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伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编【最新资料，WORD文档，可编辑】补充说明1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理组成。
2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。
3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集团生产技术水平跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求的新产品,并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。
3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息分析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产管理，并负责集团行政人员的财务会计处理工作。
各事业部财务处负责其业务范围内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集团财务职能管理部门有对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权力。
7、人事行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务等各方面工作。
集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并接受集团综合管理部门的业务指导和监督。
关于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设党工团部，全部由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，分别由党委副书记、工会主席领导。
咨询公司认为方案一有利于集团集中精力于生产经营工作，从而能更好地适应市场的需要使集团得到快速的发展，而党工团的功能相对弱化；方案二有利于突出党的领导和工会的作用，但不利于集团高级决策层集中精力于生产经营工作；咨询公司从长远利益出发推荐第一方案。
伊利公司组织机构图内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品⾏业龙头企业。
集团总部位于内蒙古⾃治区⾸府呼和浩特市，公司拥有全国最⼤的优质奶源基地——内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔⼤草原、⿊龙江杜尔伯特⼤草原，以⽣产具有清真特⾊的“伊利牌”系列产品享誉区中华⼤地，现主要产品包括雪糕冰淇淋系列、奶粉奶茶粉系列、液态奶系列、速冻⽅便⾷品系列、⾯⾷系列、饲料系列、包装制品系列、固态奶⾷品等8⼤系列500多个品种。
凭借过硬的品质和良好的服务，伊利系列产品⾏销全国三⼗多个省、市、⾃治区500多个城市，并已成功进军⾹港、澳门市场，深受⼴⼤消费者的青睐和推崇。
⾄2003年底，伊利牌雪糕冰淇淋系列产品连续九年产销量居全国第⼀位，奶粉、奶茶粉产品的产销量名列全国前三名，液态奶销量也居全国第⼀位。
伊利集团公司下设四⼤事业部——冷饮事业部、液态奶事业部、奶粉事业部、原奶事业部，并通过收购、兼并、资产重组、托管等⽅式在北京、天津、上海、西安、武汉、新疆、⿊龙江、河北、⼴东等地建⽴了⽣产基地，已形成资源优势、技术优势、资⾦优势、体制优势、市场优势、⼈才优势和品牌优势等⼏⼤优势，初步形成了⽣产及销售辐射全国的“中国伊利”战略格局。
统计资料表明，伊利集团从1993年底进⾏股份改组运做到2003年，企业资产平均每年以54%的速度递增！主营业收⼊平均每年以68%的速度递增！利润总额平均每年以59%的速度递增！⾄2003年底，公司资产总额已超过40亿元⼈民币，年利税超过5亿元，主营业务收⼊突破60亿所属企业30多家，员⼯20000余⼈。
⾃1996年在上海证券交易所上市以来，伊利股份⼀直被上海证券交易所评为“30”指数样本股，1997年⾄2002年连续四次被中国证券报和上海亚商咨询公司评为“中国最具发展潜⼒上市公司50强之⼀”，在2002年中国上市公司经营业绩100强评选中，伊利股份荣登百强之⾸。
1996年，伊利冰淇淋、奶粉、奶茶粉获“96亚特兰⼤奥运会中国⼤陆同⾏业唯⼀特许产品”殊荣。
