餐厅食堂5S管理细节
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食堂5s管理实施方案食堂5S管理实施方案一、概述食堂是员工日常工作和生活中必不可少的一部分,食堂的管理直接关系到员工的饮食安全和生活质量。
为了提高食堂的管理水平和服务质量,我们决定引入5S管理方法,通过整顿、清扫、清洁、清理和素养的五个步骤,全面提升食堂的管理水平,为员工提供一个舒适、安全、卫生的用餐环境。
二、整顿(Seiri)1. 确定食堂的功能区域,包括就餐区、厨房区、配餐区、储藏区等,明确各区域的用途和管理责任人;2. 对食堂内的杂物进行清理和整理,清除无用的物品,保持食堂内部整洁有序;3. 对食堂设备进行分类整理,摆放整齐,方便使用和管理。
三、清扫(Seiton)1. 制定食堂的清洁计划,包括日常清洁、定期清洁和特殊清洁;2. 对食堂内的桌椅、地面、墙壁等进行定期清洁,保持整体环境的整洁;3. 对厨房设备、餐具等进行定期清洁和消毒,确保食品安全。
四、清洁(Seiso)1. 建立食堂的清洁标准和操作规程,明确清洁工作的责任人和流程;2. 加强对食堂卫生的监督和检查,发现问题及时整改,确保食堂的卫生状况;3. 对食堂内的卫生设施和设备进行定期维护和保养,确保其正常使用。
五、清理(Seiketsu)1. 建立食堂的卫生管理制度,包括员工健康证明、食品安全培训等;2. 加强对食堂员工的卫生和个人形象的管理,要求员工穿着整洁、做好个人卫生;3. 定期开展食堂的卫生检查和评比活动,激励员工保持食堂的整洁和卫生。
六、素养(Shitsuke)1. 加强食堂员工的素质培训,提高员工的服务意识和卫生意识;2. 建立食堂的服务标准和行为规范,要求员工文明用餐、热情服务;3. 定期对食堂员工进行素质考核和评定,激励员工提升自身素养。
七、总结通过引入5S管理方法,食堂的管理水平得到了全面提升,员工的饮食安全得到了有效保障,食堂的整体环境得到了明显改善。
我们将继续坚持5S管理,不断完善食堂管理制度,为员工提供更加舒适、安全、卫生的用餐环境。
餐饮5s管理制度日常行为规范1. 前言餐饮行业作为服务行业的重要组成部分,需要保证服务质量和客户满意度。
而5s管理制度是提高服务品质的重要手段之一。
本文将详细介绍餐饮5s管理制度的日常行为规范。
2. 5s管理制度概述5s管理制度是源自于日本的一种生产管理方式,包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个日语单词的首字母。
在餐饮行业,5s管理制度的实施可以帮助员工养成好的工作习惯,提高餐厅整体卫生水平,规范员工的行为规范,强化客户服务意识,从而提高客户满意度和餐厅运营效率。
3. 餐饮5s管理制度日常行为规范3.1. 整理整理是指定期将工作区域、厨房设备、餐具、调味品等清点盘点,保证各种物品有规律地摆放,设施设备处于良好状态,方便查找使用。
•保持餐区的整洁和有序:每位员工离开前,应该清理座椅、桌子和地面,并将垃圾桶放回原位。
确保餐区的布局整洁有序;•厨房设施的整理:按照工作流程,保持锅底等设备的清洁和摆放正确。
及时停用故障设备,防止影响其他设备正常使用;•餐饮原料、产品整理:每天及时对供货商送来的原料进行验收,分类储存不同的原料或产品。
3.2. 整顿整顿是指将物品整齐、整洁地摆放,确保合理利用空间,并使工作场所变得更具有条理性和效率性。
•厨房设备整顿:按照操作手册对各种设施进行定期维护和清洗;•食物整顿:加盖保鲜、保证食品的卫生安全;•人员整顿:要求员工衣着整洁,佩戴工作证和防护用具。
3.3. 清扫清扫是指将工作地点和工作设备清洁卫生,预防疾病传播和其他污染源的产生。
•厕所、通道和储藏间等地方要定期清扫和消毒;•餐桌和餐椅及餐巾等饭店卫生区域进行消毒和更换;•厨房设施进行定期清洗和消毒。
3.4. 清洁清洁是指对工作设备和办公区域定期清洗和维护保养,达到卫生的标准。
•定期对各种设施进行维护和清洗;•定期更换垃圾桶内袋,避免异味和浪费。
3.5. 素养素养是指员工的文化素质、职业操守、服务态度和形象修养等多方面的综合素质。
厨房规章制度5s第一、整理(seiri)1. 不得在厨房中摆放不必要的物品,保持工作环境的整洁和有序。
