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建筑施工进度管理的重要性和控制方法分析摘要：近些年来，建筑行业呈现出迅猛发展的态势，各类建筑工程项目的数量增多，规模扩大，其复杂性也逐渐加强。
且建筑工程普遍具有一定的不可逆性，若是工程施工期间存在难以修复的问题，将会造成严重影响，轻则导致资源以及资金的严重浪费，严重时甚至会影响工程正常建设进度，从而引发逾期施工现场，给施工企业的经济效益、企业形象带来损失。
基于此，本文将以建筑工程施工进度管理为例，首先分析建筑施工进度管理的重要性，然后提出一些切实可行的控制方法与措施，以供参考关键词：建筑工程；施工进度管理；重要性；控制方法引言当前，建筑工程项目建设期间，或多或少地会因为某些因素的影响而出现进度问题。
若是放任这些问题的存在而不对其进行有效管控，就会对建筑施工企业的经济效益、企业形象以及整个建筑行业的健康持续发展造成不利影响。
在这样的背景下，建筑施工单位应当及时进行自我调整，正确认识到建筑施工进度管理重要性，并通过切实可行的措施与方法来提升施工进度管理水平，以此来促进企业核心竞争力的提升，从而保证企业长远发展。
下文将对建筑施工进度的相关内容进行论述。
1 建筑施工进度管理的重要性1.1 有利于提高工作效率建筑施工过程中，经常会由于管理不到位而出现施工资源浪费现象。
例如管理人员为某道关键工序配备过量施工资源，此时由于施工作业空间大小等原因的限制，部分人员或是机械设备难以投入施工生产环节而处于闲置状态，而其他工序则因为施工资源配备不足而无法在规定时间内完工，此时就会对与之关联的其他工序产生影响，进而影响整个项目的施工进度；此外，建筑材料二次搬运现象也十分常见，此时不仅会造成一定的人力资源浪费，且若是材料搬运期间花费的时间过长，还会导致部分工序因施工材料供应数量不足而陷入短暂的进度延缓状态。
长此以往，就会产生严重的进度延后问题，而开展施工进度管理则可以有效地解决上述问题。
例如在进行场地布置管理时，现场施工管理人员就可以根据工程实际施工内容及各道工序的实际施工地点，合理布置施工材料仓库、钢筋、木材加工棚等场所，以此来缩短施工材料在场内的运输与周转路线长度，从而减少相应的时间消耗。
建筑工程施工进度管理及控制措施建筑工程施工进度管理及控制措施是确保工程按时完成的重要环节。
以下是一些常见的措施。
1.工程进度计划的制定：在开始施工之前，施工方需要制定详细的工程进度计划。
这个计划应该包括所有的施工活动和其所需的时间，以便对整个工程进度进行细致的规划。
2.项目经理的角色：项目经理是负责监督和管理施工进度的关键人员。
他们应该具备专业知识和丰富的施工经验，能够合理安排工程进度并应对可能出现的问题。
3.进度监控：施工方需要采用科学的方法来监控工程进度。
这可以通过使用进度软件或手工记录来完成。
监控的目的是确保施工的进度与计划相符，并能及时发现并解决延误的问题。
4.里程碑的设立：里程碑是工程进度中的重要节点，代表着特定的工程阶段的完成。
在进度计划中设立里程碑有助于确保施工按时完成，并提供一个可衡量进度的标准。
5.工期管理：在施工过程中，可能会遇到一些延误的因素，如天气条件不佳、材料供应延迟等。
在这种情况下，施工方需要采取相应的措施来调整工期，并确保工程能够尽快恢复正常。
6.资源管理：资源管理包括对人力、物力和财力的合理安排和调配。
施工方需要根据工程进度和需要来安排适当的人员和设备，并确保它们能够按时到位和高效使用。
7.沟通与协调：施工中的各个相关方需要保持良好的沟通与协调，确保信息传递准确无误，减少误解和冲突，以提高工程进度的管理效果。
8.风险管理：施工过程中可能会出现一些意外事件和潜在风险，如安全事故、突发天气变化等。
施工方需要制定相应的风险管理计划，并采取预防措施来减少风险对工程进度的影响。
9.及时调整工程进度：在施工过程中，如果发现工程进度存在偏差或延误，施工方需要及时采取调整措施，如调配更多的人力、增加施工设备等，以确保工程能够尽快恢复正常。
10.定期检查和评估工程进度：施工方需要定期对工程进度进行检查和评估，以确保工程进度的准确性和合理性，并及时发现并解决存在的问题。
通过上述措施的实施，能够有效管理和控制建筑工程施工进度，确保工程能够按时完成，提高项目的效率和质量。
建筑施工中的工期控制与进度管理摘要：随着城市化进程的不断加速，建筑施工作为城市建设的重要环节，其工期控制和进度管理越来越受到关注。
本文将深入探讨建筑施工中的工期控制和进度管理的重要性和必要性，分析影响工期的因素，探讨建筑施工进度管理的主要内容和方法，以及如何有效地进行工期控制和进度管理，提高建筑施工的效率和质量。
关键词：建筑施工、工期控制、进度管理、影响因素、管理方法一、绪论1.1 研究背景建筑施工是城市化进程中不可或缺的环节，其建设速度和质量直接影响城市的发展和人民的生活质量。