伊利奶业公司组织架构、部门职能与岗位说明书汇编【最新资料，WORD文档，可编写】增补说明1、公司公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理构成。
2、各事业部负责平时生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的所有权利并对其收益和连续健康的发展负责。
3、营销副总裁负责公司三大产品的全国市场营销策略的制定、管理、控制及公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开辟、广促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部地区销售部的销售工作而且对公司生产技术水平追踪全世界同行业技术发展趋势，开发适应市场将来趋势性需求的新产品,并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。
3、财务副总裁对公司公司资本的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息剖析及公司重要决策制定负责，公司职能财务管理部门主要负责公司内部资本一致结算、各核算单位财务报表的汇总和剖析、公司综共计划均衡、估算控制和财产管理，并负责公司行政人员的财务会计办理工作。
各事业部财务处负责其业务范围内的财务进出会计办理工作和相应的财务信息剖析工作，公司财务职能管理部门有对各事业部财务处供给业务指导和监察审计的责任和权利。
7、人事行政副总裁负责公司内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务等各方面工作。
公司职能综合管理部门主要办理公司一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综合部办理其业务范围内的各方面行政事务，并接受公司综合管理部门的业务指导和监察。
对于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设党工团部，所有由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，分别由党委副书记、工会主席领导。
咨询公司以为方案一有益于公司集中精力于生产经营工作，进而能更好地适应市场的需要使公司获取迅速的发展，而党工团的功能相对弱化；方案二有益于突出党的领导和工会的作用，但不利于公司高级决策层集中精力于生产经营工作；咨询公司从长久利益出发介绍第一方案。
伊利人力资源人员需求表摘要：一、伊利集团简介1.伊利集团概况2.业务领域与成就二、人力资源需求表概述1.需求表的目的2.需求表的适用范围三、伊利人力资源人员需求表的具体内容1.岗位名称及数量2.岗位任职要求3.岗位职责与工作内容4.岗位福利待遇四、伊利集团招聘流程与应聘方式1.招聘流程a.简历投递b.简历筛选c.面试d.录用2.应聘方式a.线上投递b.线下投递五、伊利集团的发展与人才战略1.企业发展规划2.人才引进与培养策略3.人才发展前景正文：伊利集团是我国知名的乳制品企业，成立于1956 年，总部位于内蒙古呼和浩特市。
业务范围涵盖乳制品研发、生产、销售等多个领域，产品深受消费者喜爱，市场占有率持续领先。
伊利集团始终坚持以人为本的人才观，高度重视人力资源的开发与管理工作。
为了满足企业发展的需求，伊利集团制定了一份详细的人力资源人员需求表。
该需求表旨在为招聘工作提供依据，确保企业招聘到合适的人才。
需求表包括了岗位名称、数量、任职要求、岗位职责与工作内容、福利待遇等信息，全面展示了伊利集团对各类人才的需求。
伊利集团招聘流程包括简历投递、简历筛选、面试和录用四个环节。
应聘者可以通过线上或线下方式投递简历。
线上投递可访问企业官方网站或招聘网站，线下投递可将简历邮寄至企业招聘邮箱。
在简历筛选环节，企业将对应聘者的基本信息、工作经历等进行审核。
通过筛选的应聘者将收到面试邀请。
面试主要对应聘者的专业技能、沟通能力和团队协作等方面进行考察。
最后，企业将根据面试结果，选拔录用优秀人才。
伊利集团在不断发展壮大的过程中，始终重视人才的培养与发展。
企业制定了一系列人才战略，包括内部培训、职业规划、晋升机制等，为员工提供广阔的发展空间。
