镇江市第一人民医院功能科室打印报告输出服务外包采购公告【模板】

宝安区人民医院(集团)第一医院打印机外包服务一、项目背景深圳市宝安区人民医院(集团)第一人民医院（原深圳市宝安区人民医院）位于深圳市西部，医院始建于1984年，是集医疗、科研、教学、预防、保健、康复于一体的大型综合性医院，也是南方医科大学附属医院、中山大学博士后流动站科研基地、广东省高等医学院校教学医院、广东医学院硕士研究生联合培养基地、全省住院医师和全科医师规范化培训基地，承担了宝安区医疗中心、宝安区急危重症病人救治中心的职能。

2011年通过广东省卫生厅综合医院等级评审，成功晋升为三级甲等医院。

宝安区人民医院(集团)第一人民医院为作好医院文件输出设备的使用和服务工作，计划在全院范围内对各类文件输出设备实施外包服务。

让专业公司来承担这类服务，使医院文件输出设备有序管理，从而优化文件管理环境，降低运营成本，提高服务效率。

本项目通过院内公开招标形式，招标一家打印机外包服务公司承担医院12个月的全院打印机外包服务工作，服务期限从签订合同之日起。

二、预算总金额45.0万元整，超出项目控制金额将导致废标。

采购预算：500000.00三、项目服务资质：四、项目建设内容及技术要求：4.1、服务内容本项目的服务范围包括对深圳市宝安区人民医院(集团)第一人民医院（含各下属社康）的门诊楼、住院部所有科室、老行政办公楼、外科大楼、综合楼等所有楼宇，全院所有下属科室的文件输出设备：激光打印机、针式打印机、票据打印机、彩色打印机，宽行宽幅打印机、高速打印机、一体机等，截止2017年3月份医院固定资产台帐统计共计1366台，具体数量以医院各科室实际使用为准。

对上述文件输出设备实施零配件、维护2项内容全包服务，保证医院所有文件输出设备100%能正常运行。

同时，要求投标人能提供对医院严重的系统故障（网络、服务器、存储、信息安全）的应急响应服务（每年4次以内）。

4.2、基本要求在十二个月的服务期间，投标人必须承诺做得以下基本要求：4.2.1投标人必须提供不少于3名的打印机专业维护人员进行驻点服务；4.2.2投标人必须负责全院（含下属社康）所有打印机的维护维修，并保证所有打印设备能100%正常运行；4.2.3因医院改扩建或因业务发展新购的打印机，属于本项服务范围。

医院政府采购管理制度医院政府采购管理制度1 第一章总则第一条为了进一步规范我院采购工作，提高资金的使用效益，维护国家利益和社会公共利益，促进医院廉政建设，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》、省市有关采购制度及医院采购管理相关规定，特制定本办法。

第二条本办法所称采购，是指包括零星购置和以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等。

本办法所称货物，是指各种形态和种类的物品。

常规使用货物指经批准并纳入医院年度采购计划作为常规采购的货物，包括药品、血制品、试剂、仪器、设备、医用材料、合同期内的定点采购物品、IT类耗材、医疗类低值易耗品（医疗器械类）、非医疗类低值易耗品等；非常规使用货物指未纳入医院年度采购计划需临时使用或具有特殊用途的货物（不含新进院医疗类物品）。

本办法所称工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等。

本办法所称服务，是指除货物和工程以外的其他采购对象。

本办法所称供应商，是指向采购人提供货物、工程或者服务的法人、其他组织或者自然人。

本办法所称标的额，是指采购货物、工程或者服务的预算金额。

货物类按三个月估用预算金额确定；工程类按单次单项预算金额确定；服务类按单次服务或年度预算总金额确定。

第三条采购原则1、公开、公正、公平竞争、诚信原则；2、保证质量、及时到位、性价比优先原则；3、先审批、后采购原则；4、实行采购品规目录和合格供应商目录管理制度。

第四条政府集中采购目录以内采购限额标准以上的货物、工程和服务均纳入政府集中采购或部门集中采购；政府集中采购目录以外的或者采购限额标准以下的货物、工程和服务项目由医院自行组织实施采购。

第五条采购办是采购的主管部门，医院应确定1位院领导分管采购工作。

采购行为由采购办根据已审批的采购计划，组织采购工作，行使采购职能。

第六条采购项目的主管部门和监督部门，负责采购计划的形成、过程的监督、入库验收及其他工作的完成及监督。

中国卫生产业HEALTH OPERATION AND MANAGEMENT 卫生经营管理[作者简介]丁蓉(1975-),女,本科,副主任护师,主要从事医院总务后勤管理工作。

