一建【机电】第47讲-机电工程项目管理的程序及任务

一级建造师《建设工程项目管理》工作步骤和程序总结建设工程项目管理是指在建设工程项目的建立、实施和收尾阶段，通过对项目目标、资源、进度、质量、成本、风险等方面的协调和控制，以实现项目的顺利进行和优质完成。

下面将从项目前期筹备、项目启动、项目实施和项目收尾四个阶段介绍一级建造师《建设工程项目管理》的工作步骤和程序。

一、项目前期筹备阶段：1.项目确定：确定项目的开展目标、范围、业主需求等基本要素，并进行可行性研究。

2.项目评估：从技术、经济、环境等多方面对项目进行综合评估，为项目决策提供依据。

3.项目立项：编制项目立项报告，报送相关部门进行审批，获得立项批复。

4.项目组建：组织建立项目团队，确定项目管理框架和职责分工。

5.项目计划：制定项目计划，包括项目目标、工期计划、资源配置等。

二、项目启动阶段：1.项目招投标：编制招标文件，组织开标，并进行评标、定标，确定中标单位。

2.项目签约：与中标单位签订资金、合同等相关协议。

3.项目启动会议：召开项目启动会议，对项目目标、组织架构、工作计划等进行明确和分工。

三、项目实施阶段：1.项目管理计划执行：根据项目计划，实施项目管理计划，包括资源配置、进度控制、成本控制等。

2.项目组织管理：按照组织架构，对项目相关人员进行管理，包括组建项目管理机构、培训人员等。

3.项目信息管理：收集、分析和管理项目相关信息，及时进行沟通和决策。

4.项目控制：通过进度、质量、成本等方面的控制，确保项目按计划进行和达到预期目标。

5.项目风险管理：识别和评估项目潜在风险，制定风险应对措施，降低风险影响。

6.项目进度控制：制定项目进度计划、进行进度跟踪和分析，及时调整和控制项目进度。

四、项目收尾阶段：1.项目竣工验收准备：准备项目竣工验收所需的文件和材料，并组织相关方进行准备工作。

2.项目竣工验收：根据相关法规和规范，对项目进行竣工验收，确保项目质量符合要求。

3.项目移交：完成项目竣工验收后，将项目移交给业主，并办理相关手续。

机电工程项目管理流程机电工程项目管理流程机电工程项目管理流程是怎么样的呢？想知道吗？下面是店铺整理的机电工程项目管理流程，欢迎大家阅读！机电工程项目管理流程从事水电工程管理工作多年，我觉得在管理方面包括很广，既要根据国家的、企业的既定要求和标准，针对不同的分部分项工程，约束施工队、设备厂商等资源，以达到最终质量、成本、进度方面的目标；又要根据具体实际情况，在有限条件制约下，灵活机动处理非常规问题，以达到最优效果。

完成基本要求，时刻寻求最优效果，既知其常，以达其变，一直是我进行工程管理时对自己的要求，现择要陈述如下：一、谋事在前，建立有效管理模型。

住宅小区内水电工程分部较多，涉及到较多的图、规范、公司管理文件和施工单位，在前期我的经验是要把这些因数形成整体，具体做法是划分分部、分项及检验批作为管理单位，根据合同将质量、成本、进度方面的目标细分、量化到基本管理单位，建立施工单位、监理、甲方工程师与量化指标的责任关系，以形成整体，其中重点能做到:1、对水电各个系统能了然于心。

包括从中心到末端的工艺特性，设计走向，交叉情况，同其他专业对接情况等。

我曾经在一个项目管理时是只看一下系统图，临到有事要处理时再去看相关平面图，结果感觉很累，还很容易出错；在此之后，每管一个项目，在管之前，一定把图纸全面吃透，对于精装交楼小区，分为户型、公共区域（各楼）、地下室、小区总平、各机房几大块，先看建筑图了解全貌，再结合各专业系统图掌握各专业分布情况。

这个过程虽然要很大精力，但完成后在后续管理中却变得相当轻松，不失为一管理捷径。

2、有效的项目组织是管理的核心。

作为管理者的一员，不一定是项目组织的决定者，但着眼全局，完成自己及管理下线的工作分工至关重要。

兵熊熊一个，将熊熊一窝。

我曾经历个不同公司，深刻感受到大型正规公司同普通企业中员工区别不大，而产品差别很大的原因很大程度是出在项目的组织上是否能出现很大的合力，是否有很大的内耗等等因素。

