办公室5S管理推行进度表
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2016年1月工作计划安排
一、运城空港/安国医院:
1.5S细化整理(工作节点:15日)
2.服务体系部门培训学习(工作节点:15日)
3.5S整顿集团培训(20日左右)
4.服务体系实训(工作节点:31日)
5.5S整顿培训结束,进入5S整顿阶段
二、无锡安国医院:
1.5S整理阶段
1月7日出第一次整理质检报告
1月14日左右检查:5S整理阶段情况
2.服务体系
(1)服务体系话述实训(工作节点:1月14日)(2)服务体系自查抽检(工作节点:1月31日)2月1日服务体系抽检报告
三、上海安国医院
1、5S整理阶段
5S整理阶段集团培训:(1月12日前)
5S整理阶段抽检:(1月12日前)
2、服务体系:
护士服务标准对接:(1月8日前)
护士服务标准集团培训:(1月12日前)
护士服务体系部门培训与笔试考试(工作节点:1月31日)。
5S现场改善管理之整理活动的推行表整理活动的推行,其具体方法可参照表FNCNe-HFH5S—18。
整理活动的推行表对象划分需要和不需要的物品决TE需要物品的数量处理不需要物审批1.对现有的数量是否需要进行检查1.现有的生产设备是否在使(1)提高运转率以便消用减设备台数2.完全闲置的设备是否还需(2)制品定额以及对新1.调整折旧年限要产品给予估算,决定需要的台数2.在设备帐面上给予注销总1.设备3.闲置的设备经整修后是否能使用(3)应设计的改善是否3.折价出售或予以丢弃处理经(1)整修后能使用,结合维修费用进行判断可集中有效运用(4)判断投资效益注:不能判断是否予以处理丢弃者,则暂放置另外场所,视情况给予处理理(2)整修后难以使用的应丢①有效益的,予以实弃施②无效益的,维持现状1.定量产品:对定量产品、特价产品及其他(1)检讨生产管理的方法1.提议申请批准后给予废弃总2.产品(不需要物品)等予以明确划分(2)将库存量给予削减2.修整后可资利用品经批准后给予活用经理2.特价产品:(1) 视业务情况设定库存(2) 每半年相应调整一次3.在制品对定量产品,特价产品及其他 (不需要物品)等予以明确划分1. 正星广叩:按照制叩为准2. 特价产品:按照制品为准3. 线上的在制品:按生产计划内数里为准按照制品为准总经理4.部品零件定量产品,特价产品及其他(不需要物品)等予以明确划分1. 正星广叩:按照制叩为准2. 特价产品:按照制品为准3. 生产线上:(1) 以」大使用分里或批量为准(2) 经常使用物品或剩余品应设置固定存放所按照制品为准总经理5.工具计测器1. 换线、换模具,生产工具的而2. 其他工具如半个月以上不使用则不应放置1. 经常使用的工具各准备一组放置于线上2. 作业场所共同使用的工具应放置在容易取用之所3. 半个月以上不使用的工具应另行管理1. 应考虑其他作业现状2. 关系部门或单位内应统管理部门经理6.模具夹具定量产品所需要的全部需要临时切换的产品,使用者应视库存予以划分1. 模具夹具的数量应根据产品决定2. 根据必要状况予以保存预备模具夹具登记于资产帐上的模具夹具应给予注销部门经理7.作业台、工作桌、工作椅1. 是否在使用者2. 工作台是否适合作业用1. 作业上应确定必要的最少限量2. 能否缩小尺寸3. 作业台等是古可以改善或减少1. 不要物应从现场搬走2. 对其作业现场是否可活用予以检讨3. 对暂时保管、出售或丢弃处理应予以决定部门主管8.维修品能够修好的,属于必要品为零最好 1.f内不能处理的物品,可部门以从线上收回2. 完全不能修正的,应迅速予以报废处理3. 不必要品应出售或丢弃处理主管9.不良品完全不需要为零最好1. 自线上于一天内回收2. 尽可能按材质划分后,放入异常品区3. 定期予以出售或丢弃处理部门主管10.不明确E明是何物品,确定后予以判断是“需要”或“不需要”为零最好提出指正场所,经过申报等手续后,予以出售或丢弃总经理11.空容器或栈板1. 是否继续使用予以明确划分2. /、要的空箱应考虑予以再利用1. 根据库存量及流动量算出必要箱数2. 以库存量消减活动予以减少箱数3. 生产线上放置箱数以两小时内使用数量为准1. 一定时间后再检讨予以判断需要和不需要2. 