基建与技改工程管理实施细则(试行)

小型基建维修改造项目实施细则（试行）为更好地贯彻执行《盐城幼儿高等师范专科学校基本建设项目管理办法（试行）》，提高工作效率，进一步规范工作流程，提升师生员工对常规维修工作的满意度，特制定本细则。

1、本细则所称小型基建维修改造项目，是指预算在3万元（不含）以内的基建维修改造项目，由基建办组织立项、实施。

2、本细则所称小型基建维修改造项目，主要指房屋、市政、强弱电、绿化、环境整治、人力等。

3、各建筑物室内基建维修改造原则上坚持谁使用谁管理谁报修，室外等公共区域管理及报修责任单位《校园公共区域管理及报修职责分工一览表》（详见附件一）。

4、教职工准确、详实填写《零星维修（改造）报修单》（详见附件二），班级均由班主任负责报修，投入报修箱（分别设置在各教学楼主入口处）。

5、基建办安排专人负责管理报修箱，将报修信息及时、准确、详实填写到《零星维修（改造）信息登记表》上（详见附件三）。

6、根据内部工作人员岗位职责，基建办负责落实具体维修项目责任人。

7、500元及以下维修项目立项审批流程：维修管理员接到《零星维修（改造）报修单》后，立即落实维修人明确维修方案，先实施维修，同时督促维修人在3日内必须凭填写完备的《零星维修（改造）报修单》办理补立项报批手续，否则可视为维修人让利不予结算。

8、500元以上维修项目立项审批流程：维修管理员接到维修任务后,应根据分管处长意见，联系潜在维修人和报修人现场确认施工方案，测算工作量，潜在维修人提交初步预算（含电子版），维修管理员对维修施工方案、工作量、预算进行审核，在《零星维修（改造）报修单》上签字确认，报送分管处长审核，办理0A系统网络在线立项报批手续。

维修项目立项审批完毕后，维修管理员督促并现场监督维修人及时、规范、有序维修。

维修完成后按照要求与报修人一起参与现场验收。

以上书面立项资料、验收资料均须交分管处长存档。

9.10000-30000元基建维修改造项目立项审批流程:接到报修后，维修管理员应及时向分管处长汇报。

技术改造管理实施细则技术改造项目过程管理第十九条年度技术改造计划编制和申报的基本参评原则：(一)制定技术升级项目计划时，必须明确技术改造须的方向和目标，计划项目要具有充分的效益分析。

(二)主体和与之配套的工程应作为同一项目，没有直接联系的若干独立项目不得合并为一个项目，也不得将一个独立项目进行余项多项分解。

(三)计划房地产项目要区分轻重缓急，突出重点项目和关键项目，防止短期行为和盲目盲目上投资项目，对能解决涉及人身和重大设备解决问题安全、不符合国家或优先法律法规且存在严重隐患的项目要排列在业位置。

重点项目的排序状况将作为审核立项和批复费用的排序重要参考依据。

(四)技术改造计划应列入企业综合计划中。

(五)一般技改项目由系统公司在一般技改零购及计划中安排并上报实施计划。

(六)重点项目技术改造项目，上报规画报告及项目建议书。

(七)重大技术改造项目，按照有关规定和上级统一安排开展项目前期工作，根据前期工作结论单独投资申请报告，其内容应包括：1.可行性研究报告及项目建议书，内容包括：(1)项目概述;(2)必要性、可行性分析;(3)必要的本土市场状况分析;(4)初步设计或设计方案;(5)项目实施计划;(6)工程概算(设备、材料、有机肥及机具费用等)和资金来源;(7)预期效果，包括政策符合性、安全性或经济效益复核。

2.风险分析及解决措施。

3.安全、技术和管理措施。

4.财务分析和投资基金建议。

5.其它需说明事项。

(八)特大技术改造项目，应单独提出投资申请报告，并上报**公司审核同意后，由**公司上报中国**集团公司审批;批准立项后，按规定组织招投标工作，并编制初步设计文件;初设文件报中国**集团公司审批手续后方可组织进行施工。

根据技术改造的回报率资产规模和需要，特大项目一般可批复不超过项目计划投资10%的项目启动资金，用于可研和初设工作。

单独总投资额在人民币5000万元以上的项目，除按特大技术改造项目有关要求办理外，还应符合相关政策。

基建工程项目管理实施细则第一章总则第一条为了加强学校基本建设的管理，保证工程建设质量，提高建设投资效益；依据国家和省、市关于基本建设的法律、法规，按照《武汉大学基建、维修工程管理暂行办法》，结合基建工程项目建设过程的实际情况制定本办法。