一级建造师总结材料《机电工程项目管理的程序及任务》一、单项选择题1、机电工程建设项目组成不包括（）。

A、工艺管网工程B、废水处理及回收系统C、生活办公设施D、矿山剥离开采【正确答案】D【答案解析】本题考查的是机电工程项目的类型及建设程序。

机电工程建设项目一般由下述各项中的一个或几个部分组成：（1）工艺装置或单元，可能是一套或多套。

（2）公用工程，包括室内外工艺管网、给水管网、排水管网、供热系统管网、通风与空调系统管网；变配电所及其布线系统；通信系统及其线网。

（3）辅助设施，包括空压站、制冷站、换热站、供氧站、乙块站、供汽站等各类动力站；还有化验室、废渣堆埋场、废水处理回收用装置和维修车间等。

（4）按总图布置标示的工程有大门、警卫室、围墙、运输通道、绿化等。

（5）仓储设施，包括仓库、各类储置和装卸台等。

（6）消防系统，包括各类消防管网和消防设备站，以及火灾报警系统。

（7）生活办公设施，含办公楼及宿舍区。

（8）相关工程，包括引入的电力线路、给水总管、热力总管、排水总管、污水总管，以及专用铁路、通信干线、公路等。

2、社会投资人投资.建设，建设完成以后”交钥匙“，政府再回购，回购时考虑投资人的合理收益。

这种融资方式是（）。

A、BTB、BOTC、TOTD、TBT【正确答案】A【答案解析】本题考查的是机电工程项目的类型及建设程序。

BT投资也是一种“交钥匙工程”，社会投资人投资、建设，建设完成以后”交钥匙”，政府再回购，回购时考虑投资人的合理收益。

3、机电工程建造师执业工程的行业范围不包括（）。

A、装备制造业B、轻纺行业C、交通运输行业D、建筑行业【正确答案】C【答案解析】本题考查的是机电工程关联的行业。

机电工程建造师执业工程的行业范围包括：装备制造业；冶金、矿山及建材行业；电力行业；轻纺行业；建筑行业。

4、施工图设计阶段管理的内容不包括（）。

A、设计概算B、主要工艺布置C、环境影响评价D、设计进度计划【正确答案】C【答案解析】本题考查的是设计阶段项目管理的任务。

1H420010 机电工程项目管理的程序及任务-1H420040 机电工程设备采购管理1H420000 机电工程项目施工管理1H420010 机电工程项目管理的程序及任务1H420011 机电工程项目的类型及建设程序一、机电工程建设项目的类型（四）机电工程建设项目的分类1.以项目建设的性质划分（1）新建项目：地块上原来没有的新开工建设的项目。

（3）改建项目：由于技术进步、工艺更新、淘汰落后设备装置、提高产品或服务质量，或为改变功能而兴建的工程。

（2）迁建项目：将原有单位迁移至异地进行生产或服务，并不改变功能而兴建的工厂。

如迁至异地无此项目，则应对迁出地视为迁建项目，而对迁入地视为新建项目。

二、机电工程项目的建设程序（一）项目可行性研究可行性研究是项目建议书批准后开展的一项重要决策准备工作，是对拟建项目技术和经济的可行性分析和论证，为项目投资决策提供依据。

3.可行性研究的主要内容（1）在初步可行性研究判断认为应该继续深入全面进行研究后实施。

（2）可行性研究工作完成后，要总结归纳形成有明确结论的可行性研究报告。

（二）机电工程项目承包模式1.BT（建设-移交融资模式）根据项目发起人通过与投资者签订合同，由投资者负责项目的融资、建设，并在规定时限内将竣工后的项目移交项目发起人，项目发起人根据事先签订的回购协议分期向投资者支付项目总投资及确定的回报。

