人力资源管理在部队管理中重要性

武警机关岗位职责要求一、岗位背景武警机关是中国人民武装警察部队的司令部，是国家维护国家安全和社会稳定的重要力量。

为了更好地履行职责，武警机关设立了各种岗位，并对这些岗位的职责进行要求，以确保各项工作的顺利进行。

二、岗位职责要求1. 人力资源管理岗位- 负责招聘、录用、培训、绩效考核等人力资源管理相关工作；- 制定人力资源管理制度与规范，提供人力资源相关的政策建议；- 组织实施人力资源管理的各项工作，确保人力资源的合理配置与使用；- 调查分析人力资源需求，进行人力资源市场分析，提供合理的人力资源投放建议。

2. 内勤行政岗位- 负责机关内勤的管理与服务，协调各部门之间的工作；- 组织行政会议、职工培训及其他相关会议的筹备工作；- 负责收发文件、资料、材料等行政事务的处理；- 组织做好相关的会议记录、档案管理及文件归档的工作。

3. 综合保障岗位- 制定机关建设规划与安全管理措施，监督执行；- 组织协调机关的基础设施建设和保障工作；- 维护机关的正常运转，保障办公设施的正常使用和维修；- 负责机关物资、资金、车辆、通讯、安全等方面的管理工作。

4. 信息化技术岗位- 负责机关信息系统的建设、维护和运维工作；- 管理机关网络设备、服务器、计算机等信息技术设施；- 负责信息安全与保密工作，确保信息系统的正常运行；- 协助其他部门解决信息技术方面的问题，提供技术支持和培训。

5. 警务管理岗位- 组织和管理机关的警务工作，负责安全稳定的维护；- 制定机关警务管理制度，提供相关政策与建议；- 调查处理机关内部违纪违法行为，维护机关纪律和形象；- 参加机关安全评估和警卫巡逻等工作，确保机关的安全等级。

三、职责要求1. 紧密配合上级无论是哪个岗位的人员，都要紧密配合上级的工作，服从上级的指挥和安排。

做好岗位的相关工作，及时汇报工作进展和问题，积极配合上级完成各项任务。

2. 具备相关专业知识和技能不同的岗位要求人员具备不同的专业知识和技能，在日常工作中需要不断学习和提升自己，掌握所需的专业知识和技能，以更好地完成工作任务。

的 凝聚 力显著下 降 ， 部 队协 作跟 着下 降 ； 亲戚 互帮 现 象与科 学 化管理 方式 之间 的矛盾。这些 问题都表 现在部 队中的人资
管理 上。
三、“ 以人 为本 ” 的人 力资 源管理 模式 的前景
“ 以 人 为本 ”的人 力 资源 管理 的 模 式 虽然 在 管 理 技巧 上， 理论 上有先进性 ， 但 由于 世界经济和政治 的发展的 影响， 人 力资源 的研究和 管理也 在推 陈出新 ， 但是 “ 以人 为本” 仍是
地 位仍 然 不符 合。 但 是 国际上 的竞争 也 是军 事力的 竞争 ， 进
一
步说 是 人力资源的竞 争。 如今， 传统 的 “ 以事为本和 以物 为
本”的 人资 管理 模式也 逐 渐 由 “ 以人 为本”的 管理 模 式所 替 代 ，“ 以 人为本”的人资管理模 式将成为 时代 的新一 轮潮流 ， 也将成 为科学的管理 方法 。 总之， 过 去 的 管理 学 理论 就 像行 为 科学 等 也 都很 倡 导 “ 以人 为本” 的 科学的管 理理论 ， 但是有其 滞后性。即便是理 论涉及 到 “ 以人 为本”的 理念 ， 可是在 落实 中却 不 尽人意 ， 很 多 团队的发展在不 同程度 上都忽视了 “ 以人 为本”， 忽视 了自 身发 展。“ 以人 为本 ”的管理 都不是很 彻底 ， 隐藏 着很 严重 的 局限。 随 着经济 已经 由工业 经济成 功转 变 为知 识经 济， 那 么 在部 队的 管理中要把对个人关注 、 个人性格 的发掘和人各方面 能 力的激 发提 上重点地位 。因此 ， 把 “ 以人 为本 ” 的管 理理 念 同一个人 的整 体发 展相结 合， 那 样才 能说 是真 正 以及全面 的 “ 以人为本”的人力资源 的管理理 念。 所 以， 社会 的团体都 必 须努力树 立 “ 以人 为本”， 慢 慢 丢掉 旧式观 念 ， 使每 个人能 力 都能够发挥 。－ １ ｝ 黼

