施前，建设单位结合本项目的实际情况，对项目的目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面进行通盘考虑、总体部署，全面规划，调动项目的各个积极因素，超前识别项目风险，主动克服消极因素，确保项目的顺利实施和成功完成。
在项目总体策划中，首先应该识别和评估项目的干系人，包括积极干系人和消极干系人。
对于积极干系人，项目组要主动吸收，建立专业、积极、负责任的项目管理组织架构。
对于消极干系人（消极因素），应该采取相应的措施来管理和控制其影响。
最终，形成系统全面操作性强的施工组织总设计，为项目的实施提供一个总体的指导和规划。
施工组织总设计主要包括以下内容：
1、项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确定项目的主要任务和交付成果。
2、项目计划：制定项目的具体计划，包括项目进度计划、资源计划、成本计划、质量计划等。
3、项目组织和职责：确定项目的组织结构和职责分配，确保项目团队成员之间的合作和协调。
4、风险管理：识别和评估项目的风险，并制定相应的风险管理策略。
5、沟通管理：制定沟通计划，确保项目团队和相关方之间的有效沟通。
6、变更管理：制定变更管理流程，有效地管理项目变更。
7、项目控制：制定项目控制措施，对项目进展进行监控和评估，并采取必要的纠正措施。
施工组织设计-总体施工部署引言概述：施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程项目的特点和要求，制定相应的施工组织方案，明确施工任务、工序和工艺，并合理安排施工人员、设备和材料等资源，以确保工程施工的顺利进行。
总体施工部署是施工组织设计中的重要环节，它涉及到整个施工过程的安排和协调，对于项目的质量、进度和安全都有重要的影响。
一、施工任务的明确1.1 确定工程的施工范围和施工内容在总体施工部署中，首先需要明确工程的施工范围和施工内容。
这包括确定工程的起止点、主要施工工序和工艺要求等。
只有明确了施工任务，才能有针对性地制定后续的施工计划和资源配置。
1.2 制定施工进度计划在施工组织设计中，制定施工进度计划是十分重要的一环。
通过合理安排施工工序和工艺，确定施工的起止时间，并制定详细的进度计划表。
同时，要考虑到施工过程中可能出现的不可控因素，如天气等，合理预留一定的时间余量，以确保工程能够按时完成。
1.3 确定施工质量要求在总体施工部署中，还需要明确工程的质量要求。
这包括确定施工过程中的检验标准和验收标准，制定相应的质量控制措施，并明确质量检验的时间节点和责任人。
只有明确了质量要求，才能有效地进行质量控制和质量管理。
二、施工人员和设备的安排2.1 确定施工人员的数量和岗位职责在总体施工部署中，需要根据工程的规模和施工任务的复杂程度，确定施工人员的数量和岗位职责。
同时，要合理安排施工人员的工作时间和轮班制度，确保施工过程中有足够的人力资源。
2.2 配置适当的施工设备和机械在施工组织设计中，还需要根据工程的需要，合理配置施工设备和机械。
这包括确定设备的种类和数量，以及设备的使用时间和使用方式等。
同时，要保证设备的正常运行和维护，以提高施工效率和质量。
2.3 建立施工人员和设备的协调机制在总体施工部署中，需要建立施工人员和设备的协调机制。
这包括明确各个岗位之间的工作关系和沟通渠道，确保施工人员和设备之间的协同配合。
施工组织设计总体施工部署施工组织设计是指在施工工程实施阶段，根据设计方案、合同和施工图纸，科学合理地规划和安排施工任务，组织人力、物力、财力和技术力量，合理运转施工过程，确保施工工程按时、按质地完成。
施工组织设计的目标是提高施工效率、降低施工成本、保证施工质量和安全。
总体施工部署是指在施工组织设计的基础上，进行全面、周密的施工计划，包括施工任务的具体分工、施工方法和工序的确定、施工时间表的编制、施工资源的配置等。
总体施工部署是施工组织设计的具体实施方案，是确保施工工程顺利进行的重要保证。