2. 每个厨房工作人员必须保持个人工作台的整洁,不得在工作台上乱放物品。
3. 食材和调料必须按照分类整理,避免混淆和交叉污染。
第二、整顿(seiton)1. 厨房工具和器具必须按照种类和用途归类放置,方便使用和管理。
2. 厨房工作人员必须做到工具摆放整齐有序,使用后及时清洁和归位。
3. 厨房储藏间必须保持整洁,食材和物品必须按照规定位置存放。
第三、清扫(seiso)1. 每天工作结束后,厨房必须进行全面清洁,包括地面、墙壁、设备和工具等的清洁。
2. 厨房工作人员必须保持个人卫生,每天穿戴整洁的工作服和帽子,保持清洁。
3. 对厨房的卫生巡查工作要做到定期检查,及时发现问题并进行处理。
第四、清洁(seiketsu)1. 厨房设备和器具必须经常进行清洗和消毒,避免油污积累和细菌滋生。
2. 食材必须按照保质期和储存要求进行合理整理和保管,避免食品变质。
3. 厨房工作人员必须严格遵守洗手、佩戴口罩和手套等卫生要求,确保食品安全。
第五、素养(shitsuke)1. 厨房工作人员必须遵守工作纪律,不得私自乱动食材和器具,确保工作秩序。
2. 厨房工作人员必须遵守工作时间安排,不得擅离岗位或早退,确保工作效率。
3. 厨房工作人员必须具备团队合作精神,互相协作,共同完成工作任务。
以上就是厨房规章制度的5S管理要点,希望每位厨房工作人员能严格遵守,并将其落实到工作实践中,共同维护一个安全、整洁、高效的厨房工作环境。
只有做好规章制度的执行,才能确保食品安全和工作效率,为顾客提供优质的餐饮服务。
感谢大家的配合和努力,让我们共同努力,打造一个更加美好的厨房工作环境!。
完整版)食堂5S管理办法食堂5S管理方案目的:为了改善食堂的卫生和效率,吸引更多学生就餐。
适用范围:食堂全体员工。
定义:1.整理:将工作场所的物品分为需要和不需要的物品,保留需要的物品,清除不必要的物品,以减少误用和误送,创造清爽的工作环境。
2.整顿:对留在现场的必要物品进行分类放置,排列整齐,明确数量,有效标识,以减少物品查找时间,保证物品出入有序,工作场所整齐美观。
3.清扫:将工作场所清扫干净,保持工作场所干净亮丽,防止污染发生,创造良好的作业环境和产品品质。
4.清洁:维持工作场所的整齐和洁净,使前3S的成果制度化和规范化,保持好的工作状态。
5.素养:养成按规定行事的良好工作惯,让员工遵守规定,并营造良好的团队协作、敬业进取精神。
行为准则:一、食堂的环境管理1.将食材分类存放,荤素分开,海鲜也分开存放,蔬菜、肉类、海鲜各有一个存放地点。
2.将处理食材的地方分类,海鲜一个处理池,蔬菜有专门的洗菜池,避免共用一个水池导致食材处理之后不必要的清洁。
3.将厨房布置成流水线,从食材存放处到成品储存,提高效率。
4.工具的存放要整齐,放在易拿取的地方,对每个区域进行标识,使用后要清理后放回原处。
二、食堂的卫生管理1.清洁要及时,食材废料要分类存放,并及时处理掉,避免发臭。
保持工作台面的整洁,整齐。
2.分为3大扫,随时小扫,3大扫分成早中晚3次。
随时___既随时随地清扫如食材处理结束后,要马上清理工作台。
励。
同时,对于不遵守规定、工作不认真负责的员工,也要进行扣分和处罚。
六、食堂的环境卫生1、食堂的环境卫生是保证食品安全的重要因素,要求每个员工都要认真负责地做好卫生清洁工作。
2、对于食品残渣、垃圾等要及时清理,保持食堂的干净整洁。
3、定期对食堂进行彻底的清洁和消毒,确保食品安全和员工健康。
4、同时,要加强员工的卫生意识教育,让每个员工都明白做好卫生工作的重要性。
为了提高食堂的服务质量,我们制定了以下规定:一、员工的工作要求每个员工都要负责好自己的工作区域,上岗时必须穿工作服和带头套,以避免头发掉入食物中。
食堂5S管理内容具体细则
食堂是员工工作生活中不可或缺的重要场所,保持食堂环境整洁、有序,对员工的工作效率和生活质量起着重要作用。
为提高食堂管理水平,实施5S管理是必不可少的一环。
下面将详细介绍食堂5S管理的具体细则:
1. 整理(Seiri)
•清理餐桌、餐具等用餐场所,确保用餐区域整洁有序;
•清理食杂、过期食材,保持食品储存区干净整洁;
•优化存储布局,合理摆放食品、用具,确保操作便利。
2. 整顿(Seiton)
