浅析如何避免施工合同的风险
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施工单位合同风险及防控一、引言随着我国经济的快速发展,建筑行业作为国民经济的重要支柱,其市场规模不断扩大,竞争日益激烈。
施工单位作为建筑行业的主体之一,面临着各种合同风险。
如何识别、评估和防控合同风险,确保施工单位合法权益,已成为当务之急。
本文将从施工单位的角度,分析施工单位合同风险的类型、成因及防控策略。
二、施工单位合同风险类型及成因1. 合同订立风险(1)合同主体资格风险:合同当事人主体资格不符合法律法规规定,如无相关资质、超越资质范围等。
(2)合同内容风险:合同条款不完整、不明确,如工程范围、质量标准、工期、价款等关键条款存在歧义。
(3)合同形式风险:合同形式不符合法律法规要求,如未采用书面形式、书面合同不规范等。
2. 合同履行风险(1)工程质量风险:施工过程中,工程质量不达标,导致工程验收不合格。
(2)工程进度风险:施工进度延误,导致合同约定的工期不能按时完成。
(3)价款风险:工程价款结算过程中,出现争议,如工程量、单价、取费等。
(4)材料设备风险:施工过程中,材料设备质量、供应等方面出现问题,影响工程进度和质量。
3. 合同变更与解除风险(1)合同变更风险:合同履行过程中,因客观原因或双方协商需要对合同内容进行变更,但变更手续不完善、变更内容不明确等。
(2)合同解除风险:合同履行过程中,一方或双方违反合同约定,导致合同解除。
4. 合同纠纷风险(1)合同争议解决方式风险:合同争议解决方式选择不当,如未约定仲裁或诉讼地点、仲裁机构等。
(2)证据风险:合同履行过程中,证据收集、保管不完善,导致纠纷时证据不足。
三、施工单位合同风险防控策略1. 合同订立风险防控(1)严格审查合同当事人主体资格,确保合同主体合法。
(2)完善合同条款,明确工程范围、质量标准、工期、价款等关键条款。
(3)采用规范的书面合同形式,确保合同履行过程中的证据保全。
2. 合同履行风险防控(1)加强工程质量控制,确保工程质量达标。
浅谈施工合同风险的防范与措施随着我国经济持续高速发展和城市化进程的加快,建设工程合同已成为各类建筑企业开展业务活动的重要方式。
然而,纷繁复杂的施工合同,合同文本极其繁琐,往往容易给建筑企业带来较大风险。
要有效规避风险,建立合理合同管理机制,是建筑企业不得不认真关注的问题。
本文从施工合同的概念入手,对施工合同中存在的风险及防范措施进行探讨。
一、施工合同的概念施工合同,是指建筑企业与建设业主或建设单位按照法律、法规和合同约定的规定,以书面形式订立的建设工程合同。
施工合同是建筑企业参与建设投资的重要契约,通过它建筑企业与业主之间确定了建设工程的法律关系,明确了各方权利和义务,规定了建设工程的建设内容、质量、工期、费用等各项内容。
施工合同中一旦出现问题,往往会给建筑企业带来无法控制的风险。
因此,为有效规避风险,建筑企业应当制定相应的合同管理制度,规范合同管理流程。
二、施工合同中存在的风险(一)工程质量风险房屋建设是一项需要持久耐用的巨大工程,存在多方面因素影响工程质量,而工程质量问题一旦出现问题,简直是一塌糊涂,给建筑企业带来巨大的经济损失和声誉损失。
(二)工程造价风险工程造价风险在施工合同中占有重要地位。
这个风险不仅与企业自身经验、管理能力,也与市场环境和工程所在地区有关。
建筑企业承接的工程价格受多方面因素影响,如原材料价格波动、工资及劳保费用增加等,这些都会进一步增强工程造价风险。
(三)施工期限风险随着建筑工程的复杂性不断提高,建筑工程的施工时间往往被严格规定,而工期变化往往会引起不少问题。
