下载文档原格式
小百户镇贯彻落实科学发展观2009年度各村委会综合考核细则一、经济发展（500分）（一）农业生产（280分）1.农业增加值（按可比价计算）增加7%，粮食总量增长2%，马铃薯、蔬菜、水产、水果、蚕桑等产业（100分）。
①农业增加值差一个百分点扣5分。
②粮食产量按下达指标，差一个百分点扣10分，超额完成一个百分点加5分，考核指标按小政发【2009】1号文件执行。
③样板示范上每个村委会包谷、洋芋100亩以上集中连片各创建1片，少一片扣5分。
④各村每年举办科技培训两次200人次以上，少一次扣5分；出现大面积毁桑现象的扣3分。
⑤承办镇级以上样板的，镇级加10分，县级加20分，市级加30分，市级以上加50分；⑥承办现场会的，镇级加5分，县级加10分，市级加15分，市级以上加20分（注：同一样板只按最高加分条件加分一次）。
2.畜牧业生产（50分）①完成畜牧业产值、收入、总产量、品种改良各项生产指标（10分）。
差一个百分点扣1分，考核指标按小政发【2009】3号文件执行。
②组织做好重大动物疫病强制免疫工作，确保重大动物疫病免疫率达100%（20分）。
免疫密度差一个百分点扣2分，因工作不力，导致疫病发生蔓延，畜牧业工作考核不计分。
考核指标按小政发【2009】14号文件执行。
③积极发展规模养殖户、扩繁场、养殖小区，完成镇确定目标（15分）。
缺一户扣5分，超额完成一户加5分，培育一个养殖小区加10分。
考核指标按小政发【2009】3号文件执行。
3.林业生产（100分）①提高森林覆盖率，严格控制毁林开荒（25分）。
出现集体毁林开荒，发生一起扣10分，出现个人毁林开荒每起扣5分。
②严格执行林业资源限额采伐制度，严厉打击偷砍盗伐、滥砍滥伐、少批多伐现象（25分）。
出现上述情况未及时制止的每起扣5分；滥砍滥伐、毁林开荒的，查处一起扣5分；山林承包未通过“一事一议”公开发包的、引发纠纷引起群众上访的，每起扣5分。
③完成镇下达的核桃种植任务，核桃产业发展按要求完成任务，并创建一块50亩集中连片的样板（30分）。
（绩效管理套表）干部考核标准表(附件)附件3：干部考核标准表（德）科25—23分22——19分18—16分15分及以下级干部1、能认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，理论联系实际，积极为现代化建设和学院建设服务。
2、坚持社会主义办学方向，全面贯彻党的教育方针，有强烈的事业心和责任感，勇于开拓创新，工作尽职尽责，教书育人，管理育人成果显著。
成本意识强，能为学院开源节流。
3、实事求是、密切联系群众。
公道正派，作风民主，有全局观念，善于团结同志，坚持原则，秉公办事、清正廉洁。
4、严于律己，言行壹致，表率作用强、群众拥护。
1、认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，能够正确理解党的路线、方针、政策且结合实际贯彻执行，能为现代化建设和学院发展贡献力量。
2、正确贯彻执行党的教育方针，有较强的事业心责任感，能按岗位责任制要求做好本职工作，有成本意识，主动为学院节约。
3、办事认真、不搞虚夸，联系群众，团结同志，能正确处理国家、集体、个人三者关系，廉洁。
4、能较严格要求自己，表率作用较强，在群众中有壹定威信。
1、忙于事务，不太重视理论学习，理解党的路线、方针、政策壹般化,贯彻执行壹般化。
2、有壹定的事业心责任感，但有时工作中怕负责任，有推诿现象。
成本意识欠缺，有浪费现象。
3、工作中有时不能坚持原则，怕得罪人，不能深入联系群众，不能正确对待批评意见，作风不够民主，计较个人得失，廉洁性较差。
4、对自己要求不够严格，表率作用较差。
1、政治理论学习较差、对党的路线、方针、政策理解粗浅，宣传、贯彻、执行不得力。
2、工作责任心较差，不求进取，私心严重，无成本意识、有流失问题。
3、拿原则做交易，民主作风差，不能团结群众，群众基础差。
