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浅谈国有企业项目建设工程造价全过程控制的意义文/张超 鹤壁煤业（集团）有限责任公司 河南鹤壁 458000【摘要】国有企业工程成本控制是国有企业工程管理的核心内容之一。
为了达到全阶段成本控制的目的，国有企业工程管理人员应采取动态管理的控制方法，即在国有企业项目建设全过程、全寿命周期各阶段采取必要控制措施，保证工程项目的实际成本不超过计划成本。
【关键词】国有企业；工程造价；过程控制【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 12.199随着国有企业经济建设的不断发展和变化，企业项目建设逐渐增多，对项目建设资金的管控显得尤为重要。
在工程造价管理模式由计划模式向市场模式的转变过程中，项目建设全过程工程造价管理成为控制建设资金的必要手段，对于提升企业的经济效益具有重要的推动作用。
因此，分析建设工程各阶段的造价控制管理，具有重要的现实意义。
1、国有企业实施全过程造价控制的意义国有企业工程施工建设的过程中采用全过程造价控制的作用可以总结为以下两点。
第一，有效节约企业建筑资金。
全过程造价控制要求造价管理人员从国有项目建设的可研开始就参与其中，从项目的方案选择、经济评价、设计、招投标、施工、竣工决算、直至后评价各个阶段，从专业的角度，本着经济合理的原则，结合项目建设的具体特征，随着建设方案的优化，及时调整建设投资，从而达到为企业节约建设资金，实现经济效益的最大化。
第二，规范项目建设管理流程。
在全过程管理的过程当中，一方面建章立制，不仅能够严格控制工程变更，杜绝超概算行为，另一方面也能够有效的规范管理人员的行为，加强管理人员业务素质，强化专业知识，提高管理水平，打造一支专业化队伍，对企业项目建设的管理保驾护航。
2、国有企业项目建设工程造价管理的现状目前，国有企业项目建设普遍存在一定问题。
比如:制度建设不完善或实施不到位；对专业人员不够重视，导致人才流失，专业队伍人员匮乏；工程造价计价方式不灵活，没有完全贴合市场规律；设计单位和项目单位缺乏沟通，造成设计方案脱离现场条件，导致后期变更增加、费用增加；承包合同对风险约定范围不清晰，对变更处理约定不详细，缺少上限，导致结算价格上涨等等。
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制近年来，国有建筑企业在工程项目成本控制方面面临着一些挑战和问题。
本文将从成本控制的重要性、国有建筑企业面临的问题以及有效的成本控制措施等方面进行探讨。
成本控制在工程项目中的重要性不言而喻。
成本是企业生产经营的重要指标之一，直接关系到企业的盈利能力和经济效益。
对于国有建筑企业来说，成本控制更是关系到政府投资效益的重要环节。
做好工程项目成本控制对于国有建筑企业来说尤为重要。
国有建筑企业在工程项目成本控制方面面临着一些问题。
首先是信息不对称问题。
在建筑行业中，项目涉及的成本信息众多且复杂，而国有企业对建筑市场信息的了解和掌握相对有限，往往难以准确把握项目成本的情况。
其次是工程项目管理的不规范。
国有企业的机制相对僵化，管理体系不够灵活，项目管理中存在一些问题，如施工过程中的浪费、效率低下等，导致成本控制难度增加。
对于工程项目变更的处理也是一个问题，往往在项目实施过程中，由于各种原因需要进行变更，但变更管理不当会导致成本增加。
为了解决这些问题，国有建筑企业需要采取一系列的有效的成本控制措施。
首先是加强市场信息的获取和分析。
通过加强与建筑市场相关单位的合作，增加市场信息的获取途径，做好市场信息的收集和分析工作，提高企业对市场变化的敏感度，提前调整和预测成本变动的情况。
其次是优化项目管理机制。
国有企业需要加强内部管理，建立一个科学规范的项目管理体系，包括项目的合理规划、施工过程的及时监督和管理，确保项目进度和质量的控制成本的增加。
还需要加强与政府有关部门的沟通和协调，及时解决工程项目变更的问题，避免成本的增加。
还可以采用一些现代管理方法和技术手段，如信息化工程管理系统，来提高项目的管理效率和成本控制的准确性。
国有建筑企业在工程项目成本控制方面面临着一些挑战和问题，但通过加强市场信息的获取和分析、优化项目管理机制以及采用现代管理方法和技术手段等措施，可以有效地解决这些问题，实现良好的成本控制效果。
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
