生产管理第三次作业

中国石油大学（北京）
石大远程
生产管理-第三次在线作业
参考答案
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生产管理-第三次在线作业
1. 不需要在闭环MRP的工艺路线中说明的( )。

A、加工作业的各项具体技术条件和操作要求
B、实际加工和装配的工序顺序
C、各道工序使用的工作中心
D、各项时间定额和外协工序的时间和费用
正确答案：A
2. 不仅解决了企业内部的物流问题，而且形成了从原材料起点到最终用户的一个供销链的是( )。

A、基本MRP
B、闭环MRP
C、MRPII
D、ERP
正确答案：D
3. 是否考虑生产活动与财务活动的联系是( )的主要区别。

A、基本MRP与闭环MRP
B、闭环MRP与MRPII
C、MRPII与ERP。

天津大学在线作业-管理学- 第三次作业作业答题结果题目正确答案你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现... B企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能... B人力资源管理中认为，既有企业中没有用好之人，也有本身无用之人... B 在极为有利的情况下，人际关系型的领导者是有效的领导者。

B参与型的领导是设定富有挑战性的目标，并期望下属发挥他们的最佳... B在企业人力资源管理过程中，针对某个空缺的职位，对申请者进行有... C 确立目标是（）工作的一个主要方面A 最基本的，又是比较简单的结构形式是（）A组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。

B 事业部制的优点之一是高层权力比较分散。

B本次作业总分作业答题结果题目正确答案下列那一项没有正确描述现代绩效管理A 在极为有利的情况下，人际关系型的领导者是有效的领导者。

B 判断一个组织分权程度的主要依据是：D 从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息?D 在人员的配备中，以下哪一条不是需要考虑的人员配备原则：A一个管理者如果想在管理生涯中获得成功一定要在一个工作岗位上做... B企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能... B某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定... D领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的领导者是激发他人自己找到解决问题的方法，而管理者是解决问题以本次作业总分作业答题结果本次作业总分作业答题结果正确答案人力资源区别于其他物质资源的一个最重要的特定，就在于它是一种... A领导者是激发他人自己找到解决问题的方法，而管理者是解决问题以... A 领导者的职位影响力与其本人的素质条件有一定的关系。

B职业生涯规划因一般只是涉及到个人，一般只是对员工具有重要意义... B从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息?D人力资源管理中认为，既有企业中没有用好之人，也有本身无用之人...B你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现...B一个管理者如果想在管理生涯中获得成功一定要在一个工作岗位上做...B人力资源管理中最难建立、最难操作的是有效的员工绩效评价。

2014年9月份考试生产运作管理第三次作业一、名词解释题（本大题共8分，共 2 小题，每小题 4 分）1. CIM和CIMS2. 生产二、作图题（本大题共10分，共 2 小题，每小题 5 分）1.2. 假设节拍定为 12 分 / 件，试进行工作地的划分与确定？三、简答题（本大题共30分，共 5 小题，每小题 6 分）1. 简述工程项目管理的要求。

2. 简述连续检查控制方式的工作机理与库存变化特点。

3. 试述ISO9000系列标准的产生背景、主要内容和意义。

4. 制定生产战略的步骤5. 衡量生产系统的绩效有哪些指标？说明这些指标的含义。

四、问答题（本大题共40分，共 5 小题，每小题 8 分）1. 影响库存控制决策的因素有哪些？2. MRPⅡ有哪些主要的特点？它与现行计划方式有哪些主要区别？3. 简述你对“库存是万恶之源”这一说法的看法。

我国企业采用JIT减少库存是否可行？4. 虚拟企业有哪些基本类型？实现虚拟企业需要哪些硬件和软件？5. 全面质量管理与ISO9000 系列标准有什么关系？五、案例分析题（本大题共12分，共 1 小题，每小题 12 分）翻阅大连理工大学《生产与运作管理》教材49-52页，“联大玻璃烟缸厂”案例，要求回答下列问题：（1）“板凳师傅”工作的生产过程组织形式是什么，为什么？（2）生产流程有什么问题？用5W1H方法提出改进方案；（3）请绘出改进后的工作路线示意图；答案：一、名词解释题（8分，共 2 题，每小题 4 分）1.参考答案：CIM是一种组织、管理和运行企业的理念。

