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生产计划与调度
首先，生产计划是根据市场需求、企业资源、生产能力等因素
制定的生产计划。
在制定生产计划时，需要充分考虑市场需求的变化，以及企业自身的资源情况。
合理的生产计划可以确保生产过程
中不会出现资源浪费，同时也能够保证订单的及时交付。
其次，生产调度是根据生产计划和实际生产情况进行的具体安
排和调度。
在生产调度中，需要考虑到生产设备的利用率、人力资
源的合理配置以及生产过程中可能出现的问题。
通过科学的生产调度，可以最大限度地提高生产效率，减少生产过程中的浪费，确保
生产进度的顺利进行。
在制定生产计划与调度方案时，需要充分考虑生产过程中可能
出现的风险因素。
例如，原材料的供应不足、生产设备的故障等问
题都可能影响到生产进度。
因此，在制定生产计划与调度方案时，
需要对可能出现的风险进行充分的评估，并制定相应的风险应对措施，以确保生产过程的顺利进行。
另外，随着信息技术的发展，生产计划与调度也逐渐向数字化、智能化方向发展。
通过信息技术的应用，可以更加精准地制定生产
计划与调度方案，提高生产效率，减少人为因素对生产过程的影响。
总之，生产计划与调度是制造业中非常重要的环节，它直接关
系到企业的生产效率和订单交付的及时性。
因此，制定科学合理的
生产计划与调度方案对企业的发展至关重要。
希望企业能够重视生
产计划与调度工作，不断优化生产过程，提高生产效率，为企业的
发展注入新的动力。
生产计划与调度高效工厂运营的核心管理工作为了在竞争激烈的市场中保持竞争优势，高效工厂运营是至关重要的。
其中，生产计划与调度作为核心管理工作，发挥着至关重要的作用。
本文将探讨生产计划与调度的意义和作用，以及如何实现高效工厂运营。
一、生产计划与调度的意义和作用1. 确保生产能力充分利用生产计划与调度的首要任务是充分利用工厂的生产能力。
通过制定详细的计划，合理安排生产资源和人力，优化设备利用率，最大限度地提高生产效率。
同时，通过调度工作，及时调整计划，避免生产线闲置和拥堵，实现生产能力的合理分配。
2. 提高客户满意度生产计划与调度的另一个重要作用是确保按时交付客户需求的产品。
通过合理安排生产计划，及时调度生产任务，保证生产进度的可控性和稳定性，从而减少了延误发货的可能性，提高了客户满意度。
3. 降低生产成本优化生产计划和调度可以降低生产成本。
通过合理的排产安排，减少了设备运转时间的浪费和闲置，降低了人力投入和生产周期，提高了生产效率。
同时，精确的计划和调度工作还可以减少生产过程中的资源浪费，从而降低了生产成本。
4. 优化供应链生产计划与调度是供应链管理的重要组成部分。
通过良好的计划和调度工作，可以减少库存积压、降低物料采购和库存成本，提高供应链的运作效率和反应速度。
同时，合理的计划和调度还可以减少供应链中的信息滞后和不准确，提高整个供应链的可靠性和稳定性。
二、实现高效工厂运营的关键因素1. 数据分析和预测高效工厂运营需要基于准确的数据分析和预测。
通过收集和分析市场需求、生产能力、库存状况等数据，预测未来需求趋势，合理制定生产计划和调度策略。
同时，及时调整计划和调度，以适应市场变化，保持工厂的灵活性和敏捷性。
2. 自动化技术应用自动化技术在生产计划与调度中的应用可以大大提高工厂运营的效率和稳定性。
自动化系统可以实时监测生产线的运行状态，进行自动调度和优化，减少人为干预的机会和错误。
同时，自动化技术还可以提供实时数据反馈和决策支持，帮助管理者做出准确的决策。
生产计划与调度生产计划与调度是现代企业生产管理中至关重要的环节。
它通过科学合理地组织和安排生产活动，从而保证生产过程的高效运转，提高生产效率，降低生产成本，满足客户需求，并最大限度地实现利润最大化。
一、生产计划生产计划是针对企业生产活动的时间、数量、质量和资源等方面进行的全面安排和组织。