4、自身标准低，在群众中造成不良影响。
壹般干部1、积极认真参加政治理论学习，做到理论联系实际，敬业爱岗、无私奉献。
2、工作尽职尽责，勇挑重担，不计较个人得失,有进取精神，出色完成任务。
右玉县元堡子镇村卫生室绩效考核评分表村卫生室名称 负责人 考核单位 考核日期 项 目 考核内容 考核指标 分 值 得分基础指标 分严格执行村级诊疗规范和基本药物目录 分临床诊治 能开展常见病、多发病的初级诊治～掌握村级十项技术操作。
分、关键指标 业务能力 做好公共卫生服务包各项工作。
分、基础指标 分按要求做好传染病报告～计划免疫、妇幼保健、 分 公共卫生计划生育技术指导、健康教育等基本公共卫生服 服务务工作～传染病及时报告率达 ～有健康教育宣传栏～有宣传记录～卫生知识知晓率达 以 上。
村级免疫规划基础疫苗合格接种率和扩大免 疫新增疫苗合格接种率履行卫生监督信息上报职责。
分动态掌握本村人口数、预防保健目标人群数等基本卫生情况 分按要求开展新农合工作。
分、关键指标 村卫生室 信息、档案 管理 管理 农牧民健康档案建档率达到以上～规范化管理率达到 以上。
基础指标 分规范使用统一的上墙图表、制度、以及各种表 分册 和医疗文书～内容真实、完整门诊、临时观察、输液、传染病报告、计划免 信息、档案 分疫、儿童系统管理、孕产妇系统管理、消毒等有 管理完整规范的记录～档案资料完整、统一归类存档。
、关键指标药品按全县协议价格明码标价全部实行零差率销售。
村卫生室 、基础指标 分 管理 一体化管理 接受乡镇卫生院的统一管理和督导检查 分分积极参加乡镇卫生院组织的培训和例会药品和医用材料购进计划报乡镇卫生院审批。
分分消毒及医用 按规定处理医用废弃物～消毒规范。
分废弃物处置做到看病有记录～取药有处方 不滥用抗生素和 医疗文书及激素、开大处方 ～收款有票据。
分 票据管理、关键指标 工作环境固定村卫生室 室未分的项 目 考核内容 考核指标 分 值 得分、基础指标 分每日打扫室内地面～做到墙壁清洁平整、窗户 分 村卫生室 工作环境 明亮、屋内物品摆放整齐并保持清洁。
管理 药品、医疗器械摆放符合规范要求～诊疗区与生活区严格分开。
××乡村级干部绩效考核办法为提高村级组织的整体功能,充分调动村组干部工作积极性、主动性和创造性,强化责任意识,实现工作重心下移,形成“人人有事干,事事有人干”的工作格局,促进各项工作任务落实和各村经济社会又好又快发展,特制定本办法。
一、考核对象:各村“两委”班子,计生专干。
二、考核内容:考核采取百分制,分别对村“两委”班子和村干部进行量化考核。
绩效考核由工作实绩考核(70%、民主测评情况得分(30%和加、减分三部分组成。
(一社会发展工作(20分1、社会治安综合治理(20分。
①群体性事件方面(5分。
每发生一次参与人数达20人(含围观人数以上的重大群体性事件扣5分。
②群众上访方面(10分。
凡是发生到县个访1次扣2分,群访1次扣4分,集体访1次扣10分,扣完为止;到地、省上访。
到省地个访1次扣5分,群访1次扣10分,扣完为止。
凡发生1次进京上访或到省地集体访的村(居,采取一票否决的办法,年末不评优。
③调解工作(5分。
凡村级能调解成功而移交到乡的每移交一起扣2.5分。
2、计划生育工作(20分。
(1不及时上报计生报表的扣5分。
(2全程跟踪管理服务不落实、材料不齐全、不及时召开计生例会的各扣10分,出现一例大月份引产扣2分,出现1个人口出生漏报各扣3分。
(3年度考核中该项实行一票否决。
(二农业经济发展(20分1、春耕生产和秋冬种工作10分,大田大坝不出现荒田荒土的得满分,每出现一块扣一分。
2、水利防汛2分。
防汛抗灾组织得力且卓有成效地开展水利建设、无跨提溃坝现象发生的得2分。
3、动物防疫3分。
防疫达到规定密度的计1分;因防控不力,出现重大动物疫病的,视其程度扣分,扣完为止,建设各类特色养殖的2分。
4、产业发展5分。
