如何做好班组长演讲稿

小组长就职演讲稿小组长就职演讲稿1各位领导、各位同志，大家好！我是综采二区一名机电队长。

今天有幸在这里和大家谈谈我得感受，心情十分激动。

一方面我很感谢区队领导对我多年来得培养和教育，另一方面，也感谢工友们对我工作得支持与帮助。

在工作中，我虽然取得了一点成绩，但这主要是区队对我得信任，给了我这样得机会。

同时这也进一步坚定了我干好本职工作得决心。

我决不辜负领导和同志们对我得期望，会加倍努力、奋勇拼搏、不断开拓进取，以更加优异得成绩回报许疃矿。

下面，我就当队长得一些体会，向各位领导和同志们作简单汇报。

作为生产一线得班队长，我们得工作就是要带头干，有困难自己担，有危险冲在前，而且还要从事管理、指挥、统筹安排工作等各项任务。

俗话说：“雁阵不乱靠头雁”，作为领头雁得班队长如果乱了阵脚，全班职工必定无所适从，对企业得危害将不堪设想。

所以，自己在工作中应该一头挑起操作担子，一头肩负着管理责任，双重职能集于一身，担当好煤矿企业得顶梁柱。

所以班队长必须要做到以下几点：一、要头脑清楚、思维敏捷首先要有管理意识，做到心中有数，譬如：我们班管理得哪些设备、系统?有哪些保护和控制系统，这些设备、系统在机组运行大系统中起什么作用，有什么功能?这些都是自己必须搞清楚得问题。

这方面搞清楚了，才不会犯低级错误。

在工作实践中不断强化安全意识、管理意识，思路要清晰、反应要敏捷，这样才能适应区队工作要求。

二、要技能过硬、带好队伍。

作为班队长，要有过硬得技能水平，这样才有说服力，才能当好领头人，同时也要靠我们班队长带领全班人员尽力提高技能水平。

不能在出现问题时一味依靠生产厂家，尽量靠自身力量解决问题，以便节约生产时间。

三、要严格管理、严于律己作为一名班队长要有原则性，为人公道，按规章制度办事，正确处理好情、理、制度得关系。

工作上严格要求自己，要求别人做到得自己必须先做到，不能只考虑自己得利益。

在很多时候，许多方面，要用人格来影响别人，先人后己，整体利益为重。

组长演讲稿（通用20篇）组长演讲稿（通用20篇）组长演讲稿篇1尊敬的老师，友爱的同学们：大家好!今日，我要竞选的职务是语文小组长。

今日，我很荣幸走上这个讲台，竞选语文组长，为的是服务同学，熬炼自己。

我从四班级就开头当班干部了，我盼望这次也可以当上语文组长。

我有优点，如：我勤学好问，字体工整，乐于助人，有爱心和怜悯心，还活泼开朗。

我也有缺点，如：做事有点磨蹭，不爱听别人的劝说，在将来的日子里，我会渐渐改正的。

我想我们应当当个实干家，不需要哪些漂亮的词汇来修饰。

假如我落选了，说明我还有缺点要改正，我将自我完善。

假如我当上了组长，我会检查同学预习、读背书签字，按时收发作业，当一个有责任心的、同学信任的好组长!既然是花，我就要开放;既然是树，我就要长成栋梁;既然是石头，我就要去铺出大路;既然是班干部，我就要成为一名精彩的领航员!流星的光辉来自天体的摩擦，珍宝的灿烂来自贝壳的眼泪，而一个班级的优秀来自班干部的领导和全体同学的共同努力。

我自信在同学们的关心下，我能胜任这项工作，正由于这种内驱力，当我走向这个讲台的时候，我感到信念百倍。

你们拿着选票的手还会迟疑吗?感谢大家的信任组长演讲稿篇2敬重的各位领导、同事们：首先，我感谢领导给我这次机会让我竞选组长的职位，此次竞聘班组长一职，是本着熬炼自己，磨砺自己的目的来的。