部队文职岗位表部队文职岗位是指在军队内部担任非作战职责的人员岗位，主要负责后勤保障、行政管理、信息技术、财务会计、人力资源等工作。

这些岗位的存在与发展对于部队的正常运行与发展起到了重要的支撑作用。

下面将对部队文职岗位进行介绍，并列举一些相关的参考内容。

1. 后勤保障岗位后勤保障岗位是部队中非常重要的岗位，负责保证军队的正常工作和生活运转。

这类岗位包括军事供给、军事交通、军械、军事卫生、军事运输等。

相关参考内容可包括后勤保障工作流程、后勤物资管理、装备维修与保障、军事交通规划等。

2. 行政管理岗位行政管理岗位是负责军队内部行政事务的岗位，包括军队人事、政工、宣传、外事、文书、档案等工作。

相关参考内容可包括军队行政管理制度、军队组织架构、军事人事管理、机关运行管理等。

3.信息技术岗位信息技术岗位是负责军队信息化建设和信息系统运维的岗位，包括计算机网络管理、数据库管理、信息安全保障等。

相关参考内容可包括军队信息化建设规划、网络安全管理手册、信息技术保障规范等。

4.财务会计岗位财务会计岗位是负责军队财务核算和会计工作的岗位，包括财务报表编制、预算管理、资金管理等。

相关参考内容可包括军队财务管理制度、会计准则解读、预算编制与执行规范等。

5. 人力资源岗位人力资源岗位是负责人员招聘、人事管理、培训发展等工作的岗位，其重要性不言而喻。

相关参考内容可包括军队人力资源管理制度、人才储备与选拔、员工培训与发展规范等。

综上所述，部队文职岗位的作用不可小视，它们在军队后勤保障、行政管理等方面扮演着重要的角色。

相关参考内容可以帮助岗位人员更好地了解和掌握各项工作规范，提高整体工作效率和质量。

严格管理狠抓落实全面提高部队正规化建设水平随着时代的变迁和国家建设的进步，军队正规化建设的水平成为国家安全和发展的需要。

要严格管理、狠抓落实、全面提高部队正规化建设水平，首先要加强组织管理，建立科学有效的指挥体系。

组织管理是军队建设的基础，也是严格管理的前提。

首先，要建立完善的军事组织结构，明确各级指挥机构的职责和权限。

在这个基础上，要制定严格的工作流程和操作规范，确保各项工作有序进行，避免因为管理不规范而导致问题的发生。

同时，还要注重培养和选拔具有管理才能的人才，提高军队组织管理的专业化水平。

其次，要加强人力资源管理，为部队正规化建设提供有力支撑。

人才是部队建设的核心要素，只有具备一流的人才才能够保证部队正规化建设的水平。

因此，要通过科学的招聘、培训和激励机制，吸引和留住优秀的军事人才。

同时，要注重培养军队干部的领导才能和管理能力，提高军队干部的专业水平和素质。

第三，要加强装备管理，提高部队正规化建设的科技水平。

现代战争已经进入了信息化时代，高科技装备对于提高战斗力至关重要。

因此，要加强对装备的选择、采购、维修和更新，确保部队配备先进和适用的装备。

同时，要加强对装备的使用和操作培训，提高部队对装备的熟练程度，确保装备能够发挥最大的战斗效能。

第四，要加强训练管理，提高部队正规化建设的实战水平。

训练是部队建设的重要环节，也是提高正规化建设水平的关键。

要始终把训练工作放在重要位置，制定科学合理的训练计划和训练课程，确保各个训练环节的全面安排和实施。

同时，要加强对训练的监督和评估，及时发现问题和不足，并采取有效措施加以解决。

第五，要加强信息化管理，提高部队正规化建设的信息化水平。

信息化已经成为现代战争的重要手段，对于提高军队的作战效能至关重要。

要加强对信息化技术的研究和应用，提高部队的信息化能力。

同时，要加强对信息的保密和安全管理，确保信息系统的正常运行和信息的安全性。

在实施以上管理措施的过程中，还要注重加强对相关政策法规的宣传和贯彻，确保各级部队能够深刻理解和认识到部队正规化建设的重要性和紧迫性。

的竞 争 、整 合 ，而部 队 间的竞 争 针对 的主 要是 人才 和科 技 的竞 争 。部队对 人力资源的管理规律进行准确把握 ，使部队拥有竞争力强的人才 ，掌控部 队 问竞争 的 主动和 先 机 。实现 由传 统 的士 兵管 理 、干部 管理 到现 代 化对人 力资 源 的管理 ， 对 加强 我 国部队 战斗力 的建设 、有效 提升 人力 资源 的效 益 ， 都有 深远 而 重要 的意 义 。而如 何对 人力 资源 进 行充 分开 发 ，是每 个 部队 、 每 个 国家 面对 挑战 的任 务和 首要 目标 。 １ ．人力资源管理在部队管理中的重要作用 人力 资源 管理 是 部 队管理 的 重要组 成部 分 ，除此 之 外 ，还包 括 安全管 理 、环境 管 理 、质 量 管理 、后 勤 管理 、设 备管 理等 。部 队管 理 的主要 资源 是部 队人 力 资源 。在 军事变 革 和经 济全 球化 迅速 发 展的今 天 ，传 统 的管理 模 式 与人 力 资源 的市 场配置 和 经济 全球 化 的发展 不 相适应 ，军 队很难 在激 烈 的竞争 中保 留、吸 引优 秀人 才 。优秀 人才 的缺 乏 会严 重抑 制军 队建 设 的
