(P4.3)人力资源配置一览表

人力资源配置计划（一）职务设置与人员配置计划根据公司2007年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2008年的职务设置与人员配置。

在2007年，公司将划分为8个部门，其中副总经理负责公司的日常管理，营运总监负责销售一部和生产品部，行政人事主管负责行政部和人力资源部及公司的日常管理，财务总监负责财务部，技术总监负责研发部和检测部。

具体职务设置与人员配置如下：1、决策层（5人）总经理1名、副总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名2、行政人事部（4人）：行政人事部经理1名、行政助理1名、司机2名3、财务部（4人）：财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务助理1名5、销售一部（10人）销售一部经理1名、销售组长3名、销售员7名8、研发部（2人）研发经理1名、研发员1人9、生产部（3人）生产品部经理1名、领班2名（二）人员招聘计划1、招聘需求根据2008年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为60人，到目前为止公司只有45人，还需要15人，具体职务和数量如下:研发人员2名、配色工程师1名、检测员3人销售代表4人生产部操作工2、招聘方式研发人员：社会招聘和学校招聘配色工程师：社会招聘检测员：社会招聘销售代表：社会招聘生产部操作工：生产部操作工3、招聘策略学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式；社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。

4、招聘人事政策（1）本科生：a、待遇：转正后待遇2000元，其中基本工资1500元、住房补助200兀、社会保障金300兀左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。

试用期基本工资1000元，满半月有住房补助；b、考上研究生后协议书自动解除；c、试用期三个月；d、签订三年劳动合同；（2）研究生：a、待遇：转正后待遇3000元，其中基本工资4500元、住房补助200兀、社会保险金300兀左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。

人力资源部表格编号一览表人力资源部表格编号一览表1. 招聘流程表格1.1 职位需求申请表- 申请人姓名、部门、职位名称、职位描述、需求原因、预计招聘人数、招聘期限等1.2 职位发布信息登记表- 职位名称、发布日期、招聘渠道、招聘内容、联系人等1.3 招聘简历筛选表- 姓名、联系方式、教育背景、工作经验、技能等1.4 面试结果登记表- 候选人姓名、面试官、面试日期、面试结果、等2. 员工信息管理表格2.1 员工档案信息表- 员工编号、姓名、性别、出生日期、联系方式、部门、岗位、入职日期、合同期限等2.2 员工薪酬及福利登记表- 员工姓名、员工编号、基本薪酬、津贴、奖金、加班费、社保、公积金等2.3 员工请假记录表- 员工姓名、员工编号、请假类型、请假日期、请假原因、请假天数等2.4 员工绩效考核表- 员工姓名、员工编号、考核指标、考核周期、评分等级、评述等3. 培训和发展表格3.1 培训需求调查表- 部门、岗位、培训需求、培训目的、培训形式、预计费用等3.2 培训计划表- 培训项目名称、培训内容、计划开始日期、计划结束日期、培训方式、培训地点等3.3 培训反馈及效果评估表- 培训项目名称、参与人员、培训满意度、培训效果评估、改进建议等4. 绩效管理表格4.1 岗位职责评估表- 岗位名称、关键职责、工作要求等4.2 绩效目标设定表- 员工姓名、员工编号、岗位、绩效期间、绩效目标、权重等4.3 绩效考评记录表- 员工姓名、员工编号、岗位、评定人、评定日期、绩效得分、评语等附件：附件1：招聘流程图附件2：员工离职申请表附件3：培训计划表模板法律名词及注释:1. 招聘流程表格：用于规范招聘流程，记录相关招聘信息。

2. 员工档案信息表：用于记录员工的个人信息、工作经历等。

3. 培训需求调查表：用于了解员工培训需求，为培训计划提供依据。

4. 岗位职责评估表：用于评估岗位的职责和要求，帮助确定绩效目标。

5. 绩效考评记录表：用于记录员工绩效评定结果，为绩效考评提供准确的数据。

实用文档某知名品牌企业人力资源管理岗位分析岗位设置表完整版(一)随着社会的不断发展，企业对人力资源管理的要求也越来越高。

作为一份重要的实用文档，人力资源管理岗位分析岗位设置表能够帮助企业更好地规划和分配人力资源。

下面将为大家介绍一份实用文档——某知名品牌企业人力资源管理岗位分析岗位设置表完整版。

一、岗位概述该岗位是负责公司人力资源管理和招聘的重要职位。

该岗位需要有丰富的实践经验和一定的管理能力，需要对人力资源管理有较深的了解。

岗位主要工作是协助部门经理规划人力资源管理政策并实施，对公司招聘的相关工作进行管理和组织，负责制定和完善公司人力资源管理制度，协助部门经理处理人际关系矛盾等。

二、岗位职责1.制定和完善公司人力资源管理制度，包括岗位职责、薪酬体系、激励机制等；2.协助公司各部门招聘工作，保证各职位的招聘质量和效率；3.协助部门经理处理人际关系矛盾和人员变动事宜；4.制定并实施公司的培训计划，并对培训效果进行评估和改进；5.负责公司绩效管理和激励机制的设计，并对绩效考核结果进行分析和反馈；6.定期撰写人力资源管理报告，分析人力资源管理的状况、问题和改进方案；7.对员工档案、薪酬、社保等相关事宜进行管理和维护。

