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管理者应具备的品格素养有哪些作为管理者，尤其是高级管理者，除了应该具有高出普通人的能力以外，还应具有较好的品格素养。
下面是店铺给大家搜集整理的管理者应具备的品格素养文章内容。
希望可以帮助到大家!管理者应具备的品格素养作为管理者，尤其是中、高级管理者，应具备的良好品格主要有三种。
(1)管理者的品格主要包括有序、尽职、果断、忠诚、主动、谦虚和决心。
(2)远见者的品格主要包括明智、信心、明辨、谨慎、真爱、创新和热诚。
(3)协调者的品格主要包括专注、公正、亲切、敏锐、同情、尊重和友善。
如果一个管理者能够拥有80%以上的上述三种品格，其管理可以说是成功的。
管理者品格素养的定义《美国大学词典》定义为：“使人与人之间有别之聚合的特质。
”《美国英文词典》定义为：“在一个人的生命中建立稳定的和特殊的品质，使他无论在什么环境下都有同样的反应。
”正如Horace Greeley所说：“名望如烟雾，风头不过是意外，财富有翅膀，只有一样能长存，那就是品格。
”一棵茁壮的大树，其关键在于这有强健的根部。
同样，一个管理者的成功，关键在于他有好的品格。
好的品格能带给人成就。
要在全球市场的激烈竞争中以高效率来达到更高的效益，管理者若能够守时、主动、果断不乱、谦虚尽职。
公司就可能达到效率的提升、成本的下降和效益的增加，以及更多的成就。
好的品格能营造人际关系。
管理者好的品格特质能使公司。
单位增进工作上的团队精神，促进单位内部关系的和谐，从而使这个单位的发展形成好的基础。
好的品格能促进健康。
一个单位的现状如何，发展如何，到这个单位看一看就可以知道。
这个单位的员工对工作反映出来友善的微笑、愉悦的话语、积极的心态和认真的行为等，都可以显示出这个单位管理者的品格对他们的正面影响力。
相反，如果一个单位的员工对工作反映出来的不耐烦、简单的解释、爱搭不理的心态以及不主动的行为等，也可以部分证明这个单位管理者的品格对员工所起的负面影响。
所以一个单位若要不断的发展并取得成功，其管理者一定要具备好的品格，并用良好品格的魁力去影响自己的员工。
溅谴管翟寄廑具备国局岛团圆盥作为管理者，尤其是高级管理者，除了应具有高出普通人的能力以外，还应具有较好的品格和崇高的威望。
否则他就不能成为成功的管理者。
一、管理者的品格(一)品格的定义《现代汉语词典》定义为：。
品性；品行。
”《美国大学词典》定义为“使入与人之间有别之聚合的特质”。
《美国英文词典》定义为：。
在一个人的生命中建立稳定的和特别的品质，使他无论在什么环境下都有同样的反应”。
好的品格能带给人成就。
要在全球市场的激烈竞争中以高效率来达到更高的效益，管理者若能够守时、主动、果断不乱、谦虚尽职，公司就可能达到效率的提升、成本的下降和效益的增加，以及更多的成就。
好的品格能营造融洽的人际关系。
管理者好的品格特质能使公司、单位增进工作上的团对精神，促进单位内部关系的和谐，从而使这个单位的发展形成好的基础。
所以，一个单位若要不断地发展并取得成功，其管理者一定要有良好的品格，并用良好品格的魅力去影响自己的员工。
(二)管理者应具备的品格作为管理者，尤其是中、高级管理者，应具备的良好品格主要有三种。
1．组织者的品格。
主要包括有序、尽口刘辉职、果断、忠诚、主动、谦虚和决心。
2．远见者的品格。
主要包括明智、信心、明辨、谨慎、真爱、创新和热诚。
3．协调者的品格。
主要包括专注、公正、亲切、敏锐、同情、尊重和友善。
如果一个管理者能够拥有80％以上的上述三种品格，其管理可以说是成功的。
二、管理者的威望一个单位的发展要靠管理者带领员工去实现，而管理者只靠有远见是不够的，仅有好的谋略也不足以使他成为合格的领导，深刻的见解和好的技术也无法激励所有的员工，管理者有没有崇高的威望将直接关系到他能不能赢得员工的信任，取得事业的成功。
管理者的威望能使单位对突如其来的变化有及时有效的反应；能吸引并保留一支高素质的精良队伍；能够保持企业高标准的职业道德。
