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只有想不到，没有做不到！29个标签页的Excel表，就是万达高执行力的秘密！。
近日，因工作需要，我带领团队一起探讨如何借鉴万达的高执行力做法、在有限的时间段内，实现企业产能提升和技术升级，以便紧盯并把握住京津冀、雄安、新机场国家战略对所在区域带来的巨大市场机遇，实现企业的超常规发展目标。
对于大多数团队成员而言，万达的高执行力是人所共知的事实，但要大家说说“万达的高执行力是如何形成的？”、“它的核心到底是什么？”等一系列问题时，曾经和万达合作过、叽叽喳喳说个不停的同事们却在瞬间没了声息，说明大家对万达的了解程度还很有限。
本人作为万达前高管，尤其是在王老板支持下，以总裁助理兼武汉公司总经理的身份率领万达武汉公司全员，在集团上、下鼎力支持下，完成了“楚河汉街按时开航、开街”这个“不可能完成的使命”的当事者，对万达的管理精髓和高执行力文化有着深刻的理解和娴熟的应用经验。
今天，翻箱倒柜，从资料宝库中翻出一个极致的案例——武汉某万达广场开业盛典筹备书——呈献给大家，希望对朋友们理解万达以及掌握万达高执行力的精髓有些许帮助。
先介绍一下这个这个案例的背景情况：万达作为国内商业地产的航母级领军企业，在操作任何商业项目开发时，都通过一套完整的管理体系，将“从零开始，到投入运营”这个完整的过程分解为一个个可以测量、标准明确、责任清晰、时间准确的计划节点，并以王健林先生亲自签发的决策文件、规划文件和项目计划模块表等方式下达执行指令予以实施。
令全行业佩服至极、同时也是王老板和万达人引以为傲的事实是：在万达历史上，从来没有一个项目不能按王老板签署的实施计划按期开业或竣工交付！这就是万达的执行力！！在执行层面，万达团队都会在模块化计划的基础上，将关键的里程碑节点单独拿出来，组建专项工作组，利用万达知识管理系统形成的模板，将该里程碑节点涉及的所有事项分门别类、细化到极致，形成一套独立成篇的专项计划，下达给专项工作组成员，大家各自领命、相互配合，在限定的时间段内履行自己的职责和义务，按时敲钟，兑现承诺。
万达工作法销项表--------------------------------------------------------------------------作者: _____________ --------------------------------------------------------------------------日期: _____________如何让事事有人做，人人有事做？万达手握一张神奇的表还记得2013年青岛东方影都那场阵势惊人的明星红毯秀吗？7位国际巨星、近20位华人巨星，你爱的莱奥纳多来了，妮可• 基德曼来了，章子怡来了，钟汉良来了，赵薇也来了。
国际的，国内的，一线的，二线的，天上飞的，地上跑的，只要你能想到的明星，都来了。
看到这阵势，你第一个反应是什么？除了膜拜，你或许也会在心里默默地吐个槽：“这得砸多少钱？真舍得花。
”一个人这么想没什么，想的人多了，也就成了气候，所以，万达就被妖魔化成了“土豪”。
除了如此庞大的明星阵容，据说当天的观众就有2万人。
如此多的人，安保如何才能有条不紊，红毯秀如何确保不出问题，遇到突发情况如何自如处理……这些问题在青岛东方影都的这场盛大聚会上完全不是问题，全程有序、安全、精彩不断。
它是如何做到的呢？这里有一个核心的秘密！在万达，有一份被严格执行的表格——销项表。
万达大大小小的事，大到一个万达广场项目，小到一个部门的活动，全部都能有条不紊地进行，就是靠这张表格。
套用杨幂那句经典的广告语：这是一个神奇的表格。
一、这张表会细致到吃什么，信仰是什么如何能让你更直观地了解这个表呢？就从你们最喜欢的娱乐活动谈起吧。
