(完整版)岗亭6S管理制度(试行)-确定版3.16

6s的管理制度6s的管理制度现场整理凡是现场不需要的废品、呆滞物件，废置工装、设备等都属不要物。

不要物应及时进行清理，清除出生产作业现场。

必须按公司有关废弃处理制度、流程处理废置物，避免给公司带来损失。

清除呆滞、废置物时，必须与归口管理部门协调解决。

未经许可不得任意转嫁到其他责任部门区域，严禁乱扔乱放。

凡暂时无法清除出现场的不要物，应规范场地整齐放置，挂牌“待处理品”加以标识，并限期清除出现场。

区域负责人应经常核对计划，定期清理整顿现场的工件物料，清除不要物，腾出空间，最大限度地减轻现场区域负荷。

现场整顿整顿摆放按照分类、规范化要求，符合定点（放置在合适的地点），定容（采用合适的容器和颜色），定量（规定合适的数量）三原则。

工件、物料（零部件、半成品、成品、原材料、辅助材料、配套用品等）应摆放在工装架、物料架、托盘或枕木上，符合三定三要素原则；要求摆放整齐规范，不着地、不占道、不压线。

不允许杂乱混放。

凡配送、转运、外协的工件物料应按要求摆放在区域内，该区域责任人负责协调和落实整顿到位，并对违规行为予以相应的处罚。

设备（加工机器、焊接设备、切割设备、喷涂设备、起重设备等）应合理布置，与其它物品分离，便于安全操作、维护保养和日常清理。

移动设备定位放置，配套气瓶要使用固定架（乙炔瓶与氧气瓶间隔为不小于5米）。

焊机按统一方式规范绕线摆放，不靠窗户墙边放置，防止雨水受潮。

设备所用各种管、线应合理布置，规范走线，防止现场混乱。

工装（模具、胎具、夹具等）应有标识，合理定位摆放；工位器具（工件架、物料架、工具柜、工作平台、托盘、零件盒、枕垫物等）应分类、规范摆放整齐，并保持整洁，不得乱丢乱放或杂乱混放。

转运车辆（叉车、小拖车、货车等）应摆放在给定位置，且有定位线标示。

垃圾箱定位放置在定位线区内。

垃圾超过警示线应及时进行清理。

现场责任区域管理责任区域须有明确的责任人管理。

责任区域内要做好有关设施（电器、厂房设施）的日常维护管理，及时做好维护修复工作。

6s管理制度(全套)范文6S管理制度（全套）第一章总则第一条为了改进企业生产效益，提高企业运营管理水平，创造安全、整洁、高效、有序的工作环境，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于全公司各部门、各岗位，并且应当严格执行和落实。