•设定明确的存放位置,分类存放不同种类的食材、餐具;
•强化食材、餐具分类标识,方便员工取用;
•定期巡查和整理,确保存放位置有序清晰。
3. 清扫(Seiso)
•每日清洁食堂用具、桌椅、地面等,保持整体卫生;
•定期进行食堂设施设备的保洁、消毒;
•加强环境卫生监督,保障员工用餐环境卫生安全。
4. 标准化(Seiketsu)
•制定食堂卫生清洁的标准作业流程,确保每位员工理解并严格执行;
•明确各项清洁任务的责任人,建立值班轮班制度;
•经常进行食堂卫生清洁检查,及时处理存在问题。
5. 教育及培训(Shitsuke)
•加强员工食堂管理意识的宣传教育,普及5S管理知识;
•定期举办食堂卫生、清洁管理培训,提升员工管理技能;
•建立奖惩机制,激励员工积极参与食堂管理。
食堂5S管理旨在通过整理、整顿、清扫、标准化和培训等方面的努力,提高食堂管理的效率和质量,为员工提供一个干净、整洁、有序的用餐环境,促进企业健康发展。
希望通过全员参与,食堂管理水平得以不断提升,为员工营造更加舒适的用餐环境。
食堂5s管理内容以下是 7 条关于食堂 5S 管理内容:1. 整理啊,这可是食堂 5S 管理的第一步哟!就好比你的房间,乱七八糟的能舒服吗?在食堂里,要把不需要的东西清出去,为真正重要的食材和工具腾出空间。
就像那次,老张从柜子里翻出一堆过期的调料,这要是没整理,不就用到饭菜里啦,那可不得了!2. 整顿呀,那是特别关键的呢!想想看,食堂的餐具、食材都要摆放得井井有条,就像士兵列队一样整齐。
咱不能在用餐高峰时,到处找不着勺子吧!上次小李着急找个盘子,结果在一堆杂物里翻腾半天,这就是没做好整顿呀,多耽误事儿。
3. 清扫可不能马虎!食堂得时刻保持干净整洁呀,不然怎么吃得放心。
这就跟洗脸一样,你不洗脸能舒服出门吗?有一回,大家发现桌子上有油渍,就是没好好清扫的结果,多影响食欲啊。
4. 清洁可不只是表面功夫哦!要深入到每个角落,让食堂一直保持闪闪发亮的状态。
这难道不像精心保养的爱车吗?那次检查发现地面的死角有污垢,这可不行,得时刻保持清洁呀!5. 素养是很重要的呀!每个人都要有爱护食堂的意识,遵守规则。
就好比在自己家一样,你会随意破坏家里的环境吗?有次有人随手乱丢垃圾,这就是素养不够的表现,大家可不能这样啊。
6. 安全可是重中之重哇!食材得安全,操作过程也得安全,这就像走钢丝,一点都不能马虎。
还记得那次有人差点被地上的水渍滑倒吗,多危险呀,安全绝对不能放松。
7. 持续改进也是不能忘的呀!食堂要越来越好,就得不断找问题,然后解决呀。
不能总是原地踏步吧!就像学习一样,得不断进步。
那次大家一起讨论怎么让打饭流程更顺畅,这就是在持续改进呀,只有这样,咱们的食堂才会越来越好!我觉得食堂实行5S 管理真的太有必要了,这能让我们的就餐环境更好,吃得更舒心、更放心!。
食堂5s管理实施方案食堂5S管理实施方案一、背景与意义食堂作为一个集聚了大量人员用餐的场所,其管理的规范化和效率化对员工的健康、饮食安全以及工作效率有着重要的影响。
采用5S管理方法对食堂进行管理,能够提高工作效率,提升服务品质,确保饮食安全,改善员工的用餐体验,对于食堂的日常运作和发展具有重要的意义。
二、5S管理原则1. 整理(Seiri):清理无用物品,保持食堂环境整洁有序;2. 整顿(Seiton):合理规划食堂空间,使得各个区域功能清晰明确,工具设备摆放有序;3. 清洁(Seiso):定期清扫食堂内外,保持环境清洁;4. 整养(Seiketsu):培养员工的卫生意识和仪容仪表,定期开展培训活动;5. 纪律(Shitsuke):做好标识、标牌和交通指引,确保员工按照规定的程序进行操作。
三、食堂5S管理实施方案1. 制定食堂5S管理工作计划明确食堂5S管理的目标和任务,并将其纳入到食堂的年度工作计划中,明确工作责任人,确保食堂5S管理的顺利进行。
2. 开展员工培训开展食堂员工5S管理培训,使员工了解5S管理的原则和要求,掌握相关的操作技巧,提高员工的卫生意识和工作效率。
3. 设立5S管理小组成立食堂5S管理小组,由专人负责组织和推动食堂的5S管理工作,定期召开会议,总结经验,解决问题,确保管理工作的顺利进行。
4. 制定5S管理标准制定食堂5S管理标准,明确各个区域、岗位的5S要求,包括整理清理的频次、工具设备摆放的位置、清洁和整养的标准等,在食堂内进行宣传和张贴,使员工熟悉和遵守5S管理标准。
