规划设计部职责(经典版)

规划设计部岗位职责〔共7篇〕第1篇：规划设计部岗位职责规划设计部部门职能定位一、是公司工程设计与施行的组织者、管理者、审核者，在本钱控制的前提下，确保项•目设计符合市场和产品定位是公司工程施工工程的指导者、效劳者、审核者，保证开发工程有图可依。

••是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者部门职能二、工程副总直接上级规划设计部部门名称GH 编号主管领导部门经业务指导上级职能部门部门性质人责负门部理全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助工程论证和策划工作，负责审核各工程施工方案并监视各分公司的执行情况，处理工部门主要职责综述程重大技术问题，为公司各工程提供工程技术支持，并负责产品研发及新产品和技术的推广工作工作关系内部工作关系外部工作关系直接上级：工程副总协助研发部进展工程论．1 配合营销部、工程部．1 证；与各设计单位沟通相配合合约部选定设计单．2 关设计问题；位，并全程指导配合其本部门开展相关工作；与施工单位联络，负．2 协助合约部完成相关设．3 部门人数： 3 责协调处理施工相关计、招标问题及合同条部门职能描绘负责程度备级一三级职能二级职能协主全能职注作要责制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制▲度与流程制度管理制度管理▲组织施行规划设计部管理各项制度参与工程的可行性分析^p ，进展工程论证，参与▲工程的立项决策论证筹划论证筹划参与工程筹划，协助筹划营销部编制产品建议▲支持支持书，提出建筑设计的意见和建议配合筹划营销部提出产品概念规划设计和设计▲任务书负责工程规划设计管理工作，在概念规划设计▲的根底上，组织编制和会审工程设计任务书，并报总经理办公会批准负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公▲会批准负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作，▲组织对施工图设计的技术把关设计管理设计管理负责工程开工前的单体设计方案和构造方案的▲评审、优化、改良等工作负责对施工图的审核，参与设计的图纸会审和▲技术交底配合预算合约部选择勘查、设计单位，参与勘▲查、设计单位的招标工作协助工程公司前期部办理所有规划手续的报批▲工作第2篇：规划设计部经理岗位职责说明书规划设计部经理岗位说明书高级筹划师岗位说明书 JOB DESCRIPTION筹划销售部职位隶属部门高级筹划师职位名称工作汇报关直接部属数量部门经理系业务开展的需要■需求原因该岗位的人员交换频率或离任率高吗■ 从未发生离任现象?: ) 或业绩评估要素(衡量该岗位业绩的关键指标主要工作职责职根据工程情况与周密、详尽的市场调研究责结果，制订工程的全程筹划方案、销售推与广方案，实现工程的销售方案，业绩目的业场把握的准确性、1 绩、市场定位合理性及前瞻性2 候选人将面临的工作压力与挑战评公司工程是超大型的住宅，能否成功筹划估出不宜被竞争者克隆的理念与卖点部分组织结构年龄岁以下40 不限性别语言表达才能强语言才能本科以上学历教育背景万以上〕10曾成功筹划大型住宅工程〔、1 对房地产的理解深入、见解独到；、2 精通房地产工程运作的常规流程、3 组织、协调、沟通才能强、4行为素质要擅长与团队成员合作，发挥集体力量；、5 求心态开放、敬业精神强，适应工作高强度工作的要求、6 精通办公自动化操作软件、7 、8 文字表达才能极强，口头表达才能强年以上深圳房地产市场筹划经历；3、1关键工作经曾全面负责筹划大型住宅工程的前期市场调研、前期定位、筹划方案的执行、推广、2 历要求悉房地产工程前期筹划、中期定位和后期促进的分析^p 、筹划程序；、2 专业知识职悉深圳房地产市场开展趋势；、3 业技能要求精通工程可行性方案的撰写、工程促销方案的筹划，营销推广活动的筹划；、4 ) 数量范围及给付形式(酬谢构造1规划设计部职位隶属部门规划设计部经理职位名称工作汇报人3 直接部属数量主管副总第3篇：战略规划部岗位职责战略规划部岗位职责一、战略规划专员岗位职责战略规划专员的主要职责是协助部门主管制定集团公司的开展战略规划、及中长期的经营方案，并负责协助监视方案的施行，并根据详细的执行情况，向主管提出调整建议。