总体施工部署应包括以下几个方面的内容：一、施工任务的分工和组织安排。
根据施工图纸和设计方案，将施工任务细化为各个施工单元，确定每个施工单元的工作内容、施工方法和施工要求，合理安排施工队伍和资源，确保施工任务能够顺利进行。
二、施工方法和工序的确定。
根据施工任务的特点和要求，确定适合的施工方法和工序。
施工方法是指在施工过程中使用的各种技术和方法，如拆除、打桩、浇筑混凝土等。
工序是指施工任务按照一定的顺序和步骤进行的过程，如地基处理、结构施工、装饰装修等。
确定施工方法和工序有利于提高施工效率和施工质量，减少施工过程中的风险。
三、施工时间表的编制。
根据施工任务和施工方法的确定，编制施工时间表。
施工时间表应包括每个施工单元的开始时间、结束时间和工期。
编制施工时间表有利于合理安排施工进度，提前预防和解决施工过程中的时间冲突和延误问题。
四、施工资源的配置。
根据施工任务和施工时间表，确定所需的施工资源，包括人力资源、物力资源、财力资源和技术力量。
合理配置施工资源有利于提高施工效率和施工质量，减少浪费和成本。
五、施工质量和安全的控制。
在总体施工部署中，要重点考虑施工质量和施工安全的控制。
施工质量控制包括施工过程中的质量检查和质量保证措施。
施工安全控制包括施工现场的安全管理和施工过程中的安全措施。
通过加强施工质量和安全控制，可以提高施工工程的质量和安全水平。
实用文档施工组织设计方案四篇施工组织设计方案（一）：（一）工程概况工程的基本情景，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；（二）施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；（三）施工进度计划编制控制性网络计划。
工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。
（四）施工平面图根据场区情景设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等资料。
（五）主要技术经济指标实用文档施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及-1-其他技术经济指标。
施工组织设计方案（二）：项目名称：工程面积：工程地点：一、质量方针和实施目标1.我公司将以一流的服务和设计，严格履行合同，精心施工，创造优质的装饰工程。
2、工期目标：总工程工期：1.服务目标遵守合同，认真协调与各相关方的关系，理解甲方及相关部门对工程质量、工程进度、计划协调及现场管理的监督。
二。
项目概况1、装饰项目如下：2、清拆工程实用文档3.天花板工程4、墙面铺设及LOGO背板安装5、间阁工程6、行门工程7、强弱电工程三。
施工部署和组织- 2 -A施工平面布置图（另附）。
b施工总平面布置要求：1.甲方提供的办公场所：如果甲方不能提供材料仓库，项目经理将自行搭建或借用办公场所，并另建一个20平方米的易燃品仓库。
2.施工现场用电应采用符合国家标准的三相五线制和单相三线制铜芯电缆。
电源由配电室送至现场配电箱，施工用水由甲方提供，必须满足施工和消防用水的需要。
3.施工准备1）进入施工现场，工地项目管理人员指挥工人清理施工现场场所有的障碍物，搭建配电箱，接好临时照明，方可进行实用文档清拆，在清拆过程中，不留下任何渣土，随时清运装进编织袋中，集中堆放，晚上再用垃圾车运走。
施工组织设计-总体施工部署引言概述：施工组织设计是工程施工过程中至关重要的一环，它涉及到施工方案的制定、施工方法的选择、施工流程的安排等诸多方面。
总体施工部署是施工组织设计的重要内容之一，它是对整个施工过程的规划和安排，直接影响着工程的质量、进度和安全。
本文将从总体施工部署的角度，详细介绍施工组织设计的相关内容。
一、施工方案的确定1.1 制定施工方案的目的和意义在施工组织设计中，制定施工方案是首要任务之一。
施工方案是施工过程中的指导性文件，它包括了施工的具体内容、方法、流程等，是施工活动的总体规划。
