目前的处方药院外销售的七种模式

医药营销模式八大方式！XXX的XXX和百服宁系列品牌就是非处方药市场上的成功案例。

这些品牌的成功营销帮助XXX在消费者心目中建立了良好的品牌形象。

在非处方药的广告宣传中，药企开始担负起品牌建设的重任。

与此同时，一些拥有快速消费品营销经验的市场人员也开始进入医药企业，推动着OTC市场的转型和改革。

三、渠道营销模式医药行业的渠道营销模式主要包括经销商、药店、医院和网络销售。

随着消费者对医药产品的需求不断增加，渠道营销也变得越来越重要。

药企需要通过多种渠道来推广自己的产品，提高品牌知名度和销售额。

对于不同的产品和市场，药企需要采用不同的渠道营销策略，以满足消费者的需求和市场的变化。

案例：XXX在中国市场采用了多种渠道营销策略，包括与大型药店合作、与医院合作、通过网络销售等方式。

这些策略帮助XXX提高了销售额和品牌知名度，在中国市场取得了良好的业绩。

四、网络营销模式随着网络的普及和电子商务的发展，网络营销已成为医药行业的重要营销方式之一。

通过互联网，药企可以更加直接地与消费者进行沟通和交流，提高品牌知名度和销售额。

同时，网络营销还可以帮助药企实现精准营销，根据消费者的需求和偏好进行产品推广和销售。

案例：XXX在中国市场推出了“医生在线”服务，通过互联网为消费者提供医生咨询和健康管理服务。

这一服务不仅提高了阿斯利康品牌的知名度和信誉度，也为消费者提供了便捷的健康服务。

五、口碑营销模式口碑营销是指通过消费者口口相传的方式来推广产品和品牌。

在医药行业，口碑营销尤为重要，因为消费者对于医药产品的信任和选择更多地依赖于口碑和信誉度。

药企需要通过提高产品质量和服务质量，赢得消费者的信任和好评，从而实现口碑营销。

案例：XXX通过提高产品质量和服务质量，赢得了消费者的信任和好评。

XXX的产品得到了消费者的广泛认可和推荐，口碑效应帮助XXX在市场上取得了良好的业绩。

六、社交媒体营销模式社交媒体营销是指通过社交媒体平台来推广产品和品牌。

药品营销模式：1：从运作主体上的不同可以分为底价承包模式（代理模式）和自主经营模式；2：从操作手法上的不同可以分为学术营销模式、专科营销模式、品牌营销模式、新闻营销模式、数据营销模式、流通营销模式等。

一：学术模式：通过学术推广让医生在临床上使用药品。

对于药品营销，学术推广是主流模式。

在临床上，开发出来的进口新药、专利药品，一般企业研发的新药，临床医生由于没有使用过该药品，也难以认识到该药品在临床上的使用效果，会不会出现不良反映。

如果缺乏有效的沟通，医生是很难主动开出该药品的。

医药代表的主要工作就是以人性化、专业化的学术推广方式去说服医生在最大程度上接受自己的产品。

作为一种主流的药品营销模式，学术推广模式是成为引领未来新药销售的发动机。

二：专科模式：针对特定患者、特定病种和相关专科医院合作。

专科模式事实上是从医院营销中细分出来的一种营销模式，它是针对特定专科医院、特定病种、特定患者而采取的新药推广销售模式。

从特定专科医院分析，由于它们无论是在人员上、技术上还是设备上均无法与大中型医院相抗衡，在市场竞争中，以独特的诊疗技术和品质优秀的新药品是它们常用的武器，独特的诊疗技术一般是它们的看家本领，新药则需要从市场上引入。

每当一种适合专科医院（如肝药、结核药、抗菌药、皮肤药、骨科、风湿等等）的新特药出现，它们都迫切希望能在专科门诊中得到运用，以满足患者的需要。

因此有创新及独特疗效的新品倍受专科医院欢迎，也是专科获得良好效益的重要内容之一。

不少制药企业其实并不了解专科医院的操作，往往认为这是一个分散的小市场，其实在中国约29万家医疗机构中，专科、门诊数量就占了20万家左右，只要充分挖掘这一市场，它的容量是不容小看的。

