车间管理制度
1、员工按时上下班，上班时间为早上8:00-12:00，下午14:00-18:30；
2、禁止在车间吃东西、吸烟、闲聊、争吵打闹、擅自串岗、离岗等违反工作纪律的行为；
3、工作期间谢绝探访，不做与工作无关或者影响他人工作的事情；
4、严禁带小孩或者外人在车间乱动机械设备，因此造成事故的，自行承担责任；
5、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法；
6、员工在操作过程中发生异常问题时，及时报告负责人，经确认后方可再按照要求进行操作；
7、发现直接危及员工人生安全的紧急情况时，应停止作业，有序撤离作业现场；
8、在工作期间，员工必须服从管理人员工作安排，正确使用设备，在生产过程中，要注意节约用料，不得随意乱扔物料和工具；
9、在生产过程中，好坏物料必须分清，做上明显标志，不能混料；
10、坚持每天对运转设备和工作现场进行一次安全检查，自己工作地点、机器保持干净整齐；
11、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾；
12、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生，并将所有的门窗、电源关闭；
13、不得私自携带车间内任何物件离开，对恶意破坏车间财产和盗窃者，视情节轻重处罚或移交公安机关处理；
14、不按照操作规定使用设备，人为造成机械损坏的，须赔付维修费；
15、员工工资实行计件制，每月18号发上个月工资。特殊情况下，厂方可提前或顺延5日发放员工工资。设全勤奖、鼓励奖、加班补助。每月员工正常休息天，请假无全勤奖，加班补助每天元。
安全生产制度
1、员工要提高安全防范意识，科学合理使用设备，防止因不按规定使用设备造成的伤害，保护好个人人身安全；
2、严禁携带一切易燃品及火种进入车间，车间内禁止吸烟；
3、车间主任每天下班前须督促相关人员做好安全检查，排除安全隐患；
4、车间主任每天下班前须督促员工清理工作台及周边卫生，关闭机械电源。养成离机断电的习惯。
各生产区衣（物）件摆放制度
1、生产物料、工具、设备、凳子等按规定位置摆放整齐，不准随意摆放、排动和调换；
2、与车间无关的个人物品禁止带入车间；
3、要求半成品、成品分别堆放整齐。不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机械漏油造成污染，对不同扎号的半成品或者裁片分开以免造成色差；
4、保证生产现场环境卫生清洁，衣（物）设备摆放整齐，文明生产做到：
裁片不落地，衣框不乱放；
衣角不掉地，成品不乱堆；
散线不乱抛，断针不乱丢；
补片一换一，辅料次换优；
食物不进车间，杂物不放衣框；
机台保持清洁，场地整洁卫生。
设备衣（物）件记录制度
1、各区间管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期和结束日期，生产员工等要做好详细的记录，并妥善保管；
2、现场管理人员保管好所有的生产原料、资料。每天汇总《生产日报表》《质检记录》及各项报告，按时上报厂长处，确保准确实际，做好下一步安排；
3、每天下班前处理好当天的日常事务，安排好次日的事务。
4、负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关区间的交接手续。
员工纪律考核制度
1、严格执行车间的各项管理制度，对违反本车间管理的人员，视情节轻重，按照有关条例予以处罚；
2、员工按时上下班，上班时间为早上8:00-12:00，下午14:00-18:30；
3、加班奖惩列入月、季、年度考核；
4、严禁迟到、早退。接电话、带孩子到车间、大声喧哗，坚持请销假制度。迟到一次扣元，早退一次扣元，接打电话超过10分钟扣元，带孩子进入车间扣元，大声喧哗扣元，加班每小时补助元，除病假外，有事请假最多3天，建立全勤奖励元，绩效奖励元，员工表
现好，起到带头性作用的适当奖励元。
5、经核实，不遵守纪律者、无故提无理要求者、影响全场纪律者视情节轻重予以警告、罚款、开除的处罚，开除人员不得再次入厂。
设备管理、运行制度
1、员工要以厂里正常运行为大局，以企业为家，爱护企业，协助企业，对各自位置配备机械设备做到“谁使用，谁保管”；
2、对设备坚持每天进行检查、清理、维护和保养。因人为原因造成丢失和损坏的由个人进行赔偿。
3、组长每天督促员工上班前检查自用设备是否完好，发现异常及时通知维修人员进行维修，以保持机器正常工作。
产品质量管理制度
1、为严把质量关，确保产品质量过关，各区域负责人员要严格按照样衣的工艺特点，打版制标准样衣。
2、对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
3、新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，各区管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
4、严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时给订单部门交货。
5、各款在上线生产前，各负责管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准书面通知，公布于众。
6、车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于缝制之前，处理于成品之前，以降低成品的返工率，确保产品质量。
