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视界观OBSERVATION SCOPE VIEW简析企事业单位人力资源管理艾文凯 赵旋（河南黄河河务局新乡黄河河务局，河南，新乡 453003）摘 要：随着企事业单位不断深化改革，人员所处环境由内而外发生了变化。
目前我国市场经济迅速发展，企事业单位现存的人员管理体系无法适应时代发展需求，急需建立人力资源管理机制。
由于人本管理和知识经济时代的到来，人力资源管理将会成为企事业单位的主要管理体系，人力资源的开发状况会影响企事业单位经济发展情况。
鉴于此，本文分析了企事业单位人员管理中存在的部分问题，探究了企事业单位人力资源管理策略，希望为相关人员提供和参考价值。
关键词：企事业单位；人力资源管理；现状；管理建议人力资源是指具有知识技能储备、独立参加劳动、推动社会经济发展的专业性人才。
人力资源管理是运用合理有效的方式，将企事业单位的人才进行组织调配，让各岗位之间的人力保持最佳状态。
同时，人力资源管理还有效协调、指导和控制员工的行为、思想以及心理，从而发挥员工的主观能动性。
人力资源理念已经深入人心，其必将成为企事业单位核心资源。
文章结合当前企事业人力资源管理中存在的问题出发，并提出了自己的建议，供大家参考。
一、企事业单位人力资源管理现状（一）人员晋升论资排辈当前企事业人员管理中，部分领导缺乏对人力资源管理的认识，没有将员工放在促进企事业发展的主要位置，导致企事业管理仍以“事”为中心。
长期以来，企事业单位大部分是领导安排人员晋升事宜，通过观察所有员工的工作年限、资历，充分考虑各岗位之间人员平衡，因此被提拔到中层的管理干部年纪通常较大，并且自身缺乏管理能力与专业知识技能，管理方式大多依照传统管理模式。
这部分管理者在开展工作时是围绕上级部门主管布置的任务，并没有结合企事业单位的实际情况组织有科学、有针对的工作开展[1]。
（二）领导意识岗位调整企事业单位受传统沿袭的影响，对于人员调配以及岗位设置主要取决于领导意识，职工无法提出自己的意见，只能被迫接受上级安排。
摘要：随着社会经济的不断发展，大数据时代已经来临，各行各业在数据信息的需求使用越来越广泛。
统计数据以及有效分析及运用数据，成为企业进行经营决策以及优化管理的重要依据。
关键词：企业人才数据;大数据;数据统计企业数据信息的分类很广泛，如资产类数据：固定资产、流动资产;经营数据：合同额、到款额、市场份额等，以及工资类、社保类、合同类、财务类等方面的数据信息不一而足。
本文主要探讨企业中人才数据的统计分析应用。
人才数据主要指企业人员的年龄、职称、资质、学历、专业等方面的相关数据资料。
一、企业人才数据的统计分析企业人才数据的统计分析主要是指企业中各种学历、各种职称、各种注册资质及执业资质等人员的统计数据按照不同的统计方法进行综合调查、分析、运用。
程序上主要分为：基础信息的数据库管理、各类数据的统计汇总、专业性统计分析、综合性统计报告。
企业人才数据统计分析的基础是建立本企业的人力资源数据库。
把企业所有员工的基本信息资料录入数据库，进行信息化管理。
如将每人的出生日期、政治面貌、学历、学位、职称、职务、职业资格、专业等各项信息内容都收录进数据库，比之纸质档案，能够更快捷地查询到员工的各项基本情况，便于汇总统计。
二、企业人才数据统计分析的内容和目的企业人才数据的统计分析主要内容包含以下几个方面。
第一，准确统计分析企业专业技术人才基本情况;第二，准确统计分析企业技术工人基本情况;第三，准确统计分析企业经营管理人才、专业技术人才、工勤技能人员的基本情况和比例构成;第四，准确统计分析企业人员各年龄层次、各学历层次、各职称层次等以及荣获各类各级奖项高级人才的情况;第五，年度企业引进人员、接收大学毕业生、退休人员以及其他增加减少人员情况。
企业人才数据统计分析的目的是在数据提取统计汇总分析的基础上，为企业各项经营管理提供决策依据。
主要分为以下几点。
第一，单项工作需要。
如涉及某个投标项目中需要地质勘察专业人员，从数据库中可直接筛查地质勘察专业的人员即可。
