设备管理述职报告范文3篇(完整版)
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设备安全管理述职报告设备安全管理述职报告(精选8篇)每一天的时间都非常珍贵,回顾这段时间的工作,一定有许多的艰难困苦,制定一份述职报告吧。
来参考自己需要的述职报告吧!下面是小编帮大家整理的设备安全管理述职报告(精选8篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
设备安全管理述职报告1一、思想认识。
在上半年,作为一名班长,我在思想上严于律己,热爱自己的事业,以班长的要求严格要求自己,鞭策自己,力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。
积极参加工厂及公司组织的各项活动,如工厂的主管讲课。
半年来,我服从和配合领导做好生产部门各项工作。
我相信在以后的工作中,我会在领导的关怀下,在同事们的帮助下,通过自己的努力,克服缺点,取得更大的进步。
下半年,我将更加努力工作,勤学苦练,使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。
二、维修工作。
在维修工作方面,上半年任务都非常重,但不管怎样,为了把自己的维修水平提高,我坚持经常看一些相关的书籍,还经常网上找一些机械维修资料,还争取机会多与同事们聊天,从中学习别人的长处。
平时还虚心请教有经验的老师。
自己也经常去设备现场看、与生产部门沟通挖掘他们对设备操作存在的缺陷,自己做好笔记统一处理,处理不了的通过oa流程上报设备动力部要求他们的技术支持。
三、班长工作。
我严格要求自己,工作实干,并能完成领导给予的各项任务。
由于我们是机修工,这个特殊的职业决定了我们必须还有很多的工作要做,我服从领导的安排,兢兢业业,主要的完成每月的设备保养计划工作和日常维修工作的`安排,还处理一些突发性事故。
并很好的完成了领导安排的所有任务。
在以后的工作,我将一如既往,脚踏实地,我会更加积极地配合领导完成各项任务,为华峰的美好明天更加努力。
四、考勤方面。
我在做好各项工作的同时,严格遵守公司的各项规章制度。
处理好公司工作与个人之间的关系,到目前为止,考勤制度我还在制定当中,以机修以前的制度为版本再增加一些工作的实际情况。
设备管理员的个人工作述职报告述职报告是简明扼要的介绍自己的基本工作情况,如所任职务,任职时间。
下面就让小编带你去看看设备管理员的个人工作述职报告范文5篇,希望能帮助到大家!设备管理员述职报告1本人自20____年参加工作以来,从事铆工工种13年,在本职岗位期间尽职尽责得到了领导和同事的共同认可。
因20____年在国外施工期间落下双足跟骨刺,回国后改为操作手。
20____年6月至今在五处长庆项目担任项目专职设备管理员助理一职,在这期间保证了设备管理制度的真正落实使21台移动电站及50多台套焊接设备的正常运行,最大限度的保证了生产的顺利进行,得到了项目领导的认同。
1、认真做好本职工作,保障施工任务顺利进行20____年是我人生中的又一次重大挑战,第一在项目部从事全项目范围内的设备管理工作,由于设备是施工生产中重要的保障因素之一,长庆项目二分部今年施工任务重,施工点多、面广,设备使用量大,让我更加感受到我的职责的重大性,一年中我努力克服重重困难,认真工作,没有辜负项目领导对我的信任与期望,很好地完成了项目设备管理及维护工作,保障了项目施工工作的顺利进行。
工作我我做到了认真做好每一天的工作,尽量做到日清日毕,在保证生产设备运行正常的情况下,努力为生产做好服务兵。
在设备管理方面管好《设备台帐》、《工具台帐》、《设备运转记录台帐》与《设备维修台帐》,做到了设备管理资料清晰有序,设备运转动态信息全面掌控;在维修方面尽量降低维修成本,能自己修理解决的,积极对设备进行了修理与维护,改造完成了拖拉焊的整修工作,在降低设备的维修率方面随时到现场指导培训设备操作者使用、维护和保养知识,极大地降低了设备维修成本;严格按照《设备保养计划》对设备进行了保养,认真落实设备操作者《日常保养记录》工作。
纵观20____年全年的工作,在生产部领导的支持和其他部门的协作下较好地完成了公司全年的设备维护保养任务。
在安全管理方面积极配合项目安全环保部每周坚持对设备设施进行安全检查,及时消除不安全隐患,对出现的工问题及时调查整改并制定了相关措施,从问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,大事讲原则,小事讲风格,最终圆满完成了全年工作。
设备管理述职报告6篇优秀的述职报告需要详细描述自己的工作过程和方法,通过写述职报告可以展示自己的专业知识和技能,下面是作者为您分享的设备管理述职报告6篇,感谢您的参阅。
设备管理述职报告篇1尊敬的教体局领导:新年伊始,我到勤教站一年有余,通过和同志们共同工作与学习,对勤教站工作性质和教职工情况已基本掌握了解。
一年来,在局党组的正确领导和各职能部门及兄弟单位的关心支持下,在班子成员及全站同志的共同努力下,圆满完成局党组交付的各项工作任务。
借此机会向领导和同志们汇报我的工作情况和当站长的感受,供大家参考。
一、转变思想,强化责任。
到勤教站后,由于工作性质的转变,通过一年多工作,了解了勤教站的现状,深感肩上的责任重大。
身为一名站长,不同的人当站长有不同的当法。
比如,有的人凭德才当站长,有的人凭经验当站长,有的人凭吃苦精神当站长,有的人。
我充分认识到强站先强己、强班子、强整体职工素质工作理念。
而我要凭借自己责任感和工作热情,在站长位子上做好毎一件事情……二、扎实工作,务求实效。
xx年,我紧紧围绕县教育工作大局,规范管理,突出服务,大小事都要通过班子成员共同协商,各项工作做到有布置,有记录,有落实,有结果。
