项目管理-上海康城前广场项目定位世联 精品

上海康城占地面积:1278538平方米建筑面积:2800000平方米竣工时间:2004-12-15物业管理附加信息:2楼以下1.1元/平方米/月；二楼以上1.5/平方/月开发商:上海闵行协和房地产经营有限公司投资商:上海闵行协和房地产经营有限公司工程进度:结构封顶(2011-09-22)户数:总户数12500户当期户数12500户上海康城位于闵行莘庄板块，总建筑面积2800000平方米。

推出的小区四期房源共2000余套，2006年5月16日首次推出其中的500多套，2007年底竣工。

小区自备巴士至地铁莘庄站。

主力房型为101-126平米的2/2/2、114-134平米的3/2/2。

周边有康城试验学校、巴比伦商业广场等配套设施。

上海康城社区巨大，拥有较大的空间及占地规划集中景观。

水景和大型绿地是上海康城景观设计的特色之一。

主入口左右两边是大型水景与绿地相结合，这种景观配合与一期和二期景观相一致，一期主要以绿化景观为主，二期以独特的水景码头融入整个社区，这一设计在上海其他楼盘中不太多见，比较新奇。

上海康城一期、二期与三期，整个占地曾现“品”字型结构，二期位于北面，一期与三期并排在南面，虽然三期并没有明显的隔断，是一个整体，但从建筑的外立面与小区整体规划，很容易区分各期的不同，一期以小高层、多层为主，粉红带白的立面色调，一期内部多以集中绿地为主，基本没有水景规划，楼盘栋距相比二期与三期要稍窄一些。

康城二期由高层组成，楼与楼之间栋距较宽，最宽处可达70多米，但楼层高，整体远观效果并未体现所谓低溶剂率的规划整体效果，二期带有大面积的水景规划，湖泊码头替代传统的底楼花园，房顶采用蓝色色调，由于周边高层建筑缺乏，二期显得特别显眼，驾车在沪杭高速远远即可看见。

三期以小高层为主，外立面呈现棕黄色，小区景观结合绿化与引入的水景相结合，相比前两期只注重一个方面的景观布局设计更为合理。

入住时间：2006年12月(三期),2008年春节后(四期)，2009年3月小区内部配套:康城试验学校（与上海师范大学合办）、华康医院（与华山医院合办）、会所（内有原力健健身俱乐部已营业）、多个餐厅、美容美发、音像制品商店等。

解读社区商业地产领先密码----社区级商业地产项目总图定位、业态布局及动线规划近些年随着商业地产在各地拔地而起，“大而全”的商业模式开始面临面积过剩、同质化严重、电商冲击等困局。

在此背景下，“小而专”的社区商业地产开发开始受到前所未有的重视。

社区商业开发相比于社区住宅开发差别大，更复杂，试错成本高，其实践创新和理论研究总结远远落后于住宅开发。

因此，业界迫切盼望既有实践经验又有理论高度的专家就社区商业开发的技术与要点、趋势、经验与教训进行总结研讨。

符合市场需求、符合消费者体验的社区商业有哪些共同点？如何在项目实施前期有效规避风险并实现效益最大化？如何有效改善已有项目的经营现状？如何正确把握市场机会步入良性发展？三大法宝:优秀的总图定位既关乎项目的成败，同时锁定项目的最优价值。

准确的业态布局既保证项目树立的品牌形象又保障项目的收益。

巧妙的动线规划与未来的招商运营、投入产出回报紧密相关。

二天时间，专家会与您详细解析，供您借鉴参考。

⏹了解最新社区商业发展的新理念、新趋势；⏹掌握各大知名地产商不同的经营模式⏹掌握项目早期确立最为适合的发展模式的方法；⏹掌握最佳商业模式和系统解决方案制定的方法。

⏹熟悉、了解社区商业设计的前沿方法、案例；⏹把握社区商业的发展趋势。

邀请对象地产企业及相关企业的董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导；地产企业及相关企业的投资定位中心,研发中心.策划中心,设计中心,招商中心等专业技术人员讲师简介Lecturer：宋老师（Mr.Song）商业地产资深人士高级建筑师国家一级注册建筑师浙江省重点项目评标专家同济大学上海交大房地产总裁班特邀讲师商业地产香港上市公司集团定位研发中心总经理25年工作经验，历经19年大型设计院和6年大型房地产公司工作。

