监理周报03号

北京敬业建设监理有限公司监理周报项目名称：惠侨宾馆加固工程（第 3 期）工程监理周报施工单位：北京屹华宸建筑工程有限公司监理单位：北京敬业建设监理有限公司北京敬业建设监理有限公司监理周报监理周报（2012 年10月14日～2012年10月20日）工程名称：惠侨宾馆加固工程编号：003上周施工进度1、客房楼墙体剔除灰皮、开凿及烟道拆除完成45%；2、客房楼6层梁粘碳布完成90-%；3、客房楼1层基础开挖完成90%；4、客房楼阳台加固完成20%；5、客房楼钢筋网片绑扎制作完成25%；6、服务楼1—5层走廊顶板粘碳布完成15%。

监理协调处理的问题1、尽快倒排工期总计划2、要求进场农工必须进行三级教育，未进行三级教育或考试不合格不得上岗；3、经检查发现中午吃饭时农工有喝酒现象，要严格进行班组交底吃饭时农工不得喝酒，如再发现清退出场；4、无电焊工进场施工应持证上岗，施焊作业应双线到位，开关箱漏电保护器动作应灵敏可靠，作业面附近应先将易燃物清理干净并有必要的消防防护措施；5、材料加工区各种加工机械应悬挂安全操作说明书，并严格按照操作说明书操作机械，每台机械应单独设开关箱，开关箱漏电保护器动作应灵敏可靠，工程变更、签证情况3层柱现场与施工图不符要求作变更洽商，从新确认。

存在问题及需协调事项1、客房楼1层西北角有5间房屋暂时不能腾出无法施工；2、南面消防通道国都于本月13日交出场地，清理渣土滞后；3、客房楼柱包钢3楼柱变径，需出节点图。

本周施工计划1、客房楼6层梁粘碳布完成100%；2、客房楼1—5层墙体剔除灰皮、开凿及烟道拆除完成100%；3、客房楼基础开挖完成95%；4、客房楼阳台加固完成100%；5、客房楼钢筋网片绑扎制作完成60%；6、客房楼基础砼浇筑完成100%；7、服务楼框架柱包钢完成50%。

编制人：杨国弦编制日期：2012年10月14日北京敬业建设监理有限公司监理周报附件：一、本周签发的工程监理通知单：无二、本周签发的工程联系单：无三、本周的工程设计变更及技术核定单：无四、本周监理部签发的会议纪要：无五、工地现场影像资料一份。

监理例会会议纪要（第六十九期）一、2*36万吨/年焦油精制项目1、本周计划完成情况：综合楼：计划外墙抹灰完，室内一层墙面抹灰完，四层、五层地砖铺设完，实际因下雨影响两天，外墙抹灰未完，不考核，一层室内抹灰未完，处罚500元，四层地砖铺贴未完，处罚250元。

主控楼：计划二层卫生间地砖铺贴完，地沟砌筑完，实际卫生间未按计划完成，处罚500元。

中间槽B区：计划平台楼梯栏杆安装完，槽罐保温钩钉安装完8个，保温完4个，檐口钢板焊接完，实际钢平台栏杆安装完5个，还有7个未完，罐体保温未按计划完成，因下雨影响不考核。

结晶机房：计划已砌筑完的墙面室内抹灰完，收尘器基础施工完，实际按计划完成。

工业萘库：计划窗玻璃安装完，照明电气配管完，实际未按计划完成，处罚250元。

主管架：计划N3、N4桥盒安装完，液下泵安装完，实际N3管廊上桥盒因交叉作业影响未完，不考核，液下泵未按计划安装到位，处罚500元。

塔区：计划北侧塔区钢平台安装完三层，实际未开始组织施工，处罚1000元。

焦化厂：计划除阀门井外地埋消防管道安装完，打压完，土方回填完，实际未按计划完成，处罚500元。

化工厂离心机房：计划钢结构安装完，8台原料泵安装完，三层瓦楞板安装完，钢筋安装完，实际除钢结构安装完外其余未按计划完成，处罚1000元。

焦化厂—化工厂：计划管道全部就位，管廊钢结构问题消缺完，实际未按计划完成，处罚500元。

2、下周计划安排：综合楼：4、3、2层地砖铺贴完；主控楼：二层卫生间地砖完，地沟施工完；屋面防水施工完。

主厂房：北侧钢平台安装完，南侧钢平台制作1/2，1、2层具备条件阀门、管道安装完。

中间槽B区：B区槽罐保温钩钉安装完，保温完8台；A区檐口钢板安装完；B区栏杆安装完。

结晶机房：外墙抹灰完；3台槽体、2台除尘器安装完；工业萘库：窗玻璃安装完，照明电气配管完；焦化厂：地埋管道安装完，打压完，土方回填完；化工厂离心机房：三层瓦楞板钢筋、平台砼施工完；焦化厂—化工厂：焦化厂管道就位完，8台原料泵就位；管架加高材料进场。