1.2 制定施工方案的原则在确定施工方案时，需要遵循一定的原则，如科学性、可行性、经济性、安全性等。
惟独符合这些原则，才干确保施工的顺利进行。
1.3 制定施工方案的步骤制定施工方案需要经过多个步骤，包括勘察设计、技术论证、方案比选、专家评审等环节，确保施工方案的科学性和合理性。
二、施工方法的选择2.1 施工方法的种类在施工组织设计中，选择合适的施工方法是至关重要的。
常见的施工方法包括传统施工方法、模块化施工方法、预制装配施工方法等。
2.2 施工方法的选择原则在选择施工方法时，需要考虑到工程的特点、施工环境、人力物力资源等多方面因素，确保选择的施工方法能够最大程度地提高施工效率和质量。
2.3 施工方法的优缺点不同的施工方法各有优缺点，需要根据具体情况进行权衡。
有些施工方法可能能够节约时间和成本，但也可能存在安全隐患，需要谨慎选择。
三、施工流程的安排3.1 施工流程的确定施工流程是施工活动的具体安排，包括了施工的先后顺序、时间节点、质量要求等内容。
确定施工流程是施工组织设计的重要内容之一。
3.2 施工流程的优化在确定施工流程时，需要对施工过程进行优化，提高施工效率和质量。
合理的施工流程安排可以避免施工中的冲突和问题。
3.3 施工流程的监控在施工过程中，需要对施工流程进行实时监控，及时发现和解决问题。
惟独保持施工流程的稳定和有序，才干确保工程的顺利进行。
20年实施性施工组织设计第1章施工组织编制依据、编制原则1.1编制依据1.1.1国家重点公路绥芬河至满洲里高速公路绥芬河至兴源段B合同段施工图纸及补充材料；1.1.2国家和交通部现行的公路工程施工技术规范、质量检验评定标准、安全施工规程、工程施工定额；1.1.3国家及当地政府的相关法规、条例和政策；1.1.4我单位对现场初步踏勘、调查所获得的有关资料；1.1.5我单位拥有的国家级、省部级工法、科技成果和长期从事高等级公路施工建设所积累的施工经验；1.1.6 我单位经北京九千标准质量体系认证中心认定的ISO9002《质量手册》和《程序文件》。
1.2编制原则1.2.1遵循《招标文件》的原则。
严格按招标文件中规定的本标段工期、质量、安全目标等要求编制实施性施工组织设计，使建设单位的各项要求均得到有效保障。
1.2.2遵循设计文件的原则。
在编制实施性施工组织设计时，认真阅读、核对所获得的设计文件和参考资料。
充分了解设计意图，掌握施工现场情况，严格按设计文件和参考资料编制实施性施工组织设计，满足设计标准和要求。
1.2.3遵循实事求是的原则。
在编制实施性施工组织设计时，根据该工程特点，从实际出发，科学组织，合理安排施工顺序，各工序紧密衔接，并正确选用先进的施工方法，做到重点突出，全面展开，流水作业，均衡施工。
达到快速、有序、优质、高效地完成本合同段工程建设任务。
1.2.4遵循施工规范的原则。
在编制实施性施工组织设计时，严格按照交通部公路《施工规范》和招标文件中的有关规范编制，做到施工有章可依。
1.2.5遵循“安全第一、防范结合”的原则。
严格按照公路工程安全施工技术规范、施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，开展创建安全标准工地活动，确保安全生产。
服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章、程序办事。
1.2.6遵循科技是第一生产力的原则，充分发挥科学技术在施工生产中的先导保障作用。
1.2.7遵循专业队伍施工和综合管理的原则。
以专业化施工队伍为基本形式，配备先进配套的施工机械设备，采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目标。
1.2.8遵循“贯标”机制的原则。
健全质量自检体系，使ISO9002质量标准体系在本项目工程施工中自始至终得到有效运行。
第2章工程概况2.1线路概况绥满高速公路是“五纵七横”国道主干线系统中的“横一线”也是《国家高速公路网规划》“7918”高速公路网中的东西横一线。
