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领导者的十个使命学习做领导要从模范领导者的五种行为开始——以身作则、描绘共同愿景、挑战现状、让其他人行动起来、激动人心。
在此基础上包含着我们称之为领导的十个使命。
这十个使命指导我们讨论领导者如何做出杰出的成就。
第一个使命明确自己的理念，找到自己的声音一、照照镜子。
明确个人的价值先要有强烈的自我意识。
有许多方法能做到这一点,例如培训、到评估中心去评估、通过个人咨询等。
无论采取何种方式都能更清楚你是谁,别人如何看待你这个问题。
了解自己可以通过内心的反思，但别人的意见和看法也可以帮助你了解自己。
二、自己给自己写一些赞扬的话。
设想一下理想的你是什么样——你想要别人怎么看你。
你最想听到别人称赞你什么？你感到最自豪的是什么？你所明确、所信仰、所要求的个人标准越高，你实现的成就可能越大。
三、写下你自己的信条。
设想你有６个月的休假，在此期间不许你与办公室或工厂的任何人联系。
在你离开之前,用一页纸写下你的留言。
在我离开的时候请朝着我们共同的目标走到最后,要分享生意、想法和信念，把必须做的事放在前面。
记住，我们是一起的，一起赢，一起输，同事成功了祝贺他，失败了鼓励他。
无论是对别人还是对自己都要诚实、全身心地投入、坚信不疑。
还有,要向前看，我们一定会迈向一段辉煌的路程。
四、审查你的能力。
你的能力如何呢？你能很好地执行你说的原则吗?你要成功需要什么样的知识和技能呢?你需要有什么样的经历才具备这种能力？谁是你这个领域世界上最好的？与他相比你怎么样?要成为最好的你要做些什么?你的下属对这些问题的看法和你的一致吗?只有回答所有的问题才能审查你的能力。
第二个使命使行动与共同的观念保持一致，为他人树立榜样一、使大家对关键理念的认识一致。
研究表明,在成功的、组织文化气氛浓的组织中理念包含三方面的内容:高业绩标准；一种关心人的态度；一种独特的、自豪的意识。
高业绩理念强调要实现卓越的目标,关心人的理念说明应该如何待人，独特意识的理念告诉大家这个组织与所有其他组织有何不同。
优秀领导的10条最核心标准1. 以领导使命为中心，以领导财富为重心。
其君说：每个企业一定要时刻牢记自己企业的使命是什么，不要总是想着赚钱赚钱，赚钱固然重要，但是如果一个企业光追求财富，而不讲什么使命，甚至将使命远远地抛在脑后，结果会是怎么样? 整个企业都会为了获取更多的财富，而不惜背叛社会的某些伦理道德，从而走上一些不正确的道路，这样的企业是在走下坡路，迟早会被社会所淘汰，被社会所唾弃。
当我们在坚持以领导使命为中心后，我们再以我们正常、正确的经营方式，在支出一定的经营成本后，获取一定的销售利润，这些财富才会让我们倍加自豪与骄傲。
2. 以领导建设为中心，以领导质量为重心。
其君说：每个企业一定要时刻坚持以领导建设为中心，因为在一个企业中，领导的能力大小、本领好环等都有可能直接或间接地影响企业的发展速度的快慢以及获取利润的能力的大小。
领导队伍的建设，需要整个企业始终围绕自己的使命，并不断地完善企业领导的标准，使每一个进入领导阶层的工作人员都能在经过严格筛选、评估后，加上一定的专业训练，变成企业的真正的领袖人物。
只有领导的质量过关，一个企业的员工才能快速地成长，而领导和员工也可一起共同为企业创造物质财富，达成企业的美好愿景。
3. 以社会利益为中心，以团队利益为重心。
其君说：每个企业一定要时刻牢记以社会利益为中心，因为一个企业是建立在伟大使命的基础之上，是建立在一个和平社会的基础之上，没有社会的某种发展趋势，一个企业无法找到前进的道路。