第三条 6S管理制度包括以下六个方面，分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养和纪律。

第四条全体员工应当深刻认识到6S管理制度的重要性，积极参与并遵守该制度，共同建设优质的工作环境。

第五条企业人力资源部门应当负责本管理制度的宣传和培训，确保各部门、各岗位的员工都能够全面了解和掌握该制度。

第二章整理第六条整理是指对工作场所进行杂物清理和归纳整理工作。

第七条每个员工应当定期参与整理工作，清理自己的工作岗位和周围环境，将不需要的材料和废品及时处理，确保工作区域整洁、无杂物。

第八条领导应当组织相关人员定期检查各部门的整理情况，发现问题及时进行整改。

第九条整理的目标是减少生产过程中的杂乱和混乱现象，提高工作效率和安全性。

第十条整理的具体内容包括但不限于：清除废弃物、杂乱物品等；划定工作区域范围；合理摆放工具和设备等。

第三章整顿第十一条整顿是指规范和优化工作环境、工作流程以及工作规范。

第十二条每个员工应当按照规定的工作流程和规范工作，不得随意更改或忽略。

第十三条领导应当制定并修订工作流程和规范，确保其合理性和可执行性。

第十四条整顿的目标是优化工作效率和质量，减少工作中的错误和失误。

第十五条整顿的具体内容包括但不限于：规范工作程序；制定工作标准；培训员工遵守工作纪律等。

第四章清扫第十六条清扫是指对工作场所进行清洁清扫工作。

第十七条每个员工应当定期参与清扫工作，保持自己的工作区域干净整洁。

第十八条领导应当组织相关人员定期检查清扫情况，发现问题及时进行整改。

第十九条清扫的目标是创造清洁、舒适的工作环境，提高员工的工作积极性和效率。

第二十条清扫的具体内容包括但不限于：清洗地面、墙面、工具等；清理垃圾和污染物；定期消毒等。

物业安全管理岗亭6S管理规1．0目的为确保物业安全管理工作的有效运行，实现安全管理岗亭形象的规化，创造良好的工作环境，进一步提升安全管理与服务品质，特制定本规。

2．0适用围本规适用于龙光物业所辖各项目的安全管理岗亭的规管理工作（临时性安全管理岗亭、岗台、办公桌可参照本规）。

3．0定义6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，简称为6S。

通过规现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。

3．1整理：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。

3．2整顿：必要的物品分门别类依规定的位置,摆放整齐,加以标示。

3．3清扫：将设备设施清扫干净，保持良好的清洁状态。

3．4清洁：将上面的3S实施的做法制度化、规化，并贯彻执行及维持结果。

3．5素养：培养良好的工作习惯，按照规定制度行事，培养积极主动的精神。

3．6安全：重视安全教育，制定安全制度和安全规程，排除现场安全隐患。

4．0职责4．1安全管理员、安全领班负责安全管理岗亭、外部物品、设备设施与现场环境的控制。

4．2安全主管负责安全管理岗亭6S管理工作的安排与落实。

4．3物业服务中心负责人负责安全管理岗亭6S管理工作的监督检查。

5.0容5.1整理5.1.1安全管理岗亭保留工作所需的设备、办公用品、标识牌、管理制度和作业规程挂板、消防器材、警用器械、质量记录等必备物品；质量记录应每月按时归档，按规定需归档的资料不得放置在岗亭工作区。

5.1.2 安全管理员、安全领班每天对安全岗亭部物品、外部设施进行检查，归整临时性物品、清理与工作无关的物品、过期通告、破损装置、物品等。

5.1.3安全主管每周对安全岗亭配置的物品作清点，对损坏、故障、报废的物品、设备设施进行登记并跟进采购、补充流程；文件和记录分为要（有效）和不要（过期无效）的，不要的全部销毁。

6S管理制度完美版3.1 6S管理是对生产现场各生产要素所处状态进行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为内容的活动。

在国内推行过程中增加了“安全”，因此称为“6S”。

其中，整理是将工作场所任何东西区分为有必需品与非必需品；整顿是将留在现场的必需品分门别类放置，排列整齐；清扫是将工作场所清扫干净；清洁是将整理、整顿、清扫的实施过程制度化、规范化，并贯彻执行并维持结果；素养是培养员工遵守规章制度的工作惯和团队精神；安全是维护人身与财产不受侵害，创建一个零故障、零事故发生的工作场所。

3.2 非必需品是指按使用频率进行判定，在工作现场不再使用的物品。

3.3 指示系统是指企业办公区域内用于标识不同区域、不同场所、不同功能的各类指示牌，以指引来访者方便地找到要去的地方。

其中分为楼层分布牌、层面分布牌、房间门牌和企业理念墙。

3.3 定置管理是运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。

3.4 目视管理（可视化管理）是一种利用各种形象直观、色彩适宜的视觉感知信息，以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，将各种管理状态、方法和异常明示化，使员工自主、完全地理解、接受和执行各项工作，提高生产效率的科学管理手段与方法。

3.5 看板管理是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或者信息传递的方法。

4职责包括分管领导负责批准本标准，6S管理推进委员会统筹领导公司的6S管理活动、评审公司6S管理相关制度、确定6S实施计划和人员部署、以及确定6S管理活动必需的资源，6S管理推进办公室负责制定6S管理实施计划、组织6S管理知识培训、划分公司“6S”管理责任区域并制定管理要求，以及指导各部门6S管理推进工作。

4.4 各部门每个部门应成立6S推进小组，制定详细的部门推行计划，贯彻公司的6S管理制度，并明确整改安排、完成时间和责任人。

岗亭管理制度第一章总则第一条为规范和管理岗亭工作，提高工作效率，保障工作安全，制定本管理制度。

第二条岗亭管理制度适用于公司内所有岗亭工作人员，严格遵守并执行。

第三条岗亭工作人员应遵守公司相关的规章制度，服从公司领导安排，认真履行岗亭管理工作。

第四条岗亭管理制度由公司人事部门负责起草并不断完善，经公司领导审定后正式执行。

第五条公司将对违反本管理制度的岗亭工作人员严格处罚，直至解除劳动合同。

第二章岗亭管理职责第六条公司下设岗亭管理部门，负责对各个岗亭的管理工作，具体职责包括：（一）制定岗亭管理工作计划，并组织实施；（二）监督和检查岗亭工作人员的工作表现，及时发现并解决问题；（三）配合其他部门做好协调工作，确保各项工作顺利进行；（四）向公司领导汇报岗亭管理工作进展情况，提出改进建议。