国有建筑企业工程项目成本控制是指在施工过程中通过科学的管理方法，合理控制工程项目的成本，以确保项目的顺利进行和盈利。
国有建筑企业在工程项目成本控制中要进行合理的投资决策。
即在项目立项阶段，根据项目的规模、技术难度、市场需求等要素，进行全面的成本估算和风险评估，确定项目的投资额。
还要根据项目的特点和市场变化，进行灵活的资金筹措，确保资金的有效使用。
国有建筑企业在工程项目成本控制中要做好工程施工管理。
施工过程是成本控制的关键环节，企业需要通过科学的施工组织、合理的施工计划和严格的施工管理，确保项目按照标准规范进行施工，避免施工过程中的浪费和差错，以减少成本。
国有建筑企业还要加强供应链管理，控制工程项目的材料和设备成本。
企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的质量和价格的合理性。
企业还要加强对材料和设备的采购和使用的监督管理，减少材料和设备的浪费和损耗。
国有建筑企业还要注重人力资源管理，合理控制人工成本。
企业需要根据工程项目的实际需求，进行合理的人员配置，避免人力资源的浪费和过剩。
企业还要加强对员工的培训和技能提升，提高员工的工作效率和质量，减少工程项目中的人为错误，以降低成本。
国有建筑企业在工程项目成本控制中还要加强对外部环境的监测和控制。
企业需要及时了解市场的变化和政策的调整，对项目进行合理调整和变更，以适应外部环境的变化，减少因外部因素导致的成本增加。
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制国有建筑企业是国家重要的经济支柱，承担着承建国家重点工程和基础设施建设的重要责任。
在工程项目中，成本控制是一个关键的管理环节，直接关系到企业的经济效益和可持续发展。
对于国有建筑企业来说，如何有效地控制工程项目成本，提高项目的经济效益，是一个亟待解决的问题。
本文将从几个方面浅谈国有建筑企业工程项目成本控制的重要性和方法。
分析成本控制的方法。
在工程项目中，成本控制的方法主要包括预算管理、采购管理、变更管理和资源利用等方面。
预算管理是成本控制的基础。
通过精细的成本预算和控制，可以在项目的各个阶段及时掌握项目的成本情况，避免超支和浪费。
采购管理是成本控制的重要环节。
合理的采购管理可以有效控制项目材料和设备的采购成本，确保项目的供应链畅通和成本的可控性。
变更管理是成本控制的难点。
在工程项目中，变更是难以避免的，但如何对变更进行合理的管理，避免对项目成本和进度的影响，是一个需要技巧和经验的工作。
资源利用是成本控制的关键。
合理地利用项目资源，避免资源的浪费和低效利用，可以有效降低项目成本，提高项目的经济效益。
讨论国有建筑企业在成本控制中的特点。
国有建筑企业在成本控制中有着独特的特点和优势。
国有建筑企业具有丰富的工程建设经验和技术实力，可以通过技术创新和优化设计提高项目的经济效益和成本控制水平。
国有建筑企业在资金和人力资源方面具有优势，可以通过资源整合和优化配置，提高项目的执行效率和降低成本。
国有建筑企业在政策和市场方面具有特殊的支持和优势，可以通过政策倾斜和市场定位，降低项目的风险和成本。
国有建筑企业在成本控制方面具有独特的优势和潜力，可以通过自身的努力和改进，提高项目的经济效益和竞争力。
探讨未来国有建筑企业成本控制的发展方向。
随着国家经济的快速发展和建筑业的进步，国有建筑企业在成本控制方面面临着新的机遇和挑战。
未来，国有建筑企业应该从技术创新、管理创新和政策支持等方面着手，进一步提高项目的成本控制水平。
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制国有建筑企业是指由国家全资或大部分所有的建筑企业。
其主要任务是承担国家建设工程项目，包括公共建筑、基础设施、工业建筑等。
在建设工程项目中，成本控制是一个非常重要的环节。
本文将从几个方面浅谈国有建筑企业工程项目成本控制。
国有建筑企业应根据项目的具体情况进行合理的项目成本预算。
在开始进行工程项目之前，企业需要对项目进行详细的规划和研究，明确项目的目标和需求。
在这个过程中，企业需要确定项目的预算，并将其明确地告知项目相关方。
预算的编制需要考虑到各种因素，包括项目规模、工程难度、材料价格等。
只有合理的预算才能确保项目的顺利进行和成本的有效控制。
国有建筑企业需要加强项目过程中的成本监控。
在工程项目进行过程中，成本的变动是非常正常的。
国有建筑企业需要对项目的成本进行监控，及时发现和处理成本异常的情况。
