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2024年燃气工程管理制度4篇目录第1篇燃气工程调压站安全管理制度第2篇燃气工程施工管理制度第3篇燃气工程监理资料管理制度第4篇燃气工程监理资料的管理制度燃气工程施工管理制度总则第一条为了规范工程建设管理，有效控制施工环节的质量、安全、进度和成本等各项指标，依据国家相关法律、法规、标准和规范，结合实际情况制订本管理制度。
第二条本制度适用于新建、改建、扩建燃气工程的施工管理。
其它工程项目的管理参照本制度执行。
第三条燃气工程实行终身负责制，施工管理人员、监理单位、施工单位对工程质量终身负责。
第四条施工管理涵盖的内容1、施工组织与计划管理2、材料设备验收管理3、施工现场管理4、签证管理5、施工单位资信管理第五条与工程施工相关的招标、设计、合同及档案信息管理按相关制度执行。
第六条公司规划建设管理部为施工管理的归口部门，负责工程建设的全方位、全过程管理。
第七条实行监理的工程项目，规划建设管理部负责对监理单位进行监督、检查、协调、配合及管理工作，与监理单位共同保障工程建设的顺利进展。
第八条施工管理人员应严格履行岗位职责，廉洁自律、刚正不阿，积极维护公司利益和社会形象。
施工组织与计划第九条规划建设管理部应在每年初根据市场开发任务制定工程施工计划，要合理平衡、先难后易、先紧后松、先重点后一般，确保工程建设任务圆满完成。
第十条规划建设管理部应根据中标的各施工单位资信情况、组织管理能力、施工质量效率等情况，合理分配施工任务。
第十一条各施工单位必须按招标文件要求，提供科学完善的施工组织设计，由规划建设管理部审核通过后遵照实施。
第十二条因用户市场开发的不确定性和多变性，工程计划的实施也应机动灵活，以适应施工任务的频繁变动。
第十四条工程建设任务应列入相关部门绩效考核内容。
材料验收管理第十五条材料检验、验收的范围：1、施工用各种管材、管件、铜件、法兰、盲堵板等。
2、施工专用设备，如各种阀门、伸缩器、调压器、流量计、燃气表等。
燃气工程施工管理职责一、施工现场管理1.施工组织设计燃气工程施工管理的第一步是要进行施工组织设计，明确施工目标、施工任务和施工步骤，合理规划施工流程，确保施工顺利进行。
施工组织设计要考虑城市环境、人口密集区域和环保要求等因素，编制有效的施工方案和施工图纸。
2.施工进度控制在施工过程中，施工管理人员要根据实际情况对施工进度进行调整和控制，及时处理施工中的各类问题，保证施工按时完成。
同时，要做好施工进度的记录和统计工作，及时报告上级领导。
3.材料和设备管理在施工现场，管理人员要严格管理施工所需的材料和设备，保证材料和设备的质量和数量充足。
要建立健全的材料和设备管理制度，规范材料和设备的采购、存储和使用。
4.人员管理施工管理人员要合理安排施工人员的工作任务，指导和培训施工人员，提高他们的工作技能。
要关注施工人员的安全和生活问题，确保他们在施工现场工作的安全和舒适。
5.文档管理在施工过程中，管理人员要做好施工文档的管理工作，包括合同、施工方案、施工图纸、验收记录等。
要编制施工日志，及时记录施工情况和问题处理结果，为日后的施工管理提供依据。
二、质量监控1.施工质量管理燃气工程施工管理人员要严格监督施工过程中的施工质量，确保施工符合相关法规和标准要求。
要定期检查施工现场，发现并整改施工中存在的质量问题。
2.施工验收施工完成后，要进行严格的施工验收，检查施工质量是否符合合同约定和技术要求，对质量不合格的部分及时追踪处理。
验收合格后，签署验收文件，并保存好相关资料。
3.质量监督施工管理人员要及时了解施工进展情况，注意施工中的质量问题，及时提出改进建议和措施。
要确保施工的整体质量，保证燃气设施的安全运行。
三、安全保障1.施工安全培训在施工前，要对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
要教育施工人员遵守安全规定，正确使用安全设备，预防和应对紧急情况。