它既要考虑市场需求，又要结合企业的生产能力和资源条件，提前制定出生产的时间表、数量目标以及所需的人力、物力、财务等资源，为生产活动提供指导。
1. 市场需求分析：生产计划的第一步是对市场需求进行准确分析，了解市场的需求量和需求变化趋势。
这可以通过市场调研、销售数据分析等方式来获得。
只有准确了解市场需求，才能更好地制定生产计划。
2. 生产能力评估：在确定市场需求后，企业需要评估自身的生产能力，包括设备、人力和技术等方面。
通过对生产能力的评估，企业可以明确自己可以承担的生产任务量以及资源限制，为制定合理的生产计划提供参考。
3. 制定生产计划：制定生产计划是根据市场需求和生产能力的评估来安排生产活动的时间、数量和质量。
生产计划应该具有可操作性和灵活性，能够适应市场的变化和突发情况。
同时，要充分考虑原材料的供应、生产环境的变化以及人力资源的合理利用等因素，确保生产计划的执行性和可行性。
二、生产调度生产调度是根据生产计划制定的，以实现生产计划的顺利进行为目标的具体安排和组织。
它通过合理分配和利用企业的人力、物力和设备等资源，以及优化生产流程和提高生产效率，实现生产活动的有序进行。
1. 流程优化：生产调度的第一步是对生产流程进行优化，消除瓶颈环节，提高生产效率。
通过对生产流程的精心设计和合理安排，可以减少生产时间和资源浪费，提高产品质量和生产效率。
2. 资源分配：生产调度需要根据生产计划和生产场地的实际情况，合理分配和利用企业的人力、物力和设备等资源。
通过科学地安排人员的工作时间和工作内容，合理配置设备和原材料等资源，实现资源的最大化利用和优化配置。
生产计划与调度管理制度范本一、总则生产计划与调度管理制度是为了协调企业生产、工艺、销售等各部门之间的关系，合理安排生产任务，保证生产效率和质量，提高企业生产管理水平而制定的。
二、责任与权限1. 生产计划部门负责编制生产计划，并与销售、采购等部门进行沟通和协调，确保生产计划的准确性和及时性。
2. 车间主管负责根据生产计划编制调度表，并安排工人、设备和材料等资源，保证生产任务按时完成。
3. 生产计划部门和车间主管应密切配合，及时调整和修改生产计划和调度表，以应对市场需求和生产状况的变化。
三、生产计划编制1. 生产计划部门应根据市场需求、销售订单和库存情况等因素编制生产计划。
2. 生产计划应包括产品种类、数量、交货日期等信息，并按照时间顺序排列。
3. 生产计划应根据工艺流程和设备能力，合理安排生产顺序和工序时间。
4. 生产计划部门在编制生产计划时应参考历史数据和经验，考虑生产效率和成本，以及供应链的整体协调。
四、调度表编制1. 车间主管应根据生产计划编制调度表，明确每个工序的开始和结束时间，以及工人和设备的分配情况。
2. 调度表应详细列出每个工序所需的材料和工具，并说明供应链的配送计划。
3. 调度表应根据实际生产状况，及时调整和修改，以适应变化的生产需求和供应情况。
五、生产实施1. 车间主管应根据调度表安排工人和设备，严格按照生产计划执行生产任务。
2. 工人应按照工艺要求和操作规程进行生产操作，保证产品质量和生产效率。
3. 设备操作人员应做好设备保养和维修，确保设备的正常运转和生产的连续性。
4. 车间主管应密切关注生产现场和过程，及时发现和解决生产中的问题和障碍，确保生产任务按时完成。
六、生产记录和分析1. 车间主管应做好生产记录，包括生产数量、故障停机时间、生产效率等指标。
2. 生产记录应及时反馈给生产计划部门，并进行分析和评估，找出问题和改进措施。
3. 生产计划部门和车间主管应定期进行生产评审，总结经验和教训，提升生产管理水平。
生产计划与生产调度在现代企业运营中，生产计划与生产调度是至关重要的环节。
它们直接关系到企业的生产效率、产品质量、成本控制以及客户满意度。
本文将从生产计划和生产调度的定义、作用以及实施过程等方面进行探讨。