它将传统的制造技术、管理技术、自动化技术、系统工程技术等有机地结合，借助计算机，使企业产品全生命周期，即市场需求分析、产品定义、研究开发、设计、生产、支持(包括质量、销售、采购、发送、服务)及产品最后报废、环境处理等各阶段活动中有关的人/组织、经营管理和技术三要素及其信息流、物流和价值流(以及产品T、Q、C、S、E等价值指标所体现的企业业务过程流，如成本流等)有机集成，并优化运行，以达到产品上市快、高质、低耗、服务好、环境清洁，进而提高企业的柔性、健壮性、敏捷性，使企业赢得市场竞争。

一村一大《经济法概论（农）》作业参考答案第一次作业一、单项选择题：二、多项选择题三、判断分析题1、答：错。

“全部”应为“一定范围”。

2、答：错。

10周岁以下的未成年人和不能辨别自己行为的精神病人都无民事行为能力。

3、答：错。

“可以”应为“不能”。

4、答：对。

P495、答：对。

P71四、问答题1、答：（1）经济管理关系；（2）经营协调关系；（3）组织内部经济关系；（4）涉外经济关系。

P6-72、答：（1）无民事行为能力人实施的民事行为；（2）限制行为能力人依法不能独立实施的民事行为；（3）一方以欺诈、胁迫的手段或乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下所为的民事行为；（4）恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益的民事行为；（5）违反法律或社会公共利益的民事行为；（6）经济合同违反国宾指令性计划的；（7）以合同形式掩盖非法目的的民事行为。

P183、答：（1）有两个以上合伙人，并且都是依法承担无限连带责任者；（2）有书面合伙协议；（3）有各合伙人实际缴付的出资；（4）有合伙企业名称；（5）有经营场所和从事合伙经营的必要条件。

P364、答：（1）股东符合法定人数；（2）股东出资达到法定资本最低限额；（3）股东共同制定公司章程；（4）有公司名称，建立符合要求的组织机构；（5）有公司住所。

P51-525、答：（1）要约的撤回，是指在要约发出之后、生效之前，要约人作出的取消要约的意思表示；（2）要约撤销，是指要我生效后，要约人作出的取消要约的意思表示；（3）主要区别在于要约的撤回发生在生效之前，要约的撤销发生在要约生效之后。

P73五、案例分析题1、答：（1）做法不符合合同法律制度中要约的有关规定条件，没有法律依据；（2）牛某是受公司经理的委托去采购的，由于多采购，超出了要约规定，但是已经受到公司惩罚，说明公司已经默认了本次采购行为，并没有撤回双方的要约，因此，经理的做法没有法律依据。

2、答：（1）应责成新华书店及主管部门履行合同并承担违约责任。

最新XXX《生产与运作管理》形考作业三及参考答案本文没有格式错误和明显有问题的段落，但可以进行小幅度的改写，如下：以下是XXX《生产与运作管理》形考作业三及参考答案的单项选择题和多项选择题。

一、单项选择题：1.质量管理所进行的所有管理性质的活动的目的是为了实现什么？（B）A。

质量升级B。

质量目标C。

质量水平D。

质量成本2.控制图法是以控制的形式，判断和预报生产过程中质量状况是否发生什么？（C）A。

失控B。

缺陷C。

波动D。

改变3.排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的什么？（A）A。

数目B。

百分比C。

原因D。

类别4.排列图法有助于确定造成大多数问题的什么？（B）A。

多数原因B。

少数关键原因C。

多数关键原因D。

少数原因5.直方图的作用是用来显示什么的波动？（C）A。

原因B。

性质C。

状态D。

倾向6.散布图法是用来控制影响产品质量的相关因素的方法，它主要分析研究两种因素的何种关系？（D）A。

正向关系B。

互动关系C。

主从关系D。

数据关系7.六西格玛管理的设计目标是在生产过程中降低产品及流程的什么？（A）A。

缺陷次数B。

波动性C。

缺陷概率D。

波动概率8.快速换模法增大生产批量、减少作业交换，是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的，即尽量利用什么？（C）A。