科学发展。随着信息化时代的到来， 军队人力资源需要智囊型的参谋人才、 知 识 型的 技术 人才 、创 新型 的领 导人才 。 １ ． １智囊 型 的参 谋 人才 。智 囊 型人 才是 具有 特 殊功 能 的人 才集 合 ，它 不是 一种 职级 和职 务 。他 们能 依据 部 队管 理及军 队 信息 化建 设 中出现 的 问 题 ，及 时向上 级部 门和 领 导提 出科学 、积 极 的咨询 和建 议 ；能 对部 队管 理 、
重关注的工作。本文试论人力资源管理在部队管理 中起到的作用、意义，论述 了人力资源管理在部队管理 中的重要性。 【 关键词 】 人力资源管理；部队管理 ； 重要性

军队文职知识点军队文职工作是指在军队中从事行政管理、后勤保障、信息化建设等非作战岗位工作的人员。

军队文职岗位在军队中具有重要的职能和作用，他们的工作涉及到军队的组织管理、财务会计、人力资源、装备物资、情报信息等方面的工作内容。

以下是一些常见的军队文职知识点的介绍。

1. 军队组织管理军队的组织管理是军队文职工作的核心内容之一。

军队组织包括战斗部队、兵种办事处、机关、独立营连队等不同层级的单位。

军队文职人员需要熟悉各级单位的职责和组织架构，协助上级机关做好部队的日常管理工作，包括人事管理、组织编制、保密工作、档案管理等方面。

2. 军队财务会计军队财务会计是军队文职工作的重要组成部分。

军队财务会计工作包括财务收支管理、经济核算、审计监督、资金使用计划等方面的内容。

军队文职人员需要熟悉财务制度和政策，正确处理各项财务业务，确保资金的合理使用和管理。

3. 人力资源管理军队人力资源管理是军队文职工作的重要职责之一。

人力资源管理包括编制定编、人事选拔、人事培训、人事调度等方面的工作内容。

军队文职人员需要熟悉人事管理的相关法规和政策，具备较强的组织协调能力，能够根据需要合理调配和利用机关干部和工作人员。

4. 军队装备物资管理军队装备物资管理是军队文职工作的重要方面。

装备物资管理包括武器装备和军队物资的采购、保管、维修、报废等方面的工作内容。

军队文职人员需要具备一定的专业知识和技能，熟悉装备物资管理制度和程序，确保军队装备和物资的安全、有效的管理和利用。

5. 情报信息工作情报信息工作是军队文职工作的重要职能之一。

情报信息工作包括信息收集、分析研判、情报保密等方面的内容。

军队文职人员需要具备较强的信息获取和分析能力，熟悉情报工作的相关法规和政策，确保情报的准确、及时传递，为军队指挥决策提供可靠的支持。

以上是军队文职工作中的一些重要知识点的介绍。

军队文职人员需要具备一定的专业知识和技能，同时还需要具备较强的组织协调能力、沟通协作能力和应对突发事件的应变能力。

１２６管理学家 ＣＨＩＮＡ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ　ＭＡＧＡＺＩＮＥ一、 军队人力资源管理的现状军队建设水平是衡量国家军事力量的一个重要指标，加强军队建设，增强国家的军事实力，在维护国家安全中发挥着重要作用。

随着科学技术水平的不断提高，加快军队人事管理信息化建设势在必行，这有利于推进军队管理体制改革，从而加快军队发展的步伐。

但现阶段军队人事管理信息化建设还存在一些不足，不利于提高军队管理的信息化水平。

因此，相关人员应加强对这一问题的研究，提出合理的发展建议，推动国家军队信息化的发展进程。

在信息经济时代，加强军队的信息化建设与管理对于军队的管理水平以及应对未来国家战争方面的事情都起着至关重要的作用。

因此，军队对于其人力资源的有效管理是极其必要的。

随着我国信息技术和互联网的发展，军队的人力资源管理的发展趋势逐渐优化。

国家以及有关部门对于军队人力资源的广泛持续关注，对于军队的人事人力资源管理具有重要意义。

当今随着科学技术的日渐发展，军队人力资源管理在信息建设当中无论是在思想方式还是在工作方式上都必须重视起来。

在当今被信息过载的背景之下，军队对于信息化管理方面的改革也必须重视和发展起来，在一定的程度上要对军队的人事人力资源进行信息化的整合，为军队提供足够的支助和协调的信息。