同时，专科医院也相当欢迎制药企业为请来专家为患者、医护人员举行讲座或培训，制药企业更容易获得患者资源，也更容易形成品牌。

三：品牌模式：在医院中建立品牌，通过医生把品牌渗透到患者。

OTC品牌推广针对的对象是大众消费者和药店销售人员，而处方药品医院推广针对的是医生和少数患者。

处方药营销之学术推广17路基本招式处方药的学术推广是以产品的学术特点为基础,在明确产品定位和市场定位的基础上，进行多种营销推广手段的有机组合.那么，学术推广中的基本招式有哪些呢？第一式:学术会议.学术会议根据规模有大、中、小的不同，大型学术会议如中华医学会组织的学术会议,各学科年会等;中型会议如各地区医学会（药学会)组织的学术会议等；小型会议主要是在重点医院相关科室中举办的产品介绍会.医药企业应该学会利用各种学术会议的机会,介绍自己的产品，树立产品在医生心目中的地位。

第二式：学术俱乐部。

医生是一个需要不断学习新知识的职业，为了满足医生日常的学习要求，企业可以建立学术俱乐部，以相关的学术权威为核心，以相应的学科医师为主要成员，以相关的患者为外围组织.第三式:权威演讲.在临床上，相关领域权威专家的学术带头作用非常重要,通过请相关领域的学术权威介绍使用自己产品的情况，可以起到事半功倍的作用。

第四式：展台宣传.在各种会议上，利用展台宣传自己的产品,可以让目标客户对产品有直接的感性认识，是一种非常有效的宣传手段。

但要注意展台位置的选择、展台的设计以及展台人员的工作程序等。

第五式：会议问答。

在产品发布会或各种学术推广会上，通过问答的方式介绍自己的产品效果很好。

主持人的选择、问题范围的控制和答案的预先演练等是保证会议问答成功的基础。

第六式:会间拜访。

在产品发布会或者各种学术推广会上，对于VIP客户，企业应该上门拜访，以便能有充裕的时间详细介绍自己的产品。

第七式:临床试验。

通过临床试验，让医生直接参与,直观地感受到药品的效果，是非常有效的学术推广方式.但运用这个手段一定要注意对费用的控制，要确保费用是用于临床试验，而不是变相给医生回扣。

第八式：学术征文。

征文也是一种非常好的通过与医生互动来推广自己产品的方式。

其中征文的题目、时间、评审等环节的把握，是决定这种手段应用效果的关键。

第九式：调研表.通过调研,让医生总结自己的用药心得,既推广了产品，又为企业积累了宝贵的临床医生使用信息资料。

药品营销八大模式药品营销模式：1：从运作主体上的不同可以分为底价承包模式（代理模式）和自主经营模式；2：从操作手法上的不同可以分为学术营销模式、专科营销模式、品牌营销模式、新闻营销模式、数据营销模式、流通营销模式等。

一：学术模式：通过学术推广让医生在临床上使用药品。

对于药品营销，学术推广是主流模式。

在临床上，开发出来的进口新药、专利药品，一般企业研发的新药，临床医生由于没有使用过该药品，也难以认识到该药品在临床上的使用效果，会不会出现不良反映。

如果缺乏有效的沟通，医生是很难主动开出该药品的。

医药代表的主要工作就是以人性化、专业化的学术推广方式去说服医生在最大程度上接受自己的产品。

作为一种主流的药品营销模式，学术推广模式是成为引领未来新药销售的发动机。

二：专科模式：针对特定患者、特定病种和相关专科医院合作。

专科模式事实上是从医院营销中细分出来的一种营销模式，它是针对特定专科医院、特定病种、特定患者而采取的新药推广销售模式。

从特定专科医院分析，由于它们无论是在人员上、技术上还是设备上均无法与大中型医院相抗衡，在市场竞争中，以独特的诊疗技术和品质优秀的新药品是它们常用的武器，独特的诊疗技术一般是它们的看家本领，新药则需要从市场上引入。