第七条公司每年对岗亭管理工作进行一次全面检查，对工作人员进行绩效评定，评定结果作为升职晋升和奖惩的依据。

第八条岗亭管理部门负责确定岗亭工作人员的工作岗位和职责范围，做好人员流动和岗位调整。

第九条岗亭管理部门负责对新员工进行培训和引导工作，确保员工对工作内容和工作流程有清晰的认识。

第十条岗亭管理部门负责对员工进行日常考勤管理，确保员工准时上下班，严禁迟到早退。

第11条公司对岗亭工作人员的队伍构成和岗位分配进行定期评估，对不符合要求的人员进行调整或淘汰。

第三章岗亭管理制度第12条岗亭管理工作人员在工作时应做到以下要求：（一）认真履行本职工作，不得擅离岗位，发生问题要及时上报。

（二）保持岗亭工作场所的整洁和环境的卫生，不得乱扔垃圾，确保工作环境清洁整洁。

（三）遵守公司的安全规定，不得违章操作，确保工作安全。

（四）维护公司形象，对外服务态度要友好，不得对来访者无礼。

第13条岗亭管理工作人员要做好工作记录和工作报告，确保工作台账清楚完整。

第14条岗亭管理工作人员应遵守公司的机密制度，不得泄漏公司的商业机密和客户信息。

第15条岗亭管理工作人员应定期参加公司组织的培训和学习活动，提高专业技能和服务水平。

2023年6s管理制度（精选3篇）一、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必需包含全部执行事项，不能有所遗漏，如发觉或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保全部事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。

各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，全部同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必需是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。

这种稳定性是相对的，当现行制度不符合改变了的实际状况时，又须要刚好修订。

6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

7、公允公正性管理制度在组织力对每一个角色都是同等的，任何人不得在管理制度之外。

二、6s管理制度（精选3篇）管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对肯定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

下面是我为大家整理的6s管理制度（精选3篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

6s管理制度1一、目的为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参加共同推动和提升。

二、范围公司全体职员三、权责6S推行小组：负责6S的策划、制定、修改、监督执行。

各车间主任：帮助6S推行小组组织各车间详细实施执行。

公司全体职员：学习和执行6S精要、体现全员参加。

四、6S诠释1、6S管理之概念6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和平安。

由于前五个词组日文的罗马拼法和第六个词组英文的字母拼法中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。

6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。

2、6S管理之内容⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和特别用物品、一般物品和珍贵物品等；⑵整顿：对非必要物品坚决丢弃，对必要物品要妥当保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能常常保持良好状态。

6S管理办法（试行）一、定义与目的1、1S—整理：将工作场所物品进行区分，不必要的东西要处理掉。

目的：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。

2、2S—整顿：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。

目的：工作场所一目了然、整整齐齐的工作环境、消除找寻物品的时间、消除过多的积压物品。

3、3S—清扫：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。

目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮;稳定品质、减少工业伤害。

4、4S—清洁：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

5、5S—素养：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯；培养具有好习惯、遵守规则的员工;提高员工文明礼貌水准；营造团队精神。

6、6S—安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来安全舒适的工作环境。

目的：预知危险，防患未然。

二、适用范围：1、公司各部门、车间、技术中心及全体员工。

2、6S实施要点A、整理清理现场空间和物品（1）清除垃圾或无用、可有可无的物品；（2）明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类；（3）根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。

B、整顿整顿现场次序、状态（1）在清理基础上，合理规划现场的空间和场所；（2）按照规划安顿好现场的每一样物品，令其各得其所；（3）做好必要的标识，令所有人都感觉清楚明白。