第二条本办法适用于在学校校园土地上使用各种资金新建、改建、扩建的建设工程。

第三条本办法所称的校园土地是指武汉大学所属的全部土地，包括附属医院、校外实验实习基地和征购土地开辟的新校区。

本办法所称的各种资金是指国拨资金、自筹资金、银行贷款、社会捐款、学校与社会合作出资、学校所属部门独立出资等资金。

第二章管理机构第四条学校的基本建设管理在学校党政的统一领导下进行，由校长总负责，分管副校长主持基本建设管理工作。

第五条基建管理部是学校基本建设的主管职能部门，负责归口管理学校基本建设方面的日常工作，也是教育部及政府规划、建管等行业主管部门的对口工作部门。

基建管理部的职责是：（一）贯彻执行国家、省、市关于基本建设与土地规划管理的法律、法规和方针政策，严格按照基本建设程序和规范进行工作；（二）参与编制学校事业发展总体规划，制定并实施校园建设总体规划和学校年度基本建设投资计划；（三）合理规划使用学校的土地资源；（四）制定工程建设项目的立项申请、可行性研究报告，办理规划设计审批、施工许可审批手续；（五）依法对工程建设项目的勘察、设计进行招标、配合学校采购与招投标管理中心（以下简称招标中心）依法对工程建设项目的施工、监理进行招标，选定具有与建设项目相应资质合作单位，参加由招标中心组织的商务谈判活动；（六）依法对工程建设项目实施过程中的质量、投资、进度进行控制，严格合同管理；（七）贯彻勤俭办事业的方针，严格基本建设财务管理，严格工程建设项目预算复核、结算决算审核和工程结算的相关工作，按要求向有关部门编报基本建设统计报表和相关资料，配合财务部门编制财务报表；（八）加强内部管理，健全规章制度，落实党风廉政责任制；（九）完成学校布置的其他工作。

XXXXXXX局基建、维修改造项目管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为加强XXXX局（以下简称管理局）基本建设及维修改造项目（以下简称基建项目）管理，规范基建项目建设程序和行为，健全基建项目监督机制，根据国家相关法律法规和国家物资XX局有关规定，并结合我局实际情况，制定本办法。

第二条基建项目的决策和实施必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，按照国家XX 总体规划，紧紧围绕打造“两个基地”的中心任务开展工作，为不断开创XXXX事业的新局面发挥重要的推动作用。

第三条基建项目的决策，不论其投资规模的大小，必须按民主集中制原则，由管理局、基层单位领导班子集体研究，按管理权限决定、审批或报上级主管部门批准。

第四条基建项目的实施，按集体领导和分工负责相结合的方式，由管理局和基建项目建设单位（以下简称建设单位）的法人代表对基建项目实施的全过程负总责，领导班子其他成员按其职责分工对所承担的工作具体负责。

承担基建项目勘测(包括勘察和测绘)设计、监理、施工等任务的单位法人代表按照各自职责对其经手的基建项目质量负终身责任。

第五条本办法适用于管理局及基层单位所有使用财政性投资和各类自筹资金建设的基建项目，具体是指利用国家预算内拨款、自筹资金以及其他专项资金，进行固定资产新建、购置、改扩建、修缮等建设项目，主要包括小型基建项目、维修改造、专项建设、灾害修复等建设项目。

第二章管理职责第六条管理局基建处负责项目计划的审核、申报、下达以及项目实施的全过程管理，财务处负责项目资金的下拨以及使用监督，监审处负责项目的全过程监督管理及内部审计。

第七条基层单位负责项目计划的申报以及依法依规落实工程建设计划和资金，确保基建项目质量、安全、进度和资金等控制目标的实现。

基建科负责项目的具体落实，未设基建科的单位要明确专人负责基建工作。

第八条项目管理实行管理人责任制。

工程项目管理需有明确的项目负责人。

项目负责人由项目单位确定，并与之签订责任书，责任书中应明确工程的质量、工期、预算造价要求。

基本建设管理实施细则一、建设项目管理的目标基本建设项目管理的目标是确保项目的质量、进度和效益，实现项目的整体成功。

具体目标包括：1.保证项目按照国家规定的标准和要求进行设计、施工和验收，保障项目的质量；2.确保项目能按照计划进度进行，避免项目延期和超支；3.掌握建设项目的风险和变动情况，及时调整管理措施以保证项目的顺利实施；4.提高项目的效益和社会效果，实现经济、社会和环境的双赢。

二、组织机构1.基础建设部门：负责制定和修订基本建设管理实施细则，并对项目进行监督和检查；2.项目实施单位：负责具体项目的筹划、设计、施工和验收等工作；3.项目管理办公室：由项目实施单位设立，负责项目的日常管理、组织协调和决策支持；4.监理单位：负责项目施工过程的监督和检查，确保工程质量符合规定要求。