人力资源管理论文题目大全一、公共人力资源管理论文题目：1、分析我国农村社会保障2、我国人才测评工作存在的主要问题3、浅析我国农村劳动力转移与城市化的问题4、河北省人才中介市场的现状及进展完善讨论5、我国劳动力移动与敏捷就业讨论6、组织结构对服务性行业人力资源管理的影响7、人力资本积累对经济增长奉献率讨论8、我国劳动力本钱上升的缘由分析9、中国农村劳动力转移探析10、我国农村劳动力素养分析11、农村劳动力就业状况分析12、某某地区农村人力资源状况调查分析13、女性劳动力就业状况分析14、论女性劳动力就业障碍分析15、浅议女性劳动力就业卑视16、女高校生就业问题探讨(女高校生就业难问题分析)17、我国高校毕业生就业难的经济学缘由分析18、农村劳动力(或女性劳动力、高校生)就业问题刍议19、中国人才流淌问题及对策讨论20、对城市人才流淌现状分析21、人才培育和流淌与区域经济进展的关系讨论22、高技术人才国际流淌的讨论23、人才流淌中的社会保障因素分析24、安徽省“江南集中区”××人口政策分析25、合肥师范学院毕业生入伍状况调查讨论26、合肥师范学院高校生西部支教状况调查讨论27、××(地区)公务员录用制度存在的××问题及对策建议28、××(地区)民营中小企业社会保障制度构建讨论29、论现代公务人力资源管理进展的新趋势--以××为例30、电子政务环境下行政沟通中的障碍与对策讨论---以××为例31、失地农夫社会保障问题讨论--基于xx地区的调查分析32、劳动经济学视角下浅析高校生就业问题--以××届毕业生为例33、中国老龄人才资源开发战略34、中国劳动力流淌与户籍问题讨论35、女性职业进展的瓶颈与对策讨论36、人力资本、创新与经济增长37、人力资本、政府公共教育支出与经济增长38、人力资本外溢与经济增长39、人力资本不公平与经济增长40、社会资本与农夫工就业问题的讨论二、企业人力资源管理论文题目：1、基于战略的电力企业人力资源管理讨论2、浅谈中美企业人力资源管理的差异3、论人力资源管理对酒店旅游业的深远意义4、人力资源管理要为企业增值服务5、企业人力资源管理弊端及对策略6、浅析企业人力资源本钱的掌握7、从人才危机看国有企业人力资源管理8、家族式民营企业人力资源管理逆境出路9、浅析人力资源管理与企业的分散力10、人力资源是现代企业的战略性资源11、我国零售业人力资源管理的问题及对策讨论12、人力资源价值和企业价值评估13、论人力资源管理在企业管理(或国有企业、私营企业、中小企业等)中的重要性14、如何在中小企业(或国有企业、私营企业、家族企业等)落实人力资源管理职能15、国营企业(或民营企业、大中小型企业、家族企业等)战略人力资源管理模式探究16、某企业(或经济发达地区、中西部地区、国有企业、私营企业等)管理创新模式探析17、论国营企业(或民营企业、中小型企业、某企业等)人力资源管理问题及对策18、论国营企业(或民营企业、中小企业等)核心员工(或学问型员工)管理问题与对策19、浅谈国营企业(或民营企业、家族企业、中小企业、核心员工、学问型员工)员工流失与管理20、影响员工流失的组织因素分析21、××企业团队建设问题探讨22、某企业职工结构与素养分析23、餐饮连锁企业人力资源管理的实践与探究24、人事档案管理在企业人力资源管理中的作用与要求25、新型用工模式--××公司劳务派遣简析26、浅谈××企业并购中的人力资源管理27、制造行业员工租赁模式探讨28、浅谈“鲶鱼效应”在企业人力资源管理中的应用---以××为例29、××公司团队精神的培育30、论××系统人力资源外包的利与弊---以××为例31、××企业异地项目的人力资源管理32、论××公司因人制宜的沟通艺术33、浅析××公司人力资源管理信息化建设34、每天快递公司快递员行为讨论35、浅谈员工的压力管理---以××为例36、××公司员工忠诚度的培育37、企业在不同盈利阶段的人力资源管理模式探究38、政府创投对企业人力资源管理的意义39、民营风投对企业人力资源管理的意义三、人力资源规划论文题目：1、职业生涯设计与开发问题讨论2、论我国企业中的工作分析与人员匹配3、论职务分析在我国企业中的应用4、企业国际化经营与战略性人力资源管理5、跨国公司人力资源战略讨论6、中国集装箱集团人力资源战略规划7、基于企业战略的人力资源规划讨论8、国有企业人力资源规划体系讨论与设计9、人力资源战略的分类选择与构建贯彻讨论10、跨国企业海外子公司人力资源管理战略选择讨论11、国有企业人力资源开发与管理战略讨论12、中小企业人力资源战略讨论13、跨国公司在华企业人力资源本土化战略分析14、外包：人力资源管理战略进展方向探析15、外资零售企业在华人力资源战略及实施策略讨论16、私营企业人力资源开发途径探析17、试析马克思《青年在职业选择时的考虑》与高校生职业生涯规划的内在联系18、上市公司人力资本现状剖析19、浅析××企业人力资源结构优化的策略选择20、××公司员工手册核心内容设计21