C、清扫清洁进行清洁、打扫在整理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净、卫生的工作环境。

D、安全采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。

E、素养形成规范与制度，保持、维护上述行动的方法与结果（1）检查、总结，持续改进；（2）将好的方法与要求纳入管理制度与规范，明确责任，由突击运动转化为常态行动。

物业安全管理岗亭6S管理规范标准物业安全管理岗亭6S管理规1．0⽬的为确保物业安全管理⼯作的有效运⾏，实现安全管理岗亭形象的规化，创造良好的⼯作环境，进⼀步提升安全管理与服务品质，特制定本规。

2．0适⽤围本规适⽤于龙光物业所辖各项⽬的安全管理岗亭的规管理⼯作（临时性安全管理岗亭、岗台、办公桌可参照本规）。

3．0定义6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项⽬，简称为6S。

通过规现场、现物，营造⼀⽬了然的⼯作环境，培养员⼯良好的⼯作习惯，其最终⽬的是提升⼈的品质，养成良好的⼯作习惯。

3．1整理：将⼯作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。

3．2整顿：必要的物品分门别类依规定的位置,摆放整齐,加以标⽰。

3．3清扫：将设备设施清扫⼲净，保持良好的清洁状态。

3．4清洁：将上⾯的3S实施的做法制度化、规化，并贯彻执⾏及维持结果。

3．5素养：培养良好的⼯作习惯，按照规定制度⾏事，培养积极主动的精神。

3．6安全：重视安全教育，制定安全制度和安全规程，排除现场安全隐患。

4．0职责4．1安全管理员、安全领班负责安全管理岗亭、外部物品、设备设施与现场环境的控制。

4．2安全主管负责安全管理岗亭6S 管理⼯作的安排与落实。

4．3物业服务中⼼负责⼈负责安全管理岗亭6S管理⼯作的监督检查。

5.0容5.1整理5.1.1安全管理岗亭保留⼯作所需的设备、办公⽤品、标识牌、管理制度和作业规程挂板、消防器材、警⽤器械、质量记录等必备物品；质量记录应每⽉按时归档，按规定需归档的资料不得放置在岗亭⼯作区。

5.1.2 安全管理员、安全领班每天对安全岗亭部物品、外部设施进⾏检查，归整临时性物品、清理与⼯作⽆关的物品、过期通告、破损装置、物品等。

5.1.3安全主管每周对安全岗亭配置的物品作清点，对损坏、故障、报废的物品、设备设施进⾏登记并跟进采购、补充流程；⽂件和记录分为要（有效）和不要（过期⽆效）的，不要的全部销毁。

岗亭工作制度一、总则为了加强岗亭工作人员的管理，提高工作效率，确保各项工作的顺利开展，根据国家相关法律法规和单位实际情况，制定本制度。

岗亭工作人员应严格遵守国家法律法规，严格执行本制度，切实履行职责，为维护社会治安、服务人民群众、保障单位安全做出积极贡献。

二、岗亭工作人员职责1. 严格执行各项法律法规，坚守岗位，履行职责，确保单位安全。

2. 严格执行来访登记制度，对外来人员进行认真盘查，严禁无关人员进入单位内部。

3. 做好值班记录，及时报告异常情况，确保信息畅通。

4. 维护岗亭周边治安秩序，协助处理突发事件，预防犯罪行为。

5. 积极参加业务培训，提高自身综合素质，树立良好形象。

6. 自觉接受上级领导和同事的监督，相互支持，团结协作。

7. 爱护岗亭设施，保持岗亭卫生，营造良好的工作环境。

三、岗亭工作流程1. 接班：接班人员应提前10分钟到达岗亭，做好接班准备工作。

接班时，详细询问前任班员工作情况，了解有无异常情况。

2. 交班：交班人员应将当班工作情况向接班人员交代清楚，共同核对来访人员登记、值班记录等资料。

交班时，双方应在岗亭内签字确认。

3. 来访登记：对外来人员进行严格审查，要求其出示身份证件，填写来访登记表，注明来访目的、时间等信息。

如有特殊情况，应及时报告上级。

4. 值班记录：当班人员应做好值班记录，详细记载当班工作情况、来访人员信息、突发事件等，确保记录真实、完整、准确。

5. 治安巡逻：定时对单位周边进行治安巡逻，注意发现可疑人员和物品，预防犯罪行为。

如发现异常情况，应及时报告上级。

6. 突发事件处理：遇有突发事件，当班人员应立即采取措施，进行现场处置，并及时报告上级。

7. 下班：下班前，当班人员应将岗亭内务整理完毕，关闭门窗、电源等，确保岗亭安全。

四、岗亭工作人员要求1. 政治觉悟高，思想品德好，遵纪守法，勇于担当。

2. 具备较强的责任心，工作认真负责，不辞劳苦。

3. 具有一定的业务知识和技能，能够熟练使用岗亭设施。

6S管理规定（试行）“6S”推行管理规定（试行版）1 目的为了给公司员工创造一个干净、整洁、舒适、合理和安全的工作场所和空间环境，使公司的生产管理及文化建设提升到一个新层次。