一、生产计划的定义与作用生产计划是企业根据生产任务和生产资源，制定的一项全面考虑生产规划的工作，旨在合理安排生产流程、提高生产效率。
其主要作用有以下几个方面：1. 保障生产效率：生产计划可以有效规划生产流程，并根据生产资源的情况合理安排生产任务，提高生产效率。
同时，通过优化资源配置和生产过程，减少生产中的浪费和耗损。
2. 控制成本：通过科学的生产计划，企业可以合理安排各类资源的使用，降低物料库存成本和人工成本。
同时，生产计划可以避免因生产过程中的不合理安排导致的额外费用开支。
3. 提升产品质量：生产计划可以合理安排质检环节，确保产品质量符合标准，减少次品率。
通过及时调整生产计划，企业能够更好地应对质量问题，确保产品质量的稳定提升。
二、生产调度的定义与作用生产调度是在生产计划的基础上，根据具体情况对实际生产过程进行具体安排和调度的工作。
它的主要作用如下：1. 协调资源与工艺：生产调度可以根据生产计划，协调各个关键资源的使用，保证生产过程的正常进行。
同时，调度可以针对不同产品和工艺特点，合理安排生产任务的优先级，确保生产效率的最大化。
2. 掌握生产进度：通过生产调度，企业可以及时了解生产进度，了解每个生产环节的完成情况。
这有助于进行及时调整，以保证整个生产进程按时完成，避免因生产滞后导致的订单延误等问题。
3. 处理异常情况：在实际生产中，往往会出现各种异常情况，如设备故障、材料短缺等。
生产调度可以及时应对这些异常情况，调整生产计划，确保生产的顺利进行。
三、生产计划与生产调度的实施过程生产计划与生产调度的实施过程通常包括以下几个步骤：1. 收集信息：在制定生产计划和生产调度之前，首先需要收集相关的信息，如订单需求、生产资源情况、产品工艺特点等。
生产计划与生产调度规程一、概述生产计划与生产调度规程是为了有效组织和管理生产过程，保证生产任务顺利完成，提高生产效率和产品质量而制定的一系列程序和规定。
二、生产计划1. 生产计划编制生产计划的编制应综合考虑市场需求、生产能力、人力资源等因素，确保生产计划的科学性和可行性。
2. 生产计划调整在生产过程中，如有返修、增加订单或其他突发情况，需及时进行生产计划的调整，并及时通知相关部门和人员。
三、生产调度1. 资源调度根据生产计划，进行设备、人力资源的合理分配和调度，确保生产线平衡运作，最大程度地提高资源利用率。
2. 原材料调度生产调度部门应根据生产计划和库存情况，及时调配原材料，确保生产不受原材料供应的限制。
3. 工序调度各工序之间要紧密协作，合理安排生产顺序，确保生产任务按时完成，并及时传递生产信息和工艺要求。
4. 人员调度根据生产任务和工艺要求，合理安排员工的上岗和轮班，确保生产线上的人员能够高效配合，提高生产效率。
四、生产计划与生产调度的监控与控制1. 监控通过设立生产指标、生产数据的收集和分析，对生产过程进行实时监控，及时发现生产问题并采取相应的措施解决。
2. 控制根据生产情况和目标要求，对生产计划进行动态控制和调整，确保生产进程的顺利进行。
3. 过程优化生产计划与生产调度部门应持续对生产过程进行优化，提高生产效率和产品质量。
五、生产计划与生产调度的沟通与协调1. 内部沟通生产计划与生产调度部门与其他部门之间需保持良好的沟通，及时了解市场需求、设备维护情况、原材料供应等信息，确保生产计划的准确性和可行性。
2. 外部协调如有甩单、营销策略调整等需要与客户或供应商协商的情况，生产计划与生产调度部门应主动与相关方进行沟通和协商，确保生产任务的及时完成。
六、风险管理与应急措施1. 风险评估在生产计划阶段，应进行风险评估，识别潜在风险，并制定相应的应对措施。
2. 应急预案制定应急预案，明确生产过程中可能出现的应急情况和处理流程，以应对突发事件，确保生产不受影响。
生产计划与调度生产计划与调度是制造业中至关重要的环节，它涉及到生产效率、资源利用率以及客户满意度。
良好的生产计划与调度能够确保生产过程的顺利进行，最大程度地满足市场需求，并保证生产活动按时完成。