每当一种适合专科医院（如肝药、结核药、抗菌药、皮肤药、骨科、风湿等等）的新特药出现，它们都迫切希望能在专科门诊中得到运用，以满足患者的需要。

因此有创新及独特疗效的新品倍受专科医院欢迎，也是专科获得良好效益的重要内容之一。

不少制药企业其实并不了解专科医院的操作，往往认为这是一个分散的小市场，其实在中国约29万家医疗机构中，专科、门诊数量就占了20万家左右，只要充分挖掘这一市场，它的容量是不容小看的。

同时，专科医院也相当欢迎制药企业为请来专家为患者、医护人员举行讲座或培训，制药企业更容易获得患者资源，也更容易形成品牌。

三：品牌模式：在医院中建立品牌，通过医生把品牌渗透到患者。

中国医药行业十大营销模式之处方药专业化推广模式[五篇]第一篇：中国医药行业十大营销模式之处方药专业化推广模式中国医药行业处方药专业化推广模式目前国内医药行业的主要销售模式主要有：1、处方药专业化推广（主要指自建队伍）模式；2、处方药精细化招商模式；3、OTC品牌推广加终端促销模式；4、OTC招商模式；5、普药流通与分销模式；6、第三终端模式；7、终端直供模式；8、基药模式（流通和代理）；9、网络品牌推广模式；10、医药电商模式。

所谓的“处方药专业化推广模式”就是以产品的临床治疗和应用为推广核心的营销模式。

确切的说应该称之为“半专业化推广模式”，因为在目前的国内医药行业几乎所有的处方药企业包括合资企业都是“两条腿走路”，采用的是“学术营销”与“关系营销”相结合的复合模式，另外，这里主要是指企业自建临床销售队伍的形式。

对于此类模式的要点主要有：一、产品的自身“硬件”条件疗效与安全性关于产品的医学属性,一句话，“好产品未必能做大，垃圾产品肯定做不大，做大的产品一定不差”。

就是说，作为临床产品尤其是处方药，疗效确切是必要条件，疗效好的产品未必能做大因为还存在营销的问题，但疗效差的产品一定是做不大的，即便可能短时期内通过高力度的临床推广手段取胜，长期范围内仍不可持续，“做大的产品一定不差”是说目前在临床市场做大的产品治疗效果还是都说的过去的，至关重要的一点，不能有副作用方面的严重“硬伤”。

剂型因素处方大产品中口服剂型较多，但针剂更容易上量，前者是慢热但热的时间较长较稳固，后者是快热型，但持续性相对较差，比如中药注射剂成名迅速但稍有风吹草动就可能从市场上消失。

口服剂型容易做大的另外一个重要因素是其不仅可以在临床推广还可以在零售药店销售，推广路径更宽，消费者接触面积更大，临床带终端也是很多企业经常采用的的营销战略，所以更容易上量。

治疗领域从目前的市场数据分析来看，处方大产品均产出于重大的疾病治疗领域。

以销售排名靠前的产品为例，心血管领域的大产品最多，中药产品如血栓通、复方丹参滴丸、通心络、脑心通，化学药如波立维、络活喜、波依定等；内分泌领域的拜唐苹、诺和胰岛素系列产品；抗感染领域的拜复乐、泰能；消化系统的洛赛克、韦迪；抗肿瘤领域的希罗达、艾迪；肝病领域的贺普丁、博路定等等，一句话“大领域才能孕育大产品、大品牌”。

毋庸赘言，院外处方药销售“火”起来了。

所有大型药品商业流通企业都调整经营策略为“批零一体化”，绝大部分药品零售连锁企业都转型或升级“专业处方药房”。

同时各类资本投资的药品零售商业创新模式频出：有DTC/DTP专业药房模式、有专科药房模式、有慢病管理处方药房模式、有互联网+模式等等，都在说先做好药房的专业基础，然后就可承接医院大量的外流处方了！可是结果呢？成功者寡。