2.施工安全监测在施工过程中，要对施工现场进行安全监测，发现并排查施工中的安全隐患，及时采取有效措施解决问题。
燃气公司工程施工管理制度第一章总则第一条为规范燃气公司工程施工管理，提高工程施工质量和效率，保障工程安全，制定本管理制度。
第二章施工组织第二条工程施工应严格按照设计文件和施工方案进行，确保施工质量。
第三条施工现场应设置专人负责施工组织，合理安排施工人员和机械设备，保证施工进度。
第四条施工组织负责人应具备相应的技术和管理经验，严格执行安全生产制度，做好施工现场安全管理。
第五条施工人员应按照工程需要进行合理分工，确保施工工序的协调和顺利进行。
第六条施工现场应设置明显的施工标志和警示标志，确保施工现场安全。
第七条施工期间应及时处理施工现场产生的废弃物，保持施工现场的清洁整齐。
第三章工程质量第八条施工现场应建立质量检验制度，对施工过程的关键工序和关键材料进行检验。
第九条施工过程中应加强对施工质量的监督检查，及时解决质量问题，并做好记录。
第十条施工过程中，如果发现质量问题应立即停工，并进行整改，直至合格为止。
第十一条工程竣工验收应按照相关规定进行，并开展验收记录和报告。
第十二条工程竣工验收后，应做好工程项目的档案整理和保管工作。
第四章施工安全第十三条施工现场应配备必要的安全设施，并进行定期检查和维护。
第十四条施工人员应按照相关规定进行安全培训，并戴好相关安全防护用品。
第十五条施工过程中应严格遵守安全操作规程，禁止违章指挥和违章操作。
第十六条施工现场应加强对火源的管理，禁止吸烟、明火和其他可能引发火灾的行为。
第十七条施工现场应加强对用电的管理，确保电气设备的安全使用。
第十八条施工现场应加强对临时用电的管理，确保临时用电的安全可靠。
第十九条施工现场应加强对施工材料的管理，防止材料的损坏和盗窃。
第二十条施工现场应加强防雷保护，并定期检查和维护防雷设施。
第五章附则第二十一条本制度自发布之日起执行。
第二十二条对于违反本制度的人员，依据公司有关规定进行处罚。
第二十三条本制度解释权归燃气公司所有。
燃气工程施工管理方案一、施工管理目标1.1 提高施工效率，保证工程质量1.2 保障施工安全，减少事故发生1.3 控制施工成本，实现经济效益最大化二、施工组织管理2.1 施工总指挥负责整个施工过程的组织、协调和管理工作2.1.1 主要负责工程施工计划的制定和执行2.1.2 负责施工现场的安全管理2.1.3 协调施工部门间的工作关系2.2 施工人员结构2.2.1 施工队伍包括施工、监理、安全等工程技术人员2.2.2 各类人员应持有相应的资质证书2.3 施工现场管理2.3.1 对施工现场进行布置，确保施工过程中不影响周边的正常生产生活 2.3.2 对施工场地进行保护，确保安全生产2.4 施工进度管理2.4.1 制定详细的施工进度计划2.4.2 实施进度计划的监督和管理2.4.3 及时发现施工进度的延误，并采取措施加快进度三、施工过程管理3.1 施工方案设计3.1.1 安排专业人员对燃气工程施工方案进行设计和论证3.1.2 保证施工方案的科学性和可行性3.1.3 在施工前提交相关部门审批3.2 施工材料管理3.2.1 安排专人负责施工材料的采购和验收工作3.2.2 对施工材料的进场、出场进行记录和追踪3.3 施工质量管理3.3.1 制定施工质量管理方案3.3.2 对施工过程中的各道工序进行质量跟踪和检验 3.3.3 及时处理施工中出现的质量问题3.4 施工安全管理3.4.1 制定施工安全管理规程3.4.2 对施工现场进行安全检查3.4.3 安排专业人员进行安全培训及考核3.5 施工文明施工管理3.5.1 加强对施工人员的文明施工教育3.5.2 加强现场环境的整治，确保施工现场整洁、有序3.6 施工成本控制3.6.1 制定施工成本控制方案3.6.2 对施工过程中的各项费用进行跟踪和控制3.6.3 采取措施降低施工成本，提高经济效益四、质量管理4.1 燃气工程施工质量管理的基本原则4.1.1 严格执行国家、行业和公司的相关标准和规范 4.1.2 加强现场验收和抽检，确保施工质量合格4.1.3 加强对施工人员的技术培训，提高施工质量4.2 施工质量管理体系的建立4.2.1 设立燃气工程施工质量管理体系4.2.2 制定燃气工程施工质量管理程序文件4.2.3 实施燃气工程施工质量管理体系，不断改进和提高4.3 施工质量管理的目标和要求4.3.1 提高燃气工程施工质量4.3.2 保证施工图纸与实际施工一致4.3.3 保证施工材料的质量4.3.4 提高施工人员技术水平5. 