活动前期，最重要的工作是什么，邀请嘉宾对不对？每次邀请人头疼吗？被拒了很沮丧有木有？你会怎么做而万达又会怎么做？如果圈定邀请妮可• 基德曼，邀请她的具体的步骤是什么？首先，在规定的时间节点前，相关责任人要抓紧联系艺人所在经纪公司，协商好后签署合同，对出场费、特殊要求等通过合同谈判落地，然后付款、对细节进行确认——什么时候到，带多少人，航班班次等等。
序————致：一手销售部全体同事一手销售部——公司最大的前线部门，一直予人队形整齐、纪委严谨、生机勃勃、积极热诚的印象。
能有此成绩，全是我部上下各同事致力维护及自学遵守本部工作守则、各尽其职、团结互助、坚持不懈始能实现。
而你既为我们当中的一员，同样希望你可以融入这个大家庭中，与我们一同维护这个优秀的队伍。
工作制度一、考勤要求1、驻XXX酒店人员每日上、下班须亲自向经理报到各一次，不可以代替、忘记或找借口。
漏报（签）到、走，每次扣罚10元，无合理解释者以一个月为期，第一次扣罚30元；第二次作旷工论，并予以书面警告；第三次则解雇处理。
虚报者予以旷工及书面警告处理，情况严重者则解雇处理。
2、报到时应已衣着整齐，如有发现未整理好衣装就报到者，由当值主管监督做好后再报到，考勤时间以第二次为准，并作违例一次处理，罚款10元。
3、一周五日半工作时间，采用轮休制，休假要由主管统计后至少提前四天向经理申请。
特殊情况可提前一天申请，待批准后方可休息。
4、展销会更表统一由公司安排，非展销会更表则由楼盘主管编排。
每人都必须做上班及休假记录，以免上错班，上错班者，每次扣罚20元，并即时更正。
休假时间一般不可以超过两天，特殊情况除外；5、如遇突发事件需请假，须于当日上午9：00前知会主管且获得批准，并在上班后的两个工作日内补齐所有手续。
请假没有即时（注：一周为期）上交假单或请病假没有医生证明者，作旷工论及予以口头警告。
6、凡于展销会期间请假或由当值主管临时安排休息，休假人必须即时报告其主管并即时更改更表。
违者作旷工论。
7、展销会及相关培训会议均不得缺席，如有特殊情况必须同时向直属主管及该盘主管请示，若得不到同意则不得缺席。
8、被安排其他地盘参观当天，必须先回地盘或到星河项目写字楼盘报到，再由行出发。
9、在工作时间内，需要外出时（回公司写字楼、踩盘或到其它楼盘等），除须向上级主管申请，不得私自决定。
擅离岗位或离开地盘时没有上报公司者作旷工论。
房 屋 订 购 单（参考文本）年 月 日 编号： PSF202(T)B 订户姓名 地 址 邮 编证件号码 电 话 公司： 家庭： 传 真项目名称 项目座落 付 款 形 式订购单位 栋 楼 号 建筑面积 约 M2 现金 □ 支票 □房价总额 人民币： 佰 拾 万 仟 佰 拾 元 整 ￥ 银行：诚 意 金 人民币： 拾 万 仟 佰 拾 元 整 ￥ NO：特别约定 买方订金应于 年 月 日前全部缴清。
逾期者以弃权论，诚意金退还，卖方可不经催告，将该预订单位另行处置。
备注卖方（签章） 买方（签章） 第 一 联 ： 卖 方 收 执 (1)551（项目名称）房产认购书(参考文本) PSF203(T)A编号：日期：卖方:地址：电话：传真：买方：姓名：(中文) 公司名称:(中文)(英文) (英文)国籍: 性别: 法定代表人:出生日期：职务：身份证/护照号码：商业登记证号码：联络/注册地址：电话：传真：一、项目名称及地址：认购单位：栋层单元认购单位建筑面积：认购单位楼价：人民币元；认购单位总价：人民币元；二、付款办法：买方为购买上述单位支付定金人民币买方同意按本认购书附件一选定的付款方式（）支付款项。
买卖双方同意下列事项：一、买方同意于签定本认购书后天，依双方约定按时付款及签署“市房地产买卖合同。
”二、本认购书对双方均有法律约束力，发生下列情况之一，本认购书即告终止：1、买卖双方完成签署“市房产买卖合同”；2、买方在签署本认购书时交付定金的支票或汇票全部或部份不能兑现；3、买方未按本认购书之付款方式交付应交付的款项，或未按卖方通知的时间签署“市房产买卖合同”；在第2及3种情况下视同买方不履行认购书，卖方有权将买方认购之房产转售他人，并将买方已付定金作为违约金予以没收，不另行通知。