究其原因，就是处方的引流，或处方的流转方面缺乏合适的路径或机制。

有通过医院科室客情关系引流的，可这无法放上台面公开推广；有能对接医院HIS系统的，可这需要非常好的医院业务基础，一般的药房根本无法做到；有透过第三方互联网医院处方引流的，可是大部分患者还难以接受线上诊断模式；也有通过提高自身专业服务能力，靠品牌吸引医生和患者从而处方购买的，可这样缺乏可复制性，也难以较高层面的推广。

难道就没有有效的方式来做吗？难道院外处方药销售的瓶颈就没有路径突破吗？其实，有一个路径一直在尝试，而且越来越被相关部门及市场认可，越来越多的区域在尝试和试点，那就是电子处方流转平台——在不断提升自身系统的合规高效运营后，来不断推进医院处方真正的通畅外流，多方受益！何为电子处方流转？目前国内有哪几种模式呢？未来会往哪个方向发展呢？其推进医院处方外流从而推动医药真正分业的效能该如何最大化发挥呢？简单地说，电子处方流转，也可以说是医院外流处方信息共享，指将医院的处方信息、院外终端的药品进销存流通信息、医保药品的自费信息或医保药品统筹结算信息等通过电子化的方式，共享到一个信息系统平台，患者可以凭医院处方在院外药店自由购买药品，医保药品同时还可以报销。

从2014年开始就有不少的医药流通企业（商业/零售）、部分区域的医疗机构、及不少的互联网平台企业，在地方政策的鼓励下，在不断尝试和试点，对电子处方流转的模式进行探索。

腾讯、阿里健康、京东等互联网巨头就与医院、药企及地方政府合作，探索电子处方或医院处方流转的落地模式，另外易复诊、医方达、七乐康等第三方平台的兴起也在为院外处方流转创新搭建平台。

一、方案背景随着我国医药市场的不断发展和消费者需求的多样化，医药产品销售渠道的拓展成为企业提升市场竞争力、扩大市场份额的关键。

为了满足不同消费者的购买需求，提高医药产品的市场占有率，本文提出以下医药产品多渠道销售方案。

二、方案目标1. 提高医药产品的市场占有率；2. 满足不同消费者的购买需求；3. 提升企业品牌形象；4. 增强企业盈利能力。

三、方案内容1. 线下渠道（1）药店销售：与各级药店建立合作关系，将医药产品摆放在药店显眼位置，提高产品曝光度。

同时，定期开展促销活动，吸引消费者购买。

（2）医院销售：与各级医院建立合作关系，将医药产品纳入医院采购目录，实现医院内销售。

（3）诊所销售：与各级诊所建立合作关系，将医药产品推荐给医生，实现诊所内销售。

2. 线上渠道（1）电商平台：入驻天猫、京东、拼多多等主流电商平台，开展线上销售。

利用电商平台的大数据、流量优势，提高产品曝光度。

（2）社交媒体：利用微信公众号、微博、抖音等社交媒体平台，进行品牌宣传和产品推广。

通过短视频、直播等形式，展示产品功效和使用方法。

（3）自建商城：搭建企业官方网站或手机APP，实现医药产品在线销售。

通过优惠活动、积分兑换等方式，吸引消费者购买。

3. 合作渠道（1）代理商：在全国范围内招募代理商，负责医药产品的区域销售。

给予代理商一定的优惠政策，提高其销售积极性。

（2）经销商：与经销商建立合作关系，实现医药产品的批发销售。

给予经销商合理的利润空间，确保其合作意愿。

（3）健康管理机构：与健康管理、养生等机构合作，将医药产品作为辅助治疗手段，提高产品销量。

四、方案实施与评估1. 实施步骤（1）制定详细的销售策略，明确各渠道的销售目标；（2）与各渠道合作伙伴建立合作关系，明确合作细则；（3）开展市场推广活动，提高产品知名度；（4）定期对销售情况进行评估，调整销售策略。