一旦工期出现变化,不仅会影响工程质量,也会给工程造价带来影响,从而在施工合同中带来了不可忽略的施工期限风险。
(四)和法律风险和法律环节是建筑企业运作的重要环节,但它们是建筑企业避免风险的主要障碍。
当和法规方面出现调整和变化时,可能会对建筑企业的合法权益产生不良影响。
此外,建筑企业常常因无法准确了解法规,导致无法遵照规定操作,进而遭受法律诉讼和损失。
如何防范施工中的解除和终止风险施工过程中,解除和终止合同可能会面临一些风险,因此需要采取一系列措施来防范这些风险。
本文将从合同管理、项目控制和风险评估等方面进行阐述,以帮助施工方避免解除和终止合同所带来的不利影响。
一、合同管理1.明确合同条款:在签订合同之前,双方应明确合同的主要条款,包括工期、价格、支付方式、质量要求等。
合同条款应具体清晰,避免模糊和歧义,为双方提供明确的约束和指导。
2.合同变更管理:如何应对施工过程中的不可预见情况是合同管理中的一个关键问题。
在合同中要设定变更管理机制,确保任何变更都需要经过双方协商一致,并及时更新合同条款。
3.履约保证:施工方应提供充分的履约保证措施,如保证金、履约保险等,确保合同履约能力。
同时,在合同中也应规定解除和终止合同的程序和责任承担等细节事宜。
二、项目控制1.进度控制:合理的项目进度安排可以减少施工中的不可控因素,降低解除和终止合同的风险。
施工方应制定详细的施工计划,并按照计划执行,实时监控施工进度,并及时采取措施解决延误问题。
2.质量控制:高质量的施工是确保项目按时交付的关键。
施工方应建立质量控制体系,制定相关的施工规范和检验标准,并进行全程监督和检查,确保施工质量达到约定要求。
3.成本控制:在施工过程中,成本控制是一个关键环节。
施工方应建立科学的成本控制体系,制定详细的成本计划和预算,并进行日常的成本核算和控制,避免超支和经济风险。
三、风险评估1.风险预警:施工方应在项目启动前进行风险评估,对可能的风险进行预警。
例如,可以通过前期勘察和可行性研究,评估项目的可行性和风险性,并及时采取措施消除或减轻潜在风险。
2.风险应对:如果发生了解除和终止合同的风险,施工方应制定相应的风险管理计划,并采取相应的措施应对。
例如,可以通过协商解决纠纷、调整计划、调整资源配置等方式来应对风险。
3.风险监督:风险管理需要进行全程监督和跟踪,及时发现和解决问题。
施工方应建立风险监督机制,定期进行风险评估和跟踪,确保施工过程中的风险得到有效的控制和管理。
如何防范施工中的纠纷和法律风险一、引言在施工项目中,纠纷和法律风险是无法避免的问题。
为了确保施工过程的顺利进行以及保护各方的合法权益,及时采取必要的预防措施是至关重要的。
本文将从合同管理、风险评估和法律支持三个方面,介绍如何有效地防范施工中的纠纷和法律风险。
二、合同管理1.明确约定双方权责在施工合同中,明确约定双方的权责是防范纠纷的关键。
合同中应写明工程的范围、质量要求、工期、支付方式等重要条款,确保双方在开始施工之前已达成一致。
同时,合同还应明确约定双方违约责任和解决纠纷的方式,为后期纠纷处理提供明确的依据。
2.合理分配风险责任施工合同中的风险责任应该合理分配,避免一方承担过多的风险。
例如,对于工程变更、不可抗力等风险因素,合同应明确约定责任的承担方式,以减少争议的发生。
此外,对于可能引发纠纷的关键环节,如质量控制和安全管理等,合同应明确约定责任的界定和追溯机制。
3.监管合同履约情况合同的履约情况应得到监管,并及时发现问题并进行处理。
监管工作可以通过定期巡检、验收、质量检测等手段进行,确保合同各方按照约定履行义务。