只有始终坚持社会利益为前进的导向，整个企业才不会脱离社会。
企业只有时刻铭记社会利益，企业的团队才能在接受每一项任务之前，都会从社会利益这方面考虑，这样就不容易与社会的某些道德伦理背道而驰。
所以，当我们在讨论团队利益的时候，不妨先看看企业的行动有没有考虑了社会利益。
4. 以社会责任为中心，以团队责任为重心。
其君说：每个企业一定要时刻牢记以社会责任为中心，因为一个企业必须对社会负责任，不能按照自己企业的特殊需求，胡乱地改变某些经营理念或行业潜规则，这样可能会触犯法律，走上不归之路。
领导者十项职责感悟
1. 为团队设定明确的目标和方向。
领导者需要明确团队的使命和目标，并制定具体的计划和策略，引领团队走向成功。
2. 激发团队成员的潜力。
领导者应该了解每个成员的优势和不足，帮助他们发挥潜力，提高工作效率和质量。
3. 确保团队的凝聚力和团结性。
领导者需要营造一个和谐的工作氛围，鼓励团队成员互相支持和合作，共同完成任务。
4. 提供必要的资源和支持。
领导者需要为团队提供必要的资源和支持，包括物质和精神上的支持，让团队成员能够充分发挥自己的能力。
5. 建立有效的沟通渠道。
领导者应该建立一个开放的沟通氛围，鼓励团队成员畅所欲言，及时解决问题，避免产生误解和矛盾。
6. 督促执行和监督结果。
领导者需要时刻关注团队的工作进展和成果，及时纠正错误和调整计划，确保团队达成预期的目标。
7. 培养团队成员的领导能力。
领导者应该培养团队成员的领导能力，让他们能够独立思考和解决问题，为团队的长远发展打下坚实基础。
8. 不断学习和提升自己的能力。
领导者需要保持学习和成长的心态，不断提升自己的能力和领导水平，为团队提供更好的带领和引导。
9. 具备公正和正直的品质。
领导者需要保持公正和正直的品质，不偏袒任何人，以公平的眼光看待问题，让团队成员信任和尊重自己。
10. 关注员工的福利和生活质量。
领导者不仅要关注团队成员的工作表现，还要关注他们的福利和生活质量，为他们提供必要的关怀和支持。
领导者的十项职责——稻盛和夫一、明确事业的目的和意义，并向部下明示企业的领导者作为经营首脑，首先必须明确自身所领导事业的目的和意义，并且向部下明示这些目的和意义，尽一切可能取得他们的认同，从而获取众人的鼎力协助。
在企业领导者当中，或许有些人把兴办事业的目的和意义看做是“赚钱”。
企业要想获得发展，利润的获取的确必不可少，但是企业领导者在兴办事业时，不仅要兼顾到因此而伴随产生的社会意义，同时还必须注意发挥人的能动力量。
因此，我认为，一项事业的目的和意义必须是能够让不管是领导者，还是下属员工，都能感受到自身是在“为了一个崇高目的而工作”的大义名分，是一种超越一般层次的存在。
京瓷的经营理念是：在追求所有员工获得身心两方面幸福的同时，为人类与社会的进步和发展作出贡献。
我就是通过揭示像这样一种高层次的、能够获得所有人认同的企业目的，并向企业员工提出号召“让我们共同实现这个理念”，才得以与京瓷的全体员工团结一心，共同奋斗至今。
并且也正是因为这个企业目的成功赢得了京瓷员工们的一致认同并为此而勤奋工作，才会有京瓷的今天。
因此，当作为一名领导者率领一个组织时，明确自身事业的目的和意义，并赢得组织成员对此的认同就显得极其重要。
二、揭示具体目标，与下属共同制定相应计划领导者在明确事业的目的和意义并且与部下取得一致共识之后，接下来就需要确立具体目标，制定相应的计划。
在制定目标和计划的过程当中，领导者必须居于核心地位，广泛听取下属意见，做到集思广益。
