企业竞争力来源的理论综述及评述
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２．３．２
Ｉ司际竞争力理论。对国际竞争力的研究最著名的两大
机构分别足世界经济论坛（ＷＥＦ）和洛桑国际管理开发学院 （ＩＭＩ））。ＷＥＦ和ＩＭＤ认为国际竞争力是竞争力资产与竞争力 过程的统一：竞争力资产ｘ竞争力过程＝周际竞争力，所渭 资产是指固有的（如自然资源）或创造的（如基础设施）． 所谓“过程”是指将资产转化为经济结果（如通过制造）， 然后通过国际化（在国际市场测餐的结果）所产生出来的竞 争力。１９９４年．世界经济论坛（ＷＥＦ）在《１日际竞争力报 告》中又将企业ｆ日际竞争力定义为“一国公司在世界市场Ｅ 均衡地生产出比其竞争对手更多财富的能，Ｊ”。在此定义巾． ＷＥｉ＂将其界定为企业在国内外市场上生产商品和提供服务的
企业竞争力来源的资源观。资源观的基本观点是：企
业的内在资源是构成竟争力的基础。最早认为资源是企业竞 争力的蕈要方面的是Ｃｈａｍｂｅｒｌｉｎ（１９３３）归１等，他们提出企业 特有的资产或能力是使企业处在不完全竞争状态并获得经济 租金（ｅｃｏｎｏｍｉｃ ｒｅｎｔ）的重要因素。最早明确提出竞争力资 源观的是Ｐｅｎｒｏｓｅ（１９５９）一Ｊ，他认为企业成长的主因是“组 织剩余”（ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｓｌａｃｋ）存在不完全的市场，为发挥其 经济效率，因此改变企业规模，这种所渭的剩余就是企业的 资源。在Ｐｅｎｒｏｓｅ的理论基础之上，Ｗｅｍｅｒｆｅｈ（１９８４）¨１明确 地提出了“资源基础观”，认为企业是资源的集合体，企业 资源可以分为有彤的和无形的，企业资源包括品牌、技术、 优秀的员工、交易合同、机器、有效的程序、资本等，独特 的资源如厂房规模、忠诚的顾客、生产的经验、领先的技术 也能提高企业的获利能力。企业通过资源获取竞争力的关键 在于竞争者的“进入壁垒”，即“资源定位壁垒”，他认为 战略涉及某种平衡——现有资源的利用和新资源的创造，购 并可视为在一个较强的不完全竞争市场中获得资源（稀缺资 源）的活动，以此创造资源优势。Ｇｒａｎｔ（１９９１）¨１认为企业 的外部环境是变化的，并且是不能为企业所控制，并给出了 企业通过控制自己的资源去获取利润，其给出厂决定竞争力 的五个维度：进入壁垒（专利、品牌、报复能力）、垄断 （市场份额）、垂直讨价还价能力（企业规模、财务资源）、 成本优势（加工技术、制造规模、低成本进货）和差异化优 势（品牌、产品技术、营销与服务）。 Ｂａｒｎｅｙ（１９９１）１９１对竞争力的资源观理论进行了总结与扩 展。指出：资源包括企业所有可以控制的资产、潜力、组织 过程、信息与知识等，可以划分为物质资源、人力资源和组 织资源三类，战略性的资源必须具有价值性．稀缺性，不可 模仿性和难以替代性。Ｄａｖｉｄ Ｊ．Ｃｏｌｌｉｎｓ（１９９５）¨叫等指出价值 的评估不能局限于企业内部．而要将企业置身于其所在的产 业环境，通过与其竞争对手的资源比较．从而发现企业拥有 的有价值的资源。Ｂａｒｎｅｙ（２００１）指出资源观在人力资源、 经济学、企业家精神、营销和刚际贸易等丘个方面的应用， 探讨了资源观与演化经济学的关系。中国社会科学院丁＝经所 的金碚博士在《竞争力经济学》中提出－ｒ将企业拥有的资源 （人力、原材料、土地．技术、资金、组织、社会）作为竞
２企业竞争力来源的理论的演变