三、买方支付定金后要求终止认购，卖方将没收其已付之定金。
四、所有与买卖有关的公证费、律师费、银行按揭手续费及其它按照政府规定由买方承担的税费均由买方负担。
万达工作法,pdf各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！篇一：15万达工作法万达工作法? 抗霾建国路93号的抗霾故事阅读人数：37625 你想过为何你看完《穹顶之下》那么有感触吗？你心里也明白，这跟所谓的煽情演讲无关，而在于“这件事”本身有关你我的生存与未来。
你看懂了也好，看完批人家也好，雾霾就在那里，你不吸也得吸！学者刘瑜在点评那些“不关心雾霾却泼冷水的人”时说了这样一句话，很有力量，也很有分量：我能想到最浪漫的事，就是陪着妙曼的雾霾还有你们这些特别特别特别高明的中国人一起慢慢变老。
这个时代，谁还不怕雾霾？谁还敢说我不在乎？在家，我们可以买个净化器，那么在工作场合、公共场合呢，谁来保护我们的呼吸？先别郁闷，来看组图片，放松一下紧张的神经。
（图片均为CBD万达广场室内与室外的对比图）曾经有句话或许戳中过你的心——在别人看不到的地方宠爱自己才是对自己真的好。
其实，这些年万达一直在与雾霾作斗争。
一、给空调戴“口罩” 雾霾就是最近两三年的事儿吧？2012年10月，北京的天就是你站在我对面，不说你是谁，还以为你是刘德华呢。
考虑到员工的健康，万达的领导们一合计，决定迅速安装防霾装置，当时的理由是，不能让大家在外面呼吸了一路毒气，来工作了，也要呼吸毒气。
一般的写字楼都是中央空调，靠着中央空调的设备来进行室内外空气的换气，假如雾霾来了，怎么办？万达当时花了400万给写字楼加了一个“口罩”——装了静电除尘设备。
其原理很深奥，只知道装了这个，空气中的90%的脏东西都能被过滤掉。
据当时检验报告的数据表明，空调系统中安装的过滤装置对PM2.5污染物的去除率可达到90%左右。
有图有真相：二、连厕所也能空气清新，只因有它即便是有了静电除尘设置，但进入2014年，雾霾越来越严重，PM2.5可以随着你的人体来到公司，它也可以通过墙壁渗透到房间……你别否认，雾霾真是个讨厌的家伙。
竭诚为您提供优质文档/双击可除万达商业表格篇一：万达工作法(10)销项表如何让事事有人做，人人有事做？万达手握一张神奇的表还记得20xx年青岛东方影都那场阵势惊人的明星红毯秀吗？7位国际巨星、近20位华人巨星，你爱的莱奥纳多来了，妮可基德曼来了，章子怡来了，钟汉良来了，赵薇也来了。
国际的，国内的，一线的，二线的，天上飞的，地上跑的，只要你能想到的明星，都来了。
看到这阵势，你第一个反应是什么？除了膜拜，你或许也会在心里默默地吐个槽：“这得砸多少钱？真舍得花。
”一个人这么想没什么，想的人多了，也就成了气候，所以，万达就被妖魔化成了“土豪”。
除了如此庞大的明星阵容，据说当天的观众就有2万人。
如此多的人，安保如何才能有条不紊，红毯秀如何确保不出问题，遇到突发情况如何自如处理……这些问题在青岛东方影都的这场盛大聚会上完全不是问题，全程有序、安全、精彩不断。
它是如何做到的呢？这里有一个核心的秘密！在万达，有一份被严格执行的表格——销项表。
万达大大小小的事，大到一个万达广场项目，小到一个部门的活动，全部都能有条不紊地进行，就是靠这张表格。
套用杨幂那句经典的广告语：这是一个神奇的表格。
一、这张表会细致到吃什么，信仰是什么如何能让你更直观地了解这个表呢？就从你们最喜欢的娱乐活动谈起吧。
活动前期，最重要的工作是什么，邀请嘉宾对不对？每次邀请人头疼吗？被拒了很沮丧有木有？你会怎么做而万达又会怎么做？如果圈定邀请妮可基德曼，邀请她的具体的步骤是什么？首先，在规定的时间节点前，相关责任人要抓紧联系艺人所在经纪公司，协商好后签署合同，对出场费、特殊要求等通过合同谈判落地，然后付款、对细节进行确认——什么时候到，带多少人，航班班次等等。
不管你被安排邀请的是多大牌的明星，既然时间节点定下，你就必须在9月19日前搞定。
人确定来了以后，就要做个人喜好调查表了。