2.TOT（转让-经营-转让模式）出售现有资产以获得增量资金进行新建项目融资的一种新型融资方式。

3.TBT（转让-建设-转让模式）政府将一个已建项目和一个待建项目打包处理，获得一个逐年增加的协议收入（来自待建项目），最终收回待建项目的所有权益。

4.DB和EPC（设计、采购、施工总承包）（新增）➢ DB是把风险在发包人和承包人之间均衡分配、责权利对等。

➢ EPC是把大多数风险不均衡地分配给承包人，但要付出高额费用。

➢管理咨询没有风险，只收取咨询费，无须直接管控施工方。

机电工程项目管理制度一、总则为规范我司机电工程项目管理工作，提高项目执行效率和管理水平，制定本管理制度。

本制度适用于公司所有涉及机电工程项目的管理活动。

二、项目管理组织架构1. 项目管理部门：负责机电工程项目的计划、执行、控制和交付等管理工作。

2. 项目经理：负责具体项目的管理工作，包括项目的组织、计划、实施、控制和收尾等。

3. 项目团队：由设计师、技术人员、施工人员等组成，协助项目经理完成项目任务。

三、项目管理流程1. 项目立项：项目经理提出项目立项申请，经公司领导审批后正式立项。

2. 项目策划：项目经理编制项目计划书，包括项目目标、任务分解、资源计划、进度计划等。

3. 项目实施：根据项目计划书的安排，组织项目团队进行项目实施工作。

4. 项目控制：监控项目进度、成本、质量等情况，及时调整和解决问题。

5. 项目收尾：项目完成后进行总结和评估，提交项目结案报告。

四、项目管理职责1. 项目经理：负责项目的整体规划和实施，协调项目团队各项工作。

2. 设计师：负责项目设计工作，编制设计方案和施工图纸。

3. 技术人员：负责项目技术支持，解决技术难题和质量问题。

4. 施工人员：按照设计图纸和规范要求进行施工作业。

5. 项目管理部门：协助项目经理进行项目管理工作，保障项目的顺利进行。

五、项目管理具体要求1. 项目计划书：项目经理要认真编制项目计划书，包括明确项目目标、工期、预算、进度等内容。

2. 项目文件管理：项目经理要建立完善的项目文件管理制度，确保项目文件的完整和安全。

3. 项目风险管理：项目经理要及时识别和评估项目风险，采取有效的措施进行风险管理。

4. 项目质量管理：项目经理要确保项目质量符合设计要求和标准，进行质量控制和检查。

5. 项目成本管理：项目经理要控制项目成本，合理分配资源，确保项目的经济效益。

六、项目管理考核与奖惩1. 项目绩效考核：对项目执行情况进行绩效评估，评选出表现优秀的项目团队和个人。

机电项目管理工作内容机电项目管理是指对机电工程项目进行全面、系统地组织、计划、指导、监督和控制的过程。

机电项目管理的工作内容包括项目策划、项目组织、项目实施、项目监督、项目控制、项目总结等多个方面。

下面将对机电项目管理的具体工作内容进行详细阐述。

一、项目策划项目策划是机电项目管理的首要任务，主要包括以下几个方面：1.确定项目目标和范围。

明确项目的目标和范围，明确项目的目标、工作内容和需要完成的成果。

2.制定项目计划。

制定项目的详细计划，包括项目的工期、资源分配、任务分解等。

3.制定项目组织结构。

确定项目组织的组织结构和职责分工，明确各个参与单位和个人的职责和权限。

4.制定项目风险管理计划。

分析项目的风险，制定相应的风险应对措施和管理计划。

二、项目组织项目组织是机电项目管理的核心环节，主要包括以下几个方面：1.确定项目组织结构。

根据项目的需求和目标，确定项目的组织结构，包括项目经理、技术人员、施工人员等。

2.组建项目团队。

招募和组建项目团队，根据项目需求和人员能力，进行人员招聘和分配。

3.制定项目管理规章制度。

制定项目的管理规章制度，包括项目的责任制、工作流程等，确保项目的顺利进行。

4.建立项目沟通机制。

建立项目组织内部和项目与外部合作单位之间的沟通机制，确保项目信息传递的及时和准确。

三、项目实施项目实施是机电项目管理的重点工作，主要包括以下几个方面：1.组织项目启动会议。

召开项目启动会议，明确项目的目标、任务和工作计划，确保项目能够按时启动。

2.制定详细的实施计划。

根据项目的工作内容和工期要求，制定详细的实施计划，明确各个工作环节的时间节点和工作内容。

3.协调资源的分配。

根据项目的需求，协调和分配各项资源，包括人员、设备、资金等，确保项目的顺利实施。

4.组织项目实施过程中的协调和沟通。