在建筑施工中，工期控制和进度管理是关键的管理环节，直接关系到工程质量、效率和成本等方面。
因此，加强建筑施工中的工期控制和进度管理，提高工程的质量和效率，对于城市建设和人民生活的改善有着重要的意义。
1.2 研究目的和意义本文的目的在于深入探讨建筑施工中的工期控制和进度管理，分析影响工期的因素，探讨建筑施工进度管理的主要内容和方法，以及如何有效地进行工期控制和进度管理，提高建筑施工的效率和质量。
本文的意义在于：1.提高建筑施工的效率和质量，促进城市化进程的发展；2.提高建筑企业的管理水平和竞争力；3.为相关研究提供参考和借鉴。
二、影响工期的因素分析2.1 自然因素自然因素是建筑施工过程中不可避免的因素。
其中，气候因素是影响施工工期的重要因素之一。
在不同季节和地区，气候的变化可能会对施工产生不同程度的影响。
例如，在雨季和冬季，建筑施工的效率会受到很大的影响，因为这些气候条件下可能会出现施工中断、质量下降等问题。
此外，自然灾害如地震、台风等也可能对施工产生影响，进一步延长工期。
2.2 人为因素人为因素是影响建筑施工工期的重要因素之一。
施工过程中需要有足够的工人数量来保证工作的顺利进行。
此外，工人的素质和技能水平也是影响施工进度的重要因素。
如果工人素质差或者技能水平不足，施工效率会下降，从而导致工期延长。
管理人员的水平和经验也是影响施工进度的重要因素，优秀的管理人员能够更好地调动资源和协调各个部门，从而提高施工效率。
建筑工程施工进度控制技巧与方法建筑工程施工进度控制是确保工程按时交付的关键要素，合理的施工进度计划和科学的控制方法可以有效地提高施工效率，降低成本，并确保工程质量。
本文将介绍一些常用的建筑工程施工进度控制技巧与方法。
首先，建立合理的施工进度计划是控制施工进度的基础。
施工进度计划应该详细列出工程各个分项工作的顺序、时间和所需资源，并制定出合理的工期。
在计划编制过程中，需要考虑到工程的特点、复杂程度和可能出现的风险因素，确保计划能够灵活应对不可预见的变化。
其次，施工进度监控是实现进度控制的重要手段。
通过施工过程中的实时监测和记录，及时了解工程的实际进展情况，并与计划进行对比分析。
监控方法可以包括工地现场巡视、监控摄像头、工程进度软件等。
监控的结果可以及时发现偏差，并采取相应的措施调整施工计划，保证工程按计划推进。
第三，合理安排资源是控制施工进度的重要环节。
施工过程需要大量的人力、物力和机械设备。
通过对资源的科学调配和合理利用，可以最大限度地提高施工效率和降低成本。
在资源分配过程中，需要考虑到各个分项工作的优先级和依赖关系，合理安排施工队伍和设备的使用顺序，避免资源浪费和工程停滞。
第四，加强沟通与协调是实现施工进度控制的重要手段。
在复杂的建筑工程中，涉及到众多不同专业的施工方、设计方、监理方等各方利益相关者。
通过建立良好的沟通机制和协调机制，及时解决施工过程中出现的问题和冲突，减少各方之间的误解和延误，保证施工进度的顺利推进。
最后，风险管理是施工进度控制的关键要素。
建筑工程施工过程中存在着各种风险因素，如天气变化、供应链中断、人员变动等。
通过风险评估和制定应对措施，可以预防和降低风险的发生，最大程度地确保施工进度的稳定性和可控性。
综上所述，建筑工程施工进度控制涉及到多个方面的技巧和方法。
通过制定合理的施工进度计划、实施施工进度监控、合理安排资源、加强沟通与协调以及风险管理，可以有效地控制施工进度，并确保工程按时交付。
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施建筑工程施工进度、质量和安全是工程施工管理过程中非常重要的三个方面。
工程施工进度是指工程施工按照计划时间的要求进行，工程施工质量是指工程施工的材料、设备和施工技术等达到设计要求和标准，工程施工安全是指在工程施工过程中将施工场地和周围环境保护好，保证施工人员安全。
合理控制这三个方面对工程施工过程中的顺利进行是非常重要的。
下面我们就来分析一下建筑工程施工进度、质量和安全的控制方法与措施。
1.合理制定施工计划合理制定施工计划是控制工程施工进度的重要一环。
在制定施工计划时，要对工程的具体要求进行分析研究，合理安排施工队伍和施工资源，制定科学合理的施工进度计划。
还要对可能出现的影响施工进度的因素进行分析预测，制定出准确的应对措施。
2.加强施工组织与协调加强施工组织与协调也是非常重要的一环。
施工管理方面要严格按照施工计划进行组织与协调，合理安排施工流程，提高施工效率，确保工程施工按时完成。
要加强施工队伍的管理与培训，保证施工人员能够按要求合理有效地完成各项施工任务。
3.加强施工监测与控制加强施工监测与控制是保证工程施工进度的重要一环。
在施工过程中要对施工情况进行监测和控制，及时发现问题并及时处理，确保工程施工按计划进行。
还要进行风险评估，制定危机管理预案，提前做好应对工作，确保工程施工不受外界因素影响。