曾任大型一线甲级设计院所长总建筑师等，有主持万科，绿城，金地等上市公司大型项目的全过程设计工作经验，理解品牌房地产开发公司的业务流程，能从细节对建筑产品进行把控。

中海康城项目整体策划方案(一)中海康城项目整体策划方案中海康城项目是一项综合性住宅项目，位于深圳市龙岗区龙岗街道大鹏社区，占地面积约为305亩，规划建筑面积约为40万平方米。

该项目是中海地产有限公司在深圳市的精心打造，以高质量住宅和生态环境为主要出发点。

一、项目定位中海康城项目旨在建设一个“舒适宜居，绿色健康”的住宅群体，满足居民对高品质生活的需求。

该项目位于城市新区，周围环境优美，空气清新，是人们避开城市喧嚣、提高健康指数的理想居住地。

同时，该项目定位以高端人群为主要目标用户，因为高端人群购房有更高的要求，如环境、交通等方面都需要更好的配套设施。

二、规划设计1.户型设计该项目主要分为高层住宅、洋房和花园洋房三个板块，总共约有800多户居民。

其中，高层住宅以40-100平方米不等的户型为主，洋房户型从150平方米到250平方米，花园洋房则分为独栋和双拼两种，户型面积从300平方米到600平方米。

2.配套设施为了满足高端人群需求，中海康城项目亦在配套设施上下足功夫，造就一个完美的生活环境。

该项目会建设社区商业、母婴站、SPA、健身中心、图书馆、儿童乐园等完善的配套设施。

同时，该项目还会建设儿童活动室、健身房、私人游泳池等高端设施，为居民提供一个舒适、便利、快乐、健康的居住环境。

三、交通状况1.地铁该项目不久后即可与地铁3号线相接，相信对于居民出行会有很大的帮助。

2.道路该项目位于龙岗公路东侧，交通十分方便。

在交通上，中海康城项目周边多条高速道路贯穿，交通较为发达。

北邻深汕高速出入口，西接龙岗大道，东侧邻深汕公路，南靠依山傍海的大鹏新区滨海公路，交通便利。

四、项目特点1.面积合适中海康城项目拥有大量高品质户型，房屋面积合理，满足不同消费群体的需求，让消费者能够有舒适、适合的生活空间。

2.环境优美由于龙岗新区周围以山为墙、以水为带，尽显大自然的美丽，空气也十分干净，令居民在生活中能够呼吸到清新的空气。

世联沿街商业典型案例分析院街商业典型案例分析北京苹果街东莞万科·运河东1号[关键词]关键词]商业[案例简介]案例简介]通过北京、东莞两个典型案例的介绍，分析了院街商业的特点院街商业的定义及特点所谓院街，就是通过建筑的曲折错落，所谓院街，就是通过建筑的曲折错落，形成多节点的线性空间，延长营业面，增加商铺的临街性，空间，延长营业面，增加商铺的临街性，建筑形式上通过局部的建筑合围成单个院落，以主街、次街、局部的建筑合围成单个院落，以主街、次街、支巷等将单个院落串联起来，形成院街。

个院落串联起来，形成院街。

普通社区商业笔直的街道尺度单一的街道形式单一的铺子所有铺子都朝一条街开门为买东西才来逛街v院街商业曲折但不迂回的街道、极具趣味性宽窄尺度不一的街和巷子不同空间组合的铺子街区多样化、铺铺临街建筑与景观相融，体验式休闲购物院街案例1院街案例1北京苹果社区——充分挖掘商业价值，增加充分挖掘商业价值，北京苹果社区充分挖掘商业价值沿街面，形成错落街区，沿街面，形成错落街区，使内外街融为一体百子湾路项目本身只有一面临街，通过苹果街的打造，将商业氛围引入社区内部，一方面确保底商可以铺铺临街，另一方面围合形成局部的商业氛围，提升商业街的商业价值。

百子湾路苹果街苹果街长500米苹果街长500米，由底商商业街和二十二500院街围合而成底商商业街二十二院街底商商业街，约1.2万平米，由公寓首层、二层底商商铺组成，共有商铺60余个。