监控的方式可以包括定期的成本分析、成本差异分析等。
企业还可以通过信息系统和技术手段来实现对成本的实时监控。
只有加强监控，企业才能及时发现问题，采取相应的措施进行调整和控制。
国有建筑企业需要加强与供应商和承包商的合作和沟通。
在工程项目中，供应商和承包商是企业直接合作的对象。
他们的质量和价格将直接影响到项目的成本。
企业需要与供应商和承包商建立良好的合作关系，并进行有效的沟通。
合作关系的建立可以通过签订长期合作协议、定期开展供应商评价等方式实现。
沟通可以通过项目会议、现场考察等方式实现。
只有与供应商和承包商保持良好的合作和沟通，企业才能获得更优质的材料和服务，实现项目成本的控制。
国有建筑企业需要加强人员培训和管理。
人员是企业最重要的资源，也是成本控制的关键。
企业需要加强人员培训，提高员工的专业水平和工作能力。
企业还需要建立完善的管理机制和制度，对员工进行绩效评估和激励，提高员工对成本的敏感度和责任意识。
只有有能力的员工和有效的管理，企业才能实现成本的有效控制。
国有建筑企业工程项目成本控制是一个复杂而重要的工作。
探究项目修缮工程造价控制的问题与对策项目修缮工程是指为了保障建筑物的正常使用和使用寿命而进行的修缮和维护工程。
这类工程的修缮过程不但需要考虑质量问题，还需要考虑造价控制的问题。
有时，由于各种不可掌控的原因，工程造价会出现超支等问题，导致项目不能按计划进行。
因此，如何控制项目修缮工程的造价是非常重要的。
本文将探讨项目修缮工程造价控制的问题与对策。
一、造价控制的重要性项目修缮工程的造价控制，一方面可以防止施工单位在施工过程中浪费材料和人力，另一方面也可以避免施工单位在施工过程中出现超量、超标等情况，导致项目不能按时完成，甚至出现拖延。
在建筑面积和建筑结构等方面都相对固定的情况下，如果项目修缮工程的造价无法控制，则会对资金的使用造成巨大的浪费，从而影响整个建设项目的进展以及项目的效益。
1.施工方的利益受损由于项目修缮工程大多是在原有建筑结构的基础上进行修缮，因而施工工程需要考虑到受原有结构的限制，不能过度拆改。
然而，如果施工单位压缩了成本，很可能会导致工程质量和时间的延误。
如果施工方以降低材料和人工成本为前提，就容易出现材料质量不过关的情况，导致修缮的效果不尽如人意。
2.商家的虚报和质量问题在购买材料工具的过程中，商家很有可能虚报材料的价格、数量等信息。
这不仅会抬高项目的总成本，还会对工程品质造成影响。
如果因为施工材料的质量问题而返工，就会导致成本的进一步增加。
3.工程监理的失职工程监理的职责是确保工程施工的质量、进度、安全等方面都得到有效的控制，同时监督施工单位的工程施工质量和费用支出情况。
如果监理人员失职、不履行职责，导致工程的质量和进度得不到控制，那么就有可能出现造价超支的情况。
1.严格控制质量修缮工程质量的保证是工程的核心，必须得到严格控制。
施工单位需要根据项目实际需要来选择材料，并采取适当的施工方式、工艺，确保工程质量、工期和成本之间的平衡。
此外，施工过程中需要经常进行进度检查、质量检查、材料检查等等，确保工程质量符合施工标准。
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制国有建筑企业在承担工程项目时，项目成本控制是至关重要的，它直接影响着企业的经济效益和竞争力。
在当前社会经济发展和市场竞争日益激烈的背景下，如何有效控制工程项目成本成为国有建筑企业亟待解决的重大问题。
本文将就国有建筑企业工程项目成本控制进行浅谈。
一、成本控制的重要性工程项目成本控制是指在规定的时间、质量和功能条件下，通过控制各种成本，保持成本在预算范围内，实现项目收支平衡。
在国有建筑企业中，工程项目成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障经济效益。
在市场经济条件下，企业要实现盈利，必须要保证成本的控制在一定范围内，不能超支。
工程项目成本控制对于企业的经济效益至关重要。
2. 增强竞争力。
成本控制能够降低成本，提高企业的利润率和市场竞争力，有利于国有建筑企业在市场上取得更多的订单和项目，实现企业的可持续发展。
3. 规避风险。
如果项目成本超支，将会对企业的财务状况造成严重影响，甚至会导致企业的破产。
通过成本控制规避超支风险，保障企业的健康发展，是国有建筑企业必须重视的问题。
二、成本控制的方法和策略为了有效控制工程项目成本，国有建筑企业需要采取一系列的方法和策略，以确保项目的成本控制在一定范围内。
下面将就其中一些常用的方法和策略进行详细阐述。