同时,监管工作需要做好记录,以备后续纠纷处理时使用。
三、风险评估1.充分了解项目风险在施工前,需要充分了解项目的风险情况,包括地质条件、天气变化、安全隐患等。
通过风险评估,可以制定相应的风险预防措施,减少风险导致的纠纷和法律风险。
2.建立应急预案针对可能出现的风险情况,应提前建立应急预案,包括应对措施、责任分工和信息沟通机制等。
在出现突发情况时,能够迅速应对,减少纠纷的发生,并及时取得法律支持。
3.定期风险评估和调整施工过程中,应定期进行风险评估,评估项目的风险是否发生变化,并及时调整措施,以应对新的风险。
同时,风险评估结果需要及时与各方共享,保持信息透明,减少误解和纠纷的发生。
四、法律支持1.法律合规性检查在施工前,应进行法律合规性检查,确保施工方的行为符合法律规定。
检查内容包括施工许可、劳动合同、环境保护等方面,以减少因法律违规而导致的纠纷和法律风险。
浅谈工程施工合同风险管控一、明确合同条款,避免模糊地带在签订工程施工合同时,首先要确保合同条款的明确性。
合同中应详细列明工程的范围、质量要求、工期、付款方式等关键内容,避免因条款模糊而引发的纠纷。
例如,某企业在与承包商签订合同时,未明确规定工程的具体范围,导致后期施工过程中双方对工程范围产生分歧,最终不得不重新协商合同,增加了企业的管理成本。
二、严格资质审查,防范合作风险在选择合作伙伴时,企业应对承包商的资质进行严格审查。
这包括承包商的营业执照、资质证书、过往业绩等方面。
通过审查,可以初步判断承包商的综合实力和信誉度,从而降低合作风险。
以某工程项目为例,企业在选择承包商时,仅关注价格因素,忽视了承包商的资质审查,结果导致工程质量不达标,给企业带来了严重的经济损失。
三、加强合同履行监管,确保工程质量在合同履行过程中,企业应加强对工程质量的监管。
这包括定期检查施工现场、审核工程进度报告、评估工程质量等方面。
通过有效的监管,可以及时发现问题并采取措施解决,确保工程质量达到预期目标。
例如,某企业在合同履行过程中,定期组织专业人员对施工现场进行检查,发现质量问题及时整改,最终保证了工程的顺利完成。
四、建立风险预警机制,提前应对潜在风险为了有效应对工程施工合同中可能出现的风险,企业应建立风险预警机制。
这包括定期对合同履行情况进行评估、分析潜在的风险因素、制定应对措施等方面。
通过风险预警机制,企业可以在风险发生之前采取相应的措施,降低风险对企业的影响。
以某工程项目为例,企业在合同履行过程中,建立了完善的风险预警机制,成功避免了多次潜在的合同纠纷。
如何避免施工纠纷条款与风险防范随着建筑行业的快速发展和市场需求的增加,施工纠纷在工程项目中日益频繁。
为了降低施工纠纷的发生,保障各方的权益,合同中的施工纠纷条款和风险防范应该得到充分的重视。
本文将从合同履行、验收规定、材料质量控制以及争议解决四个方面,详细介绍如何避免施工纠纷条款与风险防范。
一、合同履行1.明确工期要求:在合同中明确规定工程的开始日期和竣工日期,并设定相应的工期要求。
施工方应按照工期要求安排工程进度,并及时与业主沟通进展情况,避免工期推迟引发的纠纷。
2.约定合理的延期条款:在合同中设定合理的延期条款,包括各方因不可抗力、设计变更等原因引起的工期延期,明确责任和补偿方式,减少施工期间的争议。
3.明确质量标准:在合同中明确规定施工质量标准和验收要求,确保工程达到相应的质量要求。
同时,应设定罚款条款,对质量不合格的工程进行处罚,保障工程质量。
二、验收规定1.规范验收程序:在合同中明确规定工程的验收程序,包括自检、互检、专检和业主验收等环节,确保验收过程合法合规,并减少验收过程中的纠纷。