、××企业基于提高企业核心竞争力的人力资源外包策略22、壹正装饰有限公司人力需求调查四、聘请与配置论文题目：1、浅谈现代企业如何实现人力资源的合理配置与管理2、企业中高层管理人员的选拔讨论3、聘请面试的方案设计与讨论4、西部(或农村、乡镇企业、中小企业、家族企业等)人才引进机制讨论5、人才聘请问题与对策分析6、论企业员工聘请风险7、国有企业(或私营企业、中小企业等)管理人才选拔问题讨论8、企业重组(或并购、战略攻击等)中的人力资源匹配讨论9、论高校生求职简历中虚假信息的甄别10、论聘请虚假信息分析11、校内聘请有效性的思索---以××为例12、某企业人员聘请与岗位分析设计13、某企业员工聘请实践技巧14、企业主要聘请渠道的效能比较分析---以××为例15、××公司人才聘请队伍技能组合模式及效果讨论16、XX公司岗位职责说明书17、浅析企业聘请中背景调查的重要性---以××为例18、××公司网络聘请的现状、问题及对策19、××公司安徽地区本年度员工聘请打算与配置设计20、人才测评在××公司中层人员聘请中的应用21、××公司内部竞聘方案设计22、××校内聘请人才选拔体系的设计与讨论23、××现代企业竞聘上岗的流程设计24、浅谈××汽车专卖店聘请渠道及解决方法25、结构化面试在选拨中层管理人员中的应用---以××为例26、××销售公司总经理竞聘方案设计27、试论群体决策法在××公司聘请中的应用28、汽车销售服务有限公司销售顾问聘请问题讨论29、统一集团人员聘请现状及政策分析30、××企业人员聘请渠道开发的现状及改良31、A公司聘请体系构建讨论五、培训与开发论文题目：1、如何挖掘员工的潜能2、企业人力资源开发与管理分析3、国有企业的管理人员培训问题讨论4、研发人员素养测评体系构建5、现代企业人事测评技术及其应用6、中层行政管理人员评价体系的建立7、企业培训资源讨论8、岗位管理技术在人力资源开发中的应用9、浅议我国农村劳动力就业培训10、农村劳动力转移培训现状、问题与对策讨论11、农夫工培训现状与问题分析12、我国中部(或西部)地区人才(或人力)资源开发战略讨论13、人力资源自我开发问题探析14、欠发达地区人力资源开发觉状与对策15、农村剩余劳动力转移过程中的人力资源开发问题浅论16、民营企业人力资源开发面临的问题与对策17、论培训在企业人力资源开发中作用18、中小企业(或家族企业等)员工培训现状与对策分析19、浅议家族企业吸纳人才和人才培育问题20、国有企业(或民营企业等)的管理人员培训问题浅析21、国有企业(或民营企业等)人力资本投资的初探22、论在职培训在企业管理中的地位与作用23、论人员素养测评(或力量测评、职业性向测评等)在人力资源管理中的作用24、研发人员素养测评体系构建25、论中层行政管理人员评价体系建立26、企业人力资本投资方式讨论27、中国现代人力资本形成讨论28、企业人员聘请的阅历选择、诚信和雇佣合同讨论29、我国企业培训需求分析讨论及模型构建30、国有企业技术人才流失内在动因与对策讨论31、A公司员工职业生涯管理案例分析32、企业核心员工管理分析33、核心员工管理机制的构建34、企业员工满足度管理讨论35、企业员工培训风险管理讨论36、建立完善的企业人员素养测评系统的探究37、网络时代人力资源管理的创新模式讨论38、跨国公司的员工培训39、团队精神在企业人力资源管理中的运用40、浅析白领女性的竞争地位及其改善措施41、新生代农夫工技能培训××问题探析42、××公司新员工岗前培训设计43、××培训机构现状与进展策略讨论--以XXX培训机构为例44、××公司基于岗位职责的培训者培训设计45、户外体验式培训实践中存在的问题及启示---以××为例46、基于角色的HR从业人员的培训浅析---以××为例47、基于胜任力的培训效果评价模型讨论---以××为例48、民营医院人力资源管理者的素养要求及培育---以××为例49、××酒店在岗英语培训规划设计50、××公司新员工入职培训方案设计51、××公司内训师开发与管理方案设计52、××公司××人员年度培训打算设计53、试论××公司90后员工的培训管理54、新东方集团对市场专员培训打算55、女企业家人力资源开发障碍分析56、性别差异与职位升迁问题讨论57、现代企业人事测评技术及其应用六、绩效管理论文题目：1、浅谈员工绩效管理2、关于构建人力资本激励和约束机制的探讨3、浅谈企业绩效评估与员工激励4、论职务晋升的激励作用与公正原则5、企业绩效评估中存在的问题与对策6、如何进行有效的激励7、人际冲突对于销售团队绩效的影