1. 制定合理的预算和计划。
在工程项目开始之前，国有建筑企业应该根据项目的实际情况和要求，合理制定预算和计划，包括材料、人工、设备、外包和管理费用等各项成本。
需要根据项目的进度和实际情况不断调整计划，保证项目的成本控制在预算范围内。
2. 强化成本核算和监控。
在项目实施过程中，国有建筑企业应该加强对项目成本的核算和监控，及时发现成本隐患和问题，并采取相应的措施加以应对。
通过科学的成本核算和监控，可以及时掌握项目成本的变化情况，确保成本不超支。
3. 提高资源利用率。
在工程项目实施过程中，需要充分利用各种资源，包括人力、物力、财力等，提高资源的利用效率，降低资源浪费，从而降低成本。
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制国有建筑企业工程项目成本控制是一项非常重要的工作，它关系到企业的盈利能力和可持续发展。
如何控制好工程成本是一个复杂的过程，需要企业在设计、施工、材料采购等多个环节上进行综合考虑和有效管理，下面将从几个方面浅谈国有建筑企业工程项目成本控制。
1. 设计环节设计环节是成本控制的重要环节之一。
在设计阶段，设计人员需要根据实际情况和客户的要求，充分考虑成本、安全、品质等因素，制定出符合要求的建筑设计方案。
如果设计方案过于复杂、超出预算，会导致工程成本的不断上升。
因此，在设计环节中，设计人员应当注重简洁实用，优化设计方案，控制建筑材料的用量和成本。
2. 施工环节施工环节是成本控制的另一个重要环节。
在施工环节中，需要建立合理的施工计划和进度控制系统，通过施工进度的合理安排和管理，保证建筑工程能够按时完工，减少人力、材料、机械等资源的浪费。
此外，在施工过程中，还需要密切关注质量控制和安全管理，确保建筑工程达到优质、高效、安全的标准，减少修补和维护费用。
3. 材料采购环节材料采购是成本控制的另一个关键环节。
在采购过程中，需要根据工程实际需求，选择质量好、价格低的建筑材料，确保项目实现成本最小化和资源最优化。
同时，还需要适时地采取购买计划、价格比较和货源优选等措施，减少材料成本的浪费和不必要的花费。
4. 成本核算和管理成本核算和管理是整个成本控制过程中的最后一步，它是对工程成本进行总结、分析和核算的过程。
在成本核算和管理过程中，需要建立科学合理的成本管理体系，建立由专业人员组成的成本管理团队，通过建立标准的成本核算制度和管理流程，为企业的决策提供重要的依据和支持。
探究项目修缮工程造价控制的问题与对策一、问题概述修缮工程是指对已建成的建筑物或设施进行维护和改造的过程，其包括了对建筑结构、设备设施、装饰装修等各个方面的修补、更新和改进。
在修缮工程中，造价控制是一个至关重要的环节，它直接影响到项目的投资成本和经济效益。
在实际的修缮工程中，造价控制问题一直是一个难以解决的难题，常常出现预算超支、施工成本偏高等问题，导致修缮工程项目无法按照原定计划和预算完成。
造价控制问题主要表现在以下几个方面：1. 预算编制不准确：修缮工程项目的预算编制通常是根据已有的技术资料和工程量清单进行估算，然而由于修缮工程本身的特殊性和复杂性，往往存在一定的难度和不确定性，导致预算编制不准确，预算偏低。
2. 资金使用不合理：在修缮工程过程中，由于管理和监督不到位，经常出现资金使用不合理的情况，包括施工单位的恶意刁难、变更设计、变更材料等原因，导致项目资金被挪用、浪费等问题。
3. 施工过程管控不到位：在修缮工程中，由于施工过程复杂，需要多方面的协同配合，如果施工过程管控不到位，会导致施工质量不过关，成本增加。
4. 合同管理不当：在修缮工程项目中，由于合同管理不当，履约风险和违约风险增加，导致项目造价控制不力。
二、对策建议针对上述问题，我们可以提出一些对策建议，以期提高修缮工程造价控制的效果，并确保项目按时、按质、按预算完成。
1. 加强前期调研和评估对于修缮工程项目，应加强前期调研和评估，包括对项目的实际情况进行细致的调查和分析，对项目所需的工程量和材料进行科学准确的估算，建立完善的工程量清单和预算表，确保预算编制的准确性和可行性。
2. 加强合同管理在修缮工程项目中，应加强合同管理，包括对施工单位的资质、信誉等情况进行严格审核，建立完整的合同文件和条款，规范合同履行的程序和标准，明确各方的权利和义务，有效防范合同纠纷和风险。
3. 建立健全的监督机制在修缮工程中，需要建立健全的监督机制，包括对项目的各个环节进行全程监控和管理，对关键节点和重要工序进行重点监督，确保施工质量和进度符合规定标准和要求，防止造价损失和经济风险。