组织项目实施过程中的各方协调和沟通，保证各项工作的协调进行，确保项目能够按照计划实施。

5.解决项目实施过程中的问题和风险。

机电工程项目管理流程、实际操作方式1 项目经理获得公司授权，组建项目部，根据项目实际情况分配项目组成员的岗位职责。

根据工程项目法规要求的八大员岗位职责分配项目组成员的岗位职责，实际岗位名称可以调整：项目工程师、现场工程师、资料文员、安全员、网络工程师等。

2 制定项目部管理制度，在制度中明确岗位职责和工作流程等。

组织项目组成员开会，明确各个成员的岗位职责，并且做好会议纪要。

明确今后项目的工作内容和汇报机制。

3 组织项目组成员熟悉合同文件、设计图纸、合同清单。

与厂家、设计单位对接，对图纸、清单进行深化设计。

做好过程记录。

4 邀请组织总包单位、设计单位、监理单位、业主单位进行图纸会审，并且做好会议纪要。

安排好各个单位的食宿。

施工过程与各个单位处好关系，多汇报、多请示。

明确施工过程需要提交的资料文件和其格式、明确施工过程遇到变更和签证的完整有效的流程。

5 提交开工报告和相关资料（施工组织设计、施工方案、应急措施、相关管理人员技术人员特种作业人员的资质证书、提交材料设备品牌报审资料等），取得开工令后组织劳务队伍进场预埋线管、安装桥架。

劳务队伍进场施工前我方需要与劳务公司签署劳务分包合同、安全生产协议，要求劳务公司与劳务人员签署劳动合同和安全协议，劳务公司给每一位劳务人员购买意外保险等工程相关保险。

审核好相关资料。

提交劳务人员银行卡信息身份证信息，做好代发劳务工资的工作。

6 组织线管、桥架、线槽、设备等进场，提交材料进场报审资料给监理单位审批（报审申请表格、产品合格证、产品检测报告等质量证明文件）。

组织监理单位开箱验收，做好开箱验收记录。

以后材料设备进场都需要提前按照如此程序和资料，做好记录，签字盖章。

需要取样送检的材料，做好取样送检工作，及时取得送检报告。

需要向公司申请费用。

部分设备进场前还需要提交设备的资料，让监理、设计、业主单位确认样式。

7 施工过程根据要求按时参加监理例会，及时汇报工作进度，包含现场施工进度、材料设备采购进度、施工计划、采购计划、施工过程遇到需要协调的问题，以书面的形式汇报，力求形象具体。

机电安装工程的项目管理机电安装工程的项目管理指的是针对机电安装工程项目的管理过程，包括项目计划编制、项目进度控制、质量控制、安全管理以及项目成本控制。

机电安装工程的项目管理是一个复杂而有挑战性的过程，需要项目经理有很强的组织能力、沟通协调能力以及项目实施能力。

下面将对机电安装工程的项目管理进行详细介绍。

一、项目计划编制项目计划编制是机电安装工程项目管理的第一步。

在此过程中，需要制定出详细的执行计划、时间安排以及资源的管理方案。

项目计划是机电安装工程顺利完成的基础，一个好的项目计划可以保证整个项目的高效完成。

1.执行计划执行计划是指在整个项目过程中，需要按照什么步骤、用什么方法来实施项目，需要制定出什么指导方针和标准、分配什么资源。

执行计划的编制需要考虑项目的实际情况，包括成本、人力、时间等方面的限制条件，以及项目所面临的风险和挑战。

执行计划编制需要全面分析项目的需求，明确项目规划的方向和掌握项目的进度，制定详细的工作计划，及时调整和改进项目的方案。

2.时间安排时间安排是指按照执行计划中的阶段和任务，计算出每个任务完成所需的时间，并协调时序，确定整个项目的完成进度和时间节点。

时间安排需要包括目标计划和里程碑计划，目标计划是指整个项目实现的具体时间安排，里程碑计划是指分阶段检测项目的进展情况。

时间安排的编制需要考虑到项目各方需求，保证项目的顺利实施。

3.资源管理方案资源管理方案是指包括人力、物力、财力和技术等在内的一系列资源的分配与管理方案。

这需要在项目计划制定的早期，对项目中需要的资源进行统计和收集，并根据资源的分配情况制定详细的资源管理方案。

这可以帮助项目经理在项目的实施过程中更好地协调和管理资源，确保项目顺利完成。

二、项目进度控制项目进度控制是机电安装工程项目管理的核心环节之一。

在此过程中，需要根据项目计划进行实际进度的监测和控制，保证项目按照计划顺利实施。

1.进度监测进度监测是针对项目实际进展情况的跟踪和掌握。

第1篇摘要：本文旨在探讨一级机电工程项目管理的核心内容和方法，从项目策划、实施、监控和收尾四个阶段进行分析，旨在提高项目管理的效率和效果，确保项目按期、按质、按预算完成。