带领全站人员较好的完成年初制定的工作目标,并取得了显著成绩,为全县教育事业又快又好发展做出自己的贡献。
我就从一下几个方面回顾今年的工作:圆满完成全县中招理化生实验操作考试工作。
xx年中招理化生实验操作考试工作,做到宣传到位、措施得力、组织严密。
今年考试工作,从xx年4月6日考试开始至4月18日结束,历时13天。
共有考点x个,考生x人,人均x分,及格率x%,优秀率x%,满分率x%。
圆满地完成了省、市、县教育主管部门提出的考试要求。
确保了考试的质量,确保了考试的安全,确保了考试的顺利进行。
受到市县主管部门的肯定和广大师生好评。
2、积极开展中小学实验教学优秀论文、优质课评选活动。
今年,根据省教育厅,xx市教育局要求,全县中小学实验教学优秀论文、优质课评选,按照《河南省中小学实验教学优秀论文、优质课评选办法》精心组织、认真筛选,全县选出3篇市级实验教学优秀论文,5节市级实验教学优质课。
2024设备管理述职报告(通用4篇)2024设备管理述职报告(篇1)在设备管理方面,我深知其重要性。
设备是企业的核心资产,设备的正常运行是企业生产的基础,而设备管理则是保障这一切顺利进行的关键。
在此,我将从以下几个方面进行述职报告:一、引言随着企业的发展,设备规模不断扩大,设备管理工作的难度和挑战也不断增加。
作为设备管理部门的一员,我深知责任重大,必须以高度的责任心和严谨的工作态度,认真履行职责,确保设备的正常运行。
二、设备管理述职报告内容设备日常维护保养设备的日常维护保养是设备管理的基础工作。
我们制定了详细的维护保养计划,定期对设备进行清洁、润滑、检查等工作,确保设备的各项性能指标正常。
同时,我们还建立了设备维护保养档案,对设备的维护保养情况进行记录和跟踪,及时发现和解决潜在问题。
设备故障维修与处理在设备运行过程中,难免会出现各种故障。
我们建立了完善的故障处理机制,一旦发现故障,立即组织人员进行排查和处理。
对于重大故障,我们积极联系厂家或专业维修人员进行维修,确保设备尽快恢复正常运行。
同时,我们还对故障原因进行分析总结,避免类似故障再次发生。
设备更新与改造随着技术的不断进步和企业生产需求的变化,我们需要对部分设备进行更新和改造。
我们通过市场调研和技术分析,确定了设备的更新和改造方案。
在更新和改造过程中,我们注重技术的先进性和设备的可维护性,确保新设备能够更好地服务于企业的生产需求。
设备资产管理设备资产管理是设备管理的重要环节。
我们建立了完整的设备资产管理制度,对设备的采购、验收、使用、维修、报废等环节进行全面管理。
同时,我们还建立了设备资产数据库,对设备的各项信息进行记录和更新,方便查询和管理。
通过这些措施,我们确保了设备资产的合理配置和有效利用。
三、总结和展望通过我们的努力,设备管理工作取得了一定的成绩。
设备的正常运行率得到了提高,生产效率也得到了提升。
然而,我们也意识到仍存在一些问题和不足之处。
设备管理述职报告范文五篇(最新版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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设备管理个人述职报告6篇设备管理个人述职报告(篇1)一、纪守法,遵守公司的规章制度。
一年来,本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度,贯彻执行上级及公司的有关指示精神,按照公司生产协调部及分公司领导的部署,完成好本职工作。
同时认真学习业务方面的有关知识,努力提高自身的业务知识和工作能力。
二、设备管理工作方面我就从学习最基础的机械设备、施工机具基础知识(原理)入手。
从2006年1月份至2006年12月份,我几乎每天晚上都坚持利用两三个小时的时间学习机械设备管理方面的知识。
我查阅了所属机械设备、施工机具的相关书籍及机械原理图等相关资料近百册。
尽可能多地去了解、掌握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本知识。
我利用中午、晚上近63xxxx小时学习机械设备管理方面的知识。
边学习边将学到的设备管理知识逐一运用到工作的实践过程中,通过工作中的实践使我受益匪浅。
坚持自定的每日一巡查制度,每日清晨巡查一遍在用的设备、施工机具。
检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、维修保养规程等的情况。
并及时解决查出的问题。
一年来,设备管理工作具体所做的事项简要如下:1.检查活动焊机132台次,机动翻斗车131台次,运输机动车辆105台次,装载机71台次,吊车32台次,交、直流电焊机及其它施工机具163台次。
查出问题87项。
监督整改合格87项。
检查设备、施工机具运转、巡查记录,设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况25台次。
查出不合格项38项次。
监督整改合格38项。
查出机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车无刹车安全隐患xxxx,及时对相关部门下达了勒令停车整改通知单,并亲自监督直至检验合格。
2.组织设备、施工机具操作手举办培训班一次。
对操作手进行设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程,档案、运转、巡查、维修保养记录正确填写培训。
参加培训的操作手达4xxxx。
3.组织现场抢修机具、设备5xxxx,及时解决了施工现场机械、设备故障。
设备管理述职报告范文3篇设备管理述职报告范文篇一:__年,是__快速发展的一年,也是生产技术部检修组从有到精的一年。