2.验收标准明确:明确工程验收的标准和内容,如质量标准、安全要求、技术规范等,避免双方对工程验收标准的误解和争议。
3.保证金设定:为了确保工程的质量和履行义务,合同中应设定一定比例的保证金,并明确设定保证金的使用范围和退还条件,以降低双方在验收过程中的争议。
三、材料质量控制1.明确材料采购标准:在合同中明确规定材料的采购标准和供应商的选择要求,确保选用符合相关标准的优质材料,避免材料质量问题引发的纠纷。
2.材料验收程序:明确材料验收的程序和标准,由业主和施工方共同参与,确保材料的质量和一致性,降低材料质量问题带来的纠纷风险。
3.材料保修期限:合同中应明确规定材料的保修期限,对存在质量问题的材料进行及时更换和维修,避免质量问题扩大和纠纷的发生。
四、争议解决1.引入第三方专家:在合同中约定当双方在施工过程中发生争议时,可以聘请第三方专家进行技术评估和仲裁,以便公正客观地解决争议。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,建筑工程行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。
然而,在工程建设过程中,由于合同风险的存在,给施工单位和建设单位带来了巨大的经济损失。
因此,加强工程施工合同风险防范,对于确保工程顺利进行、保障双方合法权益具有重要意义。
二、工程施工合同风险的主要表现1. 合同签订阶段的风险(1)合同主体不合法:合同双方主体资格不明确、不具备相应资质,可能导致合同无效。
(2)合同内容不完整:合同条款缺失,如工程范围、质量要求、工期、付款方式等,容易引发争议。
(3)合同形式不规范:合同未采用书面形式,或者书面形式不符合法律规定,可能导致合同效力受到影响。
2. 合同履行阶段的风险(1)工程质量风险:工程质量不符合合同约定,可能导致工程返工、维修、赔偿等损失。
(2)工期延误风险:工程进度不符合合同约定,可能导致工期延误、违约金等损失。
(3)工程款支付风险:工程款支付不及时、不到位,可能导致施工单位资金链断裂、工程停工等损失。
(4)安全生产风险:施工现场安全生产措施不到位,可能导致安全事故发生,造成人员伤亡和财产损失。
三、工程施工合同风险防范措施1. 完善合同签订阶段的风险防范(1)严格审查合同主体资格,确保双方具备相应资质。
(2)细化合同条款,明确工程范围、质量要求、工期、付款方式等。
(3)采用书面形式签订合同,确保合同形式合法有效。
2. 加强合同履行阶段的风险防范(1)加强工程质量控制,确保工程质量符合合同约定。
(2)严格控制工程进度,确保工程按时完成。
(3)加强工程款支付管理,确保工程款按时到位。
(4)加强施工现场安全生产管理,确保施工现场安全。
3. 建立健全合同纠纷解决机制(1)明确合同纠纷解决方式,如协商、调解、仲裁、诉讼等。
(2)建立合同纠纷解决预案,确保在发生纠纷时能够迅速、有效地解决问题。
(3)加强合同纠纷案件代理,确保在合同纠纷中维护自身合法权益。
四、结论工程施工合同风险防范是保障工程顺利进行、维护双方合法权益的重要环节。
建设工程施工合同范本的风险与防范措施1. 引言建设工程施工合同是指建设单位与施工单位之间就建设工程的承建范围、工程质量、施工工期、工程造价等方面进行约定的合同。
该合同在保障各方权益的同时,也面临着多种风险。
本文将探讨建设工程施工合同所面临的风险,并提出相应的防范措施。
2. 风险一:资金风险在建设工程施工合同中,资金问题是一大关键。
建设单位需要向施工单位支付工程款项,而施工单位则需要保证在工期内完成工程。
然而,由于各种原因,资金风险可能会导致合同无法履行或延迟执行的情况。