如判断为不需要物的即予以出售或丢弃总经理12.搬运工具1. 是否继续使用予以明确划分2. 搬运方式应予以明确检讨,决口适合的搬运工具后,划分“需要”或“不需要”根据搬运数量、搬运次数估算后决定使用台数1. 不要的工具应另行管理、不予以使用2. 以公司内外为对象予以检讨活动的部门3. 出售或予以丢弃处理部门经理13.整理用橱柜橱柜内放置物品予以检讨后,再行判断橱柜是否为“不需要”决定收藏数量后,再决定减少一定限度橱柜数量1. 不需要的橱柜予以搬出指定场所2. 其他作业场所可否活用应予以检讨3. 定期检讨整理4. 出售或予以丢弃处理部门经理14.标识物、标识板、公告标语1. 标识期限应给予确定,预期即为不需要2. 依标识的必要性级价值予以检讨而判断以标识的内容决定提示物的最小限量1. 逾期的标识物应予以处理2. /、要的标识板应考虑是否用于其他部门,如不必要者则作废班组长15.垃圾筒、烟灰在环境整理上酌情考虑需要依据回收周期,决定容器1.纸屑、油布等废物应及早从作业场所搬离并放置到指定场所或容器内,然后予以划分处理班组缸等与不而要的大小及其数量 2. 堆积的杂碎飞屑应予以再利用或燃烧处理3. 易燃、易爆物应明确指定处理方法长16 .辅料生产上必要之物和修补用的应明确划分,修补用的/、要放置于作业场所作业现场内放置数量以三天为标准1. 不需要物放置在指定的存放场所2. 确定其他部门是否可用后,将不需要物丢弃或报废处理班组长17.材料1. 材料是否需要使用,应明确划分2. 材料是古可以使用应明确划分按照在制品为准1.搬至指定场所定期予以出售处理总经理18.边角料虽不需要,但还是有用之物按照在制品生产量作为收取标准1. 须及早自作业场所搬到指定场所并予以划分2. 出售或予以丢弃处理部门经理19 .清扫用具是否准备好,在随时可使用的状态,予以划分以尽可能共同使用为原贝U,计算其必要的数量江要的清扫用具予以挑选,能使用者予以集中保管班组长20.包装材料依据是否使用予以考虑和划分生产线上最大用量以一周为准1. 能使用者置于指定场所,予以集中保管2. 不能使用者予以废弃处理部门经理。
5s整理计划表格下面是一个示例的5S整理计划表格,供参考:项目1S 2S 3S 4S 5S务<br>2.清洁地面、墙壁、天花板<br>3.排布好桌椅、工具类<br>2.对工具、物品进行整理归位<br>3.建立标识牌析、优化<br>2.制定工作标准、流程图<br>3.建立流程控制表检查制度、奖惩制度<br>2.建立5S管理档案<br>3.进行5S管理培训果<br>2.持续改进5S管理<br>3.建立5S管理的长效机制成果评估1. 工作场所整洁清爽<br>2.工具、物品摆放有序,易于取用1. 工具、物品归位有序,减少寻找时间<br>2.工作场1. 工作流程更加高效、有序<br>2.工作标准明确,易于操1. 规章制度、检查制度、奖惩制度建立完善<br>2.5S管理1. 5S管理长效机制建立<br>2.5S管理效果持续改进注意:以上表格仅作为示例,实际的5S整理计划表格应根据具体情况进行调整和完善。
5S推行管理制度1.5S体系文件编制流程
5S体系文件编制流程说明
2.5S培训与宣传管理流程
5S培训与宣传管理流程说明
3.5S活动导入流程
5S活动导入流程说明
4.5S活动实施流程
5S 活动实施流程说明
5.5S活动开展管理流程
5S活动开展管理流程说明
6.5S推行计划表
7.5S推广活动表
8.5S宣传工具表
9.5S培训计划表
10.5S培训签到记录表
11.需要物品与不需要物品统计表
12.要与不要清单表
13.不需要物品处理登记表
14.清扫时间安排表
15.清扫时检查对策表
16.5S活动检查表(1)整理检查表
(2)整顿检查表
(3)清扫检查表
(4)清洁检查表
(5)员工素养检查表
19.办公室每日清扫安排表
20.办公室5S活动清扫值日表
21.办公室5S检查表
22.5S活动评分规定
23.5S活动日常巡回检查表
24.5S活动改善记录表
25.5S活动改善通知单
26.5S异常情况汇总表
27.5S异常情况公布表
28.5S内部审核实施计划表
29.5S内部审核检查表。