1.加强施工材料、设备采购与管理加强施工材料、设备的采购和管理是保证工程施工质量的重要一环。
在施工前要选择合格的施工材料、设备，严格按照设计要求和标准进行采购和使用，并对施工材料、设备进行质量检验和管理，确保其符合施工要求。
2.完善施工技术与工艺控制完善施工技术与工艺控制也是保证工程施工质量的重要一环。
在施工过程中要遵循工程设计要求，采用科学合理的施工技术和工艺，确保工程施工达到设计要求和标准。
还要加强现场施工过程中的质量监督和检查，发现问题及时处理，确保工程施工质量合格。
施工项目的进度管理与协调引言在现代建筑工程中，施工项目的进度管理与协调显得尤为重要。
一个项目的顺利进行不仅依赖于工程师和技术人员的能力，还需要一个良好的项目进度管理与协调机制。
本文将探讨施工项目的进度管理与协调的重要性，以及如何有效地进行管理与协调，促进项目的顺利进行。
进度管理的重要性施工项目的进度管理对于实现项目目标至关重要。
一个好的进度管理可以确保项目按时完成，减少时间和成本的浪费。
首先，进度管理可以帮助工程师合理安排施工流程，充分利用资源，避免因工序冲突而造成的时间延误。
其次，进度管理可以帮助监理人员及时发现并解决施工中的问题，确保项目持续推进。
最后，进度管理可以帮助项目经理及时掌握项目的进展情况，做出决策并及时调整工作计划。
进度管理的方法一、确定工期目标在项目启动之初，应明确工期目标，并根据项目的复杂程度和难度制定合理的工期计划。
合理的工期计划可以根据项目的工序、工作量和人力资源等进行制定，确保工期目标的实现。
二、制定详细计划在确定了工期目标之后，需要制定详细的施工计划。
施工计划应包括每个工序的起止时间、工期和所需资源等信息。
通过细化计划，可以更加清晰地了解项目的进展情况，并及时采取相应的措施。
三、合理分配资源资源的合理分配是项目顺利进行的关键。
通过对项目资源的合理调配，可以更好地满足工作需求，并降低成本。
同时，合理分配资源还可以减少协调和安排的时间，提高工作效率。
四、建立沟通机制在项目的执行过程中，保持良好的沟通是至关重要的。
各个部门之间应建立交流渠道，及时传达信息和解决问题。
同时，还可以通过定期的会议和报告等形式，汇报项目进展情况，并及时调整工作计划。
协调的重要性施工项目的协调是指在保证进度的前提下，协调各个部门之间的关系，促进项目的顺利进行。
合理的协调可以减少工程变更和修正带来的时间延误和成本增加。
协调的方法一、明确责任与权限在项目的执行过程中，明确各个部门的责任与权限，避免因权限不清导致的工作延误和冲突。
建筑工程施工进度控制方法建筑工程施工进度的控制是保证项目按照计划有序进行的重要环节，它关系着工程的质量、工期和成本等方面。
本文将介绍几种常用的建筑工程施工进度控制方法。
一、制定合理的施工进度计划制定合理的施工进度计划对于项目的顺利进行至关重要。
首先，项目管理团队应明确工程的目标，根据项目的需求和技术要求编制详细的施工方案。
其次，根据方案确定工程的施工工序和施工任务，并进行时间的合理分配。
最后，对施工的关键节点和高风险工序进行重点的安排和监控。
二、利用关键路径法进行进度管理关键路径法是一种常用的进度管理工具，它通过分析工程的活动依赖关系和时限来确定工程的关键路径。
关键路径上的活动是工程进度的关键，对于保证项目的进度具有重要意义。
在施工过程中，项目管理团队应对关键路径上的活动进行重点关注和监控，确保其按时完成，避免对整个工程进度造成延误。
三、建立有效的工程进度管理体系建立有效的工程进度管理体系可以帮助管理者全面掌握项目的施工进度情况，及时发现和解决存在的问题。
管理体系应包括进度计划编制与调整、施工进度数据的采集与分析、进度变更管理等内容。
通过科学合理的管理手段，项目管理者可以精确把握工程进度的动态，做出及时决策，以保证工程进度的正常推进。
四、加强项目管理与协调项目管理与协调是保证施工进度顺利进行的关键。
建立高效的沟通渠道，做好各参与方之间的协调工作，能够及时解决施工过程中出现的问题和纠纷，有助于减少工程进度的延误。
此外，定期组织施工方会议，进行进度汇报和问题交流，有利于提高施工效率，确保工程按时完成。
五、采用合适的施工方法和技术采用合适的施工方法和技术是加快施工进度的重要手段。
在选择施工方法时，需要综合考虑工程的特点、施工环境、资源配置等因素，确保施工方法的科学性和可行性。
同时，引进先进的施工技术和设备，可以提高施工效率，缩短工期，从而更好地控制工程进度。
总结起来，建筑工程施工进度的控制是保证工程按照计划进行的关键环节。
施工进度控制措施施工进度对于任何工程项目都是至关重要的，它关系到工程的质量、安全和效率。
为了确保施工进度的准确控制和管理，以下是一些常用的施工进度控制措施：1. 施工计划编制与管理施工计划是施工进度控制的基础。
首先，施工团队需要制定详细的施工计划，明确工程各阶段的时间节点和里程碑。
其次，需要按照计划及时调整工作进度，确保工期的有效利用。