比如，明星有什么信仰，飞机出行有什么要求，烹饪是否有特殊要求，是否是穆斯林等，都要前期沟通好。
如何让事事有人做，人人有事做？万达手握一张神奇的表还记得2013年青岛东方影都那场阵势惊人的明星红毯秀吗？7位国际巨星、近20位华人巨星，你爱的莱奥纳多来了，妮可• 基德曼来了，章子怡来了，钟汉良来了，赵薇也来了。
国际的，国内的，一线的，二线的，天上飞的，地上跑的，只要你能想到的明星，都来了。
看到这阵势，你第一个反应是什么？除了膜拜，你或许也会在心里默默地吐个槽：“这得砸多少钱？真舍得花。
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除了如此庞大的明星阵容，据说当天的观众就有2万人。
如此多的人，安保如何才能有条不紊，红毯秀如何确保不出问题，遇到突发情况如何自如处理……这些问题在青岛东方影都的这场盛大聚会上完全不是问题，全程有序、安全、精彩不断。
它是如何做到的呢？这里有一个核心的秘密！在万达，有一份被严格执行的表格——销项表。
万达大大小小的事，大到一个万达广场项目，小到一个部门的活动，全部都能有条不紊地进行，就是靠这张表格。
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一、这张表会细致到吃什么，信仰是什么如何能让你更直观地了解这个表呢？就从你们最喜欢的娱乐活动谈起吧。
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人确定来了以后，就要做个人喜好调查表了。
比如，明星有什么信仰，飞机出行有什么要求，烹饪是否有特殊要求，是否是穆斯林等，都要前期沟通好。
比如，李连杰虽然吃素，但是他只吃一种鱼，这种细节都会写到销项表里，由专人负责对接、执行。
青岛东方影都的活动从7月筹划到9月22日结束，一共两个多月时间，这两个多月他们怎么干？干什么？秘密也全在上图销项表里（这仅仅是截图）。
如何让事事有人做，人人有事做？万达手握一张神奇的表还记得2013年青岛东方影都那场阵势惊人的明星红毯秀吗？7位国际巨星、近20位华人巨星，你爱的莱奥纳多来了，妮可• 基德曼来了，章子怡来了，钟汉良来了，赵薇也来了。
国际的，国内的，一线的，二线的，天上飞的，地上跑的，只要你能想到的明星，都来了。
看到这阵势，你第一个反应是什么？除了膜拜，你或许也会在心里默默地吐个槽：“这得砸多少钱？真舍得花。
”一个人这么想没什么，想的人多了，也就成了气候，所以，万达就被妖魔化成了“土豪”。
除了如此庞大的明星阵容，据说当天的观众就有2万人。
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它是如何做到的呢？这里有一个核心的秘密！在万达，有一份被严格执行的表格——销项表。
万达大大小小的事，大到一个万达广场项目，小到一个部门的活动，全部都能有条不紊地进行，就是靠这张表格。
套用杨幂那句经典的广告语：这是一个神奇的表格。
一、这张表会细致到吃什么，信仰是什么如何能让你更直观地了解这个表呢？就从你们最喜欢的娱乐活动谈起吧。
活动前期，最重要的工作是什么，邀请嘉宾对不对？每次邀请人头疼吗？被拒了很沮丧有木有？你会怎么做而万达又会怎么做？如果圈定邀请妮可• 基德曼，邀请她的具体的步骤是什么？首先，在规定的时间节点前，相关责任人要抓紧联系艺人所在经纪公司，协商好后签署合同，对出场费、特殊要求等通过合同谈判落地，然后付款、对细节进行确认——什么时候到，带多少人，航班班次等等。
不管你被安排邀请的是多大牌的明星，既然时间节点定下，你就必须在9月19日前搞定。
人确定来了以后，就要做个人喜好调查表了。
比如，明星有什么信仰，飞机出行有什么要求，烹饪是否有特殊要求，是否是穆斯林等，都要前期沟通好。
比如，李连杰虽然吃素，但是他只吃一种鱼，这种细节都会写到销项表里，由专人负责对接、执行。