二十二院街，独立的院落商街，2-3层低层人文院落建筑，地上2万多平米，地下1.9万平米。

特点一：造街。

通过在主街上支出支巷，特点一：造街。

通过在主街上支出支巷，造出更多的街，让更多的铺子临“造出更多的街，让更多的铺子临“街”这些院落集中在一条主街上，这些院落集中在一条主街上，衍生出许多支巷，再通过外墙的曲折，出许多支巷，再通过外墙的曲折，将相对独立的外院串连起来，相对独立的外院串连起来，又通过合理的交通组织实现商业人流的有效引入。

缺乏准确定位,至今仍然是本土房地产企业在市场竞争中的“瓶颈”,是房地产建造和销售中突出的问题。

例如,名称过多使用××嘉园,××佳园，××花园，××豪宅花园等等,房地产产品缺乏个性色彩，或者盲目将自有优势当作定位。

据专家观察,房地产行业楼盘失败,十有六、七是定位对象不准,造成定位失当。

一、目标指向定位房地产市场目标可以从多个方面来进行定位。

就房地产市场而言，除了极个别地区的区域市场外，大多数房地产仍属于买方市场.即对房地产产品的消费者而言,永远处在选择的优势地位。

开发商自己的能力总是有限的。

资金、管理、技术、购买力等都会影响房地产市场的目标定位.开发房地产前,必须要有一个清晰的认识:高、中、低三个档次的市场,不是你一个开发商能够全部通吃下来的。

即使是同一档次的目标市场也会因为消费者的不同需求和偏好而产生差别化和个性化需求的目标市场。

１、从房地产主题上来定位的话，我们可以把房地产的市场目标分为健康住宅、创新住宅、生态住宅、家园住宅、花园住宅、智能住宅、体育住宅、文化住宅、历史住宅等等。

(1)健康住宅主题定位人们在物质生活比较富足的情况下，就会有一种追求健康的生活方式和优质的工作环境的心理动机。

开发以健康为主题定位的房地产，旨在激发人们内心对高品味生活的追求欲望，倡导一种全新的生活方式和人文体验。

有关专家将“健康住宅”定义为:在符合住宅基本要求的基础上,突出健康要素,以人类的居住应是健康的、可持续发展的为理念,满足居住者生理、心理和社会多层次的需求，为居住者营造一处健康、安全、舒适和环保的高品质住宅和社区。

也就是说，健康住宅应该是能使居住者在身体上、精神上、社会上完全处于良好的状态的住宅.可以满足宅内和住区的居住环境两方面的要求。

不仅可以包括与居住相关联的物理量值，诸如温度、湿度、通风换气、噪音、光和空气质量等，而且还包括主观性的心理因素值：平面空间布置，私密保护、视野景观,感官色彩、材料选择等。

上海环球都会广场设计单位
摘要：
1.上海环球都会广场设计单位简介
2.设计单位所获奖项
3.设计单位的代表作品
4.设计单位的设计理念与风格
5.设计单位在行业中的地位和影响力
正文：
上海环球都会广场设计单位是我国知名的建筑设计公司，拥有丰富的设计经验和优秀的专业团队。

该公司凭借其卓越的设计能力和创新精神，多次获得国内外建筑设计领域的奖项，展示了我国建筑设计的实力。

设计单位的代表作品包括商业综合体、高档住宅、文化设施等多种类型的建筑。

其中，上海环球都会广场是该设计单位的一大杰作。

这个项目位于上海市中心，是一个集商业、办公、酒店、娱乐等多种功能于一体的综合体，为上海市的经济发展和城市更新做出了重要贡献。

设计单位的设计理念是以人为本，关注环境与可持续发展。

他们采用现代简约的设计风格，注重建筑空间的舒适性和实用性，力求创造出与自然和谐共生的城市环境。

上海环球都会广场设计单位在行业中的地位和影响力不断提高，成为我国建筑设计领域的一面旗帜。

尊敬的领导：根据您的要求，我对世联2024年珠海优特广场项目的整体定位与产品优化进行了调研和分析，并撰写了本报告，具体如下：一、项目整体定位：珠海优特广场项目的定位应以现代商业综合体为主，覆盖商业、娱乐、文化等多个领域，打造成为珠海地区的购物、休闲、娱乐的一站式中心。