一、引言随着我国经济的快速发展，机电工程行业在国民经济中的地位日益重要。

一级机电工程项目往往具有投资规模大、技术含量高、施工周期长等特点，对其进行科学、高效的管理是确保项目成功的关键。

本文将从项目策划、实施、监控和收尾四个阶段，对一级机电工程项目管理进行深入剖析。

二、项目策划1. 项目可行性研究项目可行性研究是项目策划的第一步，主要包括市场调研、技术分析、经济分析、社会影响分析等方面。

通过对项目可行性研究的深入分析，可以判断项目是否具备实施条件，为后续工作提供依据。

2. 编制项目计划项目计划是项目策划的核心内容，包括项目目标、进度计划、资源计划、成本计划等。

编制项目计划时，要充分考虑项目特点、市场需求、技术发展趋势等因素，确保项目计划的科学性和可行性。

3. 组建项目管理团队项目管理团队是项目成功的关键因素之一。

组建项目管理团队时，要注重团队成员的专业素质、协作能力和沟通能力。

团队成员应包括项目经理、技术负责人、成本控制人员、进度控制人员等。

4. 制定项目管理制度项目管理制度是项目策划的重要环节，主要包括合同管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等。

制定项目管理制度时，要遵循国家相关法律法规，结合项目实际情况，确保制度的有效性和可操作性。

三、项目实施1. 施工准备施工准备是项目实施的关键环节，主要包括现场勘察、施工方案编制、施工图纸审核、材料设备采购等。

施工准备工作的质量直接影响项目的顺利进行。

2. 施工组织与管理施工组织与管理是项目实施的核心内容，主要包括施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理等。

施工组织与管理要遵循以下原则：（1）科学合理：根据项目特点，制定科学合理的施工组织方案。

（2）高效协同：加强各部门之间的沟通与协作，提高施工效率。

机电工程工程管理的程序及任务第一节1H420012设计阶段工程管理的任务一、机电工程工程初步设计阶段的管理任务1.对工程的建设环境、建设规模、建设标准、投资、工期等进行估计。

2.对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用要提供科研方向，由业主或被委托的总承包单位负责试验研究。

3.协调落实内外部协作关系，如能源供给、水电通信、原料供应、环境影响评价、地方政府承诺的征地和移民安置规划等。

4.初步设计应满足编制施工招标投标文件、主要设备材料订货、编制施工图设计文件的需要。

5.初步设计完成同样要先自行审查，再报政府有关部门审批。

二、机电工程工程施工图设计阶段的管理任务1.施工图设计阶段管理的内容包括：实施的设计计划、实施的设计方案、主要工艺布置、房屋结构布置；还有设计质量、设计概算、设计进度。

2.在施工图设计的同时落实设备材料的采购,组织供应商向设计单位提供设备的技术资料p3.施工图设计完成后，按管辖规定报政府规划行政管理部门审批取得规划许可证。

4.将完成的施工图设计文件提交施工图设计审查机构审查，审查后，应将施工图设计文件向有关行政管理部门备案。

三、机电工程工程施工阶段的管理任务1.由业主或受委托的总承包单位负责组织交底工作，参加单位应包括设计、监理、施工、业主等各相关方，交底的过程要做好书面记录，并征得各方签字确认。

2.重大的设计变更应召集评审会，评审通过后再执行，假设评审中异议较大，要退回设计单位进行完善，最终应由业主裁定。

设计变更经审查后应通过资料管理部门及时转发给有关单位执行。

3.机电工程工程竣工验收活动应邀请设计单位共同参加。

四、机电工程工程设计回访阶段的管理任务1.工程竣工移交后，投入生产或营运，经过一段时间实际运转，组织设计单位回访。

2.回访过程中听取业主向设计单位提出的工艺流程改进意见或工艺装置改善措施，以利于完善生产工艺和生产条件，使营运效果或效益得到进一步提高。

一建机电实务重要施工程序和流程汇总一建机电实务重要施工程序和流程汇总1、工程测量的程序无论是建筑安装还是工业安装的测量，其基本程序都是：1建立测量控制网→2设置纵横中心线→3设置标高基准点→4设置沉降观测点→5安装过程测量控制→6实测记录等。

2、机械设备安装的一般程序：1开箱检查→2基础测量放线→3基础检查验收→4垫铁设置→5吊装就位→6安装精度调整与检测→7设备固定与灌浆→8零部件装配→9润滑与设备加油→10试运转→11工程验收。