对企业竞争力概念的界定存在分歧，也就导致人们对企 业竞争力来源认识的不同。纵观国内外关于企业竞争力理论， 可以概括为三种学派：其一、企业竞争力来源的内生论（资 源观和能力观）；其二、企业竞争力来源的外生论；其三、 其它来源理论（竞争优势理论、国际竞争力理论）。
２．１
企业竞争力来源的内生论 企业竞争力来源的内生论认为企业竞争力的来自于企业
２．１．１
１企业竞争力概述
国外，最早提出竞争力的是美国学者Ｐｈｉｌｉｐ Ｓｅｌｚｎｉｅｋ，他 用“ｄｉｓｔｉｎｃｔｉｖｅ ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅ”一词来表述公司在执行战略时的 相关技能。尽管后来人们不断对竞争力进行研究，但至此还 没形成统一的竞争力的定义【“。美国哈佛大学肯尼迪政府学 院的企业与政府研究中心Ｓｐｅｎｅｅ（２００２）教授认为，企业竞 争力是指一国企业在国际ｆ仃场上可贸易的能力一－。世界经济 论坛ＷＥＦ（１９９４）把企业竞争力定义为。一个公司在世界市 场上均衡地生产出比其竞争对手更多财富的能力”。美国竞 争力委员会主席Ｇｅｏｒｇｅ．Ｍ．Ｃ．Ｆｉｓｈ认为，企ｑｋ竞争力是指 企业具有较竞争对手更强的获取、创造、应用知识的能力。 美国《产业竞争力总统委员会报告》认为，企业竞争力是指 “在自由良好的市场条件下，企业能够在国际市场上提供好 的产品、好的服务，同时又能提高本国人民生活水平的能 力”¨Ｊ。日本东京大学教授藤本隆宏认为，企业竞争力可以 从三个层次来考察：即静态的能力、改善的能力、进化的能 力。静态能力是指企业已经达到的竞争力水平；改善能力是 指不断地维持和提高竞争力的能力；进化能力是指建立前两 者能力的能力。 国内，中国社科院金碚教授是较早研究竞争力的学者之 一，他认为“企业竞争力是在竞争性市场中一个企业所具有 的能够持续地比其他企业更有效地向市场（消费者，包括生 产性消费者）提供产品或服务，并获得盈利和自身发展的综 合素质”【４Ｊ。《中国国际竞争力发展报告》联合课题组认为， 企业竞争力是企业或企业家们在各种环境中成功地从事经营 活动的能力。
摘要：企业竞争力是怎样产生的，传统的理论总是力求用一种因素来作为企业竞争力的决定力量。文章在对国 内外企业竞争力来源理论综述并对各种理论进行评述的基础之上，认为企业竞争力是综合性的，是多种因素决
定的。
关键词：企业竞争力；来源；综述；竞争优势 中图分类号：Ｆ＇２７０．７ 文献标识码：Ａ 资源观和竞争力的能力观。
五力竞争模型。其提出产业竞争者、供应商、买方、
潜在加入者和替代产品构成Ｊ，产业竞争的五种力昔，相应地 影响企业竞争力的因素在于新进入者威胁、替代品的威胁、 买方的讨价还价能力，供方的讨价还价能力和现有竞争者的 竞争能力。 ２．２．２钻石理沦模型。虽然足着重于研究产业竞争力，但是 其所提ｊ｝ｊ的产业竞争力决定冈索：主婴ｆＮ素（生产冈素、市 场需求、关联产业、企业策略）、辅助因素（机遇和政府） 还是企业微观层次的因索，最终反映的是企业竞争力决定因 素。 中国社会科学院工经所的金碚博：Ｉ＝将，｛三产力和市场力作 为竞争力的决定力量．并且这一观点在国内有广泛的影响。 后来又提出企ｑｋ面临的各种关系：企业所处产业状况、与本 企业相关企业的天系、企业与国家之问的关系、国际经济形 势、社会政治环境企业构成竞争力要素之一；四川师院张超 副教授认为效率、生产能力和创新能力构成．ｒ竞争力的决定 因索。 ２．３其它企业竞争力来源的理论
２００９年第６期
科技管理研究
Ｓｅｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
Ｒｅｓｅａｒｃｈ
２００９
Ｎｏ．６
文章编号：１０００—７６９５（２００９）０６—０３４９一０３
企业竞争力来源的理论综述及评述
理学院，北京１０２２４９； ２．上海交通大学安泰经济与管理学院，上海２０００５２）
２．３．１
竞争优势理论。根据Ｐｏｒｔｅｒ．Ｍ．Ｅ．（２００１）的竞争优
势理论，竞争优势归根结底来源于企ｑｋ为客户创造的超过其 成本的价值。价值是客户愿意支付的价钱，而超额价值产生 于以低于埘手的价格提供同等的效益，或者所提供的独特的 效益补偿高价而有余。波特分析竞争优势是从价值链的角度。 在价值链上实施竞争战略，通过竞争战略创造竞争优势。 （１）价值链理论。迈克尔・波特对企业的活动进行了分 析，并依照企业活动对企业价值的影响而进行了分类，其将 企业价值活动分为基本活动（内部后勤、生产经营、外部后 勤、市场营销和服务）和辅助活动（企业培础设施、人力资 源管理．技术开发和采购）。 （２）竞争战略。迈克尔・波特提｝｛｛了＝三大竞争战略：① 成本领先战略。成本在氽业价值活动中广泛分布．在每一个 价值活动ｌｆｌ鄙会涉及到成本。成本领先是目标最明确的一种 竞争战略；②标歧立异战略。标歧奇异的实施不一定非得要 采取重人措谴．有时只需要采取微小的手段就可以实现差异 化；③目标集聚战略。目标集聚也称々一化战略，集聚战略 的食业选择产业内一种或一组细分市场．并擘体裁衣使其战 略为它们服务而不是为其它细分市场服务。集聚战略有两种 形式：在成本集聚战略指导下企业寻求其目标市场上的成本 优势，而歧异集聚战略中企ｑｋ则追求其ｒ１标ｆ盯场ｆ二的歧肄优 势。可以看出，目标集聚战略最终还是要通过成本领先和标 歧立异战略来实施。
２．２．１
争力的要素之一。 ２．Ｉ．２企业竞争力来源的能力观。竞争力来源的能力观的主 要观点就是将竞争力作为企业的某种能力。对于竞争力的能 力的认识有三种观点：动态能力、核心能力和组织能力。 （１）动态能力。动态能力的主要观点认为企业是知识的 集合体，企业的竞争力来自于知识的积累和学习。该理论最 早可以追溯到Ｐｅｎｒｏｓｅ（１９５９）１６１的著作《企业成长理沦》， Ｐｅｎｒｏｓｅ提出了企业是“知识集合体”的观点，并认为知识积 累和企业可能性边界扩张的存在紧密的内在联系，企、眦内在 成长是动态的，新知识的积累则主要是经济活动内部化的结 果，内部化的过程节约ｒ企业稀缺的决策能力资源。在Ｐｅｎ— Ｉｒｏｓｅ的思想基础之上．Ｒｉｃｈａｒｄｓｏｎ（１９７２）…ｏ创造性地提出ｒ “能力”的概念，并用其来指企业的知识、经验和技能，企 业的具体话动都以能力为基础。而明确提出“动态能力”概 念的是Ｔｅｅｅｅ（１９９７）¨副等，其将动态能力定义为“整合、 构建和重置公司内外部能力，以适应快速的环境变化的能 力”。Ｃｏｌｌｉｓ（１９９４）¨副认为“动态能力”是相时于。普通能 力”（操作能力）而言的，将其界定为“普通能力”（操作能 力）的变化率的管理能力。Ｃｏｎｓｔａｎｃｅ 重构其他资源和能力。 （２）核心能力。最初提出核心能力概念的是美国著名学 者Ｐｒａｈａｌａｄ（１９９０）等认为核心能力企业本质上是“能力的 集合体”，表现为企业所特有的积累性学识，其载体有企业 内部个体、企业组织和核心产品等，并经过积累就形成了获 取竞争优势的异质性资源。核心能力决定因素：第一，技术 因素，如生产技能和多种技术流派；第二，这些技术的整合 与协调，如“积累性的学识”，“协调”和“有机整合”。将 其因索进行细化．