建标准化养殖小区的得2分,特色种植、特色养殖、特色加工业形成规模的得3分,有项目但发展的不够酌情扣分,无项目不得分。
(三公共事务(30分1、新农合工作(5分。
新型农村合作医疗参合率达95%以上得满分,每提高一个百分点加1分,每降低一个百分点扣1分,扣完即止。
村级班子及村干部绩效考核方案
为加强对村“两委”班子及村干部的管理，进一步激励村干部干事创业，促进镇村各项工作更好、更快地开展，结合实际，特制订方案如下：
一、考核对象
11个村（居）“两委”班子集体和在职、在编并参加村（居）“两委”分工的干部。
二、考核指标
（一）村（居）“两委”干部个人考核。
主要考核各村（居）在阶段性重点工作完成情况，由镇主要负责人、包村负责人、村居主要负责人打分后，取相应得分；
（二）村级目标责任制考核。
由各目标考核分管领导牵头相关部门自行制定考核细则并提前考核打分。
三、考核分数计算
（一）村干部个人绩效考核得分
A：村干部正职个人得分二镇党政主要负责人打分平均分*25%+包村负责人打分平均分*25%+村级目标责任制考核得分*25%+2023年度村居月度考核平均分*25%；
B：村干部副职个人得分二村居书记、主任打分*25%+村居副书记、副主任打分*25%+村级目标责任制考核得分*25%+2023年度村居月度考核平均分*25%
（二）村工作考核综合得分=A*25%+B*15%+村级目标责任制考核得分*30%+2023年度村居月度考核平均分*30%
四、考核等次确定
年度村干部绩效考核个人优秀等次比例原则上不超过现任在职、在编并参加村（居）“两委”分工干部25虬。
豆库全书岗位职务年度绩效考核指标表人力资源管理党群工作部正职年度绩效考核指标表工会正职年度绩效考核指标表党政机关工作人员年度考评表姓名：所在岗位：注：1、一般工作人员100分为满分；领导干部120分为分。
2、考核等次分优秀、合格、不合格；优秀的得分在满分的90％以上，合格的得分在满分的60—89％之间，不合格的得分在满分的 60%以下。
财务经理的绩效标准报告的使用者和审计者认为：*报告中的数据准确；*他们能够理解报告中的数据和整个报告的组织；*报告完成得及时，报告中的数据对他们有用；*管理者离开这份报告就无法实施公司的运营管理。
优秀绩效的表现：报告者能够提供一些规定内容之外的新颖的分析，这些分析对报告的使用者十分有用。
1.财务主管的上级主管对下列方面表示满意：*所有员工都能理解公司的目标和自己对公司目标的贡献是什么；*所有员工都能写出自己工作的关键增值产出和绩效标准；*所有员工都清楚自己的工作做得怎么样；*90%以上的员工能够达到预定的绩效标准；*员工具备工作所需的知识和技能；*薪资的调整基于绩效评价的结果。
2.对下属员工的调查表明：*他们了解公司的方向、部门的目标和个人的角色；*他们了解上级对自己的期望；*他们了解自己的工作绩效以及在哪些方面需要改进；*对他们的绩效评价真实地反映了他们的绩效；*在工作中他们能得到必要的工具和资源，并且没有得到时，他们能理解其中的原因；*他们具有了工作所需的知识和技能；*当工作需要支持时，他们能及时得到来自上司或同事的帮助；*他们的好的工作绩效得到了认可。
集团人力资源总监年度绩效考核方案（模板）客户服务主管的绩效标准1.一个月内客户投诉次数不超过5次；2.一个月内没有在承诺的期限之内解决的客户投诉次数不超过1次；3. 95%以上的客户能够对服务中以下方面感到满意：*客服人员能够迅速到达；*客服人员能对所有问题做出准确回答；*客服人员非常有礼貌；*问题解决的结果。
行政村目标管理绩效共性考核指标行政村目标管理绩效共性考核指标是评价行政村发展和管理绩效的重要工具。
它主要从社会经济发展、基础设施建设、生态环境保护、民生保障、农村治理等多个方面综合考核，以确保行政村目标管理工作的全面推进和持续改善。