陆军目前兵力规模相对较大，人员结构相对复杂，相应的人力资源管理还存在一些老问题。

很多单位没有足够的人员进行人力资源的信息整合管理，没有足够的人力资源数据库。

人力资源管理工作需要多个部门人力的协同合作。

以前对于军队的人力资源整合，烦琐步骤很多，对于人力资源的信息组成，管理效果不是特别明显，难以为军队的人力资源管理提供可靠的信息支撑。

因此，军队加强人力资源信息管理以来提高人事信息化的整合水平已经成为当下军队改革的重要组成部分。

二、军队人力资源管理存在的问题在军队人事制度改革的背景下，对于干部和士兵思想建设的加强是军队人事管理信息建设打下基础的必要条件。

部队管理是人力资源管理中的一个重要内容，对人员的有效管理的根本就是对部队管理，为大家整理的，希望你们喜欢。

篇一部队后勤绩效管理浅析提要：绩效管理是人力资源管理中的一个重要内容，对人员的有效管理的根本就是对人员绩效的管理，如何进行成功的绩效管理是现代人力资源管理的中心问题。

作为一种现代化的管理方法，有效的绩效考评和管理能够帮助部队后勤有效达成使命，完成保障任务，创造高绩效，并成为部队后勤发展的持续动力源泉，因此如何建立有效的部队后勤绩效管理体系，受到各级部队后勤的高度关注。

关键词：部队绩效管理后勤管理在信息化条件下，运用科学有效的管理方法对部队后勤管理对象进行组织、计划、协调、控制，以实现管理目标的活动，是部队后勤做好各项工作的重要基础，是建设现代化、正规化部队后勤的重要条件，也是巩固和提高保障力的重要因素。

部队后勤管理是一个实践问题，又是一个理论问题，它作为一门具有军队特色的管理学，是随着军队后勤的产生而产生，随着军队后勤的发展而发展的。

实践要求我们要努力适应部队后勤现代化的新形势，更新管理观念，加强绩效管理等现代化管理知识的学习，大力提高科学管理的能力，抓住机遇，应对挑战，迎接部队后勤管理改革。

把绩效管理运用于部队后勤，构建合理有效的绩效管理体系，对于降低后勤建设成本，提高后勤体系运行效率、增强后勤保障力，具有非常重要的作用。

笔者结合目前部队后勤管理存在的问题，认为把绩效管理运用于部队后勤，构建合理有效的绩效管理体系，结合我军后勤管理的实际需要，是值得研究的一个重要问题。

其具体措施主要包括以下几个方面：一、加强部队后勤绩效管理的法规制度建设没有有效的法规制度，其部队后勤实施绩效管理就缺少有效的法律依据，其管理过程就缺乏统一的标准，所以必须健全法律法规制度体系，建立有效的评估、激励约束、责任追究等规章，使后勤绩效管理有法可依。

一建立绩效管理的基础制度体系作为动态循环系统的部队后勤绩效管理需要部队后勤人员和监督者均参加考核程序，在绩效管理的实施过程中需要投入大量的人力、物力、财力等资源，充足的和持续的资源投入对于绩效管理的实施非常关键。

参考文献
安雪梅．现代部队的人力资源管理[J]．河北理工大学学报，2006
许进．部队获取竞争优势中对人力资源的战略性管理[J]．管理方略，2005
为加强军队人力资源的管理，提高开发和使用效益，根据各管理者所处地位和作用不同，可以在部队人力资源部门设立三个层级的职位，即初级、中级和高级，构建军队人力资源管理的“金三角”。从初级开始，不断扩大人力资源开发的专业技能，沿着部队的职业阶梯向上发展，成为负责某一项人力资源实务管理的中级人力资源管理者，最终成为部队整体和战略规划层次的高级人力资源管理者。
二是对于军队中级人力资源管理者来说，其任务是迎接高级和初级管理者的工作，职责在于把军队高级人力资源管理者制定的人力资源战略规划转变为可执行的人力资源管理方案，并协调初级管理者的活动。其素质要求：(1)思想素质。政治合格，思想纯洁，敬业忠心，富有同情心和奉献精神，事业心强，原则性强。(2)心理素质。充满自信和创造性，逻辑性强，有一定的交往能力，擅长与人合作，值得信赖。(3)身体素质。身体健康，精力较充沛。(4)能力素质。富有创新意识，看问题全面，预测、洞察、分析和解决问题的能力强，学习能力强；擅长人际关系管理，组织能力较强。(5)知识素质。具有人力资源管理理论和实务方面相关的专业知识。(6)文化程度。全日制大学本科毕业或具有硕士学位。(8)经历要求。5年以上军队人力资源管理经验。(9)其他要求。熟悉单位业务。其培训模式设定为：(1)培训预期。能够胜任军队人力资源管理协调层面的事务工作。(2)培训对象。具有军队人力资源管理基础知识和2年以上军队人力资源管理职务经验者。(3)培训内容及时间。职业道德准则、军事伦理标准和军队的相关规定培训(3小时)；观察力、人际交往、合作精神培训(15小时)；人际协调技巧、谈判技巧培训(20小时)；计算机人力资源管理软件应用培训(10小时)；军队人力资源管理理论和事务方面的专业知识培训(60小时)；部队基本业务流程和军队人力资源管理运作模式等方面的培训(15小时)。(4) 培训方式。授课、案例分析和专题讨论结合。(5)培训教员。具有扎实的军队人力资源管理理论基础和较为丰富的军队人力资源管理事务经验者。