三、管理流程1.前期准备阶段：（1）项目立项：由项目实施单位向基础建设部门提出项目申请，包括项目的基本情况、预算和计划等；（2）可行性研究：基于项目申请，进行可行性研究，评估项目的可行性，确定项目的经济效益、社会效益和环境效益等；（3）项目策划：根据可行性研究报告，制定项目的策划方案，包括项目的总体规划、技术方案和投资计划等；（4）项目招投标：根据项目策划方案，进行工程招标，选择合适的施工单位和供应商。

2.实施阶段：（1）设计阶段：根据项目策划方案，进行施工图纸的编制和审查，确保设计满足工程要求；（2）施工阶段：施工单位按照设计图纸进行工程施工，负责施工过程的管理和安全控制；（3）监理阶段：监理单位负责对施工过程的监督和检查，确保工程质量符合规定要求；（4）验收阶段：项目实施单位对工程进行验收，确认工程的质量和进度是否符合要求。

3.后期运营阶段：（1）运营管理：项目实施单位负责项目的后期运营管理，包括设备维护、人员培训和运行监测等；（2）效果评估：基础建设部门对项目的经济、社会和环境效果进行评估，衡量项目的综合效益；（3）项目总结：项目实施单位根据项目的实际情况，总结项目的经验教训，为下一阶段的项目提供参考。

基建与维修工程管理办法一.总则为规范公司基建工程和维护修缮工程行为,特制定本办法;二.管理范围本办法管理范围,包括：基本建设项目；技术改造与更新项目；房屋维修工程翻修工程、大修工程、中修工程、小修工程、综合维修工程；其他建筑施工项目;其他公司认定的基建工程和维护修缮工程;三.管理体制与原则公司实行基建和维护修缮工程的集中与分散管理体制;公司总务物业部门负责常规维修工程；公司技术生产部门负责基本建设和技改项目;公司对较大预算额的基建施工项目,实行项目经理负责制,由生产、技术、总务、计划、工程等部门派员共同组成;公司对重大基建施工项目,由公司领导亲自任项目负责人,协调各部门和外部关系,调动必要的资源;公司按照国家基本建设程序和建筑施工规程,制定本公司内部基本建设的申请、设计、发包、监理、验收、移交的管理体系;对凡国家规定基建项目须申报的,按规定向政府部门申报;四.管理任务一工程申报与核准中小维修工程,工程费在______万元以下的,经报总经理办公会议批准后,由各使用单位自行办理;大中维修工程,工程费在______元以上的,经报总经理批准后,由总务部门负责办理;基建和技改工程,工程费在______万元以上的,经公司常务会议或董事会批准后,成立项目组负责执行;各部门将拟办工程项目,按规定编制项目资料和申请报告,逐级上报,按不同权限审核批准;二根据工程费的高低,确定不同的发包方式;1.中小维修工程,工程费在_____万元以下的,可采取议价方式;所议价格以下不超过工程预算时可决标;2.大中维修工程,工程费在_____万元以上的,可采用比价方式;邀请3家以上建筑施工企业携估价材料参加比价,以最低标者为得标人;3.基建成和技改工程费在_____万元以上的,须进行公开招标;公开招标按国家规定的办法办理;公司或关联企业内有建筑工程队,维修队的,在与社会建筑施工单位竞争中具有同等优先权利;在选择建筑施工单位后,公司须与之签订建筑施工服务合同,重大合同尚需律师审阅和主管部门登记鉴证;公司在建筑施工时,派遣工程监督人员或聘请专业监理公司对工程质量进行监督,发现工程质量问题及时敦促施工单位整改或返工;按照施工进度及时划拨工程款项;对施工单位供料的须做好原材料质量监测工作,由本公司供料的做好原材料质量采购、质量检测验收工作;对施工过程中涉及工程变更、材料、工程费用变支较大的,公司和施工单位共同商定后才能生效,并按不同权限分别报项目经理、主管副总、总经理,乃至政府主管部门;工程完工后项目主办单位与施工单位等,共同组织验收;如发现工程与原设计图、施工图、说明书、建筑施工服务合同等不符的,不予验收;对重大工程竣工验收,则按国家有关竣工验收规程办理;对验收不合格的,根据所列质量问题逐一整改,完成后再次验收;以严重不合格的,可提出索赔;在验收时,公司或委托注册会计师审核工程决算报告,工程验收合格后且决算报告核准后,支付应付款;验收合格的或整体验收不合格中的合格部分,及时移交给公司使用部门使用,相应的工程资料整理分类立卷,分别交使用部门和工程档案管理部门;联系和监促施工单位在验收后的质量保修期内对使用过程中的问题及时处理、修复;对工程完工后的余材,应盘点登记,退回公司材料库,或退货到供货商处;残次料可经估价后就地处理或标售;公司对有关工程管理人员进行业绩考核,按公司奖惩条例予以奖励或处罚;主动预防有关人员以权谋私、接受贿赂;五.附则依据本办法和国家有关法律、法规,制定工程项目管理的各项规章和实施细则;本办法经公司会议通过后生效;。