通过与国内外知名品牌的合作，吸引消费者，提供全方位的购物和休闲体验。

二、产品优化建议：1.商业租户选择：选择租户时，应充分考虑其品牌知名度、产品质量和市场影响力。

与国内外知名品牌合作，引入热门潮流品牌和高品质的大型超市等，提高广场的整体形象和吸引力。

2.商业配套设施：提供良好的商业配套设施，如大型停车场、餐饮服务、儿童游乐区等，满足不同需求的消费者。

引入国际知名酒店作为商务会议和展览的场所，增加商业价值和地域影响。

3.活动策划：定期举办各类活动，如特色展览、品牌发布会、主题派对等，吸引消费者，增加人流量。

结合节假日、商业促销和营销活动，提供优惠购物和增值服务，提升消费者的购买欲望。

4.空间设计：优化商场的空间布局和设计，通过合理的商铺分布、显眼的导航指示和宽敞的过道，提供便利的购物体验。

充分利用广场的室内外场地，设计休闲区、花园和户外广场，为消费者创造宜人的环境。

5.引入互联网技术：通过引入互联网技术，为消费者提供在线购物、电子支付、电子优惠券等服务，方便消费者的购物体验。

建立与周边企业和社区的合作平台，分享资源和客流，扩大影响力和市场份额。

三、结论：通过以上的产品优化建议，世联2024年珠海优特广场项目将能够完善自身的定位，并提高竞争力。

在未来的发展中，还需密切关注市场需求的变化和消费者的反馈，及时对产品和服务进行调整和优化，以适应市场的需求，提供更好的消费体验。

希望以上建议能对珠海优特广场项目的整体定位和产品优化有所帮助。

如有需要，我愿意进一步提供相关数据和分析。

感谢您的支持。

此致。

上海康城占地面积:1278538平方米建筑面积:2800000平方米竣工时间:2004-12-15物业管理附加信息:2楼以下1.1元/平方米/月；二楼以上1.5/平方/月开发商:上海闵行协和房地产经营有限公司投资商:上海闵行协和房地产经营有限公司工程进度:结构封顶(2011-09-22)户数:总户数12500户当期户数12500户上海康城位于闵行莘庄板块，总建筑面积2800000平方米。

推出的小区四期房源共2000余套，2006年5月16日首次推出其中的500多套，2007年底竣工。

小区自备巴士至地铁莘庄站。

主力房型为101-126平米的2/2/2、114-134平米的3/2/2。

周边有康城试验学校、巴比伦商业广场等配套设施。

上海康城社区巨大，拥有较大的空间及占地规划集中景观。

水景和大型绿地是上海康城景观设计的特色之一。

主入口左右两边是大型水景与绿地相结合，这种景观配合与一期和二期景观相一致，一期主要以绿化景观为主，二期以独特的水景码头融入整个社区，这一设计在上海其他楼盘中不太多见，比较新奇。

上海康城一期、二期与三期，整个占地曾现“品”字型结构，二期位于北面，一期与三期并排在南面，虽然三期并没有明显的隔断，是一个整体，但从建筑的外立面与小区整体规划，很容易区分各期的不同，一期以小高层、多层为主，粉红带白的立面色调，一期内部多以集中绿地为主，基本没有水景规划，楼盘栋距相比二期与三期要稍窄一些。

康城二期由高层组成，楼与楼之间栋距较宽，最宽处可达70多米，但楼层高，整体远观效果并未体现所谓低溶剂率的规划整体效果，二期带有大面积的水景规划，湖泊码头替代传统的底楼花园，房顶采用蓝色色调，由于周边高层建筑缺乏，二期显得特别显眼，驾车在沪杭高速远远即可看见。

三期以小高层为主，外立面呈现棕黄色，小区景观结合绿化与引入的水景相结合，相比前两期只注重一个方面的景观布局设计更为合理。

入住时间：2006年12月(三期),2008年春节后(四期)，2009年3月小区内部配套:康城试验学校（与上海师范大学合办）、华康医院（与华山医院合办）、会所（内有原力健健身俱乐部已营业）、多个餐厅、美容美发、音像制品商店等。