万达工作法读后感范文（精选3篇）万达工作法读后感范文（精选3篇）当细细品完一本名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，这时最关键的读后感不能忘了哦。
为了让您不再为写读后感头疼，下面是小编为大家整理的万达工作法读后感范文（精选3篇），欢迎大家分享。
万达工作法读后感1 通过阅读《万达工作法》这本书。
使我感受良多，受益匪浅，这本《万达工作法》就是万达集团日常工作的具体展示，通过展示管理层面的工作内容和流程，我更加清楚地了解了万达公司的工作生活模式，感受到了这种精细的管理，务实的作风和有效的行为方式。
看完这本书，就是说要看这个职工完成任务的态度是否坚决，完成任务的能力是不是能够胜任本职工作。
我这一点感受最为深刻，一个人的能力素质是非常重要的，每个人的能力有大有小，但是可以通过努力，在工作中学习中来提高；一个人的责任是更加重要，不论一个人的能力大小，只要没有责任心，他将会一事无成。
《万达工作法》中优秀的员工具备的是一种敬业的精神，是一种对自己理想和信念的追求和执着，一种敢于担当的精神。
我们作为一名普通员工，自己的工作同样是对自己对他人的一种承诺。
有了责任感，就可以把工作做得更好，就可以干出自己的一片事业。
读了这本书后我感到，努力工作是我们的态度，我们对于自己负责的工作负有不可推卸的责任，要努力工作，要干好自己的本职工作，让领导对于我们的工作放心，对我们的工作认同。
一个努力工作的人是我们社会需要的人，更是我们企业需要的人才。
责任是担当的表现。
一个负责的人，应该敢于承担自己面对于的各种任务，不论领导安排的急与缓，重与轻，我们都要以高度的责任感去尽心尽力地完成。
在生活中我们应当尊重领导，团结好同事，关心好他人，这是我们的责任。
在工作中，我们认真负责，踏踏实实，任劳任怨，努力完成好各项任务，这也是我们的责任。
认真对待每一项工作，在实际工作中提高自己的能力素质，把分内工作高标准完成，也是我们的责任。
很多人惊叹万达的’执行力，其实你读懂了万达是如何开会的，读懂了万达会议开的如此成功的背后的全面预算管理体系，没有导入预算管控系统，万达会议想达到这样的水平是不可能的。
项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件1 进退场管理进场管理1.确认租赁合同签署后，督促商户按合同约定缴纳费用（租金、统一经营保证金、物业管理费保证金、首期物业管理费及其它相关费用）。
2.财务部凭合同及《租赁合同审批表》费用明细收取相关费用。
3.商铺交接确认，填写《商铺交接验收表》。
1.财务部根据合同进行核对。
2.营运部、物业部及工程部与新商户进行商铺交接并签字确认。
营运主管相关部门《租赁合同审批表》《商铺交接验收表》退场管理1.营运部收到终止合同协议5个工作日内，填写《步行街商铺终止合约审批表》，办理审批手续。
2.物业部发放《退铺许可证》，商户凭证退场。
3.商铺交接确认，填写《商铺退铺验收表》。
4.商铺交接完毕后15日内营运部填写《退款通知单》。
5.财务部退款。
1.营运部办理步行街商铺终止合约审批表时须依据业主、商户签订的书面终止合同协议。
2.营运部办理《退款通知单》审批手续须依据已签署《步行街商铺终止合约审批表》、《商铺退铺验收表》。
3.营运部、物业部及工程部与退铺商户进行商铺交接并签字确认。
4.营运部办理退款手续时须凭注销商铺工商营业执照、税务等相关证明。
5.财务部退款时须凭商户原交款收据及以上单据。
营运主管营运经理工程部物业部《步行街商铺终止合约审批表》《退铺许可证》《商铺退铺验收表》《退款通知单》2装修管理执行《装修手册》。
《装修手册》项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件3 经营环境管理基本经营环境（灯光、视、听综合效果）营造商场内外环境的灯光效果，值班人员每天应注意泛光设备的正常使用效果。
通过日常巡视检查进行管理。