河南省建筑工程施工许可管理实施细则（试行）第一章总则第一条为加强对全省建筑活动的监督管理，维护建筑市场秩序，保证建筑工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》、住房城乡建设部《建筑工程施工许可管理办法》（第18号令）、《河南省建筑市场管理条例》等法律法规、规章，结合全省实际，制定本实施细则。

第二条在我省行政区域内从事各类房屋建筑及其附属设施的建造、装修装饰和与其配套的线路、管道、设备的安装，以及城镇市政基础设施工程的施工，建设单位应当在建筑工程开工前应当依照本细则的规定，向工程所在地县级以上人民政府住房城乡建设主管部门（以下简称发证机关）申请领取建筑工程施工许可证。

法律、法规另有规定的，从其规定。

凡在我省行政区域内从事相关建筑活动的责任主体,都必须遵守本细则。

第三条投资额在30万元以上或者建筑面积在300平方米以上的下列建筑工程，应当按照本细则规定申请办理建筑工程施工许可证：（一）各类新建、改建、扩建的房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备安装工程；（二）城镇市政基础设施工程的新建、改建、扩建工程，包括城市道路、桥梁、广场、隧道、公共交通、供水、排水、燃气、热力、园林、环卫、污水处理、垃圾处理、地下公共设施及附属设施的土建、管道、设备安装工程。

（三）依法单独发包的公共建筑装修装饰工程。

按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证。

第四条省住房城乡建设主管部门负责全省建筑工程施工许可证颁发的统一管理工作，并建立全省建筑工程施工许可管理信息系统，为施工许可管理提供信息化工作平台。

县级以上人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内建筑工程施工许可证颁发的统一管理工作。

第五条建筑工程施工许可实行属地管理，由建设单位向工程所在地发证机关申请领取建筑工程施工许可证。

国家、省重点建设项目的施工许可证，建设单位可向省住房城乡建设主管部门申请领取。

第六条应当领取施工许可证的建筑工程，在未取得建筑工程施工许可证之前不得开工。

复旦大学基建处建设工程施工管理制度(试行）第一章总则第一条、为了加强学校建设工程施工管理，保证建设工程的施工质量、施工进度和投资控制，实现建设项目管理目标,特定本制度。

第二条、学校基建管理部门从事新建、扩建、改建工程现场管理活动，必须遵守本制度。

基建处现场代表为学校建设项目的现场责任人，参加工程例会、技术专题会和协调会等现场会议，在授权范围内签署意见，代表学校行使工程项目施工现场管理职责.第三条、建设工程严格按照有关规定实行招标投标制,在工程项目管理过程中按《复旦大学基建处项目建设工程招投标实施细则（试行)》执行.第四条、建设工程严格实行工程监理制,应委托具有相应资质等级的监理单位对工程项目的质量、进度和投资控制进行监督管理，现场代表应对监理项目组履行监理合同的情况进行监督检查。

第二章施工质量管理第五条、确定项目质量目标，加强项目质量计划控制,包括施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制,竣工验收阶段的质量控制.第六条、在开工之前,按程序检查并审核施工单位编制的施工组织设计。

第七条、在施工质量检查中，坚决贯彻执行国家、行业与地方的各种质量管理文件、规程、规范和标准。

第八条、不得明示或暗示设计单位或施工单位违反工程建设强制性标准,降低建设工程质量.第九条、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

第十条、严格按照国家规定，办理有关工程质量监督检测手续，工程竣工后必须按程序进行验收。

第三章施工进度管理第十一条、明确项目进度目标,加强项目进度计划控制,包括总进度计划、单位工程施工进度计划和年、季、月、旬、周施工进度计划的控制。

第十二条、在开工之前,必须审核工程总进度计划,实施过程中遇到大的进度调整，须审核调整进度计划.第十三条、完成周进度计划是实现总进度计划的基础,在每周工程例会上，对施工周进度计划进行检查，发现偏差应会同施工单位和监理单位查找原因、采取措施、及时调整．第十四条、合同工期需再合理范围内,不允许随意压缩合理工期.第四章施工投资管理第十五条、明确投资控制目标,加强工程造价控制。

基建工程和技术改造管理办法第一章总则第一条为了规范悦**公司（以下简称“公司”）基建工程和技术改造的建设管理工作，保证项目的工期、质量、安全和投资效益，依据《中华人民共和国建筑法》等法律法规和公司《章程》、《投资管理制度》，制定本办法。

第二条基本建设工程项目和技术改选项目的实施要严格执行现行国家及地方的有关法律、法规、政策和技术标准。

第三条公司实施的以下项目纳入本办法的管理范围：（一）新建、改建、扩建工程项目；（二）修缮工程项目，包括房屋修缮、装饰、改造、供水供电改造、绿化等工程项目的修建；（三）单项设备及安装工程项目；（四）其他基本建设工程项目；（五）技术改选项目。