5. 开展整理工作组织食堂员工对各个工作区域进行整理,清理无用物品,按照工作流程合理规划空间,提高工作效率,确保物品的易取易放。
6. 进行整顿工作合理安排食堂的工具设备摆放位置,制定存放规范,加强管理,保持工具设备的整洁有序,提高工作效率。
7. 实施清洁工作定期对食堂进行清洗,包括地面、墙壁、桌椅等,保持环境的清洁卫生,减少食品与细菌的接触,确保餐饮安全。
厨房5s管理制度•相关推荐厨房5s管理制度(精选11篇)现如今,很多场合都离不了制度,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
大家知道制度的格式吗?以下是小编帮大家整理的厨房5s管理制度,仅供参考,大家一起来看看吧。
厨房5s管理制度篇1一、食堂5S管理方针及目标1、推行方针:实行目视化管理,全面提高炊事人员的操作水平。
2、推行目标:确保饮食卫生安全,提高伙食质量,能够随时接受上级防疫部门的检查。
二、食堂5S管理对象和职责1、对象:食堂炊事人员2、职责(1)对每日菜品质量的跟踪;(2)饭菜的烹饪、搭配,制定每周菜谱;(3)及时开、关煤气、水电等能耗设施;(4)食堂器皿的规范摆放,食堂内部的卫生清扫。
三、食堂5S管理内容和标准要求1、食堂的一切设备、设施、餐具、厨具均要建立物品台帐。
要求:要专物专用,不得擅自挪作他用。
2、食堂操作间严禁闲人进入,以确保安全,炊事员进入操作间需按规定着装。
要求:工作服装要做到勤洗勤换无污渍。
3、炊事员餐前按照菜谱准备菜品。
要求:对所购买菜样严格验收把关。
4、炊事员餐后做好食品留样工作。
要求:留样食品必须按规定放置在留样冰箱内。
5、炊事员餐后对食堂内部进行卫生清扫,物品按规定放置。
要求:严格落实食堂内部目视化物品摆放制度,食堂内部卫生整洁。
6、每日下班时必须保证人走火灭,以防火灾发生。
要求:及时关闭煤气、水电能耗设施,确保安全无误。
厨房5s管理制度篇2工厂食堂的质量对员工的健康有着至关重要的作用。
对食堂实施5s管理,不仅可以提高员工的生活质量,工作积极性,更可以塑造企业的美好形象。
良好的食堂管理,可以得到更多的关注与支持。
如何将5s管理应用到工厂食堂?首先我们应该明白,5s管理起源于日本,它通过开展整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,对现场中的生产要素进行有效的管理。
为了顺利的将5s管理应用到工厂食堂,华天谋5s管理专家对厂区5S管理制度内容做如下部分介绍,仅提供给个人或企业参考使用,具体内容需根据企业实际情况而定。
厨房操作6大规范5S管理方案一、前言厨房作为餐饮业的核心部门,其操作规范和管理水平直接关系到食品安全、卫生和服务质量。
为了确保厨房高效、安全、有序的运作,本文档将详细阐述厨房操作的六大规范和5S管理方案。
二、厨房操作六大规范1. 食品安全规范- 食材采购:严格遵循食品安全法规,选择有资质的供应商,定期检查供应商的许可证和食材质量。
- 储存管理:食材分类储存,生熟分开,标识清晰,定期检查,确保食材新鲜。
- 加工操作:操作过程中遵循卫生操作规程,穿戴整洁的工作服,佩戴口罩和手套。
2. 卫生规范- 环境清洁:每日清洁厨房,保持地面、设备、工作台面整洁,定期消毒。
- 个人卫生:员工需保持手部清洁,定期洗澡更衣,避免传染病传播。
- 废弃物处理:规范处理废弃物,分类投放,确保环境清洁。
3. 操作规范- 标准化流程:制定明确的操作流程,员工遵循标准化作业,提高工作效率。
- 设备使用:正确使用厨房设备,定期检查维护,防止意外事故。
- 安全培训:定期进行安全培训,提高员工安全意识,掌握急救知识。
4. 服务规范- 响应速度:及时响应顾客需求,提供高效服务。
- 态度热情:对待顾客热情友好,使用礼貌用语。
- 菜品质量:保证菜品口味和质量,满足顾客期望。
5. 成本控制规范- 食材浪费:减少食材浪费,合理控制库存,降低成本。
- 能源管理:节约用水用电,合理使用厨房设备,降低运营成本。
- 成本分析:定期进行成本分析,优化成本结构,提高效益。
6. 环境管理规范- 垃圾分类:严格执行垃圾分类政策,提高环保意识。