为减轻资金风险,建设单位可以采取以下防范措施:- 建设单位应与银行建立定期支付机制,按合同约定的工程进度及验收标准进行款项支付,确保施工单位能按时获取工程款。
- 建设单位可以要求施工单位提供担保或提前支付一定比例的工程款作为保证,以降低不良风险。
3. 风险二:工期风险建设工程的工期非常关键,影响着建设单位的经济效益以及整个工程项目的进展。
如果工期无法按时完成,就可能导致双方合同无法履行的问题。
为规避工期风险,各方可采取以下措施:- 建设单位在合同中明确规定施工工期,并约定相应的工期保证金,在施工单位不能按时完成工程的情况下,有权要求施工单位支付相应的违约金。
- 施工单位应进行合理的工期规划,确保施工过程中各项工作有序进行,并做好风险预案以应对可能的延期情况。
4. 风险三:质量风险建设工程的质量问题可能给建设单位带来巨大损失,同时也可能对公众生命财产安全带来威胁。
因此,质量风险是建设工程施工合同中需要高度重视的一个问题。
为降低质量风险,需要采取以下防范措施:- 建设单位应在合同中明确规定工程质量标准,并约定相应的质量押金。
当发现施工单位存在质量问题时,可以要求其补救或者扣除相应的质量押金。
- 施工单位应按照合同约定的质量标准进行施工,并建立相应的质量管理体系来确保工程质量,定期进行质量检查与验收。
5. 风险四:合同履行风险在建设工程施工合同中,双方要严格按照约定履行各自的责任和义务。
建筑施工合同风险的防范及对策(全文)建筑施工合同风险的防范及对策一、引言建筑施工合同是建筑工程中的重要文件,通过明确各方的权利和义务,有助于保障工程的顺利进行。
然而,建筑施工合同中存在着一定的风险,如合同履行风险、技术风险、质量风险等。
本文将详细探讨这些风险以及相应的防范措施。
二、合同履行风险1. 不可抗力风险不可抗力是指合同当事人无法预见、无法避免并无法克服的客观情势,如自然灾害、战争等。
为防范不可抗力风险,可在合同中明确约定,如对于不可抗力情况,合同的终止、修改或延期等处理方式。
2. 合同解释风险合同解释会因不同当事人的理解而产生争议,为避免风险,可在合同中明确约定解释原则,如以合同文字的明确意思为准,或遵循合同诚实信用原则等。
3. 违约风险违约是指当事人未履行合同义务或履行不符合要求。
为规避违约风险,可在合同中规定违约责任及补偿方式,如逾期支付违约金、赔偿损失等。
三、技术风险1. 技术能力风险施工单位的技术能力直接关系到工程质量和进度。
为降低技术能力风险,建设单位可在招标文件中明确技术要求,并通过评标等程序筛选出技术能力较强的承包商。
2. 材料质量风险材料质量的好坏直接影响到工程的质量和安全。
为避免材料质量风险,可在合同中规定材料的品牌、规格及质量标准,并约定如发现材料不符合要求的处理方式。
四、质量风险1. 工程设计风险工程设计的合理性对工程质量有着重要影响。
为规避设计风险,可采取多种措施,如加强设计审核、设立设计变更管理机制等。
2. 施工质量风险施工质量主要涉及施工过程中的操作技术和施工质量监管。
为防范施工质量风险,可采取监理、质检等方式,严格按照施工规范进行监管,并及时发现和纠正问题。
五、结尾1. 本文档涉及附件:(附件清单)2. 本文所涉及的法律名词及注释:- 不可抗力:指在当事人无法预见、无法避免并无法克服的客观情势下,可能导致合同无法履行的情况。
- 合同解释原则:为确定合同解释的准则,如合同文字的明确意思、合同诚实信用原则等。
工程怎么规避合同风险问题一、明确合同主体资格确保合同的签订双方均具有合法的主体资格,包括对承包商、供应商的资质进行审查。
这是规避合同风险的前提。