第四条技术改造是指企业为了提高经济效益、提高产品质量、增加花色品种、促进产品升级换代、扩大出口、降低成本、节约能耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全等目的，采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件进行的改造。

第二章职责分工第五条公司总经理室主要职责包括：（一）批准投资1万以下的工程和技改项目决定，对投资1万以上的项目审核后报董事会审批。

（二）对于需公司审批的项目或公司已审批的项目：1.审议工程工程项目和技术改造项目的项目建议书，决定是否立项；2.决定组建或指定实施项目的公司；3.定期了解项目的进展情况，解决其中的重大问题。

第六条公司综合部是工程项目的前期工作的归口管理的部门，主要职责包括：（一）寻找项目投资机会，撰写项目建议书，建议总经理立项；（二）根据总经理的立项审批意见，委托或协助项目公司委托具有相应资质的中介机构进行大型工程项目的前期勘察、可行性研究；（三）指导和监督下属公司的工程项目的前期工作。

（四）根据公司相关制度具有的其他管理职权。

第七条公司综合部是技术改造项目的主管部门，其主要职责：（一）根据总经理的立项决议，组织或协助项目公司对技术改造项目进行调研和可行性研究；撰写可行性研究报告（含预算）、技术改造方案；（二）根据总经理的立项决议，对项目公司的重大技术改造项目，进行实地调研，指导并监督下属公司的可行性研究和技改方案的设计工作；（三）组织对技改项目的验收和生产试运行检测；（四）收集技改项目的资料，分析、提炼技术参数，形成技改档案；（五）根据公司相关制度具有的其他管理职权。

（管理制度）中国南方电网有限责任公司基建基建项目管理办法CSG1Q/CSG213021-2014目录1 总则 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (2)4 职责 (3)5 管理内容和方法 (5)5.1流程和角色 (5)5.2项目决策 (7)5.3项目统筹 (9)5.4进度管理 (11)5.5技术管理 (16)5.6采购管理 (22)5.7风险管理 (24)5.8质量管理 (26)5.9造价管理 (30)5.10项目经理职业发展 (33)5.11持续改进 (35)6附则 (37)中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法1 总则1.1 为贯彻落实公司中长期发展战略，规范公司基建项目管理，实现国际先进目标，根据公司《项目管理规定》和《基建管理规定》，特制定本办法。

1.2 本办法适用于公司电源、电网工程、小型基建项目管理。

2 规范性引用文件以下规范性文件中,公司制度执行最新版本：《中国南方电网有限责任公司投资管理规定》《中国南方电网有限责任公司项目管理规定》《中国南方电网有限责任公司投资规划管理规定》《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》《中国南方电网有限责任公司基建、技改规划管理办法》《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理体系（2012版》）《中国南方电网有限责任公司供应商管理办法》《中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法》《中国南方电网有限责任公司招标管理规定》《中国南方电网有限责任公司物资品质控制管理办法》《中国南方电网有限责任公司仓储配送管理办法》《中国南方电网有限责任公司工程财务管理办法》项目管理知识体系指南（PMBOX®指南）（第五版）国际项目管理专业资质认证标准（IPMA Competence Baseline 3.0）资产管理标准（PAS55-2008）质量管理体系（GB/T 19001—2008/ISO 9001 : 2008）《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）《建设项目竣工环境保护验收管理办法》（国家环境保护总局令第13号）《电力建设工程质量监督规定》电建质监〔2005〕52号Q/CSG213021-2014《中华人民共和国档案法》（中华人民共和国主席令〔1996〕第71号修正）《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T 28-2002）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328-2001）《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第七十号）《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令）《电力安全事故应急处置和调查处理条例》（国务院第599号令）《工程造价咨询企业管理办法》（建设部令第149号）。

技改实施管理制度第一章总则第一条为了规范和加强技改项目的实施管理，提高技改项目的实施效率和质量，保障技改项目的经济效益和社会效益，制定本制度。

第二条技改项目是指企业通过技术改造、设备更新等举措，以提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率并满足市场需求而采取的计划性组织行为。