在公司的正确领导下,在兄弟部门的鼎力配合下,在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点,始终坚持“向设备技术要效率,向设备管理要效益”的理念,不断提高自身业务水平的同时,严把设备验收移交关,狠抓设备运维管理,较好的完成了公司下达的各项任务,现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下:一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质回首这一年来的工作,我感慨良多,一方面,我从强化理论学习入手,积极提高自身综合素质。
精读细研培训内容,真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心。
另一方面,以提高本部门员工整体素质为出发点,有目地督促本部门员工进行业务、技能学习,要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习,学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。
经过一年来的学习,检修组人员的整体素质不断提高,精神面貌焕然一新,凝聚力、战斗力不断得到增强。
这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。
二、交流沟通,努力营造良好工作氛围。
在努力提高部门综合素质上下功夫外,还与部门员工一起在现场一线熟悉设备,查找问题,对比整改。
有不懂得地方就组织部门一起讨论,共同查找梳理问题。
并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。
通过加强交流沟通,使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识,真正做到了与人为善,坦诚相见,紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。
在解决实际问题上下功夫,在指导实践上下功夫,营造了良好的工作氛围。
三、求真务实、认真做好工作。
1. 做好设备技术改造工作。
设备在实际使用过程中,往往由于工作条件的不同,以及操作使用不当,维护不及时等出现顽固性缺陷,如果因牵一发而动全身,更换整套或局部组件,将造成极大的浪费,所以我们要充分发挥我们的聪明才智,对这些缺陷进行局部改造,用最小的付出换取最大的节约效益。
设备管理人员个人述职报告设备管理人员个人述职报告范文(精选5篇)时间流逝得如此之快,就算追也追不到,回想起这段时间的工作,一定取得了很多的成绩,需要认真地为此写一份述职报告。
那么问题来了,述职报告应该怎么写?下面是小编帮大家整理的设备管理人员个人述职报告范文(精选5篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
设备管理人员个人述职报告1经过几年的改扩建,我们中能公司榆阳煤矿已经基本上完成了从小煤窑向现代化矿井的改造,换句话说我们榆阳煤矿已经成为一个现代化矿井。
现代化矿井一个明显的标志就是超多使用高科技含量的现代化设备,下方我从两个大的方面谈谈设备管理对我矿的重要性和我们今后应如何开展设备管理工作。
一、开展好设备管理是至关重要的。
在煤矿工作过的人大都听过这么一句话,“出炭不出炭关键看机电”,从这么一句流传的老话我们就不难看出机电管理工作在煤矿安全生产中的重要地位,设备管理则是机电管理工作中的一个重要组成部分,这样我们就不难看出设备管理在煤矿安全生产管理工作的重要性。
为了提高大家对设备管理重要性的认识,下方我举两个发生在我们榆阳煤矿的设备管理典型案例。
案例一:去年12月份,由于管理不善造成井下东区200kw转载溜子电机烧毁,由于我们在选型上思考不周,选取的是一台特制设备,当时又购置不到适宜的电机,最终造成东区停产三昼夜的一级非人身伤亡事故,给矿井造成数百万元的重大经济损失。
案例二:今年6月份,由于管理不善造成主皮带变频调整柜损坏,导致全矿井停产三昼夜的一级非人身伤亡事故,给矿井造成了数百万元的重大经济损失。
从上方两个案例我们不难看出,设备管理在煤矿安全生产中是至关重要的。
二、如何开展好设备管理。
明白了设备管理的重要性,那么如何开展好设备管理,下方我从三个方面谈谈。
1、选好设备是前提改革开放以来,我国的设备制造业有了长足的发展,但同类设备有众多的生产厂家,必然存在着好坏上的差异,因此我们在购置设备时务必精挑细选,既要思考价格实惠更要确保质量问题。
2024年设备管理员个人年度述职报告在过去的一年里,本人在岗位工作中全力以赴,秉持以公司为家的理念,严谨履行职责,确保每日工作的高效完成,努力实现日清日毕的目标。
在设备管理方面,本人认真负责,妥善管理《设备台帐》、《工具台帐》、《刀具台帐》,并顺利通过了质量体系审核。
公司目前拥有生产设备____台,各类大小生产用车____辆。
在维修工作中,本人积极采取措施降低维修成本,成功完成了物料除尘机的整修任务。
为了降低设备维修率,采取了以下措施:《1》不定期亲临现场,对设备操作者进行使用、维护和保养知识的培训和指导;《2》严格遵循《设备保养计划》对设备进行定期保养;《3》确保设备操作者认真填写《日常保养记录》。
当前工作中存在的主要问题是,随着生产任务量的增加和人员流动量的增大,设备潜在隐患及不安全因素逐渐凸显,导致设备维修需求上升,因此必须加强维修人员队伍的稳定性。
回顾____年的工作,在生产部领导的鼎力支持及其他部门的通力协作下,圆满完成了公司全年的设备维护保养任务。
今年,我们对组装工段设备、工艺进行了调整,以优化生产环境;为员工营造舒适的工作条件,确保生产流程的顺畅,我们对组装工段设备进行了再次安装调试。