本文将从计划编制、生产调度和优化改进三个方面进行探讨。
一、计划编制1.需求分析：在制定生产计划之前，需要对市场需求进行详细分析，了解产品的销售量、销售周期等信息，以便合理安排生产计划。
2.产能评估：通过评估企业的生产能力和资源情况，确定合理的产能目标，并进行产能规划，确保生产计划与企业实际情况相适应。
3.制定计划：根据需求分析和产能评估的结果，制定生产计划。
计划要具体明确，包括生产数量、时间安排、所需资源等内容，并考虑到生产过程中的风险和不确定性因素。
二、生产调度1.调度方法选择：根据生产计划中所设定的时间节点和任务分配，选择合适的调度方法。
常用的调度方法有先来先服务（FCFS）、最短作业优先（SJF）、优先级调度等，选择适合企业实际情况的调度方法能够提高生产效率。
2.任务分配与协调：根据生产计划的要求，将任务合理分配给各个生产环节和相关岗位。
在任务分配的同时，需要加强协调与沟通，确保各个环节之间的衔接和协同配合，避免资源浪费和生产延误。
3.调度控制：在生产过程中，根据实际情况对生产计划进行调整和控制。
需要不断监控生产进度和资源利用情况，及时调整生产任务和资源分配，以提高生产效率和生产质量。
三、优化改进1.信息化建设：利用信息技术手段，建设生产计划与调度管理系统，实现生产计划与调度的自动化和集成化。
通过系统的辅助，提高计划编制和调度过程的效率和准确性。
2.数据分析与挖掘：通过对历史数据的分析和挖掘，了解生产过程中存在的问题和瓶颈，并提出相应的改进措施。
借助数据分析，对生产计划与调度进行优化，提高资源利用率和生产效率。
3.持续改进：生产计划与调度是一个动态的过程，需要不断地进行持续改进。
通过定期的复盘和总结，发现问题、分析原因，并制定改进计划，逐步提升生产计划与调度水平。
生产计划与生产调度流程1. 生产计划制定阶段生产计划制定阶段是企业确定生产计划的重要环节。
在这个阶段，企业需要考虑市场需求、原材料供应、生产设备、人力资源等多方面因素，综合考虑并确定生产计划。
生产计划可以分为短期、中期和长期计划，根据需求和资源情况进行调整。
2. 生产调度流程生产调度流程是生产计划的执行环节，它包括订单接收、生产排程、物料发放、生产监控等步骤。
- 订单接收：企业根据销售订单和生产计划确定生产需求，将订单信息传递给生产部门。
- 生产排程：根据生产计划和订单信息，安排生产设备和人力资源，制定生产排程。
- 物料发放：根据生产排程和物料库存情况，向生产线发放所需的原材料。
- 生产监控：监控每个生产环节的进度和质量，及时处理生产过程中出现的问题。
3. 生产计划与生产调度的协调生产计划与生产调度需要密切协调，以确保生产计划的有效执行。
生产计划需要根据生产实际情况进行调整，而生产调度也需要根据生产计划做出相应的安排。
生产计划与生产调度的协调可以通过信息系统、生产会议等多种方式进行，以确保生产计划的顺利执行。
总之，生产计划与生产调度流程是企业生产管理的关键环节，它需要统筹考虑市场需求、资源供应、生产设备、人力资源等多方面因素，以确保生产计划的有效执行。
同时，生产计划与生产调度需要密切协调，以实现生产计划的顺利执行。
生产计划与生产调度流程是企业生产管理的重要组成部分，对于企业的生产效率和生产质量有着关键性的影响。
在现代工业生产中，随着市场需求的变化和生产环境的复杂性增加，企业需要建立科学有效的生产计划与生产调度流程，以应对市场挑战和提高竞争力。
1. 生产计划制定阶段在生产计划制定阶段，企业需要综合考虑市场需求、原材料供应、生产设备和人力资源等多个方面因素，以确定生产计划。
首先，企业需要分析市场需求，根据市场预测及订单情况，确定产品的生产数量和生产周期。
同时，对原材料供应情况进行评估，确保物料的充足供应。
生产计划与调度管理制度1总则1.1生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节，生产管理部作为生产调度管理的职能部门，是公司生产的指挥中心。