第三条技改实施管理制度适用于技改项目的立项、计划、实施、监督和考核等环节。

第四条技改项目应当符合国家和地方相关法律法规的要求，符合企业的发展战略和产品需求，符合市场需求和环保要求。

第五条技改项目的立项、实施和验收应当程序规范、科学合理、客观公正、公开透明。

第二章技改项目的立项第六条技改项目的立项应当进行前期调研，明确技改项目的目标、内容、规模、投资和收益预期，形成技改项目建议书。

第七条技改项目建议书应当包括技改项目的背景、目的、必要性、可行性和实施方案，提出技改项目进度计划、投资估算和效益分析。

第八条技改项目建议书应当经过相关部门评审，并形成评审意见。

评审意见应当包括技改项目的合理性、可行性、风险评估和资源保障。

第九条技改项目建议书应当经企业领导审议通过后，方可进行技改项目的立项。

第十条技改项目建议书应当报相关主管部门备案，并提交技改项目实施管理机构备案。

第三章技改项目的计划第十一条技改项目的计划应当由技改项目实施管理机构根据技改项目建议书确定，包括技改项目的实施步骤、时间节点、责任部门、预算和资源配置等内容。

第十二条技改项目计划应当统筹兼顾技术、经济、管理等因素，制定合理的实施计划和资源配置方案。

第十三条技改项目计划应当遵循“先易后难、先小后大、先清后浊”的原则，分阶段、分步骤、分专项逐步推进。

第十四条技改项目计划应当根据实际情况调整，经企业领导批准后方可进行变更。

第四章技改项目的实施第十五条技改项目的实施应当由技改项目实施管理机构具体组织实施。

第十六条技改项目的实施过程应当加强监督和管理，确保技改项目按照计划实施。

第十七条技改项目的实施应当严格按照技改项目计划和技改项目建议书的要求进行，不得随意变更实施方案。

第1篇第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目实施，提高工程质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合本地区实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于本地区所有新建、改建、扩建的工程项目，包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、交通运输、水利、能源等领域的工程项目。

第三条工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家法律法规和行业标准，确保工程项目合法合规。

（二）科学管理：运用现代管理方法，提高工程项目管理水平。

（三）质量第一：坚持质量为本，确保工程质量达到国家标准。

（四）进度控制：合理制定工程进度计划，确保工程按期完成。

（五）投资控制：合理控制工程造价，确保投资效益最大化。

（六）安全文明施工：强化施工现场安全管理，营造文明施工环境。

第二章工程项目管理组织第四条工程项目管理组织应当建立健全，明确各级管理职责。

第五条工程项目实行项目经理负责制，项目经理是工程项目的第一责任人。

第六条项目经理应具备以下条件：（一）具有相关工程领域的专业知识和实践经验；（二）具备相应的技术职称或执业资格；（三）熟悉国家法律法规和行业标准；（四）具有良好的职业道德和责任心。

第七条项目经理的主要职责：（一）组织实施工程项目，确保工程按期、按质、按预算完成；（二）建立健全工程项目管理制度，规范工程项目实施；（三）组织编制和实施工程进度计划，确保工程进度；（四）组织编制和实施工程造价控制计划，确保工程造价；（五）组织编制和实施工程安全管理计划，确保工程安全；（六）组织编制和实施工程文明施工计划，营造文明施工环境。

第八条项目经理应当配备必要的项目管理团队，包括项目副经理、工程技术负责人、质量负责人、安全负责人、合同管理负责人等。

第三章工程项目前期工作第九条工程项目前期工作包括项目可行性研究、初步设计、施工图设计等。

第十条项目可行性研究应充分论证项目建设的必要性和可行性，明确项目建设规模、投资估算、经济效益、社会效益等。

基建工程管理办法基建项目管理办法一般规定第一条为了加强公司基建项目工程(包括新建、扩建、改建工程和修缮工程等)管理，提高工程建设投资效益，美化公司环境，根据国家法律、法规及集团公司工程建设的有关规定，结合我公司实际，制定本办法。