在SCM公司服务人员的指导下,我们对58实木窗设备的操作、编程、维修保养等方面进行了完善;对____班使用的上海江佳设备有限公司生产的木材V角锯进行了电气改进;完成了《____年设备检修计划》;在安全管理方面,我们积极配合海安工业园区安全监查办办公室的工作,坚持每周进行《设备设施安全检查》,及时消除安全隐患,对发生的工伤事故进行了及时调查整改,并制定了相应措施。
我们从问题中吸取教训,在挑战中提升能力,在反思中实现自我提升,秉持大事讲原则、小事讲风格的原则,顺利完成了年度工作。
展望新的一年,我们将依据公司的发展目标,为落实生产计划,确保设备正常运行,建立完善的刀具、工具管理体系,并在设备管理方面更加努力,为公司发展贡献更多力量。
设备管理述职报告(集合15篇)设备管理述职报告1尊敬的领导:本20__年3月份进入公司,20__年6月毕业于工程机械专业,现任岗位工程机械维修工,20__年3月至20__年5月在矿山分厂维修工段,从事设备维修工作,并且学习工段基本台账的梳理和设备维护管理。
20__年6月至今,工段,从事设备维修并协助工段管理工作。
在这两年时间里,我时刻以争当一名优秀的集团员工为己任,注重自身学习,努力工作,不断提高自身的专业技能和管理能力,虽取得了一定的成绩,但也存在诸多不足。
现将主要工作汇报如下:一、主要工作:(一)学习3307B矿车、TR50矿车、PC400反铲、卡特正铲的结构、原理,变速箱、康明斯发动机以及日常故障和隐患的维修。
期间,详细收集数据和资料,书写了《TR50矿车气压制动结构和原理》一文,图文并茂,框架清晰,内容充实,获得老师一致好评。
(二)根据工段设备维护保养和设备检查管理制度组织开展工段设备的隐患排查,对车辆的转向、传动、制动、灯光及安全保护设施逐一排查,并将存在问题要求责任人限期整改。
每月组织工段各班长对设备卫生进行检查,根据检查标准对每台设备进行综合评分,严格要求卫生差的设备立即整改;(三)每天出车前督促当班操作员对设备进行润滑、点检,向操作员了解设备运行状况,查看设备是否出现“跑、冒、滴、漏”等情况并进行记录;(四)整理月度维修记录台账,统计所有设备的月度维修记录,将相同的故障进行汇总,总结出维修次数、维修时间、故障原因,掌握设备运行状况,作为备品配件申报的依据;(五)梳理设备月度运行分析,整理设备维修原因、停机时间、停机性质,下月工作计划;根据工段各项指标书写月度成本分析,将指标消耗与分解指标、去年同期和前一阶段指标作出对比,查找消耗原因,制定保障措施,降低成本,提升设备完好率。
(六)参与物资领用、报废等工作,学习掌握物资领用、报废的工作流程。
进一步了解物资管理要求;(七)参与日常维修任务,向老员工学习判断故障、解决故障的经验和能力。
2024年设备管理员述职报告范文____年是公司快速发展的一年,也是各项管理制度日趋完善,生产经营活动突飞猛进的一年,车间设备管理工作努力向专业化、标准化、现代化发展,主要思路是掌握设备的状态,抓好设备的操作使用,搞好设备的检查修理,做好设备管理的基础工作,提高设备操作人员,管理人员的思想和技术素质,保证设备高效率、长周期、安全、平稳地运行。
在车间全体人员共同努力下,与上年相比设备管理水平明显提高,设备故障率降低,主要设备运行正常,关键设备运行平稳,车间现场面貌进一步改善,设备完好率达到 %,主要设备完好率达到 %,泄漏率达到 %,均超额完成年度计划。
现就年自己的学习和主要工作总结如下:一、学习方面切实加强理论学习,坚持用____理论和“____”重要思想来武装头脑,树立以人为本、科学发展观,提高从政治上认识问题、分析问题和指导实践的能力,认真学习党的____大精神。
通过学习专业书籍和网上下载资料,积极与兄弟单位同行交流,学习先进的管理方法和工作经验,提高了技能水平,增强了业务素质,扩宽了知识面。
二、工作方面1、基础管理修订车间设备台帐,建立车间固定资产台帐,建立设备配件明细台帐,对车间设备管理方面存在的问题,认真进行自查,完善和修订车间设备管理制度,逐步提高车间设备管理基础工作。
2、维护管理加强职工设备维护技能和操作技能的培训,减少违规操作,提高维护水平和事故处理能力,减少事故危害。
抓好运转设备的润滑管理,加强油雾润滑系统的维护,每季度开展设备润滑管理周活动,确保设备润滑正常。
在装置大检修期间,对部分管线设备进行防冻防凝措施技改,例如机泵出口单向阀加跨线等,确保设备管线不被损坏,减少以往定期排凝的危害。
制定设备防冻凝措施,严格按照防冻防凝安排表逐级落实检查,并将设备防冻防凝检查维护工作落实到人。
加强设备的特护管理,确保关键设备使用正常,运行平稳。
定期召开特护小组管理会议,分析讨论运行存在问题,及时组织处理。
设备管理人员述职报告(通用3篇)设备管理人员篇1我叫,现任X公司总经理。
曾被评为优秀项目经理。
在日常工作中,能以党员标准严格要求,遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。
参加工作10多年来,我始终奋斗在施工第一线,先后参加和主持了多项工程,分别为工程、工程、工程。
其中工程被评为市优质工程及省标化工地。
经过多年的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验,其中主要业绩如下:一、优化组织施工方案,提高科学管理水平。
多年以来,自己在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科学含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
二、严格质量管理,争创工程。
“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。
我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。