- 节能减排:采用节能设备,减少排放,保护环境。
- 绿化美化:适当绿化厨房环境,提高工作氛围。
三、5S管理方案1. 整理(Seiri)- 物品分类:将厨房物品分为必需品和非必需品,清除不必要的物品。
- 定位放置:为必需品设定固定的存放位置,确保易于取用。
2. 整顿(Seiton)- 有序摆放:按照使用频率和重要性对物品进行有序摆放。
登封清华园学校餐厅5S实施办法
(整理、整顿、清扫、清洁、素养)
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一、何为5S
5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的拼音均以"S"开头,简称5S。
5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:
1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件"小事" )
2、遵守规定的习惯
3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
4、文明礼貌的习惯
☆整理:
◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的
◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;
◇不必要的东西要尽快处理掉。
目的:
●腾出空间,空间活用
●防止误用、误送
●塑造清爽的工作场所
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。
生产现场摆放不要的物品是一种浪费:
·即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。
·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
·增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。
·物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。
注意点:
要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。
实施要领:
⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
⑵、制定「要」和「不要」的判别基准
⑶、将不要物品清除出工作场所
⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
⑸、制订废弃物处理方法
⑹、每日自我检查
☆整顿:
◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。
◇明确数量,并进行有效地标识。
目的:
●工作场所一目了然
●整整齐齐的工作环境
●消除找寻物品的时间
●消除过多的积压物品
注意点:
这是提高效率的基础。
实施要领:
⑴、前一步骤整理的工作要落实
⑵、流程布置,确定放置场所
⑶、规定放置方法、明确数量
⑷、划线定位
⑸、场所、物品标识
整顿的"3要素":场所、方法、标识
放置场所
·物品的放置场所原则上要100%设定
·物品的保管要定点、定容、定量
·生产线附近只能放真正需要的物品
放置方法
·易取
·不超出所规定的范围
·在放置方法上多下工夫
标识方法
·放置场所和物品原则上一对一表示
·现物的表示和放置场所的表示
·某些表示方法全公司要统一
·在表示方法上多下工夫
整顿的"3定"原则:定点、定容、定量
定点:放在哪里合适
定容:用什么容器、颜色
定量:规定合适的数量
☆清扫:
◇将工作场所清扫干净。
◇保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的:
●消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮
●稳定品质
●减少工业伤害
注意点:
