XX煤矿矿压观测实施方案第一章总则为了健全完善煤矿矿压管理工作，明确管理职责，抓好责任落实，保证矿压监测工作有序进行，加强动态检查，强化现场矿压管理，准确掌握采场矿压显现规律，有效监测矿山压力，提高巷道支护质量，保证煤矿安全生产，特制定本实施方案。
本方案适用于所有井下施工队组及相关业务部室。
第二章组织机构与管理职责一、成立矿压管理领导小组组长： XX常务副组长： XX副组长： XX成员：XX二、管理职责1、负责统一领导全矿矿压管理的各项工作。
2、负责矿压设计的审批，组织开展矿压观测技术分析，优化支护技术方案。
3、负责矿压观测设计及支护技术方案的现场落实。
4、负责组织相关人员进行业务知识培训。
三、矿压管理领导组下设办公室，办公室设在生产技术部（以下简称生产技术部）办公室部长：生产技术部部长成员：生产技术部各副职各相关部门副职矿压观测组人员四、管理职责（一）负责贯彻落实上级部门有关矿压管理方面的文件及规章制度；（二）负责向矿压管理领导组汇报矿压管理中出现的重大问题和隐患；（三）负责加强技术管理，结合本矿生产实际，不断采用新技术、新装备、新工艺、新材料，推行行之有效的科学合理的矿压管理方法；（四）负责深入井下现场，掌握矿压动态，督促和检查矿压管理的现场落实情况；（五）负责要有针对性的对重点工程及地质条件变化的矿压管理开展工作，通过现场办公或其它方式，提出制定切实可行的科学施工方案与对策，并现场跟踪管理，及时发现解决问题；（六）负责矿压观测相关资料的收集、分析、总结工作，进行来压预报，改善和促进矿压管理工作；（七）负责对各区队工程技术人员进行矿压理论、顶板支护质量及矿压监测监控技术等知识的指导和培训工作；（八）负责每月组织矿压管理专项检查，对检查出的问题按规定作出处理意见；（九）负责组织每季度矿压专题会议，总结矿压管理工作中的经验和教训，确定下个月矿压管理重点，落实矿压管理会议精神；（十）负责对各采掘队矿压管理小组的管理工作，负责收集、整理矿压管理方面的合理化建议和方法；五、相关部门主要职责：（一）调度室指挥、检查、督促和协调生产，抓好采煤安全质量标准化现场管理，配合生产技术部搞好矿压管理工作；（二）安监处负责抓好现场矿压管理监督工作，对损坏矿压设备的人员给予警告并处罚。
（三）通风区要结合瓦斯治理工作对矿压管理的要求，查找在尾巷顶板方面存在的漏洞，上报生产技术部以便采取针对性措施，同时对所辖的主要通风巷道的顶板变化情况定期进行检查；（四）地测部加强对重点采掘工程的地质预报管理工作，在生产过程中出现异常情况，及时组织人员现场摸清地质构造，并及时进行地质预报。
第三章矿压管理工作要求一、矿压观测工作的要求1、建立健全矿压观测制度：《观测仪器设备安装规范（标准）》、《观测仪器设备管理制度》、《数据采集制度》、《矿压活动规律分析报告制度》。
2、采掘工作面投产开工前，生产技术部编制矿压观测设计，经矿总工程师批准后，开始实施，在监测过程中，出现问题及时修改完善。
3、每月出采掘工作面矿压观测报告。
4、每个采掘工作面结束后，一个月内完成矿压观测总结，报生产技术部备案。
二、矿压监测仪器设备管理要求为了确保井下矿压监测到位，实现矿压安全管理的情况下，抓好矿压监测仪器设备的使用与管理，杜绝丢失、损坏，特制定如下管理制度：（一）、明确责任1、生产技术部为矿压观测仪器、设备的主管部室，负责仪器、仪表的出入库、监督检查工作。
2、队组为矿压观测仪器、设备的安装、使用、回收单位，对于丢失、非正常损坏的仪器设备按原价进行处罚。