3、输配电线路的施工技术--架空线路施工程序架空线路施工的一般程序：施工测量→基础施工→杆塔组立→放线施工→导线连接→竣工验收检查。

4、工业管道安装的施工程序5、长输管道施工程序1线路交桩→2测量放线→3施工作业带清理及施工便道修筑→4管道运输→5布管→6清理管口→7组装焊接一8焊接质量检查与返修→9补口检漏补伤→10管沟开挖→11吊管下沟→12管沟回填→13三桩埋设→14阴极保护→15通球试压测径→16管线吹扫、干燥→17连头（碰死口）→18地貌恢复→19水工保护→20竣工验收。

6、金属储罐的焊接工艺及顺序--罐底焊接顺序与工艺措施（1）原则：采用收缩变形最小的焊接工艺及焊接顺序。

（2）罐底焊接程序：1中幅板焊缝一2罐底边缘板对接焊缝靠边缘的300mm部位一3罐底与罐壁板连接的角焊缝（在底圈壁板纵焊缝焊完后施焊）一4边缘板剩余对接焊缝一5边缘板与中幅板之间的收缩缝。

7、发电机设备的安装技术要求--发电机设备安装程序1定子就位→2定子及转子水压试验→3发电机穿转子→4氢冷器安装→5端盖、轴承、密封瓦调整安装→6励磁机安装→7对轮复找中心并连接→8整体气密性试验8、锅炉钢架安装技术要点---锅炉钢架安装程序基础划线→柱底板安装、找正→立柱、垂直支撑、水平梁、水平支撑安装→整体找正→高强度螺栓终紧→平台、扶梯、栏杆安装等。

9、锅炉本体受热面（组合）安装施工要求---锅炉受热面施工程序锅炉受热面的施工程序为：设备及其部件清点检查→通球试验与清理→联箱找正划线→管子就位对口焊接→组件地面验收→组件吊装→组件高空对口焊接→组件整体找正等。

机电工程项目是指在工程项目中，涉及到机械和电气领域的设计、施工、安装、调试等工作。

其建设程序主要包括前期准备、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段四个主要步骤。

一、前期准备阶段：1.建设方案编制：确定机电工程项目的规模、目标和技术要求等，制定建设方案。

2.预算概算编制：对机电工程项目进行初步预算核算，确定项目资金需求。

3.项目立项审批：将建设方案和预算概算上报相关部门进行审批，获取立项批复文件。

4.土地征收和拆迁：如有需要，进行土地征收和拆迁工作，为机电工程项目腾出场地。

5.设计变更及审批：根据实际情况，对建设方案进行调整、修改，并进行设计变更的审批。

二、设计阶段：1.设计方案编制：根据建设方案和预算概算，编制机电工程项目的设计方案。

2.施工图设计：根据设计方案，进行详细的施工图设计，包括机械和电气设备的布局、安装和连接等。

3.设计文件审查：将设计方案和施工图纸提交相关部门进行审核和审批，获取设计文件审查批复文件。

三、施工阶段：1.施工准备：根据设计文件，组织施工队伍、采购材料和设备，并进行现场准备工作。

2.施工过程：根据设计文件进行施工，包括机械设备的安装、电气管线的布置和连接等。

3.质量检验：对施工过程进行质量检验，确保施工质量达到设计要求。

4.安全监控：加强施工现场的安全管理，防止事故发生。

5.进度控制：监督和调整施工进度，确保项目按计划完成。

四、竣工验收阶段：1.竣工验收申请：施工完成后，向相关部门提出竣工验收申请。

2.竣工验收过程：相关部门组织验收，对机电工程项目进行检查和测试，确保工程质量符合要求。

3.竣工验收备案：验收合格后，申请机电工程项目的竣工验收备案，取得竣工验收备案文件。

以上就是机电工程项目及其建设程序的主要内容。

在实际工程项目中，还需要注意施工图设计的合理性、施工的质量和安全、设计变更的控制等，以保证机电工程项目的顺利进行和成功完成。

一建机电实务机电工程项目管理的程序及任务全考点梳理1.机电工程项目实施阶段的工作不包括（）。

A.勘察B.设计C.建设准备D.环境影响评价答：D解析：P236页，此题考点为项目实施阶段内容，原文描述为〃实施阶段的主要工作包括勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收投入使用四个程序〃。

2机电工程项目服务采购包括（）。

A.招标文件编制B.机电设备调试C.机电设备运输D.机电工程保修答：A解析：P239页，此题考点为机电工程项目采购的类型，原文描述为〃服务采购属于无形采购，可分为以下阶段的四种类型：D决策阶段：项目投资前期准备工作的咨询服务，如可行性研究、项目评估。