一、社会经济发展指标1. 年度经济总产值增长率：评价行政村经济发展水平和动力；2. 人均收入增长率：反映行政村居民获得经济收益的改善程度；3. 农村就业率：衡量行政村就业形势和政策效果；4. 农产品市场化率：评价行政村农产品销售渠道拓宽和农民收入提高情况；5. 农村电商销售额：反映行政村电商发展情况及对农民增收的贡献。
二、基础设施建设指标1. 通水率、通电率、通路率：衡量行政村基础设施建设程度；2. 通宽带率：反映行政村信息化建设水平；3. 农村饮水安全率：评价行政村饮水工程建设和水质安全情况；4. 农村道路硬化率：反映行政村交通便利程度；5. 农村住房安全鉴定率：评估行政村房屋建设质量和农民居住安全情况。
三、生态环境保护指标1. 绿化覆盖率：衡量行政村绿化程度和生态环境改善情况；2. 农田耕地保护率：评估行政村农田资源利用和保护情况；3. 水源地水质达标率：反映行政村水资源保护和水质改善情况；4. 排污企业达标率：衡量行政村污染治理效果；5. 农村垃圾处理率：评价行政村垃圾处理设施和管理情况。
四、民生保障指标1. 农村卫生保健覆盖率：评估行政村卫生保健服务情况；2. 贫困人口脱贫率：反映行政村扶贫工作效果；3. 教育覆盖率：评价行政村教育资源供给和教育保障情况；4. 养老保险覆盖率：衡量行政村养老保障水平；5. 社会救助覆盖率：评估行政村社会救助工作开展情况。
五、农村治理指标1. 农村自治组织建设情况：评价行政村基层组织建设和自治能力；2. 农户参与决策程度：反映行政村民主决策机制的建立和运行情况；3. 村务公开和公众参与度：衡量行政村信息公开和民众参与程度；4. 农民满意度：评估行政村治理工作的公平和满意度。
2023年村委班子绩效考评方案一、前言村委班子是乡村治理的核心力量，绩效考评是对其履职情况进行评价和激励的重要手段。
为了进一步完善村委班子的绩效管理，提高其工作效能和公信力，特制定本绩效考评方案。
二、考评目标1. 评价村委班子成员的工作质量和能力，量化其工作表现。
2. 发现村委班子的不足之处，为提高工作水平提供参考和改进方向。
3. 鼓励村委班子班子成员参与工作的积极性，激发工作激情。
三、考评内容1. 村委班子年度工作目标的完成情况。
2. 村庄建设、农村经济发展和农民生活改善的成效。
3. 农村基层治理的改进和创新。
4. 村民满意度和信任度的提高。
5. 其他与村委班子工作相关的方面。
四、考评指标体系1. 工作目标完成情况：根据年度工作计划制定的目标，考核其完成情况，分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。
2. 村庄建设、农村经济发展和农民生活改善的成效：根据村务公开的数据和实地考察结果，评价村委班子在推进村庄建设、推动农村经济发展和改善农民生活方面的工作成效，分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。
3. 农村基层治理的改进和创新：评价村委班子在农村基层治理方面的创新和改进措施，分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。
4. 村民满意度和信任度的提高：通过调查问卷等方式，评估村民对村委班子工作的满意度和信任度，分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。
5. 其他相关方面：根据具体情况，可根据村委班子工作的重点和乡村治理的特点，制定其他合理的考评指标。
五、考评流程1. 制定考评计划：由村委会主任牵头，组织编制考评计划，明确考评时间、内容、流程和责任人。
2. 数据和信息收集：村委办公室、村级统计员等负责收集村庄建设、农村经济发展和农民生活改善等数据和信息。
3. 实地考察和调研：村委班子成员分工负责，深入村民家庭和农田，实地考察村庄建设和农村经济发展情况，与村民沟通交流，了解其意愿和需求。
4. 村民问卷调查：村委班子成员协助村委办公室组织村民调查问卷，收集村民对村委班子工作的评价意见和建议。