核心能力的体现在于：文化、技术、人力 资源、信息和组织等因素。作为核心能力，其获取竞争优势 的来源在于异质性，这种异质性体现在：①稀缺性；②延展 性；③价值性；④难以模仿性。金碚博士将企业生存发展的 能力：对环境适应性、对资源开发、控制、创新和不受物质 资源本身约束的知识：创意、观念、战略、体制、经营等要 素作为竞争力的要素。 （３）组织能力。将竞争力认为是企业的组织能力的是著 名的美国企业管理史学家Ａｌｆｒｅｄ Ｄ．Ｃｈａｎｄｌｅｒ（ｔ９９２），他认为 现代企业基本的分析单位是企业和它的学习能力，企业能力 是企业在其历史的发展过程中，充分利用规模经济和范隔经 济获得的生产能力、营销能力和管理技能，是企业内部组织 起来的物质设施和人的能力的集合。 ２．２企业竞争力来源的外生论 外牛论认为企业是同质的，因此企业获取竞争优势基础 是外部因素，如外部的环境、竞争者等。Ｍｉｎｔｚｂｅｒｇ，Ｈ．等 （１９９８）¨纠阐述了环境的独特方面与组织的特别属性间的关 系，如：外部环境越稳定，组织结构越正规。环境决定丫企 业的生存条件，一方面，外部环境考验着企业；另外一方面， 最终生存下来的企业说明具备竞争力．这个观点的代表人物 是Ｈａｒｍａｎ，Ｍ．Ｔ．（１９７７）等，他们认为竞争并不是组织之 问有针对性的竞争与冲突，而是组织为了适应环境要求而展 开的竞争，当企业适应环境要求时就会生存，反之就要遭到 淘汰。 研究在产业环境中如何形成企业竞争力，或者研究在产 业竞争情况下企业竞争力的决定因素．始于迈克尔・波特的 竞争三步曲：＜竞争战略＞（Ｐｏｒｔｅｒ，Ｍ．Ｅ．，１９８０）、《竞争优 Ｅ．Ｈｅｉｆａｔ等 （２００３）ｏｔ４１认为动态能力是有关适应和变革，是建立、整合或
Ｉ司际竞争力理论。对国际竞争力的研究最著名的两大
机构分别足世界经济论坛（ＷＥＦ）和洛桑国际管理开发学院 （ＩＭＩ））。ＷＥＦ和ＩＭＤ认为国际竞争力是竞争力资产与竞争力 过程的统一：竞争力资产ｘ竞争力过程＝周际竞争力，所渭 资产是指固有的（如自然资源）或创造的（如基础设施）． 所谓“过程”是指将资产转化为经济结果（如通过制造）， 然后通过国际化（在国际市场测餐的结果）所产生出来的竞 争力。１９９４年．世界经济论坛（ＷＥＦ）在《１日际竞争力报 告》中又将企业ｆ日际竞争力定义为“一国公司在世界市场Ｅ 均衡地生产出比其竞争对手更多财富的能，Ｊ”。在此定义巾． ＷＥｉ＂将其界定为企业在国内外市场上生产商品和提供服务的
企业竞争力来源的资源观。资源观的基本观点是：企
业的内在资源是构成竟争力的基础。最早认为资源是企业竞 争力的蕈要方面的是Ｃｈａｍｂｅｒｌｉｎ（１９３３）归１等，他们提出企业 特有的资产或能力是使企业处在不完全竞争状态并获得经济 租金（ｅｃｏｎｏｍｉｃ ｒｅｎｔ）的重要因素。最早明确提出竞争力资 源观的是Ｐｅｎｒｏｓｅ（１９５９）一Ｊ，他认为企业成长的主因是“组 织剩余”（ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｓｌａｃｋ）存在不完全的市场，为发挥其 经济效率，因此改变企业规模，这种所渭的剩余就是企业的 资源。在Ｐｅｎｒｏｓｅ的理论基础之上，Ｗｅｍｅｒｆｅｈ（１９８４）¨１明确 地提出了“资源基础观”，认为企业是资源的集合体，企业 资源可以分为有彤的和无形的，企业资源包括品牌、技术、 优秀的员工、交易合同、机器、有效的程序、资本等，独特 的资源如厂房规模、忠诚的顾客、生产的经验、领先的技术 也能提高企业的获利能力。