通过调查发现，管理者的威望对于单位本身，无论是在顺境还是在逆境下都起着至关重要的作用。
优秀管理者必须具备的七项素质一、自视合宜。
就是说，要按照各人信心的大小，不要超过信心的范围，要合乎中道.管理中要彼此同心,不要分心。
要牢记:每个人都是被管理的对象，包括管理者在内。
不要自以为比别人聪明，甚至是高明。
管理者与他人一样都是卑微的人.二、各异管理。
每个人接受管理的态度各不相同.真有能力的人是最不好管理的，你也要靠能力去证明和说服，而不是靠高压手段就能解决问题的。
管理不能一刀切，要差异化管理.三、运用所长。
管理者的各种行为应该专一，做企业文化就专一做企业文化,做招聘的就专一做招聘，做培训的就专一做培训,做薪酬的就专一做薪酬，做绩效考核的就专一做绩效考核。
专一而完善的管理队伍是企业管理正常化的重点,不要一个人包揽一切。
四、按才受责.“马太效应"应该这样理解和执行：能者多劳,能者多得；不能者少劳，不能者少得，甚至不得，把不能者的给有能力的人,这就叫“按才受责”.不是“大锅饭”,干多干少、干好干坏一个样的对待,那样的话，管理者就是个罪人了。
五、忠心尽责.来到企业中的人,人人都是有所求的.管理者所求的就是：通过自己的管理来证明自己的管理才能，来体现自己的价值，挣得自己的报酬。
所以，管理者必须忠于职守，管理者就是企业的“管家”，必须对企业忠心耿耿.六、能屈能伸。
管理者应该是个“大丈夫”，能屈能伸.因该知道如何处理自己上对老板的卑微和低贱;应该知道同事中有比自己经验更为丰富的，要虚心学习；有时候，管理者给人的感觉是“吃饱了撑的”,总想把别人管理好，可殊不知，“饱汉不知饿汉饥”,要学会饱足,要懂得饥饿，要知道节余，要晓得缺乏。
要知道,管理中不是凡事你都能做得了的。
七、凡事知足。
管理者必须有知足长乐之心态。
管理不是“逼人”的，而是“救人”的.很多人都在这个上面犯“迷糊"或“迷惑”于管理是“老虎吃天无从下口"。
不能太被管理业绩所“引诱”，要有平常心。
管理者的八大素养
1、自省意识：管理者应具备有自我审视的意识，拥有反省自己行为的能力，在做出任何决定前要考虑清楚，不要受个人情绪影响；
2、正义感：一个好的管理者应该有正义感，尊重公平正义，能够在公平的环境下对待所有的员工，并给予正当的对待；
3、创新精神：管理者应作为一个具有创新思维的领导者，通过不断的创新来实现企业的发展，改进企业的经营流程，提高效率；
4、礼貌耐心：优秀的管理者应像领袖一样表现，能够以礼貌的方式和大家沟通，耐心地听取他们的意见，给予他们指正；
5、责任感：管理者是以职业精神和责任心经营企业的，应担负起正确引导员工的责任，有正确的行为规范作为支撑；
6、坚韧不拔：管理者要能够承受压力，具备坚韧不拔的意志，学会接受失败，但不能放弃，要坚持不懈的继续前进；
7、快速反应：优秀的管理者要具备快速反应的能力，能够及时感知环境变化，做出快速准确的决策，把握最优的解决方案；
8、优秀沟通：管理者应具备优秀的沟通能力，处理冲突的能力，能够把控气氛，推动事情的发展，保持两极之间的良性沟通。
管理者应具备的五大意识与七大品质对于一个酒店管理人员而言，应该具备哪些专业素质，才能将酒店的经营管理做得更好，管理者的思想意识能够对管理行为产生反作用。
落后的思想意识只能产生和维持落后的管理。
只有具备先进思想意识的管理者，才能紧跟时代，创造先进的管理；还有品质也是很重要的，优秀管理人员，首先是品质优良的人。
良好的品质不是与生俱来的，需要自我修养才能形成。
下面大家一起来学习下管理者应具备的五大意识与七大品质吧！此资料主要包括以下内容：一、五大意识1、文化意识2、责任意识3、危机意识4、创新意识5、务实意识二、七大品质1、对事业要执着2、对企业要热爱3、对顾客要真诚4、对工作要认真5、对员工要负责6、对下级要培养7、对同事要支持一、五大意识意识是感觉、思维等各种心理过程的总和，最终形成对客观事物的看法和见解。
管理者的思想意识能够对管理行为产生反作用。
落后的思想意识只能产生和维持落后的管理。