二、细化合同条款合同条款应当具体、明确,避免模糊不清的表述。
包括但不限于工程的范围、质量标准、工期要求、付款方式、违约责任等,每一条款都应详尽无遗。
三、风险分配与转移在合同中明确各方的风险承担范围,对于不可预见的风险,可以通过保险等方式进行转移。
四、变更管理工程项目在实施过程中可能会遇到设计变更、材料替换等情况,合同中应包含变更管理的流程和相应的价格调整机制。
五、争议解决机制设定争议解决的机制,如协商、调解、仲裁或诉讼等,以及相关的程序和条件,以减少因争议导致的时间和经济损失。
六、履约保证要求承包商提供履约保证金或第三方担保,以确保其在违约时能够赔偿损失。
七、进度与质量控制设定合理的进度计划和质量控制标准,对关键节点进行监控,确保工程按时按质完成。
八、信息透明与沟通保持信息的透明度,及时沟通工程进展、存在的问题及解决方案,避免信息不对称导致的风险。
九、法律适用与管辖明确适用的法律条款和管辖法院,为可能出现的法律争议提供预判。
十、附件与证据保全合同附件应齐全,包括设计图纸、技术规范等,同时约定证据保全的方式,以备不时之需。
通过上述措施,可以在一定程度上规避工程合同中的风险。
需要注意的是,任何合同都无法完全消除风险,关键在于通过合理的管理和应对措施,将风险降至最低。
在实际操作中,还应结合项目的具体情况,不断调整和完善合同条款,以达到最佳的风险管理效果。
浅析如何避免施工合同的风险
摘要:合同管理是建设工程管理的重要内容之一,在合同签订中尽量避免承担风险条款,在履行合同中采取必要的措施,防范风险发生是十分重要的,本文对建设工程合同中存在的风险进行了分析,并提出了减少或避免合同风险的对策建议。
关键词:建设工程;合同;风险;分析;对策
建筑工程施工合同是发包单位与承包单位为了完成所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的施工内容,明确双方相互权利、义务关系的协议。
它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则,是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。
一、建设工程合同风险
1、合同条文对甲乙双方责任明确不到位隐含潜在的风险。
某合同中规定每月某日支付上个月的工程进度款,但因甲方资金筹措受阻,连续三个月拖欠工程款。
乙方为了工程的进度不受影响,垫入了大笔资金。
但由于合同中没有具体写入拖欠工程进度款的处罚规定,导致乙方向甲方对垫支资金利息的索赔失败,蒙受了较大的经济损失。
类似情况在当前合同中并不少见,有的合同中只规定了甲方对乙方的要求,没有说明因甲方造成的后果处罚条款。
2、承包方主动或被动放弃自己的权利。
承包方摄于发包方对中标单位的决定权,放弃自己的权利,心理上不敢与发包单位进行平
等的协商,对许多隐藏着风险甚至重大风险的中标单位条件、不合理要求和不利的客观因素自愿不自愿的予以接受。
更有一些承包方,为了争取中标机会,在响应招标文件实质条件之外,又进一步放弃自己的权利,以致带来更大的风险。
例如,某工程合同协议条款中,规定该工程变更的费用总额当超过合同总价百分之几以上时,甲方对超过的部分应给予补偿。
显然,乙方若遇到变更较多的工程,至少要先损失合同总价的百分之几。
3、承包方缺乏依法索赔的主动性仅对一方规定了约束性条款造成的风险。
索赔是当事人在合同实施过程中根据法律、合同规定对于并非由于自身原因造成的损失向对方提出补偿要求,它是承包方转移风险的主要途径,但是在工作中许多承包方对索赔工作不够重视,担心得罪发包方,破坏合作关系而不利于履行合同。