企业通过资源获取竞争力的关键 在于竞争者的“进入壁垒”，即“资源定位壁垒”，他认为 战略涉及某种平衡——现有资源的利用和新资源的创造，购 并可视为在一个较强的不完全竞争市场中获得资源（稀缺资 源）的活动，以此创造资源优势。Ｇｒａｎｔ（１９９１）¨１认为企业 的外部环境是变化的，并且是不能为企业所控制，并给出了 企业通过控制自己的资源去获取利润，其给出厂决定竞争力 的五个维度：进入壁垒（专利、品牌、报复能力）、垄断 （市场份额）、垂直讨价还价能力（企业规模、财务资源）、 成本优势（加工技术、制造规模、低成本进货）和差异化优 势（品牌、产品技术、营销与服务）。 Ｂａｒｎｅｙ（１９９１）１９１对竞争力的资源观理论进行了总结与扩 展。指出：资源包括企业所有可以控制的资产、潜力、组织 过程、信息与知识等，可以划分为物质资源、人力资源和组 织资源三类，战略性的资源必须具有价值性．稀缺性，不可 模仿性和难以替代性。Ｄａｖｉｄ Ｊ．Ｃｏｌｌｉｎｓ（１９９５）¨叫等指出价值 的评估不能局限于企业内部．而要将企业置身于其所在的产 业环境，通过与其竞争对手的资源比较．从而发现企业拥有 的有价值的资源。Ｂａｒｎｅｙ（２００１）指出资源观在人力资源、 经济学、企业家精神、营销和刚际贸易等丘个方面的应用， 探讨了资源观与演化经济学的关系。中国社会科学院丁＝经所 的金碚博士在《竞争力经济学》中提出－ｒ将企业拥有的资源 （人力、原材料、土地．技术、资金、组织、社会）作为竞
２企业竞争力来源的理论的演变
对企业竞争力概念的界定存在分歧，也就导致人们对企 业竞争力来源认识的不同。纵观国内外关于企业竞争力理论， 可以概括为三种学派：其一、企业竞争力来源的内生论（资 源观和能力观）；其二、企业竞争力来源的外生论；其三、 其它来源理论（竞争优势理论、国际竞争力理论）。
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企业竞争力来源的内生论 企业竞争力来源的内生论认为企业竞争力的来自于企业
２．１．１
１企业竞争力概述
国外，最早提出竞争力的是美国学者Ｐｈｉｌｉｐ Ｓｅｌｚｎｉｅｋ，他 用“ｄｉｓｔｉｎｃｔｉｖｅ ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅ”一词来表述公司在执行战略时的 相关技能。尽管后来人们不断对竞争力进行研究，但至此还 没形成统一的竞争力的定义【“。美国哈佛大学肯尼迪政府学 院的企业与政府研究中心Ｓｐｅｎｅｅ（２００２）教授认为，企业竞 争力是指一国企业在国际ｆ仃场上可贸易的能力一－。世界经济 论坛ＷＥＦ（１９９４）把企业竞争力定义为。一个公司在世界市 场上均衡地生产出比其竞争对手更多财富的能力”。美国竞 争力委员会主席Ｇｅｏｒｇｅ．Ｍ．Ｃ．Ｆｉｓｈ认为，企ｑｋ竞争力是指 企业具有较竞争对手更强的获取、创造、应用知识的能力。 美国《产业竞争力总统委员会报告》认为，企业竞争力是指 “在自由良好的市场条件下，企业能够在国际市场上提供好 的产品、好的服务，同时又能提高本国人民生活水平的能 力”¨Ｊ。日本东京大学教授藤本隆宏认为，企业竞争力可以 从三个层次来考察：即静态的能力、改善的能力、进化的能 力。静态能力是指企业已经达到的竞争力水平；改善能力是 指不断地维持和提高竞争力的能力；进化能力是指建立前两 者能力的能力。 国内，中国社科院金碚教授是较早研究竞争力的学者之 一，他认为“企业竞争力是在竞争性市场中一个企业所具有 的能够持续地比其他企业更有效地向市场（消费者，包括生 产性消费者）提供产品或服务，并获得盈利和自身发展的综 合素质”【４Ｊ。《中国国际竞争力发展报告》联合课题组认为， 企业竞争力是企业或企业家们在各种环境中成功地从事经营 活动的能力。