响及应对策略8、浅析我国企业绩效管理中存在的问题及对策9、保险业人力资本的激励与监督机制10、沟通在绩效管理中的表达讨论11、基于工作绩效的雇员流淌机制讨论12、工作绩效评估中的信度问题讨论13、学问型员工激励问题讨论14、信息不对称与绩效评价讨论15、绩效管理过程中的关键因素探析16、论绩效管理中的沟通问题17、浅析人力资源绩效评估工具-----平衡计分卡18、360度考评法的'组织与实施19、论访谈法(或记实法、观看法等)在企业管理的运用与建议20、论中小企业员工绩效考核制度的问题及完善21、如何开展企业目标管理22、企业绩效评价的方法与应用23、浅析企业员工绩效考核制度24、论企业人力资源管理激励机制的建立25、民营企业(或国营企业、中小企业、家族企业)人力资源激励机制的构建26、论企业员工忠诚度的影响因素及策略27、基于心理契约的学问型员工激励策略探讨28、企业中层管理者工作倦怠成因及对策讨论29、论激励在现代企业人力资源管理中的作用30、浅析我国企业人力资源绩效考核方法31、加强绩效考核，努力实现企业资产保值增值32、机械制造企业研发类员工绩效考核讨论33、商业银行员工绩效评价体系讨论34、现代工业企业人力资源绩效考评体系讨论35、我国公务员绩效考核制度讨论36、论我国公务员绩效考核存在的问题及改良对策37、员工绩效考核与薪酬评估38、人力资源绩效考核方法讨论与应用39、论肯德基的企业文化对于员工的激励作用40、基于平衡计分卡的XXX公司/职位绩效考核设计41、XX上市公司管理人员内部晋升的局限性分析42、劳动密集型企业的绩效管理初探---以××为例43、××公司破解绩效管理中“轮番坐庄”之法44、××公司非正式员工激励问题七、薪酬福利管理论文题目：1、浅谈薪酬设计2、薪酬制度改革对提高企业竞争力的讨论3、福利保障制度的产生与进展4、国有企业经营者年薪制的思索5、工资管理制度的比较分析6、公司如何平衡各部门员工的绩效工资7、薪酬制度与员工激励问题初探8、工资确定因素与企业劳开工资改革分析9、论现代企业制度中的员工持股打算10、提升企业竞争优势的薪酬战略讨论11、企业高管薪酬和公司业绩关系讨论12、如何建立科学合理的薪酬激励机制与体系13、学问经济下企业薪酬体系设计及其应用14、关于企业(或国有企业、家族企业等)年薪制的思索15、关于经营管理者长期酬劳激励机制的探讨16、销售人员力量差异、薪酬机制偏好及团队协作关系讨论17、XX公司一线员工薪酬体系设计讨论18、高校老师现有薪酬满足度的实证讨论19、国有改制分流企业薪酬管理体系和绩效管理体系的讨论与设计20、在华日资中小型企业人才队伍激励方案讨论21、美国薪酬管理模式对我国的启示22、提升企业竞争优势的薪酬战略讨论23、XX人员薪酬水平与薪酬满足关系的实证讨论24、××高校老师薪酬满足度及影响因素探析25、企业员工全面薪酬要素组合模式实证讨论---以××为例26、基于需求层次理论的薪酬分类与员工偏好讨论---以××为例27、××公司产异化管理模式在薪酬政策中的应用28、××公司内部薪酬差距对组织将来绩效影响的实证讨论29、××公司的技能薪酬设计探讨30、××公司集合年金制剖析31、浅谈××公司的宽带薪酬设计32、××公司基于岗位评价的薪酬设计33、浅析××中小企业岗位定薪设计34、浅谈员工的精神福利--员工救援打算EAP35、浅析××公司组合工资制度的设计36、企业“密薪制”与“明薪”制比较分析37、可口可乐公司薪酬管理制度之我见38、金立企业员工薪酬管理39、我国行业工资差异之演进及其缘由40、自助式福利体系的设计八、劳动关系管理论文题目：1、谈《劳动合同工法》与非正式员工的雇佣关系2、解读劳动合同法提升企业人力资源管理3、民营企业劳动关系的协调机制初探4、论企业不同生命周期阶段员工关系管理5、论养老保险基金(或失业保险、工伤保险、生育保险等)的筹集与管理6、如何充分发挥养老保险基金(或失业保险、工伤保险、生育保险等)在企业管理中的作用7、现行农村合作医疗保障体系的完善8、矿业公司劳动保险管理系统研制与实施9、我国劳动力市场竞争力的国际比较讨论10、股份合作制企业劳动关系初探11、劳资纠纷之防范及应对策略12、论我国私营企业劳资关系得协调机制13、中国现阶段“三资”企业劳资关系讨论14、私营企业薪酬制度对劳资关系的影响分析15、农夫工公平就业权的法律爱护---以××为例16、浅析核心员工离职的关系管理---以××为例17、浅谈劳动合同法下企业劳动用工风险管控---以××为例18、××企业员工满足