军事训练中的资源管理军事训练是提高战斗力和完成作战任务的重要手段，而资源管理在军事训练中起着关键作用。

资源管理涉及军队所需的各种资源，包括人员、物资和时间等方面。

合理的资源管理可以保证军事训练的顺利进行，达到预期的效果。

本文将从不同角度探讨军事训练中的资源管理。

一、人力资源管理人力资源是军事训练中最宝贵的资源之一。

合理的人力资源配置能够最大限度地发挥每个人的潜力，提高整体效能。

在军事训练中，人力资源管理包括人员的选拔、培训、组织和激励等方面。

首先，人员的选拔要根据训练任务的不同需求，合理分配岗位。

训练中需要专业技能的任务可以安排专业人员，而体力较强的任务可以让年轻士兵承担。

此外，还要考虑到士兵的个人特长和发展潜力，努力做到人尽其才。

其次，培训是提高人员素质的关键环节。

军事训练中需要培养士兵的战斗技能、领导能力和团队合作意识等方面的素质。

培训应该因人而异，采用不同的方式和方法，确保每个士兵都能得到适当的培养。

组织是人力资源管理的重要环节。

在军事训练中，组织要求要清晰明确，任务分工要合理。

每个士兵都应明确自己的职责和义务，并与其他人员密切配合。

组织好的团队能更好地完成训练任务，提高战斗力。

激励也是人力资源管理的重要方面。

激励措施要有针对性，根据不同的个人和部队情况制定。

可以采用奖惩制度激励士兵积极参与训练，并确保每个人都得到公正对待。

二、物资资源管理物资资源也是军事训练中不可或缺的一部分。

物资资源包括武器装备、弹药、食品和医疗设备等方面。

合理的物资资源管理可以保障训练的顺利进行，提高部队的战斗力。

首先，物资的采购要科学合理。

采购要考虑到训练任务的需要，购买合适的装备和物资。

此外，还要注意物资的质量和价格，确保物资的性价比最高。

其次，物资的存储和保管也是重要环节。

物资要进行分类存放，避免混乱和浪费。

对于易腐、易损的物资要做好防潮、防霉、防腐等措施，确保物资的完好。

物资的维护和修理也是必不可少的。

及时发现和修理损坏的装备和物资，可以延长使用寿命，减少浪费。

部队人力资源管理的运用摘要：部队人力资源管理是对军事活动主体的管理，是部队管理的核心问题，是坚持以人为本的实际工作。

在军事理论中，“人是决定性因素”、“人才是最宝贵的资源”等观点，充分表明了人对于军队建设的重要性。

关键词：部队人力资源；运用部队人力资源管理是对军事活动主体的管理，是部队管理的核心问题，是坚持以人为本的实际工作。

准确把握部队人力资源管理规律，由传统的干部管理、士兵管理向现代部队人力资源管理转变，对提高我国部队人力资源效益、加强部队战斗力建设，具有重要而深远的意义。

1部队人力资源是部队管理资源的第一资源在当今时代，随着经济全球化和世界新军事变革的发展，传统管理模式不仅与经济全球化和市场配置人才资源的进程不相适应，在激烈的竞争环境中军队对优秀人才吸引难、保留难，优秀人才缺乏已经成为制约军队建设科学发展的突出问题。

信息化条件下，我军人力资源主要需要类人才：创新型领导人才、知识型技术人才、智囊型参谋人才。

①创新型领导人才。

主要指在我军各级领导岗位上，具备与时俱进、锐意创新的素质和才华，具有勇于更新观念和自我否定能力、敢于探索进取的理性思维能力、富于把握规律的前瞻预见能力和善于驾驭新情况解决新问题的积极应变能力的各级领导人才群体。

②知识型技术人才。

知识型人才是指具有信息技术研究和开发能力的人才，是军队信息化人才中数量相对较少、技术层次最高的部分。

他们对信息前沿技术的了解、掌握和研究程度决定了军队信息化建设的发展态势，他们对先进的信息技术、信息设备、信息网络特别是自主性的信息产品的研究和开发能力，决定了军队信息化建设水平。