只有具备先进思想意识的管理者，才能紧跟时代，创造先进的管理。
1、文化意识在我们海景，要求管理者必须具有强烈的文化意识。
因为这些年来，我们从切身的实践感到了企业文化的力量，企业文化成为我们护身的制胜的法宝。
强烈的文化意识表现在：1.坚信文化管理是“大智慧”，坚持推进文化管理不动摇。
2.把学习和运用企业文化作为一种“营养”需求，而不是把它看成一种负担。
管理者应是学习企业文化的“领头羊”，要比员工学得更多一点，更深更透一点。
同时，要当一名企业文化大厦的热情建造者，亲自动手为之添砖加瓦。
3.设法用你的文化观念意识感染和影响下属。
一种文化只有达到大家的认同，才能凝聚神奇的力量。
所以，每个管理者又是下属的文化训导师。
你应该演好“牧师”的角色，传经布道，开启下属智慧之窗。
2、责任意识每个管理者都占据一定的职位，职位代表着一定的权力，更是一种责任。
所谓“责任”就是本身应做的事。
自己应做的一定要把它做好，不能推卸给别人，叫做“责无旁贷”；自觉地把分内的事做好的心志叫做“责任感”。
管理者拥有这7大品质，员工将会追随终生！前言一、管理者要清楚这四点1.是否拥有下属追随管理者的唯一定义就是拥有愿意追随他的下属，如果这一点都做不到，那么就不可以称为是一个合格的管理者。
2.懂得引导下属管理者自身一定要具备大局观，长远的目光才能引导下属做正确的、有利于组织发展的事情。
得到下属的欢迎、爱戴都不能算是一个合格的管理者，评判管理者的标准是工作上的结果的成效。
3.做下属的榜样管理者想要得到下属的爱戴，就必须说到做到。
让下属对管理者产生信服的感觉，当你所说的话都实现了，下属就会认为追随你是一件可靠地事情。
同时，管理者所做的一切行为都不能违背了自己的管理理念。
虽然管理者的智慧很重要，但是更重要的是做到言出必行、言行一致。
4.承担责任管理者虽然不是事必躬亲，或许很多工作都不是管理者做的，但是这些工作一定是按照管理者的管理理念为方向去做的，不管结果如何，最大的责任一定是管理者自己来承担，而不是指责下属，推卸属于自己的责任。
二、管理者必须拥有的七大品质1.清楚自己要做的事管理要善于倾听下属的意见，愿意接纳各种不同的意见，不管意见是好还是坏，不能只挑好听的听，才能做出最符合团队发展的决定，明白自己要做的事情。
即使这个事情对管理者来说是有困难的，也必须去做。
2.如何让工作成果更加出色管理者应该时刻问自己：我能做什么？而不是我愿意做什么。
人都是懒惰的，管理者也是人，愿意做的事情一定是令人轻松愉悦的，更不可能是有所贡献的事。
这样对于工作的成效就会大大降低，甚至毫无进展。
3.懂得取长补短“吾日三省吾身”这句谚语，值得管理者借鉴。
管理者需要比任何人都了解自己，一个团队的发展，是不可能只依赖一个人的，强者思维在团队里是致命的毒药，所以管理者知道自己的短板在哪里，才能选择合适的方式来弥补自己的短处。
团队的目的，就是使一群普通人做出不普通的事。
4.找到目标管理者要找准自己组织的定位和使命，清楚发展的方向，明白自己的客户群体，并将这些转化成具体的目标。
成功领导者的七大品质在社会的各个领域，领导者的作用都不可忽视。
一般来说，领导者不仅需要具备管理能力，还需要具备一系列的品质。
而其中的七个品质是成功领导者必备的重要品质。
一、清晰的愿景领导者必须清楚地知道他们想要实现的目标和愿景。
这不仅能让他们更好地指导员工，还能够鼓舞他们的士气。
如果领导者不能明确地表达他们的目标，那么很难让其员工明白他们想要达到的目的，这样容易影响工作效率。
二、自我管理能力领导者是人类，同样有情绪波动，但他们必须控制自己的情绪，将他们的情绪置于自己的责任之下。
作为领导者，他们必须表现出稳定的性格，从而赢得员工的尊重和信任。
三、积极的态度领导者的积极态度对团队至关重要。
只有当领导者能保持积极的态度时，他们的员工才会被鼓舞，以相同的方式行动。
因此，领导者必须保持公正、友好和信任的态度，并以身作则。
四、沟通技巧领导者必须具备优秀的沟通技巧，并能够与员工有效地沟通。
