王一名谈领导力：如何防止企业内部腐败

（王一名谈管理系列文章）有法无情，“富氏”难“康”——警惕过度工业化之下的冷漠（作者：王一名）接二连三的跳楼事件迫使富士康为自己开了一系列的药方。

包括请高僧做法会，包括为很多员工的加薪达到了60%以上。

然而，富士康并未找到病因的根本。

如果金钱可以解决问题，就不会有近年一直同样为人们关注的华为跳楼事件。

众所周知，华为员工的收入令人艳羡，不仅诸多国内企业不及，就是与很多跨国巨头相比，也颇有诱惑力。

任正非告诫员工要买大阳台的房子，以防止钞票发霉的言论更是在业界传为佳话。

然而，该跳的还是跳。

富士康加完薪，一名普通员工的月工资也不过2000元，与同处一城的华为仍是几何级数的差异。

不可否认，对于突然增加的受益，富士康员工会有暂时的满足，然而，在这个钱越来越不是钱的时代，其满足感又能维持多久？富士康在顶楼增加的保安和栏杆之内，又能维持多久的平静？我一个亲戚的孩子，一个二十来岁的女孩子，在烟台富士康生产线上曾工作半年的时间，然后不堪其累，和父母哭着闹着要离开。

当时，家人还责怪孩子不懂事，不能吃苦。

现在看来，又何其幸运？网上曾公布富士康的各种管理制度，包括工资、福利、加班收入等等，细看之下，发现其实富士康在福利、制度方面其实堪称完备。

与很多国内民营企业相比，甚至各种福利措施要好的多。

员工不用自己洗衣服，不用自己做饭，不用自己租房子，可以说工作之外，毫无后顾之忧。

每天只要按照公司既设的流程工作即可，上班，下班，吃饭，睡觉……对比工业化管理之父泰勒的教义，对比遵纪守法的标准，富士康堪称典范。

然而，也正是这一点导致了富士康的悲剧，或者说，富士康员工的悲剧。

原本是为标准，规范，效率而设的机制和流程在这里变成了媒体笔下极其贴切的的“工业化冷漠”。

当人类社会已经摆脱了饥荒和疾病的控制，进入一个经济和文化都极其繁荣的时代的时候，《摩登时代》中机械加工的场面也必须要加以变革才能适应新生代的需求。

作为企业这架战车来讲，机制与文化是保证战车前进的两个轮子，而缺了一个轮子的富士康，在管理的途中翻车或出轨也就成为一种必然。

如何有效预防和治理企业内部的贪腐问题如何有效预防和治理企业内部的贪腐问题贪腐问题是企业发展过程中面临的一个严峻挑战。

它不仅损害了企业形象，破坏了企业文化，还严重影响了员工的积极性和企业的可持续发展。

因此，预防和治理企业内部的贪腐问题变得尤为重要。

本文将从建立健全的制度与机制、加强教育与培训、加强监督与问责三个方面探讨如何有效预防和治理企业内部的贪腐问题。

一、建立健全的制度与机制首先，企业应建立健全的内部控制制度，包括财务管理、审计制度、采购管理等方面。

这些制度可以规范企业内部流程，减少内部操作和管理中的漏洞，防止贪腐问题的发生。

同时，企业还应加强对权力和资源的管理，建立招聘、晋升和奖惩机制，确保公平公正。

此外，企业还应制定反贪腐的举报制度，鼓励员工主动向企业反映问题，并采取保护措施，确保举报者的安全。

其次，企业还可以通过建立独立的监察机构来加强内部治理。

该机构可以负责监督和审查企业内部的各项行为，及时发现和处理贪腐问题。

同时，监察机构可以与企业其他部门进行沟通和协作，加强内部合作，形成合力，共同预防和治理贪腐问题。

二、加强教育与培训有效预防和治理企业内部的贪腐问题，还需要加强教育与培训工作。

首先，企业应加强对员工的道德教育，提高他们的道德水平和职业操守。

道德教育应始终贯穿于企业的各个环节和岗位，使员工树立正确的价值观和职业道德。

此外，企业还应加强员工的风险意识和法律意识的培养。

通过组织相关培训和讲座，提高员工对贪腐问题的认识和预警能力，使他们能够主动预防和识别潜在的贪腐行为。