有的承包方还不知道如何索赔,对合同及相关条款缺乏深刻理解,无法以此为基础进行索赔,至使索赔工作无从下手,无法达到规避风险保护自身权益的效果。
比如:某工程合同中规定,从甲方全部提供施工场地之日起10日开工,并按实际开工日计算工期,而后乙方应负延期一切责任。
该工程由于场地搬迁碰到难题,没有按合同规定时间开工,基础工程因地下室面积大,正赶上雨季施工,投入了大量人力物力,进度缓慢。
当乙方想起应提出索赔延期时,因合同签定的条款对乙方十分不利而致使索赔无力,乙方只好自费赶工,避免拖期受罚。
4、采用价格包死合同的风险。
采用价格包死就是固定价格方式的合同,双方在合同付款方式的约定中要求合同价款从开始施工到结束在价格上不做调整。
这种合同形式尽管工程竣工结算方式较为简单,比较省事,在合同的执行过程中双方就价款的争议较少,承包商索赔的机会也很少,承包商承担的风险却很大。
首先是价格风险,包括报价计算错误、漏报项目及材料价格上涨等。
其次是工作量风险,包括工作量计算的错误、漏项及在实际的施工中发生不可预见的变更等。
5、不可抗力约定的风险。
现实情况下,不可抗力很多,要根据施工生产的实际情况进行约定。
在这一方面,存在问题较大的是对不可抗力未进行量化的约定,比如降雨量多大,持续多长时间才是不可抗力,发包方在何种情况下,以何种程序执行履约保函等没有明确的约定,导致一些发包方动辄以执行保函相威胁,甚至采取先入为主的策略,执行全部的保函金额,从而给承包方带来风险,承包方如要保护自身利益,所付出的成本相当高。
二、施工合同风险的规避与分析
1、有效处理合同风险。
合同中的问题和风险总是存在的,不可能绝对的完美和均衡。
有利合同的签订,不可能完全杜绝风险的发生,合同一经签订,即使对自己非常不利的条文也不能单方面进行修改,因此,合同管理人员在合同实施过程中,首先是发现合同中的风险,然后是根据工程实际分析风险发生的可能性,采取技术、
经济上和管理上的措施,尽可能避免风险发生,尽最大限度降低风险损失。
2、使用合同示范文本明确约定合同条款。
签订合同时应当尽可能使用国家推行的合同示范文本以保证合同条款的完备。
合同风险是属于不确定事件,可能发生,也可能不发生。
但任何承包工程的施工方都愿意签订一个对自己有利的合同,减少工程施工中的风险损失,获得更多的利润。
因此,尽可能使用国家推行的合同示范文本。
3、建立和完善合同管理体系,严格合同审查规则和程序。
要实现订立合同的预期目的合同签订人员应对工程合同条文做认真的推敲审查合同的标的、内容、主体等方面是否符合国家法律法规的规定审查合同的内容是否属于国家允许、鼓励经营的范围还是被限制或禁止的范围审查合同条款是否齐全、完备、严谨以保证所签订的合同合法有效、切实可行。
对风险较大的工程项目应派得力的项目负责人,配备能力较强的工程技术人员及合同管理人员,组建精明强干的项目管理人员。
对工程设计变更及费用调整较大的施工项目,应采取技术措施为主的对策。
如设计变更较多且费用调整受限制的工程,应召集有丰富经验的工程技术人员,全面分析可能变更的各种问题,提出甲方能够接受的,且乙方便于施工,费用少调或不调的合理化建议,从而减少乙方施工成本的增加,使问题的解决避开对乙方有风险的合同条款限制,这样尽可能的把风险控制
好,使双方都能达到合同签订的满意度,既合法又合理。
当然,采取上述措施的效果取决于每一项目的实际情况,针对某一风险可以同时采取多方面的措施,但关键问题是管理人员的实际工程管理经验和对合同风险分析能力及应变能力。
所以,分析研究各种风险因素,在签订合同中尽量避免承担风险的条款,在履行合同中采取有效措施,切实减少防范或避免合同风险发生。