他们必须能够表达清晰、简单的想法和信息，让他们的员工明白他们想要传达的意思。
五、领导技能领导者必须知道如何管理他们的团队。
这意味着他们必须掌握管理技能，对每个成员都有了解，能够了解他们的优点和劣势，并且能够利用他们擅长的方面。
六、决策能力领导者必须在艰难的情况下做出正确的决策。
他们需要注重细节并考虑各种可能性，以确定最终决策。
领导者还需要有勇气做出独立决策，并接受他们的决策所带来的所有后果。
七、适应性领导者必须有适应不断变化的环境和情况的能力。
在一切变化的情况下，领导者必须能够灵活地运用他们的技能和经验，以适应所有环境和情况的变化。
总之，以上的七个品质是成功领导者必备的品质。
领导者要记住，带领他们的员工向前迈进，需要宽广的胸怀和精明的判断力。
对于领导者来说，他们的成功在于将领导方式转化为团队的力量。
有效管理者七个为人处事的原则作为一个管理者，要做到有效地管理团队和组织，除了具备专业知识和管理技能外，还需要具备一些为人处事的原则，这些原则有助于建立良好的工作关系，提高团队的凝聚力和执行力。
以下是七个为人处事的原则，帮助管理者在工作中取得更好的成果。
1.诚实守信管理者要真诚对待团队成员和合作伙伴，在处理事务时要遵循诚实守信的原则。
诚实守信可树立起良好的声誉，增强信任感，推动组织的发展。
同时，作为管理者要承诺兑现，言出必行，不轻易改变主意，这样才能赢得团队成员和合作伙伴的尊重和信赖。
2.公正公平管理者应该公正公平地对待团队成员，不偏袒或歧视任何人。
要根据实际情况，客观评估每个团队成员的工作表现和贡献，并给予相应的激励和奖励。
公正公平的待人原则可以激发团队成员的积极性和工作热情，增强团队凝聚力。
3.立场坚定管理者应该具备较强的领导力和决策能力，在面对困难和挑战时能够保持冷静和坚定的立场。
在做决策时，要站在整个组织的利益和长远发展的角度考虑，而不是个人情绪或个别利益的考虑。
坚定的立场可以让团队成员有信心，更好地执行决策和完成任务。
4.以身作则作为管理者要以身作则，率先垂范。
要求团队成员做到的事情，首先要自己先做到。
要保持高标准和要求自己，做到言行一致。
只有以身作则，管理者才能够影响和激励团队成员，树立良好的工作榜样。
5.学习进取有效的管理者应该具备学习的心态和进取的精神。
要不断学习和提升自己的管理技能和知识，及时跟进最新的行业动态和趋势。
同时，要鼓励团队成员的学习和成长，提供相应的培训和发展机会。
学习进取的态度可以不断提升管理者的能力和竞争力，推动组织不断发展。
6.有效沟通管理者要善于进行有效沟通，及时传达重要信息和决策。
沟通要注意言辞的准确和清晰，能够使对方理解自己的意图。
另外，管理者还应该善于倾听和理解他人的需求和意见，及时给予反馈。
有效沟通可以减少冲突和误解，提高团队的协作效率和工作质量。
7.团队合作管理者应该强调团队合作精神，注重团队的协调和合作。
MBA教你：优秀管理者需要具备的12种品格MBA教你：优秀管理者需要具备的12种品格一、忠诚1.站在老板的立场上思考问题；2.与上级分享你的想法；3.时刻维护公司的利益；4.琢磨为公司赚钱；5.在外界诱惑面前经得起考验。
二、敬业1.工作的目的不仅仅在于报酬；2.提供超出报酬的服务与努力；3.乐意为工作作出个人牺牲；4.重视工作中的每一个细节。
三、积极1.从“要我做”到“我要做”；2.主动分担一些“分外”事；3.先做后说，给上司惊喜；4.学会毛遂自荐；5.高标准要求：要求一步，做到三步；6.拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
四、负责1.责任的核心在于责任心；2.把每一件小事都做好；3.言必信，行必果；4.错就是错，绝对不要找借口；5.让问题的皮球止于你；6.不因一点疏忽而铸成大错。
五、效率1.跟穷忙瞎忙说“再见”；2.心无旁骛，专心致志；3.量化、细化每天的工作；4.拖延是最狠毒的职业杀手；5.牢记优先，要事第一；6.防止完美主义成为效率的大敌。