三、加强监督与问责有效预防和治理企业内部的贪腐问题，离不开监督与问责机制的建立和加强。

企业应建立健全的内部监督机制，使各部门相互监督、相互制约，形成有效的内控机制。

同时，还应加强对关键岗位和高风险部门的监督，对其行为和决策进行评估和反馈，及时纠正和处理问题。

对于发现的贪腐问题，企业应依法追究相关责任人的责任，采取严肃的处罚措施。

浅谈对国有企业“一把手”监督的思考汇报人：日期:CATALOGUE 目录•引言•国有企业“一把手”监督现状及问题•强化国有企业“一把手”监督的对策与建议•案例分析•结论与展望01引言03监督机制对于国有企业治理的重要性有效的监督机制可以保障国有企业的健康发展，防止权力滥用和腐败问题的发生。

研究背景与意义01国有企业在国家经济发展中的重要地位国有企业是国民经济的重要组成部分，对于国家经济发展和社会建设具有重要意义。

02“一把手”在国有企业中的关键作用在国有企业中，“一把手”具有极高的权力和决策影响力，对于企业的运营和发展起到决定性的作用。

研究目的本研究旨在探讨如何加强对国有企业“一把手”的监督，提高国有企业的治理水平和风险防控能力。

研究方法通过文献综述、案例分析和专家访谈等方法，对国有企业“一把手”监督问题进行深入研究和分析。

研究目的与方法02国有企业“一把手”监督现状及问题国有企业通常会设立内部审计部门、纪检监察部门等对“一把手”进行监督。

内部监督机构设置国有企业“一把手”还需要接受政府审计部门、国有资产监督管理部门的监督。

外部监督国有企业“一把手”监督现状目前，对国有企业“一把手”的监督机制尚不健全，存在监督盲区。

国有企业“一把手”监督存在的问题监督机制不健全由于各种原因，对国有企业“一把手”的监督力度不够，导致一些违规行为未能及时发现和处理。

监督力度不够内部审计部门和纪检监察部门等内部监督机构往往受制于企业本身，缺乏独立性，难以发挥应有的监督作用。

缺乏独立性03强化国有企业“一把手”监督的对策与建议完善监督制度建立完善的监督管理制度01包括监督原则、监督内容、监督方式、监督责任等方面的规定，确保监督工作有法可依、有章可循。

强化责任追究制度02对于违反监督管理制度的行为，要严格追究责任，坚决依法处理，形成有效的震慑力。

建立监督与其他管理环节的衔接机制03实现监督与其他管理环节的有效衔接，形成闭环管理，确保监督效果的最大化。

民营企业反腐专题研究目录一、内容描述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状综述 (4)二、民营企业腐败现象概述 (5)2.1 民营企业腐败的定义与特征 (6)2.2 民营企业腐败的主要形式与手段 (7)2.3 民营企业腐败的成因分析 (9)三、民营企业反腐的理论基础 (10)3.1 公司治理理论 (11)3.2 制度经济学理论 (13)3.3 行为心理学理论 (14)四、民营企业反腐的实践策略 (14)4.1 完善公司治理结构 (16)4.2 强化内部监督机制 (17)4.3 加强外部监管与惩戒 (18)4.4 培育廉洁企业文化 (19)五、民营企业反腐的挑战与对策 (20)5.1 法律法规不完善的问题与对策 (21)5.2 执法力度与效果的问题与对策 (22)5.3 企业自律与外部监督的关系问题与对策 (24)六、民营企业反腐的案例分析 (26)6.1 国内典型企业反腐案例分析 (27)6.2 国际典型企业反腐案例分析 (28)七、结论与展望 (29)7.1 研究成果总结 (30)7.2 对未来研究的展望 (31)一、内容描述民营企业反腐的背景与意义：分析当前中国经济发展背景下，民营企业反腐的必要性和紧迫性，以及反腐对于民营企业健康发展的重要性。