安全管理5.1 创建“安全生产第一，预防为主”的安全生产环境5.2 完善安全生产责任制度，建立科学合理的安全生产责任制度5.3 加强安全生产宣传教育，提高全员安全意识5.4 健全安全生产管理制度，建立健全安全生产管理制度5.5 加强安全监督检查，切实加强安全生产监督检查5.6 建立安全生产信息化管理系统，实现安全生产信息化管理六、环境保护管理6.1 环境影响评价6.2 施工过程中的环保措施6.3 施工过程中对环境的保护和治理6.4 施工结束后环境恢复七、施工验收7.1 施工结束后进行质量验收7.2 对施工工艺和工程质量进行综合评定7.3 确定燃气工程施工工程验收标准八、总结在燃气工程施工过程中，通过严格的管理和控制，不断提高施工效率，保证施工质量，确保施工安全，最终实现经济效益最大化。
燃气建设工程施工管理一、前言燃气建设工程是指为了保障城市居民日常生活用气需求，利用燃气作为能源，建设燃气输送、储存、分配等设施，为城市提供稳定可靠的燃气供应。
燃气建设工程的施工管理是确保工程质量、进度和安全的重要环节，涉及到施工单位、监理单位、政府监管部门等多个方面的协同合作。
本文将以某燃气建设工程为例，介绍燃气建设工程施工管理的流程、要点和经验。
二、工程概况某市A燃气建设工程是一项重要的城市公用设施建设项目，包括燃气输气管道、压气站、调压站等设施的建设。
该工程总投资约1亿元，工程规模较大，施工难度较大，需要对施工过程进行严格管理。
三、施工管理流程1.施工准备阶段在施工前，施工单位和监理单位应对工程的施工方案、施工单位组织管理、施工工艺方案等进行认真评审和审批。
同时，要确保所有施工人员的上岗证件齐全，技能合格，熟悉工程图纸和相关规范。
施工单位还应制定完善的安全生产计划、质量控制方案、进度计划等，确保工程按时按质完成。
2.施工过程管理在施工过程中，监理单位应加强对施工现场的监督检查，确保施工单位按照规范要求进行施工。
同时，要做好施工进度的跟踪和管理，及时发现问题、解决问题，确保施工进度不受影响。
在施工过程中，要加强对施工现场的安全管理，保障施工人员的安全。
3.质量管理施工单位应建立健全的质量体系，确保燃气建设工程的质量符合相关标准要求。
在施工过程中，要加强对各项工程质量的把关，及时发现并纠正质量问题。
监理单位要对施工单位的质量管理工作进行审查，确保工程质量稳定可靠。
4.成本管理在施工过程中，要控制好工程的成本，合理安排资源，减少浪费，提高施工效率。
监理单位要严格审核施工单位的支付清单，确保成本的合理性和透明度。
5.安全管理安全管理是燃气建设工程施工管理中最重要的一环。
施工单位必须制定完善的安全生产计划，加强对施工现场的安全管理，保障施工人员的生命财产安全。
监理单位要定期检查施工单位的安全管理工作，确保施工现场的安全和稳定。
燃气管道工程施工管理燃气管道工程施工管理是指对燃气管道工程施工过程中的各个环节进行有效管理，确保施工安全、质量达标、进度顺利的一系列措施和方法。
燃气管道工程是指在城市和乡村中铺设和安装燃气管道的工作，包括管道的设计、施工、安装和调试等环节。
下面主要介绍燃气管道工程施工管理的几个重点内容。
一、施工前的准备工作在进行燃气管道工程施工前，需要进行相应的准备工作。
首先要制定详细的施工方案，明确工程的施工内容、工期、质量要求等，编制施工图纸和工程量清单。
同时要进行现场勘测，对施工场地进行评估，确定施工方法和施工顺序，并制定施工组织设计和安全技术措施。