规划设计岗位职责规划设计岗位职责规划设计岗位职责11、具备一定城市规划设计管理工作经验，具有较强的团队协作能力。

2、能够独立完成各层次城市规划设计工作。

3、能够独立完成项目汇报文件编制，等较好完成项目汇报工作，具有较好的沟通协调能力；4、能够解决项目中出现的规划专业问题，能够对方案进行合理有效地方案评审；5、负责与其他专业配合协作。

6、做好与其他相关团队的`沟通协调工作。

规划设计岗位职责21、贯彻执行公司领导布置的各项工作，完成集团下达的设计任务；2、项目前期规划策划与设计定位；3、负责产品研发工作，包括产品的`功能定位、户型研究；4、根据公司拿地情况，配合投资部门，对项目前期拿地进行前排测算；5、审查建筑专业的设计图纸，并提出解决技术问题的方案；6、协助上级建立公司设计户型标准化库，更新产品信息。

7、完成领导交办的其它工作。

规划设计岗位职责31、参与公司各项目概念方案设计、初步设计，负责施工图设计中建筑专业的设计管理与监控，并对设计进度、质量进行跟踪检查。

2、审查建筑专业的设计图纸、设计合同，并提出解决技术问题的方案。

3、落实并解决工程建设过程中的技术问题和相关设计图纸的`完善，及时支持和配合工程部现场施工管理的要求。

4、负责项目建筑设计方案等的评选工作。

5、组织协调设计院、施工单位、项目公司、公司各部门工作，按计划推进建筑设计专业设计工作。

6、配合项目规划报建工作。

规划设计岗位职责4一、任职要求1、形象气质良好，广告学、传播学相关专业本科以上学历；三年以上相关岗位工作经验，连续二年以上在一家企业工作的经历；2、工作细致认真，谨慎细心，责任心强，有工作激情；良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正。

3、熟悉常用办公软件（word、excel、ppt），具有一定的文字功底和审美观；工作有条理性、逻辑性，良好的职业素养和职业操守；4、很强的计划性和实施执行的能力、号召力；具备解决复杂问题的能力、独立工作能力、工作推进能力和极强的执行力。

规划设计师岗位职责1、负责跟踪、收集政府城市规划、产业区域等相关政策文件，进行产业园区项目落地前期可行性研判及指标测算;2、负责项目土地规划、用地指标及规划设计，处理与设计机构等合作单位、政府主管职能部门的日常关系维护和沟通协调;3、负责组织发起合作单位选择工作，负责合作单位资格预审以及合同的起草、签订;4、根据项目要求，配合准备相关节点资料，配合与政府部门进行相关报建节点的技术交流工作;5、协助公司办理规划手续;协助解决工程技术、施工等方面的重大疑难问题。