六、结果1.一开始就要想怎样把事情做成；2.办法永远要比问题多；3.聪明地工作而不仅仅是努力工作；4.没有条件，就创造条件；5.把任务完成得超出预期。
七、沟通1.沟通和八卦是两回事；2.不说和说得过多都是一种错；3.带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；4.培养接受批评的情商；5.胸怀大局，既报喜也报忧；6.内部可以有矛盾，对外一定要一致。
八、团队1.滴水融入大海，个人融入团队；2.服从总体安排；3.遵守纪律才能保证战斗力；4.不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；5.多为别人、为团队考虑。
九、进取1.以空杯心态去学习、去汲取；2.不要总生气，而要争气；3.不要一年经验重复用十年；4.挤时间给自己“增高”、“充电”；5.发展自己的“比较优势”；6.挑战自我，未雨绸缪。
十、低调1.不要邀功请赏；2.克服“大材小用”的心理；3.不要摆架子耍资格；4.凡是人，皆须敬；5.努力做到名实相符，要配得上自己的位置；6.成绩只是开始，荣誉当作动力。
一、忠诚忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、站在老板的立场上思考问题；2、与上级分享你的想法；3、时刻维护公司的利益；4、琢磨为公司赚钱。
二、敬业每天比老板多做一小时随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。
学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。
很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1、工作的目的不仅仅在于报酬；2、提供超出报酬的服务与努力；3、乐意为工作作出个人牺牲；4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息；5、重视工作中的每一个细节。
三、自动自发不要事事等人交代不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
1、从“要我做”到“我要做”；2、主动分担一些“分外”事；3、先做后说，给上司惊喜；4、学会毛遂自荐；5、高标准要求：要求一步，做到三步；6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
四、负责绝对没有借口，保证完成任务勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1、责任的核心在于责任心；2、把每一件小事都做好；3、言必信，行必果；4、错就是错，绝对不要找借口；5、让问题的皮球至于你；6、不因一点疏忽而铸成大错。
五、注重效率算算你的使用成本高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
1、跟穷忙、瞎忙说“再见”；2、心无旁骛，专心致志；3、量化、细化每天的工作；4、拖延是最狠毒的职业杀手；5、牢记优先，要事第一；6、防止完美主义成为效率的大敌。
六、结果导向咬定功能，不看苦劳“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。
优秀管理者应具备哪些品质
优秀的管理者应具备以下品质：
1.领导力：优秀的管理者应能够明确目标，制定战略，并带领团队朝着目标前进。
他们应该具备激励和指导团队成员的能力，帮助团队成员发挥潜力，实现个人和团队的成功。
2.沟通能力：优秀的管理者需要具备优秀的沟通技巧，包括倾听、表达、反馈等。
他们应该能够清晰地传达自己的想法和意图，同时也能够倾听团队成员的意见和建议，促进团队内部的沟通和协作。
3.决策能力：优秀的管理者需要在复杂多变的环境中迅速做出决策，并能够承担
决策带来的责任。