1.2生产以市场为导向，以“少投入，多产出，快产出”为原则，科学利用资源，合理____调配，有效进行生产过程控制，获取最佳经济效益。
2管理职能2.1生产调度在生产管理部及公司主管经理的领导下开展工作。
以生产调度为核心，建立与各职能部室、车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序分层次地____、协调、指挥生产。
2.2生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班一人。
2.3以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度公司范围内的人力、物力，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。
2.4调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行，有不同意见，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示。
3管理内容3.1负责生产管理及协调各车间的生产平衡、物料平衡、动力平衡及供、产、销平衡。
3.2负责监督检查各部门对进货原材料、过程控制中产品及成品的标识与完成的执行情况。
3.3负责制订公司的干部值班制、交接班制、巡回检查制、联系汇报制、顶线油及回调油的管理规定，并监督、检查、考核各项制度的执行情况。
3.4负责按计划安排____指挥装置的开、停工及开车前的准备、停车后的处理工作。
3.5负责____有关单位对设备故障、生产事故进行调查处理。
参与制定生产线大、中修检修方案的制订。
3.6负责安排阶段性生产任务及临时生产任务，并____实施。
3.7负责汇总生产数据，并向部门及公司主管领导汇报有关情况。
3.8紧急情况下的应急处理：当生产调度接到有关处室或车间的紧急报警电话时，在未向外界报警时，生产调度需立即拨打报警电话(如119、110或120等)，并通知生产管理部领导和主管生产领导，迅速联系有关部门(如车队、医务室)或其他车间进行相应的处理(如调用车队的救护车、医生；停车、停蒸汽等)。
生产计划与生产调度生产计划与生产调度在现代企业管理中起着至关重要的作用。
生产计划是指利用企业可用的资源，制定出合理的生产安排，以达到提高生产效率、降低成本、提供优质产品等目标。
而生产调度则是根据生产计划的要求，合理安排生产任务、资源调配和生产流程，以确保生产过程的顺利进行。
本文将就生产计划与生产调度两个方面展开探讨，以期对企业的生产运作提供一些有益的指导和建议。
一、生产计划1.1 生产计划的重要性生产计划是企业实现生产目标的基础，它直接决定了企业的生产能力和生产效率。
合理的生产计划可以避免生产过剩或生产不足的问题，提升生产资源的利用率，减少库存成本，增加企业的市场竞争力。
1.2 生产计划的要素生产计划通常包括：产品类型、产量目标、生产周期、生产工艺、生产设备、原材料供应等要素。
企业需要对这些要素进行科学的分析和评估，制定出符合实际情况的生产计划。
1.3 制定生产计划的方法制定生产计划的方法有很多，常见的有基于市场需求的预测、基于历史数据的模拟分析、基于经验的专家判断等。
这些方法各有优劣，企业可以根据自身情况选择适合的方法进行生产计划的制定。
二、生产调度2.1 生产调度的目的生产调度的目的是合理安排生产任务，提高生产效率和资源利用率。
它需要考虑生产设备的利用率、工人的工时和工种安排、原材料的供应等因素，并在合理的时间内完成生产任务，以保证产品的质量和交货期的履约。
2.2 生产调度的重要性生产调度是将生产计划变为实际行动的关键一环，它直接影响着生产过程的顺畅与否。