因此，要加快培养适应军队信息化建设需求的“知识型”人才。

③智囊型参谋人才。

严格来说，这类人才不是一种职务和职级，而是具备专门功能的人才群体。

他们能就军队信息化建设及部队管理中的问题，向上级领导和部门提出积极而科学的建议和咨询；能就部队建设、部队管理的难题、难点，向相关首长及机关提出建议性解决方案；能根据上级下达的任务，创造性地拟定实施方案和落实措施；结合军队建设和军事斗争准备若干实际问题，向部队官兵提供必要的理论支持等。

277百家论坛人本管理理论在部队管理中的应用黄林 郭锐武警警官学院训练基地学员十队摘要：部队管理工作是提高官兵凝聚力与创造力，增强官兵战斗力的重要手段。

在开展管理工作时，应分析管理措施存在的弊端，降低不良因素的影响，提升部队管理水平。

文章的探讨中，分析了人本管理理论的内涵以及对部队管理的重要性，总结了部队管理中人本管理理论的应用问题，并探讨提高人本理论在部队管理中的应用对策。

关键词：部队管理；人本管理；训练；发展；创造部队建设水平关系到国家的发展以及社会的和谐，而对部队加以科学的管理是部队建设中不可缺少的内容，管理水平对于部队成员的战斗力与凝聚能力均有很大的影响。

在社会发展，文化多元化发展的情况下，管理理念也在不断的创新和发展，越来越多的新型管理理念被应用在各个行业的管理中，人本管理理论便是这些新型的管理理念之一[1]。

合理应用人本管理理论进行部队建设管理，能够较好地建设部队的向心力，也能促进我国军事力量的提升。

1 人本管理理论人本管理理论即是在开展管理工作中，突出以人为本的的管理核心，充分体现人的主体地位，并坚守以人作为开展组织的管理核心与基础资源，将组织群体当作一个整体，管理中充分重视人力资源的开发条件，提高人力组织能力和利用效率，并为这个整体利益的提高为目标，逐渐实现各成员的目标以及组织目标的管理方式。

部队建设管理中，需要坚持人本管理，以兵为本，不仅要提高士兵的创造精神，更要尊重士兵的主体地位，维护士兵的民主权益，既重视部队的建设，也要重视官兵合法权益的落实，提高官兵向心力、凝聚力、战斗力，为维护国家稳定和社会和平作出更高的贡献[2]。