2）设计、招标投标阶段:工程设计和招标文件编制服务。

3）施工阶段:项目管理、施工监理等执行性服务。

4）其他：技术援助和培训等服务〃。

案例一背景资料：A安装公司承包某大楼空调设备监控系统的施工，主要监控设备有：现场控制器、电动调节阀、风阀驱动器、温度传感器（钳电阻型）等。

大楼的空调工程由B安装公司施工。

合同约定：全部监控设备由A公司采购，电动调节阀、风阀驱动器由B公司安装，A公司检查接线，最后由两家公司实施对空调系统的联动试运行调试。

A公司项目部进场后，依据B公司提供的空调工程施工方案、空调工程施工进度计划（见下表），设计单位提供的空调机组监控方案，编制了监控系统施工方案，A公司项目部在制订监控设备采购计划中，采取集中采购、分批到货，使设备采购进度与施工进度合理搭接，在监控系统的施工过程中，A公司及时与B公司协调，使监控系统施工进度符合空调工程的施工进度，监控系统和空调工程安装完成后，AB公司进行了空调系统的联动试运行调试，空调工程和监控系统按合同要求竣工。

问题：1.A公司项目部在编制监控设备采购计划时应考虑哪些市场状况？答：1.A公司项目部在编制监控设备采购计划时应分析市场现状，通过供货能力、所购设备的生产周期、仓储保管能力、货物运距、运输方法和时间，综合确定采购批量以及供货的最佳时机，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量。

A、工艺管网工程
B、废水处理及回收系统
C、生活办公设施
A、装备制造业
B、轻纺行业
C、交通运输行业
D、建筑行业
【本题 1 分，建议 1 分钟内完成本题】
B、主要工艺布置
C、环境影响评价
A、确认可以试运行的条件
B、编制试运行总体计划
C、确定试运行合格评价标准
A、设备制造的继续
B、工厂化、模块化
C、设计的多样性
D、工程运行的危险性
A、永久设备
B、市场竞争不激烈的货物
C、设备来源多
D、现货价值较小的标准设备
三、阅读理解
1、国家拟投资1.5亿元在西南开发区建设某大型炼油装置及进行附属罐区工程项目建设，工程内容包括：土建工程、机电工程。

机电工程包括给水排水管网、供热系统管网、通风与空调系统管网、燃气管道系统、塔类设备、金属储罐、工艺管道、电气仪表等工程。

建设项目建议书批准后，建设单位对该项目进行了技术和经济的可行性分析与论证，项目可行性研究报告经审查批准后，建设单位向社会进行了公开招标。

A单位经过招标投标程序中标了该大型建设项目的总承包施工任务，根据项目施工的特点，为了更好地完成好此大型建设工程项目的建设任务，A单位组建了项目部。

项目部为保证工程顺利进行，明确了施工阶段项目管理的任务，对进度、成本、质量、安全、绿色建造等进行了严格管理；同时，注意利用信息技术手段进行信息化管理，提升项目管理水平。

<1> 、该项目施工制订计划以哪个工程为主？本工程中有哪些专业工程？
【本题 5 分，建议 5 分钟内完成本题】。

2020一级建造师《机电工程管理与实务》考点精讲1H420000机电工程项目施工管理本章学习提示机电工程项目施工管理，是考查案例题的大篇目，涉及到整个机电工程的全过程的管理，学习本篇可结合施工管理和法规科目的相关知识进行延伸扩展。

招投标管理、合同管理、技术管理、质量管理、安全及现场管理是机电工程的重点内容，从近年的真题来看，选择题的考查比重逐渐增大，大家在学习此篇内容时，细节内容也要着重掌握，形成体系。

本篇以下几个知识点在招投标合同管理中考查较多，是基础科目法规的相关知识点的应用，注意复习和理解相关知识点，包括：①招投标的知识点；②总包、分包之间的责任划分；③违法分包；④合同的相对性；⑤保修的责任范围和保修时间。