营运专员《每日巡视记录表》《经营环境管理规范》《广播工作指引》觉效果、商业气氛的营造等）1.按《广播工作指引》制订每日固定广播、促销信息的次序和播放时间。
2.监督服务总台人员每周对背景音乐及广播内容进行更新调整。
客服部主管监控背景广播与商场的整体氛围协调一致，并审批广播稿内容。
宁波某商业广场目录第一章、营业员手册第一节、岗位职责第二节、岗位标准第三节、仪容、仪表标准第四节、营业效劳须知第五节、平安、环境卫生管理守那么第六节、营业现场标准第七节、日常营业行为标准第八节、商品质量管理第二章、营业员效劳、技能标准管理第一节、根本效劳技能第二节、专柜进〔退〕货单管理第三节、商品管理第四节、商品陈列、货柜等物品摆放附：营业员进退场标准及流程平安管理条例柜台用语企划管理相关规定动作场内活动申报流程物价签的管理规定动作营业人员奖惩制度营业员手册第一章营业员手册第一节岗位职责第一条热爱企业，忠于职责，全心全意，文明礼貌地为顾客效劳；第二条严守企业纪律和各项制度，自觉执行本岗工作标准，坚持出满勤，确保正常的营业秩序；第三条仪容、仪表端庄，工作热情饱满，站姿和佩戴工作牌正确，文明用语标准，保持良好的效劳形象；第四条钻研业务，掌握营业技能，争当销售能手；认真做好市场调查，经营分析；认真填报各种单证、报表、台帐；第五条做好店铺内商品管理工作；商品补货及时合理；商品陈列新颖、艺术、美观；商品核价、标签准确；商品退库、退场标准；商品无误；研究顾客心理，熟悉商场情况，精通商品知识，宣传引导消费，当好顾客参谋；标准处理顾客退换商品和打折、商品批发事宜。
第二节岗位标准第一条仪容、仪表、着装标准，工作牌端正佩戴在指定位置，按规定打勤卡后上岗；第二条整理在架商品、勤换在架商品、勤换出样商品；及时挂、摆、放标签；第三条了解、熟悉本商柜商品结构、商品知识，及时提出补货方案；按商品操作程序验货、补货上柜；第四条退场前锁好店铺门锁；切断用具电源；进行平安检查，杜绝事故隐患。
第三节仪容、仪表标准第一条营业人员要按照商铺的统一着装上岗，左胸佩戴统一的工号牌。
离岗须脱工作装、摘牌。
服装要保持清洁、整齐，按规定系好钮扣。
女员工着裙时穿肉色长筒袜；第二条员工发型要庄重、自然，不留怪发型，不得染发，长发要盘起；第三条不准使用夸张头饰，淡妆上岗；只允许佩带订婚、结婚戒指，不准涂有色指甲油；第四条男员工发型庄重大方、自然，不得染发，头发前不遮眼，后不压领，两侧不盖耳，不许留胡须，不允许佩戴任何饰品；第五条上岗不准穿插拖鞋或踏拉鞋；第六条营业员要站姿端正，不准倚、靠、趴，双手不准抱胸、叉腰、剔牙等其它不文明的举止。
万达工作法销项表----f93aa436-7229-11ec-8483-7cb59b590d7d 篇一：万达工作法阅读有感《万达工作法》阅读体会《万达工作法》这本书应该是我第二次读，里面详细的介绍了万达的一些工作方法，从中也能映射出自己工作的毛病。
我总结了一下十点，觉得非常实用与自己的工作，相信应该能提高自己的效率。
本书共计16章，下面听我娓娓道来：1.万达会议：没有人敢迟到。
提前5-10分钟在会议室等候。
万达的会议确实非常高效。
通常情况下，他们自己的会议都是被踩上去的，并且没有具体的会议结束时间。
此外，每次会议后，有些事情不能很好地执行，而且总是拖延。
2、万达培训篇：说到培训，其实就是一个自觉、自我学习的过程，像之前公司也有培训，搬出ppt一个个过过脑，很容易忘记的。
万达的方法其实搬到哪里都非常适用的，不仅要把工作技巧传到给员工，还有企业的核心精神，搭建网络学院，随时都是在学习。
3.万达系统：要求细节，严格合规，直截了当，可操作性强，简洁清晰4、万达活动篇：企业活动其实占据了一个企业的重要部分，所谓说劳逸结合，说的没错，既可以玩，有可以把工作做好5.万达计划：万达计划制定需要三个月时间，一旦确定，修改难度大于升天难度，并受到严格监督。
我认为我的工作计划可以效仿万达的例子。
6、万达模块篇：超强的执行力，内控模块很重要。