这样做的目的是为了让组织成员在目标和计划的制定阶段就参与其中，从而让他们拥有“这是我们大家共同制定的计划”的意识，也就是说，要让组织成员具备积极参与组织经营活动的自主意识，这一点至关重要。
然而，当需要开创一项新的事业或者捕捉到一个巨大商机时，领导者又有必要迅速果断地担负起责任，主导制定新的目标。
这个时候，领导者不仅要制定未来目标，同时还必须找出实现这个目标的有效方法和途径。
与此同时，还必须向下属揭示说明制定这个目标的理由、领导者自身对于这个目标的认识和想法，以及具体的实施方法和途径。
领导者的十项职责(1)读后感首先，一个领导者需要确立并传达愿景和使命。
他们应该有对于组织未来的明确愿景，并且通过沟通和激励员工，让员工全心全意地支持这个愿景。
一个清晰的愿景能够帮助员工明确目标和方向，激励他们为组织的成功而努力。
其次，领导者需要提供指导和支持。
他们应该提供员工需要的资源和指导，确保员工能够达到他们的潜力。
一个好的领导者应该是员工的导师和支持者，帮助他们发展自己的技能和才能。
第三，领导者需要建立和维护一个健康的组织文化。
组织文化直接关系到员工的工作满意度和整体绩效。
一个健康的文化能够激发员工的创造力和创新，提高工作效率和员工满意度。
第四，领导者需要做出艰难的决定。
在面对困难和挑战时，领导者需要有决断力和勇气来做出正确的决定，确保组织能够成功应对挑战并且不断发展。
第五，领导者需要建立并维护有效的沟通渠道。
一个好的领导者应该是一个出色的沟通者，能够有效地传达信息和理解员工的需求和意见。
通过有效的沟通，领导者能够建立更加紧密的团队关系，并且提高员工的工作效率。
第六，领导者需要发展和培养员工。
一个优秀的领导者不仅要关注组织的发展，还要关注员工的发展。
他们需要提供培训和发展机会，帮助员工提升自身的技能和才能，从而提高整体绩效。
第七，领导者需要寻找和留住优秀的人才。
一个组织的成功与成员的质量直接相关。
领导者需要积极寻找有潜力和素质的员工，并且制定合适的激励和留任计划，确保组织持续发展。
第八，领导者需要制定并执行有效的战略。
他们需要对组织的未来发展方向进行规划，并且通过制定有效的战略来实现这个目标。
一个好的领导者应该是一个战略家，能够制定出适应时代发展的战略计划。
第九，领导者需要对组织的整体绩效负责。
他们需要对组织的发展和成就负责，通过有效的指标来监控绩效，并且及时调整战略，确保组织的成功。
第十，领导者需要成为一个模范。
他们需要以身作则，通过自己的行为和态度来激励员工，展示出真正的领导力。
一个好的领导者应该是一个优秀的榜样，能够影响员工的行为和态度。
领导者的十项职责"怎样一种组织建设才能够促使员工在工作中充满活力？"什么才是有助于激发下属工作积极性的正确领导方式"“应该如何培养年轻员工”领导者10项职责1明确事业的目的和意义，并向部下明示---获得认同。
2揭示具体目标，与下属共同制定相应计划---领导者不仅要制定未来目标，同时要必须找出实现这个目标的有效途径和方法，必须揭示说明制定这个目标的理由3、心中保持强烈的意愿----领导者必须首先要确保自身强列的意愿，然后再将这种强烈的意愿传递、给所有的下属，这才有助于既定目标的实现。
4、付出超出常人的努力----领导者的一个重要职责就是必须率先垂范，向全体组织成员展示自身勤奋的工作姿态，并以此带领员工，统率整个团队集体。
5、具备坚强的意志能够矢志不渝的坚守既定目标的坚强意志也就是成为企业领导者所必须的一个重要资质6、杰出的人格所谓杰出的人格并非仅指拥有高尚的哲学观，而是必须同时还能坚持诸如“诚实待人”“不说谎”“正直”“不贪婪”等等最近本的伦理观。
