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“沈阳华强城一期”建筑工程项目运行管理设想上海市安装工程有限公司建筑工程公司二0一一年七月二十日目录一、代建制的意义二、代建制的激励机制与约束机制三、项目组织机构设置四、工程施工管理五、工程材料管理六、项目过程中的经济管理工作“沈阳华强城一期”建筑工程项目运行管理设想为了进一步加强“沈阳华强城一期”建筑工程项目的运行管理和过程控制，最大限度地发挥公司有限资源配置的最大效率，力求经济效益的最大化，现就该项目的运行管理设想如下。
一、项目代建制的意义1、项目代建制的含义所谓代建制，是指通过招标等方式选择具有一定资质的项目管理公司或团队，负责现有项目的组织管理，项目验收合格后移交给使用单位的制度。
其意义在于利用社会力量解决目前建筑工程公司人员不整、管理力量薄弱的现状。
但在其实施过程中务必要处理好以下几方面关系：其一，是对代建制的认识问题。
要从思想上认识到实行代建制的重要意义。
其二，分公司各部门要为代建制实施通力协作，要大力支持这项制度的实施，并为之提供便利。
其三，分公司有关部门要加强对代建制工作的监督、指导，使代建工作严格按照企业的有关法规进行。
2、委托人与代建人之间的职权利委托方：上海市安装工程有限公司建筑工程公司（总承包方）上海市安装工程有限公司工业工程公司（机电主承包方）代建方：谈惠祖、刘志明等（1）委托人的主要职责①会同有关部门研究确定代建项目管理目标，通过招标等方式选定代建人，签订《委托代建合同》或《代建合作协议》。
②协调代建人、业主及与代建项目有关的各政府行政主管部门的关系。
③组织分公司各有关部门，监督和指导代建项目的实施，协助公司有关职能部门负责实施施工分包单位、材料采购的招投标工作。
④按合同约定，向代建人核拨建设资金和代建项目管理费。
⑤组织代建项目的竣工验收和移交。
（2）代建人的主要职责作为代建方的项目管理公司是项目建设阶段的管理主体。
在委托人授权委托的职责范围内对项目建设进行全方位管理。