我国公立医院后勤社会化改革的最初时间为2002年,但是真正发展历史不足十年,在社会化服务中存在缺乏规范性采购管理、风险应对机制未完善、缺乏责任追究制度等问题,因此相关部门需要加以重视同时加强规范化管理[1]。

在相关体制中明确要求公立医院后勤服务需要进行社会化改革。

在后期发布的《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》[2]中也强调了公立医院需要全面推进后勤社会改革的步伐。

随着我国近年社会主义经济体制转型的逐渐完善,开始深入研究卫生事业体制改革,医院作为比较特殊的社会服务机构,在医院管理体制以及运行体制改革中后勤社会化服务外包发展成为了重要的一项内容。

该文结合医院后勤社会化服务外包管理模式针对当前医院后勤外包过程中存在的问题和风险性进行深入探讨,并说明应对策略,现报道如下。

1医院后勤社会化服务外包服务现状企业后勤社会化服务外包内容包含遴选、合同、安置、协同、监管等[3]。

办理后勤服务外包的主要流程是医院确定后勤服务外包项目后上报政府采购职能部门进行审批,在审核批复以后到外包公司选定环节,医院和外包企业进行合同签订履行。

但是在具体操作实践中,存在着很多问题,包括以下几点。

1.1面对承包商选择的违规操作在后勤社会化服务外包过程中,普遍存在着对承包商选择不按照服务外包办理流程操作的问题,主要体现为不能按照相关规定实行公开招标制度,这在一定程度上属于暗箱操作。

此外针对后勤服务外包商的选择在落实期间不是根据外包服务单位的业绩、信誉、服务水平以及单位经营资质遴选的,在未采取公开招标制度的背景下,在遴选过程中出现了非公正、非客观的操作流程,因此直接损害了医院以及广大职工的经济利益,同时也为医疗机构的腐败创造了条件。

1.2合同签订不及时只有在承包企业以及医院签署承包合同以后才能正常展开外勤服务外包的相关流程,这样能够按照合同中的相关约定履行工作职能。

XX市XX医院全面预算管理软件项目采购需求一、项目概况为规范公立医院经济运行，严格预算管理，强化预算约束，有效防范和管控内部运营风险，根据国家卫生健康委和国家中医药管理局关于《公立医院全面预算管理制度实施办法》（国卫财务发〔2020〕30号）以及《公立医院内部控制管理办法》（国卫财务发〔2020〕31号）等相关文件要求，建立全面预算内控管理一体化信息系统平台。

本项目包括全面预算管理模块、费控模块、合同管理模块、专项（科研等）项目管理模块、核算中心模块、银医直联模块、招标进度管理模块共七大模块内容及符合该项目配置要求的服务器2台。

二、系统要求1.软件系统要求1.1所建设系统的各个模块都是B/S架构，无并发站点限制。

1.2所建设系统支持Windows、Linux、Unix等多种操作系统，支持Oracle、Mysql、SQLServer等主要数据库。

1.3系统支持国产化操作系统，如上级部门有要求，并能免费更新到国产化平台，如麒麟操作系统、国产化服务器、国产化中间件等。

1.4系统应满足国家和相关行业标准，保证与我国现行的有关法律、法规、规章制度相一致，并能满足各级卫生行政部门对信息的要求。

1.5系统提供灵活的、开放的软件平台，医院可根据自身业务特点和管理要求自行配置。

1.6系统支持移动端实现审批、事项提醒等功能。

2.系统安全性包括系统安全、应用安全(工作站的权限验证)、操作员的权限验证、数据安全（包括数据的备份与恢复）等。

系统上线之前完成漏洞扫描，并提供第三方安全检测证明。

三、项目内容及功能要求（一）全面预算管理模块1．预算编制要求系统中可进行预算编制功能，并支持三级预算编制管理，支持二上二下功能，预算编制业务中根据业务内容的不同可分为：收入预算、日常支出预算、项目经费预算、设备采购预算、工作量预算等。

要求系统在预算编制过程中可以对不同的部门进行预算编制内容的权限设置，可进行增加、修改、删除、查询、提交、退回、打印、增行、删行、添加附件等基本操作。

一、总则第一条为加强医院外包服务管理，提高服务质量，保障患者安全，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我院所有外包服务项目，包括但不限于物业管理、餐饮服务、清洁服务、设备维修、安保服务等。