业余时间B。

生产间隙C。

相似性D。

缓冲时间9.在降低周转库存方面比较成功的经验是哪种法？（D）A。

成组技术法B。

零库存法C。

看板管理法D。

快速换模法10.缩短生产-配送周期这种策略主要用来降低哪种库存？（C）A。

周转库存B。

调节库存C。

在途库存D。

安全库存11.利用ABC管理法对库存进行管理时，对于A类物资，应当实行的控制方式是什么？（B）A。

定量订购B。

定期订购C。

随机订购D。

经济订购12.经济批量模型假定库存费用的构成为：换产费用和什么？（A）A。

保管费用B。

材料费用C。

劳动力费用D。

财务费用13.设备综合工程学追求的目标是最经济的什么费用？（D）A。

1.锛?.5鍒嗭級涓嶉渶瑕佸湪闂幆MRP鐨勫伐鑹鸿矾绾夸腑璇存槑鐨? )銆? 姝ｇ‘绛旀:AA銆佸姞宸ヤ綔涓氱殑鍚勯」鍏蜂綋鎶€鏈潯浠跺拰鎿嶄綔瑕佹眰B銆佸疄闄呭姞宸ュ拰瑁呴厤鐨勫伐搴忛『搴?C銆佸悇閬撳伐搴忎娇鐢ㄧ殑宸ヤ綔涓績D銆佸悇椤规椂闂村畾棰濆拰澶栧崗宸ュ簭鐨勬椂闂村拰璐圭敤2.锛?.5鍒嗭級涓嶄粎瑙ｅ喅浜嗕紒涓氬唴閮ㄧ殑鐗╂祦闂锛岃€屼笖褰㈡垚浜嗕粠鍘熸潗鏂欒捣鐐瑰埌鏈€缁堢敤鎴风殑涓€涓緵閿€閾剧殑鏄? )銆? 姝ｇ‘绛旀:DA銆佸熀鏈琈RPB銆侀棴鐜疢RPC銆丮RPIID銆丒RP3.锛?.5鍒嗭級鏄惁鑰冭檻鐢熶骇娲诲姩涓庤储鍔℃椿鍔ㄧ殑鑱旂郴鏄? )鐨勪富瑕佸尯鍒€? 姝ｇ‘绛旀:BA銆佸熀鏈琈RP涓庨棴鐜疢RPB銆侀棴鐜疢RP涓嶮RPIIC銆丮RPII涓嶦RPD銆佹晱鎹峰埗閫犱笌浼犵粺鍒堕€犳ā寮?4.锛?.5鍒嗭級澶ч噺鐢熶骇鏂瑰紡鐨勪竴涓案鎭掔殑鍘熷垯鏄? )銆? 姝ｇ‘绛旀:DA銆佹祦姘寸嚎鐢熶骇B銆佸姵鍔ㄥ垎宸?C銆佸彲浜掓崲闆朵欢D銆侀潰鍚戠粺涓€鐨勫競鍦虹敓浜ф爣鍑嗗寲鐨勪骇鍝?5.锛?.5鍒嗭級浠ヤ笅鏈€绗﹀悎澶ч噺鐢熶骇鏂瑰紡绠＄悊妯″紡鐨勬槸( )銆? 姝ｇ‘绛旀:CA銆佸垎鏉冨寲B銆侀泦鏉冨寲C銆佹澗鏁ｅ寲D銆佺綉缁滃寲6.锛?.5鍒嗭級澶ч噺鐢熶骇鏂瑰紡鎴愬姛杩愪綔鐨勬潯浠剁害鏉熶笉鍖呮嫭( )銆? 姝ｇ‘绛旀:DA銆佽緭鍏ヨ绋冲畾B銆佺敓浜ц繃绋嬫湰韬竴瀹氳绋冲畾C銆佷骇鍝佺敓鍛藉懆鏈熻鐭?D銆佷骇閲忚绋冲畾7.锛?.5鍒嗭級浠ヤ笅涓嶅睘浜庡ぇ閲忕敓浜ф柟寮忕殑鐗瑰緛鐨勬槸( )銆? 姝ｇ‘绛旀:AA銆佷笓鐢ㄧ殑闆朵欢B銆佷笓鐢ㄧ殑宸ヨC銆佸姵鍔ㄥ垎宸?D銆佹祦姘寸嚎鐢熶骇8.锛?.5鍒嗭級鏍规嵁澶ч噺鐢熶骇鏂瑰紡鐨勫疄璐紝褰撳競鍦哄閲忎竴瀹氭椂锛屽叾蹇呯劧缁撴灉鏄? )銆? 姝ｇ‘绛旀:CA銆佸鍔犲搧绉嶏紝澧炲姞浜ч噺B銆佸鍔犲搧绉嶏紝鍑忓皯浜ч噺C銆佸噺灏戝搧绉嶏紝澧炲姞浜ч噺D銆佸噺灏戝搧绉嶏紝鍑忓皯浜ч噺9.锛?.5鍒嗭級绮剧泭鐢熶骇鏂瑰紡鐨勪骇鍝佺壒寰佹槸( )銆? 姝ｇ‘绛旀:D A銆佹暟閲忓緢澶х殑鏍囧噯浜у搧B銆佺敓浜у懆鏈熻緝闀跨殑浜у搧C銆侀潰鍚戝巶鍟嗙殑浜у搧D銆侀潰鍚戠敤鎴峰拰鐢熶骇鍛ㄦ湡杈冪煭鐨勪骇鍝?10.锛?.5鍒嗭級涓庡ぇ閲忕敓浜ф柟寮忕浉姣旓紝绮剧泭鐢熶骇鏂瑰紡鐨勫垎宸ユ柟寮忔槸( )銆? 姝ｇ‘绛旀:CA銆佸垎宸?B銆佷笓闂ㄥ寲C銆侀泦鎴愬寲D銆佷互涓婂潎涓嶆槸11.锛?.5鍒嗭級绮剧泭鎬濇兂鐨勫嚭鍙戠偣鏄? )銆? 姝ｇ‘绛旀:CA銆佽瘑鍒嚭姣忕浜у搧鐨勪环鍊奸摼B銆佷负鐢ㄦ埛鎻愪緵鍑虹‘瀹為渶瑕佺殑涓滆タC銆佷环鍊煎彧鑳界敱鏈€缁堢敤鎴锋潵纭畾D銆佹案杩滆拷姹傚敖鍠勫敖缇?12.锛?.5鍒嗭級绮剧泭鎬濇兂鍏抽敭鎬х殑绗竴姝ユ槸( )銆? 姝ｇ‘绛旀:C A銆佽瘑鍒骇鍝佺殑浠峰€奸摼B銆佷娇浠峰€奸摼涓嶉棿鏂湴娴佸姩C銆佺簿纭湴瀹氫箟浠峰€?D銆佹柊浜у搧鐨勮璁″拰寮€鍙?13.锛?.5鍒嗭級鍑嗘椂鐢熶骇鏂瑰紡璧锋簮浜? )銆? 姝ｇ‘绛旀:DA銆佺編鍥界鐗规苯杞﹀叕鍙?B銆佹棩鏈储灏煎叕鍙?C銆佺編鍥介€氱敤姹借溅鍏徃D銆佹棩鏈赴鐢版苯杞﹀叕鍙?。