2 部队管理中人本管理理论的应用问题在当前的部队管理中，官兵的人力资源力量还没有得到充分的发挥和应用，激励机制的建设以及人本管理建设方面均存在不足。

在当前社会和谐、国家安定的时代，部队工作人员的思想上可能会产生松懈的情况，使得部队的管理工作开展不足。

另外，受到社会经济发展的影响，文化的多元发展，一些官兵的思想价值观可能存在一定的偏离，轻视部队文化建设带来的管理力量。

军队军事管理制度导言：作为一个国家的国防力量，军队的军事管理制度直接关系到国家的安全和军队的执行力。

本文将就军队军事管理制度这一主题展开详细分析，从军事组织机构、纪律管理、人力资源管理和训练管理四个方面进行阐述。

一、军事组织机构军队的组织机构是军事管理制度的基础，它涉及到军队的层级、指挥关系以及部门划分。

军事组织机构的合理性和科学性是确保军队有效运作的重要保障。

在军事组织机构中，常见的一级、二级、三级指挥结构是军队的重要架构。

1. 一级指挥结构一级指挥结构是指军队的总指挥部，它负责对全军进行统一指挥和协调，制定军事战略以及决策重大军事行动。

一级指挥结构的科学性和高效性对决策层次的准确传达和执行起到至关重要的作用。

2. 二级指挥结构二级指挥结构是指军区级指挥机构，它是军事指挥系统中的中间层，负责对下级军区和部队进行统一管理和指挥。

二级指挥结构的工作重点是保障下级军区和部队的战备状态，协调军事资源的分配和调度，以及梳理指挥系统中的反馈和汇报。

3. 三级指挥结构三级指挥结构是指军队的基层指挥机构，它是军事管理制度中的关键一环。

三级指挥结构负责对下属部队进行组织管理、战备训练和任务执行。

它的决策准确性和执行力对军队的战斗力和执行力起到直接的影响。

二、纪律管理军队的纪律管理是军事管理制度的重要组成部分。

在军队中，严格的纪律管理可有效提高军队的战斗力和凝聚力。

纪律管理包括军事纪律、行为规范和道德伦理等内容。

1. 军事纪律军事纪律是军队中最基本的纪律，它要求每个士兵和指挥官遵守军事法规和执行军事任务时的规定。

军事纪律的遵守可以加强军队的组织纪律和协同作战能力，确保军队的行动和战斗力。

2. 行为规范军队行为规范是指军队成员在日常训练和生活中应遵守的规则和规范。

它规定了军人的言行举止、礼仪礼节以及与他人交往的方式。

行为规范的遵守可以提高军队的形象和整体素质。

3. 道德伦理军队的道德伦理规定了军人应具备的品质和道德标准。

浅析基于部队战略目标管理的人力资源规划摘要：高水平的人力资源管理日益成为军队战略目标实现的重要保障，其中人力资源规划也是一个军队战略目标管理的重要部分。

人力资源规划与军队战略目标管理的相互协调对于军队战略目标的实现至关重要。

本文从我在部队的亲身经历出发，从人力资源规划与战略目标管理的角度，着重阐述了基于军队战略目标管理的人力资源规划。

关键词军队人力资源规划；战略目标管理；人力资源管理一、战略目标管理军事战略管理是一组管理决策和行动，它决定了军队长期发展目标。

一个军队的战略目标管理几乎包括了这个军队所有的基本管理职能，也就是说对军队战略目标必须进行计划、确定、实施、评估和控制。

战略目标管理过程就是一切围绕军事战略目标出发。

要想保持我军在全球军事竞争中的优势，就必须制定相应的长期战略发展规划。

本文挪用组织行为学及人力资源所学知识,利用SWOT方法浅析析军队面临的情况、资源和能力，采取有效的管理措施，确定影响军队发展的关键成功因素。

通过实施这一战略目标管理过程，在军队当前的内外部环境下，选用最优方式最大限度地对现有资源优化配置。

二、人力资源规划人力资源规划是人力资源管理活动的纽带。

军队工作岗位分析、军事人员定员定额等人力资源管理的基础工作是军队人力资源规划的重要前提，而人力资源规划又对军队人员的招聘、选拔、培训、考评、调动、升降、薪资、福利和保险等各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法，作出了具体而详尽的安排，充分显示了人力资源规划在军队人力资源管理活动中的重要地位和作用。

三、战略目标管理与人力资源规划的关系军队建设除了所处环境的机遇及国家政策保障外，还要制定一个适合其生存发展的战略目标，并围绕这个战略要求军队内部相关部门进行调整、完善保障措施。

而保障措施则需要人力资源管理规划积极主动地参与军队战略的策划、执行、评估和监控的过程，从而为军队提供竞争优势。

因此，军队战略目标需要内部人力资源管理具有战略性，两者的关系主要表现在：一是军事战略目标在制定过程中需要人力资源管理全面参与，帮助军队找出它所面临的与人有关的建设问题；二是为了确保军队战略目标有效实施，要求人力资源管理部门将培养具有开发经营能力、专业技术能力、变革管理能力、综合能力的员工作为重要规划之一；三是通过制定和协调人力资源管理，确保军队管理日益完善，促进军队发展，提升军队的竞争优势；四是为了提高军队长期竞争活力、培育具有创新性和灵活性的军队文化，人力资源管理规划要围绕这一目的，将人力资源管理活动与军队的战略目标联系在一起，成为军队战略目标实现的重要手段。

论坛军队人力资源信息化建设的实践与思考探讨文/辛倩孔令兰乔金兰沈鑫摘要：随着党的十九大的召开，习近平总书记再次强调了强党强军的重要性。

新时期新发展，在这样一个崭新的发展背景下，军队更要推进现代化的建设发展步伐，而军队的人力资源管理则在其现代化建设发展过程中发挥着重要的作用。

良好的人力资源管理工作的推进可以每个岗位的效能得到最大程度的发挥，同时对我国部队战斗力的提升也具有积极的促进作用，因此，必须做好军队人力资源管理工作。

随着我国计算机互联网技术的发展，给军队人力资源信息化建设的实践提供了一个良好的发展基础，随着我国军队人力资源信息化建设发展工作的不断推进，会对我国军队当前人力资源管理工作产生深远的影响。

本文围绕军队人力资源信息化建设的实践与思考展开探讨，对当前军队人力资源管理现状进行了探讨，并进一步研究了军队人力资源信息化建设的意义和实践举措。

关键词：军队人力资源信息化建设实践与思考十九大的召开，回顾新中国发展过去并展望中国发展的未来，为我国社会各方面的发展指明了方向，更是对我国军队建设寄予了无限的厚望，因此，军队应该积极响应党的号召，积极抓住时代发展机遇，加强内部的创新化改革，推动军队的现代化发展。

其中，军队人力资源信息化建设也是军队现代化建设发展中一个非常重要的内容。

以计算机信息技术为依托，通过对军队人力资源的信息化整合，从而提升军队的人力资源管理水平，为军队的现代化发展决策提供有效的参考依据，努力实现我们的“强军之梦”。

一、当前军队人力资源管理现状在当前的人力资源管理实践中存在着较多的问题，首先是传统的人力资源管理观点依然根深蒂固，制约了其信息化发展进程。

其次就是缺乏相应的信息化专业人才，或者是参与军队人力资源管理的工作人员专业素质不高，使得军队在人力资源管理建设方面进程缓慢。

最后一点就是对军队人力资源信息化建设的重要性以及意义认知度不够。

二、军队人力资源信息化建设的意义通过军队人力资源关系信息化的建设与发展，可以加强军队内部相关信息的沟通交流度，使得人力资源管理的效能得到最大程度的发挥，提高人力资源的使用效率，同时还可以为军队在对任职人员的决策上提供及时的借鉴参考作用，并有效推动军队现代化建设的发展。