民营企业反腐的现状与问题：通过对民营企业反腐案例的分析，揭示民营企业在反腐过程中存在的普遍问题，如权力寻租、利益输送、内部腐败等，以及这些问题对民营企业发展的负面影响。

民营企业反腐的政策法规：梳理国家和地方政府针对民营企业反腐制定的相关政策法规，分析其实施效果，以及在实际操作中可能存在的问题和改进空间。

民营企业反腐的成功案例与经验教训：总结和分析在民营企业反腐过程中取得成功的案例，提炼出有效的反腐策略和方法，为其他企业提供借鉴。

民营企业反腐的对策建议：根据前述分析，提出针对民营企业反腐的具体对策建议，包括加强法律法规建设、完善监管体系、提高企业自身治理能力等方面。

国有企业如何一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制思考党的十九届四中全会审议通过了《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》，在总结反腐败斗争实践中，提出构建“一体推进不敢腐、不能腐、不想腐”体制机制，为新时代加强党风廉政建设和反腐败斗争指明了方向。

国有企业如何贯彻落实党中央部署要求，构建“三不腐”机制，笔者进行了深入系统的思考，现将个人浅见阐述如下。

一、加强领导体制，构建“三不腐”一体推进体系健全“不敢腐、不能腐、不想腐”体制机制，须坚持“党委统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责、群众积极参与、纪委进行监督”的领导体制和工作机制，成立“三不腐”体系领导小组，具体负责体系建设的组织领导、任务分解和工作规划，定期研究和解决建设中的实际问题。

（一）党委承担主体责任。

党委要坚持两手抓、两手硬，把党风廉政建设和反腐败工作作为分内事情，加强对党风廉政建设和反腐败工作统一领导，把落实“三不腐”体系建设规划纳入企业改革发展的总体目标和战略规划，与安全生产经营管理工作同部署、同落实、同检查，主要负责同志要履行党风廉政建设和反腐败工作第一责任人职责对本单位党风廉政建设负责，各级领导班子做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办，领导班子其他成员要坚持“一岗双责”，根据分工抓好职责范围内的党风廉政建设和反腐败工作。

（二）纪委承担监督责任。

纪委要按照党章规定认真履职，协助党委加强党风建设和组织协调反腐败工作，制定工作方案，作出具体安排，督促检查相关部门落实本廉体系建设工作任务，经常进行检查监督，聚焦主业，执好纪、问好责、把好关，严肃查处腐败问题。

（三）相关单位各负其责。

其他各单位、各业务职能部门要各负其责，针对本部门工作特点，加强分类指导，抓好组织实施，整体推进作风建设、“三不腐”体系建设涉及的职责范围内的各项工作。

组织部门要加强对干部经常性的管理监督，坚决纠正选人用人上的不正之风，宣传部门要抓好党风廉政建设和反腐败斗争宣传，强化舆论引导等，多措并举，增强党风廉政建设和反腐败工作综合效果。

（王一名谈管理原创系列文章 005）员工一夜暴富之后（作者：王一名）昨天的日结果定义是完成《微信营销大纲》的设计。

搞了一天，终于做完，自诩是目前国内最全面，最实战的微信营销大纲了。

有些内容之前已经讲过，有的还不太熟悉，需要进一步的功课。

聊以自慰的是，有了这个框架，其它的都好办了。

吃过晚饭，困的眼睛实在睁不开，就小睡了半个小时，听到闹铃响，回来开始今日的文章。

被西瓜哥刺激之后，从《找抽》开始，这是第五篇文章，越来越深刻的感受坚持每天一篇原创的不容易。

但公众承诺就是有这个好处，一言既然说出去了，就不能让驷马追上，否则，怎么为人师表？名哥经常独自感慨，自从干上讲师这个活儿，就再也停不下来了。

表面上看起来光鲜亮丽，背后得有多少付出？你得永远让自己站在时代的潮头，才有资格站在台上给别人分享。

好了，不说自己了，言归正传。

名哥上一篇文章《如何避免公司大权旁落》发出后，有粉丝留言：名哥应该为苦逼白领写些文章啊，现在苦逼白领这个阶层缺少代言人……有道理，老板虽苦，但毕竟渐渐混出模样来了，两会上，也成了记者们追逐的对象。