生产管理第一次作业一、单项选择题（只有一个选项正确，共7道小题)1。

在医院中，分别设置外科、内科、放射科、眼科等科室,并布置相应的医疗设备，这种布置属于（工艺对象专业化布置）2。

按对象专业化原则组织生产单位有很多优点,你认为（对产品的品种变化有较强的适应能力）说法错误。

3。

一般来说,汽油的生产过程属于（流程式生产）4。

单件小批生产的主要特征是（企业按订单组织生产)5。

产品的生产过程可按（人的劳动消耗）的不同进一步分解为劳动过程、自然过程、等候过程.6。

生产过程的（均衡性）是指各环节在生产速度上的稳定程度7。

机床厂利用边角余料生产饭盒的过程一般属于（附属生产过程）二、判断题(判断正误，共5道小题)8.节拍是生产单位产品所需的有效工作时间.(×)9。

按工艺专业化原则布置生产单位，能较好地适应产品品种的变化。

（√）10。

生产运作是一切社会组织都要从事的活动。

（√）11。

检验过程属于产品生产过程中的劳动过程.(√）12。

单件生产系统多采用通用设备。

（√）三、主观题(共14道小题)13。

产品的“三化”是指通用化、系列化、标准化。

14。

生产过程可分为产品生产过程和企业生产过程，产品的生产过程包括劳动过程、自然过程、等候过程。

15。

一般说来,把生产系统的物质流称为生产过程系统，而把生产系统的信息流称为生产管理系统。

16.目前解决多品种小批量生产问题的两种主要途径是减少零件变化、提高生产系统的柔性。

17。

企业的生产类型按照其接受生产任务的方式可分为订货生产、备货生产两种。

18。

生产转换主要有三种形式即时间、场所、形态。

19。

企业的生产与运作系统有广义和狭义之分，广义的生产与运作系统是指整个企业系统；狭义的生产与运作系统是指企业的核心系统。

20。

目前解决多品种小批量生产问题的两种主要途径是减少零件变化、提高生产系统的柔性。

21。

组织流水生产的三个条件是产品结构和工艺要相对稳定、工艺过程既能分解也能合并、产品的年产量要足够大。

生产与运作管理第三次作业一名词解释。

1时间-资源优化:在一定资源条件下，寻求最短的工期；或在一定工期的条件下，使投入的资源量最少。

2劳动生产率:是指具体劳动生产使用价值的能力或效率，是劳动者在一定时期内创造的劳动成果与其相适应的劳动消耗量的比值。

3供应链（Supply Chain）是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接(linkage) 组成的网络结构。