如果一个人能随时随地惊醒自己，并努力付之于实际行动的话，自然能实现自我人格的升华。
7、不管遇到任何困难也绝不放弃领导者如果轻易放弃，那就无法成就任何事业。
要将永不放弃作为人生信条看待。
8、对待下属要有关爱之心关爱之心具备体贴关怀和严格要求两方面的爱心。
只要领导者本着善意和关爱之心进行指导和培育，其下属就必定能够获得成长和进步，并且在这个过程中，不仅是下属，领导者本身也因此获得同样的升华。
9、不断激励下属士气在领导一个组织时，领导者必须要能够读懂组织成员的心，如果缺乏能赢得下属共鸣金和感动的细心与体贴，就不足与成为一名杰出的领导者。
10、永远保持创造性在当前激烈竞争环境下，企业如果要想保持生存和不断发展，就必须不断开拓新的产品、新的技术和新的市场。
领导者如果无法保持对新事物的旺盛追求、不断向自身组织注入创造力的话，那么这个组织也就无法确保进步与发展。
人力资源管理罗玉亮新时代领导者要有“使命领导力”习近平总书记多次在不同场合要求领导干部要“不忘初心，牢记使命”。
共产党人的初心是什么？使命是什么？一段时期，在一些领导干部身上已经难以看到了。
因此，党的十九大报告明确提出：要在县处级领导干部中开展“不忘初心，牢记使命”教育，目的就是要提高领导干部的“使命领导力”。
为提高领导干部的“使命领导力”，笔者认为，每一个领导干部必须牢记四个使命。
一、时代使命。
时代使命体现在中国崛起、中国梦实现上，它不仅仅是习总书记的梦想与追求，更是全中国人的梦想与追求。
一名领导者必须有更深远的眼光。
一是要有全球战略的眼光。
做任何事情，不能仅仅以一县、一市、一省来衡量得失，甚至还像过去那样用“你优惠，我比你更优惠”去拼资源、占市场、抢商机；在发展的问题上，必须实行全国一盘棋。
这也是中央政府要进行“顶层设计”的重要原因。
强调讲政治，提高领导干部的政治本领，这也是政治使命的应有之义。
如果再在内部“比拼”，一个大国与其他小国没有什么区别，只会任人宰割。
“一带一路”“亚投行”“人民币国际化”等思路的提出，实际上就是从中国长期发展的全球战略眼光去思考发展问题的。
因此，一县、一市、一省的领导干部，都应当服从大局，维护大局，真正实现全国一盘棋。
二是要有共同发展的眼光。
不论是国内，还是国与国之间，只有维护共同发展利益，才会有真正的和平，不然，你就会成为“众矢之的”。
习总书记多次在不同外交场合强调“共同发展”。
唯有实现“以强带弱、共同发展”，才会有真正的“和平发展”。
我们对外是这样，对内更应当这样。
中央不断实施许多战略，如“西部发展战略”“东北老工业基地发展战略”“援疆援藏战略”“精准扶贫战略”等，一个重要目的就是要全面实现国内小康社会。
尽管实现这些战略困难很多，但是必须坚定不移。
三是要有领先科技的眼光。
在互联网技术的推动下，人工智能、大数据等在社会中得到运用，虽然方便了人民群众，但是，也给社会管理带来了许多问题。
《领导者的十项职责稻盛和夫感悟》一、引言在领导这个岗位上，每一个领导者都肩负着重大的责任和使命。
稻盛和夫先生在他的《领导者的十项职责》一书中，总结了领导者在工作中应该具备的十项职责，这些职责不仅仅是对于管理者的工作指导，更是一种人生智慧的体现。
在本文中，我们将按照从简到繁的方式，深度探讨领导者的十项职责，同时结合稻盛和夫先生的感悟，来帮助大家更深入地理解领导者应该具备的品质和责任。
二、深入探讨领导者的责任1. 以身作则领导者的首要职责是以身作则，带领团队向成功迈进。
稻盛和夫先生认为，领导者应该成为团队的楷模，通过自己的言行影响和激励团队成员。