合理的生产调度可以避免生产线闲置或过载，减少订单延误和产品质量问题，提高生产效率，提升企业的客户满意度。
2.3 生产调度的方法生产调度的方法因企业的生产特点而异，可以采用的方法有很多，如产能平衡调度、排程算法调度、追踪控制调度等。
企业可以根据自身情况和需求，选择适合的调度方法，并通过不断优化和改进，提高生产调度的精确度和效率。
三、生产计划与生产调度的关系生产计划与生产调度是密不可分的，两者相互依存、相互影响。
《生产计划与调度》课程研究报告
一、研究内容
此次课程研究，我以《基于协商的Mult-i Agent 生产计划与调度系统》[1]这篇论文为研究对象，探讨其所提出方法的核心思想并对其进行研讨。
1．1论文研究背景
这篇论文主要是解决生产计划与调度中ERP中当加工数量和工序的加工时间计算变动提前期时难以解决的提前期定义问题，提出了基于协商Multi-Agent的集成生产计划与调度的方法。
1．2论文研究方法的核心思想
生产计划与调度通常采用三层模型描述：1、战略层或高层计划；2、战术计划；3、生产调度（作业计划）。
相应这些层分别与长期、中期和短期计划相对应。
传统三层模型的缺点是每一层成为下一层的制约，结果导致计划的不可行。
即使可行，这样的计划也不是优化的。
不可行问题通常通过能力需求计划来解决，但不能保证计划的优化。
这篇论文考虑通用的、离散、多场所的生成存货系统，这是知道企业中最典型的制造形式。
生产计划与调度主要是对各个工作中心的负荷能力进行平衡，使企业资源得到合理利用。
考虑到最终的生产定单是由工作中心完成, 调度也是对各工作中心的任务( 工序) 进行, 如果增加工作中心的智能, 把人的智能集成到工作中心中, 因此, 把工作中心封装为Agent, 通过各个工作中心Agent 与其它功能Agent 之间的交互和协商, 依据各自能力和成本最终达成协议并形成承诺, 生成生产计划( 定单) 以及详细的车间作业计划, 生成的计划是可行的且是优化的, 使得调度问题简单化。
通过多Agent 间的协商, 实现分布式计算, 解决由于硬件和软件技术的限制而采取的分层的计划与调度模型中层与层之间的约束以及计划的不可行问题。
这篇论文中的系统有如下类型的功能Agent，如表1所示：
表 1 Agent 名称及其扮演的角色
Agent 体系结构分为个体Agent 体系结构和Agent 群体体系结构。
目前个体Agent 结构主要有慎思型结构、反应型结构和混合型结构。
个体Agent 的体系结构决定了推理过程和推理的熟练程度, 我们采用如图1 的结构。
将各工作中心Agent 与其它功能Agent 通过网络( Internet/Intranet) 形成一个松散合的系统, 如图2 所示。
各Agent 之间的交互如下: Task Agent 感知订单信息, 依据销售利润率计算产品最高成本; 根据BOM、库存信息计算出产品净需求和相关物料需求信息, 并根据工艺路线和需求数量计算出所有工序需要加工的时间, 完成任务分解。
Task Agent 把加工的最后一道工序( 含价格信息和需求时间) 发消息给Facilitator Agent, 询问谁有能力完成该任务, 根据应答信息获取该Agent 的名字和地址, 建立通讯联系。
接受任务的Agent 根据它的能力数据和加工成本计算出完成该任务所需要的资源价格和时间即上一道工序完成时间, 根据其熟人集( 从属关系) 发送消息给下一个Agent。
下一个Agent 同样询问Task Agent 该工序的加工时间, 直到初始工序计算出所需要的资源即原材料必须在何时以什么价格准备好, 发消息给Purchase Agent, Purchase Agent 询问TaskAgent, 需要多少, 并查询物料主文件, 根据采购提前期判断是否满足, 如果满足根据订货策略产生相应的采购计划,如不满足发消息给Co-ordination Agent,根据协调策略选择适当Agent, 被选中Agent 根据其熟人集( 合作关系) , 与合作Agent 进行协商分担其加工任务( 工艺路线替代、工序转包)或延长工作时间, 直到最后各Agent 达成协议, 形成承诺并保持。