绥芬河至牡丹江段主线采用高速公路设计标准，全长169km，其中利用现有公路扩建约62km，新建约107km，路基宽度24.5m。
本工程为B合同段，起点桩号K,终点桩号K，全长km，位于镇境内，主要工程内容为桥梁、涵洞工程，包含大桥座，通道桥座及盖板涵道。
2.2主要技术标准（1）公路等级：双向二车道高速公路（2）地形：山岭（3）设计基准期为100年（4）设计宽度：桥梁全宽24.5米，桥面净宽2×11米（5）桥梁设计荷载：公路-Ⅰ级（6）设计洪水频率： 1/100（7）地震动加速度峰值：0.05g（8）环境类别：Ⅱ类（9）结构设计安全等级：二级2.3主要工程数量主要工程数量见表2-12.4自然、地理位置路线所经区域地表以耕地和林地为主，沟谷湿地常有喜水性植物，公路自然区划为东北东部山前湿润季冻区。
地质构造为新生代第四纪沉积层和残积层，地质稳定性较好，其强度满足路基设计要求，局部地段为软弱土层，需要处理。
底层大致相近，上部为低液限粘土、含砂砾土、细砂、砂砾等，厚3-8m，下部为基岩风化层及碎石土，容许承载力较大。
水文情况由于沿线地形及沉积类型不同，形成多种地下水，河谷漫滩区由于各河流之间无稳定隔水层，形成一个统一的第四系含水岩组。
地下水受季节变化影响较大，春夏两季水位较高，秋冬较低，补给以降水为主。
不良地质情况多为湿地、水田等，需清除换填。
2.5施工条件施工准备情况：施工前期准备已完成，技术人员现已到位，机械及人员已入场交通条件：路线附近地区交通较为发达，B5合同段主线右侧有G301，但是经现场实地勘察，由于受场地的局限不能同时满足拌合站和预制场地建设要求，因此需修筑较长的施工便道，以满足桥梁段的施工要求。
水电条件：区域内无河流及其他地表水系流经，需挖井来解决生活及工程用水；沿线电网不是很发达，但B5合同段右侧有采石场一处，工程用电可与电力供应部门联系，协调搭接该处用电，为保证特殊情况，应备一定数量的发电机组。
材料情况：砂石料、水泥沿线均有生产，但砂石料产品规格、产量、石质等差别较大，应详细调查，根据招标文件规定的技术指标进行分析，符合要求的方可使用。
钢材省内生产厂家较多，大部分可由这些厂家购进，少量高强度钢丝、钢绞线等特种钢材可从省内外购进。
第3章质量、安全、工期、环保目标确保各分项分部工程一次检验合格率100％，单位工程质量评定合格率100％，争创部优。
3.2安全目标杜绝职工因工死亡事故，严防重大爆炸、火灾和交通事故，无职工一次负伤5人以上或一次重伤3人以上事故，年重伤率控制在0.6‰以下，防范职业病的发生。
3.3工期目标我单位计划2010年4月5日开工， 2010年7月31日桥确保半幅通车；桥半幅具备通车条件。
3.4 环保目标我单位将与当地政府和环保部门紧密协作，控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，专门配备环保员，在工程进行中严密监督，确保临时用地复耕不受影响，扎扎实实抓好环境保护工作。
第4章人员、机械设备材料一览表2010年预计项目部人员分工情况详见表4－1。
投入本合同工程的主要施工机械设备见图4-2，劳动力动态进场情况见图4-3。
第5章总体施工部署5.1施工组织机构根据10年施工中遇到的一些问题和具体情况，项目经理部来年将对管理人员的结构体系进行有针对性的优化，设安全质量部、工程部、计划合同部、保障部、环保办公室和综合办公室，下辖5个专业化施工队伍。
工地组织机构详见表5－1、施工总体平面布置图见图5-1。
5.2施工任务划分详见表5－2施工任务划分表。
5.3临时工程5.3.1施工便道在去年原有便道的基础上进行修整，因为今年的砼需求量将远大于09年，施工便道的质量起着至关重要的作用。
两条主要施工便道，可达各个主要施工地点。
施工便道路基宽度为4m，每200m设置一处错车道。
路面铺泥结碎石，并设置好排水系统。
便道急弯、陡坡等危险地段设安全护栏和醒目的安全警示标志，便道两侧设水沟，施工期间派专人养护和维修，确保晴雨畅通。
冬季便道积雪已清除，不影响施工。