（二）、出、入库管理1、矿压观测仪器、仪表由生产技术部坑代库房统一保存、发放，坑代员必须建立出、入库台账（注明安装、回收单位、时间、地点）2、矿压观测组根据工作面实际需要，审批所需仪器、设备计划，并办理出库手续。
3、矿压观测工根据工作面实际安装数量、时间建立安装台帐。
4、矿压监测组长每月进行查库，清点监测仪器、设备库存、领用、损坏情况，发现数量不足或需检修，及时报计划，发现账目不清，追究坑代员责任。
第四章、矿压监测仪器安装和收集一、监测仪器安装：（一）、回采工作面：回采工作面矿压观测仪器有两种，一种是KJ653型工作面支架工作阻力无线监测分站、一种是YHY60-2型压力表，分别说明两种仪器的安装规范：1、无线监测系统安装规范标准：1）线路布置：无线监测系统线路从井上计算机→地面线路→副斜井换装站交换机→北辅运大巷→4201胶带顺槽→4201工作面2）压力分站安装：压力分站采用专用吊钩吊挂在支架顶梁阀组上部吊挂液压管的钢筋环上，监测支架前立柱、后立柱、前挡板。
压力分站与压力分站采用无线信号传输。
2、普通压力表安装：普通压力表为综采支架自带压力表，监测支架前立柱、后立柱。
（二）、掘进工作面掘进巷道矿压观测仪器有两种，分别为YZ-30型锚杆应力传感器、LYB-2型离层仪，安装标准：1、锚杆应力传感器哦安设在巷道顶板正中央一排锚杆上，要求接顶严实，垂直岩面；离层仪安设在距液压枕20——30Cm处，S1安装深度为8米，S2装深度为4米。
2、液压枕初始值一般为6Mpa，离层仪初始均为0mm。
3、不准随意减少矿压监测点的点数，在特殊点及顶板破碎区段应当适当增加监测点的密度。
二、数据采集矿压监测数据是分析顶板活动规律的依据，为确保矿压数据能够及时、准确、不间断的采集，特制定如下数据采集制度：1、明确责任：（1）、数据采集（在线矿压监测数据和支架压力表数据）由队组技术员、验收员及矿压监测组组员负责。
（2）、生产技术部矿压监测组主管技术员对采集的数据进行整理、分析、上报、存档。
2、相关要求：（1）、回采工作面正常推进期间，队组每班采集一次，生产科监测组每两天采集一次；工作面停产期间每日至少采集一次。
（2）、掘进工作面初期每天采集一次，正常掘进期间每3天采集一次，巷道内若遇顶板破碎或构造需要增加观测次数。
（3）、所采集数据必须真实，严禁作假，发现作假现象，追究相关人员责任。
（4）、回采工作面采集数据记录要标明日期、班次、推进位置、支架号、前后左右立柱。
掘进工作面采集数据记录要标明采集日期、班次、点号、距工作面迎头距离。
（5）、所采集数据要进行整理以便于分析、存档。
（6）、采集过程中发现有损坏、不正常仪器设备，在记录中注明，并向队、生产科回报，及时进行维护或更换。
第五章矿压日常观测一）日常监测1、回采工作面验收员每班至少监测一次支架初撑力（或工作阻力）和两巷超前支护初撑力，并做记录，出井后交队技术员，队技术员每天以电子版表格形式汇总到生产科。
（内容包括本班推进度、累计推进度、相应推进度支架的压力值）。
2、掘进工作面掘进初期由队组技术员、矿压观测工每天监测一次，以后每3天监测一次，巷道内若遇构造或顶板破碎时每天监测一次，并做记好录，出井后队组技术员及时进行整理分析，矿压观测工出井后将监测记录上报生产科矿压监测组技术员，矿压监测组技术员及时对数据进行整理、分析、存档，发现问题及时上报矿压观测组领导并提出解决办法（内容包括施工进度、点号距工作面迎头距离、液压枕、离层仪变化数据、顶底板位移量、两帮回缩量）。