只有领导者自己能够不断进取，才能激发团队的活力和创造力。
领导者的品行和操守也会对整个团队产生积极的影响，成为团队文化的引领者。
2. 坚持原则在稻盛和夫先生看来，领导者应该坚持自己的原则，并为之奋斗。
领导者的原则不仅仅是对待工作、对待团队的态度，更是一种价值观和道德准则。
在面对困难和挑战时，领导者需要坚守自己的原则，不为外部环境所左右，做到心中有数，方能在风浪中稳航。
3. 促进沟通领导者应该擅长促进团队内外部的沟通。
稻盛和夫先生认为，沟通是构建团队合作和协同的基石，领导者需要善于倾听，理解团队成员的需求和想法，同时能够清晰地表达自己的意见和决策。
良好的沟通不仅可以增进团队成员之间的理解和信任，还可以有效地协调工作和解决问题，提高团队的执行效率。
4. 培养团队领导者应该以培养团队成员为己任。
稻盛和夫先生在《领导者的十项职责》中提到，培养团队成员的能力和潜力，是领导者的重要职责。
在工作中，领导者需要关心团队成员的发展，指导他们不断提升自己的专业能力和素质水平。
领导者也要激励团队成员，激发他们的工作热情和创造力，使团队能够更好地完成工作目标。
5. 激励团队领导者需要善于激励和激发团队成员的工作积极性。
稻盛和夫先生认为，领导者要善于发现团队成员的闪光点，引导他们充分发挥自己的优势，同时鼓励他们不断突破自我，勇敢面对挑战。
领导者的十项职责总结领导者的十项职责总结作为一名领导者，其职责不仅仅是管理团队，更重要的是要引领团队前进，创造出更好的业绩。
在这个过程中，领导者需要承担许多职责。
以下是领导者的十项职责总结。
I. 建立愿景和目标作为一名领导者，首先需要建立清晰的愿景和目标。
这可以帮助团队明确方向，并激发成员的热情和动力。
同时，建立愿景和目标也需要考虑到公司的战略规划以及市场趋势等因素。
II. 制定计划和策略建立愿景和目标之后，领导者需要制定具体的计划和策略来实现这些目标。
这包括分配任务、制定时间表、确定资源需求等等。
同时，领导者还需要不断跟踪计划执行情况，并对计划进行必要调整。
III. 激励员工激励员工是领导者最重要的职责之一。
通过奖励、认可、培训等方式，激发员工的积极性和工作热情，并提高他们的绩效水平。
同时，领导者还需要关注员工的个人发展，帮助他们实现职业目标。
IV. 建立团队文化领导者需要建立一种团队文化，这可以让团队成员更好地协作和沟通。
团队文化包括价值观、行为准则、工作方式等方面。
通过建立良好的团队文化，领导者可以增强团队凝聚力和归属感。
V. 培养领导力除了自身具备领导力之外，领导者还需要培养下属的领导力。
这可以让下属更好地管理自己的部门或项目，并提高整个组织的绩效水平。
同时，培养下属的领导力也是一种长期投资，可以为公司未来的发展打下坚实基础。
VI. 管理决策在公司运营过程中，领导者需要不断做出决策。
这些决策可能涉及到业务战略、市场营销、财务管理等方面。
因此，领导者需要具备清晰的思考能力和敏锐的判断力，并能够承担相应的风险。
VII. 与利益相关方沟通作为公司的代表，领导者需要与各种利益相关方进行沟通。
这包括员工、客户、股东、政府机构等等。
通过有效的沟通，领导者可以增强公司形象和信誉，并更好地把握市场机遇。
VIII. 管理资源领导者需要管理各种资源，包括人力资源、财务资源、物资资源等等。
通过合理分配和管理这些资源，领导者可以提高公司的效率和生产力，并实现更好的业绩。
领导的十个使命书名：领导力作者：詹姆〃库泽斯（James Kouzes）巴里〃波斯纳（Barry Posner）学习做领导要从模范领导者地五种行为开始－－以身作则、描绘共同愿景、挑战现状、让其他人行动起来、激动人心。