第二条在公司领导下，认真执行国家和地方有关工程建设的法规、规章和工程技术标准、规范，严格执行工程建设计划。

第三条严格按照有关规定，建立建全监督机制，防止违规违纪现象发生。

第四条本规定所称基本建设项目管理，是指我公司项目建设的决策、规划、组织、实施、规范和监督活动，是我公司项目建设管理的基本依据。

依据第五条参考文件：《国家电网公司投资管理规定》《集团公司发展战略》《集团公司企业文化理念》集团公司及各单位十二五发展规划及集团公司小型基础设施项目管理办法《集团公司小型基建项目可行性研究报告内容及深度规定》（试行）责任第六条基建项目小组是我公司工程建设的实施和管理部门，负责统一规划、归口管理，履行以下职责：（一）认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和法律、法规，拟定工程建设管理的办法和细则，并组织实施,监督执行；（二）根据批准的设计规范，组织项目的初步设计、总体规划和勘察设计，提交项目规划设计文件报批、工程质量监督登记、施工许可证及相关政府部门要求的相关手续；（三）负责开工前的各项准备工作，将施工图设计文件报送工程建设管理部门或其认可的施工图审查单位进行审查，设计文件在施工过程中如有重大变更，将变更后的施工图报原施工图审查机构审查批准；（四）编制项目建设资金年度预算计划，进行年度决算，组织实施上级下达的项目建设年度计划，负责项目建设进度管理；（五）制订工作计划，确定质量方针、质量目标，制定质量控制、质量保证和质量改进工作程序；（六）组织建设工程和设计招标活动，做好工程招标过程中的保密工作，落实工程勘察设计、工程建设和施工监理任务，选择具有相应资质等级的勘察、设计、施工和监理单位，签订标准化的工程外包合同，监督相关单位质量管理体系的建立和有效运行；（七）负责工程造价和合同管理，对施工单位编报的施工组织设计进行审定，组织对建设项目的施工质量进行检查评比；（八）按照国家有关标准，对工程实体、工程材料、构配件和设备的质量验证、工程建设监理和工程质量进行监督检查；（九）负责在工程建设中新材料、新技术、新工艺、新设备的应用；（十）组织工程的初步验收和竣工验收；（十一）组织参建单位按国家和地方工程建设文件归档的有关规定，对工程建设档案进行系统整理，分类立卷，按级报送，统一保管；（1二）公司交办的其他工作。

基建管理实施细则3篇【第1篇】基建工程现场变更、签证监督管理细则基建工程现场变更、签证监督管理细则为加强我院基建工程实施过程中变更、签证的管理与监督,明确责任主体,规范施工单位变更、签证的合理性,有效地控制投资,避免重复计算工程量等事项的发生,特制订本实施细则。

一、工程签证时,基建处现场代表要认真研究施工合同、招投标文件及相关定额,明确工程发生的事实及图纸上不能标识清楚的工程量和尺寸,做到签证工程量准确、字迹清晰、书写规范、签证原因清楚、计量单位、定额与清单相符。

二、施工单位根据工程发生的实际情况上报给监理的工程签证内容及工程量,如与实际情况不符,按多报部分的工程造价另加签证单总造价的10%进行处罚,并在签证单上加注处罚金额;三、工程监理对施工单位上报的工程签证内容及工程量进行审核。

监理审核的签证内容和工程量如与实际情况不符,按差额部分的工程造价对监理进行处罚,并给监理下发处罚金额通知单;四、工程监理审核无误后签署明确意见上报基建处现场代表,现场代表对监理审核后的签证内容和工程量进行复审核,现场代表必须对签证内容和工程量进行核查,做到签证工程量和内容准确无误后上报基建科科长。

如发现与实际情况不符,发生一次扣发当月奖金,依次类推;五、基建科科长接到现场代表上报的签证单后,分发造价审核人员对签证内容及工程量进行审核后签发。

六、凡按程序签发后的设计变更、工作联系单应及时交由基建档案管理人员统一封存,不得由个人保管。

【第2篇】基建档案管理细则范例基建档案是指从建设工程项目酝酿、立项、施工到竣工使用整个过程中直接形成的、必须进行整理立卷的、具有保存价值的文字、图纸、图像、声像等各种载体的文件材料,来看下面小编为大家带来的基建档案管理细则:基建档案管理细则【1】为进一步加强基建档案管理,促进基建档案管理规范化、制度化,保证基建档案材料齐全、真实,根据国家有关基建档案资料管理的规定,结合学校实际,特制定本规定。

为了规范和加强我国基础设施建设管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合我国基础设施建设实际情况，制定本实施细则。

二、适用范围本实施细则适用于我国境内所有新建、改建、扩建的基础设施建设项目，包括但不限于交通、能源、水利、环保、通信等领域。

三、管理原则1. 坚持统一领导、分级管理原则；2. 坚持公开、公平、公正、诚实信用的原则；3. 坚持科学规划、合理布局、优化结构、提高效益的原则；4. 坚持依法行政、强化监督、严格责任的原则。

四、管理机构及职责1. 国务院住房城乡建设主管部门负责全国基础设施建设管理的指导和监督；2. 省级住房城乡建设主管部门负责本行政区域内基础设施建设管理的指导和监督；3. 市县级住房城乡建设主管部门负责本行政区域内基础设施建设管理的具体实施。

五、建设项目管理1. 项目立项：建设单位应当依法进行项目立项，并按照规定程序履行审批手续；2. 招标投标：建设单位应当依法进行招标投标，选择具备相应资质的施工单位、监理单位和材料供应商；3. 施工管理：施工单位应当严格按照施工图纸、施工方案和施工规范进行施工，确保工程质量、安全、进度；4. 监理管理：监理单位应当依法履行监理职责，对施工单位进行监督检查，确保工程质量、安全、进度；5. 材料设备管理：建设单位应当依法进行材料设备采购，确保材料设备质量；6. 工程验收：建设单位应当依法进行工程验收，确保工程质量。