2. 评估指标（1）市场份额：各渠道销售占比、市场份额增长率；（2）销售业绩：销售额、销售量；（3）客户满意度：客户满意度调查结果；（4）品牌知名度：品牌曝光度、口碑传播。

医药渠道得各种销售模式医院统方得方式：1、药房统计：一般常用得，数字准确2、室电脑调单:详细，但就是麻烦3、科室护士统方：一般找负责领药得护士，准确。

我一个同事找到护士统方，每晚给她发电子邮件，准确掌握每天得用量。

4、科室医嘱：一般这个肯定就是可以得到得，找个医生就可以，晚上或周末人少得时候去，数字不十分准，可能会有些退药查不到，但也差不多，优点就是不用打单费用。

5、医院总电脑房————那里就是医院信息得总汇处，信息精确。

大包：顾名思义就就是厂家底价供货，产品出厂后得招投标、开发、促销工作全部由经销商来完成。

小包：就就是厂家（大区域经销商）负责产品得招投标、开发甚至回款（费用），经销商（自然人）负责产品得促销上量工作。

扣率：80扣：如果国家给您得最高零售限价就是100，100÷1、15=86、96(批发价)，您给医药公司“80扣供货”得意思就就是：批发价86、96×0、80=69、57，69、57就就是所谓得“80扣”。

详解：一般就是药品所谓药品得扣率：零售价格÷1、15＝批发价供货价÷批发价＝药品得供货扣率在药品招标报价过程中得扣率：有两种情况，一就是按药品零售价、另一种自然就是批发价。

举个例子：一个药品得售价就是100元，那么它得批价应该就是100÷1、15＝86、95元如果供货价就是10元，那它得扣率就就是10÷86、95＝12扣了。

配送：就就是送货,复杂点想就就是根据需求量或就是达成得协议得数量由生产厂家或就是经销商来送货、配送某种意义上来说理解为渠道。

第三终端：第一终端:大型医院第二终端:药店第三终端:乡镇医院及诊所第三终端得定义为“除医院药房、药店（包括商超中得药品专柜）之外得，直接面向消费者开展医药保健品销售得所有零售终端。

第三终端得主要阵地就是广大农村与一些城镇得居民小区，如社区与农村得个体诊所、企业与学校得医疗保健室、乡村医生得小药箱、农村供销合作社及个体商店中得常用药品销售小柜等等”。