二）日常维护1、生产技术部回采矿压观测工每日对回采工作面KJ653型工作面支架工作阻力在线监测系统、YHY60-2型压力表的完好状况进行检查，出现问题及时通知队组进行处理。
三）根据矿压观测工作的要求及时做好设计、分析报告工作。
第六章、矿压监测设备配置1、回采工作面安装KJ653型工作面支架工作阻力在线监测系统，每5架安装一块CDW-60型支架工作阻力记录仪（6#、12#、18#、24#、……），其余所有支架（立柱）全部安装YHY60-2型压力表。
2、掘进工作面巷道开口或贯通处必须安设一组YZ-30型液压枕、LYB-2型顶板离层仪，正常掘进岩巷每50m安设一组、煤巷每100m 安设一组。
巷道内若遇构造或顶板破碎时根据现场实际情况进行加密布置。
3、掘进工作面开口前在被开口巷道内开口点两帮各1m处分别作一组顶底板及两帮位移观测点，开口后再在巷道口1.0m处作一组顶底板及两帮位移观测点，以后每100m作一组顶底板及两帮位移观测点。
巷道内若遇构造或顶板破碎时根据现场实际情况进行加密布置。
第七章、矿压观测设备维护及故障处理办法1、回采工作面（1）、实时监测界面没有数据显示。
①检查地面传输接口有没有电（红灯亮），接口连接电缆有无松动。
②工作面架间照明没有开。
其次，要确认此项；若确认架间照明有电，把地面传输接口的电缆插头拔下，用万用表“2000mV”档测量电缆线间电压，电压在“50mV”左右。
③从监测分站至地面间的通讯电缆故障。
需要携带工具包下井。
到设备列车接线盒处打开接线盒，测量红、白线间电压在0.4V~1.2V之间交流变化，则从设备列车至地面电脑通讯线路完好，否则故障；到机头处接线盒处打开接线盒，测量红、白线间电压在0.4V~1.2V之间交流变化，则从机头至设备列车间通讯线路完好，否则故障；到监测分站处打开与地面线路连接的接线盒，测量蓝、白之间的电压在0.4V~1.2V之间交流变化，则从监测分站至机头间的通讯线路完好，否则故障。
发现故障及时接线或换线。
（2）、实时监测界面内有某1台或不连续3台以下记录仪没有数据显示。
①记录仪出来的线断了。
拿工具到井下接线。
②记录仪故障。
更换备用记录仪。
③实时监测界面内有连续4台记录仪都没有数据，其他的都有数据。
给此4台的供电的电源故障。
拿工具检查故障原因甚至更换电源。
实时监测界面内某一台之后所有的记录仪都没有数据显示。
此台记录仪与下一台记录仪之间的通讯电缆故障。
重新接线或更换电缆。
2、掘进工作面:（1）、在线监测设备维护：同回采面（2）、液压枕、离层仪维护:发现井下有损坏的液压枕或离层仪，必须及时进行更换。
第八章矿压监测仪表管理考核办法为了加强矿压监测仪表管理，保证规范使用、维修，减少丢失、损坏，特制定如下管理考核办法：一、管理职责1、生产科为矿压监测仪表的主管科室，负责出入库、保管、发放、验收、日常检查及考核；坑代品使用不足时及时提报进货计划，按程序办理审批手续后报企管科、供应科。
2、供应科根据计划负责联系厂家、签定协议、进货、入库等手续。
3、企管科、生产科对队组日常管理进行监督、检查，发现问题，及时进行通报；并根据坑代考核情况在矿月度考核时进行兑现。
4、队组为日常管理主体，并负责本队的坑代用品、矿压监测仪表的领用、现场管理、回收和上交。
二、出、入库管理1、供应科负责办理入库手续。
2、生产科负责办理出库手续，建立相应的管理台帐，确保账物相符。
3、队组根据实际生产情况，需要补充时，由材料员负责办理出库手续，队组队长、生产科主管技术员、科长审批后，队组材料员到坑代库房领取材料（出库单一式两份，坑代管理员、队组材料员各持一份）。
