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项目管理的5大过程，9个知识领域，44个定义项目管理的5大过程分别是：气归致解手骑龟指奸兽1）启动过程2）规划过程3）执行过程4）监控过程5）收尾过程9大知识领域分别是：狗(沟)子(质)整范进(时间)，成人风采1）项目整合管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）项目成本管理5）项目质量管理6）项目人力资源管理7）项目沟通管理8）项目风险管理9）项目采购管理44个定义分别是：整编制，长出纪检收；凡是规定分解式子，定派京昆支持；非鱼骨空，致贵报空；人归住建管，狗归发暴利，风归实行两硬件；才发讯，卖官收。
整体管理：变更指导章程初步计划监控收尾范围管理：规划定义分解核实控制时间管理：定义排序进度表控制资源持续费用管理：预算估算控制质量管理：规划保证控制人力资源管理：规划组建建设管理沟通管理：规划发布报告利害风险管理：规划识别定性定量应对监控采购管理：采购发包询价卖方合同管理收尾项目整体管理7整编制，长出纪检收整体管理：变更，指导，章程，初步，计划，监控，收尾制定项目章程–制定正式核准项目的项目章程。
制定项目初步范围说明书–制定从高层次说明范围的项目初步范围说明书。
制定项目管理计划–将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划。
指导与管理项目执行–执行项目管理计划所确定的工作，实现项目范围说明书明确的项目要求。
监控项目工作–监视和控制启动、规划、执行和结束项目所必需的各个过程，以便满足项目管理计划中确定的实施目标。
整体变更控制–审查所有的变更请求，批准变更并控制可交付成果和组织过程资产。
项目收尾–最终完成所有项目过程组的所有活动，正式结束项目或项目阶段。
项目范围管理5凡规定分解式子范围管理：规划定义分解核实控制范围规划制定项目范围管理计划，记载如何确定、核实与控制项目范围，以及如何制定与定义工作分解结构（WBS）。
范围定义制定详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的根据。
主要过程输入1.项目合同2.工作说明书SOW3.环境的和组织的因素4.组织过程资产1.项目章程2.工作说明书SOW3.环境和组织因素4.组织过程资产项目范围说明书（初步）项目管理过程环境和组织因素组织过程资产1、项目管理计划2、已批准的纠正措施3、已批准的预防措施4、已批准的变更申请5、已批准的缺陷修复6、确认缺陷修复7、管理收尾规程⑴项目管理计划⑵工作绩效信息⑶被拒绝的变更需求⑴项目管理计划⑵申请的变更⑶工作绩效信息⑷建议的预防措施⑸建议的纠正措施⑹建议的缺陷修复⑺可交付物1、项目管理计划2、合同文件3、企业环境因素4、组织过程资产5、工作绩效信息5、监督和控制项目工作.6、整体变更控制7、项目收尾1.制定项目章程2.制定范围说明书（初步）3、制订项目管理计划4、指导和管理项目实施6、可交付物1.项目章程2.项目初步范围说明书3.组织和环境因素4.组织过程资产项目章程项目范围管理计划组织过程资产批准的变更申请项目范围说明书项目管理计划项目范围管理计划可交付物项目范围说明书WBS和WBS字典范围管理计划WBS和WBS字典绩效报告工作绩效信息批准的变更需求WBS项目范围说明书组织过程资产项目活动清单活动清单属性WBS和WBS字典（更新）里程碑清单活动清单和详细的支持依据组织过程资产资源可用性、项目收尾2.活动排序3.活动资源估算3.创建工作分解结构4.范围确认5.范围控制1.活动定义1.范围管理及计划编制2.范围定义活动清单活动清单属性项目范围说明书项目成本估算活动资源需求资源可用性组织过程资产风险记录项目范围说明书项目进度网络图活动历时估算活动资源要求资源可用性风险记录活动清单属性资源日历约束条件项目进度计划绩效报告已批准的变更需求进度管理计划项目章程项目范围说明书项目管理计划WBS和WBS字典进度管理计划员工管理计划风险事件环境和组织因素组织过程资产项目成本估算WBS项目进度计划项目章程项目管理计划成本绩效报告6.进度控制1.成本估算2.成本预算4.活动历时估算5.制定进度计划批准的变更申请成本基准计划项目资金需求项目章程项目管理计划项目范围说明书组织过程资产环境和组织因素质量管理计划质量度量标准过程改进计划工作绩效信息质量控制测量结果变更请求质量管理计划质量度量标准质量检查表工作绩效信息产品、服务和结果组织过程资产已批准的变更请求活动资源估算环境和组织因素项目管理计划角色和职责项目组织结构图人员配备管理计划环境和组织因素组织过程资产项目人员分配人员配备管理计划1.质量计划编制2.执行质量保证3.执行质量控制1.人力资源计划编制2.组件项目团队3.项目团队建设3.成本控制项目人员分配角色和职责项目的组织结构图人员配备管理计划绩效报告团队绩效评估组织过程资产组织过程资产项目章程项目管理计划项目范围说明书工作绩效信息沟通管理计划工作绩效信息项目管理计划预测已批准的变更请求可交付物项目管理计划沟通管理计划组织过程资产项目章程项目范围说明书项目管理计划组织过程资产环境及组织因素①项目章程 ；②项目范围说明书；③项目管理计划；④组织过程资产；⑤环境及组织因素项目管理计划组织过程资产2.信息分发3.绩效报告4.项目关系人管理4.管理项目团队1.沟通计划编制2、风险识别1.风险管理计划编制3.风险定性分析工作绩效信息项目范围说明书风险记录项目管理计划组织过程资产风险记录风险管理计划风险列表项目管理计划工作绩效信息批准的变更请求项目范围说明书产品服务说明书采购策略市场环境项目管理计划制约因素假设因素采购管理计划工作明细表项目管理计划采购文件认证供应商名单投标书（建议书）评估标准组织政策风险数据库风险相关的合同协议合同工作结果变更请求4.供方选择5.合同管理6.风险监控1.采购计划编制2.合同编制3.招标3.风险定性分析4.定量风险分析5.风险应对合同文件资料合同验收请求6.合同收尾5.合同管理工具和方法输出1.项目选择方法2.项目管理方法论3.项目管理信息系统4.专家判断1.项目管理方法论2.项目管理信息系统3.专家判断⑴项目管理方法论。