购物中心各阶段前期介入工作内容引言购物中心是一个集购物、娱乐、餐饮等多功能于一体的综合性商业场所。

购物中心的运作离不开前期介入工作的策划和准备。

本文将详细介绍购物中心各阶段的前期介入工作内容，包括项目规划、市场调研、选址、设计和投资预算等。

1. 项目规划项目规划是购物中心前期介入工作的重要一环。

购物中心的规划需要考虑以下几个方面：•项目定位：确定购物中心的定位，如高端、中档、民生等，以满足目标消费群体的需求。

•规模和布局：确定购物中心的总建筑面积、楼层数、商铺数量和布局方案，以最大化商业价值和用户体验。

•功能设置：确定购物中心内的功能区划，如零售区、娱乐区、餐饮区等，以满足不同消费者的需求。

•建筑风格：确定购物中心的建筑风格和外观设计，以与周边环境相协调并吸引消费者。

2. 市场调研市场调研是购物中心前期介入工作的重要环节。

通过市场调研可以了解目标消费群体的需求、竞争对手的情况和市场趋势，为购物中心的运营提供参考。

市场调研的内容包括以下几个方面：•目标消费群体：了解目标消费群体的年龄、性别、职业、消费能力等特征，以确定购物中心的定位和经营策略。

•竞争对手分析：调查周边地区已有的购物中心或商业街的情况，包括商铺租金、品牌定位、客流量等，以评估竞争压力和差异化竞争的机会。

•市场趋势：了解消费者的购物习惯、消费偏好和消费趋势，以预测未来市场发展的方向，并为购物中心的定位和运营策略提供参考。

3. 选址选址是购物中心前期介入工作的关键环节。

选址的合理与否直接影响购物中心的商业价值和运营成功。

在选址过程中需要考虑以下几个因素：•人口密度：选择人口密集的地段，以保证足够的客流量和潜在消费群体。

•交通便利性：选址考虑交通便利性，如附近是否有公交站、地铁站以及车流量等。

•竞争压力：评估周边竞争对手的数量和竞争程度，尽量选择竞争相对较小的地段。

•周边配套设施：考虑周边的商业、教育、医疗等配套设施，以满足消费者多方面的需求。

房地产商业综合体项目开发经典案例近年来，随着城市化的快速进程以及人们对综合性、适宜生活环境的需求不断增加，房地产商业综合体项目的发展成为了一种趋势。

这种项目整合了住宅、商业、办公、文化娱乐等多种功能，为人们提供了一个方便、便捷、舒适的生活空间。

本文将从国内外的成功案例出发，介绍几个经典的房地产商业综合体项目，以期能够为未来的开发提供一些启示。

案例一：深圳华润置地·万象天地深圳华润置地·万象天地，作为深圳市中心区域最知名的商业综合体项目之一，融合了购物中心、五星级酒店、写字楼以及住宅等多种功能。

该项目着眼于打造一个集时尚、购物、餐饮、休闲娱乐等于一体的城市中心生活空间，注重引进国际一流品牌和优质商户，为消费者提供全方位的服务。

同时，华润置地·万象天地注重建筑风格的融合，将现代与传统相结合，形成了独特的建筑风貌。

案例二：上海金茂君悦广场上海金茂君悦广场是由中国金茂集团开发的一座商业综合体项目。

该项目位于上海浦东金融中心，主要由高档办公楼、五星级酒店、购物中心和写字楼组成。

君悦广场致力于打造成为一个集奢华购物、高端办公、精品酒店等多种功能于一体的城市综合体。

项目建筑风格独特，拥有标志性的外立面设计和独特的空中花园，成为了上海城市天际线中的一颗璀璨明珠。

案例三：伦敦坎伯维尔商业综合体伦敦坎伯维尔商业综合体位于英国伦敦市中心，是一个颇具代表性的商业综合体项目。

项目以其优美的建筑风格和丰富的商业资源吸引了众多游客和购物者。

该商业综合体包括大型购物中心、文化娱乐设施、酒店以及住宅等功能，使得人们可以在一个区域内享受到购物、娱乐、居住等全方位的服务。

坎伯维尔商业综合体的成功得益于其独特的定位和服务理念，为人们提供了一个现代化、便捷的生活空间。

总结通过以上案例的介绍，可以看出房地产商业综合体项目在满足人们需求的同时，也注重于建筑的风格和区域的定位。

一个成功的商业综合体项目需要考虑到人们的生活方式、消费习惯以及文化特点，从而打造出一个符合当地需求、具有独特魅力的综合性商业项目。