多年以来我坚持的措施有:1、落实质保措施,提高监控到位。
我坚持在项目上严格质保职能,分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权利,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。
2、重点部位,重点监控。
对于工程易出现质量安全事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。
3、严格规范,提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作层面上来,使参建人员都知道,干出什么样的产品为优良品质,杜绝二次维修。
4、层层管理,人人把关。
设备管理个人述职报告6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2024年设备管理年终工作述职报告____年,公司发展迅猛,管理制度不断完善,生产经营活动取得显著进展。
在这一年中,车间设备管理工作积极向专业化、标准化、现代化转型,以掌握设备状态、优化操作使用、加强检查修理、夯实基础工作为核心,不断提升设备操作及管理人员的思想和技术素质,确保设备高效、安全、平稳地运行。
全体车间员工的共同努力使得设备管理水平显著提升,设备故障率下降,主要设备运行正常,关键设备运行平稳,车间现场环境进一步改善。
设备完好率达到了____%,主要设备完好率达到了____%,泄漏率降至____%,均超出了年度计划的目标。
以下是对本年度个人学习和工作情况的总结:一、学习方面本年度,我深入理论学习,秉持以人为本、科学发展观,提升了政治认识、分析和实践指导能力,认真学习党的____精神。
通过阅读专业书籍、下载网络资料以及与兄弟单位同行的交流,我吸收了先进的管理方法和工作经验,提升了专业技能,增强了业务素质,拓宽了知识领域。
二、工作方面1、基础管理我修订了车间设备台帐,建立了固定资产台帐和设备配件明细台帐,对车间设备管理中的问题进行了认真自查,并完善了设备管理制度,逐步提高了车间设备管理的基础工作水平。
2、维护管理加强了对职工设备维护和操作技能的培训,降低了违规操作的发生,提升了维护水平和事故处理能力,减轻了事故的影响。
加强了设备润滑管理,定期开展润滑管理周活动,确保设备润滑正常。
3、检修工作在大检修期间,我细致分析、核实了检修项目和材料,制定了检修进度网络图,确保了检修工作的顺利完成。
在检修过程中,我积极协调,严控施工质量,提前完成了检修任务。
4、TnPM管理我积极推动TnPM管理活动,规范现场管理,提高设备效率。
通过开展6S、查找6源、一点课、点检等活动,改善了装置现场环境,加强了定置定位和可视化管理。
三、廉政方面我深入学习了党风廉政建设的相关规定,认真落实党风廉政目标责任书,始终保持清醒的头脑,严格自律,廉洁奉公,发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统。
设备管理述职报告设备管理述职报告13篇设备管理述职报告篇1各位领导,同志们,大家好!现在我就一年来的工作情况向大会进行述职,如有不当之处,请同志们提出宝贵意见,我将认真的听取,并表示非常的感谢。
我于20xx年3月由____调入_____,并开始负责设备部日常管理工作,一年转眼即将过去,在公司领导的正确引导和各部门的大力支持下,设备部从改变工作作风着手,加强所属员工工作责任心和业务技能的学习,培养了一批能上下团结一心、不畏艰难、扎实工作、勇于创新的设备设备队伍。
通过他们的努力,圆满完成了公司设备安全、动力设备、技术创新等各项任务。
现将设备部20xx年工作情况,从完成主要工作任务内容、技改及技术创新成效分析、存在的不足和改进方法、新一年的工作设想和计划四方面做如下汇报。
一、20xx年设备部主要完成的工作任务一、设备安全高效运行是设备部工作的核心任务,但设备老化过程中新的故障现象层出不穷;剂车间干压机每次维修只能使用3天,压片机大小问题一大堆,备用机无法启用、高效包衣机温度时常失控、糖衣锅粉尘常常进入电器开关、制剂车间包装间送风系统瘫痪、锅炉供水水泵经常停水、锅炉无缺水报警装置、4吨锅炉产汽不到2吨、提取酒精回收塔无缺水停汽安全装置、小号多能提取罐无法正常操作开启、提取三效浓缩真空效率差、高速喷雾干燥机频繁损坏雾化器、空压机系统供气时常不足等,多达20多处关键设备发生了反复维修又反复损坏的异常状况,严重影响到公司的产品生产。
为此设备部组织技术骨干人员采取反复分析反复论证的有力措施,学原理、借经验、不失修不过修。
经过近一年的努力,这些经常威胁到设备安全,影响生产的关键设备都一一进行攻克。
目前因设备问题影响生产的现象基本不再发生,设备维修正朝着有序有计划、更加规范的方向发展。
二、厂房设施维修和gmp检查整改项目是设备部日常工作细则的主要内容。
今年换证检查整改项目属设备部负责的项目共计60多项,从一盏灯、到一份记录,设备部都能认真执行,逐条逐项落实到位。
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设备管理述职报告1本年度即将过去,为能在下一年度更好工作、总结经验、坚持优点、改正不足,按车间要求特总结述职如下:在一年的工作中,通过总结,虽然取得了一定的进步,但是仍存在很多的缺点和不足。
作为电气车间主任,在工作生产中只有不断的总结经验教训,发现不足,才能使自己得到更快的进步。
一年来,我在车间的领导下,在同志们的大力支持和配合下,真抓实干、克难奋进、开拓创新,带领在电气车间工作的同志们全面地完成了各项工作任务。
一、狠抓思想工作,在车间内部形成一种积极向上的氛围。
从总体上看一年来的工作,电气车间的每一名电工与生产车间配合得相当好,工作态度转变较大,几年前那种电工在工作上“称大爷”的状况已经成为历史,现在电工在工作上都是急车间所急,想车间所想,尽全力为生产车间服务。