还要进行材料和设备的采购，保证施工所需材料和设备的及时供应。
最后是进行人员的配备，确定项目的施工人员和技术人员，组建施工队伍，做好施工人员的培训工作。
二、施工过程的管理在燃气管道工程的实际施工过程中，需要进行全程的施工管理工作。
首先要对施工现场进行管理，确保施工现场的安全、整洁，设置警示标志和安全警戒线，保证施工人员的人身安全。
其次是材料的进场管理，对进场的材料进行验收，确保材料的质量符合要求，对不合格的材料及时处理。
然后是设备的使用管理，对施工所使用的各种设备进行检查和维护，确保设备的正常工作。
同时要进行人员的管理，对施工人员进行培训和考核，加强对施工人员的安全教育和岗位培训。
最后要进行质量的管理，对施工过程中的施工质量进行检查和监督，发现问题及时处理。
以上就是燃气管道工程施工管理的基本内容。
在实际施工工作中，需要严格按照国家相关的法规和标准进行操作，确保燃气管道工程的施工质量和施工安全。
同时要加强施工人员的安全教育和职业培训，提高施工人员的技术水平和安全意识，减少施工事故的发生。
还要加强与相关部门的沟通与合作，共同保障施工工程的顺利进行。
燃气工程施工管理制度1. 项目背景燃气工程施工是一个复杂、高风险的工程，涉及到人员、设备、资金等多方面的因素。
为了确保燃气工程施工的质量和安全，制定燃气工程施工管理制度是非常必要的。
本文档旨在明确燃气工程施工管理制度，并指导燃气施工队伍在实际施工中的操作，确保施工质量和安全。
2. 目的和适用范围2.1 目的本制度的目的是为了规范燃气工程施工管理，确保工程质量和安全，保护工人和社会公共利益。
2.2 适用范围本制度适用于所有燃气工程的施工，包括新建、改建、扩建、维护和修缮等各类工程。
3. 组织结构3.1 燃气施工总指挥燃气施工总指挥是燃气工程的最高负责人，负责统筹协调施工各个方面的工作，包括施工计划、工艺、材料、设备等。
3.2 现场施工管理人员现场施工管理人员是负责具体实施工程施工的人员，包括工程部、安全部等，共同协作贯彻本制度。
4.1 施工前准备工作施工前必须进行全面的准备工作，包括工程技术标准的制定、材料设备的采购、人员组织和培训、安全防范措施的制定等。
4.2 施工管理燃气工程施工管理包括施工过程中的现场管理、安全管理、质量管理、进度管理、资金管理等各个方面，在实际实施中应严格按照制度规定的方法、标准和要求进行管理。
4.3 施工收尾工作燃气工程施工完成后，要进行严格的验收和交工手续的办理工作，包括验收标准、验收程序、材料检验等，确保工程质量和安全。
5. 安全管理在燃气工程施工中，安全管理是最为重要的一项任务。
施工队伍应制定严格的安全管理制度，包括安全防范措施、安全教育培训等方面，确保工程施工过程中人员、设备的安全，防止事故的发生。
6. 质量管理燃气工程施工质量是关系到公共利益和人民生命财产安全的问题。
施工队伍应在施工过程中严格按照标准和要求进行施工，并注重材料和设备的质量控制，确保工程质量符合要求。
燃气工程施工进度是燃气工程施工管理中最为重要的一项任务。
施工队伍应在施工全过程中严格按照工期计划和施工进度计划进行管理，确保施工进度符合要求。
燃气公司工程施工管理制度第一章总则第一条为规范燃气公司工程施工管理行为，提高工程施工效率，保障工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于燃气公司所有工程施工项目，包括新建、改造、维修等各类工程项目。
第三条工程施工单位应当遵守国家相关法律法规、标准和规范，严格执行公司的工程管理规定和工程技术规范。
第四条工程施工单位应当建立健全施工管理制度，明确责任分工，确保工程施工过程的合法合规。
第五条燃气公司应当加强对工程施工单位的监督与管理，定期评估施工单位的综合施工能力和质量水平。
第二章工程施工前期管理第六条工程施工前，燃气公司应当组织编制工程施工方案，明确工程施工的具体内容、进度计划和质量要求。
第七条工程施工单位应当按照工程施工方案，编制详细的工程施工组织设计和施工图纸，确保施工过程中的协调配合。