最后，定期对施工计划进行评估和更新，以应对可能出现的变更和风险。
2. 工期分解与优化将整个项目工期分解成若干个子阶段，对每个子阶段进行详细规划与优化，可以更好地控制施工进度。
在每个子阶段中，确定关键任务与工作节点，并与相关方进行协调，确保按时完成。
3. 进度监测与报告监测施工进度是及时了解工程进展的重要手段。
采用适当的技术手段，如远程监控、摄像头等，对施工现场进行实时监测。
同时，及时生成进度报告，与施工团队和相关方共享，以促进沟通与协作。
4. 资源管理与调配合理的资源管理与调配是施工进度控制的关键。
施工团队需要确保所需的人力、物资和设备按时到位，并进行合理的分配和利用。
及时解决资源短缺或浪费的问题，保证施工进度的顺利进行。
5. 风险管理与应急预案施工中难免会遇到各种风险和意外情况，这可能对进度造成延误。
为此，施工团队应提前制定风险管理计划，并制定应急预案。
及时进行风险评估和应急演练，以应对可能的风险事件，最大程度地减少对施工进度的影响。
6. 合作与沟通施工是一个复杂的过程，需要各方的协作与沟通。
施工团队应与工程相关方保持密切联系，及时交流工程进展、问题和需求。
通过加强合作与沟通，能够更好地解决问题，提高施工效率，确保施工进度的控制。
7. 技术支持与创新借助先进的技术手段和创新的方法，可以更有效地控制施工进度。
例如，采用BIM技术进行模型协同，提前发现和解决设计问题；应用机械化和自动化设备，提高施工效率；利用无人机进行施工现场勘察和监测等。
总结：施工进度控制措施是保证工程项目按时完成的关键。
建筑工程施工调度与协调管理措施为了确保本工程施工目标的实现，我们在施工中应高度重视施工调度与协调管理。
我们拟由副经理对施工现场进行统一调度、工作安排与协调管理。
根据我司实力，我们有能力、有信心、有实力负责实施各专业施工的协调管理.我们将积极与建设单位精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格施工按照总体计划，精心组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。
本工程调度管理组织机构如下框图所示：项目经理技术负责人生产副经理工程组技术组质安组材设组一、施工调度为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级及建设单位的意见，处理施工中出现的问题，并及时加以落实执行，调度体系职能如下：1)监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。
2)定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。
3)定期组织召开各专业管理人员及作业班组长参加的会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。
4)指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。
5)定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。
6)施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。
二、与建设、监理单位的协调配合措施(一)计划管理配合：进场后，项目工程组将负责向建设、监理单位报送总体工期网络计划，在日常计划管理中及时向建设、监理单位提供以下资料：(1)每月施工进度计划；(2)每周施工进度计划；(3)工程质量保证计划；(4)月度产值完成情况报表。
(5)按要求做好安装预埋、预留工作。
施工进度控制的重要性及方法近年来，城市建设取得了长足的发展，大量的建筑工程涌现出来。
然而，随之而来的问题也开始暴露出来，特别是在施工进度控制方面。
为了确保工程按时完成，施工进度控制变得尤为重要。
本文将探讨施工进度控制的重要性以及一些常用的方法。
一、项目进度控制的重要性一个项目的进度控制对于整个建设工程的成功至关重要。
它是项目管理的一个关键环节，直接影响着工程的质量与效益。
以下几个方面凸显了进度控制的重要性。
首先，进度控制直接影响工期。
一个项目的工期是建设单位与业主在合同中共同约定的，延误工期可能导致罚款，严重者还会造成法律纠纷。
而通过进度控制，可以及时发现工期延误的问题并采取相应措施，以确保工程能够按时竣工，保证双方的权益。
其次，进度控制可以降低成本。
通常情况下，如果一个项目的工期延长，那么施工单位不得不继续支付每月的工资、机械租赁费用以及材料等成本，而这些额外的费用无疑会给项目方带来负担。
因此，通过合理的进度控制，可以避免项目的不必要成本增加。
此外，进度控制还可以提高施工质量。
施工进度控制不仅仅是追求按时完成，更重要的是确保工程质量。
因为在一定的时间内完成工程，可以通过提前分析，预判可能出现的问题，并及时加以解决，从而提高施工质量。