说到做到，不放空话7.万达回复：每个人都有回复思维，面对面会议，内外结合，多场游戏，一人决策8、万达防腐败：顶级专家培训授课、亲授审计尚方宝剑、明察秋毫、一查到底、绝不手软9.万达销售清单：每个人都有一份销售清单。
让每个人都有事情做，让每个人都做每件事。
这句话很好。
事实上，我们是否真的在日常工作中做到了一切？有些人在完成手头的工作后，可能会与其他同事聊天、喝水、抽烟或做其他事情。
时间不知不觉地过去了。
所以有必要把每件事都列一个清单10、万达安监篇：有一个智能系统，只有万达有、把别人的教训当做预警，并为我所用、让不可控的也能可控第二部分：我读了万达工作法我读《万达工作法》我喜欢读书，希望能从书中找到解决问题的办法，这是我的快乐。
如何让事事有人做，人人有事做？万达手握一张神奇的表
还记得2013年青岛东方影都那场阵势惊人的明星红毯秀吗？7位国际巨星、近20位华人巨星，你爱的莱奥纳多来了，妮可 ? 基德曼来了，章子怡来了，钟汉良来了，赵薇也来了。
国际的，国内的，一线的，二线的，天上飞的，地上跑的，只要你能想到的明星，都来了。
看到这阵势，你第一个反应是什么？除了膜拜，你或许也会在心里默默地吐个槽：“这得砸多少钱？真舍得花。
”一个人这么想没什么，想的人多了，也就成了气候，所以，万达就被妖魔化成了“土豪”。
除了如此庞大的明星阵容，据说当天的观众就有2万人。
如此多的人，安保如何才能有条不紊，红毯秀如何确保不出问题，遇到突发情况如何自如处理……这些问题在青岛东方影都的这场盛大聚会上完全不是问题，全程有序、安全、精彩不断。
它是如何做到的呢？这里有一个核心的秘密！
在万达，有一份被严格执行的表格——销项表。
万达大大小小的事，大到一个万达广场项目，小到一个部门的活动，全部都能有条不紊地进行，就是靠这张表格。
套用杨幂那句经典的广告语：这是一个神奇的表格。
一、这张表会细致到吃什么，信仰是什么
如何能让你更直观地了解这个表呢？就从你们最喜欢的娱乐活动谈起吧。
活动前期，最重要的工作是什么，邀请嘉宾对不对？每次邀请人头疼吗？被拒了很沮丧有木有？你会怎么做而万达又会怎么做？如果圈定邀请妮可 ? 基德曼，邀请她的具体的步骤是什么？
首先，在规定的时间节点前，相关责任人要抓紧联系艺人所在经纪公司，协商好后签署合同，对出场费、特殊要求等通过合同谈判落地，然后付款、对细节进行
李连杰虽然吃素，但是他只吃一种鱼，这种细节都会写到销项表里，由专人负责对接、执行。
青岛东方影都的活动从7月筹划到9月22日结束，一共两个多月时间，这两个多月他们怎么干？干什么？秘密也全在上图销项表里（这仅仅是截图）。
当然，这只不过是整个活动中的很小一部分。
青岛东方影都的红毯秀，从嘉宾邀请到接待、交通车辆、安全保安、现场管理等细化成了3500个计划节点。
你没看错，3500个！！比如上表，仅仅是海外邀请组的部分截图，还有国内明星邀请组，还有接待组、红毯现场组等大大小小几十个组。
每个组都要做计划，写筹备计划书，每组工作内容、标准、起点以及结束时间、负责人等，以形成销项表。
每个组根据工作性质细化自己的内容，落实自己的销项表。
该活动的总负责部门庆典部会通过会议管理机制，每天开筹备会检查每一项工作的完成情况，到点“交卷”。
每天都要检查。
每天都要开会，一周一大会，一天一小会，每个小组也有很多小会。
看到了吗？不仅细致而且强调执行以及对执行情况进行及时监督。
说到这，你会不会觉得销项表像“小鞭子”？没错，工作中，必须有这样的“小鞭子”，靠觉悟干活，你只能去原始社会找个猿人试试看。
二、把不可控变成可控
上图是现场红毯秀组销项表截图。
你会看到，这张表的时间有零有整的，所以，这个阶段的工作更难把控，一个不小心，就会超过时间节点。
此外，总负责手里还有一张所有明星走红毯的流程和简单介绍，每走完一个，现场打钩。
如果你看过这个红毯秀，你就会知道，李连杰是压轴出场的，但事实上，最初定的是莱奥纳多最后一个出场，莱奥纳多来得早，加上明星太多，他实在不愿等到最后，提出要提前走。
这样一提前，整个现场的销项表就要变化。