第八条工程施工单位应当合理配置施工人员和机械设备，保证施工队伍的整体素质和数量配备。
第九条工程施工单位应当做好施工区域的准备工作，确保施工现场的安全和整洁。
第十条工程施工单位应当与相关部门协商，制定临时交通管理方案，确保施工期间交通通畅和安全。
第三章工程施工中期管理第十一条工程施工单位应当按照工程施工方案和施工图纸进行施工，严格控制施工进度，确保工程按时完成。
第十二条工程施工单位应当加强对施工质量的监督与管理，及时发现并整改施工中出现的质量问题。
第十三条工程施工单位应当加强现场安全管理，设立安全专责人员，定期组织安全例会，保障施工现场的安全。
第十四条工程施工单位应当建立健全施工台账，实时记录施工进度和质量情况，确保施工过程的可追溯性。
第十五条工程施工单位应当加强与监理单位和业主单位的沟通与协调，及时沟通并解决工程中出现的问题。
第四章工程施工后期管理第十六条工程施工单位应当完成工程交付前的验收工作，确保工程质量符合相关标准和规范。
第十七条工程施工单位应当配合监理单位和业主单位进行工程验收，完成相关手续和资料的整理，及时办理工程竣工验收。
第1篇一、前言燃气工程作为城市基础设施的重要组成部分，其施工质量直接关系到人民群众的生命财产安全和社会稳定。
为确保燃气工程施工安全、高效、优质，特制定本管理方案。
二、组织机构及职责1. 项目经理：全面负责燃气工程施工项目的管理工作，对工程质量、安全、进度、成本等负总责。
2. 技术负责人：负责项目的技术指导、施工方案编制、施工技术交底等工作。
3. 安全负责人：负责项目的安全管理工作，确保施工过程中安全措施落实到位。
4. 质量负责人：负责项目的质量管理，确保工程质量符合相关标准。
5. 进度负责人：负责项目的进度管理工作，确保项目按期完成。
6. 成本负责人：负责项目的成本管理工作，合理控制项目成本。
三、施工准备1. 施工图纸及资料审查：对施工图纸及资料进行全面审查，确保其符合设计要求。
2. 施工组织设计：编制详细的施工组织设计，明确施工方案、施工顺序、施工工艺等。
3. 施工现场准备：对施工现场进行平整、排水、围挡等准备工作。
4. 人员培训：对施工人员进行岗前培训，确保其掌握相关施工技能和安全知识。
5. 材料设备准备：根据施工进度，提前采购、运输、验收施工材料及设备。
四、施工过程管理1. 施工质量控制：严格执行施工规范和质量标准，确保工程质量。
2. 施工进度管理：根据施工计划，合理安排施工进度，确保项目按期完成。
3. 施工安全管理：严格执行安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 施工成本管理：合理控制施工成本，降低项目成本。
5. 施工变更管理：对施工过程中出现的变更进行及时处理，确保项目顺利进行。
五、施工验收及交付1. 施工验收：严格按照施工图纸及规范要求，对施工项目进行验收。
2. 验收合格后，向业主单位提交验收报告。
3. 验收合格的项目，办理交付手续，确保项目顺利交付使用。
六、后期维护与管理1. 建立完善的燃气工程档案，对施工、验收、交付等环节进行记录。
2. 对燃气工程进行定期检查、维护，确保其安全、稳定运行。
燃气施工工程质量管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关燃气工程建设的法律、法规和标准制定，旨在规范燃气工程施工过程中的各项质量管理活动。
2. 燃气施工单位必须遵守本制度，确保工程质量符合国家标准和行业要求。
3. 本制度适用于所有参与燃气工程施工、监理、检测和维护的单位和个人。
二、组织机构与职责1. 施工单位应设立专门的质量管理部门，负责制定和执行质量管理计划。
2. 项目经理对工程质量负总责，确保质量管理体系的有效运行。
3. 监理单位应按照合同约定，对施工过程进行监督，确保工程质量。
三、施工准备阶段1. 施工单位应根据工程特点编制详细的施工方案，包括质量控制措施。