二、施工进度控制的方法针对施工进度控制的重要性，不同的方法可以被采用。
下面将介绍几种常用的方法。
1. 制定详细的施工计划在项目开始前，制定一个详细的施工计划是十分必要的。
这个计划应该包括整个工程的各个节点、关键任务以及工期计划等信息。
通过该计划，可以了解到整个项目的时间节点，有利于监督与控制。
2. 建立有效的沟通机制一个项目需要各个部门之间的有效沟通与协调，以确保施工进度的顺利进行。
定期召开会议、编写周报等方式，可以及时了解项目进展情况，及时发现问题并寻求解决方案，确保项目整体进度的推进。
3. 进行工期分析在施工过程中，通过对工期的分析，可以得知施工进度是否符合计划。
司诉讼
理由
是什么？
建筑工程施工进度的控制及方法
★工程建设进度控制的目标
工程建设进度控制的目标是建设工期。
工程建设进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。
工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之
一,而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。
★影响工程项目施工进度的因素和产生的原因：
1影响工程施工进度的因素：
由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程施工进度有很多其它的因素，主要有来源于工程建设相关单位影响。
①有来源于政府及上级建设主管部门的、建设单位（业主）及业主代表（监理单位）。
例如当业主或业主代表（监理单位）发了开工令后，施工场地还未能完全交出给施工单位施工，或属于业主责任应办而未办的前期工作、手续；房地产开发售楼，要求先完成小区外围的建筑物；或某些献礼工程，要求影响形象部分的建筑物先施工等……
②有来源于供货单位影响。
施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。
例如，“广州某球场工程”由业主供料的日本进口黑色西班牙屋面瓦，迟迟不能运到现场，就影响了施工进度。
③有来源于资金的影响。
工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。
通常，资金的影响来自业主，或由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，如“某山庄工程”，施工单位在签工程承包工程时不得不接受业主（建设单位）在前期工程的结算工程款中扣下200万作为后期工程保修金的要求，这些都将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。
④来源于设计单位的影响。
或由于原设计有问题需要修改，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程，如以前的所谓“献礼工程”，在施工过程中出现设计变更是在所难免的。
⑤有来源于施工条件的影响。
例如某工程的建设地点在黄埔开发区，由于施工场地是淤泥冲积
层，地下水位高，承包商根据图纸进入人工挖孔桩施工，在施工期间不断地发生塌方、流砂，不但给施
工人员带来生命安全问题，还给承包商带来工期和费用损失；再如，“某某广场”进行土石方工程施工时，承包商发现了地下埋藏的文物，经考古学家考证地下原来是“南越王府的后花园”。
在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素的，由于处理地下的障碍、隐患和文物，则必然影响到施工进度。
⑥各种风险因素的影响。
风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预
见的因素，政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等等。
⑦来源于承包单位本身管理水平的影响。
施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。
例如，在黄埔开发区的一个工程中，施工单位在编制技术方案时为节省施工措施费用，采用喷粉桩代替防渗墙作止水幕墙，结果止水效果不佳，造成工期延误。
2、产生的原因：
将上述影响工程施工进度的因素归纳起来，有以下几个原因：
①在估计了工程的特点及工程实现的条件时，过高地估计了有利因素和过低地估计了有利因素。
②在工程实施过程中各有关方面工作上的失误。
③不可预见事件的发生。
★工程施工进度的检查方式和检查方法
正是由于各种因素的影响，经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差，不变是相对的，变化是绝对的，所谓“计划赶不上变化”，从而使施工阶段的进度控制显得非常重要。