摘要：企业竞争力是怎样产生的，传统的理论总是力求用一种因素来作为企业竞争力的决定力量。文章在对国 内外企业竞争力来源理论综述并对各种理论进行评述的基础之上，认为企业竞争力是综合性的，是多种因素决
定的。
关键词：企业竞争力；来源；综述；竞争优势 中图分类号：Ｆ＇２７０．７ 文献标识码：Ａ 资源观和竞争力的能力观。
五力竞争模型。其提出产业竞争者、供应商、买方、
潜在加入者和替代产品构成Ｊ，产业竞争的五种力昔，相应地 影响企业竞争力的因素在于新进入者威胁、替代品的威胁、 买方的讨价还价能力，供方的讨价还价能力和现有竞争者的 竞争能力。 ２．２．２钻石理沦模型。虽然足着重于研究产业竞争力，但是 其所提ｊ｝ｊ的产业竞争力决定冈索：主婴ｆＮ素（生产冈素、市 场需求、关联产业、企业策略）、辅助因素（机遇和政府） 还是企业微观层次的因索，最终反映的是企业竞争力决定因 素。 中国社会科学院工经所的金碚博：Ｉ＝将，｛三产力和市场力作 为竞争力的决定力量．并且这一观点在国内有广泛的影响。 后来又提出企ｑｋ面临的各种关系：企业所处产业状况、与本 企业相关企业的天系、企业与国家之问的关系、国际经济形 势、社会政治环境企业构成竞争力要素之一；四川师院张超 副教授认为效率、生产能力和创新能力构成．ｒ竞争力的决定 因索。 ２．３其它企业竞争力来源的理论
２００９年第６期
科技管理研究
Ｓｅｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
Ｒｅｓｅａｒｃｈ
２００９
Ｎｏ．６
文章编号：１０００—７６９５（２００９）０６—０３４９一０３
企业竞争力来源的理论综述及评述
理学院，北京１０２２４９； ２．上海交通大学安泰经济与管理学院，上海２０００５２）
２．３．１
竞争优势理论。根据Ｐｏｒｔｅｒ．Ｍ．Ｅ．（２００１）的竞争优
势理论，竞争优势归根结底来源于企ｑｋ为客户创造的超过其 成本的价值。价值是客户愿意支付的价钱，而超额价值产生 于以低于埘手的价格提供同等的效益，或者所提供的独特的 效益补偿高价而有余。波特分析竞争优势是从价值链的角度。 在价值链上实施竞争战略，通过竞争战略创造竞争优势。 （１）价值链理论。迈克尔・波特对企业的活动进行了分 析，并依照企业活动对企业价值的影响而进行了分类，其将 企业价值活动分为基本活动（内部后勤、生产经营、外部后 勤、市场营销和服务）和辅助活动（企业培础设施、人力资 源管理．技术开发和采购）。 （２）竞争战略。迈克尔・波特提｝｛｛了＝三大竞争战略：① 成本领先战略。成本在氽业价值活动中广泛分布．在每一个 价值活动ｌｆｌ鄙会涉及到成本。成本领先是目标最明确的一种 竞争战略；②标歧立异战略。标歧奇异的实施不一定非得要 采取重人措谴．有时只需要采取微小的手段就可以实现差异 化；③目标集聚战略。目标集聚也称々一化战略，集聚战略 的食业选择产业内一种或一组细分市场．并擘体裁衣使其战 略为它们服务而不是为其它细分市场服务。集聚战略有两种 形式：在成本集聚战略指导下企业寻求其目标市场上的成本 优势，而歧异集聚战略中企ｑｋ则追求其ｒ１标ｆ盯场ｆ二的歧肄优 势。可以看出，目标集聚战略最终还是要通过成本领先和标 歧立异战略来实施。