拿破仑曾说："不想当将军的士兵不是个好士兵'。

我响应领导的号召参与竞选。

这次竞选我认为可以把自己推向管理岗位，可以从中获得考验，得到熬炼，从而使自己更成熟。

我叫王鹏程，现年岁22，中专文化，参与工作。

我竞聘个业务管理岗的优势有：一：我进入电购行业已有2年的时间，拥有丰富的阅历和足够的自信念二：我拥有很好的组织力量和团队精神三：在工作中仔细负责，态度乐观首先对于自身的评价，我个人而言，一个人的力量不是问题的，更主要的是要有个端正的工作态度，然后仔细负责再加上足够的自信念，任何一件事情都会做的更好的。

新组长就职演讲稿（精选6篇）新组长就职演讲稿篇1敬重的各位领导：今日我非常荣幸地代表优秀班组在这里做表态发言，班组长表态发言。

首先我谨代表储运车间班，向和我们一样，获得优秀班组光荣称号的全部班组表示庆贺，向关怀、支持班组建设，指导我们不断成长的各级领导、各考核部门，表示诚心的感谢!我们能被评为优秀班组，首先感谢厂党政为我们搭建了班组建设的舞台，全厂上下高度重视班组建设，仔细规划、部署和推动班组建设，使我们工作有目标、行动有步奏、落实有水准、实干得实惠，这是我们在班组建设工作中取得成果的先决条件。

我们能成为优秀班组，还要感谢考核部门的严格要求。

正如易经所言：求其上得其中，求其中得其下。

假如没有考核部门坚持常常的督促、坚持标准的考核、不厌其烦的指导，我们就不行能在工作中不断前进。

通过实施班组绩效考核，进一步夯实了班组工作的`基础，提高了班组工作的质量和效果，作为班组长，我们在实践中切身感到班组绩效考核是实现班组工作目标化管理的有效途径，是搞好班组建设的有力抓手，是提高职工队伍综合素养和班组战斗力的必由之路。

作为优秀班组，我们深知名次和荣誉不是永恒不变的，经过一个季度的运行，全厂上下已经形成了“比、学、赶、超”的氛围和热潮，稍稍松劲，就会被远远甩在后面。

在今后的工作中，我们决心做到：一是仔细学习班组建设的理论学问，尤其是仔细学习厂长指定我们班组长学习的几本书，在学问上准时充电，用理论指导实践。

二是要留意调动、发挥集体的才智和力气，根据“三零五力”的要求和标准，共同搞好班组建设。

三是虚心学习兄弟车间、班组的好阅历、好做法，虚怀若谷、戒骄戒躁、见贤思齐、取长补短，通过准时的沟通，实现相互借鉴、均衡进展和整体推动。

同志们，我厂加强班组建设，实施和大力推动班组绩效考核，为我们实现个人与企业同步进展供应了宽阔的空间，让我们保持荣誉、发扬成果，不断创新班组建设工作的思路和方法，在厂党政的正确领导下，通过全员共同努力，让我厂班组建设不断迈上新的台阶。

1.如何做好班组长的演讲稿如何当好班组长演讲稿班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点。

班组安全生产管理的好坏，直接影响着企业各项经济指标的实现。

在实施班组精细化管理工程中，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，就必须抓好班组长的建设。

现结合本单位实际，我就如何当好班组长这个话题，谈谈自己几点不很成熟的看法。

一、班组长必须不断提高自身素质。

班组长是企业各项安全生产指标的直接落实责任者，班组长作为各企业基层单位的“兵头将尾”，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。

因此，班组长素质的高低直接影响着班组的安全管理，这就要求班组长的政治、思想、技术素质都必须过硬。

我们所从事的行业决定了班组长的使命，要求班组长在技术上必须“一专多能”。

所以，我们在班组长的选拔任用上一定要考虑这一点。

通过考核合格后再任命为班组长。

在任何一个工作场所，班组长必须起到带头作用！。

2.宣传稿：我们的班组工作第四期优秀班组评比活动在四楼培训室隆重召开人力资源部——岳喜伟10月23日，河北浮法第四次优秀班组评选活动在办公楼4楼培训室隆重召开。

本次e79fa5e98193e58685e5aeb931333365656638活动由流程优化推进办组织召开，评委为副总经理陈总、人力资源部经理曹工和各生产部门部门经理。

