要求结果
1. 对于每一项工作,要有明确的 目标,为达到目标去实施行动;
2. 关注结果,以结果评估行动的 有效性;
9. 目标导向,聚焦结果
实际案例列举
1. 多层叠DIE项目立项以来,没有 制定明确的目标,如良率达到多 少、产能达到多少,也没有时间 期限,项目一直持续进行着。
2. 对于裂片,每一次总能给出原因 分析和改善对策,但裂片的发生 仍然有增无减。
于是,他出现在了后方制造降落伞的兵工厂。
巴顿将军一边喝咖啡,一边看着工人们干活。一个小时后,他命令
所有人都站在自己制造的降落伞旁边,然后对他们说:“你们抱着自己
叠的降落伞上飞机。”结果,一半的工人都没有回来。随后,巴顿将军
大手一挥,对他们说:“从今天开始,我将不定期地抽查各位。”说完,
头也不回地走了。当然,从这以后,他再没有看到过盟军士兵因降落伞
正是这样的以目标为导向,并对结果负责的态度和精神,成就 了三星公司的发展。
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工作氛围与方法
要求结果
10. 业务驱动,市场优先
1.能适应市场和客户的变化,满足市场 需求,企业才能生存和发展;
2. 业务的需求,就是客户的需求、
市场的需求,工厂理应改变认 知,最大限度的满足业务提出 的需求,而不是抱怨和配合
系统性思维及注重事实和数据的优势: 1、有助于我们准确认识及掌握事件的本质和重点; 2、使我们可以清晰表述问题,提高工作效率; 4、有助于思路的条理化,根据事实有依据的分析,杜绝盲目性。 5、有助于全面思考问题,从而避免遗漏项目。
实例列举: 倒角机自去年导入以来,产线时常在反馈倒角不稳定问题。 从问题的反馈看,没有提供足够的数据,倒角不良是偏大还是偏小?与标 准尺寸差异多少?不良比例有多少? 从问题的分析和对策看,没有全面地进行分析,对策也没有明确的时间和 计划,单纯的归属为设备问题,需要供应商解决。 而最终结果就是,产线的抱怨仍然在持续,问题依然没有解决。