【本章知识框架】1H420010 机电工程项目管理的程序及任务1H420020 机电工程施工招标投标管理1H420030 机电工程施工合同管理1H420040 机电工程设备采购管理1H420050 机电工程施工组织设计1H420060 机电工程施工资源管理1H420070 机电工程施工协调管理1H420080 机电工程进度管理1H420090 机电工程施工成本管理1H420100 机电工程施工预结算1H420110 机电工程施工现场职业健康安全与环境管理1H420120 机电工程施工质量管理1H420130 机电工程试运行管理1H420140 机电工程竣工验收管理1H420150 机电工程保修与回访管理1H420010 机电工程项目管理的程序及任务【本节知识框架】1H420011 机电工程项目的类型及建设程序1H420012 设计阶段项目管理的任务1H420013 采购阶段项目管理的任务1H420014 施工阶段项目管理的任务1H420015 试运行及验收阶段项目管理的任务1H420011 机电工程项目的类型及建设程序【真题分布数据统计】（2010案/2014案/2016单）一、机电工程建设项目的类型（四）机电工程建设项目的分类以项目建设的性质划分【例题·单选】某项目由原甲地不改变功能地迁往乙地，则乙地称该项目为（）。

案例（二）背景:某公司拟投标某工程，该工程技术要求较高，而该公司在这类工程的施工中有丰富的业绩和较高的声望。

招标单位提供的招标文件提供了工程量清单。

在购买标书后，对报价部分采用了如下计算方法，工程量直接使用清单数量，价格使用某定额站的信息价格。

由于措施项目一览表内容只列了项目，没有给出工程量，没有依据无法报价，所以这部分内容未予报价。

全部组价后，投标方未做任何调整，按规定时间送招标单位。

快到投标截止时，投标单位发现有一个竞争对手的实力与本公司相当，而本公司的标价极可能高于对方。

因此，采取一定措施后，再封标。

然后按规定时间送招标单位。

问题(1)根据本工程的特点及该公司的实力，本工程应如何报价?(2)价格使用某定额站的信息价格是否妥当?如不妥当还需参考哪些内容?(3)承包商对措施项目的处理对吗?如不对应如何处理?(4)评价全部组价后，投标方未做任何调整的做法。

(5)针对快到投标截止发生的情况承包商应采取什么策略?为什么?案例（二）答案(1)根据本工程的特点及该公司的实力，本工程应如何报价?1、标报价时，既要考虑自身的优势和劣势，又要分析招标项目的特点。

本工程技术要求较高，而该公司在这类工程的施工中又有丰富的业绩和较高的声望，中标的可能性非常大，报价可高一些。

(2)价格使用某定额站的信息价格是否妥当?如不妥当还需参考哪些内容?2、不妥当；实行工程量清单计价模式后，投标人自由组价，所有与价格有关的全部放开，政府不再进行任何干预。

询价成了投标面临的新问题，也是投标人投标工作的重要内容。

这样，投标时，除应注意参考定额站的信息价格外，更重要的是实际询价，调查当地市场价。

(3)承包商对措施项目的处理对吗?如不对应如何处理?3、不对；工程量清单计价时，对措施项目清单可作调整。

措施项目清单为可调整清单。

投标人对招标文件中所列项目，可根据企业自身特点作适当的变更增减。

投标人要对拟建工程可能发生的措施项目和措施费用作通盘考虑，措施项目清单计价一经报出，即被认为是包括了所有应该发生的措施项目的全部费用。

一建机电实务机电工程项目管理的程序及任务全考点梳理
1.机电工程建设项目的分类，以项目建设的性质划分为哪几种？（要做到可以区分）
答：新建项目；扩建项目；改建项目；复建项目；迁建项目。

2.机电工程项目采购的类型按采购内容分为哪几种类型？
答：工程采购、货物采购、服务采购
3.机电工程项目采购的类型按采购方式分为哪几种类型？
答：招标采购、直接采购、询价采购
4.哪些货物的采购适用于招标采购
答：1）大宗货物；2）永久设备；3）标的金额较大：4）市场竞争激烈
5.哪些货物的采购适用于直接采购
答：1）适用于所需货物或设备仅有唯一来源；2）为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物；3）负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物；4）特殊条件下(如抢修）
为了避免时间延误而造成花费更多资金的货物；5）无法进行质量和价格等比较的货物采购。

6.哪些货物的采购适用于询价采购
答：现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备
7.总承包单位制定的总体质量计划包含哪些内容
答：质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素
8.简述总承包单位与分包单位进度、质量、安全管理闭口流程
答：总承包单位负责编制总体策划；总承包单位制定全场性管理制度；分包单位编制单位或单项工程总进度计划在合同中承诺执行；明确分包单位的管理职责；分包单位制订相应的技术方案；分包单位技术方案报总承包单位审核批准后执行。

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