规划设计师岗位职责（2）主要包括以下内容：1. 通过与客户交流和了解需求，制定规划及设计方案，包括对土地利用、建筑布局和景观设计等进行规划与设计。

2. 进行项目前期的调研和分析，包括对项目场地环境、市场需求和竞争情况进行分析，以及搜集相关的规划法规和市政要求。

3. 制定详细的规划设计方案，包括地块分割、建筑布局、交通规划、绿化景观和公共设施等方面的设计。

4. 进行项目现场勘测和测量工作，准确获取现场数据，并结合规划要求进行分析与处理。

5. 协调与其他设计师、工程师、景观师等相关人员的合作，确保规划与设计的顺利进行。

6. 编制设计方案报告和图纸，包括平面图、立面图、剖面图等，以便于项目的审批和实施。

7. 参与项目的施工过程，对施工图纸进行审核和修改，并提供必要的技术支持和指导。

8. 监督和负责项目的进展情况，确保设计方案的质量和进度达到预期要求。

9. 参与项目的推广与市场宣传工作，与客户和相关部门进行沟通，以提高项目的知名度和市场竞争力。

10. 持续学习和研究相关的规划设计理论和技术，不断提升自身的专业能力和水平。

规划设计师岗位职责（3）规划设计师的岗位职责主要包括：1. 研究和分析项目需求：与客户和团队成员合作，了解项目需求和限制条件，收集相关信息并进行分析。

2. 制定规划方案：根据项目需求，运用空间规划、城市规划、景观规划等相关知识，制定详细的规划方案，包括用地分配、道路布局、景观设计等。

规划设计岗位职责一、管理标准1.角色定位：–规划设计岗位是公司的核心职能，负责订立和实施公司发展规划和设计方案。

–规划设计岗位的责任是确保公司的发展方向、战略规划和业务流程的合理性和有效性。

2.职责范围：–负责订立公司的长期和短期发展规划，包含战略规划、市场规划和业务规划。

–负责设计公司的业务流程和组织架构，确保各部门的协调运作和高效执行。

–负责评估公司的内部和外部环境，并提出改进和优化方案。

–负责订立和规划公司的产品研发、市场推广和客户服务策略。

–负责分析行业和竞争对手的动态，为公司的决策供应参考和支持。

二、考核标准1.绩效评估：–依据公司的发展目标和绩效管理制度，对规划设计岗位进行定期评估。

–考核指标包含战略规划的质量和实施情况、业务流程的改进效果、市场推广和产品研发的成绩等。

2.评估方法：–绩效评估可以采用定性和定量相结合的方法，综合考察规划设计岗位所负责工作的全面情况。

–可以通过业绩考核、员工评价和主管评审等方式进行评估，以确保评估的客观性和公正性。

3.成绩记录：–对规划设计岗位的绩效考核结果，应及时记录并归档，用于后续的绩效分析和改进。

–绩效记录应包含绩效评估结果、员工反馈看法和主管建议等信息，为今后的工作改进供应参考。

三、岗位职责1.订立公司的发展规划：–研究公司的战略目标和发展需求，订立长期和短期的发展规划。

–分析行业和市场的趋势，提出公司发展的战略方向和优势定位。

–进行市场调研和竞争分析，为发展规划供应支持和建议。

2.设计公司的业务流程和组织架构：–研究公司的业务流程和组织架构，进行优化和改进。

–设计公司各部门之间的信息流和决策流程，确保协调运作和高效执行。

–订立组织结构和岗位职责，明确各岗位的职责和权限。

3.评估公司的内部和外部环境：–进行内外部环境的评估，包含公司的资源和本领、市场和竞争情况等。

–分析公司的优劣势和风险机会，提出改进和优化的方案。

–跟踪竞争对手的动态，为公司的决策供应参考和支持。

规划设计岗位职责规划设计岗位职责(集合15篇)在现实社会中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。

大家知道岗位职责的格式吗？以下是小编收集整理的规划设计岗位职责，希望能够帮助到大家。

规划设计岗位职责11、本岗位由公司总经理提名，报董事会任命产生。

2、在公司总经理领导下，全权负责项目成本核算、预算、结算等全面的管理工作，且在公司确定原则下，对其具有决策权。

3、具有全权管理下各职能部门人事任免权。

4、定期参加总经理办公会，对公司整体发展享有建议权。

5、对公司整体的人事任免具有建议权、否决权。

6、负责完成对外相关单位，项目建设甲方的经营工作；负责对内各分包生产单位、材料供应单位等的经营管理工作。

7、对项目投标、预算、结算、成本核算具有审核权、决策权。

8、组织管理部门制定年度、月计划并完成审核，确保计划的.实施及完成。

9、对管理部门工作的时效性、准确性负责。

10、承担公司文件、合同等审核审查工作。

11、对材料、设备等询价、采购环节全面管理，对采购材料的价格合理性、质量等负责。

12、协助工程运营中心完成合同起草、签订，完成材料、设施设备等采购。

13、协助办公室人力资源中心完成所管理人事的招/投聘、解聘等工作。

14、定期不定期参加公司组织的相关会议。

15、完成公司赋予、临时交办的其他工作。

规划设计岗位职责21、负责建设项目的总体规划、区域规划和园区规划设计工作。

2、负责建设项目的产品策划和定位、规划设计、效益分析工作。

参与项目的市场定位工作。

3、建设项目各阶段设计任务书的编制或审查，限额设计标准的.制定，参与设计单位选择。

4、研判设计院所出具方案的合理性，独立进行产品规划、概念规划方案设计和指标强排。

5、各设计阶段设计文件的优化审查（内部各部门、外部专家）及设计成果管理，对设计单位的方案能力进行牵引和检查，避免出现重大设计失误。

规划设计部部门职责篇一：规划设计部岗位职责一、部门职能定位是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项目设计符合市场和产品定位是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。