六、质量安全监管1. 质量监管：住房城乡建设主管部门应当加强对基础设施建设项目质量安全的监管，确保工程质量、安全；2. 安全监管：住房城乡建设主管部门应当加强对基础设施建设项目施工安全的监管，确保施工安全；3. 验收监管：住房城乡建设主管部门应当加强对基础设施建设项目验收的监管，确保验收质量。

七、监督检查1. 住房城乡建设主管部门应当加强对基础设施建设项目的监督检查，确保各项管理制度得到有效执行；2. 任何单位和个人都有权对违反基础设施建设管理的行为进行举报。

一、总则第一条为适应经济的高速发展，满足社会各界的需求，搞好基本建设，不断提高投资效益，为在现行的管理体制下，加强基本建设管理，理顺与各部门的关系，特制定本细则。

第二条基本建设管理是指在基本建设全过程中各个环节的综合管理工作，具体包括基建规划、计划、财务物资、设计、施工、工程竣工、移交等。

第三条基本建设是指利用贷款、自筹资金和其他专项资金进行的以扩大生产能力为主要目的的新建、扩建、改建等项工程的经济活动。

第四条基本建设必须贯彻执行有关方针政策，以及有关基本建设的各项规定。

必须以提高投资效益为中心，形成综合生产能力为目标。

坚决贯彻艰苦奋斗、勤俭为企业的方针，以量力而行为原则，使工程建设真正做到“少投入，高产出，早产出”。

第五条基本建设必须严格按基本建设的程序办理，以避免前后工序脱节，影响工程进展和投资效益。

第六条基本建设程序是经过多年实践证明的科学总结，是基本建设工作必须严格遵循的客观规律。

主要包括：中长期规划、项目建议书(或立项)、可行性研究、设计任务书、初步设计、年度设计、施工图设计、施工生产准备、工程施工、竣工验收、投产使用等。

二、基建前期工作管理第七条中长期规划及立项：中长期规划应根据市场要求，结合用户的需求程度及建设规划的具体要求，以市场发展总体规划为主要依据进行编制。

中长期规划是建设项目立项的主要依据。

中长期规划和立项工作由工程部负责编报，其审定工作由工程部组织，相关公司领导、维护、业务、分公司、财务、物资、设计所等部门相关专业技术人员审定报批后执行。

年度计划工程项目，工程规模应包含新建、扩建及续建工程、工程建设总投资及资金来源等情况，续建项目应划分总投资及本年投资，年度计划由财务部会同工程部负责编报。

第八条可行性研究：项目的可行性研究必须在技术经济方面对建设项目进行全面的分析，初步论证建设项目的必要性和可能性，形成生产能力，满足用户需要的水平和产生的经济效益，采取何种手段或建设方式最经济最合理，以及选点方案的技术经济比较，经多方案比较，提供最佳方案。

技改建设管理制度一、总则为加强技改建设工作的管理，提高技改工程项目的效率和质量，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公司内部所有技改工程项目的规划、设计、施工、验收阶段的管理工作。

三、管理目标1. 确保技改工程项目的规划、设计、施工能按时按质完成，达到预期效果。

2. 加强对技改工程项目的监督和检查，防止出现质量问题和延误。

3. 促进技改工程项目的信息共享和经验交流，提高工作效率和质量。

四、管理原则1. 依法合规：技改工程项目必须符合国家法律法规和相关标准要求。

2. 安全第一：在技改工程施工中，必须严格遵守安全操作规程，确保施工安全。

3. 质量至上：技改工程项目必须按照相关标准和要求进行设计、施工，确保工程质量。

4. 经济合理：技改工程项目的投入必须经过合理的评估和核算，确保经济效益。

五、管理程序1. 技改项目立项（1）技改项目确定需求；（2）编制项目可行性研究报告；（3）项目可行性研究报告经公司领导审批通过后，方可立项。

2. 技改项目规划设计（1）制定技改项目的规划设计方案；（2）提交规划设计方案，经审批通过后，方可进行施工。

3. 技改项目施工阶段（1）确定施工单位和施工方案；（2）监督施工进度和质量；（3）及时处理施工中出现的问题。

4. 技改项目验收（1）技改工程项目竣工后，进行验收；（2）验收合格后，填写竣工验收报告，并评定工程质量。

5. 技改项目总结（1）对技改工程项目进行总结，并提出改进建议；（2）将总结和改进建议报送公司领导。

六、管理责任1. 技改项目经理（1）负责技改项目的规划、设计、施工、验收等全过程管理；（2）督促施工单位按照要求完成工程项目；（3）负责技改项目的定期检查和总结。

2. 技改项目监理（1）负责对技改工程项目的施工过程进行监督和检查；（2）发现问题及时汇报，并提出解决方案；（3）参与技改工程项目的验收工作。

3. 公司领导（1）审批技改项目的立项和规划设计方案；（2）对技改工程项目的进展情况进行监督和检查；（3）对技改工程项目的总结和改进建议进行评审和决策。