第三条本制度旨在规范外包服务流程，明确外包服务双方的权利和义务，确保外包服务质量，提高医院管理水平。

二、外包服务流程第四条外包服务项目申请1. 需求科室根据实际情况提出外包服务项目申请，明确服务内容、服务标准、服务期限等。

2. 院务办公室对申请进行初步审核，确定是否具备外包条件。

第五条外包服务招标1. 院务办公室组织招标，邀请具备相应资质的供应商参加。

2. 招标过程应公开、公平、公正，确保中标供应商具备良好的服务质量和信誉。

第六条签订合同1. 院务办公室与中标供应商签订外包服务合同，明确双方的权利和义务。

2. 合同内容应包括服务内容、服务标准、服务期限、费用、违约责任等。

第七条服务监督与考核1. 院务办公室设立外包服务监督小组，负责对外包服务进行监督和考核。

2. 监督小组定期或不定期对供应商的服务质量进行检查，发现问题及时反馈并督促整改。

第八条合同终止与续签1. 合同期满前，院务办公室与供应商协商是否续签合同。

2. 如合同终止，院务办公室负责对外包服务项目进行评估，重新招标。

三、外包服务双方的权利与义务第九条院方的权利与义务1. 院方有权要求供应商按照合同约定提供优质服务。

2. 院方应按时支付服务费用。

3. 院方应配合供应商开展服务，提供必要的条件和支持。

第十条供应商的权利与义务1. 供应商有权要求院方按照合同约定支付服务费用。

2. 供应商应按照合同约定提供优质服务，确保服务质量符合标准。

3. 供应商应积极配合院方开展服务，接受院方的监督和考核。

四、附则第十一条本制度自发布之日起施行。

第十二条本制度由院务办公室负责解释。

第十三条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。

医院报告范本(通用9篇)医院报告范本篇1今年是我院高速发展的一年，也是“两区(院)合并”的一年。

在良好的外部环境和工作氛围中，在院领导的大力支持和院广大医务工作者的理解帮助下，总务科全体人员本着“服务于临床一线，保障后勤服务”的原则，精诚团结、爱岗敬业、脚踏实地、认真细致地做好每件工作。

工作中克服人员短缺的困难大家加班加点，任劳任怨，严格执行院领导的各项指示，一心一意做工作，一件一件抓落实，可以说是比较圆满的完成了各项工作。

现将这一年的工作小结如下：总务科是一个和谐、有凝聚力、执行力和战斗力的团队，全科十几个人人就像十几颗永不生锈的螺丝钉，在各自的岗位上发光发热。

工作中大家互为榜样，因为榜样的力量是无穷的，它使我们有凝聚力，它体现着每个后勤人员的价值。

当一个环境优美、设施完备、安全放心的工作环境展现在人们面前的时候，这对每个后勤人员来说都是无声的褒奖。

1、强化制度建设、严抓劳动纪律是具有战斗力的前提在日常的规范管理中，严格劳动纪律，按实际情况制定后勤人员的工作制度和服务规范，落实到日常工作中去。

比如借鉴一线的首问负责制，一线有问题自己解决不了或不属于自己的管辖范围也不许说我不会、不知道，要积极协调有关人员解决;员工在工作中出现错误按规定也要有相应的处罚，比如某职工在物品发放中疏忽，就扣发其一个月的奖金;现总务科各工种都有自己的工作记录和设备检查记录，一天的工作一目了然。

目前全院后勤服务设备很重要的、重要的、不重要的、大的、小的有一百多台，除部分外包外其余全属自己管辖。

为克服人员短缺的实际情况，每个人几乎都是一人多职，并且完成的都很好。

据粗略统计今年每个工种、每个人平均一天要接到4至6件需要解决和帮助的份内或份外的工作，大家都以积极、热情、饱满的态度完成或协调完成。

2、在设备管理上负责全院一次性医疗器械及医疗耗材的采购、保管，负责医疗设备的建档、安装、日常维护和保养、检修、调剂、统计、入库及报废管理，积极配合厂家工程师来院进行设备维修;负责医疗设备的成本效益分析工作。

医院审计外包服务合同模板甲方：（医院名称）乙方：（外包服务公司名称）根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国审计法》等相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方将审计业务外包给乙方一事，达成如下协议：一、审计范围与内容1. 甲方将包括但不限于财务审计、经济责任审计、内部控制审计、合规性审计等在内的审计业务外包给乙方。