岗位描述目录1.总裁2.总裁办公室主任3.营销副总裁4.财务副总裁5.人事行政副总裁6.技术副总裁7.奶粉事业部总经理8.大宗采购事业部总经理9.原奶事业部总经理10.广促部部长11.重点客户部部长12.奶粉产品经理13.奶粉市场代表14.研发部部长15.信息技术部部长16.基本建设部部长17.行政部部长18.党工团部部长19.法律事务部部长20.人力资源部部长21.资产管理部部长22.结算中心部长23.财务管理部部长24.投资发展部部长25.奶粉事业部生产计划处处长26.奶粉事业部质量技术处处长27.奶粉事业部综合管理处处长28.奶粉事业部财务处处长29.奶粉事业部销售处经理30.奶粉事业部区域销售经理31.奶粉事业部销售代表32.奶粉事业部生产厂厂长33.原奶事业部财务处处长34.原奶事业部奶源管理处处长35.原奶事业部调度配送处处长36.原奶事业部综合管理处处长37.原奶事业部质检处处长38.大宗采购事业部仓储处处长39.大宗采购事业部采购处处长40.大宗采购事业部综合管理处处长41.大宗采购事业部财务处处长伊利集团公司总裁岗位描述岗位名称：总裁部门名称：岗位编码：分支机构：现任者：郑俊怀日期：1999年11月1.相互关系：A.直接上级：董事会B.直接下级：各中心副总裁、各事业部总经理、总裁办主任、特别项目小组组长C.其它内部关系（集团公司内部）：集团公司内部各级管理层D.外部关系（集团公司外部）：有关政府机构(包括上级主管部门) 、重点客户、新闻媒体等2.工作职责：A.主持集团公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;B.组织实施经董事会批准的集团公司年度经营计划和投资方案；C.在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表集团公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；D.拟订公司内部管理机构设置方案；E.拟订公司的基本管理制度；F.负责制定公司的具体规章；G.决定各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团公司财务负责人除外)的聘任或者解聘、报酬、奖惩；H.提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩；I.根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬；J.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；K.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；L.健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增值；M.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；N.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作；O.负责主持预算委员会终审讨论会，并签署年度预算计划书；P.负责签署重点客户政策方案；Q.负责向信息中心提供公司战略导向方面的信息；R.负责主持召开生产用奶月（年）度最终计划平衡会；S.负责审批权限范围内的经营性投资；T.负责对上报的调拔、报废报告审批；U.负责召开季度经济活动分析会；V.负责签发重大人力资源管理政策的制定和调整方案；W.负责对各事业部总经理及各职能中心副总裁的工作进行检查，并将检查结果和处理方案转交综合中心人事部；X.负责对解聘各事业部处长及各职能中心部长的报告进行审批；Y.负责技改项目的批复。
内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业。
集团总部位于内蒙古自治区首府呼和浩特市，公司拥有全国最大的优质奶源基地——内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔大草原、黑龙江杜尔伯特大草原，以
生产具有清真特色的“伊利牌”系列产品享誉区中华大地，现主要产品包括雪糕冰淇淋系列、奶粉奶茶粉系列、液态奶系列、速冻方便食品系列、面食系列、饲料系列、包装制品系列、固态奶食品等8大系列500多个品种。
凭借过硬的品质和良好的服务，伊利系列产品行销全国三十多个省、市、自治区500多个城市，并已成功进军香港、澳门市场，深受广大消费者的青睐和推崇。
至2003年底，伊利牌雪糕冰淇淋系列产品连续九年产销量居全国第一位，奶粉、奶茶粉产品的产销量名列全国前三名，液态奶销量也居全国第一位。
伊利集团公司下设四大事业部——冷饮事业部、液态奶事业部、奶粉事业部、原奶事业部，并通过收购、兼并、资产重组、托管等方式在北京、天津、上海、西安、武汉、新疆、黑龙江、河北、广东等地建立了生产基地，已形成资源优势、技术优势、资金优势、体制优势、市场优势、人才优势和品牌优势等几大优势，初步形成了生产及销售辐射全国的“中国伊利”战略格局。