2. 施工前应对施工现场进行全面检查，确保施工环境符合安全要求。
3. 施工人员必须经过专业培训，持证上岗。
四、施工过程控制1. 施工过程中应严格执行国家和行业标准，不得擅自更改设计图纸和技术规范。
2. 对于关键工序和重要节点，应实行全过程监控和记录。
3. 发现质量问题应立即停工整改，严禁带病作业。
五、材料和设备管理1. 所有材料和设备必须符合国家标准和设计要求，严禁使用不合格产品。
2. 材料进场时应进行严格的检验和验收，确保质量合格。
3. 设备安装和使用应按照操作规程进行，定期维护保养。
六、质量检验与验收1. 施工完成后应进行全面的质量检验，包括自检、互检和专检。
2. 质量检验结果应形成书面报告，作为工程验收的依据。
3. 验收合格的工程方可投入使用，未经验收或验收不合格的工程不得交付使用。
七、安全生产1. 施工单位必须建立健全安全生产责任制，确保施工安全。
2. 定期开展安全生产教育和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
3. 严格执行安全生产操作规程，防止各类安全事故的发生。
八、监督管理1. 监理单位应对施工过程进行全程监督，及时发现并指出问题。
2. 对于违反本制度的行为，应按照相关规定进行处理。
3. 鼓励社会公众参与监督，对反映的问题应及时调查处理。
燃气工程施工管理城镇燃气工程分为干管工程和应用工程，干管工程主要是配合市政道路的施工进行的，应用工程是配合房屋建筑的施工进行的。
一、简单介绍工程公司的施工管理工程公司实行项目管理，公司拿到施工任务后，与项目部签订《经济责任书》，明确项目部的责任。
工程公司从2003年通过IS09001质量管理体系认证，2005年11月通过GB/T28001职业健康安全管理体系认证，编制了《质量安全管理手册》，工程公司的施工管理活动都依据手册来进行。
文件控制、质量记录控制、采购控制、人力资源控制、危险源管理等等都制定了专门的控制程序。
再往下，制定了一系列的管理制度和管理办法以及作业指导书，作为第二层次和第三层次文件，加强工程的管理。
二、燃气工程施工管理拿到施工图后，首先要明确工程目标，确定工程组织机构，编制施工组织设计。
（一）、施工组织设计的编制施工组织设计的编制应依据设计文件和合同，以及有关法律法规并符合公司的相关规定；并且要通过项目经理的审核。
审核完成后报监理和业主相关部门。
施工组织设计通常应包括工程概况、质保措施、进度计划、人员安排、以及施工技术措施。
当然，如果是投标还要满足业主的招标文件的规定（二）施工技术管理1、项目工程管理文件、规范标准收集和管理收集和管理适用于工程的现行技术标准、施工及验收规范、设计图及相关说明、设计变更等设计文件，并及时发放到项目部，项目部根据需要再将它们分别发放到责任人员，发放情况予以记录。
并将过期或作废的技术资料撤除施工现场，确保在施工时都使用有效的技术资料。
2、图纸会审通过图纸会审，使施工人员都理解设计意图，并掌握相应的操作规程和技巧，明确质量要求。
开工前，对设计图纸进行会审是项目部熟悉设计图纸、了解设计意图和明确工程项目的质量要求、结合工程特点查找图纸设计失误、避免技术事故、进行工程质量优化控制的主要方法。
（1）综合会审由业主主持，设计单位、监理、施工单位共同参加此阶段应完成以下工作：a 设计要求不明确有疑问的地方；b 提出对施工现场与设计图不符的地方；c 掌握本工程项目的质量要求和评定标准和特殊地段的工艺要求；d 明确与其它配合单位之间的职责与工程有关的其它事项。
（2）专业会审专业会审在综合会审之后开工之前进行，由项目部自行组织，这一工序中，可提出任何需经业主、设计单位和自行解决的问题，需业主和设计单位解决的问题，报请他们解决（3）图纸会审应有专人记录，记录作为设计的依据（4）对分批到达的图纸应分批进行图纸会审。
（5）未经图纸会审的工程不得开工。
3、施工方案/ 施工技术措施的编制对重要的穿跨越，应编制施工方案，报监理和业主的批准，作为决算依据。