他们应该具备分析问题的能力，能够权衡各种利弊，做出最有利于团队和组织的决策。
4.团队合作能力：优秀的管理者应该能够建立并维护良好的团队合作关系，促进
团队内部的协作和合作。
他们应该能够与团队成员建立良好的工作关系，帮助团队成员解决问题，提高团队的整体绩效。
5.自我管理能力：优秀的管理者应该具备自我管理和自我提升的能力，能够不断
学习和成长，提高自己的管理水平和领导能力。
他们应该能够管理自己的情绪和时间，保持高效的工作状态。
6.诚信和道德：优秀的管理者应该具备高度的诚信和道德标准，以身作则，为团
队树立榜样。
他们应该能够坚持原则，维护公正和公平，赢得团队成员的尊重和信任。
总之，优秀的管理者应该具备全面的素质和能力，能够带领团队在复杂多变的环境中取得成功。
他们应该注重自我提升和学习，不断提高自己的管理水平和领导能力。
管理人员的七大品质做事之前先做人，优秀管理人员，首先是品质优良的人，良好的品质不是与生俱来的，需要自我修养才能形成。
一、对事业要执着。
人的思想是了不起的，只要专注于某一项事业那就一定会做出使自己感到吃惊的成绩来。
所谓“事业”，就是您所从事的工作或所作的事情。
您想干一番大事业，就必须专注、执着、投入、坚忍不拔地以全副的精神去做事，敢于挑战自己，不避艰苦，不怕困难，不怕挫折。
朝三暮四、见异思迁、这山望着那山高，目标不专一，是成就不了事业的。
即使您选择了目标，而没有坚毅的品格，没有一股子韧劲，没有不到长城非好汉的雄心，同样也会半途而废，成就不了事业。
执着意味着目标专一，踏踏实实，一步一个脚印，不虚妄，不浮躁。
千里之行，始于足下。
事业如积沙成塔，是一点点干出来的。
立志是事业的大门，工作是登堂入室的旅程。
二、对企业要热爱。
热爱是最好的老师。
您热爱自己的企业，您就知道应如何把自己融于其中，并为企业的今天和明天奉献自己的力量。
因为热爱是燃烧的情感，是强大的工作动力，只有热爱自己的企业才能自觉地把个人命运与企业的命运结合在一起，产生“店兴我荣，店衰我耻”的强烈共鸣，产生高度的使命感、责任感、归属感、和自豪感。
这时，您才真正找到了人生的舞台。
个人的力量是有限的，就像一滴水，离开了江河湖海很难显示它的威力。
热爱自己的企业要见之于行动，不能光停留在口头上。
表现在行动上就是：自己维护企业的声誉，追求顾客的赞誉；为了企业的成功和发展献计献策，探索创新；敢于同损坏宾馆利益的现象作斗争，而将个人的毁誉置之度外；分享企业成功的喜悦，也为企业的危机而分忧；与宾馆同呼吸，共命运。
三、对顾客要真诚。
企业要兴旺发达，实现永续经营，必须创造顾客忠诚和忠诚的顾客。
我们的忠诚顾客越多，企业的生存基础就越雄厚，就越能抗击市场波动风浪。
顾客忠诚，意味着顾客多次重复消费之后于我们建立了深厚的情感和相互信任。
忠诚的顾客是我们的客人，更是我们的朋友和良好的合作伙伴。
当一个普通领导，上传下达、迎来送往、你好我好大家好，这不是什么难事。
但作为一个优秀的领导，一定要有这七个思想品质：能力、机遇、担当、气度、修为、胸怀、气度。
一、有能力能力是基础，碰到一些疑难杂症，能对症下药，化解于无形才是真本事。
自身如果没有一点本事，何以去领导别人，何以让人心悦诚服跟你混。
二、有机遇当领导，也不是说你有能力就能当上的，还得有机遇。
这是的机遇指的是“势”，顺势而为、趁势而起、借势谋局。
如果不善于发现机遇，捕捉机会，你的能力再强，也无济于事，正所谓“金子放错了地方，就是垃圾”的道理。
三、有担当领导，更多的是一种责任，一种担当，我是领导，“我不入地狱，谁入地狱”。
遇到问题，你得想办法解决；遇到困难，你得迎头而上；遇到矛盾，你的有招化解。
如果没有担当，遇到责任，你就推卸，别人凭什么要为你拼命？四、有气度当领导的，上有上司，下有部属，身边有同事，得会处理协调各种关系。
这时候你就要气度，“宰相肚里能撑船”，讲的是“包容”。
如果受不了上司的气，部属的抗，同事的挤，那你当领导就是遭罪。
五、有修为“德不配位，必有祸殃”，当领导的人，品行上一定不能有大的问题。