5.3.2临时生活、办公、生产房屋项目经理部驻地生活、办公用房大约位于5号桩以北，采用统一的彩钢板房，每间15～20m2，院内道路进行硬化和绿化；预制场钢材、水泥库房修建砖砌房屋硬化地面、并做好屋面防水；工程用砂、石料置于水泥硬化场内露天堆放。
5.3.3预制场及砼拌和站2010年开工前确保拌和站的机组调试完毕，能够正常的投入到施工中去。
拟在K 处建设预制场，生产本合同段所有预制梁板，预制场设2台100t龙门吊、2台5T的小龙门吊，进行梁体模板安装和梁体移运。
在预制场附近加设一个桥梁砼拌和站，配合原有的砼拌和站，负责本合同段所有桥涵的砼供应。
拌和站及预制场地内采用砼硬化，集中排水，设污水处理沉淀池。
桥梁预制场平面布置图5-2、砼拌和站平面布置见图5－3，预制场设立工程简介牌，施工场地平面布置图，安全文明施工标语等，根据需要部分地段进行硬化。
5.3.4水、电在预制场及拌和站附近修建蓄水池抽取山河水和截取山涧水、分散工点无水源处采用水车运送，并修建储水池储水；施工便道防尘采用洒水车喷洒，所用水源必须经水质试验分析合格后方使用。
工程和生活用电以10年原有的3台变压器为主，供桥梁下部及预制场施工用电，同时配备125kW 发电机2台，以满足施工初期及临时停电之用。
水，电现已落实，变压器及线路已通电，不影响施工。
表5－1工地组织机构说明：项目经理全面负责本合同段的施工组织和管理，履行合同条款，并对本合同段工程质量终身负责。
项目部定员25人，设安全质量部、工程部、计划合同部、保障部、环保办公室和综合办公室，下辖5个专业化施工队伍。
桥涵施工一队后勤保 障室环 保 办 公室安全质量部工 程 部质 量 室试 验室技术 室计划统 计室综 合 办 公 室精测 队劳资财 务室安 全 室工程调度室物资机 械室桥涵施工三队桥涵施工二队架梁专业队预制场施工队计划合同部表5－2 施工任务划分表队伍名称定员任务划分施工队驻地桥涵施工一队400 本合同段高架桥，高架桥施工桥涵施工二队80 本合同预制梁板架设桥涵施工三队80 本合同预制梁板架设架梁专业队30 本合同所有梁板架设预制场施工队110 本合同所用梁板施工5.3.5临时通讯项目经理部及各施工队分别安装程控电话互通信息，保持与业主、监理工程师的业务联系，主要工程管理人员配备移动电话。
工程测量、架梁施工采用对讲机进行联络。
5.3.6中心试验室中心试验室试验配齐工程所需各种设备、仪器，来年经省质量监督检测部门检测合格后，即可展开试验检测工作。
5.3.7消防设施继续建立完善工地临时消防系统，制定和实施严格的消防管理制度，配置灭火器、灭火桶、消防砂等设施，杜绝火灾发生。
5.3.8炸药库临时炸药库设在主线K右侧处，距主线250m处，两处中间隔一山脊，分别存放炸药和雷管，派专人看守5．4技术准备来年工程技术部组织工程技术人员重新对施工图纸进行全面熟悉、阅读、核对。
在此基础上做好下列技术准备工作。
5.4.1做好施工图与施工现场的核对工作。
5.4.2提前组织对导线点和水准点进行闭合复测，并将测点延伸至相邻标段两个控制点，确保导线点的准确性和精度。
5.4.3在监理工程师在场的情况下，做好工程原材料进场前的取样试验检测工作，报监理工程师审批后，组织进行招标采购材料进场储备，同时对进场的原材料取样进行质量抽检试验，同时做好各种标号混凝土、砂浆配合比的选配报批工作。
5.4.4测量、试验仪器进场后严格按照安装要求进行安装、调试，并请计量中心进行检测，精度达到规范要求后方可使用。
5.4.5施工队伍进场后，分别组织管理人员、技术骨干、作业班组人员，进行工前教育，再次认真学习合同文件、技术规范和监理手册，同时进行安全、质量和环境保护意识教育，做好开工前的一切技术准备工作。
5.5模板投入情况5.5.1 红南山1号、2号大桥2010年开工初期拟投入墩柱模板8套、盖梁初期投入异性模板及侧模8套（底模7套且与承台墩柱模板相互周转）、承台（利用墩柱及涵洞模板）， T梁模板6套，确保工程进度不受模板限制。
5.5.2 通道桥拟投入预制空心板模板3套。
注：施工期间可利用模板可交叉使用。