? 是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者二、部门职能三、部门岗位说明书部门经理园林工程师篇二：规划设计部部门职能规划设计部职能一、负责公司建设项目的方案设计和施工图设计的管理工作。

二、根据公司的年度工作计划，负责拟定并落实部门工作计划。

三、负责拟定和完善公司规划设计管理制度和工作流程。

四、根据项目成本控制要求，负责拟订项目设计费用计划，控制成本。

五、负责推荐、选择和管理各类设计单位。

六、配合设计单位的设计工作，协调处理设计中的问题。

七、负责拟定设计合同的技术条款以及合同履行监督工作。

八、负责施工过程中的设计技术支持和配合工作。

九、负责拟定方案和施工图设计任务书。

十、负责组织方案及施工图设计图纸的审定工作。

十一、协调和配合审定后施工图纸的设计交底工作。

十二、负责建筑、结构、设备、电气、市政和园林等设计图纸的优化和管理工作。

十三、负责组织公司相关部门对需二次深化设计的拟定、审定及交底工作。

十四、负责设计图纸的存档和发放工作。

十五、负责部分材料的选型和确认工作。

十六、负责解决项目销售过程中涉及的设计问题。

十七、根据公司其它部门要求，协助和配合各部门的工作。

十八、完成公司领导交办的其他工作。

篇三：集团规划设计部工作职责（一）目的对项目整体规划，建筑方案设计、施工图设计工作进行管理和控制，保证设计成果符合公司规定的要求，并达到公司成本管理的目标。

（二）工作内容及职责1、相关部门负责提供设计以下原始资料：（1）营销部负责提供项目前期策划报告、市场调研分析报告。

（2）前期业务部提供设计原始资料（工程地籍资料、地形图，红线图，规划审批资料，市政配套资料等）。

2、方案设计（1）根据相关部门提供的项目资料，按照公司预期的目标、指标编制方案设计任务书，对设计中相关指标进行量化（2）方案设计任务书应包括整体规划，景观概念，建筑方案三方面设计要求，任务书内容应包括：a、项目功能和性能要求；b、适用的法律法规要求；；c、设计开发其它所必须的'要求。

规划设计师岗位职责规划设计师岗位职责（精选24篇）在日常生活和工作中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。

想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是小编为大家整理的规划设计师岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

规划设计师岗位职责 11.负责部门设计管理工作，参与公司设计管理规范的制定、维护和升级。

2.负责设计服务规范的制定，组织部门专业技术培训，主持或参与重大工程项目的技术服务。

3.参与弱电工程设计、施工方案和深化设计方案的确定。

4.协助参与标书的'制作与投标工作的进行。

5.提供项目技术支持和施工指导。

6.与设计单位、业主、监理等交流沟通。

规划设计师岗位职责 21、优秀的设计理念表达及较强的效果表现，熟悉装饰材料及施工工艺,了解预算报价，独立完成独立空间的设计,到工地解决现场施工疑问及把控设计效果，配合完成项目的`招投标及预结算工作。

2、按照公司的设计标准及规范，组织整套项目室内设计方案工作，指导下级设计师或助理完成其他空间、局部造型、设计和深化工作。

3、负责与工程部、财务部、软装部、平面部等各职能部门沟通协调，以达到信息的及时准确传达。

4、参加方案设计、初步设计、施工图设计审核。

制定项目设计计划及设计任务书。

5、从方案设计到最后现场施工完成的跟踪。

6、参与公司装饰工程项目的设计管理，提出设计意见，并负责装修施工质量管理。

规划设计师岗位职责 31、配合销售部门进行市场开拓，了解客户需求，确保设计项目顺利完成，拟定并实施设计管理部制图规范;2、按照客户需求和设计要求进行构思，组织完成方案设计，绘制方案设计图;3、组织和指导效果图表现和施工图深化工作，满足设计要求;4、审核重要设计变更，对变更的可行性及对成本的影响进行评估。