2. 乙方根据甲方的要求，对甲方的财务报表、财务状况、经营成果和现金流量等进行审计，确保审计结果真实、准确、完整。

3. 乙方应按照审计计划和审计方案开展审计工作，并对审计过程中发现的问题提出改进意见和建议。

二、审计质量与标准1. 乙方应具备相应的资质和能力，按照独立、客观、公正的原则开展审计工作。

2. 乙方应严格执行审计准则和相关规定，确保审计质量符合国家审计标准。

3. 乙方应对审计过程中获取的信息保密，不得泄露给第三方。

三、审计费用与支付1. 双方根据审计工作量、审计难度、市场行情等因素，协商确定审计费用为人民币【】元。

2. 甲方应在审计报告出具后【】个工作日内，向乙方支付审计费用。

3. 乙方开具正规发票，甲方按照相关规定进行报销。

四、审计时间与进度1. 乙方应在甲方提供完整资料后【】个工作日内完成审计工作。

2. 乙方应按照甲方的要求，及时提交审计报告和相关资料。

五、违约责任与争议解决1. 甲乙双方应严格履行本合同，如一方违约，应承担违约责任。

2. 双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；如协商不成，可向合同签订地的人民法院提起诉讼。

六、其他约定1. 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为【】年。

2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方（医院名称）：乙方（外包服务公司名称）：签订日期：【年】年【月】月【日】日（注：本模板仅供参考，具体内容需根据实际情况调整，并在签订合同时征求法律人士的意见。

）。

镇江市第一人民医院智慧医院建设项目战略合作伙伴银行采购更正函
江苏中冠工程咨询有限公司：
我单位委托贵公司采购的镇江市第一人民医院智慧医院建设项目战略合作伙伴银行采购（项目编号：DYRMYY-(2020)商字第20号），现对如下事项作出更正：
更正事项1：
磋商文件及磋商公告第一章竞争性磋商邀请书二、对磋商供应商的资格要求：2.本项目的特定资格要求： 2.1合格的如为地市级（含）以上分（支）公司的，须经总公司授权后，可以直接参加磋商。

同一银行集团公司的不同分（支）公司，不得同时参加本项目投标。

现更正为：2.1合格的如为地市级（含）以上分（支）公司的，经上一级公司授权，可以直接参加磋商。

同一银行集团公司的不同分（支）公司，不得同时参加本项目投标。

更正事项2：
磋商文件中第四章磋商响应文件的内容1.资格证明材料，复印件须加盖公章，必要时磋商小组有权要求提供原件或公证件进行核对
★1.2如为地市级（含）以上分（支）公司的，须提供总公
司授权书原件。

同一银行集团公司的不同分（支）公司，不得同时参加本项目。

现更正为：★1.2如为地市级（含）以上分（支）公司的，须提供上一级公司授权书原件。

同一银行集团公司的不同分（支）公司，不得同时参加本项目。

磋商文件其他内容与更正内容不一致的，以更正内容为准。

其他事宜不变，特此函告。

镇江市第一人民医院
2020年11月25日。

镇XX公司市第一人民医院功能科室打印报告输出服务外包项目成交公告项目编号：DYRMYY-(2020)商字第006号XX公司受镇XX公司市第一人民医院的委托，于2020年6月18日下午15:00（北京时间）就其单位所需镇XX公司市第一人民医院功能科室打印报告输出服务外包项目进行竞争性磋商。

经磋商小组评审，确定成交供应商。

现就本次磋商结果公布如下：一、采购项目名称及编号：项目名称：镇XX公司市第一人民医院功能科室打印报告输出服务外包项目项目编号：DYRMYY-(2020)商字第006号二、采购内容：1.采购内容：2.项目预算：人民币298000元整/年，单张最高限价：黑白报告0.15元/张、彩色报告1.0元/张。

3.成交供应商数量：1名三、采购公告媒体及日期2020年6月11日在镇XX公司市第一人民医院网站发布采购公告。

四、磋商信息磋商日期：2020年6月18日磋商地点：镇XX公司市第一人民医院招标采购中心会议室五、成交信息成交供应商名称：XX公司成交供应商地址：钟楼区河景花园80号成交金额：黑色报告人民币柒分每张（¥0.07元/张），彩色报告人民币柒角每张（¥0.7元/张）六、本次采购联系事项联系人：XXX联系电话：********地址：镇XX公司市润州区冠城路8号工人大厦17楼邮政编码：******七、本项目成交公告期限为1个工作日。

各投标人对本次评审结果如有异议，请于成交公告发布届满之日起七个工作日内以书面形式向XX公司提出质疑，逾期将不再受理。

在此，谨对积极参与本项目的投标人表示衷心感谢！XX公司2020年6月19日。