部门职能说明书(表格)——人力资源部03

人力资源部门职能说明书人力资源部门职能说明书1. 人力资源部门职能概述1.1 人力资源部门的角色和职责1.2 人力资源部门的目标和使命1.3 人力资源部门的组织架构2. 招聘与人才管理2.1 招聘策略与流程2.2 人才需求分析与岗位描述2.3 招聘渠道与招聘推广2.4 简历筛选与面试2.5 入职手续与员工入职培训2.6 人才绩效评估与薪酬管理2.7 离职管理与员工离职手续3. 培训与发展3.1 培训需求调研与制定培训计划3.2 内外部培训资源整合与管理 3.3 培训项目实施与评估3.4 绩效管理与员工职业发展规划3.5 培训结果分析与反馈4. 组织发展与变革4.1 组织架构设计与优化4.2 工作流程分析与改善4.3 组织文化建设与价值观引导4.4 变革管理与员工参与5. 劳动法律与合规5.1 劳动法律法规概述5.2 劳动合同管理与劳动关系处理 5.3 劳动监察与劳动争议处理5.4 社会保险与福利政策管理5.5 薪酬及福利合规管理6. 绩效管理与员工关系6.1 绩效目标设定与考核体系制定6.2 绩效考核与绩效评估6.3 员工关系建设与员工满意度调研6.4 员工奖惩与绩效奖励激励机制6.5 员工反馈与改进意见收集附件：附件A：岗位描述模板附件B：招聘流程图附件C：培训计划模板附件D：组织架构示意图附件E：劳动合同范本附件F：绩效考核表注释：1. 劳动法律法规：指国家有关劳动法律法规，如《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》等。

2. 绩效管理：指根据公司制定的标准，对员工的工作表现进行检查、评估和奖励的管理过程。

3. 员工满意度调研：指调查员工对公司工作环境、福利待遇、上级领导等方面的满意度和意见的调研活动。

部门职能说明书部门名称：人力资源部负责人：直接上级：总经理下属机构：招聘、绩效、培训、后勤科、行政职位设置：经理、招聘主任、绩效主任、培训主任、后勤主任、行政主任、薪资文员、考核文员、内务、外联、宿舍管理员、(食堂承包方)、保安员、保洁员核心职能：建立公司人力资源系统，并保障其有效运营与管理,为公司的运营发展提供人力资源队伍保证。

主要工作：1、HR基础工作（部门职能、职务说明书、任职资格体系、员工档案管理）2、HR运营管理（招聘、配置、考核、薪酬）3、HR发展与开发（员工培训体系、员工人才梯队建设、HR规划）职能分解：一、制度与流程的建设、执行.A、人员招聘管理流程。

B、考勤管理流程。

C、人员离职、辞退管理流程.D、人员晋升、降职作业流程。

E、人员调职作业管理流程.F、劳动关系处理流程G、文件档案管理流程. H、员工请假流程Y、培训管理流程.二、规划与计划A、人力资源战略规划B、招聘计划C、培训计划三、业务运营过程A、入职离职办理B、员工招聘工作C、培训实施D、员工绩效考核E、薪酬实施F、劳动关系的处理G、员工的满意度 H、人才梯队的建设Y、内部培训师队伍的管理与建议 K、企业文化建设四、表单记录管理A、员工档案的管理B、各种规章制度的管理C、员工合理化建议、收集、管理D、培训记录表E、绩效考核表F、员工满意度调查表G、考勤表H、绩效表五、团队建设A、部门的培训、成长辅助B、部门内的绩效考核管理C、部门内的组织与分工D、部门内人才的梯队计划E、部门内文化建设六、其它事项完成上级交办的其它临时性事项.。