按这种倒排生成的生产计划是给客户的最低承诺,当有新的订单、机器故障或紧急任务发生时, 各Agent可通过协商和协调机制, 动态调整生产计划。
Agent 通过交互、协商产生协作, 理性、完善的交互机制是多Agent 之间进行协商、协调和协作的基础。
Agent 之间的交互发生在信息交换协议、会话协议与会话规则、交互策略三个层次上：
1、第一层研究内容是Agent 通讯语言( Agent CommunicationLanguage, ACL) , ACL 是知识查询和处理语言( Knowledge Queryand Manipulation Language, KQML) , 在这一层Agent 交换彼此相互理解的消息。
2、第二层, 会话协议与会话规则将这些消息组织成有限的、连续的消息序列。
3、第三层, 交互策略用来组织会话协议和异常规则: 什么时候, 为什么目的应采用什么会话协议来与谁通信。
交互策略涉及到对具体问题的分析, 对相关Agent情况的了解, 以及对交互协议的分析。
对于相对稳定、封闭的问题环境, Agent 的交互策略可以在系统的设计阶段由设计人员预先分析解决, 而在开放、动态的应用环境中应采取动态的交互策略。
二、研究论文的优缺点
这篇论文通过Multi-Agent 之间的协商, 根据加工数量和工序的加工时间计算变动提前期, 解决了现有ERP 中难以解决的提前期定义问题, 使生产计划的安排基于实时能力信息和生产成本, 并能获取实时生产和调度信息, 企业资源利用得到优化。
其优点之一是这种基于Multi-Agent之间的协商方法实际上是在系统中引入了负反馈机制，通过将工作中心封装成智能体，然后自能力和成本最终达成协议并形成承诺。
其中Monitor Agent对工作现场的各个Agent进行实时监控，并为Co-ordination Agent提供决策支持。
当生产过程出现资源不足或不能正常生产时，则Co-ordination Agent负责协调各类Agent 之间的工作，重新指定计划，使生产顺利且高效进行。
从自动控制原理中可知，系统中引入负反馈机制，能够使系统更加稳定以及响应更灵敏，并且提高其抗扰动能力。
这篇论文其实就是通过Agent在系统中引入负反馈，而加工数量和工序的加工时间的变化对于系统来说是一中扰动，Multi-Agent的负反馈机制能较好地抵抗这种扰动，解决现有ERP 中难以解决的提前期定义问题。
优点之二就是这篇论文将工作中心封装成Agent，封装成Agent后有利于一些高层决策算法的实现，比如智能体的协商等，这样使得系统中具有更多的智能因素。
这篇论文的缺点是：
1、这篇论文采用的是自己定义的Agent 之间的协商过程与协议，但是对于当出现Multi-Agent经过协商也无法找到解决方案时此时缺乏一中策略，使得生产计划正常进行；
2、这篇论文因为要经过Multi-Agent进行协商，通信量大，需要较高的通信带宽，这对于一些环境比较恶劣的工作现场可能实现起来比较困难；
3、论文没有考虑但Agent故障没有回应或通信失败时如何继续生产计划与调度工作。
三、提出改进方法
针对上面对这篇论文提出的缺点，我提出相应的改进方法：
1、在计划任务中先设定一套默认的应急措施，当出现Multi-Agent经过协商也无法找到解决方案时立马启用应急机制，使得生产能够正常进行；
2、由于通信量比较大，如果在一些恶劣的环境下难以实现时，则应采取低带宽通信策略，在上层对于一些消息进行编码解压缩，如采用一些数据的无损压缩算法哈夫曼编码等，保证低带宽情况下消息能正常通行；
3、预先设置预备Agent，如果Agent出现故障，则应立马启用应急机制，保证生产计划的正常运行，另一方面则启用备份Agent，代替故障Agent。