规划设计师岗位职责 41、公司产品web端的制作、开发和优化;2、根据设计稿，编写静态页面和交互、特效等功能的脚本程序;3、开发基于HTML5技术的可灵活定制、可拓展的`前端UI组件;4、开发、维护、扩展前端代码框架;5、跟踪研究前沿的前端技术，并应用到公司的产品开发中。

规划设计岗位职责
规划设计岗位的主要职责包括以下几个方面：
1. 规划项目：负责对项目进行全面规划设计，包括项目目标、项目范围、项目计划、项目资源等方面的规划，确保项目的顺利进行。

2. 建立项目架构：负责制定项目架构框架，包括项目的整体结构、模块划分、功能分配等，确保项目的可扩展性和可维护性。

3. 建立项目流程：负责建立项目开发流程，包括需求分析、设计、开发、测试、验收等各个环节的规划，并确保各个环节之间的协调和衔接。

4. 技术选型和方案设计：负责对项目所需的技术进行选型，并制定相应的技术方案，确保项目的技术实现方案符合项目的要求。

5. 团队协作与管理：负责与团队成员进行沟通和协作，确保团队的工作有条不紊地进行，并负责对团队成员进行管理和指导。

6. 质量保证：负责对项目的软件质量进行把控，包括进行代码审查、进行功能测试等，确保项目的质量符合标准和要求。

7. 解决问题：负责解决项目中的各种技术问题和难题，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

8. 报告与交流：负责向领导汇报项目进展情况和问题，积极与其他部门进行沟通与协作，提出合理的建议和改进方案。

以上是规划设计岗位的一般职责，具体的职责可能因公司和项目的不同而有所差异。

为了保证项目的顺利进行，规划设计岗位也需要具备良好的沟通能力、分析能力、解决问题能力和团队合作精神。

规划设计部岗位职责规划设计部岗位职责规划设计部部门职能定位一、是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项•目设计符合市场和产品定位是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。

••是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者部门职能二、工程副总直接上级规划设计部部门名称GH编号主管领导部门经业务指导上级职能部门部门性质人责负门部理全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助项目论证和策划工作，负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况，处理工部门主要职责综述程重大技术问题，为公司各项目提供工程技术支持，并负责产品研发及新产品和技术的推广工作工作关系内部工作关系外部工作关系直接上级：工程副总协助研发部进行项目论．1配合营销部、工程部．1证；与各设计单位沟通相配合合约部选定设计单．2关设计问题；位，并全程指导配合其本部门开展相关工作；与施工单位联系，负．2协助合约部完成相关设．3部门人数：3责协调处理施工相关计、招标问题及合同条部门职能描述负责程度备级一三级职能二级职能协主全能职注作要责制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制▲度与流程制度管理制度管理▲组织实施规划设计部管理各项制度参与项目的可行性分析，进行项目论证，参与▲项目的立项决策论证策划论证策划参与项目策划，协助策划营销部编制产品建议▲支持支持书，提出建筑设计的意见和建议配合策划营销部提出产品概念规划设计和设计▲任务书负责项目规划设计管理工作，在概念规划设计▲的基础上，组织编制和会审项目设计任务书，并报总经理办公会批准负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公▲会批准负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作，▲组织对施工图设计的技术把关设计管理设计管理负责项目开工前的单体设计方案和结构方案的▲评审、优化、改进等工作负责对施工图的审核，参与设计的图纸会审和▲技术交底配合预算合约部选择勘查、设计单位，参与勘▲查、设计单位的招标工作协助项目公司前期部办理所有规划手续的报批▲工作第2规划设计部经理岗位职责说明书规划设计部经理岗位说明书高级策划师岗位说明书JOBDESCRIPTION策划销售部职位隶属部门高级策划师职位名称工作汇报关直接部属数量部门经理系业务发展的需要■需求原因该岗位的人员替换频率或离职率高吗■从未发生离职现象?:)或业绩评估要素(衡量该岗位业绩的关键指标主要工作职责职根据项目情况与周密、详尽的市场调研究责结果，制订项目的全程策划方案、销售推与广方案，实现项目的销售计划，业绩目标业场把握的准确性、1绩、市场定位合理性及前瞻性2候选人将面临的工作压力与挑战评公司项目是超大型的住宅，能否成功策划估出不宜被竞争者克隆的理念与卖点局部组织结构年龄岁以下40不限性别语言表达能力强语言能力本科以上学历教育背景万以上）10曾成功策划大型住宅项目（、1对房地产的理解深刻、见解独到；、2精通房地产项目运作的常规流程、3组织、协调、沟通能力强、4行为素质要善于与团队成员合作，发挥集体力量；、5求心态开放、敬业精神强，适应工作高强度工作的要求、6精通办公自动化操作软件、7、8文字表达能力极强，口头表达能力强年以上深圳房地产市场策划经验；3、1关键工作经曾全面负责策划大型住宅项目的前期市场调研、前期定位、策划方案的执行、推广、2历要求悉房地产项目前期策划、中期定位和后期促进的分析、策划程序；、2专业知识职悉深圳房地产市场发展趋势；、3业技能要求精通项目可行性方案的撰写、项目促销方案的策划，营销推广活动的策划；、4)数量范围及给付形式(酬报结构1规划设计部职位隶属部门规划设计部经理职位名称工作汇报人3直接部属数量主管副总第3战略规划部岗位职责战略规划部岗位职责一、战略规划专员岗位职责战略规划专员的主要职责是协助部门主管制定集团公司的发展战略规划、及中长期的经营计划，并负责协助监督计划的实施，并根据具体的执行情况，向主管提出调整建议。