部队管理存在的问题及整改措施一级标题：部队管理存在的问题二级标题1：人力资源管理问题部队管理是保障国家安全和维护社会稳定的重要组成部分。

然而，当前部队管理中存在一些问题，其中之一是人力资源管理不够合理和科学。

具体来说，这些问题涉及招募与选拔、培训与发展、晋升与评价等方面。

在部队招募与选拔方面，尽管依据了职位要求进行选拔，但仍有时候出现个别招录标准过低或者应试者造假等情况的现象。

这导致了人员素质不高、执行力较弱等问题存在于部队中。

在培训与发展方面，部分单位对军事技能培训重视不够，更注重灌输理论知识而忽视实战能力的提升。

此外，在专业学习和知识更新上缺乏制度性规划和有效引导也是一个亟需解决的问题。

晋升与评价也经常受到贪污腐败行为的影响，有时候甚至违背了事实真相进行晋升处理。

此外，在对表现优秀士兵奖励不足的情况下，引发了一定程度上的士气低落。

二级标题2：军事装备维护问题部队管理中另一个重要的问题是军事装备维护。

部队如同利剑，而军事装备好比锋刃。

然而，在现有情况下，军事装备维护方面存在诸多问题。

首先，由于保养和维修的不及时或不到位，导致了拖延使用寿命、频繁出现故障等情况。

这危及到战斗力的正常发挥，并且增加了训练和作战成本。

其次，在仓库管理和保管方面也存在着问题。

军事装备管理单位未能对仓库进行科学排布和细致监管，造成物资准确性和实时性上的内部混乱。

最后，对于新技术、新设备引进与推广方面的滞后也值得关注。

尽管高科技武器装备不断涌现，但未能及时跟进，并将其纳入国防建设中来提高作战力。

一级标题：部队管理整改措施二级标题1：人力资源管理整改措施为解决人力资源管理问题，可采取以下整改措施：首先，在招募与选拔方面，建立更严格的标准和筛选流程，确保符合职位要求并具备一定素质的候选人。

加强背景调查和身体素质测试，杜绝造假现象。

其次，在培训与发展方面，形成多元化的培训模式。

将军事技能培训与实战综合演练相结合，并提供给官兵机会参加专业学术交流、研讨等活动，从而增强他们的知识储备和能力提升。

谈加强部队人才管理人才管理对部队建设发展起着至关重要的作用。

本文首先分析了当前在人才管理方面存在的一些不足，然后提出了一些对应的建议措施。

标签：人才管理;个人发展;训练如何加强部队管理和人才使用一直是一个“老大难”问题，需要我们不断探索、不断尝试、推陈出新。

下面，本文就当前部队在人才管理和使用方面存在的一些不足提出一些对策措施。

一、人才管理需要优化的方面（一）选人用人方面近年来，部队选人用人管理工作在不断优化提升，但是仍然存在需要完善的部分，主要表现在两方面。

一是部分地区工作中存在部分“老实人”吃亏的现象，部分人以偏概全，可能导致基层存在“工作干得不在多而在领导看没看到”的想法。

如果這种思想成为主流，那么检验工作的标准在于领导的认可而不是依靠工作实效来判定，可能导致不尽人意的结果。

二是部分地区有“专业型”人才吃香的现象。

专业型人才在部队的应用“市场”较为广泛，更能在特殊场合凸显自己，例如，节日晚会前要“主持型”人才，拍照需要“摄影型”人才等等。

不可否认，会的东西越多，更加能有展现自己的机会，舞台也会更加宽广。

但是部队的职责和使命是能打仗、打胜仗，带兵打仗的本领要练强。

（二）个人发展方面每个人都有成长进步的需要，不安于现状，不甘于平庸，才是年青人应有的奋进姿态。

就战士而言，在成长进步方面，少数人可能比较消极。

俗话说，如果一个人没有一个长远的目标，终会缺少精神力量的支撑，就像大海上失去了动力的航船，只能随波逐流，淹没在茫茫大海。

（三）高学历、精英型人才管理方面部队追求高学历人才提升兵员素质，但是仍存在一些不足之处。

具有专科、本科学历的大学生来到部队，如果不能将自己的优势发挥出来，运用到部队的训练之中，就会使很多人抱有片面的想法。

究其原因可能是成长进步的需求没有得到完全满足，那么就会有部分人有其他想法。

（四）管理方面很多时候笔者会有这样一个疑问：为什么有的人训练的时间很长，成绩提升却不明显呢？在笔者看来，训练管理工作上存在需要完善的地方。