怎么变？首先，把他放在谁后面，要及时地调整表格，主持人的串词还有出场的音乐要及时地调整，为何最后完美落幕，完全看不出有任何的变动痕迹，功劳也在于有这么一个销项表。
你会疑惑了，这跟表格有啥关系？这看似是一张表，实际上，它把这种随时可以出现的意外情况已经给考虑周全了，它更像是一个把任何细节都考虑周全的工作指南，或者可以说工作应急指南。
出现这种情况该怎么
做，表格早已给出应急措施，到时候联系谁，谁负责去跟主持人、音响师对接，谁负责和明星协调，什么时间前搞定，这个表给出详细的操作流程和标准。
都告诉你怎么做了，你还敢出错，还能出错吗？
说了这么多，其实就是一句话，这是一张把所有好事坏事都想周全的表，它能把一切不可控变得可控。
三、让每个人有事做，让每件事有人做
为什么要有这样一张表？就是因为工作太多。
如果没有条理，仅仅靠大家的悟性是根本不靠谱的，所以要有一个可以把控全局的“导航仪”去规范指引人们前行的路，哈，说得好崇高。
说白了，就是让每个人有事做，让每件事有人做。
这就是销项表的内核。
说到这你也许会反驳，哪个公司做事还不做个计划？但是，这个计划不是书柜的纸，不是电脑上的文档，而是最后会变成执行的一个执行指南。
万达做计划，最终目的，是为了让每项工作按照计划完成。
开始做计划时就要考虑执行的问题。
如果说上篇文章提及的模块化是一个人的骨架，那么销项表就是他的血肉。
两者是不可分离、相辅相成的关系。
模块化就是一个指南针或紧箍咒，明确了项目的方向和节奏，而计划如何去落实，还得靠细碎成千上万条的销项表。
那么，销项表是什么？
就是把所有要做的事情列清单，确定什么时间完成、什么人做，并确定督促执行的安排。
使用销项法所列的清单通常被称为“销项表”，销项表一般分为“事项”、“计划完成时间”、“完成责任人”、“验收责任人”四大项。
销项表每次形成均需填写制表时间，并预留会签栏。
根据当前进程判断无法按计划时间完成的事项，需在“完成情况”列填写“不能完成”并经领导同意，确认新的完成时间。
别看青岛东方影都红毯秀这个活动如此巨大，但是相对于万达的工程项目的销项表，就会是小巫见大巫了。
举一个例子，邀请组的表格中的时间不是死的，因为明星时间变化，时间还能灵活调整，但是有关工程项目的销项表，如果有一项没完成，就会影响到下一个环节的工程进度，可能就是因为这一项，就会影响某个项目的正常开业，所以，必须严格按照时间节点来，晚一天都不行，而且更为细致。
就比如上图，这还只是一个整改的销项表，细致到了把手、门等几乎肉眼看不到的地方。
这就是万达，再小的细节也得盯住，再小的任务也要列入销项表。
万达的项目为啥口碑一直很好，看看这些细节，你秒懂了吗？
2014年4月12日王健林在中欧国际商学院《大师讲堂》活动上说：万达执行力强突出表现在两个方面：一是说到做到。
二是算到拿到。
有媒体解读时就说，这话虽然霸气，但略显夸张。
事实上，万达的确如此。
如何能保证说到做到？除了完备的计划、严格的执行外，一个很重要的原因就在这张神奇的表格上。
有时候员工执行力不强、支使不动你真的不能怪员工，你没有一个好的范本或者说严格落实到每个人头上的操作指南你怪谁呢？你要知道，再好的员工都需要指导，再好的行为也需要标准，所以，怪别人之前，先去看看自己有没有一张拿得出手的“神奇的表格”。
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什么是上文提到的“大巫”呢？
这是万达长白山国际度假区工程遗留问题汇总。
根据这张表，你会看到区域、管理公司对接人、管理公司督办人等12大项。
用你的眼睛仔细看下，在近8个月的时间里，共有遗留问题742项，完成百分比见最后一栏，这些都是在限定日期必须解决的。
如果有一项没完成，就会影响到下一个环节的工程进度，可能就是因为这一项，就会影响某个项目的正常开业，所以，必须严格按照时间节点来，晚一天都不行！这是上表中第一区域商业小镇问题的销项表，大大小小共满满12页，420项。
图太多，怕你看晕了，给你截4页感受一下，实在晕倒，概不负责。
