基金路演材料案例

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==私募基金路演ppt篇一：全程解析资本巨头凯雷DNA 路演PPT中文详解全球PE巨头凯雷IPO路演PPT中文详解(图)201X-4-23 16:26:00 整理：雪球辛伟康凯雷集团管理委员会成员包括：董事长及创始人Daniel A. D’Aniello 、联合CEO Bill Conway 和David Rubenstein、CFO Adena Friedman、COO Glenn Youngkin及当然委员（co-officio）Jeff Ferguson。

PE巨头凯雷(CARL)投资集团（下文统称为“凯雷”）目前正在进行IPO路演，该公司在IPO中发行3050万股股票，发行价区间为23-25美元，拟融资约7.32亿美元，估值73亿美元，JP摩根、花旗及瑞士信贷将作为其联合承销商，上市地点为纳斯达克全球精选市场。

i美股以凯雷路演PPT为主，对其做一概述，以帮助投资者对这家公司作整体了解。

路演PPT分为五部分：1）董事会主席Daniel A. D’Aniello阐述凯雷目前发展概况2）联合CEO Bill Conway讲述凯雷25年投资经验3）联合CEO David Rubenstein汇总凯雷募集资金情况4）CFO Adena Friedman介绍凯雷运营模式5）COO Glenn Youngkin展示凯雷未来增长前景1一、凯雷发展概况——多元化、多产品全球平台1、核心数据（截止201X年12月31日）：1）员工总数近1300 、在全球6大洲拥有 33个办事处、有超过1400名投资者；2）201X年企业私募股权投资业务的毛内部收益率（Gross IRR）为31%；实物资产投资业务的毛内部收益率为29%；3）所投资公司超过200家，房地产投资项目超过250家；4）201X年经济净收益（Economic net income）为9.14亿美元，可支配收益为8.82亿美元；5）旗下管理总资产由201X年的160亿美元增加至201X年的1470亿美元，年复合增长率为32%。

软银投资阿里巴巴案例分析阿里巴巴的总裁马云这样看待企业家和投资家的关系：投资者可以炒我们.我们当然也可以换投资者，这个世界上投资者多得很。

我希望给中国所有的创业者一个声音——投资者是跟着优秀的企业家走的.企业家不能跟着投资者走投中小企业融资始末创业伊始，第一笔风险投资救急1999年年初，马云决定回到杭州创办一家能为全世界中小企业服务的电子商务站点。

回到杭州后，马云和最初的创业团队开始谋划一次轰轰烈烈的创业。

大家集资了50万元，在马云位于杭州湖畔花园的100多平方米的家里，阿里巴巴诞生了。

这个创业团队里除了马云之外，还有他的妻子、他当老师时的同事、学生以及被他吸引来的精英。

比如阿里巴巴首席财务官蔡崇信，当初抛下一家投资公司的中国区副总裁的头衔和75万美元的年薪，来领马云几百元的薪水。

他们都记得，马云当时对他们所有人说：“我们要办的是一家电子商务公司，我们的目标有3个：第一，我们要建立一家生存102年的公司；第二，我们要建立一家为中国中小企业服务的电子商务公司；第三，我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位。

”狂言狂语在某种意义上来说，只是当时阿里巴巴的生存技巧而已。

阿里巴巴成立初期，公司是小到不能再小，18个创业者往往是身兼数职。

好在网站的建立让阿里巴巴开始逐渐被很多人知道。

来自美国的《商业周刊》还有英文版的《南华早报》最早主动报道了阿里巴巴，并且令这个名不见经传的小网站开始在海外有了一定的名气。

有了一定名气的阿里巴巴很快也面临到资金的瓶颈：公司账上没钱了。

当时马云开始去见一些投资者，但是他并不是有钱就要，而是精挑细选。

即使囊中羞涩，他还是拒绝了38家投资商。

马云后来表示.他希望阿里巴巴的第一笔风险投资除了带来钱以外，还能带来更多的非资金要素，例如进一步的风险投资和其他的海外资源。

而被拒绝的这些投资者并不能给他带来这些。

就在这个时候，现在担任阿里巴巴CFO的蔡崇信的一个在投行高盛的旧关系为阿里巴巴解了燃眉之急。

风险投资案例分析：软银投资阿里巴巴狂赚7l倍的总裁马云这样看待企业家和投资家的关系：投资者可以炒我们.我们当然也可以换投资者，这个世界上投资者多得很。

我希望给中国所有的创业者一个声音——投资者是跟着优秀的企业家走的.企业家不能跟着投资者走投融资始末创业伊始，第一笔风险投资救急1999年年初，马云决定回到杭州创办一家能为全世界中小企业服务的电子商务站点。

回到杭州后，马云和最初的创业团队开始谋划一次轰轰烈烈的创业。

大家集资了50万元，在马云位于杭州湖畔花园的100多平方米的家里，阿里巴巴诞生了。

这个创业团队里除了马云之外，还有他的妻子、他当老师时的同事、学生以及被他吸引来的精英。

比如阿里巴巴首席财务官蔡崇信，当初抛下一家投资公司的中国区副总裁的头衔和75万美元的年薪，来领马云几百元的薪水。

他们都记得，马云当时对他们所有人说：“我们要办的是一家电子商务公司，我们的目标有3个：第一，我们要建立一家生存102年的公司；第二，我们要建立一家为中国中小企业服务的电子商务公司；第三，我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位。