三、岗位要求1.本科以上学历，专业不限；2.2年以上人力资源管理相关工作经验；3.熟练掌握劳动法、劳动合同法等相关法律法规；4.良好的沟通能力、协调能力和组织能力；5.具有较强的团队协作能力和适应能力。

四、薪资待遇1.底薪：10k-15k/月；2.年终奖金；3.五险一金；4.带薪年假。

总结起来，这份实用文档——某知名品牌企业人力资源管理岗位分析岗位设置表完整版非常详细地介绍了该岗位的概述、职责、要求和薪资待遇等信息，更好地规划和分配人力资源，为企业的健康发展提供了有力保障。

对于企业招聘人力资源管理岗位相关人才，这份文档可以提供有很好的参考作用。

人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源又称为人力异动，包括人员的晋升或降职、调进、调出、辞职、辞退、资遣等内容。

适当的人力异动有助于企业的健康运转，而制定相应的管理方案将有利于企业的人力资源配置管理。

公司员工晋升管理办法晋升管理办法一、为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。

二、晋升较高职位依据以下因素：1、具备较高职位的技能；2、相关工作经验和资历；3、在职工作表现与操行；4、完成职位所需要的有关训练课程；5、具备较好的适应性和潜力。

三、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、员工晋升分定期和不定期两种形式1、定期。

每年×月和×月根据考核评分办法(另行规定)组织运营状况，统一实施晋升计划；2、不定期。

在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升；3、试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。

五、晋升操作程序1、人事部门依据组织政策于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定。

不定期者，另行规定；2、几经核定的晋升人员，人事部门以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。

六、晋升核定权限1、副董事长、特别助理与总经理由董事长核定；2、各部门主管、由总经理以上人员提议井呈董事长核定；3、各部门主管以下各级人员、由各级单位主管提议，呈总经理以上人员核定，报董事长复核；4、普通员工由各级单位主管核定，报总经理以上人员复核，并通知财务部门与人事部门。

七、各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。

八、凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。

九、员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。

十、本文书自20××年×月×日正式生效工作任命更改通知书一、姓名文号二、职位日期三、所属部门四、新任命工作1．23．6．六、任命日期：部门经理：人力资源部：总经理员工调离管理办法一、为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失，特制定本规定。

人力资源配备计划如若我公司中标后，根据不同的施工阶段统筹调整人员，设备、机械、材料等，以保证施工正常进行。

确保工期目标的实现。

第一节劳动力计划劳动力资源月配置表略第二节项目劳动力管理1、项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。

2、公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。

3、劳务合同内容包括：（1）作业任务及应提供的劳动力人数；（2）进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；（3）劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。

4、项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：（1）对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；（2）向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；（3）考核并兑现费用支付和奖惩。

5、项目经理部加强对人力资源的教育培训和思想管理。

6、加强对劳务人员作业质量和效率的检查。

第三节劳动力供应的措施1、编制劳动力需用量计划：施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。

2、在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。

3、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规范及地方有关规定。

进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。

4、对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

5、根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

6、制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。

2、农民工工资保障措施为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1．自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。

人力资源部岗位KPI组成表人力资源/行政部经理KPI组成表人力资源部经理KPI说明表软指标评分表表一：人力资源部招聘工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部招聘工作报告综合以下三方面评分表二：培训工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的培训工作报告综合以下三方面评分表三：人力资源制度规范报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源制度规范报告综合以下四方面评分表四：人力资源部考核工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部考核工作报告综合以下三方面评分表五：人力资源部薪酬工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部薪酬工作报告综合以下三方面评分人力资源/行政行政主管KPI组成表软指标评分表表一：行政工作季度报告评分表（行政总监填写）请针对行政主管提交的行政工作季度报告综合以下三方面评分表二：劳动纪律执行情况报告评分表（行政总监填写）请针对行政主管提交的劳动纪律执行情况报告综合以下三方面评分人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表薪资福利专员软指标评分表表一：人员状况分析报告评分表（人力资源部经理填写）请针对薪资福利专员上报的公司人员分析报告综合以下三方面评分人力资源/行政部人力资源专员（1）KPI组成表人力资源/行政部人力资源专员（2）KPI组成表软指标评分表表一：招聘定期报告评分表（由人力资源经理填写）请针对人力资源专员提交的招聘定期报告从以下三方面评分表二：KPI考核的组织告评分表（由人力资源经理填写）请针对人力资源专员提交的KPI考核的组织报告从以下三方面评分人力资源/行政部培训专员KPI组成表培训专员软指标评分表表一：培训计划评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训计划综合以下三方面评分表二：培训实施报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训实施报告综合以下三方面评分表三：培训制度制定、完善情况报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训制度制定、完善情况报告综合以下三方面评分表四：培训内外部资源建立情况报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训内外部资源建立情况报告报告综合以下三方面评分表五：培训档案建立、整理情况报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训档案建立、整理情况报告综合以下三方面评分电子版文档，可直接编辑。