在此基础上，包含着我们称之为领导的十个使命。
这十个使命知道我们讨论领导者如何做出杰出的成就。
第一个使命明确自己的理念，找到自己的声音一、照照镜子。
明确个人的价值先要有强烈的自我意识。
有许多方法能做到这一点，例如培训、到评估中心去评估、通过个人咨询等。
无论采取何种方式都能更清楚你是谁，别人如何看待你这个问题。
了解自己可以通过内心的反思，但别人的意见和看法也可以帮助你了解自己。
二、自己给自己写一些赞扬的话。
设想一下理想的你是什么样－－你想要别人怎么看你。
你最想听到别人称赞你什么？你感到最自豪的是什么？你所明确、所信仰、所要求的个人标准越高，你实现的成就可能越大。
三、写下你自己的信条。
设想你有6个月的休假，在此期间不许你与办公室或工厂的任何人联系。
在你离开之前，用一页纸写下你的留言。
在我离开的时候请朝着我们共同的目标走到最后，要分享主意、想法和信念，把必须做的事放在前面。
记住，我们是一起的，一起赢，一起输，同事成功了祝贺他，失败了鼓励他。
无论是对别人还是对自己都要诚实、全身心地投入、坚信不疑。
还有，要向前看，我们一定会迈向一段辉煌的路程。
四、审查你的能力。
你的能力如何呢？你能很好地执行你说的原则吗？你要成功需要什么样的知识和技能呢？你需要有什么样的经历才具备这种能力？谁是你这个领域世界上最好的？与他相比你怎么样？要成为最好的你要做些什么？你的下属对这些问题的看法和你的一致吗？只有回答所有的问题才能审查你的能力。
第二个使命使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样一、使大家对关键理念的认识一致。
研究表明，在成功的、组织文化气氛浓的组织中理念包含三方面的内容：高业绩标准；一种关心人的态度；一种独特的、自豪的意识。
高业绩理念强调要实现卓越的目标，关心人的理念说明应该如何待人，独特意识的理念告诉大家这个组织与所有其他组织有何不同。
二、热心而自信地谈论共同的理念。
要让大家了解到，你和他们站在同一条船上，使大家拥有这样一种感觉：“我们的所作所为很重要”以及“经过我们的努力产生了一个不同的世界”，这样才能有团结，吸引追随者的领导热心及热情。
三、通过标识和一些小物件进行教育，强化认识。
在工作和生活中有大量的标识和小物件。
墙上的标语图画、桌上的摆设、领子上的纽扣别针，这些小物件不仅有装饰的作用，它们每一个都可以提醒人们某些关键的组织理念。
当组织发生重大变化的时候，经常要采用新的标识，同时废弃旧的。
四、通过讲故事进行领导。
听到或读到类似自己的一个人的故事（一个让人有认同感的人），是一种最有效地刺激听众学习自己如何采取行动的方法。
另外，人们从不会厌倦地听人讲述有关他们自己或他们所认识人的故事，这些故事不断被重复，故事的寓意越传越远，越传越广。
五、问问题。
问问题能使别人逃出自己思维的陷阱，开阔眼界，为自己的观点负责。
问问题也能迫使你注意听取下属的意见。
这一行动说明你尊重他们的想法。
如果人们知道他们能带着主意找你，你在决策前咨询过他们且看重他们的意见，他们会感到自己比较重要。
六、自查。
检查一下你日常的工作，你是否花了大量的时间用于某些与共同理念一致的事情上面？让理念指引你，而不是依靠老习惯，或总是保持现状。
要检查你日常的日程安排。
查一查你如何处理关键事件。
查查你的留言簿、电子邮件和留言……通过这些行动，你会发现你真的在树立榜样。
第三个使命展望未来，想象令人激动的各种可能一、读一本卓有远见的领导者的传记。