但苦逼的小白们，抬头望去，还是路漫漫其修远兮啊！其实，名哥这几年做培训，课程的宗旨一直是“解放老板，成就员工”。

所有的课程设计，也是紧紧围绕这个目标。

让老板越来越轻松，越来越成功的同时，让员工也能在这个平台上成就自己的梦想。

甚至正在撰写的这本书《超级掌门人》，最初的名称也是确定为《解放老板，成就员工》。

当然，书还没出，叫哪个名字好，名哥在此也肯请各位粉丝给出建议。

一旦采纳，别的不敢说，到时候免费的图书一定包邮到家。

亲们觉得如何？名哥先谢过了。

之所以定这个主题，是因为名哥觉得，老板和员工，已经不再是旧社会的对立关系，周扒皮与长工之间搞得半夜鸡叫的把戏，早就不适用了。

之前，是地主盯着长工干。

现在，是老板带着员工干。

之间的差别，就像国民党军官的“弟兄们，给我上！”与共产党军官的“同志们，跟我上”一样。

股权激励的方式，把老板与员工变成了同志。

执行力领导力培训讲师王一名执行力系列文章：学习国企好榜样（王一名执行力培训系列文章）执行力培训感受：学习国企好榜样（作者：王一名）长期以来，无论赢利与否，PICC（中国人民财产保险股份有限公司）为代表的国企们一直处在舆论的风口浪尖：垄断经营、机构庞大、人浮于事、效率低下是人们的一致评价。

作为一名从国企上市公司走出来的讲师、咨询师，我也有着切身的体会。

然而，时过境迁，今天的国企们是否有所不同呢？四月的最后一周，PICC管理层培训——《长征执行力训练营》第四期落下帷幕。

连续几个月的接触，让我对PICC，乃至PICC所代表的国企开始有了新的认识。

一、PICC，用流程取代老板去民营企业讲课，通常都是老板亲自迎接，宴请。

授课之外，觥筹交错之中，自然能够看出民营企业家们的热情。

然而，一名老师的价值并不在饭桌上，而是在课堂上。

而讲师职业的特性，让我对喝酒、应酬等工作又颇为忌惮，但客随主便，又不便拒绝。

几次去PICC上课，都是在不同的地方，但每一次的流程都让我叹服。

去海口培训中心，司机师傅在我登机前就提前联系，下飞机后即时的电话响起。

并没有更多人陪同接机。

到达培训基地，前台服务人员马上给出房间钥匙，告知就餐和培训的地点——去很多公司，这件事通常是有专人做的。

进入如果说前三次培训，学员还有些放不开的感觉。

这最近一次的状态，却彻底颠覆了我对国企的看法。

长征执行力训练营，不单单是授课，过程中还有很多互动训练，有责任承诺，奖惩兑现。

说实话，每次上课前是有些小担心的，这些国企的管理者们，是否能接受这些，是否能积极投入到互动，是否能在输掉的时候心甘情愿的接受惩罚。

然而，上场仅仅五分钟就彻底打消了我的顾虑。

一张张热切的笑脸，一次次积极的回应让这次训练超级火爆。

不仅仅在课上，课下也主动找到我谈感受，了解更多的课程内容，要求得到课件以便更好地学习。

如果这是保险公司的业务员团队，自然也容易理解。

但对这些全部是公司正式编制的管理者来说，却真的出乎我的意料。

（王一名原创系列文章003）股权激励，暗藏杀机（作者：王一名）上一篇文章《打工族:45岁退休不是一场春梦》，估计会让很多打工族的小心脏砰砰跳。

名哥做事公平。

这篇文章，该让企业家的小心脏砰砰跳了。

关于股权激励现在市场上有不少课，但大多讲的比较玄，看看大纲，就把人给搞晕了。

名哥是中央财经大学《证券投资》专业二把刀的研究生，听着都费劲，其他兄弟们估计也好不到哪里去。

其实股权激励核心的问题只有两个：第一、创始人要不要分股份给团队？这个问题其实不难回答。

如果不分，别人也死心塌地的给你干，干嘛还要分？自己兜里的钱少了不说，会惹多少麻烦？会多多少张嘴嚼舌头？因此，史玉柱一直不主张给团队分股份，因为他觉得股东多了，七嘴八舌的，会影响公司决策。