统计资料表明，伊利集团从1993年底进行股份改组运做到2003年，企业资产平均每年以54%的速度递增！主营业收入平均每年以68%的速度递增！利润总额平均每年以59%的速度递增！至2003年底，
公司资产总额已超过40亿元人民币，年利税超过5亿元，主营业务收入突破60亿所属企业30多家，员工20000余人。
自1996年在上海证券交易所上市以来，伊利股份一直被上海证券交易所评为“30”指数样本股，1997年至2002年连续四次被中国证券报和上海亚商咨询公司评为“中国最具发展潜力上市公司50强之一”，在2002年中国上市公司经营业绩100强评选中，伊利股份荣登百强之首。
1996年，伊利冰淇淋、奶粉、奶茶粉获“96亚特兰大奥运会中国大陆同行业唯一特许产品”殊荣。
1998年,伊利集团成功举办了“伊利杯”我最喜爱的春节联欢节目颁奖晚会，使伊利集团走向了千家万户，伊利品牌家喻户晓。
1999年，伊利商标被国家工商局认定为“中国驰名商标”。
伊利集团的蓬勃发展引起了社会各界的广泛关注，中共中央总书记、国家主席江泽民、国务院总理朱镕基，还有李岚清、尉健行、钱其琛、李铁映、成思危等党和国家重要领导人都曾到伊利集团参观指导。
公司所属的冷饮事业部、奶粉事业部、液态事业部、速冻食品厂在全国食品行业中首家通过了ISO9000国
际质量体系认证；“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉和液态奶在全国同行业中首家通过了绿色食品认证。
2003年，伊利集团又通过了ISO14000国际环境体系认证。
2002年，伊利入选中国企业500强。
今天的伊利，既是天然的伊利，更是技术的伊利。
既是中国的伊利，也是世界的伊利。
面对全球经济一体化趋势的挑战,我们的目标是在2012年，实现主营业务收入300亿元人民币，进入全球乳业20强；成为具有良好社会形象和良好忠诚度的全国品牌；成为中国乳品行业盈利能力最强的公司；成为受人尊敬和有吸引力的雇主。
伊利冷饮事业部原名冷冻食品公司，是内蒙古伊利实业集团股份有限公司旗下最大的一个分公司，主要生产冰淇淋、雪糕系列产品。
公司始建于1993年7月，投资3000万元，仅用五个月的时间就建成了北方最大的冷冻食品企业，创造了罕见的“伊利速度”，并于1996年2月、1998年10月和1999年10月分别进行了扩建和技改，公司规模不断扩大，生产工艺和科技水平不断提高。
利税等各项经济指针连年翻番，销售收入以超过30%的速度增长。
公司拥有具有国际领先水平的丹麦海耶、意大利
POLO设备及国内领先的上海星火、大连冷冻、南京蒲园设备，现已在吉林、新疆、天津、上海、陕西、武汉、四川、广东建立了生产基地，辐射全国的生产格局已经形成。
2004年各工厂技术改造及扩建工程完成后，日产总量最多可达1400吨，日产值可达1000万元以上。
与其它事业部相比，冷饮事业部建立时间最长，规模最大，管理最为完备，尤其在现场管理、人员管理方面相成了严格且独具特色的管理模式，为其它事业部输出了先进的管理经验和大量的人才，因此冷饮事业部被称为“伊利集团的黄埔军校”。
经多年的摸索、形成了有效的营销模式和一支年轻、精干、高效的销售队伍，近两年来我们在现代渠道的运做上取得了成功，在北京、上海、广州、深圳等国际化大都市的市场份额不断扩大，增强了与哈根达斯、和路雪、雀巢等国际著名品牌的竞争力，巩固了在中国冰淇淋市场的霸主地位。
在质量管理方面，于96年正式通过ISO9002质量体系认证，并在同行业中率先引进HACCP管理，使从原料采购到生产过程及运输过程中可能产生危害的关键点得到了有效控制，进一步提高了产品质量；通过不断探索创新，形成了独具特色的“现场管理”方法。
在2003年底获得了被成为“国际绿色壁垒通行证”的ISO14000国际环境管理体系认证。
代表着我们已经成功得到进军国际市场的“绿色通行证”。
在产品开发方面，通过不断引进国内外先进科学技术、设备以及各类专业技术人才，使得公司的产品研制开发和生产能力得到了稳步提高，研发技术已达世界先进水平，得到了国际同行业的认可。
开发出了诸如火炬系列、苦咖啡系列、四个圈系列、心多多系列、冰工厂系列、层层酷系列、真棒系列等十几种拳头产品，这些产品无论从包装、口感、味道、生产工艺各方面都得到了广泛认可。
很多种产品一投放市场，便出现热销全国的趋势。
我们以“享受现在时”为口号，希望消费者“享受快乐的冰淇淋”，在产品全面推向市场，配之以有效、及时、灵活的营销策略以后，品牌知名度不断提升，消费群体日渐扩大，伊利冰淇淋、雪糕已经连续九年产销量居全国同行业第一，在2002年“中国冰淇淋十佳品牌”评选活动中，伊利冰淇淋名列第一位。