分部经理及员工代表30余人受邀参加。

本次活动分上期优秀班组精彩回顾、现场发布和颁奖三个环节。

丝不苟的态度等等，展现了基层班组工作中别致的风采。

每位发布者在发布结束后，都会进入评委点评与互动的阶段。

评委中肯且精彩的点评以及发布者或憨厚或幽默的对答，引得全场一片欢笑，在欢乐的气氛中，不仅进一步拉近了领导层与员工的距离，而且使发布者明确了自己在发布环节中的优势和缺点。

3.班级宣传稿怎么写嘛,烦班级宣传稿范文团体是一个非常熟悉的字眼，而团队精神更是团体成员原界的具体体现。

自我加入编码一班之后逐渐感到这个词语所包含的意义。

班组长的发言稿
各位同事，大家好！
我很荣幸能够站在这里，作为我们班组的组长，向大家发表一次发言。

首先，我要感谢大家在过去的一段时间里对我的信任和支持，让我有机会担任这个重要的职责。

作为班组长，我深知自己肩负着重要的责任。

我们的班组是一个团结、奋进的集体，每个人都在为了共同的目标努力着。

作为班组长，我将努力做好以下几点：
首先，我会积极引导大家，加强团队合作，让每个人都能充分发挥自己的优势，共同努力，为班组的发展贡献自己的力量。

其次，我会关心每一位同事，倾听大家的意见和建议，帮助解决工作和生活中的困难，让大家在工作中感受到温暖和关怀。

再次，我会严格要求自己，不断学习和提升自己的能力，做一个模范，带领大家共同进步。

最后，我希望大家能够和我一起努力，共同创造一个和谐、积极向上的工作氛围，让我们的班组更加团结和进步。

在未来的工作中，我希望大家能够给予我更多的支持和帮助，让我们一起携手并进，共同创造更加美好的明天！
谢谢大家！。

班组长发言稿【篇一：优秀班组长演讲稿】演讲稿各位领导、评委、班组长们：下午好我叫，来自掘进区，现任队长。

首先感谢集团公司领导给我们基层班组长相互交流的机会，今天我演讲的题目是《发挥言传身教作用——支撑班组建设一片蓝天》；由于水平有限，难免有不到之处，请与批评指正。

班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。

“上面千条线，下面一根针”，各项工作最终都要落实在班组，班组长是企业组织与职工之间最直接的联系者，具有生产者与管理者的双重身份，在企业各项方针、政策、工作任务等宣传、贯彻落实上发挥独特的作用。

因此，班组长的一言一行，一举一动，沟通能力，责任心，理会落实上级意图的能力等都深刻影响了整个班组，更关系着“企业细胞”活力。

“基础不牢，地动山摇”。

打好班组基础，更先要打好班组长素质基础。

通过近八年的班组心得体会，班组长言传身教作用发挥的好不好，关系到整个班组建设成长进步。

如果说：言传是开启班组人心的钥匙，振奋精神的起发器；身教更像班组前进的“风向标”，工作的指北针。

首先谈班组长的言传。

煤矿班组工作具有复杂性（工作范围小、工作多），多变性（条件多变，生产环节的多变），整体性（每个工序、各个环节组成了一个整体），井下条件相对恶劣，劳动强度大，工序繁琐，一个班组少则十几人，多则几十人，一人一条心，一人一个思想，思想活跃；人员年龄跨度大，思想波动大。

怎样将人心聚起来，围绕一个目标转？这就需要班组长发挥良好的言传作用，把分散的心粘在一起，把上级各项工作安排，形式、精神通过自己的言传渗透到班组管理的全过程，传达到每个职工心与脑中，化解分歧，达成共识，形成全力。

班组长能利用成天与职工泡在一起的优势，上下班途中乘人车上、工作间隙、小班班前班后会，平时见面、家庭式谈心等各种有效方式，把上级领导的精神、意愿通过更自然、更容易接受的方式传达给每位职工，实现了文件精神贯彻的再深入，安全提醒更细微，工作安排再细化，切实让职工入脑入心。