”狂言狂语在某种意义上来说，只是当时阿里巴巴的生存技巧而已。

阿里巴巴成立初期，公司是小到不能再小，18个创业者往往是身兼数职。

好在网站的建立让阿里巴巴开始逐渐被很多人知道。

来自美国的《商业周刊》还有英文版的《南华早报》最早主动报道了阿里巴巴，并且令这个名不见经传的小网站开始在海外有了一定的名气。

有了一定名气的阿里巴巴很快也面临到资金的瓶颈：公司账上没钱了。

当时马云开始去见一些投资者，但是他并不是有钱就要，而是精挑细选。

即使囊中羞涩，他还是拒绝了38家投资商。

马云后来表示.他希望阿里巴巴的第一笔风险投资除了带来钱以外，还能带来更多的非资金要素，例如进一步的风险投资和其他的海外资源。

而被拒绝的这些投资者并不能给他带来这些。

就在这个时候，现在担任阿里巴巴CFO的蔡崇信的一个在投行高盛的旧关系为阿里巴巴解了燃眉之急。

一、市场环境：锂是世界上最轻的金属，在过去的二十年里，石油和锂已经成为世界上最重要的两大“移动系统”，并且提供着动力。

在汽车工业中，锂的黄金时代已经降临，导致全球锂矿的争夺战愈演愈烈。

目前全球的锂矿资源产业集中度很高，前三大公司安格、克雷资源、布兰顿矿业，共占有65%的市场份额。

恒指继去年狂升，今年年初小有调整，虽然徘徊在低位，但是大有蓄势待发之态。

二、参与者简介：投资银行：UA盛通董事经理—戴瑞克·李(安格财务顾问)高旗董事副总经理—艾米·梁(布兰顿财务顾问)三大公司：安格CEO—夏威克雷环球CEO—凯瑟琳·伯莎布兰顿矿业CEO—欧文（公司近百亿美元市值）布兰顿最大股东—陈建东“点石网”财经博主—亨利·马三、事件发展过程：Time 1、市场条件：1、UA盛通代表安格资源私下与布兰顿谈判，提出与布兰顿合并，以现金和股票与布兰顿换股，溢价20%。

2、高旗代表布兰顿反对收购案，认为公司现在发展太快，资不抵债，造成安格乘虚而入，虽然矿业板块处于低谷，但是下游行业开始复苏，这会帮助布兰顿在两三年内重回顶峰。

布兰顿：目的：反对安格的收购。

策略：假意谈判，同意合作，提出一个高价，以拖延时间，接下来争取股东支持，同时放出消息，说安格与克雷都要收购布兰顿，以拉升股价，增大安格的收购难度。

结果：次日，股市开盘，布兰顿矿业股票大幅拉升。

最有可能的收购方是与布兰顿比肩的另外两家世界矿业巨头安格资源和克雷环球，但克雷表示暂无此意向。

安格：目的：为了产业升级，准备以每股32元的价格收购布兰顿股票。

策略：争取中东基金的融资，对收购结构和估值分析重新进行确认，融资安排到位，预算可以达到75亿美金，相当于每股32港元。

方法：除了现金和换股，还需要融资25美元，按中东基金的承诺，还有剩余资金。

结果：布兰顿没诚意，无法收购。

Time 2、市场条件：布兰顿反收购，安格未能收购布兰顿。

想利用目前暂时低估的价格获取优质资产。

风险投资案例分析：软银投资阿里巴巴狂赚7l倍年级：09 系别：经济系专业：金融学班级: 3 姓名: XXX 学号: 2009阿里巴巴的总裁马云这样看待企业家和投资家的关系：投资者可以炒我们.我们当然也可以换投资者，这个世界上投资者多得很。

我希望给中国所有的创业者一个声音——投资者是跟着优秀的企业家走的.企业家不能跟着投资者走投融资始末创业伊始，第一笔风险投资救急1999年年初，马云决定回到杭州创办一家能为全世界中小企业服务的电子商务站点。

回到杭州后，马云和最初的创业团队开始谋划一次轰轰烈烈的创业。

大家集资了50万元，在马云位于杭州湖畔花园的100多平方米的家里，阿里巴巴诞生了。

这个创业团队里除了马云之外，还有他的妻子、他当老师时的同事、学生以及被他吸引来的精英。

比如阿里巴巴首席财务官蔡崇信，当初抛下一家投资公司的中国区副总裁的头衔和75万美元的年薪，来领马云几百元的薪水。

他们都记得，马云当时对他们所有人说：“我们要办的是一家电子商务公司，我们的目标有3个：第一，我们要建立一家生存102年的公司；第二，我们要建立一家为中国中小企业服务的电子商务公司；第三，我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位。

”狂言狂语在某种意义上来说，只是当时阿里巴巴的生存技巧而已。

阿里巴巴成立初期，公司是小到不能再小，18个创业者往往是身兼数职。

好在网站的建立让阿里巴巴开始逐渐被很多人知道。

来自美国的《商业周刊》还有英文版的《南华早报》最早主动报道了阿里巴巴，并且令这个名不见经传的小网站开始在海外有了一定的名气。

有了一定名气的阿里巴巴很快也面临到资金的瓶颈：公司账上没钱了。

当时马云开始去见一些投资者，但是他并不是有钱就要，而是精挑细选。

即使囊中羞涩，他还是拒绝了38家投资商。

马云后来表示.他希望阿里巴巴的第一笔风险投资除了带来钱以外，还能带来更多的非资金要素，例如进一步的风险投资和其他的海外资源。

而被拒绝的这些投资者并不能给他带来这些。