2适用范围本制度适用于公司生产部。

3 职责3.1生产部生产管理系统对“6S”管理推行工作进行检查和监督。

3.2各车间负责对本车间的“6S”管理工作进行宣传与贯彻，制定本车间“6S”管理检查表，并严格进行监督考核。

4 程序4.1 “6S”推行手册4.1.1推行“6S”管理的必要性企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。

“6S”管理营造就是安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工的工作品质，从而塑造企业良好的形象。

没有实施“6S”的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。

再如，好不容易引进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。

员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。

生产车间经常发生或大或小的人员受伤事故等等。

这种现场员工呆着憋气、老总看到生气、客户一旦光临，当然也会失去下订单的勇气。

改变这样工厂的面貌，实施6S活动最为适合。

4.1.2 “6S”管理的具体要素6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称6S。

推行6S管理有以下8个作用：1、改善和提高企业形象；2 、促成效率的提高；3、改善零件在库周转；4、减少甚至消除故障，保障品质；5 、保障企业安全生产；6 、降低生产成本；7 、改善员工精神面貌，使组织活力化；8 、缩短作业周期，确保交货期。

岗亭管理制度规定第一章总则第一条为了规范管理岗亭工作，提高服务质量，加强管理，制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有岗亭，包括公司自有岗亭和委托管理的岗亭。

第三条岗亭管理制度应当遵循便民、安全、高效、便捷的原则，为用户提供良好的服务，并严格遵守相关法律法规。

第四条公司负责管理岗亭的部门为岗亭管理部，部门负责人直接向公司领导汇报工作。

第五条岗亭管理部应当定期对岗亭进行检查，确保岗亭设施完好，工作人员素质良好，服务质量优良。

第六条岗亭管理部应当加强对岗亭工作人员的培训和管理，提高其服务意识和岗位技能。

第七条岗亭工作人员应当爱岗敬业，热情服务用户，确保岗亭内外环境整洁，保证用户顺利通过。

第八条岗亭管理部应当建立健全岗亭工作考核制度，对工作人员的表现进行评定，激励优秀员工，同时对不良表现的员工进行处理。

第二章岗亭设施管理第九条岗亭设施包括岗亭内外的设备、通讯设施、办公用具等，均应当保持设施完好、安全、干净。

第十条岗亭设施的维护保养应当定期进行，对于设施的损坏应当及时维修或更换，确保设施的正常使用。

第十一条岗亭设施的使用人员应当严格按照规定使用设备和设施，确保设施的安全和正常使用。

第十二条岗亭设施的使用人员对于设施的损坏应当及时上报，配合进行维修或更换工作。

第三章岗亭工作人员管理第十三条岗亭工作人员应当按照规定着装，佩戴工作证，保持工作证的清洁和整齐。

第十四条岗亭工作人员应当熟悉岗亭的设施和工作流程，熟练掌握相关工作技能，确保工作的顺利进行。

第十五条岗亭工作人员应当善于沟通，热情服务用户，耐心解答用户的咨询和问题。

第十六条岗亭工作人员应当遵守岗亭管理制度，严格执行工作规程，绝对服从管理和领导。

第十七条岗亭工作人员应当遵守公司的有关规定，严格遵守工作纪律，不得违反公司制度。

第十八条岗亭工作人员应当谨守岗亭业务秘密，严禁泄露用户信息和公司机密。

第十九条岗亭工作人员应当增强责任心和服务意识，积极参与岗亭工作，为用户提供优质服务。

6S 管理制度（试行）1.目的：对生产产品的工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量创造条件。

2.范围：凡与本公司产品质量有关的办公场所、生产车间、库房区域等均适用。

3.定义：3.1工作环境：指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件；这种条件可以是人的因素（如：心理的、社会的）、物的因素（如：温度、湿度、洁净度等），物的因素一般包括：车间维护，灯光照明，噪声，取暖、通风、空调、电器装置的控制，以及与厂房维护有关的安全隐患。