班组长的发言稿
引人入胜的开端：
尊敬的各位领导、同事们：
作为班组长，我深感荣幸能在此发言，分享我对班组建设的观
点和看法。

在我们这个快速变化的时代，班组的作用至关重要，它
不仅仅是一个工作单元，更是提升生产力和创造力的平台。

严密的逻辑结构：
班组建设的成功建立在以下三个支柱之上：
清晰的职责和目标，明确每个成员的职责，并设定明确的目标，使团队成员能够朝着共同的方向努力。

有效的沟通和协作，鼓励开放式沟通和协作，营造积极和包容
的工作氛围，促进团队成员之间的相互尊重和理解。

持续的改进和学习，创造一个持续学习和改进的环境，让团队
成员不断提高技能和知识，以满足不断变化的业务需求。

具体的细节：
清晰的职责和目标：
实施角色矩阵，明确每个成员的职责和期望。

与团队成员合作设定 SMART（具体、可衡量、可实现、相关、
有时限）目标。

有效的沟通和协作：
建立定期沟通渠道，例如团队会议、电子邮件更新和即时通讯。

营造尊重和倾听的氛围，鼓励所有成员分享想法和观点。

持续的改进和学习：
定期进行绩效评估，识别改进领域并提供指导。

提供培训和发展机会，帮助团队成员提升技能和知识。

总结和结论：
通过关注清晰的职责、有效的沟通和持续的改进，我们可以建立高效和富有成效的班组。

班组是公司成功的基石，通过投资班组建设，我们投资于我们的未来。

让我们共同努力，创建充满活力、创新和包容的工作场所，där 我们每个人都能发挥最大潜力。

怎样做好班组长演讲稿做好班组长演讲稿篇一班组是企业的细胞，是企业管理工作的基层和基础，班组工作是一项“强根固本”的基础工程。

我有幸担任四台矿机运一队机电检修班组长，是领导的器重，同事的信任，同时也给我了莫大的支持，我只有用自己的成绩来回报大家。

班组长是煤矿井下员工的直接领导和单位上层领导的重要助手，是带领井下员工完成各项任务的一线指挥员和战斗员，班组长是班组安全生产的第一责任人。

一个单位各项工作的好坏，关键在于兵头将尾的作用发挥如何。

班组长虽说是兵头将尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下达，另一方面又要带领班组成员开展具体工作，从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平。

班组长应如何开展工作，怎样才能做一个合格、称职、出色的班组长，我就此谈一点体会。

一、做好班组长工作的基本保证班组长作为班组的带头人，肩负的工作具体而复杂，不但有生产方面的任务，也有管理方面的任务，因而需要合理安排好班组成员的工作，协调好各种关系，随着矿井建设的不断扩大，班组的工作任务也不断增加，许多工作如新设备的更换、维修保养、操作注意事项和班组管理规定的编写都要加强。

如果班长没有正确的人生观和价值观、没有强烈的事业心、高度的责任心和奉献精神将很难完成这些任务，也很难带领班组成员做好各项工作。

二、做好班组长工作的前提班组长作为班组排头兵，业务能力的好坏、技术水平的高低将直接影响班组工作的质量。

做好班组长演讲稿篇二尊敬的领导;我叫xx，现年xx岁。

于x年x月x日参加工作至今。

一直从事分厂划线工作，工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、物料特性都有所了解。

在去年代理副组长一职中，带领本小组认真负责的完成分厂下达的各项任务和指标。

在近一年代理小组副组长期间，针对小组的机台和劳动量进行了些合理的调配。

工作中认真学习和贯彻公司现场管理理念，着实推进TPM和5S管理。

在此十分感谢分厂领导给于我一个公平竞聘上岗的机会，此次我将竞聘分厂精工段镗划组副组长一职。

车间班组长就职精彩演说词担当车间班组长这一职位,需要的是实力，还有成熟的工作经验和善于团结车间员工。

那么车间班组长上任就职要怎么发言才打动人心呢？下面就由小编为你分享车间班组长就职演说词，欢迎欣赏。

车间班组长就职演说词篇【1】担任车间班组长，试着管理车间，来训练自己的领导能力和管理能力，同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。

累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平时的工作量。

其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。

但总得来说,我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。

以下是我的看法：从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。

而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个：1.生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。

2.虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作不明，而导致配合不好。

3.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。

4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。

对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，毕业他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。

以下是我的几种解决问题的建议：1. 增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。

(这点从目前来看还是有点不现实，毕竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支)2. 若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公平性，不过这种方法毕竟不是好的办法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。

3. 让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。