列出你所尊重的领导者名单，从中挑出一个你想更多了解的人，到书店或图书馆找到此人的自传或传记，看他们如何创造新故事，你能从中学到点什么吗？二、想想你的过去。
你的过去能提供一些关键信息，指明你要选择的方向和想要实现的未来。
通过回顾组织的历史，组织的成员开始看清组织的长处和短处，看清贯穿始终的模式和主题。
在此基础上他们可以更好地构建未来。
三、决定你想做的事。
拿出一张纸，在纸的开头写上：“我要完成的事”，列出你想在工作中完成的所有的事。
对每件事都要问问自己“为什么我想做这个”，不断问自己直到你找到答案。
通过这个练习，你很可能发现那些你要追求到底的理念。
四、写下你的愿景规划。
收集你能收集到的所有信息，为你自己和你的组织写下你的理想和你对未来的独特想象。
你的梦想稿目标是5－7分钟。
我们鼓励人们通过对话－－而不是讲话－－把自己的愿景规划不断与他们进行沟通。
你要让别人有机会和你对话。
五、成为一个未来学家。
建立一个未来研究委员会，研究那些影响你们组织的领域的潜在变化和发展。
要有一群人长期追踪50－60种能代表你们所在领域新思想的出版物。
让他们摘录有关的文章。
把这些摘要写成报告供计划和决策之用。
或者简单地让单位所有的人经常从报纸、杂志和网站剪辑有关文章，从中产生的任何想法要在单位内传阅。
讨论各种趋势对你们的产品、服务、技术和制度的影响，利用这些讨论，帮助你们和你的组织从长远看问题。
六、用想象进行练习。
一旦你已经明确了自己的愿景，能最有效地让你意识到它的方法就是在头脑中练习，不断地想象如果你和你的组织实现了愿景目标会是个什么样子。
另一个练习是肯定已经做过的某件事情，这样能把你对未来的想象具体化，它有时候也被称为积极的自我对话。
你可以写出来，默默的在心理说出来，或者大声说出来。
无论采取何种方法都很有效。
第四个使命诉诸于共同愿景，感召其他人为共同的愿景奋斗一、了解你的追随者。
列出一张单子，把所有你想感召加入你的未来愿景中的个人或群体列上去。
接着，通过其中的核心追随者来组成所谓的“核心成员”。
经常与你的人员进行沟通，了解他们对你的产品、服务、项目、政策、领导实践等方面的看法。
另外，你能通过在核心成员或是公开讨论会上人们的思想交锋中获益。
二、找到共同的立场。
要吸引具有不同背景和兴趣的人，就必须找出他们有什么一致的愿望、目标、需要和梦想。
你感召别人的能力取决于你是否能有效地发现联系人的纽带。
三、起草一个集体的愿景规划。
发掘人们的想法，聆听他们所担心的事情。
收集完想法后，把这些思想综合到你的愿景规划草稿中。
审核这个草稿，听取一些批评意见。
逐渐地，随着人们的加入，你形成了一个一致的意见，人们开始把这份草稿看做自己的愿景宣言。
四、给愿景注入生命。
因为愿景在未来才能实现，所以领导者必须使人们现在去想象未来看起来、听起来、闻起来、感受起来是什么样子。
总之，要把诸如质量、服务和回报等现在不存在的东西具体化。
愿景是一种无形的东西，你一定要使它有形，使别人能明白你的设想。
第五个使命通过追求变化、成长和发展的新道路来猎寻机会一、将每次工作视为一次历险，将你的追随者和同伴也看作开拓者，这会使你们看到新的可能性的机会。
二、为自己寻找富有意义的挑战。
将自己臵身于一项棘手的工作正是检验你能力极限的最好方法。
三、为他人创造富有意义的挑战。
首先得确保自已清楚团队成员每一个人的动机和他们感到富有挑战性的东西是什么。
四、给每一个人的工作添加乐趣。
我们不是说我们的团队要一分钟笑一次，而是全部的过程要充满乐趣。
适度的幽默可以形成合作者之间的凝聚力和聚合力。