度调查表设计19、我国社会保障制度的现状与立法建议20、对我国劳动合同制度的若干思索21、我国现行劳动争议处理制度的缺乏与完善22、主观美好感与工作行为的关系探讨23、人格与工作满足度的关系探讨24、提高员工工作生活质量的措施讨论25、关于企业员工职务晋升探讨26、员工离职的传染性讨论九、人力资源管理理论论文题目：1、精益思想在人力资源管理的应用2、人力资源管理的趋势与创新3、在金融危机下人力资源管理的影响及转化4、试论人力资源资本化5、我国人力资源管理外包理论讨论6、关于弱势群体人力资源管理问题探讨7、论强化理论(或期望理论、需求层次理论、双因素理论等)在人力资源管理实践中的运用8、人本管理理论探析(或如何落实以人为本的理念、分析人本管理在企业管理中的作用等)9、论人力资源管理信息系统的开发与运用10、如何在组织管理中建构独特化管理机制11、论某组织的员工忠诚度(或满足度)建设(或员工忠诚度与满足度在企业管理中的作用等)12、如何提高学问型员工(企业核心员工)的忠诚度(与满足度)13、论心情管理在企业人力资源管理中的应用(与作用)14、区域性(如沿海经济发达地区、中国西部地区等)人力资源管理模式(及进展趋势)探析15、员工差异化管理模式浅议16、论高校生自主创业模式选择17、人力资源管理者××沟通技巧的实证分析18、浅谈以人为本的精细化管理---以××为例19、马斯洛需求层次理论与酒店人力资源管理---以××为例20、浅析九型人格在××公司人力资源开发与管理中的应用21、略论KPI在××公司的运用22、柔性管理与企业绩效。
人力资源管理专业介绍详细版人力资源管理专业介绍详细版人力资源管理专业介绍“人力资源管理专业就业前景怎么样?”“人力资源管理专业好吗?”“人力资源管理(HR)工作好吗?”一堆的问题，虽然问法不同，但大家最终关注的焦点都是集中在人力资源管理专业就业前景及其发展前景上。
人力资源管理对于一个企业的发展乃至生存起着多么举足轻重的作用。
由此我们也可以预见，随着社会发展及企业对人力资源重视程度的不断升级，人力资源管理专业就业前景将非常广阔。
职业发展现状：目前我国大部分企业中的人事部门已转化为人力资源部门，人力资源部门已不再是传统认识上的人事行政管理和事务工作，而是把人力资源能力的开发与广纳人才放在战略的位置，作为工作的重中之重。
而目前掌握过硬的专业性人力资源管理知识和技能的从业人员十分稀缺，据了解HR人才的缺口在全国达50万人以上，该职业的人才已成为社会中的紧缺人才，经过专业学习的HR人才，已成为企业争夺的对象。
在“亚洲最紧缺的30种人才”调查中，人力资源专业也位居其中。
可见人力资源管理专业就业前景非常乐观。
1、专业简析人力资源管理研究就业、招聘等问题以支持组织的战略和目标。
你将会学习招聘、职位安排、员工培训、绩效管理、薪酬管理、劳工关系、工作健康和安全等。
2、适合人群如果你喜欢和人打交道，喜欢数字，喜欢帮助别人实现他们的目标，乐于参加集体体育项目、俱乐部活动、家教，喜欢咨询，那你可能会喜欢这个专业。
如果你擅长咨询、倾听，有协商能力、组织能力、定量分析能力、团队合作能力、口头表达能力，为人耐心，那你很适合学习这个专业。
3、课程设置西方经济学，统计学，组织行为学，管理学，会计学，薪酬管理，工作分析与评价，福利管理，劳动关系，战略管理，绩效管理，培训与开发，雇员流动管理，国际人力资源管理，人力资源规划。
4、知识体系人力资源管理是一个相当有趣的专业，其本身也还在不断发展，特别是法律、司法、技术(如互联网)的不断发展，常常需要人力资源管理人士不断提升自己，完善知识结构。
优化人力资源配置提高事业单位工作效率刘晓华黄岛区人民防空建设管理中心，山东青岛 266555摘要：人力资源是事业单位发展的基石。
无论高层制定战略、发挥领导力才能，还是执行层承接战略、落地实施，每一个运营环节都必须依靠合格的人才来操作执行。
人力资源需要在质量与数量上满足事业单位的整体战略或各项业务目标，并通过一系列的人力资源业务流程(如招聘、实习、培训等)以达成其人力资源业务目标。
事业单位根据事业行业类型、战略及业务目标而对人才数量及质量的综合配置，即为人力资源配置模型。
对人力资源配置模型的综合分析、灵活运用，不仅可以帮助人力资源部分析现有配置情况是否与事业单位人力资源战略相互匹配，还可以促使事业单位更有效地贯彻、落实人力资源战略，使其在流程层面得到有效落地。