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争力的要素之一。 ２．Ｉ．２企业竞争力来源的能力观。竞争力来源的能力观的主 要观点就是将竞争力作为企业的某种能力。对于竞争力的能 力的认识有三种观点：动态能力、核心能力和组织能力。 （１）动态能力。动态能力的主要观点认为企业是知识的 集合体，企业的竞争力来自于知识的积累和学习。该理论最 早可以追溯到Ｐｅｎｒｏｓｅ（１９５９）１６１的著作《企业成长理沦》， Ｐｅｎｒｏｓｅ提出了企业是“知识集合体”的观点，并认为知识积 累和企业可能性边界扩张的存在紧密的内在联系，企、眦内在 成长是动态的，新知识的积累则主要是经济活动内部化的结 果，内部化的过程节约ｒ企业稀缺的决策能力资源。在Ｐｅｎ— Ｉｒｏｓｅ的思想基础之上．Ｒｉｃｈａｒｄｓｏｎ（１９７２）…ｏ创造性地提出ｒ “能力”的概念，并用其来指企业的知识、经验和技能，企 业的具体话动都以能力为基础。而明确提出“动态能力”概 念的是Ｔｅｅｅｅ（１９９７）¨副等，其将动态能力定义为“整合、 构建和重置公司内外部能力，以适应快速的环境变化的能 力”。Ｃｏｌｌｉｓ（１９９４）¨副认为“动态能力”是相时于。普通能 力”（操作能力）而言的，将其界定为“普通能力”（操作能 力）的变化率的管理能力。Ｃｏｎｓｔａｎｃｅ 重构其他资源和能力。 （２）核心能力。最初提出核心能力概念的是美国著名学 者Ｐｒａｈａｌａｄ（１９９０）等认为核心能力企业本质上是“能力的 集合体”，表现为企业所特有的积累性学识，其载体有企业 内部个体、企业组织和核心产品等，并经过积累就形成了获 取竞争优势的异质性资源。核心能力决定因素：第一，技术 因素，如生产技能和多种技术流派；第二，这些技术的整合 与协调，如“积累性的学识”，“协调”和“有机整合”。将 其因索进行细化．核心能力的体现在于：文化、技术、人力 资源、信息和组织等因素。作为核心能力，其获取竞争优势 的来源在于异质性，这种异质性体现在：①稀缺性；②延展 性；③价值性；④难以模仿性。金碚博士将企业生存发展的 能力：对环境适应性、对资源开发、控制、创新和不受物质 资源本身约束的知识：创意、观念、战略、体制、经营等要 素作为竞争力的要素。 （３）组织能力。将竞争力认为是企业的组织能力的是著 名的美国企业管理史学家Ａｌｆｒｅｄ Ｄ．Ｃｈａｎｄｌｅｒ（ｔ９９２），他认为 现代企业基本的分析单位是企业和它的学习能力，企业能力 是企业在其历史的发展过程中，充分利用规模经济和范隔经 济获得的生产能力、营销能力和管理技能，是企业内部组织 起来的物质设施和人的能力的集合。 ２．２企业竞争力来源的外生论 外牛论认为企业是同质的，因此企业获取竞争优势基础 是外部因素，如外部的环境、竞争者等。Ｍｉｎｔｚｂｅｒｇ，Ｈ．等 （１９９８）¨纠阐述了环境的独特方面与组织的特别属性间的关 系，如：外部环境越稳定，组织结构越正规。环境决定丫企 业的生存条件，一方面，外部环境考验着企业；另外一方面， 最终生存下来的企业说明具备竞争力．这个观点的代表人物 是Ｈａｒｍａｎ，Ｍ．Ｔ．（１９７７）等，他们认为竞争并不是组织之 问有针对性的竞争与冲突，而是组织为了适应环境要求而展 开的竞争，当企业适应环境要求时就会生存，反之就要遭到 淘汰。 研究在产业环境中如何形成企业竞争力，或者研究在产 业竞争情况下企业竞争力的决定因素．始于迈克尔・波特的 竞争三步曲：＜竞争战略＞（Ｐｏｒｔｅｒ，Ｍ．Ｅ．，１９８０）、《竞争优 Ｅ．Ｈｅｉｆａｔ等 （２００３）ｏｔ４１认为动态能力是有关适应和变革，是建立、整合或