人力资源部各岗位职责说明书一、部门概述人力资源部是企业管理体系中至关重要的部门之一，负责招聘、培训和绩效管理等任务。

本文将分别介绍人力资源部内各个岗位的职责和职能。

二、招聘岗位职责1. 招聘专员：负责发布招聘需求、筛选简历、安排面试，与其他部门协作招聘活动，了解公司及岗位需求，确保招聘流程顺畅快速。

2. 招聘经理：制定招聘策略、拟定招聘计划，管理招聘团队，确保招聘目标的达成，并监控员工入职流程。

3. HRBP（人力资源业务伙伴）：与相关部门合作，理解他们的人力资源需求，提供咨询和支持，建立良好的合作关系，助力各部门达到目标。

三、培训岗位职责1. 培训专员：根据员工的培训需求，制定培训计划和教材，组织培训活动，并评估培训效果，提供后续支持和反馈。

2. 培训经理：负责制定和执行全公司的培训战略，评估培训需求和效果，与外部培训机构合作，管理培训预算。

3. 岗位培训师：负责对特定岗位进行培训，深入了解不同岗位的职责与技能要求，根据公司战略进行相应培训。

四、绩效管理岗位职责1. 绩效考评专员：制定和实施绩效考核相关方案，收集绩效数据，协助部门经理进行绩效评估，提供改进建议和培训。

2. 绩效管理经理：负责制定公司的绩效管理策略和政策，与部门经理一起完成绩效评估和薪酬调整，确保绩效管理的公正性和准确性。

3. 绩效分析师：负责收集和分析公司的绩效数据，制定报告和数据可视化材料，为决策提供支持和建议。

五、员工关系岗位职责1. 员工关系专员：负责员工关系的维护，协调解决员工的问题和纠纷，与员工沟通，建立良好的工作氛围和员工满意度。

2. 员工关系经理：制定和实施员工关系政策和计划，预防和化解员工纠纷，确保员工满意度和福利待遇的提高。

六、总结以上是人力资源部各岗位的职责说明，每个岗位的职责相互衔接，共同协作，以确保公司人力资源工作的顺利开展。

通过招聘、培训、绩效管理和员工关系的有效协调，人力资源部能够为企业提供良好的人力资源支持，促进企业的健康发展。

人力资源部门职能说明书人力资源部门职能说明书1、职能简介人力资源部门是公司内部的重要部门，负责管理和开发公司的人力资源，帮助公司实现战略目标。

该部门的职能涵盖人力资源规划与招聘、员工培训与发展、绩效管理、薪资福利管理、员工关系管理、劳动法规遵守等多个方面。

2、人力资源规划与招聘2.1 人力资源规划2.1.1 分析公司战略方向和发展需求2.1.2 预测公司人力资源需求2.1.3 分析现有人力资源的能力和缺口2.1.4 制定人力资源规划策略2.2 招聘2.2.1 制定招聘流程和招聘渠道2.2.2 发布招聘信息2.2.3 筛选、面试和选拔应聘者2.2.4 完成入职手续和新员工的融入3、员工培训与发展3.1 培训需求分析3.2 制定培训计划和预算3.3 寻找培训供应商或内部培训师3.4 组织和协调培训活动3.5 评估培训效果3.6 设计和推进员工职业发展规划4、绩效管理4.1 设定目标和KPIs4.2 进行员工绩效评估4.3 提供反馈和辅导4.4 制定激励和奖励计划4.5 处理不符合绩效标准的情况4.6 完成绩效评估记录和报告5、薪资福利管理5.1 制定薪资策略和薪资档案5.2 进行薪资调查和分析5.3 确定薪资结构和薪资水平5.4 设计和管理员工福利计划5.5 管理员工的离职和退休事宜6、员工关系管理6.1 建立和维护良好的员工关系6.2 处理员工投诉和纠纷6.3 促进团队合作和员工参与6.4 组织员工活动和文化建设6.5 监督员工行为和纪律7、劳动法规遵守7.1 跟踪和了解最新的劳动法规7.2 制定和更新公司内部劳动法规政策7.3 确保员工合同和劳动关系的合法性7.4 处理与劳动法规相关的事务附件：无法律名词及注释：1、劳动法：指规范劳动关系的法律法规和制度，包括劳动合同法、劳动争议调解仲裁法等。

2、人力资源规划：指根据企业战略目标和发展需要，预测和分析人力资源需求和供给的过程。

3、招聘：指为了满足企业用人需求，采取一系列措施吸引和选拔合适的人才。

人力资源部部门职能说明书部门信息文件信息部门名称人力资源部编制页数共 3 页部门主管职位经理生效日期2012-11-12部门组织架构图：序号职责模块工作内容责任职位1 组织建设1、根据公司业务流程与公司经营发展规划，拟订组织机构优化调整方案，确保组织机构高效运行。

人力资源经理人事主管2、根据业务发展需要和业务流程调整措施，组织实施工作分析与职位优化设计，建立、维护和更新公司职位管理体系，审定职位说明书，确保工作有序、合理开展。

人力资源经理人事主管2 人才队伍建设1、根据公司经营发展要求，拟定人力资源规划，制定公司各级员工与干部人才梯队建设和职业生涯发展管理，并组织实施。

人力资源经理人事主管招聘专员培训专员薪酬绩效专员3 招聘管理建立招聘工作平台，制定招聘策略组织实施内外员工的招聘，满足各部门业务开展的人力需求。

人力资源经理人事主管招聘专员4 培训管理根据公司经营发展需求、员工素质、技能现状，拟定公司总体培训计划，指导培训课程的选择、实施，组织检查培训过程的实施、测评培训效果，确保员工素质、技能满足公司经营发展需求。

人力资源经理人事主管行政主管培训专员5 绩效管理制定绩效管理制度，组织实施绩效管理工作，检查各部门绩效管理成效，推动公司绩效目标的达成。

人力资源经理人事主管薪酬绩效专员6 薪酬管理建立薪酬福利激励体系，通过合理、公正的薪酬福利措施激发员工工作积极性，提高绩效。

人力资源经理人事主管薪酬绩效专员7 劳动关系管理建立合理、合规的劳动关系，妥善处理劳资关系，为各部门人力管理的优化、调整提供建议和支持，确保内部劳动关系和谐。

人力资源经理人事主管薪酬绩效专员8 企业文化管理根据公司经营发展规划，建立文化发展纲要，开展文化宣传报道，编辑内刊、板报、墙报等文化载体，提升企业文化，维护企业\象，凝聚员工向心力。

人力资源经理人事主管行政主管行政专员9 公共关系管理1、根据公司经营发展需要，与政府相关部门建立紧密的联络关系，为公司经营发展创造良好的外部环境。

人力资源部的职能、工作目标与职责
一、人力资源部的职能
根据公司整体发展战略，招聘、选拔、配置、培训、开发、激励、考核公司
所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工的积极性，激发员工的潜能，满足公司持续发展对人力资源的需求。

二、人力资源部的工作目标
●做到“岗适其人，人尽其才，才尽其用”；
●在保证公司绩效水平的前提下，提高员工的工作满意度；
●构建符合公司实际需要的先进合理的人力资源管理和开发体系；
●贯彻“以人为本”的管理理念，使员工与公司协调发展、共同成长；
●确保公司各部门在人力资源管理制度和程序方面的一致性、连贯性；
●确保公司内部各项人力资源管理制度符合国家和地区的有关法规和政策；
●处理好员工与公司之间的劳动关系，确保双方利益的最大化；
●弘扬与公司发展战略相适应的和谐的企业文化。

三、人力资源部的工作职责
四、人力资源部经理工作职责（负责人：）
五、人事主管工作职责-----（负责人：）。