关键词：人力资源；优化；工作效率中图分类号：D630.1 文献标识码：A 文章编号：1671-5780(2015)08-0108-02引言近年来我国人力资源管理理论在企业管理中已得到广泛应用，但在大部分事业单位还未得到重视，目前我国政府及事业单位依然沿用传统的行政性、事务性的人事管理，这与战略性和专业化的现代人力资源管理相比，具有极大差距。
此局面不仅造成了资源配置的非社会化，还会致使事业单位出现人力资源流失现象。
事业单位人力资源的有效管理是其发展过程中最重要的原动力，因此只有在人力资源管理上转变观念并更新机制才能吸引并留住人才，以能够在激烈的市场竞争中取得优势。
1 事业单位概念简析事业单位是指为了社会公益目的，由国家机关举办或者是其他组织通过利用国有资产创建或举办的一系列从事教育、文化、科技和卫生等活动的社会服务性的组织，事业单货虽然不属于政府机构，但是其有国家行政机关领导，所以事业单位的工作人员与国际公务员是存在着一定的差别的。
目前，我国事业单位大致可以分为三大类：一是承担政府管理职能的事业单位；二是经营性的事业单位；三是公益性的事业单位。
定了劳动要素在分配中的地位。
2.实际意义（1）充分体现科研劳动者人力资本价值，有利于调动科研积极性。
在每一项科研项目进行的过程当中，从项目的申请、实施，再到项目的总结、拓展等一系列的过程，均投入了很多科研工作者的劳动成本，所以其科研劳务经费能够给其一定的回报与肯定，从而进一步提高其科研积极性。
（2）提高科研劳动者对科研劳务费的正确认识，引导他们正确使用科研经费。
科研项目成果在后期应用的过程中有很多的社会价值存在，在合理规划科研劳务费用的时候，应当积极引导科研工作者正确认识科研经费的组成以及使用原则，让他们在充分认识到个人价值、个人社会效应的时候，其经费原则上要服务于项目的开展与成果上面。
三、科研劳务费的科学拟定与设计1.科研劳务费按一定层级设计，扩大科研劳务费人员的范围因为以往的政策对科研项目负责人在获取一定科研劳务是有很强的限制的，所以就会迫使其通过恶意提高项目成本来获取一定利益。
面对此问题，对于科研经费需要按一定的层级设计，对于直接参与课题项目研究的主持者、主要成员也要增加一定比例的科研劳务费，对于项目的协助者（学生、部分专家等）需按劳动付出比例支付一定的劳务费，如此一来就能够让项目负责人合法获得自己的劳动回报。
2.科学设定劳务费比例，从严包干使用在以往的政策中均为有明确的科研劳务比例，从而就使得部分科研工作者肆意从中获取一定的利益。
因此要根据科研项目的类型、研究过程、项目成果等内容科学合理的设定一定比例的劳务费，从而有效把控让科研经费应用在项目研究过程中。
3.建立科研项目绩效考评与劳务费经费拨付挂钩的机制该措施主要是为了防止当一次性将经费拨给科研工作者之后，他们就会对费用提前性“消费”，而很少考虑其项目研究过程。
当采用绩效考评机制之后，则通过考察项目实际研究进展以及过程等获得一定的经费，从而不仅能够明确科研劳务经费发放对象，而且还能够有效监察经费的科学使用。
基金项目：省教育厅一般项目2016-2018“营改增”背景下建筑业税收管理策略研究，编号：16C1287。
简析我国人力资源管理的现状人才是信息时代企业发展的动力之源，员工重于利润，人力资源将是企业制胜的关键。
谁能掌握越多的人才，谁就能脱颖而出，独领风骚。
21世纪，将是人力资源管理再造的世纪。
人力资源是经济社会发展中有能动性的最宝贵资源，也是特殊资源。
人力资源是可创造财富、推进社会进步的人力潜能，它不仅是当前我国发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。
一个现代人潜能的发挥需要在适当的政策环境、市场环境和社会人文环境下，进行精心地、持续地能力开发；而经过开发的人力资源能不能创造财富，创造多少财富，能在多大程度上推进社会进步，还取决于众多的配套条件。
例如：人力资源的潜能开发；人力资源配置方式改革；人力资源竞争环境的改善；人力资源结构的优化；人力资源的合理分布；人力资源的流动机制；人力资源素质的提高；人力资源施展才能的环境建设；人力资源的绩效评价和激励机制；人力资源的纪律约束和过失惩戒等。
中国是世界上人口最多的国家，众多的人口一方面使我国面临巨大的压力，同时也蕴涵着巨大的优势。
我国目前有12亿多人，人力资源总数为7．l亿左右，约占世界人力资源总数的30％以上。
然而尽管我国有着巨大的人力资源的数量，但是总体素质却比较低。
据初步统计，我国每百万人口中科技人员仅相当于发达国家的3％，每百万人口中在校大学生数仅是发达国家70年代平均水平的3％－4％。