二简答。

1设备管理的任务？答：1根据技术上先进、经济上合理的原则，正确选购设备，为企业提供优良的技术装备。

2保证企业设备经常处于良好的技术状态3提高设备管理的经济效益4做好设备的更新与改造工作2设备的分类？答：1生产工艺设备，即用于改变劳动对象形状或性能、发生直接生产行为的设备，如金属切削机床、铸造、锻压与焊接等设备。

2辅助生产设备，指为生产服务的各种设备，如机械制造中的动力设备、运输设备等。

3试验研究设备，如计量、测试设备等。

4管理用设备，指企业管理机构中用于生产经营管理的各种计算机、复印机、电传机和各种其他装置。

5公用福利设备，主要是指企业内医疗卫生、通信、炊事机械等设备。

3供应链管理的影响因素？答：1流程流程指的是为某一特定目的，诸如满足顾客需求，而采取的一项运作、一系列活动。

2人组织由人构成，人对供应链的成功非常重要。

他们需要有实用的专业知识和技能，需要了解仓库、库存、运输和采购的管理和运作方法。

3技术供应链管理有时会被错误地定义为一种技术。

流程要是过分强调软、硬件，而不是目的的话，那它确实可以被定义为技术。

4制定生产作业计划的基本要求？答：1确保实现已确定的交货期，即是按时完成任务的原则。

2减少作业人员和设备的等待时间，又称充分利用原则。

3工件在车间流程时间最短，即使作业加工对象的流程时间最短。

4车间在制品的数量少，停放时间短，减少在制品的数量和停放时间，5作业排序的主要功能？答：1分配订单、设备和人员到各工作中心或其它规定的地方。

《生产管理》第三阶段课后练习1. 试述综合生产计划工作的主要内容答：综合生产计划工作成果，应表现在为各项生产计划指标确定一个合理的水平，具有前面所讲的优化特征。

为此，需要做好以下几方面的工作：第一，编制综合生产计划的准备。

第二，确定综合生产计划指标。

第三，安排出产进度。

最后，在做好以上工作的基础上，填制生产计划表。

2. 长城公司通过市场调查，估算出新开发出的产品的市场容量大约为年3000台，公司维持生产经营的费用为年20万元，管理费用为年5万元，产品预定的单位售价为200元，生产销售每台产品的变动成本为120元，请你对是否投产该产品做出判断。

解：产品盈亏平衡点的销量=总成本/单位产品的成本=（200000+50000）/(200-120)=3125(台)>3000(台) 3000台产量没有达到盈亏平衡点的产量，所以，因选择不投产。

3. 生产作业计划编制方法答：企业资源生产作业计划流程控制不同生产类型的企业选择不同的编制方法，主要有在制品定额法、提前期法、生产周期法和定货点法。

随着科学技术的迅速发展，各种企业生产的品种日益增多，系统分析、运筹学等原理和计算机越来越多地用于企业管理，又出现了成组技术计划法、网络法等新的生产作业计划编制方法。

①在制品定额法：根据生产计划的要求将预先制定的在制品定额与预计可能结存的在制品数量作比较，使期末在制品数量保持在规定的定额水平上，并据此来规定各车间的生产任务。

这种方法适用于大批量生产的企业。

②提前期法：又称累计编号法。

根据生产计划的要求和预先制订的提前期来规定各车间的某种产品的装配生产提前完成的产量。

它通常用累计编号来表示投入出产的产量任务。

这种方法通常用于多品种成批生产的企业。

③生产周期法：根据生产计划的要求和预先制订的产品生产周期图表，通过生产能力的核算来规定各车间的生产任务。

这种方法适用于单件小批生产的企业。

④定货点法：这种方法适用于安排生产产量大、品种稳定、价值低、结构简单的小型零件。