因此，应及时了解和掌握工程实际进展情况，分析和检查影响进度偏差的原因，并为工程施工进度的调整和控制提供信息、依据。
1、工程施工进度的检查方式：
在工程进度计划实施后，应及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。
2、工程施工进度的检查方法：
施工进度的检查方法主要是对比法，有利用横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较，从而发现是否出现偏差和偏差的大小。
若偏差较小，可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计划；若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调整，即适当延长工期或改变施工速度。
★工程施工进度的调整和工期延期的控制
1、工程施工进度的调整:
工程进度的调整一般是不要避免的，但如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。
而调整工程进度计划的主要方法有两个：
①压缩关键工作的持续时间：在不改变工作之间顺序关系，而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被施长的工期。
具体采取的措施：
有增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施；有改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施；有实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施；还有改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。
在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。
②组织搭接作业或平行作业：
③在不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。
这种调整情况有：对于大
型工程项目，如小区工程可调整的幅度较大是由于有多项的单位工程而它们之间的制约比较小，从而可调整的幅度比较大，因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划；对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度较小，通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。
当工期拖延得太多，或采取某种方法未能达到预期效果时，或可调整的幅度又受到限制时，还可以同时用这两种方法来调整施工进度计划，以满足工期目标的要求。
凋整同时还需要注意到无论采取哪种方法，都必然会增加费用，故施工单位在进行施工进度控制时还应该考虑到投资控制的问题。
2、工期延期的控制：
①工期延期的概念：
工期延期是由于建设单位、建设单位代表（监理单位）、合同缺陷、工程变更等原因造成的；工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的。
工期延期是可以通过向建设单位、建设单位代表（监理单位）申请获得批准而增加工期的，我们在工作中，应注意区别工期延期和工期延误的
②工期延期获得批准的条件：
首先必须符合合同条件，亦即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的，例如，施工场地条件的变更；建设、合同文件的缺陷；由于建设单位或设计原因造成的临时停工、工期耽搁；
由业主供应的材料、设备的推迟到货；工程施工时受到其它主要的承包商（施工单位）的干扰；建设单位、监理工程师关于施工方面的变更等……因上述原因的工期拖延是工期延期申请获得批准的首要条件。
其次是发生延期事件的工程部件，必须是在施工进度计划的关键线路上，才能获得工期延期的批准。
若延期事件是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差时，例如屋面防水层的变更发生在工程结构施工阶段，即使符合批准为工程延期的合同条件，是不能获得工期延期申请。
最后，工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效。
对延期事件发生后的各类有关细节进行详
细记载，及时向建设单位代表或监理工程师提出申请，递交详细报告。
通常是在延期事件发生的14天内提出申请，外商投资的工程则根据FIDIC合同条件的规定，在延期事件发生的28天递交意向书，在此之后的28天递交正式的申请报告，否则过期申请无效。