3.26S：指的是由 6S 的日文 SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文 SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。

3.3整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。

3.4整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。

3.5清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。

3.6清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。

3.7素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。

3.8安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。

4.职责：4.1各相关部门负责包括生产现场、车间区域，办公区域等工作环境执行、维持和管理：。

4.26S 检查小组负责对生产现场、车间区域，办公区域等工作环境的检查和监督。

岗亭责任管理制度第一章总则第一条：为规范和规划我公司的岗亭责任管理制度，维护公司的安全和秩序，提高公司的运行效率，特制定本制度。

第二条：本制度适用于公司内所有的岗亭，包括但不限于停车场岗亭、入口岗亭、保安岗亭等等。

第三条：公司内的岗亭人员必须严格遵守本制度，确保各项责任的履行。

第四条：公司的管理人员负有监督和落实本制度的责任，发现问题需要及时纠正和处理。

第二章岗亭责任管理第五条：岗亭工作人员必须具备一定的工作技能和知识，经过公司的培训和考核后方可上岗。

第六条：岗亭工作人员必须按照公司规定的工作时间和岗位要求进行值班，并做好交接班的工作。

第七条：岗亭工作人员必须严格遵守公司的规章制度，服从公司领导的管理和指挥，切实履行好自己的岗位责任。

第八条：岗亭工作人员必须保持良好的工作状态和形象，不得在工作时间内睡觉、打游戏、看视频等影响岗亭职责履行的行为。

第九条：岗亭工作人员必须做好巡逻和巡查工作，确保公司内部的安全和秩序。

第十条：岗亭工作人员必须配合公安、消防等部门的工作，对于突发事件要及时报告并采取相应的措施。

第十一条：岗亭工作人员必须做好记录工作，对于公司内的安全隐患、违纪行为等应及时向公司管理部门汇报。

第十二条：岗亭工作人员需要对公司内部的人员和车辆进行认真的查验和审核，确保公司内部的安全和秩序。

第三章岗亭管理的责任第十三条：公司的管理人员需要对岗亭工作人员进行培训和考核，确保岗亭工作人员具备相应的工作技能和知识。

第十四条：公司的管理人员需要对岗亭工作人员进行监督和检查，对于发现的问题需要及时进行处理和落实。

第十五条：公司的管理人员需要及时对岗亭工作人员进行奖惩措施，对于表现优秀的员工要予以嘉奖，对于违规的员工要作出相应的处罚。

第十六条：公司的管理人员需要对岗亭的工作环境和设施进行维护和改善，确保岗亭的正常运作。

第十七条：公司的管理人员需要对岗亭工作人员进行岗前培训和定期的安全教育，增强员工的安全意识和紧急处理能力。

岗亭管理制度[本站推荐]第一篇：岗亭管理制度[本站推荐]岗亭管理制度为了加强岗亭工作，特制定本制度，望各施工班组遵照执行。

1、岗亭值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，值班时不得擅离岗位，不得下棋、打牌等活动。

2、岗亭工作人员在一天24小时中，必须有两人上班(具体人员内部安排)，做好岗亭管理工作。

3、严格执行项目办公室制定的人员进出制度，施工人员进入现场的，必须戴好安全帽，并要遵守现场安全管理规章制度，服从现场管理人员的指挥。

4、非作业人员、未戴工作卡的不得进入施工现场，确因工作需要进入现场内的，必须实行来访人员登记手续，经工区负责人同意后，正确佩戴安全帽及穿着反光衣，方可进入。

5、所有车辆出入工地时必须做好登记，离开时必须自行清洗干净并经岗亭工作人员检查符合要求后方可上路，被高速交警部门查处要追究值班人员责任。

6、岗亭工作人员要严于律己，维护好岗亭形象，整理好岗亭内务工作。

7、做好防火防盗工作，如遇无法处置的意外，应及时报警。

8、及时完成领导交办的其它各项工作任务。

报警电话：110 急救电话：120火警：119第二篇：岗亭管理制度金顺盈物业管理顺德创意产业园岗亭（保安员值班室）管理制度拟稿：审核1：审核2：审核3：审批：金顺盈物业管理顺德创意产业园岗亭及监控值班室管理制度一、目的严格执行国家治安条例，密切配合公安机关，维护项目内人员人身财产安全。