一年来,现在在职的电工没有一人在行为上破坏过盛泰电工的形象,也没有一人在工作态度上发生问题。
这是在工作上较为成功的地方。
二、狠抓业务素质,在车间内部倡导勤学好问的行为。
通过技能考试和工作上的绩效考核,将电工进行分级管理,以此提高电工对学习技能的热情和工作上的干劲。
现在,除了实习电工外,其它电工在技能上都已经能够满足工作要求。
三、参加各种专项检查活动,并对发现的问题及时整改,保证电气设备安全、人员安全。
一年来没有发生重大电气设备安全事故,没有发生人员触电伤亡事故。
四、把握工作重点,做好服务工作。
在实际工作中,我能从全局出发,以大局为重,履行自己的职责,维护全局的利益。
主要做好四点:一是在全局的集体讨论决策中,一旦决定的事情,电气车间服从指挥,很好地完成上级交办的各项工作和任务,并能及时向上级反映和提供真实的工作情况和实际问题;二是在工作事项上能向上级及时请示、汇报,不越职、越权、越位或自作主张;三是作为同事,对其他其他部门成员能互相尊重、支持、配合,做到分工不分家,和睦共事,尤其是在分工不明确的地方,能承接的工作尽量承接,而不计较工作量的大小;四是加强车间员工的联系与沟通,认真采纳合理化建议。
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设备安全管理述职报告篇120XX年07月01日开始,在公司的正确领导下,立足本职,真抓实干,团结部门同事,努力提高自身素质,深入车间建设现场,严格落实公司各项管理规章制度,以确保高质量,零事故尽早完成车间建设项目等任务。
通过三个月来的努力,车间建设进度逐步推进,和自身管理水平逐步提升,公司下达的各项工作指标必须完成。
下面,我就三个月来的工作述职如下:一、学习方面:1、在工作中我自己还有很多不足,我将会积极学习相关管理知识,从思想上摆正心态,在工作中勤学、勤问,在生活中时刻学习,快速提高自我管理水平,更好地掌握业务知识,努力做好一名称职的设备管理员。
2、不断加强学习,努力提升个人素养我首先从图纸知识学习入手,重点学习了本车间有关设备的用途、以及公司的相关规定和公司设备管理办法。
其次,根据自身实际情况制定了学习目标,不断加强专业技术的学习,努力提高发现问题、解决问题的能力。
二、工作方面:1、泰胜生物科技有限公司设备管理工作紧密围绕泰瑞制药股份有限公司的设备管理制度,并结合设备管理工作安排,落实泰胜生物科技有限公司设备管理工作安排和部署为重点,强化基础资料,加强现场管理,完善泰胜生物科技有限公司设备管理系统,不断提高设备和管材废旧利用率,努力促进公司设备管理水平踏上新台阶。
2、为了保证设备及时就位和安全安装、在管理上我们应对施工方明确安装要求及严格按照设计院图纸标准执行,强化基础建设质量。
必须依照公司生产运作结构的调整情况,应及时调整公司设备管方案,完善设备管理制度和标准。
3、自20XX年07月01日以来,是我人生中的又一次重大挑战,因为这是我第一次在建设项目中从事建设项目范围内的设备管理工作,由于设备是施工生产中重要的保障因素之一、泰胜生物科技有限公司今年施工任务重,施工点多、面广,设备使用量大,让我更加感受到我的职责的重大性,三个月以来我努力克服重重困难,认真工作,努力做好项目设备管理及请购工作,保障了项目施工工作的顺利进行。
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设备管理述职报告120xx年以来,我作为公司总经理助理,积极协助总经理抓好公司设备部和安保部的工作,严格按照公司年初制定的工作目标,加强设备检修工作,确保生产正常,同时按照安全第一、预防为主的安全方针,抓好公司的安全生产工作。
下面将一年来的工作汇报如下:一、设备管理情况(一)设备采购、改造和维修保养1、设备采购。
20xx年,为提高公司水松纸加工技术工艺水平和质量,购进激光打孔机、高速复卷机、双轴高速分切机各一台;为加强产品质量的检验控制,购进检验硬件卤素水分测定仪、紫外线分析仪各一台。
另外,还购置玻璃钢冷却塔一台。
共投入采购费用176.18万元。
2、设备改造。
一是完成对水松纸印刷机收卷部分的改造,即将原机器机械联动收卷改为变频电机控制收卷,解决了原来噪音大、故障多、稳定性差的缺点。
二是完成换热站供热设备改造,将原来的供热泵及配套设施进行了更新,增加了不间断电源保护,使换热站能够满足我公司供暖需求。
3、设备维修保养。
重点是做好胶印机的维保工作,今年我们联系生产厂家对胶印机进行了中修,并对胶印机UV系统和上墨系统进行针对性的维护,还请生产厂家工程师对我们的操作工人进行了技术指导培训。
同时其他设备按照正常计划也进行了保养维修。
(二)工程施工本年度,我们先后完成了叉车换油地沟工程、简易板房的移置重装、西车间废纸棚建设、西车间钢架车棚建设、车间四周落水斗更换、东装车棚外层涂漆、新油墨仓库建设、新备件库间壁及铝合金房、水松纸车间间壁工程、水松纸印刷机排废管道改造等相关工程。
(三)配件管理在备品备件管理上,认真执行公司预算管理制度,实行比价采购。
严格执行出入库检验制度,对专用备件设置了由设备管理员、备件采购员、维修组长、电工组长组成的质量检验员、鉴定人,分别对电器类、机械类、橡胶类配件以及润滑油脂等进行实物检验和对比检验。
设备管理述职报告范文3篇设备管理述职报告范文3篇帐册,定期上报。
13.完成按规定及时申购、发放劳保用品,并建立台账保存。
14.完成联系业务员按材料计划表供应材料,对送达现场的材料进行入库前检验。
15.按时参加分厂周三卫生、设备联查,做好记录,必要时对相关不符合公司要求的项目做出考核。
16.对所承担的工作全面负责,完成领导交办的其它各项工作。