但史玉柱之所以能凝聚团队，有所谓的四个火枪手，是因为他给团队的现金，比别人给团队分股份得的钱更多，这也是一种方式。

长城汽车也没给团队成员配股。

所谓的管理层持股仅仅是董事长魏建军家族控制着公司的控股权。

其他管理人员，即使是总裁王凤英，这位在长城汽车已经工作20多年的功臣和元老，挣的也仅仅是一份工资而已。

当然，这份工资不算少，2013年，王凤英的工资收入是283.73万元，但相比公司567.8亿元的营业收入，和82.2亿的净利润，以及和众多汽车公司高官的收入相比，也仅仅是如此而已，算不上什么。

例如，比亚迪的副总裁吴经胜2013年工资收入是454万，比王凤英足足多出170万，而且，吴经胜还持有公司531万股股票。

按照上周五（3月21日）51元的收盘价格，这就是将近3个亿的身价。

其他高管也分别持有两百多万到一千九百多万不等的股份。

但比亚迪业绩如何呢？2013年营业收入528亿，净利润5.5亿，相当于长城汽车净利润的6.7%。

看到这里，总以为配了股就能把团队激励起来挣大钱的企业家要考虑一下了——这两者其实并没有必然的联系。

如果你有史玉柱、魏建军那样的本事，不配股也能让大家跟着你，那当然没必要配。

加强权力运行监督，防止特权腐败出现——浅谈对“一把手”权力运行监督发布时间：2023-02-20T07:13:59.076Z 来源：《新型城镇化》2022年24期作者：王岩松[导读] “一把手”是各单位、部门领导班子中的主要负责人，在日常工作中处于核心地位，手中握有很大的权，这就决定了加强对其监督的重要性和必要性。

如何加强对“一把手”的监督，促使其树立正确的权力观，已成为一项十分重要而紧迫的任务。

中国电子科技集团公司第二十研究所陕西西安 710000摘要：权力具有“政治舞台上的强制力，职责范围内的支配力，人际关系中的影响力”的特点。

把权力关进制度的笼子里，形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不想腐的保障机制，关键要加强对权力运行的制约和监督，特别是加强对领导干部行使权力的监督。

关键词：特权；监督；一把手；制度“一把手”是各单位、部门领导班子中的主要负责人，在日常工作中处于核心地位，手中握有很大的权，这就决定了加强对其监督的重要性和必要性。

如何加强对“一把手”的监督，促使其树立正确的权力观，已成为一项十分重要而紧迫的任务。

一、权力监督缺乏是特权现象产生的根本原因党政“一把手”肩负着党的建设、经济建设、事业发展的重任，由于所处的特殊地位和担负的重大责任，人民赋予他们人事权、财政权、决定权等权力。

现实中，往往因为各种因素的影响，导致对“一把手”缺乏强有力监督。

（一）廉洁意识缺失，自我思想严重现实工作中，某些“一把手”宗旨意识淡薄，没有树立正确的权力价值观，没有认真的思考过“权力是为谁服务”的问题。

他们淡化了权力来自人民群众，就要为人民群众负责、必须要接受人民群众监督的意识。

他们将手中的权力作为赚取私利的资本、以权谋权的工具，将组织要求和人民意愿置之脑后。

从思想上无法抵制权利所带来的各种利益的诱惑，特别是在涉及个人问题上，不能从大局出发，以权谋私，贪污腐败。

（二）权力制约的监督不够在工作中，各级“一把手”的权力集中，既是决策者，又是执行者，集人事调动权、财政支出权、事物决定权于一身，这就为权力滥用制造了条件。