而我国人力资源的利用率则更低，仅为发达国家的1％－2％。
人口众多，是中国最具特殊性的国情，把人口负担转化为人力资源，涉及经济社会领域的各个方面，是一个庞大的系统工程；这是我国考虑任何重大问题必须顾及的基本因素，是制定政策的出发点和落脚点，是要在国家统筹下，以强有力的政策为支撑和导向，创造人才辈出的大环境；充分发挥市场作用，激发人的活力，挖掘人的潜力；调动企业、各类社会组织为人力资源施展才能提供舞台；努力将人口大国转变为人力资源富国，进而成为人才强国。
企业是人力资源管理的一个主战场。
改革开放以来，我国劳动人事制度改革一直是企业改革的一个核心问题。
我国先后推行了如奖勤罚懒、三项制度改革、实行全员劳动合同制度、建立社会保障体制、实施“下岗分流”再就业工程等重大措施，使职工与企业的关系悄然变化，企业的劳动、人事、分配制度改革取得了很大进步。
一些企业结合国情，努力学习发达市场经济国家企业的人力资源管理制度与技术，并在实践中创新，取得了较好的效果。
这一切表明，改革劳动人事管理、提高人力资源管理水平，已经成为提升企业竞争优势的关键，是社会关注的重点。
目前，尽管有的企业人力资源管理已经达到了较高的水平，但大部分企业的人力资源管理还不适应市场竞争的需要。
不少国有企业传统管理的痕迹依然很深，在员工流动机制很不健全的情况下，人力资源缺乏活力；部分民营企业家长式管理，缺乏科学性，员工潜力没有充分发挥。
总体而言，企业的状况是：人力资源充足、人才资源不足，呈现出许多经济转轨时期的特点。
我国很多企业还处于传统行政性劳动人事管理阶段。
注重静态的管理和控制，管理注重的是“安置人”，、管理的目的是“控制人”；把人视为一种“工具”，关注的是成本、使用和控制，并未把人作为有能动能力、可实现创新的资源。
企业选人用人机制不健全，人力资源基础管理薄弱，员工流动性差，科学的人力资源管理体系尚未建立，对员工的资历、职位、能力、智慧、贡献等要素在薪酬分配体系中的关系难以确定，“凭能力上岗、凭贡献取酬”没有得到很好地体现。
既激励不足，又约束不力，难以有效发挥人力资源管理的整体效能。
支撑企业经营战略的人力资源战略的制定和实施，尚未提到议事日程；在“管人”的同时，往往忽略了尊重人、以人为本和员工自我价值的实现，员工的潜能难以调动和发挥。
吸收先进的管理思想，完善与社会主义市场经济体制相适应的人力资源管理制度，创新人力资源管理模式，核心目标是“极大地激活人力资源”。
只有结合国内企业现实，借鉴国外企业成功经验，遵循现代人力资源管理原理，尊重员工的“个性化”需要，建立以职责定岗位、甄选看实绩、管理制度化、薪酬市场化、保障社会化、组织目标与个人价值相协同等“拴心留人”机制，强调能力本位和业绩本位，才能达到保护、留住、激励、培育、用好人才的目标，真正为提升我国企业的核心竞争优势奠定良好的人力资源管理基础。
企业劳动人事管理是受旧体制影响最深的领域之一，也是企业改革影响最大、牵动社会面最广、最为敏感的问题之一。
借鉴发达市场经济国家企业人力资源管理经验是必要的，但创建适合中国企业特点的“本土化”人力资源管理制度更为关键。
只有在全面、准确、科学地了解中国企业人力资源及其管理状况和掌握现存问题的基础上，在实践中不断创新，才能为提升中国企业人力资源管理水平、完善与企业人力资源管理相关的政策法规、探索以能力建设为中心的人力资源开发措施等找到合适的对策。
然而同时我们也应清楚地看到我国当前人力资源管理也有很显著得变化，智力资本越来越受到企业的重视。
智力资本是企业组织的集体智慧，是可以用来为企业创造财富的主要价值源泉。
智力资本管理的原则不是企业独占其人力和顾客资本，而必须与员工、供应商和顾客共同分享这些资本。
人力资源管理的首要任务就是要建立和开发人力资本，为企业树立团队精神、集体运作环境以及其它社会学习形式，积累知识数据并加速企业内部的信息流，使企业所拥有的这些无形资产成为企业强大的竞争利器。
相信随着我国改革的不断深入，一定能够构筑人力资源管理的核心竞争力，从而使企业焕发出新的生机和活力。
有关国有企业的现状以及分析摘要：改革开放以来，国有企业管理制度进行了一系列的改革。
人力资源管理的变革已成为近年来国有企业管理制度改革中的重点，它不仅关系到国有企业的发展壮大，而且关系到国有企业改革的成败。
本文在阐述现阶段国有企业人力资源管理现状的基础上，分析了其产生的原因，并提出几点针对性的对策和建议。
1 、前言国有企业是国民经济的支柱，是经济体制改革的前沿阵地，在建立现代企业制度过程中，国有企业的经营和管理机制发生了重大变化，适应市场经济的能力也有了较大的提高。