处方药营销方案1. 引言处方药是指只能凭医生处方购买的药物。

随着人们生活水平的提高和医疗资源的发展，处方药市场也逐渐兴起。

然而，在激烈的市场竞争中，如何制定有效的处方药营销方案，成为了制药企业面临的重要问题。

本文将从目标客户群体、市场定位、产品特性、渠道选择、促销策略和合规要求等方面，提出一套全面的处方药营销方案。

2. 目标客户群体了解目标客户群体是制定营销方案的首要步骤。

对于处方药而言，目标客户群体主要包括以下几种：1.医生：作为处方药的主要渠道，医生是最重要的目标客户群体。

通过与医生的合作和推广，可以有效提高产品的知名度和销量。

2.药店和医疗机构管理者：药店和医疗机构管理者对处方药的销售和采购具有决策权。

与他们建立良好的合作关系，有助于扩大销售渠道和增加产品销量。

3.病人和患者：尽管无法直接购买处方药，但病人和患者对于处方药的认可和推荐也对销售产生积极影响。

因此，建立良好的产品口碑和用户评价，对于吸引目标客户群体至关重要。

3. 市场定位市场定位是指根据目标客户群体的需求和竞争环境，确定产品在市场中的位置和差异化策略。

以下是一些可能的市场定位策略：1.针对特定疾病：如果产品具有明确的适应症和高度专业性，可以将其定位为针对特定疾病的处方药。

通过与相关科室合作，提供专业的疾病管理方案，以吸引目标客户群体。

2.高品质与安全性：针对追求高品质和安全性的客户，通过严格的质量控制和安全承诺，树立品牌形象。

此外，可以与权威机构合作开展科普教育，提高客户对产品的信任度。

3.价值与实惠：针对追求价值和实惠的客户，通过定价策略和优惠活动，提供具有价值的产品。

同时，提供经济实惠的药物套餐和患者教育，增加客户的购买意愿和忠诚度。

4. 产品特性了解产品的特性，有助于制定相应的营销策略和宣传推广方案。

以下是一些可能的产品特性：1.疗效明显：如果产品具有明显的疗效优势，可以在宣传中突出强调。

通过临床试验数据和医生的推荐，增加客户对产品的信任度。

处方药院外市场销售的四个渠道来源：赛柏蓝在7号文和70号文件影响下日趋严苛，处方药招投标落标或者弃标，处方商业违规操作严查，这些都导致了处方药的营销艰难，加上国家压缩药占比，控费等措施，必然导致限价限量，处方药在网上销售则更是遭遇政策限制，于是处方药纷纷转型。

转型的方向有：1、转向OTC市场在我国OTC药品目录的4400中OTC药物中，有2300个双跨品种，就是既是处方药，优势OTC，尤其是中成药居多，这些产品本来就是可以在药店销售，自然可转入OTC营销运作。

对于使用禁忌少、毒副作用小，不需要非常多的遗嘱即可食用的化学药以及绝大幅度中成药，我们虽然有2000年1月1日起实施的《处方药与非处方药分类管理办法》,但我国大部分城市市场并非严格执行分类管理，包括医保数卡也是凡是药品都可以刷，只有极少数城市严格比较严格的执行了处方药凭处方销售购买的规定，有些变通一下，做一个鉴定单询问和等级即可销售，这方面经营者和消费者都有相应的责任。

但既然管理不严格，落标不能在医疗机构继续销售的药品，可以当然的选择进入OTC市场，尤其是院线原来销售很好，有处方带动的地区的，消费者对这些产品已经有认知，转到OTC市场顺利成章。

2、转移到诊所和第三终端市场中国医疗体系中，第三终端和个体诊所，是数量巨大的一个医药终端市场，是主流医院市场和OTCV 市场的重要补充，诊所和第三终端医药市场，具有自由竞争的特点，是市场化程度仅次于OTC渠道的一个终端，原来采取开销模式在第三终端活跃的一些企业，继续活跃着，今年新加入的则更多，比如南阳药业、仁和中方、昆中药等。

最近开销模式大行其道，其实控销占领的就是的三终端市场。

3、转移到民营医院医疗市场民营医疗与医院，国家政策鼓励支持，民间资本活跃，前景十分好，我国的民营医院已经涵盖了除传染病的所有治疗领域，其中以专科为多，完全市场化，不存在招投标、以品质、服务、礼仪为导向，给制药企业留下无穷的空间和拓展空间，而且还在进一步发展壮大，随着基本介入的加大和他们的用药的增加，成为不客忽视一个医疗终端，因为招投标和政府医疗结构药占比控制，不能在政府控制的医疗单位销售的药品，自然而然应该选择进入没有限制的民营医疗机构。

药店的经营模式和业务范围
药店的经营模式和业务范围如下：
经营模式：
1.单体药店模式：由个人、企业或组织独立拥有并经营的单个药店,具有自主调节商品价格、服务内容、利润结构并及时应对市场竞争的特点。

2.连锁药店模式：若干个门店，在同一总部的管理下，采取统一采购配送、统一质量标准、采购和销售分离、实行规模化管理经营的组织形式。

凭借统一管理、高效的运营效率等优势，已成为目前零售药店行业运用数量最多的经营模式。

业务范围：
药品批发：将购进的药品销售给药品生产企业、药品经营企业、医疗机构。

药品零售连锁：经营同类药品、使用统一商号的若干门店，在同一总部的管理下，采取统一采购配送、统一质量标准、采购同销售分离、实行规模化管理经营的一种组织形式。

药品零售：将购进的药品直接销售给最终消费者。

以上内容仅供参考，具体经营模式和业务范围可能会因药店的实际情况而有所不同。