责任化、制度化。
实施要领:
⑴、建立清扫责任区(室内、外)
⑵、执行例行扫除,清理脏污
⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离
⑷、建立清扫基准,作为规范
☆清洁:
◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。
目的:
●维持上面3S的成果
注意点:
制度化,定期检查。
实施要领:
⑴、落实前面3S工作
(2)、制订考评方法
(3)、制订奖惩制度,加强执行
(4)、高阶主管经常带头巡查,以表重视
☆素养:
通过例会等手段,提高全员文明礼貌水准。
培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。
开展5S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。
目的:
●培养具有好习惯、遵守规则的员工
●提高员工文明礼貌水准
●营造团体精神
注意点:
长期坚持,才能养成良好的习惯。
实施要领:
⑴、制订服装、仪容、工号牌标准
⑵、制订共同遵守的有关规则、规定
⑶、制订礼仪守则
⑷、教育训练(新进人员强化5S教育、实践)
⑸、推动各种精神提升活动(例会等)
二、推行要领
(一)整理的推行要领:
1.对工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
2、制定[要]和[不要]的判别基准
3、不要物品的清除
4、要的物品调查使用频度,决定日常用量
5、每日自我检查
因为不整理而发生的浪费
1、空间的浪费
2、使用棚架或柜橱的浪费
3、零件或产品变旧而不能使用的浪费
4、放置处变得窄小
5、连不要的东西也要管理的浪费
6、库存管理或盘点花时间的浪费
(二)整顿的推行要领
1、前一步骤整理的工作要落实
2、需要的物品明确放置场所
3、摆放整齐、有条不紊
4、地板划线定位
5、场所、物品标示
6、制订废弃物处理办法
重点:
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态
●要站在新人、其他职场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确
●要想办法使物品能立即取出使用
●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道
(三)清扫的推行要领:
1、建立清扫责任区(室内、外)
2、开始一次店面的大清扫
3、每个地方清洗干净
4、调查污染源,予以杜绝或隔离
建立清扫基准,作为规范
●清扫就是使职场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过,要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。
而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。
(四)、清洁的推行要领:
1、落实前3S工作
2、制订目视管理的基准
3、制订5S实施办法
4、制订稽核方法
5、制订奖惩制度,加强执行
6、高阶主管经常带头巡查,带动全员重视5S活动。
●5S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。
(五)、素养的推行要领
1、制订服装、工作帽等识别标准
2、制订公司有关规则、规定
3、制订礼仪守则
4、教育训练
5、推动各种激励活动
6、遵守规章制度
7、例行打招呼、礼貌运动
三、员工的5S活动中的责任:
1、自己的工作环境须不断的整理、整顿,物品、材料及资料不可乱放
2、不用的东西要立即处理,不可使其占用作业空间
3、通路必须经常维持清洁和畅通
4、物品、工具及文件等要放置于规定场所
5、灭火器、配电盘、开关箱、等周围要时刻保持清洁
6、物品、设备要仔细的放,正确的放,安全的放,较大较重的堆在下层
7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理
8、不断清扫,保持清洁
9、注意上级的指示,并加以配合。