规划设计部一、部门职能定位• 是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项目设计符合市场和产品定位•是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开辟项目有图可依。

•是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者二、部门职能编号部门负责人GH 部门经理部门主要职责综述部门名称部门性质规划设计部职能部门主管领导直接上级业务指导上级工程副总全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助项目论证和策划工作，负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况，处理工程重大技术问题，为公司各项目提供工程技术支持，并负责产品研发及新产品和技术的推广工作工作关系1．协助研发部进行项目论证；2．配合合约部选定设计单位，并全程指导配合其开展相关工作；3．协助合约部完成相关设计、招标问题及合同条一级职能直接上级：工程副总部门人数： 3部门职能描述三级职能1．配合营销部、工程部与各设计单位沟通相关设计问题；2．与施工单位联系，负责协调处理施工相关协作主要全责备注二级职能负责程度制度管理论证策划支持设计管理制度管理论证策划支持设计管理制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制度与流程组织实施规划设计部管理各项制度参预项目的可行性分析，进行项目论证，参预项目的立项决策参预项目策划，协助策划营销部编制产品建议书，提出建造设计的意见和建议配合策划营销部提出产品概念规划设计和设计任务书负责项目规划设计管理工作，在概念规划设计的基础上，组织编制和会审项目设计任务书，并报总经理办公会批准负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公会批准负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作，组织对施工图设计的技术把关负责项目开工前的单体设计方案和结构方案的评审、优化、改进等工作负责对施工图的审核，参预设计的图纸会审和技术交底配合预算合约部选择勘查、设计单位，参预勘查、设计单位的招标工作协助项目公司前期部办理所有规划手续的报批工作▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲3徐州中铁房地产开辟有限公司协调相关部门会同设计院、监理公司、施工单▲位解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题参预工程竣工验收工作，对工程验收提出相应▲的工程技术验收意见督导并审核各项目的设计变更工作，参预重大▲设计变更方案确定、审定参预对供应商、承包商进行选择、考察、确定参预工程合同(勘察、设计、施工、监理单位)▲的谈判、会签负责新产品、新技术的研发以及新工艺、新技术、新材料、设备推广和应用工作负责产品研发工作 负责产品 研发工作工程管理 工程管理 ▲▲三、 部门岗位说明书部门经理职位名称 岗位定编本职概述经理 所在部门 规划设计部编制日期负责公司工程设计技术和管理，组织审核各工程方案，监督工程执行情况，对工 程的重大技术进行处理，为公司各项目提供工程技术支持，监督产品研发工作。