5S管理表格大全5S 審核清單機構名稱:工作地點:日期:時間:審核員姓名/簽署:以下5S審核清單可作為機構進行自我視察時的樣本,大家應因應機構的獨有情況而將審核項目作出適當更改後才使用。
1. 整理__________________ 公司的5S 推廣活動表__________________ 公司的5S 宣傳工具表公司的5S 訓練計劃表__________________ 公司的5S 訓練簽到記錄公司的5S 政策公司在香港從事業務年。
作為負責任的機構及香港的一份子,除了不斷提供高水準的服務和產品外,亦會致力確保所有僱員及受影響人仕的安全和健康。
本公司會致力透過推動5S,為僱員建立一個既安全又舒適的工作環境,並希望藉此促進同事間的互相了解,改善溝通及建立團隊精神。
本人負責領導推行公司的5S工作,所有僱員都要對工作場所整理負有責任,大家必須同心協力,不斷改善工作環境的安全及健康。
本公司會成為所有僱員提供足夠資料及訓練,以確保大家明白如何實踐良好工作場所整埋。
我們亦會定期公佈5S的執行進度及成效,促進全員一致投入工作場所的整理工作。
總經理公司年月日公司的5S目標¨消除不必要的浪費¨提高產品質素,減少產品出現疵點而要翻工¨建立一個安全及健康的工作環境¨增加工作效率¨加強員工的歸屬感和提高士氣¨促進同事間的互相了解,改善溝通及建立團隊精神¨¨¨公司的5S行動計劃表公司的5S執行委員會職能¨擬定5S行動計劃,這包括製定工作時間表¨協助訂立5S手冊及守則,為員工執行5S工作提供指引¨協助成立工作小組,確立每位員工執行5S的職責¨安排有關5S知識的培訓,並監察這些訓練是否有效¨舉辦促進5S的活動,例如工場整潔比賽、展覽會等¨監察5S的執行進行及成效¨¨¨__________________ 公司的清掃時間表__________________ 公司的清掃守則_______________ 公司的識別工作區域系統__________________ 公司的識別物品系統表公司分別需要和不需要物品的準則__________________ 公司工作環境的安全及健康問題公司清掃時檢查的對策表公司員工的5S職責1 姓名:________________________________________________________ 職位:________________________________________________________ 職責:________________________________________________________2 姓名:________________________________________________________ 職位:________________________________________________________ 職責:________________________________________________________3 姓名:________________________________________________________ 職位:________________________________________________________ 職責:________________________________________________________4 姓名:________________________________________________________ 職位:________________________________________________________ 職責:________________________________________________________5 姓名:________________________________________________________ 職位:________________________________________________________ 職責:________________________________________________________。