但是，长期计划经济形成的观念和体制惯性束缚着企业的发展，成为进一步深化改革的瓶颈，其中最值得关注的是，人力资源管理在各种因素的作用下，改革的步伐明显滞后，就已成为改革攻坚的首要任务。
企业间的竞争归根到底还是人才的竞争。
面对逐渐形成的全球经济一体化，人力资源管理已经成为企业的核心资源，要保证国有企业的可持续发展，就必须通过改革提升其核心竞争力，重视发现和解决人力资源管理面临的诸多问题，促进企业改革的全面发展。
2、国有企业人力资源管理的现状及原因分析近年来，我国国有企业在人力资源建设方面采取了诸多措施，但是由于国有企业在体制、理念等方面的原因，导致“人力资源管理”在实际工作中还存在不少问题，与发达国家企业人力资源管理还有较大的差距，还亟待在实践中不断完善。
下面就国有企业人力资源管理中存在的几个突出问题作初步的探讨分析：（1 ）人力资源流失，制约企业发展随着市场经济体制的建立和人才主体意识的增强，国有企业人力资源的流失逐年加剧。
据调查，国有企业流失的人员中绝大多数都是人力资本含量高的中高级管理人员和技术人才。
然而这些企业上层管理及技术骨干人员大量流失的同时又缺少补充，无疑已成为国有企业管理中一个相当严重的问题。
这不但使以前对这些人员的培养投入得不到回报，而且重新招聘、培养相应人员所花费的成本还要更高。
同时，人力资源的外流又会造成企业商业机密外泄等后果，这都直接削弱了企业的竞争力。
人力资源的大量流失主要是国有企业对人力资源开发的认识不足所导致的。
先，国有企业管理者在企业管理中的一些陈旧观念一直没有改变，对人力资源的作用和影响力认识不足、不科学,而使国有企业人力资源的开发和管理, 一直采用的是一系列粗放的、放任自流式的方式，缺乏对人力资源管理深入细致的研究。
同时,国有企业对人力资源这种特殊的资产的增值与保值意识淡薄，对企业人力资源的规划也未曾给予过足够的重视；对待人力资源的流失，不认为是企业资本的流失，忽视了对人力资源的开发和利用。
（2 ）人员结构失调，工作效率低下由于多种历史原因造成了国有企业简单易替代岗位人员富余、高级管理及技术人才稀缺的人力资源结构失调现象。
形成了企业“普通型”人满为患，“专业型”人明显不足，“高、精、尖”人凤毛麟角的状况。
国有企业中“富余”人员已经占到企业员工的20% 左右，他们在自己工作岗位上已经不能再为企业创造利润。
而技术和产品的研究开发的科技人员、中高层管理人员和技术工人普遍缺乏，他们的人力资源难以转化为大量人力资本，从而降低了企业的生产工作效率。
同时这种冗员严重、企业人浮于事的现状，也导致了企业内耗严重、效率低下,人员的积极性遭到严重挫伤。
（3 ）人力资源投入过低，整体素质不高我国多数国有企业在人才的开发与培养上还缺少明确的长远规划，忽视了人力资源管理成本和效益的核算。
往往不是根据企业总体的发展战略对未来中长期企业发展所需的人才类型、素质、数量、结构等做出总体规划，而是等到实际岗位缺员时才临时抱佛脚，到人才市场上去招聘，企业没有任何人才储备，更谈不上有什么远大目标。
还有相当一部分国有企业，在员工培训方面，并未建立完善的科学分工和配置机制，人力资源开发投入明显不足，甚至是停止投入。
一般只是临时由业务部门对个别业务员工进行短期培训，而很多工作都由员工在以后的工作中去自行摸索。
还有很多专业技术人员知识陈旧老化现象严重，不能及时了解新技术、新工艺、新设备和掌握先进科学技术，致使企业整体人力资源素质低下。
（4 ）人才选拔不当，资源利用率低国有企业因为缺乏发挥才华的人才选拔机制，缺乏人才健康成长的育人机制和成才环境，导致现有人力资源得不到发挥和挖掘。
当前国有企业管理者的培养和选拔仍是内部一条龙式的管理体系,大多数国有企业领导人仍由国家行政机关直接任命，他们不少人缺乏职业经营者的理性，缺乏改善企业经营的理念，不能保证企业经营战略的延续性。
而国有企业在选拔职工时仍然主要靠领导“相马制”, 缺乏一整套科学的人力资源评判标准如能力测试、业绩考核、性格测试等，缺乏公平竞争性, 选人不透明，职工能上不能下,任人唯亲、唯资辈而非唯贤。
这样难以做到公平公正选拔人才，大量人才没有发挥潜能的机会与平台，人力资源利用率低。
而这样招聘和提拔的人往往也不符合企业发展的需要,这已成为国有企业人力资源管理的主要问题之一。
（5 ）缺乏科学合理的激励机制国有企业原有的薪酬制度缺乏激励作用，工资虽然有固定、浮动之分,但是劳动投入和经济报酬基本不对等，工资水平偏低。