为加强项目内安全保卫工作，使出入管理规范化，特制定本制度。

二、岗亭值班人员管理(一)岗亭值班人员配置及工作职责1、岗亭值班配置人数为2人，分为站岗人员及值班人员。

2、值班人员是当班组长或保安队长，主要负责文件（信件、报纸）接收/发送，监控系统的报警和甄视，接听项目内投诉及报警电话等工作。

A.文件（信件、报纸、快递）接收/发送工作：在接收时，登记记录所属单位和接收人，并在金顺盈物业管理顺德创意产业园车卡管理》章节。

(二)岗亭值班人员仪态仪表1、着装①、上班时统一着装、佩戴胸卡。

城管岗亭管理制度第一章总则第一条为加强城市管理，提高城市管理服务水平，保障市民生活环境质量，提高城市管理效率，依据相关法律法规，结合本市实际，制定本制度。

第二条本制度适用于本市城市管理岗亭管理工作。

第三条城市管理岗亭是指设置在城市主要街道、交通要道和人流密集区域的城市管理服务站点，用于城市管理人员执法管理和服务市民。

第四条城市管理岗亭应当坚持服务型管理，加强市容环境、市政设施、交通秩序的维护管理，并为市民提供便捷高效的管理服务。

第五条城市管理岗亭应当依法行使权力，保障市民合法权益，加强与市民的沟通与协调，提高城市管理水平。

第六条城市管理岗亭应当树立以市民为中心的服务理念，坚持依法、服务、文明、亲和的服务管理原则。

第七条城市管理岗亭应当加强信息化建设，提高管理效率，拓展管理服务方式，推动城市管理工作创新发展。

第八条城市管理岗亭管理工作由城市管理部门负责统一组织、指导和监督。

第二章岗亭设置和布局第九条城市管理岗亭的设置应当根据城市规划和实际需要，合理布局，科学设置。

第十条城市管理岗亭的设置应当与城市管理工作需要相适应，满足市民的实际需求。

第十一条城市管理岗亭应当设置在城市主要街道、交通要道和人流密集区域，覆盖城市主要区域。

第十二条城市管理岗亭的设置应当考虑到城市建设情况和城市管理需要，统筹规划，合理布局。

第十三条城市管理岗亭的设置应当充分考虑市民利益，保证市民的便捷和高效的管理服务。

第十四条城市管理岗亭的设置应当符合相关法律法规的规定，保障市民合法权益。

第十五条城市管理岗亭的设置应当依法规范，合理有效，服务管理与市民需求相适应。

第十六条城市管理岗亭的设置应当便于城市管理人员开展工作，并便于市民进行咨询、反映意见和投诉。

第十七条城市管理岗亭应当设置明显的标识，并在岗亭内外明确标示城市管理服务电话和其他联系方式。

第十八条城市管理岗亭的设置应当符合城市管理岗亭设置标准，符合相关要求。

第三章岗亭管理和维护第十九条城市管理岗亭的管理应当由专人负责，具体工作由城市管理部门统一安排。

岗亭管理制度一、岗亭管理制度的目的：为保障公司各岗位的安全、纪律、卫生以及完成生产、销售工作的顺利运作，制定本岗亭管理制度。

二、岗亭管理的内容：1、岗亭的设置和职责：（1）按照生产工艺流程，科学合理的设置岗位，明确工作职责和任务。

（2）岗位责任人应当严格遵守公司的规章制度和安全生产规程，维护公司形象，不得违反国家法律，不得与外界泄漏公司机密，并要善于处理同事、客户之间的关系，不得搞内讧。

（3）岗位责任人应当严格遵守操作规程，规范岗位操作，不得私自变更操作方法，确保岗位安全、保障质量。

2、岗亭的设施：（1）岗亭设施应当符合国家和公司相关规定，并做好安全检修维护，确保设施的正常运转和保持卫生。

（2）岗亭内必须配备符合工作要求的各种工具、器具和设备，同时要充分利用各种资源，做到用最少的物料实现最大的效率。

（3）岗亭设施应依据岗位职责和描述的需要而设置，不得有非工作性设施。

3、岗亭的管理：（1）岗亭责任人应当严格按照工作任务及工作要求进行安排和指导，放牧有效的应对各种突发事故。

（2）岗亭负责人应当每天对岗位设施进行巡查，做好相关记录，并及时上报异常情况。

（3）岗亭负责人有义务参加公司安全有关的工作培训和研究，并在实际生产过程中落实运用。

（4）岗亭负责人有任何质量和责任问题发现，应当及时上报，并配合质检部门进行调查和处理。

（5）岗亭负责人有安全事故发生时应当迅速采取应对措施，并立即上报，并跟进相关事宜。

三、岗亭管理的具体实施：1、岗亭负责人及岗位员工应当每天签到，并保持员工档案的完整性。

2、岗亭负责人应当及时、准确的向部门负责人汇报每日工作的进展情况并保持有效沟通。

3、岗亭负责人应当无条件注重公平公正，提高员工的福利待遇和安全保障措施，并积极推进员工的工作和职业发展。

4、岗亭负责人应当严格执行公司制度，做好企业安全生产工作，严格质量管理，把质量安全作为工作的第一要求。

四、岗亭管理制度的保障：1、在实际工作中发现本制度存在不足的问题，应当立即纠正并上报。

6S管理制度完美版6S管理制度是一种用于组织和管理工作环境的方法，旨在提高效率、减少浪费、提升工作质量。

以下是一个完美版的6S管理制度的主要内容：Sort（整理）a. 原则：将工作场所清理整理，保留必要的物品，清除无用和过期物品。

b. 操作步骤：制定整理计划，将物品分类处理，标记和清理无用物品，确保工作区域整洁有序。

Set in Order（整顿）a. 原则：设定工作区域的布局和标准，确保必要物品放置合适位置，方便使用和检索。