4、施工技术交底技术交底分为工程项目技术交底和专项技术交底。
（1）项目技术交底内容包括：a 施工图、施工组织设计和施工方案b工程执行的技术规范和质量要求。
c 解答施工人员提出的疑问。
d 对难点工序实施方法和注意事项（2）专项技术交底由施工队技术员在需要时组织组织实施，交底内容为关键工序、重要部位的施工技术措施和施工质量要求。
（3 ）在技术交底后因条件和要求有较大变化时，应补充技术交底。
（4）技术交底人应填写技术交底记录，交专人保存。
（5）未经技术交底的工程不得施工。
5、施工记录表格确认按建设单位、监理、质监部门要求采用的施工记录、质量评定表格来确定。
6、开工报告核实具备开工条件后，填写《开工报告》，在计划开工前，提交建设单位，监理单位审批，按批准的开工日期组织开工。
（二）施工质量管理1、建立项目质量保证组织结构2 、质量控制（1）施工质量控制须严格执行的有关标准、规范和文件；a.各部、委颁发的有关施工标准、规范；b. 设计文件；c. 合同文件；d. 公司内部的各种管理制度（2）施工前控制a.对施工中所选材料、设备配件进行检验和试验，保证未经检验和不合格的产品不投入使用。
施工中所需货物必须由材料设备供应部门提供或认可，且必须具有厂家提供的产品合格证、材质证明书和检验报告。
b.施工方案和技术交底根据施工组织设计中列出的需编制的施工技术方案目标，在项目施工前应将这些施工方案编制完成，对参与该项目施工的人员逐级进行技术交底。
提出施工的要求和建议及有关注意事项。
并现场进行踏勘，了解现场地形、地貌、工程地质、水文地质、地下其它管线和障碍物、水、电源情况。
c.检验、测量和试验设备控制按照质量检验、测量和试验设备的要求，配备满足项目施工需要的检验、测量和试验设备，确保质量控制的真实性、准确性、精密性。
对于要求强检的设备，都应在强检有效期内。
d. 人员资格有特殊资格要求的参加项目施工的管理人员和操作人员须经资格审查和确认，持证上岗。
（3）施工过程控制a.实行三检制度，即自检、互检、交接检。
b. 工序检验工序检验是控制施工质量的关键，工序检验严格执行三级质量检查制度，分为一般工序、重要工序、关键工序。
c. 理化检验和无损检测无损检验是特殊专业检验和试验。
通常需要委托其他单位进行的，需经业主与监理工程师认可后方可进行。
（4）最终检验控制通过实施分项、分部和单位工程的最终检验，完成施工项目的最终检验。
a.分项、分部工程的全部施工工序均完成，检验、试验合格，检验和试验报告或施工记录齐全。
b.技术负责人填报《分项工程质量评定表》、《分部工程质量评定表》，经施工负责人签字、质量检查员和监理工程师审定。
c.公司质量管理部门组织内部验收，验收合格后报监理和业主有关部门。
f. 业主组织最终验收，合格后，该工程最终检验完毕。
3、质量事故或不合格品的处理a、凡施工现场出现的质量事故或不合格品，均按照规定进行评审鉴定，评审结果分为报废、让步接收、降级处理、返工或返修五类。
b、经过返工或返修后的工程或部位须重新检验和评审鉴定。
c、由公司质量管理部门组织对质量事故或不合格品产生的原因进行分析，写出质量事故或不合格原因报告。
d、主要责任部门制定纠正措施计划，经审批后实施。
e、质量管理部门组织有关部门和人员对纠正措施效果进行验证，并写出纠正措施验证报告。
f 、建立质量奖惩制度，如果质量达到要求并取得优秀的给予奖励，对达不到质量要求的则酌情予以处罚，引以为戒。
（三）施工安全管理1、目的：为防止并杜绝安全、意外事故发生，减少不必要的损失，确保工期，同时提高参与竞争的能力，依据我国《建筑法》等其他法规和公司有关规定，实行责任落实到人，落实到岗的安全管理制度。
2 、管理方针：a. 严格遵守国家、地方政府和行业有关健康、安全和环境的法律、法规、标准及规定。
b.牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想c.养成良好的卫生习惯，以充沛的精力和体力保障安全文明施工。