德为帅，德为先，没有良好的道德品质，没有为政之德，为人之德，出事是迟早的。
六、有胸怀毛主席说：当领导，主要是三件事，用人、决策、奖罚。
用干部，要有容人容事之量，容得下部属的缺点；决策，要听得进不同意见，尤其是批评意见；奖罚，要一碗水端平，没有私心杂念。
七、有自律无论领导大小，手中多少有点权力，都会有许多的诱惑。
这时要有定力，要有原则和底线。
如果不自律，见好处就上，见便宜就占，见诱惑就把持不住，那这个领导不仅当不长久，而且大祸不远矣。
一个优秀的领导，如果没有这七个基本品质，难成大器，难当大任。
作为一名优秀的管理人员，需要具备以下品质：1.责任感：管理人员需要对自己的工作负责，并且要对团队的工作结果负责。
因此，责任感是非常重要的品质。
2.沟通能力：管理人员需要与团队成员、上级领导、客户等各种人群进行沟通，因此沟通能力是必不可少的。
3.决策能力：管理人员需要根据团队的实际情况和市场的变化，做出正确的决策，因此决策能力是非常重要的。
4.创新能力：管理人员需要不断地创新，以适应市场的变化和提高团队的工作效率，因此创新能力是非常重要的。
5.团队合作能力：管理人员需要与团队成员合作，以实现团队的目标，因此团队合作能力是非常重要的。
6.学习能力：管理人员需要不断地学习，以适应市场的变化和提高自己的管理能力，因此学习能力是非常重要的。
7.激励能力：管理人员需要对团队成员进行激励，以激发他们的工作热情和创造力，因此激励能力是非常重要的。
8.领导能力：管理人员需要对团队进行领导，以带领团队实现目标，因此领导能力是非常重要的。
此外，优秀的管理人员还需要具备以下品质：1.专业知识：管理人员需要具备相关的专业知识，以便更好地理解市场的变化和提高团队的工作效率。
2.组织能力：管理人员需要具备组织能力，以便更好地组织团队成员的工作，并确保团队的工作流程更加高效。
3.沟通能力：管理人员需要具备良好的沟通能力，以便更好地与团队成员和上级领导进行沟通。
4.变革能力：管理人员需要具备变革能力，以便更好地适应市场的变化，并且能够引领团队适应变化。
5.领导力：管理人员需要具备领导力，以便更好地领导团队，并且能够带领团队实现目标。
总之，成为一名优秀的管理人员需要具备责任感、沟通能力、决策能力、创新能力、团队合作能力、学习能力、激励能力、领导能力等多种品质。
同时，还需要不断地学习和适应市场的变化，以提高自己的管理能力和团队的工作效率。
管理者应具备的性格管理者持续关注组织内外环境的变化以获取对组织有用的信息。
管理者通过接触下属来收集信息，并且从个人关系网中获取对方主动提供的信息。
根据这种信息，管理者可以识别组织的潜在机会和威胁。
管理者应具备的性格一、胸有抱负、目标明确，二、富有创新、自我鼓励，三、自信乐观、百折不挠，四、团队精神、善于学习，五、诚实正直、精力充沛。
同时需要有一定专业能力，文化修养和品行修养，善于交流沟通，决策能力强，具有开拓创新精神、冒险精神和危机意识。
【相关链接】：管理者应具备的七种心态1.沉稳：冷静/坦然/镇定培养方法：不要随便显露你的情绪。
不要逢人诉说你的困难与遭遇。
在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲。
不要一有机会就唠叨你的不满。
2.细心：完美/谨慎/缜密/专业培养方法：对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系。
对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议3.胆识：强势/果决/冒险培养方法：不要常用缺乏自信的辞句。
不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。
在众人争执不休时，不要没有主见。
遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。
4.积极：坚持/投入/认真培养方法：每天做一件实事(鲁冠球)。