五、更新你的团队。
新人－－特别是那些还没有被你们做事方法所同化的人－－能给你带来一个看问题的全新视角。
但如果你领导的是一个长期不变的团队，那么你就要尽你所能地搜集尽可能多的关于你的领域最新发展的信息，然后交给他们。
让每一个人都经受一次创造力的培训。
六、为猎寻机会创造信息开放的大道。
提供工具和框架并允许所有的人都参与进来。
第六个使命进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习一、进行小实验，树立模范。
如果你对一个新思想的效果不是很确定，先实验一下。
二、让其他人安全地试验。
有些老板的行为可能会造成一种恐惧感或忧虑感，比如通过在私下做出决策，或者对别人的话既不肯定又不否定，甚至不答复－－这也会制造紧张。
人们通常不会与别人分享意见，除非他们认为这样做很安全。
三、打破思维禁锢。
要鼓励人质问常规的路线，挑战假设的局面，肯定多样性，用变化的观点不断观察那些正在发生的事情。
四、让人们进行选择。
如果团队达成了共识，都知道在你的组织什么是正确的做事方法，则你有机会实行“有指导下的自治”。
五、要说“对”，使潜在的争吵变成一场建设性的对话。
另外，不要说“但是”，要说“对，而且”。
当人们听到但是的时候，他们可能会想你并不同意他们并且要试图证明他们是错的，人们对此最普通的反应就是停止倾听。
六、承认你的错误。
如果一个人犯了过多的错误，那么在总体的胜任程度上会降低信任。
然而，尽早地认识到并承认错误会促进学习，这种学习会避免将来相似的错误再次发生。
七、对每一个项目进行事前和事后检验。
围绕以下四个问题规划检验日程，以便我们可以在每个人的累计经验基础之上发展出最有效的实践方法：哪些事我们做得很出色？哪些事我们做得不好？我们已经从这个项目中学到了什么？在下一步中我们如何能比现在做得更好？第七个使命通过强调共同目标和建立信任来促进合作一、首先要信任别人。
建立信任关系是一个复杂的过程，当一方愿意冒险首先敞开自己的心扉时这一过程才会开始。
信任有较强的传染性，同样不信任也能够迅速蔓延。
二、提出问题，注意倾听，采纳建议。
人们需要感觉到他们的声音受到了重视。
在回答你提出的问题时，如果你真正听到了他们给予你的建议，就有可能做出不平凡的事情。
三、创建团结协作的集体，建立小组的目的是要建立合作关系，不只是为了制作一件产品。
四、关注收获而不是损失。
当关注将要取得的利益而不是可能的损失时，人们会更加愿意做出妥协。
领导者应该提出能够让双方都获得收益的建议。
五、列出替代性方案清单。
有些人也许会追求物质利益；其他人则看重更多的时间自由。
领导者必须归纳各种替代性方案，依据所涉及的不同人员的需求，量身定制奖励方式。
第八个使命通过分享权力与自主权来增强他人的实力一、提供看得见的支持。
保证无论是个人还是集团的努力都会引人注目并得到认可。
比如，鼓励人们积极参与专业组织和社区组织，加强与外部的接触，帮助人们建立重要的人际关系网等等。
二、分配好关键性的工作。
今年的重大问题到了明年也许会变得无足轻重。
要想走在时代发展的前面，你需要弄懂以下问题：如何使人们能更多地控制他们工作所需要的资源？如何能保证人们获得所需要的信息？如何确保自己能够提供别人尽力做好事情所需要的支持？把你的答案变成行动，这样才能让他人更强大和更有效率。
三、丰富人们工作的内容。
提供大量的培训和技术支持以便人们能够成功完成所分配的任务；为他们创造条件以便能够加入本组织内的人际关系网络；吸引他们参与对他们自身工作业绩有直接影响的决策过程。