d.坚持岗位培训教育，履行岗位职责和操作规程。
3 、管理目标a. 杜绝各类重大安全事故发生。
b.提高施工人员的安全意识和自我保护意识。
4、安全管理措施（1）建立安全管理组织机构（2）制定安全管理制度和安全操作规程。
（3）安全教育各级领导和有关部门要对职工进行经常性的进行安全思想、安全技术、遵章守纪和文明施工教育，增强职工的安全意识，开工前也应对施工人员进行进场前的安全培训。
（4）安全检查安全检查要采取综合检查与专业检查、定期检查与日常检查相结合的方法，及时发现和查明各种危害、影响安全的因素和隐患，监督安全管理制度的实施，制止违章作业、违章指挥、违反操作规程行为。
三、介绍几个关键工序施工技术措施1、钢管焊接a、焊接工艺评定评定办法：（1）焊接工程师根据工程所用管材和质量要求编写焊接工艺。
（2）选择优秀焊工参加针对性操作培训；（3）对管材进行外观检查，选取合格材料；（4）焊接试件，作射线探伤，探伤合格后，送检，做强度、拉伸等试验。
（5）依据评定结果编制《焊接工艺指导书》。
b、焊工资格：焊工应具有国家有关部门颁发的合格证。
其所焊的位置、钢材类别、焊材类别、施焊形式均应考试合格。
c、焊接材料的要求（1）焊条和焊丝应具有使用说明书、合格证、出厂时间等。
（2）焊条超过有效期不能使用。
（3）焊丝应保存于干燥的地方，防止受潮。
d、施焊前，应对焊条进行烘烤，在施工现场必须用保温桶装存，使用一根取出一根。
经烘干的低氢形焊条（不包括在恒温箱内存放的焊条），次日使用应重新烘干，重新烘干次数不得超过两次。
e、焊接1)按照焊接作业指导书选择焊接电流。
(2)施焊环境应满足要求，否则严禁施焊。
(3)定位焊定位焊应有3〜4处,均匀分布在管道周围，定位焊总长度应不小于焊道总长度的5%。
( 4)焊接层数根据壁厚确定，不少于两层。
f 、注意事项( 1)管口对好后，用点焊固定。
管子、管件组对固定点焊的工艺措施及焊接材料与正常焊接一致，纵向焊缝端部不得进行点焊。
( 2)焊接时应保护焊接区不受恶劣天气影响，否则应采取措施保证焊接正在进行，在氩弧焊打底时可在管道两端用彩条布封口防止穿堂风。
( 3)焊接时应注意起弧和收弧处的质量，收弧时应将弧坑填满。
( 4)管子焊接时应垫牢，不得搬动，不得将管子悬空或处于外力作用施焊。
凡是可以转动的管子都应转动焊接，尽量减少固定焊口，以提高焊接速度和焊接质量。
( 5)管道焊口应自然冷却，严禁浇水冷却，焊口冷却前不准做防腐层和修补焊口。
(6)焊接完成后，在沿着气流上游方向距焊口100mn处打上焊工代号和焊口编号。
g.焊接检验焊缝质量检验应分别进行外观检查、无损探伤焊接外观检验标准及无损探伤比例按照设计文件规定进行，如果设计文件没有规定按照《城镇燃气设计规范》（GB50028-93）（2002 版）规定执行。
所有进行无损探伤的焊缝，其不合格部位必须返修，返修后仍按原标准进行探伤，且最多不得超过两次, 超过两次的重新进行焊接。
2、塑料管焊接热熔对接焊接对接焊机由机架、液压系统（电动或手动）、铣刀（电动或手动）、电加热板、电源箱组成，机架配有各档管径的夹具夹板作夹持管件用。
操作步骤如下几个阶段：准备阶段：⑴ 连接机具，配置电源，根据管材规格设置吸热时间和冷却时间。
⑵ 将待焊管材夹紧固定在基架上，通过调节力求平直、同轴，一定要将错边量控制在壁厚的10%以内。
⑶ 打开机架，放入铣刀，锁紧旋钮，启动铣刀。
⑷ 闭合机架，对管子端面进行铣削，当形成连续的切削时，打开机架，取下铣刀。
⑸闭合机架检查管子端面的间隙和同轴度，间隙量不得大于0.3 mm,错边量符合要求。
⑹ 测量系统的拖动压力（P。
）并记录。
⑺ 检查加热板的温度是否适宜。
闭合加热阶段：加热板的温度适宜后，将其置于机架上。
立即闭合机架，设定系统压力为P A (P A=P0+P1)吸热阶段：待管端的凸起高度达到1mm寸，将压力降为P B ( P B近似等于拖动压力P o),同时按下吸热记时按钮，记录时间。
开闭阶段：到达吸热时间，蜂鸣器发出嘀的声音，打开机架取下加热板。