三、工作中存在的不足总结这一年的来的工作,虽然取得了一定的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足。
1. 有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
一方面,由于个人能力素质不够高,仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面,就是有的时候工作量多,时间比较紧,工作效率不高。
有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报情况不够及时。
四、今后工作计划及目标如下:1. 团结同事,维护公司及分厂利益。
不利于公司及分厂的话不说,不利于公司及分厂的事不做。
注重形象,按时参加分厂开展的各项检查活动,每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
3. 多与同事沟通,吸取好的建议。
悉心听取领导的点评,对自己不好的做法即时予以改正。
4. 争取在这一年当中工作力争做得更完善。
5. 做好仓库管理工作,进一步改善仓库库容库貌,按照公司5S 定置管理进行整改,直到符合要求。
6. 做好xx年分厂的物资、设备的材料申购、调拨、报修、交旧、报废、外修等工作。
设备管理述职报告范文篇三:尊敬的董事长,各位领导、同志们,大家好!xx年度,动力设备部在各部门的支持下,在各级领导的正确指导下,通过大家的辛苦努力,我们顺利完成了TMP装臵、60万吨年气分、配套罐区、公共工程及其它装臵的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作,按照公司的生产目标,在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作,对全年公司顺利完成各项经济指标付出了较大的努力。
现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下:一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质回首这一年来的工作,我感慨良多,由于我从总工办调调到动力设备部,所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅,但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。
一方面,我从强化理论学习入手,积极提高自身综合素质。
在学习内容上,根据各个专业动静设备,电气仪表的分工不同,认真学习,积极向专业人员及领导请教,真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心;在学习方法上,按照缺什么补什么、需什么学什么的指导原则,根据多年来的工艺及设备工作经验,学理论与学业务实际相结合的办法,确保了学习活动有的放矢。
另一方面,以提高本部门员工整体素质为出发点,有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习,要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习,学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。
经过一年来的学习,设备管理部人员的整体素质不断提高,精神面貌大有改观,凝聚力、战斗力不断得到增强。
大大改善了工作中的拖延现象,这一点在设备部的基础管理和各车间装臵设备维护维修中,中得到了很好的体现。
二、交流沟通,努力营造良好工作氛围。
在努力提高部门综合素质上下功夫外,与部门干部员工一起在现场一线熟悉设备,查找问题,利用多方面资源,对比整改。
有不懂得地方就组织部门一起讨论,共同查找梳理问题。
并积极与兄弟单位、同行、设计院等深入交流管理方法和工作经验。
通过加强交流沟通,使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识,真正做到了与人为善,坦诚相见,紧密联系设备管理和设备运行维护工作。
在解决实际问题上下功夫,在指导实践上下功夫,营造了良好的工作氛围。
三、求真务实、认真做好自己分管工作。
根据公司班子分工,我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面的工作,总结任职这一年多来,可谓有成绩也有败绩。
1、设备形象转变方面:xx年8月20日,我调到设备部,根据公司的指示精神,我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、差,放在消除工作拖延上,改变设备部在生产和工程项目的形象,同时还要配合各兄弟部门和公司领导,查找部门工作漏洞,提出整改方案,消除遗留问题和安全隐患。
为保证部门工作的整体形象转变,我首先带领部门全员晚上集中学习,充分领会公司赋予部门的职能职责,分析造成部门工作形象脏乱差的原因,从劳动纪律、业务能力、工作方式上进行剖析,针对兄弟部门和公司领导提出的意见和建议,逐项制定应对策略,实行分工负责制,责任划分明确,责权利相结合,建立快速响应机制,加强沟通,及时让兄弟部门知晓每件事项的进展情况,和预期的目标,及时和公司领导汇报,勾通,取得公司领导的支持。
认真对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题。
从xx年初至xx年底,我部门要求在工作未完成的情况下,利用晚上和周末的时间,一定加班完成。