监理周报范文监理周报。

尊敬的各位领导：经过一周的工作，我将本周的监理工作总结如下：一、工作总结。

本周，我和监理团队一起对工地进行了全面的巡视和检查。

在巡视过程中，我们重点关注了工程质量、安全生产和施工进度等方面的情况。

通过巡视和检查，我们发现了一些问题，并及时提出了整改意见，确保了工程的顺利进行。

在工程质量方面，我们发现了部分施工工艺不符合要求，存在一定的质量隐患。

我们立即与施工单位进行沟通，并要求其立即整改。

同时，我们还对材料的质量进行了抽检，确保了施工材料的质量符合标准。

在安全生产方面，我们对工地的安全设施进行了检查，并对施工现场的安全隐患进行了整改。

我们还对施工人员进行了安全教育培训，提高了他们的安全意识，确保了施工过程中的安全生产。

在施工进度方面，我们对施工单位的施工计划进行了审核，并对施工进度进行了跟踪和监督。

我们发现了部分工序存在拖延的情况，立即与施工单位进行沟通，要求其加快施工进度，确保工程按时完成。

二、存在的问题。

在本周的工作中，我们发现了一些问题。

首先是施工单位在施工工艺和进度方面存在一定的问题，需要加强监督和管理。

其次是部分施工材料的质量不符合要求，需要加强对材料的抽检和监管。

最后是施工现场的安全隐患较多，需要加强安全管理和培训。

三、下周工作计划。

下周，我们将继续对工地进行巡视和检查，重点关注工程质量、安全生产和施工进度等方面的情况。

我们将加强与施工单位的沟通和协调，确保工程的顺利进行。

同时，我们还将加强对施工材料的抽检和监管，确保施工材料的质量符合标准。

此外，我们还将加强对施工现场的安全管理和培训，提高施工人员的安全意识，确保施工过程中的安全生产。

以上就是本周的监理工作总结，希望各位领导能够对我们的工作给予指导和帮助，让我们共同努力，确保工程的质量和进度，谢谢！。

关于现场安全悬挑卸料平台、2#内架支撑相关事宜
质量类通知单2份
关于现场混凝土外观质量相关事宜、关于1#四层钢筋、模板支撑问题
进度类通知单0份
监理例会会议纪要1份
7.0
本周监理工作重点
7.1
督促施工单位整改1#2#现浇结构面外观质量缺陷。
督促施工单位对目前进度滞后情况进行分析纠偏、根据目前情况编制进度计划
(2)1#现场东侧楼梯与施工图不符，1#屋面梁4-5轴交C-D轴梁未按图施工；
(3)4#1-6区筏板防水卷材与外墙侧壁卷材未粘接牢固，大面积空鼓；
3.3
出现质量问题的原因分析和对策：
原因分析：总包对分包管理执行力不够，抢进度，忽视了本身的质量。
(1)对策：现场要求整改、召开质量专题会议、柱钢筋绑扎；1-5区一层顶板模板支设；1-6区一层顶板钢筋绑扎；
(5)6#外立面抹灰
2.2
实际进度与计划进度的比较：
(1)3#4#1-5区1-6区一层顶板模板、钢筋施工，与计划一致滞后一周
(2)1#四层顶板结构浇筑，与计划相比滞后一周
(3)2#楼实际进度符合进度计划工期
(2)总包单位要高度注重施工质量，不能以包代管，要做好现场的质量巡查、管控。
4.0
安全文明施工情况
4.1
对上周安全文明施工的评价：可控
4.2
出现的安全文明施工方面的问题：
(1)1#悬挑卸料平台螺丝外露；
(2)3#楼人员登高作业未悬挂安全带；
(3)1#楼外架安全密目网缺失；
(4)材料堆放杂乱，未分类堆放；建筑垃圾未及时清理；临时道路清理不干净。监理部已下发安全文明通知单，要求限期整改；
监理对1#2#3#4#质量、安全等进行全面的控制