b. 操作步骤：确定物品归位的准则，标记和划定存放位置，为每个物品指定专门的储存区域。

Shine（清扫）a. 原则：保持工作区域的清洁，及时清理垃圾，防止污染和积尘。

b. 操作步骤：制定清洁计划，包括定期清洁工作区域、设备和工具，建立清洁检查制度。

Standardize（标准化）a. 原则：制定标准操作程序和规范，确保工作的一致性和可追溯性。

b. 操作步骤：编制工作标准操作规程（SOP），明确工作流程、质量要求和安全措施，培训员工遵守标准。

Sustain（保持）a. 原则：确保6S管理制度长期有效地执行和维持。

b. 操作步骤：建立监控和评估机制，定期进行审核和检查，从而保持6S的效果，鼓励员工自发参与持续改进。

Safety（安全）a. 原则：强调工作场所的安全性，预防事故和伤害。

b. 操作步骤：制定安全管理规程，培训员工安全意识和操作技能，定期开展安全检查和演习。

该完美版的6S管理制度包含了整理、整顿、清扫、标准化、保持和安全六个方面，涵盖了工作环境管理的方方面面。

这一制度需要全体员工的积极参与和有效执行，同时需要领导层的支持和推动，以实现工作效率和质量的持续提升。

6S管理实施办法1、6S的定义与目的1S—整理定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置。

目的：将“空间”腾出来活用，该丢的决不手软。

2S—整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示目的：不浪费“时间”找东西10秒钟找出所需的工具。

3S—清扫定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生。

目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮，从根本上消灭污垢发生源。

4S—清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。

目的：通过制度化来维持成果良好制度。

5S—素养定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。

目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都讲究认真的人。

6S—安全定义：人身不受伤害，环境没有危险。

目的：塑造对人、企业财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害。

2、6S 的效用6S 的五大效用可归纳为： 5个S ，即：Sales ，Saving ， Safety ，Standardization ，Satisfaction 1、 6S 是最佳推销员（ Sales ）·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有 信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来 工 厂参观学习·. 整洁明朗的环境， 会使大家希望到这样的厂工作3、 6S 对安全有保障（ Safety ） ·宽广明亮，视野开阔的现场，流物一目了然 ·遵守堆积限制，危险处一目了然 ·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺 畅4、 6S 是标准化的推动者（ Standardization· 3定”、“ 3要素”原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定，带来品质可靠，成本也稳定5、 6S 形成令人满意的现场（ Satisfaction ·明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感能造就现场全体人员进行改善的气氛降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找” 哇！真漂亮的工厂2 、 6S 是节约家（ ）的浪费，节省很多宝贵的时间总而言之，通过6S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业，并且最少达到四个相关方的满意：投资者满意(IS——investor satisfaction ),通过6S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报;客户满意( CS——customer satisfaction )，表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性大等特点；雇员满意( ES——Employee satisfaction )，效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感；社会满意( SS——society satisfaction )，企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。