找一两件无论如何都要坚持的小事(睡前读10页书/写2页日记)，养成这个习惯。
计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。
5.大度：包容/忍耐/谦和/慷慨/分享培养方法：不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。
对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
佛法中的“三施”(财施、法施、无畏施)可以做为学习范本。
6.诚信：正直/道德/务实培养方法：做不到的事情不要说，不管对谁。
说了，就努力做到。
虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。
针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
7.担当：负责/明快/直率培养方法：检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。
事情或项目结案后，先审查“过错”，再列述“功劳”。
您要想成为一个企业（单位）优秀的管理人员，就要具备下列十项品德：一、责任感：这是管理人员必不可少的品德，管理人员有权力，同时也负有责任。
这两者是同一体的关系。
二、使命感：给予的任务无论有什么困难，都应有一定要完成的坚强信念，缺乏这个使命感，作为管理人员来说是不称职的。
三、观念感：时代的变迁，人们的思想观念发生了的飞跃，用何种方式指导、激励、发挥人的主观能动性，非得彻底更新观念才行。
四、进取性：管理人员的工作是随着时代而变化的，为了适应新的情况，应不断学习新的知识和技术，这种进取心越强，对现状越不满足就能更快的提高自己。
五、信赖性：搞好同事之间的关系，互相信赖是十分必要的。
管理人员不仅要搞好上下级之间的关系，而且要十分注意搞好横向的人与人之间的关系。
要想提高信赖度，首先是信赖他人，如果对他人一直采用尊重、信赖的态度，这样，不久也会得到他人的信任。
六、诚实：所说的诚实，并不意味着仅仅拿出真面目，而重要的是真心诚意。
带着诚意和对方接触，这样，周围的人就会认为你是诚实的。
七、忍耐：管理人员的工作是有很多困难的，要想克服困难，越过障碍，忍耐是非常重要的。
八、热情：热情和忍耐相似，但不相同，忍耐是在困难条件下忍受，热情则是有把工作进行到底的精神准备，管理人员无论对什么事情都应该有热情。
九、公平：管理人员对下级公平是一件很值得重视的大事，这种进取心的公平不是菜市场上的买卖，它是在公正上的公平，尤其是年轻的下级，对公平、公正、平等十分敏感，上级管理人员一定要公平地对待他们，从而确立自己的威信。
十、勇气：管理人员对于有危险的工作应亲自动手，如果没有同困难挑战的能力，就不能承担新的任务，完成困难的工作。
管理者要具备的七大品格
【导读】老子曰：上善若水。
水善利万物，而不争；处众人之所恶，故几于道。
居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，事善能，动善时。
夫唯不争，故无忧。
老子说：天地之间至高至极的善可以用水来形容。
水具有滋润万物的不变本性，而与万物毫无厉害冲突；水具有宽广的胸怀，甘居众人所恶的卑下、垢浊的地方。
所以水之善接近于“道”了，居处适应于任何之地，心灵沉静有如深渊，施恩于物以仁而行，出言必然守信，做事能方能圆，行动善择时机。
正是由于不与人争，所以永远也不会有什么过失。
在自然界的万物中老子最赞美水，历史上有很多名人对水赞誉有佳。
孔子的“子在川上曰，逝者如斯夫，不舍昼夜。
仁者乐山，智者乐水”。
朱熹的“问渠那得清如许，为有源头活水来”。
水有一个特点就是谦下不争，自己做了很多还能时刻的提醒自己不居功，不去为自己争太多东西，用现代的话说就只求奉献不求回报。
有一次孔子说：“君子看见浩大的流水就一定要观赏它，这是为什么？。