由于长期频繁的加班,加上工作方式的转变,部分员工也出现了一些焦虑烦躁情绪,为了能保证工作的顺利进行,我改变工作思路,倡导部门内部分管负责人和员工积极献言献策,主动与他们勾通,鼓励他们主动与就工作生活问题进行交流谈心,这样既拉近了我与部门员工的距离,同时也让我准确掌握了员工的情况,对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。
截止去年12月,部门各项工作有序进行,各分工负责人,带领部门员工,有条不紊开展工作,每项工作都做到有分管,有负责,有落实,消除了以前许多设备部职责内问题动辄无人管理的现象。
2、设备维修维护保障服务方面:真抓实干,全力完成公司的各种大小2039台设备的的维护维修保障服务工作。
扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。
我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作,这样才能保障公司各装臵设备长周期运转,为公司提高设备利用率,提升公司整体效益。
做好全厂装臵设备保障服务,首先要找准位臵,本人在工作中坚持强调,设备管理部的每一位员工,不仅仅是掌握本专业内的知识,同时还要了解、熟知工艺原理,从工艺角度上管理好设备,从设备角度上满足工艺需求。
其次要有高度的责任心,要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事,以高度负责的精神做好每一项设备维修维护工作。
树立公司为重,服务为先的思想,不断增强主动技术服务意识,切实提高设备管理能力和业务水平,将设备管控转变为促进公司发展的生产力;修正了《设备管理制度》和《档案管理制度》等相关保障制度;对车间检维修工作,人员的安排、责任划分、重点关注事项重新进行了调整;改变工作方式变被动维修为主动维修,做到有备而战,积极配合生产技术部、生产车间、会同各管理部室及外协施工协作单位,做好技术对接和服务工作。
四月份检修全厂的设备、联系协调处理各个装臵的检修及外协工作。
组织协调设备检修工作,及时处理开工过程中的设备问题。
主要工作如下:突击处理循环氢压缩机的叶轮断裂事故,大胆创新,摘除破损叶轮,并成功安装调试运行,为装臵开工节省了80天时间。
联系特检院对压力容器、压力管道、锅炉、导热炉、叉车、行车等特设备进行年检,完成272台压力容器注册登记;办理167台压力容器年检,295台安全阀定期检验,71个特种设备操作证复审;办理特种设备操作证26个;压力管道定期检验约800米;组织焦炭库设备的安装及整改验收工作,及时完成改性沥青设备、柴油改质设备的采购、催货、到货验收及安装工作;完成污水场刮油刮泥机、加制氢装臵新氢压缩机消振设备的技术协议签订,定标工作;完成75th锅炉脱硫脱销、除尘改造招标及技术协议的签订。
完成灰库卸灰,1#除尘器改造, 2#、3#炉修衬里及锅炉水冷维修维护。
检维修生产区储罐15台,修复塔器、换热器、吸附塔等设备保温防腐27台;塔器、换热器、吸附塔、空冷器等静设备检修177台次。
电气、仪表设备、空调、电梯等维护及技改17项;xx年全年检修费用:5622万元,占生产装臵总资产的3.31%。
3、项目建设方面:完成设备采购,并协调安装,对进度督促、监控、负责现场管理、试运工作,其中主要工作:TMP项目建设,安装机泵90台泵,压缩机7台,特阀23台;起重机2台;余热锅炉一套;各类塔器、换热器、容器等静设备194台,反应器9台,气分联合装臵机泵94台,风机66台,各类塔器、换热器、容器等静设备312台,反应器12台,公用工程冷却塔4台,机泵6台 ;空压站设备10台套,配套罐区机泵61台,液化气压缩机4台。
球罐安装32台,总罐容9.2万m,立罐安装28台,总罐容16.2万m,,钢结构安装完成8000多吨。
配套电气、仪表设备等订货安装调试;全年签订合同321份,合同总额1.711384亿元4、安全工作情况部门树立正确的安全意识、态度、信念、道德和行为准则,提升现代安全素质,增强安全的自觉性,自觉地规范自己的安全行为,在内部建立起强大的安全文化氛围,营造安全第一的安全文化氛围,促进整体安全素质的提高。
1) 不定期检查各施工单位的施工用电、生活用电情况,对不符合用电规范的,责令其整改,整改不到位的不给送电,由此影响的施工进度,施工单位自负。
2) 在项目施工过程中,严格施工现场管理,规范施工程序和标准,把好工程建设质量关、安全关。
3) 在项目施工过程中,始终坚持安全第一,预防为主的思想。
4) 认真贯彻落实国家工程建设的安全施工法律法规及有关规范,严格按公司《建设工程安全生产管理条例》及《施工安全管理规定》等规章制度进行安全施工。
5、规范化制度完善方面:根据公司规范化管理的要求,强化小、细、严工作,加强了对部门工作制度化、规范化建设,积极健全设备管理部的各项制度,具体表现在以下四个方面:明确部门职能,明确岗位职责,强化工作责任。
便于挖掘每个员工的工作潜力,更好的形成统一协调的工作机制,形成团结一致、高效运转的氛围;修改完善设备管理工作细则,建立设备定期检查和定期维护制度;强调设备管理流程标准化,制定了设备管理所需的各类范本和模板;通过会议讨论学习,推动部门工作向专业化、规范化方向发展。
6、节约能耗环保方面:节约能源是提高公司经济发展质量和效益、增强核心竞争力的根本要求。
做为公司能耗设备主要管理部门的负责人,我主要围绕设备采购选型、设备改进、技术创新三方面做了大量工作,取得了一些成绩,具体情况如下:设备引进优先考虑技术先进,节能降耗的设备设施。
新建220th锅炉系统,选用了第二代节能型循环流化床产品,拥有多项专利,采用流态重构技术,低床压燃烧,节能、耐磨、节电30%。
同时循环水场引进南阳高效节能型电机,获取国家节能补贴奖励。
环保方面,脱硫脱销除尘引进最成熟可靠的石灰石膏法脱硫,SNCR脱销,电袋复合除尘器,设计指标远高于国家及地方标准。
通过调研了解同行业的实际运行情况,按照一流企业标准,结合本公司实际,制定切实可行的设计指标。